現(xiàn)場安全與文明施工及環(huán)保措施

第一章現(xiàn)場安全與文明施工及環(huán)保措施第一節(jié)文明施工保證措施（一）場容場貌管理（1）施工現(xiàn)場的場容管理，實施劃區(qū)域分塊包干，責(zé)任區(qū)域掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體人員。（2）制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。（3）安全生產(chǎn)作業(yè)工作上墻，做到“七板一圖”齊全。（4）現(xiàn)場必須布置安全生產(chǎn)標語和警示牌，做到無違章。（5）施工區(qū)、辦公區(qū)、活動區(qū)掛標志牌，危險區(qū)設(shè)置安全警示標志。（6）在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。（7）大門、旗桿按要求設(shè)計，并按要求施行封閉式管理。（8）確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無污水外溢，圍墻外無渣土。無材料、無垃圾堆放。（9）環(huán)境整潔，水溝通暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運，生活區(qū)域定期噴灑藥水，滅菌除害。（二）臨時道路管理（1）進出車輛門前派專人負責(zé)指揮。（2）現(xiàn)場施工道路暢通。（3）做好排水設(shè)施，場地及道路不積水。（4）開工前做好臨時便道，臨時施工便道路面應(yīng)高于自然地面，道路外側(cè)設(shè)置排水溝。（三）材料堆放管理（1）各種設(shè)備、材料盡量遠離操作區(qū)域，并不許堆放過高，防止倒塌下落傷人。（2）進場材料嚴格按現(xiàn)場布置圖指定的位置進行規(guī)范堆放。（3）現(xiàn)場材料員認真做好材料進場的驗收工作（包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書），并且做好記錄（包括車號、車次、運輸單位等）。（4）水泥倉庫有管理規(guī)定和制度，水泥堆放十包一垛，過目成數(shù)，掛牌管理。水泥發(fā)放憑限額領(lǐng)料單，限額發(fā)放。倉庫管理人員認真做好水泥收、發(fā)。存流水明細帳。（5）材料堆放按現(xiàn)場布置圖嚴格堆放，杜絕亂堆、亂放、混放，特別是杜絕把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故。（6）鋼筋堆放1）鋼筋卸放整齊，原料與成品分規(guī)格、尺寸、使用部位碼放在統(tǒng)一材料架上，由專人統(tǒng)一管理、分放。2）臨時設(shè)備、電閘箱安放符合規(guī)范要求，有防潮防雨設(shè)施。3）現(xiàn)場工作完畢，做到活完料凈場地清，沒有剩余焊條及其他物品。4）現(xiàn)場或加工區(qū)有條件的設(shè)工具及零材庫房，將電焊線及電焊條等存放進去，要有人管理，防止丟失。（四）場地原有公共設(shè)施（1）采取嚴密措施，確保施工場地周圍各種公共設(shè)施的安全。（2）工程完工后，按要求及時拆除所有工地圍墻、安全防護設(shè)施和其他臨時設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到完工料清、場地凈。（3）項目部專門設(shè)置專職的安全交通領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)與交通部門協(xié)調(diào)有關(guān)交通問題。并加強司機的安全教育，遵守天津市的交通法規(guī)，嚴格對有關(guān)車輛執(zhí)行“三檢”制度。第二節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施一、防揚塵六個100%.工地周邊設(shè)置圍擋：工區(qū)域周邊設(shè)置彩板圍擋進行封閉。.散體物料（渣土）堆放苫蓋：對于渣土、砂石等易產(chǎn)生揚塵的物料進行苫蓋。.土方開挖濕法作業(yè)：對于土方開挖作業(yè)，應(yīng)采用霧炮、噴淋、苫蓋等措施，隨挖隨保護，達到不產(chǎn)生揚塵效果。.施工現(xiàn)場地面硬化：施工現(xiàn)場道路采用混凝土硬化。.出入車輛沖洗：現(xiàn)場車輛出入口須設(shè)置沖車設(shè)備或安排人員進行人工沖洗。.渣土車輛密閉運輸：對于進出施工現(xiàn)場的渣土運輸車輛，采取密閉智能渣土車或密閉苫蓋等措施，保證渣土無撒漏。同時渣土車輛也應(yīng)進行沖洗清潔。