建筑企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的問(wèn)題及建議

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的問(wèn)題及建議建筑企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的問(wèn)題及倡議

為了適應(yīng)建筑企業(yè)的開(kāi)展需求，對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求也是與時(shí)俱進(jìn)的，財(cái)務(wù)集中核算已經(jīng)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)中得到了廣泛使用。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的內(nèi)涵

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)集中核算就是要在集團(tuán)式的建筑企業(yè)內(nèi)部建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算中心，由財(cái)務(wù)核算中心來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)各獨(dú)立單位的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)的統(tǒng)一化管理。并按照“集中管理，統(tǒng)一開(kāi)戶〞的原那么，在建筑企業(yè)下屬單位獨(dú)立行使其財(cái)務(wù)權(quán)利主體的同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)分戶財(cái)務(wù)集中核算。而在建筑企業(yè)的實(shí)際管理中，這樣的核算方式使得下屬單位的記賬業(yè)務(wù)被分擔(dān)，順勢(shì)將下屬單位的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)別離，并且下屬單位的財(cái)務(wù)管理得到強(qiáng)化，提高了會(huì)計(jì)核算的效率。因此，通過(guò)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的內(nèi)涵可以看出，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)集中核算機(jī)制已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)執(zhí)行與決策、審批與監(jiān)督、寄存于形成單位的三者別離的現(xiàn)狀。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

所謂建筑企業(yè)通常就是指以包攬項(xiàng)目，承包建筑業(yè)務(wù)來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)。因此，建筑企業(yè)的工作客體一般是水泥、鋼筋、混凝土等一些不動(dòng)產(chǎn)，而主要工作內(nèi)容一般是建筑物與構(gòu)筑物的新建、擴(kuò)建、改建以及撤除等有關(guān)活動(dòng)。因此，其獨(dú)特的工作性質(zhì)給建筑企業(yè)財(cái)務(wù)造成了一些困擾。

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不斷的開(kāi)展和刺激下，許多建筑企業(yè)如雨后春筍般的冒了出來(lái)，行業(yè)飽和度也隨之增長(zhǎng)。過(guò)高的飽和度使得建筑企業(yè)盈利降低，一些建筑企業(yè)為了提高利益而使用便宜不達(dá)標(biāo)的材料，降低了對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的要求，從而導(dǎo)致了企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

2.經(jīng)營(yíng)本錢過(guò)大

建筑企業(yè)本身所具有的特殊性，其在作業(yè)時(shí)投入的人力、物力以及財(cái)力在完工前是無(wú)法獲得回報(bào)的，而一項(xiàng)建筑項(xiàng)目從項(xiàng)目信息的取得到中標(biāo)簽訂合同，歷經(jīng)的時(shí)間短那么幾月，長(zhǎng)那么數(shù)年。所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)本錢給建筑企業(yè)帶來(lái)了慘重的負(fù)擔(dān)，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.信譽(yù)缺失

對(duì)于通過(guò)招標(biāo)方式而取得工程資格的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，信譽(yù)是極其重要的，是決定企業(yè)能否生存的重要因素。然而，隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化以及建筑行業(yè)運(yùn)行環(huán)境的變化，企業(yè)與客戶之間的不信任日益加劇，甚至出現(xiàn)了應(yīng)收帳款、墊付資金無(wú)法收回等情況。這種信譽(yù)缺失的行為已經(jīng)嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)自身的開(kāi)展。

4.制度不完善

大局部的建筑企業(yè)是由國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，即使在形式上變成了公司制，并設(shè)置了經(jīng)理、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。外表上形成了三權(quán)分立的局面，實(shí)際上產(chǎn)權(quán)不明、權(quán)責(zé)不明等現(xiàn)象依舊存在。這也影響了建筑企業(yè)的機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)分配，使得制約機(jī)制形同虛設(shè)。降低了建筑企業(yè)的管理水平。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題

建筑企業(yè)為了使得自身在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，甚至為了能夠獲得更好的開(kāi)展，保證項(xiàng)目的質(zhì)量，重視及優(yōu)化自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是必不可少的。因此，越來(lái)越多的建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理采用財(cái)務(wù)集中核算。財(cái)務(wù)集中核算的優(yōu)點(diǎn)不言而喻，同時(shí)也存在著一些問(wèn)題。

1.債權(quán)債務(wù)變成壞賬

建筑企業(yè)往往有許多債權(quán)債務(wù)清理的問(wèn)題，包括結(jié)算款工作滯后、應(yīng)收帳款回收滯后等。這局部的問(wèn)題使得企業(yè)的資產(chǎn)及損益的真實(shí)性下降。局部項(xiàng)目款被記入壞賬，也造成了建筑企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)虛增或虛減，影響了建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理。

2.物資核算與管理脫節(jié)

建筑企業(yè)的核算中心將物資的使用情況以及殘余物資反映在賬面上，但由于物資的實(shí)際運(yùn)用情況以及殘余物資占有分配等情況是屬于下屬工程部管理，這樣的信息不對(duì)稱，給盤點(diǎn)核算物資的人員帶來(lái)了不便，很容易造成實(shí)際物資數(shù)量與帳面物資數(shù)量出現(xiàn)脫節(jié)的情況。

