左右人生命運(yùn)的黃金定律-管理資料

1/1左右人生命運(yùn)的黃金定律-管理資料

為什么7個(gè)人做1個(gè)人的工作反而更忙?

為什么優(yōu)秀的人在一起卻變成了烏合之眾?

為什么合情合理的提升下屬卻招來(lái)更多不必要的事端?

為什么"貧者越貧，富者越富'?

為什么總是越怕犯錯(cuò)卻偏偏犯錯(cuò)?

為什么一條道走到黑的悲劇一而再、再二三的重演，而善始善終者卻少得可憐?

如果這些困惑一直在圍繞著你，你可以看看以下的文章，看看是不是能讓自己有所收獲，對(duì)自己是不是能夠有所改變，左右人生命運(yùn)的黃金定律

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1.帕金森定律：二流上司造就三流下屬

一個(gè)不稱(chēng)職的官員，可能有三條出路：一是申請(qǐng)辭職，把職位讓給能干的人;二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作;三是聘用兩個(gè)比自己水平更低的人當(dāng)助手。這第一條路是一般人不愿意選擇的，困為那樣會(huì)喪失自己的權(quán)力，第二條路也不愿意選擇，因?yàn)閾?dān)心那個(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手，從而可能替代自己，所以，一般的人都會(huì)選擇第三條路。選擇兩個(gè)平庸的人當(dāng)他的助手，他自己則可以高高在上的發(fā)號(hào)施令，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)力構(gòu)成威脅。兩個(gè)助手既然無(wú)能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手。如此類(lèi)推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。這就是帕金森定律，它由英國(guó)歷史學(xué)家諾斯古德帕金森提出。

定律啟示：正視組織管理者存在的權(quán)力危機(jī)感;要徹底執(zhí)行"任人唯賢'的用人標(biāo)準(zhǔn);防止組織陷入"官僚化膨脹'的惡性循環(huán);認(rèn)真考察，確保管理者能夠絕對(duì)擔(dān)任其管理角色。

2.彼得原理：晉升是最糟糕的激勵(lì)措施

在層級(jí)組織里，每個(gè)人都會(huì)由原本能勝任的職位，晉升到他無(wú)法勝任的職位，無(wú)論任何階層中的任何人，遲早都會(huì)有同樣的經(jīng)歷。這是加拿大的管理學(xué)家勞倫斯彼得研究的結(jié)果。也稱(chēng)為"向上爬原理'。

定律啟示：?jiǎn)T工總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位;不合理的晉升機(jī)制將導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫;決定提拔誰(shuí)要考察其是否能適應(yīng)將來(lái)的職位而非僅僅是當(dāng)前的表現(xiàn);不要把晉升當(dāng)做最主要的激勵(lì)手段。

3."金魚(yú)缸'效應(yīng)：早一步監(jiān)控，多一份保證

金魚(yú)缸是玻璃做的，這不僅僅是為了美觀(guān)，因?yàn)椴Ａ~(yú)缸有很好的透明度，這就使得養(yǎng)魚(yú)者無(wú)論從哪個(gè)角度觀(guān)察都能對(duì)魚(yú)缸里面的情況了如指掌，所有魚(yú)兒的活動(dòng)，都盡收養(yǎng)魚(yú)者的眼底。這就是著名的"金魚(yú)缸效應(yīng)'。而現(xiàn)實(shí)生活中，都存在著廣泛的灰色空間，比如開(kāi)車(chē)的時(shí)候，我們就會(huì)存在著視角上的死角，企業(yè)管理也一樣，存在著很多的盲點(diǎn)。

定律啟示：增加工作的透明度，減少灰色空間;強(qiáng)化監(jiān)控措施，做到信任與監(jiān)控的和諧;防止權(quán)力過(guò)分集中，以"責(zé)任導(dǎo)向'強(qiáng)化授權(quán)效果;強(qiáng)化自我約束機(jī)制，充分發(fā)揮個(gè)體的分散效應(yīng)。

4."刺猬'法則：合理距離，和諧人際關(guān)系的法定

兩只困倦至極的刺猬，因?yàn)楹涠鴵碓谝黄穑梢驗(yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，刺得對(duì)方怎么也不舒服，于是，它們離開(kāi)了一段距離，但又冷得受不了，于是又湊到一起。幾經(jīng)折騰，它們終于找到了一個(gè)合適的距離，既能互相獲得對(duì)方體溫又不至于被扎傷。這就是有名的"刺猬法則'。人身上沒(méi)有刺，但人與人之間相處也要講究距離，距離太近或者太遠(yuǎn)都不適合彼此的交往。

定律啟示：與人保持親近并非都是一件好事;不遠(yuǎn)不近的合作關(guān)系最利于工作;不要過(guò)多干涉，除非涉及到業(yè)績(jī)的行為;與人打交道要做到"疏者密之，密者疏之'，管理資料《左右人生命運(yùn)的黃金定律》(https://.)。