二、施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施1、土方施工階段：本工程出入口均為日常車輛進出口。土方開挖時，施工員旁站監(jiān)督，每車控制裝土量不能超過兩側(cè)擋板，嚴禁裝載過滿而撒出；每輛車出大門前人工將車上的土體拍實并用密目網(wǎng)苫蓋，方才放行。大門處設(shè)置洗車池和高壓水槍，車輛到達大門口時，由保衛(wèi)統(tǒng)一對車輛輪胎、車體進行清理，避免帶泥上路。洗車池與沉淀池，臨建排水溝連接，污水經(jīng)沉淀后排入市政管網(wǎng)。臨時道路安排專人對零星掉落的土石進行清理。2、基礎(chǔ)施工階段：基礎(chǔ)施工階段，在場區(qū)內(nèi)所有主道路上安排專人撒水，保持路面濕潤。針對本地區(qū)的氣候特點，在重車暫不通行的路段覆蓋密目網(wǎng)。目測揚塵高度小于1.5m，不擴散到場區(qū)外。揚塵控制組成員在土方開挖階段每隔2小時記錄一次場區(qū)內(nèi)主要道路目測揚塵高度，并整理匯總。3、結(jié)構(gòu)施工、安裝裝飾裝修階段的管理：作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于0.5m。主體及裝修階段，對存放在現(xiàn)場的砂、石等易產(chǎn)生揚塵的材料設(shè)專用場區(qū)堆放，密目網(wǎng)覆蓋；對水泥等材料在現(xiàn)場設(shè)置倉庫存放并加以覆蓋。水泥、砂石等可能引起揚塵的材料及建筑垃圾清運時灑水并及時清掃現(xiàn)場?；炷帘玫却笮驮O(shè)備搭設(shè)機篷。澆注混凝土前清理模板內(nèi)灰塵及垃圾時，配備2臺吸塵器，不用吹風(fēng)機吹掃木屑。樓層結(jié)構(gòu)內(nèi)清理時，嚴禁從窗口向外拋扔垃圾，所有建筑垃圾用麻袋裝好，再整袋運送下樓至指定地點。裝飾裝修階段樓內(nèi)建筑垃圾清運時用水泥袋盛運，嚴禁從樓內(nèi)直接將建筑垃圾拋灑到樓外。安裝作業(yè)時，對需要切割埋線管的砌體墻，在施工前先要灑水潤濕表面，再用切割機切縫，避免室內(nèi)揚塵。4、施工場區(qū)揚塵控制管理：對場區(qū)道路、加工區(qū)、材料堆放區(qū)進行地面硬化，施工現(xiàn)場周邊采用磚砌圍擋，堆土區(qū)全部用密目網(wǎng)覆蓋。聯(lián)系本地環(huán)保部門，用專用儀器定期在場界四周圍擋高度位置進行大氣總懸浮顆粒物濃度隨機測試，揚塵控制組成員負責(zé)整理該項數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)顆粒物濃度與城市背景值差值大于規(guī)定要求時，立即分析原因并整改。三、施工現(xiàn)場維護措施1、建立施工現(xiàn)場管理組織（1）項目經(jīng)理全面負責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，并建立施工項目現(xiàn)場管理組織體系。（2）建立施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度和管理標準、實施措施、監(jiān)督辦法和獎懲制度。（3）根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，遵循誰生產(chǎn)誰負責(zé)的原則，建立按專業(yè)、崗位、區(qū)片的施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施。（4）建立現(xiàn)場管理例會和協(xié)調(diào)制度，通過調(diào)度工作實施的動態(tài)管理，做到經(jīng)?；?、制度化。2、施工總平面圖管理（1）施工總平面圖設(shè)計應(yīng)遵循施工現(xiàn)場管理標準，充分考慮現(xiàn)場布置的科學(xué)性、合理性、可行性，充分利用施工場地和空間，降低各工種、作業(yè)活動相互干擾，符合安全防火、環(huán)保要求，保證高新效有序、文明施工。（2）單位工程施工總平面布置圖應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容和分包單位的變化，設(shè)計出階段性施工平面圖，并在階段性進度目標開始實施前，通過施工協(xié)調(diào)會確認后實施。3、場容管理（1）嚴格按照已批準的施工總平面布置圖劃定的位置，布置施工項目的主要機械設(shè)備、腳手架、模具，施工臨時道路及進出口，水、電管線，材料制品堆場及倉庫，土方及建筑垃圾，變配電間、消防設(shè)施、門衛(wèi)、現(xiàn)場辦公室、生產(chǎn)、生活設(shè)施，加工場地、周轉(zhuǎn)使用場地等，做到井然有序。