3.專業(yè)財(cái)務(wù)人員的不足

許多建筑企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)自身企業(yè)的重要性，使得企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)方面產(chǎn)生疏忽，沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)核算人員或者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行處理，很容易在財(cái)務(wù)核算問(wèn)題上出現(xiàn)紕漏。同時(shí)，一些建筑企業(yè)雖然有專業(yè)的財(cái)務(wù)核算人員，但由于不夠重視，沒(méi)有定時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)核算人員進(jìn)行針對(duì)性以及時(shí)效性的思想政治教育，也沒(méi)有組織財(cái)務(wù)核算人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，導(dǎo)致核算人員的職業(yè)道德和專業(yè)能力無(wú)法得到提高，企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的效率也得不到提升。

4.工作內(nèi)容繁重

如今，建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)所采取的模式都是集中化財(cái)務(wù)管理模式。然而這種模式使得企業(yè)自身可支配的資金大打折扣，并且每次使用資金都必須上報(bào)，繁瑣的流程以及較長(zhǎng)的審批時(shí)間使得下屬企業(yè)的積極性降低。同時(shí)，下屬企業(yè)任何事情都得上報(bào)，上級(jí)核算部門對(duì)事情都得審核，從而加大了上級(jí)核算部門的負(fù)擔(dān)，并且所有的支出與收入都要逐級(jí)的上劃或下?lián)?，資金在途時(shí)間較長(zhǎng)，資金流量也較大。

5.財(cái)務(wù)核算監(jiān)督漏洞

目前，我國(guó)還未能形成一個(gè)針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督的體系，對(duì)建筑企業(yè)核算的內(nèi)部控制制度也并不完整。因此，財(cái)務(wù)核算人員在對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行核算時(shí)，并沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的具體規(guī)范。無(wú)法具體全面把關(guān)財(cái)務(wù)人員的工作導(dǎo)致了違紀(jì)違法的行為時(shí)常發(fā)生。

四、改善當(dāng)前財(cái)務(wù)集中核算的倡議

雖然當(dāng)前建筑企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)集中核算模式存在著上述諸如此類的問(wèn)題，但是，只要針對(duì)存在的問(wèn)題用科學(xué)的方式加以整改，定能使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有所提升。因此，針對(duì)上述問(wèn)題，提出幾點(diǎn)倡議：

1.制定一套適合自身的科學(xué)管理制度

財(cái)務(wù)核算工作能夠快速高效的進(jìn)行，一套科學(xué)的財(cái)務(wù)核算制度必不可少，而每個(gè)建筑企業(yè)所處的環(huán)境都是特殊的。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境特點(diǎn)來(lái)制定相適應(yīng)的制度。2.健全本錢管控制度

首先，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目開(kāi)始前應(yīng)做好本錢的核算，要求各工程部門制定本錢分析表，以便于后期對(duì)本錢的耗費(fèi)進(jìn)行分析，如實(shí)際的耗費(fèi)與預(yù)算出現(xiàn)了偏差，應(yīng)及時(shí)上報(bào)調(diào)整；其次，應(yīng)不定期檢查本錢耗費(fèi)情況，盡量盡早斷絕本錢偏差的風(fēng)險(xiǎn)；最后，在工程項(xiàng)目竣工后，應(yīng)對(duì)殘余本錢進(jìn)行驗(yàn)收及處理。

3.采用專門的財(cái)務(wù)核算人員

財(cái)務(wù)核算人員根本都是財(cái)務(wù)核算中心指定的，其工作內(nèi)容就是與工程相關(guān)的日常報(bào)賬及支出，并對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。但隨著行業(yè)的不斷開(kāi)展，對(duì)財(cái)務(wù)核算人員的要求也是與時(shí)俱進(jìn)的。建筑企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)財(cái)務(wù)核算人員的思想政治教育以及專業(yè)技能的培訓(xùn)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算人員的職業(yè)道德和技能涵養(yǎng)。這樣有助于提高財(cái)務(wù)核算人員的工作效率，減少紕漏的出現(xiàn)。

4.實(shí)施全面預(yù)算管理

建筑企業(yè)所需的資金量大，項(xiàng)目工程很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的困境。因此，實(shí)施全面的預(yù)算管理很有必要。而預(yù)算的編制那么要堅(jiān)持以企業(yè)的目標(biāo)和利潤(rùn)為前提，根據(jù)實(shí)際情況，從宏觀和微觀兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行編制。

5.從核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理型會(huì)計(jì)

如今的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求不再僅僅局限于核算了，還要求財(cái)務(wù)人員能夠加強(qiáng)對(duì)資金支付的事前控制及事后的信息反應(yīng)工作。因此，會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變是不可防止的，應(yīng)從傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成為能夠適應(yīng)當(dāng)代潮流的管理型會(huì)計(jì)。

五、結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，除了能保證項(xiàng)目的質(zhì)量好，良好的財(cái)務(wù)管理能力也