五通一平工程土石方施工組織設(shè)計

國網(wǎng)能源伊犁煤電有限公司伊犁電廠2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)擴建項目五通一平工程施工組織設(shè)計編制：復(fù)核：技術(shù)負責人：神華國能山東建設(shè)集團有限公司新疆伊犁項目部2015年10月15日目錄1 編制依據(jù) 42 工程概況 42.1 工程位置 42.2 工程規(guī)模 42.3 施工場地周圍環(huán)境 52.4 工程地質(zhì)概況 52.5 工程的主要特點 53 施工進度計劃 53.1 總體施工進度計劃 53.2 單項工程施工進度計劃 53.3 工期保證措施 64 項目管理組織機構(gòu)及施工資源配置 124.1 項目管理組織機構(gòu) 124.2 施工管理人員職責： 124.3 勞動力進場計劃 154.4 施工機械配置計劃 155 施工總平面布置 165.1 進場道路 165.2 駐地建設(shè) 165.3 施工用水、電 166 主要施工方案和技術(shù)組織措施 166.1 施工準備工作 166.2 土石方施工 176.2.1作業(yè)部署 176.2.2施工工期控制部署 186.3道路施工方案 246.4廠區(qū)、施工區(qū)圍墻施工方案 307 施工管理 317.1 施工管理制度 317.2 施工計劃管理 407.3 施工技術(shù)管理 437.5與其它單位的配合 458 質(zhì)量、安全文明施工控制措施 468.1 質(zhì)量保證體系及措施 468.1.1本工程質(zhì)量目標 468.1.2本工程質(zhì)量保證體系 468.1.3本工程質(zhì)量保證措施 568.2 安全環(huán)境規(guī)劃、目標和主要保證措施 588.2.1安全管理目標 588.2.2安全環(huán)境規(guī)劃 598.2.3安全管理職責 618.2.4環(huán)境保護措施 628.2.5安全控制措施 638.3 文明施工及保證措施 648.3.1文明施工管理目標 648.3.2文明施工管理制度 658.3.3文明施工保證措施 669 附圖表 67編制依據(jù)依據(jù)以下資料，編制本施工組織設(shè)計。業(yè)主提供的施工圖紙、工程量清單；合同文件；現(xiàn)場各種施工條件考察及現(xiàn)場拆遷及土地交付基本情況；國核電力規(guī)劃設(shè)計研究院院設(shè)計的廠區(qū)道路施工圖;所用標準規(guī)范：《土工試驗方法標準》（GB/T50123－99）、《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》GBJ97-87《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》JTJ033-95《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》JTJ034-2000《建筑施工手冊》第四版;國家和地方現(xiàn)行的操作規(guī)程和定額、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保等有關(guān)規(guī)定；我公司以往工程的施工經(jīng)驗以及同類工程經(jīng)驗教訓；業(yè)主下發(fā)的管理文件。工程概況工程位置本工程位于國網(wǎng)能源伊犁煤電有限公司伊犁電廠廠區(qū)內(nèi)。工程規(guī)模本工程為國網(wǎng)能源伊犁煤電有限公司伊犁電廠2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)，廠區(qū)永臨道路、場平、廠區(qū)圍墻及廠內(nèi)圍欄、五通接口、門禁系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)、廠區(qū)探照燈、基建PMIS采購，主要工程量：永臨道路7422平方，總清表土方量3.17萬立方，移除樹林：11268平方米，移除樹木260棵。主要工程數(shù)量表項目單位數(shù)量備注一、土石方工程清表工程量m33.17萬二、道路工程永臨道路M29000三、苗木工程苗木移除M211268樹木移除棵260八、其它工程圍欄M21847施工場地周圍環(huán)境廠址外有兩條進出道路，交通較為方便。廠區(qū)內(nèi)供水供電線路完整，用水用電方便，能滿足施工需求。工程地質(zhì)概況場平區(qū)域內(nèi)有成片的苗木和少量建筑物及其他附著物，需進行清理，施工場地土層從上到下依次草皮、種植土、濕陷性黃土、沙礫堅土等。