（2）施工物料器具除應(yīng)按施工平面圖布置外，還應(yīng)根據(jù)不同特點和性質(zhì)，規(guī)范布置方式和要求，做到布置合理、碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識，便于來料驗收、清點。（3）大型機械和設(shè)施位置應(yīng)布局合理，力爭一步到位，需按施工內(nèi)容和階段調(diào)整現(xiàn)場布置時，應(yīng)選擇調(diào)整量耗費較小，影響面小或已完成作業(yè)活動的設(shè)施；大宗材料應(yīng)根據(jù)使用時間，有計劃地分批進場，盡量靠近使用地點，減少二次搬運，以免浪費。（4）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)，工地地面宜做硬化處理，場地不積水、泥漿，保持道路干燥堅實。（5）施工過程應(yīng)合理有序，盡量避免前后反復(fù)，影響施工；對平面和高度也要進行合理分塊分區(qū)，盡量避免各分包或各工種交叉作業(yè)，互相干擾，維持正常的施工秩序。（6）堅持各項作業(yè)落手清，即工完料盡場清。杜絕廢料殘渣遍地、好壞材料混雜，改善施工現(xiàn)場臟、舌L、差、險的狀況。(7)做好原材料、成品、半成品、臨時設(shè)施的保護工作。(8)明確劃分施工區(qū)域、辦公區(qū)、生活區(qū)域。生活區(qū)內(nèi)宿舍、食堂、廁所、浴室齊全，符合衛(wèi)生標準；各區(qū)都有專人負責(zé)，創(chuàng)造一個整齊、清潔的工作和生活環(huán)境。4、衛(wèi)生防疫(1)現(xiàn)場準備必要的醫(yī)療保健設(shè)施，在辦公室內(nèi)顯著地點張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼。(2)現(xiàn)場設(shè)置飲水設(shè)施，食堂、廁所要符合衛(wèi)生要求，根據(jù)需要制定防暑降溫措施，進行消毒、防毒和注意食品衛(wèi)生。第二章主要材料、設(shè)備采購方案第一節(jié)產(chǎn)品供應(yīng)組織方案一、項目部組建設(shè)備供應(yīng)組針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備供應(yīng)組。負責(zé)本工程的設(shè)備采購及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表:序號職位人數(shù)從業(yè)年限備注1項目組長1102技術(shù)員383采購員384質(zhì)檢員28二、供應(yīng)計劃：設(shè)備供應(yīng)進度計劃表。序號設(shè)備、材料1-5天6-16天17-18天19-20天1設(shè)備到場2設(shè)備安裝調(diào)試3驗收4培訓(xùn)三、供貨流程：（一）貨物采購由項目經(jīng)理牽頭，設(shè)備、材料供應(yīng)組組織設(shè)備采購。（二）到貨檢驗設(shè)備到貨后，甲方和監(jiān)理參加該設(shè)備在交貨地進行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方參加。（三）開箱檢驗在倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由甲方、我公司等有關(guān)人員共同參加，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。（四）安裝調(diào)試、驗收安裝驗收是我公司和施工單位共同對設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標進行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。（五）培訓(xùn)針對本項目所供應(yīng)設(shè)備提供全面培訓(xùn)。（六）質(zhì)保期系統(tǒng)驗收合格后開始進入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期按設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進行質(zhì)保。