基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃探究

基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃探究摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的不斷加劇，人才資源管理，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的開展，就必須要有與之相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是最重要的資源，人力資源的管理在企業(yè)中的重要作用日益明顯。因此，必須要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來對人力資源作動(dòng)態(tài)，適時(shí)的規(guī)劃。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略

人力資源規(guī)劃

探究。

一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的概述。

1.企業(yè)戰(zhàn)略概述。

企業(yè)戰(zhàn)略通常分為三種形式：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略?！?〕企業(yè)根本經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)競爭戰(zhàn)略主要分為本錢當(dāng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。本錢當(dāng)先戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的首選戰(zhàn)略?！?〕企業(yè)的開展戰(zhàn)略。企業(yè)開展的戰(zhàn)略有很多，像產(chǎn)品多元化成長戰(zhàn)略、集中式成長戰(zhàn)略、縱向一體化成長戰(zhàn)略等都是企業(yè)的開展戰(zhàn)略。

2.人力資源規(guī)劃概述。

人力資源規(guī)劃，是指以企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化情況為依據(jù)，通過科學(xué)的辦法來預(yù)測企業(yè)人力資源的供應(yīng)、需求，優(yōu)化人力資源合理配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的過程。

二、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃之間的關(guān)系。

1.企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的依據(jù)。

企業(yè)戰(zhàn)略隨著時(shí)期的不同，其企業(yè)目標(biāo)以及組織結(jié)構(gòu)也會(huì)改變，在規(guī)劃人力資源上，對其要求也會(huì)不一樣。企業(yè)要以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)作為理論依據(jù)，優(yōu)化各部門的人力資源，合理設(shè)計(jì)各職務(wù)，對企業(yè)內(nèi)部的人和事都予以科學(xué)、合理的安頓和分工，防止造成人力資源的不必要浪費(fèi)和人才的無故流失，給企業(yè)造成不必要的損失。

2.人力資源的合理規(guī)劃是企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略的根底保障。

為了保證規(guī)劃更加科學(xué)、更加合理，要了解企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀、工作績效以及他們的整體素質(zhì)，了解企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)等各種內(nèi)部信息，還要了解市場勞動(dòng)力供應(yīng)的情況、競爭對手的薪酬方案、競爭對手的競爭方式等一系列外部信息，以便給規(guī)劃人力資源提供科學(xué)的理論依據(jù)。

3.人力資源合理規(guī)劃是企業(yè)順利發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略的重要保證。

人作為戰(zhàn)略的制定者、實(shí)施者和管理者，是最為重要的一項(xiàng)資源。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制工作，由此可見，人力資源的管理合格與否，對企業(yè)戰(zhàn)略能否順利推行起到了決定性的作用。因此，人力資源規(guī)劃對于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起著重要作用。

三、基于企業(yè)戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃。

1.基于企業(yè)根本經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。

〔1〕基于本錢當(dāng)先戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。

本錢當(dāng)先戰(zhàn)略，是企業(yè)走向遙遙當(dāng)先市場的重要戰(zhàn)略分支，主要是以降低本錢作為主要的經(jīng)營伎倆，來獲得競爭優(yōu)勢占取市場。為了有效控制企業(yè)的人工本錢，企業(yè)通常會(huì)根據(jù)人力資源規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容與步驟，采取控制員工數(shù)量的方式。

〔2〕基于企業(yè)差異化戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。

生產(chǎn)創(chuàng)新性產(chǎn)品和獨(dú)特性產(chǎn)品，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略并贏得競爭優(yōu)勢的主要伎倆。要加強(qiáng)員工的開發(fā)和培訓(xùn)，以充沛激發(fā)出員工的發(fā)明力，并培育良好的勞動(dòng)關(guān)系?；谄髽I(yè)差異化戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，主要就是為員工營造出良好的工作環(huán)境，以有效鼓勵(lì)員工發(fā)揮出其獨(dú)創(chuàng)性。

〔3〕基于集中化戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。

集中化戰(zhàn)略卻有所不同，它具有強(qiáng)的針對性，旨在為某一特定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而效勞。集中化戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是本錢當(dāng)先戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略二者的結(jié)合體，以更好地為企業(yè)效力。所以，在實(shí)行集中化戰(zhàn)略時(shí)，一定要結(jié)合本錢當(dāng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，以科學(xué)規(guī)劃人力資源。

2.基于企業(yè)開展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。

〔1〕基于集中式單一產(chǎn)品開展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。

對于員工的培訓(xùn)及開展，一般都是培訓(xùn)單一的職能技術(shù)，以讓他們都能有“一技之長〞。在分配薪酬的時(shí)候，一般都是采用“自上而下〞的原那么進(jìn)行分配，以領(lǐng)導(dǎo)作為分配的重頭戲。采取集中式單一產(chǎn)品開展戰(zhàn)略的企業(yè)，通常其職能型組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制較標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)其層級指揮系統(tǒng)也是十分的嚴(yán)密，部門和人員分工也非常的嚴(yán)格。

〔2〕基于縱向整合式開展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。

采取縱向整合式開展戰(zhàn)略的企業(yè)，其在組織結(jié)構(gòu)上和集中式單一產(chǎn)品開展戰(zhàn)略相類似，都是一種標(biāo)準(zhǔn)的職能型的運(yùn)作機(jī)制，而且還進(jìn)行集中的指揮和控制。在員工的工績效評估上，要做到客觀規(guī)范；在員工的獎(jiǎng)酬上，要以其工作業(yè)績和工作效率作為評估的根據(jù)；在員工的培訓(xùn)上，要進(jìn)行正規(guī)的技能培訓(xùn)。

〔3〕基于多元化開展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。

如果企業(yè)采取多元化的開展戰(zhàn)略，則它生產(chǎn)的產(chǎn)品就不是同一系列的產(chǎn)品，但是這類企業(yè)的開展具有不確定性，情況十分不穩(wěn)定，招聘中主要是以“內(nèi)部優(yōu)先〞原那么進(jìn)行選用；在績效考核和評估上，以員工對企業(yè)奉獻(xiàn)的大小作為主要參照規(guī)范、對企業(yè)帶來的投資效益；在培訓(xùn)和開展員工上，采取跨職能、跨部門的方式，進(jìn)行系統(tǒng)化的開發(fā)。因此，這類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般多采用戰(zhàn)略事業(yè)單位或者是事業(yè)部制的方式。

總之，企業(yè)人力資源規(guī)劃，這不僅是關(guān)系企業(yè)與員工長期的、戰(zhàn)略性的方案舉措，也是企業(yè)未來開展方向的重要決定要素，要以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向來進(jìn)行?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略而進(jìn)行的人力資源規(guī)劃，對于企業(yè)的生存和可持續(xù)開展有著重要的推動(dòng)意義，有助于企業(yè)的進(jìn)一步開展，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著不可磨滅的功勞。因此我們應(yīng)該