工程的主要特點（1）本工程開挖、回填土石方量巨大，工期相當緊。（2）土石方填壓實度要求達到93%，土料含水量和碾壓質(zhì)量要嚴格控制。（3）。施工場地內(nèi)開挖、回填、運輸相互交叉施工，工程測量復(fù)雜，難度大，需精心施工。施工進度計劃總體施工進度計劃本工程合同計劃開工日期：2015年9月17日計劃竣工日期：2018年6月30日（永久道路竣工日期，其余工程需根據(jù)甲方要求在2016年上半年竣工）（開工時間及竣工時間暫定，依據(jù)實際開工時間提前或順延）。單項工程施工進度計劃主要單項工程施工工期安排：土石方開挖及回填30天；永臨道路施工30天；圍墻施工15天。具體見后附施工進度橫道圖。工期保證措施3.3.1組織保證措施1、組建強有力的項目部，配備有豐富經(jīng)驗的技術(shù)和管理人員。2、加強施工組織管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會，各部門無特殊理由不得缺席調(diào)度會并違反調(diào)度會安排?，F(xiàn)場管理員應(yīng)具備豐富施工經(jīng)驗并有一定施工組織能力，熟悉施工全過程，預(yù)覺可能存在或出現(xiàn)的問題，洞察施工過程中的變化，能統(tǒng)籌施工全局。現(xiàn)場管理員應(yīng)不計個人得失，以身作則，不辭勞苦，勤跑現(xiàn)場，隨時根據(jù)現(xiàn)場情況作局部調(diào)整安排。工作安排應(yīng)以合理可行、公平的原則進行。3、建立形象進度考核措施。在職工中樹立“完成生產(chǎn)任務(wù)高于一切”的觀念。4、抓好關(guān)鍵工序、重要部位的施工，制定合理細致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現(xiàn)無謂的工期損失，各工序盡量形成流水作業(yè)。5、抓好材料、物質(zhì)的供應(yīng)。項目部按ISO9000質(zhì)量管理模式中的要求保證生產(chǎn)材料供應(yīng)，確保供應(yīng)的材料的質(zhì)量符合技術(shù)要求，數(shù)量滿足生產(chǎn)部門要求。制定詳細的人員、設(shè)備、材料的進場計劃，考慮進場時間、成本的雙重因素。材料供應(yīng)首先調(diào)查當?shù)夭牧鲜袌觯數(shù)啬苜I到的原則上均在當?shù)刭徺I，當?shù)刭I不到的才考慮由外地運進。6、抓好工程設(shè)備的維修保養(yǎng)工作保證設(shè)備的使用率，確保施工流水生產(chǎn)不受影響或中斷，保證生產(chǎn)活動正常順利進行。7、作好后勤保證工作，保持隊伍穩(wěn)定，形成良好的風氣，讓職工上班時心情愉快，精力集中。項目部應(yīng)重視安全生產(chǎn)，形成安全學習制度化，安全宣傳經(jīng)常化。讓安全意識進入每一位職工的心中。安全生產(chǎn)是保證工期的一個必要條件。強調(diào)文明施工，形成良性循環(huán)。8、尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理的指揮。所有部門必須重視業(yè)主和監(jiān)理的指示、意見或建議，保證業(yè)主和監(jiān)理的指示能順暢實施，維護監(jiān)理的權(quán)威。3.3.2優(yōu)化施工進度1、施工工序銜接：合理安排各項施工作業(yè)，減少交叉和重疊，減少關(guān)鍵路徑的作業(yè)，避免個別工程項目施工的滯后影響整體工期；2、人員控制：在控制高峰人數(shù)和總工時的前提下，對施工作業(yè)的順序進行調(diào)整，避免人員使用的“波浪”形浮動，減少不必要的人員調(diào)配；3、機械控制：合理利用各種施工機械，提高機械的利用率，減少機械使用過程中的爭搶現(xiàn)象；4、材料控制：制定合理的采購計劃，減少庫存，提高材料采購資金的利用率；5、施工圖需用計劃：加大圖紙催交力度，盡量降低圖紙供應(yīng)滯后對施工進度的負面影響；3.3.3以質(zhì)量促進度做好施工過程中的質(zhì)量控制，在開工前做好施工人員質(zhì)量培訓工作，以高質(zhì)量來確保每道施工工序一次成功，杜絕任何細小返工，從而保證施工進度。具體采取如下措施：1、按照本工程的“質(zhì)量目標”和“質(zhì)量計劃”有目的、有針對性進行現(xiàn)場質(zhì)量培訓，提高每一位員工的崗位、技能水平和質(zhì)量服務(wù)意識；2、為加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和控制，施工前編制施工作業(yè)指導書，進行施工前的技術(shù)交底。