探討建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

探討建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性探討建筑經(jīng)濟(jì)本錢(qián)管理的重要性

[DOI]10-13939/j-cnki-zgsc-2022-27-074

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，建筑行業(yè)的開(kāi)展也是芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高，但在其實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也暴露出了其在傳統(tǒng)的粗放型管理模式下所造成的一些問(wèn)題。為了針對(duì)性地解決此類(lèi)問(wèn)題，如本文所討論的本錢(qián)管理問(wèn)題等，有必要對(duì)其經(jīng)濟(jì)本錢(qián)管理的重要性進(jìn)行一系列的分析與探討，從而使其能夠正視所面臨的問(wèn)題，真正地使其企業(yè)走向現(xiàn)代化，適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境。

1現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

在建筑企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)其各項(xiàng)本錢(qián)核算，本錢(qián)分析，本錢(qián)控制與本錢(qián)決策等進(jìn)行科學(xué)管理，就是所謂的建筑經(jīng)濟(jì)本錢(qián)管理。其主要職能在于對(duì)本錢(qián)進(jìn)行預(yù)測(cè)，決策，控制，分析等。由于建筑本錢(qián)管理貫通于其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)局部，因而其管理關(guān)系比擬復(fù)雜，但其的確是建設(shè)項(xiàng)目工程中的重要局部，也對(duì)其整個(gè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)起著關(guān)鍵性的決定作用。

從目前建筑行業(yè)所暴露出的問(wèn)題來(lái)看，其主要是在本錢(qián)管理方面意識(shí)缺乏，舊有的傳統(tǒng)管理理念相對(duì)僵化。另外，大多建筑企業(yè)在本錢(qián)管理方面沒(méi)有明確的目標(biāo)與具體的實(shí)施伎倆，從而不能建立起科學(xué)合理的本錢(qián)管理體系。

2重要性分析

第一，建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與本錢(qián)控制是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，所以，本錢(qián)管理的好與壞就能夠準(zhǔn)確地反映出其施工質(zhì)量的好壞如何。由于原材料與機(jī)械設(shè)備，施工主體，施工環(huán)境，施工的計(jì)劃設(shè)計(jì)等都在本錢(qián)控制中占有大量的份額，尤其是原材料在本錢(qián)支出中幾乎占到60%～70%，所以說(shuō)本錢(qián)管理是項(xiàng)目質(zhì)量的試金石。

第二，要對(duì)項(xiàng)目工程的整體規(guī)劃與總體設(shè)計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)確把握，從市場(chǎng)出發(fā)，對(duì)其生產(chǎn)本錢(qián)進(jìn)行有效的實(shí)際計(jì)算，只有如此，才能明確認(rèn)識(shí)到本錢(qián)在決定其產(chǎn)品的價(jià)格中居于主導(dǎo)地位，也是衡量一個(gè)工程項(xiàng)目完工后的質(zhì)量規(guī)范之一，只有對(duì)其進(jìn)行實(shí)事求是的管理，才能夠做到其產(chǎn)品價(jià)格與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求相吻合，也才能夠使其在競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)物美價(jià)廉來(lái)拔得頭籌。

第三，從市場(chǎng)方面來(lái)理解，本錢(qián)管理作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的根底伎倆是獲得競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要辦法之一，只有在本錢(qián)的合理化、科學(xué)化，優(yōu)質(zhì)化的有效使用中，其產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量才能得到保證，也只有在對(duì)本錢(qián)的有效控制下，其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能得以突顯。

第四，從建筑企業(yè)本身來(lái)分析，其要做出一個(gè)英明的決策，必然要以其根底的本錢(qián)核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，因?yàn)槠鋵傩员旧淼臓I(yíng)利性趨向要求其以利益為重，所以要獲得高的回報(bào)，就必然要對(duì)各方面的本錢(qián)進(jìn)行細(xì)致的管理與數(shù)據(jù)分析，從而做出正確的決策。

3措施分析

3-1提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念

要真正的完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)本錢(qián)管理，首先就要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)對(duì)其的認(rèn)識(shí)，有意識(shí)地去加大宣傳力度，從整體上著眼，從各部門(mén)的精細(xì)處著手。一方面要從工程人員的職業(yè)素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平方面進(jìn)行一系列的再培訓(xùn)，使職能部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)督力度，保證其員工在本錢(qián)管理方面有資格，有專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)核算體系與具體的操作相對(duì)熟練；另一方面要進(jìn)行責(zé)任感的培養(yǎng)，建立綜合性的評(píng)估體系與鼓勵(lì)機(jī)制，不但要對(duì)其進(jìn)行責(zé)任性的約束，而且要對(duì)其提供必要的福利與保障，使其真正能夠發(fā)揮積極性，充沛調(diào)動(dòng)起其主觀能動(dòng)能力。