四、供貨質(zhì)量控制：（一）設(shè)備采購、制造過程質(zhì)量管理流程設(shè)備采購嚴格按照以下流程，并重點作好流程中質(zhì)量控制：收集設(shè)備材料生產(chǎn)商資料f考察評估供貨廠家f確定設(shè)備材料廠家f采購計劃編制及審核f鑒定采購合同及技術(shù)協(xié)議f設(shè)備廠家提供生產(chǎn)計劃f提供設(shè)備材料相關(guān)質(zhì)量報告f生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗f業(yè)主方、承包商現(xiàn)場監(jiān)造一設(shè)備材料整體質(zhì)檢f業(yè)主方、承包商現(xiàn)場檢驗f設(shè)備至現(xiàn)場由業(yè)主方、監(jiān)理驗貨復(fù)檢f安裝、試運行指導(dǎo)f技術(shù)培訓(xùn)（二）設(shè)備采購過程的質(zhì)量控制主要設(shè)備及各種配套附屬設(shè)備，均是項目的重要組成部分，為確保項目的整體質(zhì)量，我公司將做好設(shè)備購置過程中設(shè)備質(zhì)量的控制工作。設(shè)備的購置是直接影響設(shè)備質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)備能否滿足生產(chǎn)工藝要求、配套投產(chǎn)、正常運轉(zhuǎn)、充分發(fā)揮效能，確保精度和質(zhì)量；設(shè)備是否技術(shù)先進、經(jīng)濟適用、操作靈活、安全可靠、維修方便、經(jīng)久耐用；這些，均與設(shè)備的購置密切相關(guān)。采購設(shè)備，可采取市場采購，向制造廠商訂貨或招標采購等方式，采購質(zhì)量控制主要是采購方案的審查及工作計劃中明確的質(zhì)量要求。1、市場采購設(shè)備的質(zhì)量控制（1）設(shè)備采購方案的質(zhì)量控制由我公司編制的設(shè)備采購方案將提交業(yè)主方及監(jiān)理單位，并由業(yè)主單位和監(jiān)理單位要對采購方案進行審查。1）設(shè)備采購方案的編制編制設(shè)備采購方案，要根據(jù)項目的總體計劃和相關(guān)設(shè)計文件的要求，采購的設(shè)備必須符合設(shè)計要求。方案要明確設(shè)備采購的原則、范圍和內(nèi)容、程序、方式和方法，采購方案中要包括采購設(shè)備的類型、數(shù)量、質(zhì)量要求、周期要求、市場供貨情況、價格控制要求等因素。從而使整個設(shè)備采購過程符合項目建設(shè)的總體計劃，設(shè)備滿足質(zhì)量要求，設(shè)備采購方案最終需獲得業(yè)主方的批準。2）設(shè)備采購的原則①向有良好信譽，供貨質(zhì)量穩(wěn)定合格的供貨商采購；②所采購設(shè)備的質(zhì)量是可靠的，滿足設(shè)計文件所確定的各項技術(shù)要求，能保證整個項目生產(chǎn)或運行的穩(wěn)定性；③所采購設(shè)備和配件的價格是合理的，技術(shù)相對先進，交貨及時，維修和保養(yǎng)能得到充分保障;④符合國家對特定設(shè)備采購的政策法規(guī)；3）設(shè)備采購的范圍和內(nèi)容根據(jù)設(shè)計文件，對需采購設(shè)備編制擬采購的設(shè)備表，以及相應(yīng)的備品配件表，包括名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量，主要技術(shù)性能，要求交貨期，以及這些設(shè)備相應(yīng)的圖紙、數(shù)據(jù)表、技術(shù)規(guī)格、說明書、其他技術(shù)附件等。（2）市場采購設(shè)備的質(zhì)量控制要點1）為使采購的設(shè)備滿足要求，我公司將向負責(zé)設(shè)備采購質(zhì)量控制的監(jiān)理工程師提交設(shè)計文件中設(shè)備的各項要求、技術(shù)說明和規(guī)范標準。這些要求、說明和標準包括采購設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、適用的制造和安裝驗收標準，要求的交貨時間及交貨方式與地點，以及其他技術(shù)參數(shù)、經(jīng)濟指標等各種資料和數(shù)據(jù)，并對存在的問題通過業(yè)主方向總體設(shè)計單位提出意見和建議。2）我公司負責(zé)設(shè)備采購的人員具有設(shè)備的專業(yè)知識，了解設(shè)備的技術(shù)要求，市場供貨情況，熟悉合同條件及采購程序。3）在我公司供貨范圍內(nèi)的設(shè)備，采購前將要向監(jiān)理單位提交設(shè)備采購方案，經(jīng)審查同意后方可實施。