分項工程竣工、關(guān)鍵工序、重要施工項目、隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)部門驗收合格并簽證后，方可進行下道工序的施工。3.3.4以安全保進度為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以先進、科學、嚴格的管理方法去管理安全文明施工，做到“無人身死亡事故、無人身群傷事故、無重大火災(zāi)事故、無設(shè)備重大損壞事故”，確保施工現(xiàn)場秩序穩(wěn)定，從而保證施工進度。具體采取如下措施：1、明確項目部、專業(yè)施工隊及班組的“安全目標”，做到“安全事故零目標，不發(fā)生人身傷亡事故、不發(fā)生機械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生負主要責任的交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故和水土流失事故”，確?，F(xiàn)場安全文明施工。2、針對本工程特點編制切實可行的安全體系文件，編制安全培訓計劃，有目的、有計劃、有針對性的進行現(xiàn)場安全培訓，強化“三級教育”，提高每一位員工的安全防范意識；3、加強安全例會制度，研究解決施工存在的不安全因素，保證施工能夠順利進行；4、針對現(xiàn)場施工作業(yè)情況，制定《安全計劃》，保障安全防護用品的供給，實行安全防護設(shè)施的標準化、規(guī)范化，使整個工地實現(xiàn)“規(guī)范化”管理，設(shè)備、材料定置、定位管理；5、根據(jù)本工程特點，制定《季節(jié)性施工措施》等相應(yīng)的程序文件，以避免工地周圍的環(huán)境污染、噪音等危害和干擾，保證施工人員人身安全和施工機械、設(shè)備的安全；3.3.5以精干的施工隊伍確保進度選優(yōu)秀的施工隊伍，集中公司素質(zhì)高、有豐富施工經(jīng)驗的人員參加施工。優(yōu)秀的施工隊伍體制健全，施工技術(shù)力量充足而有經(jīng)驗，組織有力，是保證工程順利開展的前提。施工隊伍在開工進場前應(yīng)認真做好工程技術(shù)培訓，進場后充分理解和掌握施工圖紙設(shè)計意圖、設(shè)備狀況及應(yīng)變現(xiàn)場各種變化的能力，來確保工程進度的完成；3.3.6提供充足的力能供應(yīng)，以保證夜間能夠正常施工為保證施工進度，針對本工程特點，詳細規(guī)劃施工現(xiàn)場。采取夜間加班施工措施，來滿足業(yè)主對施工工期的要求；3.3.7做好工程施工進度的網(wǎng)絡(luò)控制與管理在開工前建立健全施工進度網(wǎng)絡(luò)控制與管理體系，實行專人專項管理；做好各級施工進度編制，確保進度計劃的正常實施。為保證工程項目能夠落實、實施并按進度完成，建立內(nèi)部《月進度計劃落實調(diào)度會制度》，落實本月完成情況及存在的問題；本工程實行工程監(jiān)理制，在與業(yè)主、監(jiān)理制之間建立每周專業(yè)協(xié)調(diào)會上，落實解決設(shè)計、材料供貨及各專業(yè)之間的接口等影響施工的問題。3.3.8經(jīng)濟責任措施1、全面落實經(jīng)濟責任制，個人經(jīng)濟效益與質(zhì)量、安全、進度掛鉤，充分調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮每一個施工人員的工作潛能，確保每項進度實現(xiàn)。2、將工程的工作量按專業(yè)細化，實行承包責任制（與總體收入相關(guān)）；3、制定月安全獎、季度安全獎和年安全獎及效益安全獎制度；4、制定月質(zhì)量獎、季度質(zhì)量獎和年質(zhì)量獎及效益質(zhì)量獎制度。3.3.9趕工措施1、進度拖延原因分析項目部按預(yù)定的項目計劃定期評審實施進度情況，分析并確定拖延的根本原因。(1)進度拖延的原因分析方法：a、通過各工程活動的實際工期記錄與計劃對比確定拖延及拖延量；b、采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各拖延對總工期的影響。由于各工程活動在網(wǎng)絡(luò)中所處的位置(關(guān)鍵線路或非關(guān)鍵線路)不同，它們對整個工期拖延的影響不同；c、采用因果關(guān)系分析圖(表)，影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細分析各工程活動拖延的影響因素，及各因素影響量的大小。