3-2精細(xì)化運(yùn)作，有效管理

要搞好本錢(qián)管理，就必須改變其原有的粗放型總體性的核算體系模式。運(yùn)用現(xiàn)代化的更為科學(xué)合理，合乎企業(yè)在新型市場(chǎng)條件下的開(kāi)展形勢(shì)。本錢(qián)的管理實(shí)際上也關(guān)乎本錢(qián)的優(yōu)化配置，所以要精細(xì)化，采用方案與統(tǒng)計(jì)管理模式，制定出相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)表格，從全局來(lái)掌控，從各個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)進(jìn)行捕捉，只有如此，才能使其本錢(qián)管理在實(shí)際的運(yùn)行中做到實(shí)際情況的真實(shí)記錄，進(jìn)而才能對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的真實(shí)分析，從而制定開(kāi)展規(guī)劃的方向，預(yù)測(cè)將會(huì)面對(duì)的問(wèn)題與做好處理的辦法，也只有建立在真實(shí)的情況下的數(shù)據(jù)分析，才能真正地將本錢(qián)管理起來(lái)，使其在原有的不成熟的根底上逐漸完善。

3-3認(rèn)真管理，加強(qiáng)監(jiān)督

作為工程本錢(qián)管理的根底與依據(jù)提供者，建筑工程本錢(qián)核算尤為必要。因?yàn)楸惧X(qián)分析考核、本錢(qián)控制、本錢(qián)方案以及其他相關(guān)工作要以本錢(qián)核算為根底，在其上面建立起一個(gè)整體性的評(píng)估與決策。所以，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)一方面要注重發(fā)揮自身的全面職能，另一方面也要從自身中挖掘各種潛力，使管理人員在認(rèn)識(shí)到其重要性和前提下，理解自身工作的重大意義。在認(rèn)真管理的同時(shí)，也要加大監(jiān)督力度，可以說(shuō)監(jiān)督是管理的另一副面孔，如果只有管理而短少監(jiān)督，則本錢(qián)核算體系的建立也只能是走馬觀花，起不達(dá)到到更高要求的作用與目的。

3-4利用現(xiàn)代化技術(shù)，建立信息交流平臺(tái)

由于本錢(qián)管理波及其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，可以說(shuō)是由始至終。所以與各部門(mén)建立良好的關(guān)系也尤為重要，要從全局出發(fā)，來(lái)處理好整體與部分的關(guān)系。除了現(xiàn)實(shí)中的情景交流以外，也要加強(qiáng)信息交流平臺(tái)的建設(shè)，利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不但可以提高辦事的效率，同時(shí)也可以節(jié)省人力，真正做到總體上有效指揮，部分各司其職，部分加起來(lái)大于整體。因而可以在提高辦事效率的同時(shí)，將其企業(yè)效益提高到一個(gè)更高的高度。

3-5本錢(qián)預(yù)測(cè)與合同

對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行比照，比對(duì)性校正，結(jié)合實(shí)際中的現(xiàn)實(shí)情況，如人工費(fèi)的當(dāng)?shù)貎r(jià)格、市場(chǎng)材料價(jià)格的報(bào)價(jià)與實(shí)際上的合作價(jià)格、各種設(shè)備的漲幅比例等，從而測(cè)算項(xiàng)目總的實(shí)際本錢(qián)。在現(xiàn)有的工程總承包模式下的分包過(guò)程中對(duì)于承本合同的簽署，應(yīng)該對(duì)工程本錢(qián)、質(zhì)量、工期、施工過(guò)程中的平安管理、文明施工、綠色項(xiàng)目保障等做以詳細(xì)的契約約定。不但要能夠使其認(rèn)真履行合同，而且要認(rèn)真地完成各自的相應(yīng)職責(zé)，明確責(zé)任，從而保證項(xiàng)目的順利施工與完成。

3-6嚴(yán)把材料關(guān)，做好質(zhì)量控制

原材料是本錢(qián)管理中的重要局部，比重之大達(dá)50%以上，而質(zhì)量控制與本錢(qián)控制密不可分。首先，不但要注重本錢(qián)控制，而且要在保證質(zhì)量的前提下對(duì)其進(jìn)行合理有效的本錢(qián)管理。在施工中要注重材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，認(rèn)真做好準(zhǔn)備階段的工作，爭(zhēng)取不浪費(fèi)。其次，要對(duì)材料加強(qiáng)施工中的管理與監(jiān)督，因?yàn)椴牧蠈?duì)本錢(qián)管理的影響最大，而且也直接關(guān)系到項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)良與否。正確處理好三者的關(guān)系，就是要將本錢(qián)控制與質(zhì)量控制的關(guān)系理分明，擺脫錯(cuò)誤的對(duì)立觀，從統(tǒng)一角度進(jìn)行理解，而且要在對(duì)二者關(guān)系正確處理的前提下，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，有效利用，堅(jiān)定杜絕二次浪費(fèi)或返工損耗。因而如同上面所說(shuō)，既要從部分認(rèn)真做起，也要從全局來(lái)引領(lǐng)，將各方力量聚集起來(lái)，從而為企業(yè)樹(shù)立起一個(gè)好的口碑，打造一個(gè)信得過(guò)的品牌，做好名譽(yù)上的工作，保證其優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)，立于不敗之地。

4結(jié)論

總而言之，筆者結(jié)合建筑企業(yè)的現(xiàn)實(shí)開(kāi)展?fàn)顩r，對(duì)其所暴露的