對設(shè)備采購方案的審查，重點包括以下內(nèi)容：采購的基本原則、保證設(shè)備質(zhì)量的具體措施、依據(jù)的圖紙、規(guī)范和標準、質(zhì)量標準、檢查及驗收程序，質(zhì)量文件要求等.2、向生產(chǎn)廠家訂購設(shè)備的質(zhì)量控制選擇一個合格的供貨廠商，是向廠家訂購設(shè)備質(zhì)量控制工作的首要環(huán)節(jié)。為此，設(shè)備訂購前要作好廠商的評審與實地考察。（1）合格供貨廠商的評審按照建設(shè)單位、監(jiān)理單位或總體設(shè)計單位規(guī)定的評審內(nèi)容，在各同類廠商中，進行橫向比較，以確定認可的廠商。在評審過程中，對于以往的工程項目中有業(yè)務(wù)來往且實踐表明能充分合作的廠商可優(yōu)先考慮。對供貨廠商進行評審的內(nèi)容可包括以下幾項：1）供貨廠商的資質(zhì)供貨廠商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證，經(jīng)營范圍是否涵蓋了擬采購設(shè)備，注冊資金能否滿足采購設(shè)備的需要。對需要承擔設(shè)計并制造專用設(shè)備的供貨廠商或承擔制造并安裝設(shè)備的供貨廠商，則還應(yīng)審查設(shè)計資格證書或安裝資格證書。2）設(shè)備供貨能力。包括企業(yè)的生產(chǎn)能力、裝備條件、技術(shù)水平、工藝水平、人員組成、生產(chǎn)管理、質(zhì)量的優(yōu)劣、財務(wù)狀況的好壞、售后服務(wù)的優(yōu)劣及企業(yè)的信譽，檢測手段、人員素質(zhì)、生產(chǎn)計劃調(diào)度和文明生產(chǎn)的情況、工藝規(guī)程執(zhí)行情況、質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)情況、原材料和配套零部件及元器件采購渠道，以前是否生產(chǎn)過這種設(shè)備等。3）近幾年供應(yīng)、生產(chǎn)、制造類似設(shè)備的情況；目前正在生產(chǎn)的設(shè)備情況、生產(chǎn)制造設(shè)備情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況。4）過去若干年的資金平衡表和負債表；下一年度財務(wù)預(yù)測報告。5）要另行分包采購的原材料、配套零部件及元器件的情況。6）各種檢驗檢測手段及試驗室資質(zhì)；企業(yè)的各項生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、管理制度的執(zhí)行情況。（2）作出調(diào)查結(jié)論在初選確定供貨廠商名單后，我公司將組織項目監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位一起對供貨廠商做進一步現(xiàn)場實地考察調(diào)研，我公司負責(zé)收集各單位意見，并一起作出考察結(jié)論。3、質(zhì)量承諾（1）質(zhì)量標準：國標或行業(yè)標準。（2）質(zhì)量等級：優(yōu)良（3）質(zhì)量保證期：按招標文件要求（4）質(zhì)量管理體系：ISO9001標準（5）嚴格執(zhí)行企業(yè)標準，并對所有外購件承擔最終質(zhì)量責(zé)任（三）技術(shù)支持工程開工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進行再加工;為甲方提供材料設(shè)備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。第二節(jié)材料設(shè)備采購效能監(jiān)察實施方案一、專項效能監(jiān)察的目的針對項目部材料設(shè)備采購管理現(xiàn)狀，開展全面效能監(jiān)察，完善規(guī)章制度，提高材料設(shè)備采購管理水平，堵塞材料設(shè)備采購管理中的漏洞，促進材料設(shè)備采購管理的高效有序進行。二、專項效能監(jiān)察的范圍項目部供應(yīng)保障部門采購的各種原材料、材輔料、零配件、機械設(shè)備、鋼材、勞保和辦公用品以及其它材料等。三、成立專項效能監(jiān)察工作小組項目部成立材料設(shè)備采購管理專項效能監(jiān)察工作小組，組長由項目書記擔任，其他相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門、單位的負責(zé)人及有關(guān)人員為組員。材料設(shè)備采購管理效能監(jiān)察工作小組及人員，主要通過查閱材料設(shè)備采購的計劃、合同、協(xié)議、比價審價記錄、會議記錄以及驗收、檢驗等相關(guān)資料，檢查材料設(shè)備采購部門及人員的工作情況，分析、評估材料設(shè)備采購工作的現(xiàn)狀，提出相關(guān)建議并監(jiān)督整改。