(2)進度拖延常見的原因：1）工期及相關(guān)計劃的失誤①計劃時忘記(遺漏)部分必需的功能或工作；②計劃值(例如計劃工作量、持續(xù)時間)不足，相關(guān)的實際工作量增加；③資源或能力不足，計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作；④出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風險或狀況，未能使工程實施達到預(yù)定的效率；⑤工程前期準備的時間不足。2)邊界條件的變化①工作量的變化?？赡苁怯捎谠O(shè)計的修改、設(shè)計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項目的目標及系統(tǒng)范圍的擴展造成的。②外界對項目新的要求或限制，設(shè)計標準的提高可能造成項目資源的缺乏無法及時完成。③環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對工程實施過程的干擾，有時直接要求調(diào)整原來已確定的計劃。④發(fā)生不可抗力事件，如地震、動亂、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。3)管理過程中的失誤①計劃部門與實施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通。②工程實施者缺少工期意識，例如管理者拖延了圖紙的供應(yīng)和批準，任務(wù)下達時缺少必要的工期說明和責任落實，拖延了工程活動。③項目參加單位對各個活動(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的邏輯關(guān)系(活動鏈)沒有清楚地了解，下達任務(wù)時也沒有作詳細的解釋，同時對活動的必要的前提條件準備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題。④由于其它方面未完成項目計劃造成拖延。例如設(shè)計單位拖延設(shè)計、運輸不及時、上級機關(guān)拖延批準手續(xù)、質(zhì)量檢查拖延，業(yè)主不果斷處理問題等。⑤施工方?jīng)]有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊。⑥業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時。4)其它原因由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計的變更，質(zhì)量問題的返工，實施方案的修改。2、解決進度拖延的措施與在計劃階段壓縮工期一樣，解決進度拖延有許多方法，但每種方法都有它的適用條件、限制，必然有一些負面影響。在本工程中擬采用如下趕工措施：1）增加資源投入。例如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。這是最常用適用的辦法。負面影響：①造成費用的增加，如增加人員的調(diào)遣費用、周轉(zhuǎn)材料一次性費、設(shè)備的進出場費；②由于增加資源造成資源使用效率的降低。③加劇資源供應(yīng)的困難，如有些資源沒有增加的可能性，加劇項目之間或工序之間對資源激烈的競爭。2）重新分配資源。從總公司調(diào)配施工力量投入到生產(chǎn)中去，投入風險準備資源，采用加班或多班制工作。3）改善工具器具以提高勞動效率。4）提高勞動生產(chǎn)率：主要通過輔助措施和合理的工作過程。提前加強人員的培訓；注意工人級別與工人的技能的協(xié)調(diào)；加強工作中的激勵機制，提倡精神發(fā)揚、個人負責制、目標明確；改善工作環(huán)境及項目的公用設(shè)施；項目小組時間上和空間上合理的組合和搭接；避免項目組織中的矛盾，多溝通。5）改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系。如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。6）將一些工程合并。特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓こ毯喜?，與實施者一齊研究，通過局部地調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期。3、應(yīng)注意的問題（1）在選擇措施時，要考慮到：趕工應(yīng)符合項目的總目標與總戰(zhàn)略；措施應(yīng)是有效的、可以實現(xiàn)的；花費比較?。粚椖康膶嵤?、承包商、供應(yīng)商的影響面較小。（2）在制訂后續(xù)工作計劃時，這些措施應(yīng)與項目的其他過程協(xié)調(diào)。