5.酒與污水定律：警惕破壞者

把一杯酒倒進(jìn)一桶污水中，得到的是一桶污水，如果把一杯污水倒進(jìn)一桶酒中，得到的還是一桶污水。這就是著名的"酒與污水定律'。企業(yè)中往往是魚(yú)龍混雜、良莠不齊，這種現(xiàn)象幾乎沒(méi)有一個(gè)組織能夠幸免。如果你的企業(yè)中存在這樣一個(gè)爛蘋(píng)果，你應(yīng)該馬上采取行動(dòng)將其清除，否則的話(huà)，后果不堪設(shè)想。

定律啟示：有些破壞行為可能很小，但影響卻可能很大;不要讓個(gè)別人的行為破壞整個(gè)團(tuán)隊(duì);如果發(fā)現(xiàn)"雞肋'，則越早扔掉越好;每一個(gè)元素都"強(qiáng)'才叫真強(qiáng)。

6.木桶原理：劣勢(shì)部分決定整體水平

用幾塊長(zhǎng)短不一的木板圍成一只木桶，這只木桶能裝多少水呢?這與最長(zhǎng)的木板，或木板的平均長(zhǎng)度無(wú)關(guān)，它完全取決于它最短的那塊木板。這就是說(shuō)任何一個(gè)組織，可能面臨一個(gè)共同問(wèn)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分是良莠不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織水平。

定律啟示：劣勢(shì)部分往往成為成敗的決定因素;關(guān)注優(yōu)勢(shì)部分的時(shí)候更要多關(guān)注一下薄弱環(huán)節(jié);差距在所難免，但必須在合理的范圍之內(nèi);發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的同時(shí)必須補(bǔ)齊劣勢(shì)，才能提高整體水平。

7.手表定律：多不如精

如果你只有一塊手表，你能很準(zhǔn)確地知道現(xiàn)在的時(shí)間，而如果你同時(shí)拿著多塊手表，你就不敢肯定了，因?yàn)槊繅K表的時(shí)間都不同，你反而失去了對(duì)手表指示時(shí)間的信心。手表定律告訴我們對(duì)同一件事情不能同時(shí)采取兩種不同的方法，對(duì)于一個(gè)人不能同時(shí)有多種不同的要求等。如果你手中有很多手表，除了保留其中最好的一塊，其他的都應(yīng)該扔掉，保留下來(lái)的手表也要盡可能的校準(zhǔn)，使之成為你的標(biāo)準(zhǔn)。

定律啟示：兩種截然不同的管理方法會(huì)讓人手忙腳亂;兩種不同的目標(biāo)會(huì)讓人失去方向;對(duì)同一個(gè)人不能有兩種不同要求;目標(biāo)一致，策略趨同者才能齊頭并進(jìn)。

8.墨菲定律：做最壞的打算，朝最好的方向努力

美國(guó)空軍工程師愛(ài)德華墨菲在研究中發(fā)現(xiàn)，如果某一事情可以有兩種或者以上的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，而其中有一種會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的后果，而這一錯(cuò)誤往往就會(huì)發(fā)生。他的這一說(shuō)法在后來(lái)得到廣泛流傳并被總結(jié)成墨菲定律：如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生，并且可能引起更大的損失。

定律啟示：如果問(wèn)題有可能發(fā)生，那它總會(huì)發(fā)生;做任何事情都應(yīng)當(dāng)把好壞充分地考慮清楚;不要抱有僥幸心理，那只會(huì)讓你付出更大的代價(jià);保持謹(jǐn)慎的樂(lè)觀(guān)是成功的應(yīng)該具備的心態(tài)。

9.路徑依賴(lài)：鎖定的選擇很難改變

一旦你做出某種選擇，就會(huì)在以后的道路中對(duì)這一選擇進(jìn)行不斷的自我強(qiáng)化。這就像物理學(xué)中的慣性，事物一旦進(jìn)入某一路徑，就可能對(duì)這種路徑產(chǎn)生依賴(lài)。最早提出路徑依賴(lài)的是WB阿瑟，將這一理論揚(yáng)名海內(nèi)外的則是道格拉斯諾思。

沿著既定的路徑，不管是政治、經(jīng)濟(jì)、還是個(gè)人的選擇都可能進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，迅速優(yōu)化。也可能順著原來(lái)的錯(cuò)誤路徑往下滑，甚至被鎖定在某種無(wú)效率的狀態(tài)下導(dǎo)致停滯。而這些選擇一旦進(jìn)入鎖定狀態(tài)，就很難從中脫身。

定律啟示：正確的決策有助于你進(jìn)入良性循環(huán)的軌道;錯(cuò)誤的路徑一量被鎖定，就很難從中脫身;一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，趁還沒(méi)有造成嚴(yán)重后果之前，就要及時(shí)更改;做任何決定都不能輕率，要三思而后行。

10.奧卡姆剃刀：保持簡(jiǎn)單高效

"如無(wú)必要，勿增實(shí)體'，這是英國(guó)人奧卡姆威廉的"思維經(jīng)濟(jì)原則'，因?yàn)檫@一原則倡導(dǎo)的是"無(wú)情地剔除所有無(wú)用的累贅'，所以人們把它形象地稱(chēng)為奧卡姆剃刀。

奧卡姆剃刀指出