四、本次材料設(shè)備采購專項效能監(jiān)察的重點內(nèi)容：（一）是否建立了材料設(shè)備采購管理制度；（二）材料設(shè)備采購是否有計劃，計劃審批程序是否規(guī)范；（三）材料設(shè)備采購是否簽訂合同，合同審批程序是否規(guī)范；（四）按項目部規(guī)定應(yīng)該進行招標采購的物資，是否進行了招標采購，程序是否規(guī)范；（五）材料設(shè)備采購過程中是否嚴格按照比質(zhì)比價、貨比三家的原則和相關(guān)程序進行采購；（六）是否建立了合格供應(yīng)廠商名錄，相關(guān)檔案資料是否齊全；（七）庫存物資是否賬物相符，是否存在有賬無物或者有物無賬現(xiàn)象；（八）長期積壓物資和廢舊物資的處理是否履行了審批手序，并按照規(guī)定程序進行處理等。五、材料設(shè)備采購專項效能監(jiān)察的方法嚴格按照國家、集團公司的有關(guān)規(guī)定和項目部相關(guān)規(guī)章制度，采取以重點檢查為主，全面抽查為輔的方式進行。材料設(shè)備采購管理專項效能監(jiān)察工作小組通過查看會議記錄、材料設(shè)備采購計劃、審批手續(xù)、庫存臺賬，抽查材料設(shè)備采購合同和財務(wù)憑證，與采購部門、財務(wù)部門、質(zhì)量檢驗部門和生產(chǎn)單位的有關(guān)人員談話了解情況，實地檢查庫存物資情況等方式，對材料設(shè)備采購計劃管理狀況、執(zhí)行材料設(shè)備采購審批制度和材料設(shè)備采購管理制度的科學(xué)性、合理性、可操作性等情況進行評價。六、材料設(shè)備采購專項效能監(jiān)察工作步驟及時間安排分為自查、檢查（抽查）、整改總結(jié)三個階段。（一）自查階段。供應(yīng)保障部門要依據(jù)檢查內(nèi)容，重點對材料設(shè)備采購管理情況進行自查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，研究制定整改措施，做到邊自查、邊總結(jié)、邊整改、邊提高。（二）檢查（抽查）階段。檢查小組將到供應(yīng)保障部門的現(xiàn)場對效能監(jiān)察范圍內(nèi)的上述相關(guān)內(nèi)容進行檢查。期間，還將集團公司對項目部的材料設(shè)備采購管理情況進行抽查。（三）整改總結(jié)階段。項目部對材料設(shè)備采購管理情況進行總結(jié)，形成書面監(jiān)察報告，對材料設(shè)備采購制度的建立、執(zhí)行中存在的問題進行全面梳理分析，制定整改方案、明確整改時限、落實整改責(zé)任、認真進行整改。必要時，可下達《效能監(jiān)察建議書》并督促整改。效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)違法違紀行為或者案件線索的，應(yīng)當移交相關(guān)檢查部門查處。造成直接經(jīng)濟損失的，應(yīng)按規(guī)定提出經(jīng)濟賠償?shù)慕ㄗh。構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。七、相關(guān)要求（一）效能監(jiān)察工作結(jié)束后，檢查小組要進行工作總結(jié)，對供應(yīng)保障部門材料設(shè)備采購管理狀況作出評價，指出存在的問題并分析原因，提出整改意見和建議，形成書面報告報送項目部領(lǐng)導(dǎo)。（二）效能監(jiān)察工作總結(jié)結(jié)束后，工作小組應(yīng)適時對整改建議的落實情況、以及《效能監(jiān)察建議書》的落實情況進行跟蹤檢查，督促相關(guān)單位和人員，認真落實監(jiān)察建議。（三）供應(yīng)保障部門應(yīng)對本次的專項效能監(jiān)察工作予以重視，積極配合，認真查找在材料設(shè)備采購的各個環(huán)節(jié)是否存在問題，并針對所查找出的問題及時認真地進行整改，制定完善相關(guān)制度，杜塞管理漏洞。（四）供應(yīng)保障部門及人員要建立內(nèi)部監(jiān)督制約機制，主動接受職能部門、需求部門、廣大員工和供應(yīng)商的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。對材料設(shè)備采購過程中，確實存在違規(guī)違紀操作問題的人員，要主動向材料設(shè)備采購管理專項效能監(jiān)察工作小組說明問題，接受項目部處理。第三章投標人認為有必要提供的其他資料第一節(jié)新技術(shù)、