（3）在實際工作中，許多事先認為有效的措施，但實際效力卻很小，常常達不到預(yù)期的縮短工期的效果。主要由于：①這些計劃是無正常計劃期狀態(tài)下的計劃，②缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方，③對以前的造成拖延的問題的影響認識不清，有些影響是有慣性的。項目管理組織機構(gòu)及施工資源配置項目管理組織機構(gòu)本項目管理設(shè)置：項目經(jīng)理1人，項目總工1人，項目專業(yè)工程師。施工管理人員職責：項目經(jīng)理職責：（1）作為該工程的總負責人，全權(quán)管理本項目。認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現(xiàn)。（2）帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進行決策，并對實施過程進行監(jiān)控。（3）落實項目責任人的責任，準確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系，全面負責，齊抓共管，全權(quán)處理項目管理過程中的問題。（4）做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。（5）動態(tài)地控制好工程效益，強化資金管理，抓好項目各項基礎(chǔ)工作，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。（6）合理安排項目人員的崗位分工，抓好崗位責任的落實。（7）組織項目評審評估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導并組織項目管理總結(jié)。項目技術(shù)負責人職責：（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負具體責任。（2）負責組織施工管理人員學習和貫徹國家頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標準等技術(shù)工作。（3）組織項目有關(guān)人員學習和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負責分項工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。（4）參加施工組織設(shè)計的編制并匯總上報，認真組織實施審批的施工組織設(shè)計，在方案設(shè)計中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機結(jié)合，若施工中需要改變或補充施工組織設(shè)計，要負責提出書面申請。（5）負責項目的翻樣圖和外加工計劃的復(fù)核，負責解決施工中技術(shù)疑難問題，及時辦埋設(shè)計變更和技術(shù)核定，抓好資料的積累工作，并指導和協(xié)調(diào)項目施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。（6）具體負責“三令”的送審和簽發(fā)工作，并抓好“三令”資料匯總和臺帳登記工作。（7）負責分部分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促施工員、質(zhì)量員及時做好復(fù)核自檢的申請工作。（8）負責分部分項工程驗收自檢和申請工作，并及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級質(zhì)量部門驗收，做好工程資料的簽證匯總工作。（9）負責項目技術(shù)節(jié)約措施的實施，利用技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合工程特點開展創(chuàng)新、革新活動。質(zhì)量員職責：（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責整個施工過程中的質(zhì)量和計量工作。（2）嚴格按照施工組織設(shè)計中規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標準搞好計量控制和檢測工作。（3）認真實施“三工序”管理，嚴格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。（4）監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。（5）在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改。（6）負責工程全過程中施工機械、材料、設(shè)備、耗用材料的自檢或送檢工作。安全員職責：（1）認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。（2）協(xié)助項目經(jīng)理和分管領(lǐng)導組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實施落實安全生產(chǎn)考核制度。（3）定期組織人員進行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時提出意見，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，并做好安全資料的積累和整理工作。（4）做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀，對違反安全規(guī)章的行為堅決制止。（5）參加對施工現(xiàn)場安全設(shè)施及機械設(shè)備的驗收。（6）認真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。（7）在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，開展防火安全工作檢查、督促落實施工生產(chǎn)中的防火安全措施，落實企業(yè)有關(guān)防火的各項規(guī)章制度。測量員職責：（1）熟悉施工設(shè)計圖紙，負責開工前的測量，放線定位工作，確保工程的順利工作進行。（2）負責對需要進行復(fù)測的工序在該工序完工時進行復(fù)測并作好記錄，確保工程的質(zhì)量。倉庫保管員職責：（1）倉庫保管員必須認真工作，責任心強。（2）倉庫門窗必須牢固，要安裝“三鐵一器”即鐵門、鐵櫥、鐵鎖及報警器，倉庫應(yīng)有專人日夜值班。（3）對汽油、油漆、爆破物品等危險易燃物品應(yīng)單獨分開存放。（4）倉庫區(qū)域內(nèi)要嚴禁吸煙，并配足消防器材，合理分布，確定專人維護保養(yǎng)消防器材。（5）物資、材料進出倉庫必須驗收、發(fā)放手續(xù)，做好進出庫數(shù)量記錄。（6）做好庫內(nèi)防火、防盜及清潔衛(wèi)生工作。勞動力進場計劃序號1334567名稱項目經(jīng)理技術(shù)負責財務(wù)施工員質(zhì)量員安全員實驗員人數(shù)1113111序號8名稱材料員人數(shù)1（技術(shù)工人）序號13345名稱挖機司機裝載司機壓路司機自卸司機其它人數(shù)211320施工機械配置計劃機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份挖掘機DH2102推土機TY220 1壓路機YZ18 1自卸汽車雙橋3裝載機ZL50 1施工總平面布置進場道路施工范圍周邊道路暢通，進出廠區(qū)按照廠內(nèi)車輛進出管理辦法，辦理特種車輛出入證。駐地建設(shè)使用業(yè)主提供的二號宿舍樓作為辦公地點及宿舍，施工作業(yè)人員在廠外租用民房作為宿舍，廠內(nèi)施工區(qū)域不設(shè)置辦公地點和宿舍。施工用水、電施工區(qū)域內(nèi)用水、用電均從業(yè)主現(xiàn)有供水、供電管網(wǎng)接入，并安裝計量裝置。主要施工方案和技術(shù)組織措施施工準備工作我司在前期階段，已對工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、地質(zhì)情況等作了認真、充分的研究，并為進場后施工作準備。6.1.1技術(shù)準備工作（1）落實項目部人選，組建強有力的項目經(jīng)理部。（2）認真審閱施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，針對圖紙中存在的問題和錯誤提出修正意見。（3）復(fù)測控制樁并制定測量方案。（4）組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施工方案，進行技術(shù)、安全、防火培訓，做好技術(shù)、安全交底，安排好有關(guān)的試驗工作。6.1.2施工準備工作（1）全面檢修進場施工的機械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。（2）編制施工計劃，安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作。（3）落實相應(yīng)的施工人員，并進行崗前培訓和教育。（4）做好材料和工藝設(shè)備的計劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。（5）落實施工場地的征收工作。（6）在全公司范圍內(nèi)進行宣傳，使全體員工了解本項目的情況，一旦中標，能全力以赴，支持本工程的施工。6.1.3現(xiàn)場準備工作（1）測設(shè)場地平面和標高控制網(wǎng)。（2）確定施工范圍，設(shè)置施工圍蔽，并在圍蔽區(qū)內(nèi)按消防要求設(shè)置消防栓及滅火器材，廁所設(shè)置化糞池。（3）認真熟悉現(xiàn)場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認真布置施工用的工作面，修建臨時道路，平整場地，使之滿足現(xiàn)場施工的要求。（4）架設(shè)動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備和土方運輸線路。（5）組織工程機械設(shè)備和材料進場。（6）辦理施工報建手續(xù)和其它有關(guān)手續(xù)。（7）落實季節(jié)性施工措施。6.1.4地下構(gòu)筑物、文物的保護和處置（1）各類文物均屬國家所有。在土石方施工過程中，如發(fā)現(xiàn)古墓、古建筑遺址等文物及化石，或其他有考古、地質(zhì)研究等價值的物品時，應(yīng)馬上停止施工，立即保護好現(xiàn)場，以書面形式報告業(yè)主或監(jiān)理，而不得隱瞞和私自占有。（2）施工過程中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時，應(yīng)以書面形式報告業(yè)主或監(jiān)理，共同協(xié)商處置方案。土石方施工6.2.1作業(yè)部署（1）總體施工方向挖方施工區(qū)從與施工道路靠近處開始，按照從近至遠的方向進行施工，主要目的是便于大型施工機械的行走，填方施工區(qū)從標高最低點開始施工。（2）施工順序總的施工順序：清除綠化植被（清表）、清障→土石方開挖→填筑、余土外運。要求在土石方施工時使用足夠數(shù)量的大功率機械進行連續(xù)施工，臨時用地和臨時排水溝等設(shè)施穿插進行，不得占用主要工期。6.2.2施工工期控制部署本工程具有工程量大，工期緊的特點，必須選用、調(diào)用大型土石方機械進行兩班制施工（遇雨季等特殊氣候，影響工程進度時，及時調(diào)整作業(yè)時間，補回工期損失），做到人停機不停。施工總體計劃，周作業(yè)計劃，周資源需用計劃，日作業(yè)計劃，日資源需用計劃，日作業(yè)計劃的實施，日作業(yè)計劃的實施檢驗，優(yōu)化資源配置，檢查結(jié)果分析，計劃受挫，提出補救措，調(diào)整作業(yè)計劃，實施次日作業(yè)計劃，修改施工方案，改善作業(yè)計劃。6.2.3清表施工6.2.3.1準備工作1、做好施工測量工作,同時全面復(fù)測清表范圍內(nèi)高程，將以上結(jié)果報監(jiān)理單位復(fù)核檢查。2、根據(jù)項目部要求及本施工段的工程量的實際情況，選擇合適的施工機械，配備有豐富經(jīng)驗的施工管理人員。6.2.3.2清表的施工清表工藝框圖：現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查測量、放樣測量、放樣清表清表測量清表后的地面標高測量清表后的地面標高不合格報監(jiān)理工程師驗收不合格報監(jiān)理工程師驗收合格合格下一工序下一工序1、清表土清表施工開始由現(xiàn)場工程師通知監(jiān)理工程師，清表結(jié)束后及時讓監(jiān)理工程師簽認清表工程量。對表土厚度和設(shè)計表土厚度有較大差異的部位，應(yīng)及時通知監(jiān)理工程，要求其現(xiàn)場查看，確認與設(shè)計不符所增加的工程量。如監(jiān)理工程師不能夠給予肯定確認工程量，要告知項目部現(xiàn)場工程師，由現(xiàn)場工程師作出決定。如遇此情況，在施工過程中要妥善考慮，做好測量原始記錄，收集好變更基礎(chǔ)資料。蘆葦、雜草部位清除耕植土深度0.5m，密集樹林部位清除耕植土深度1.0m，對于道路淤泥質(zhì)土應(yīng)清除后，換填戈壁、塊石、石灰土等（具體根據(jù)圖紙施工）。清表采用挖掘機配合推土機。在清表施工開始，由現(xiàn)場工程師現(xiàn)場口頭交底施工機械操作手所要清表的段落和清表范圍，清表厚度。推土機清表采用縱向推土清表施工，根據(jù)推土機的功率，在適當?shù)奈恢迷O(shè)集土堆。由挖掘機裝車，自卸車運輸至附近的棄土場。清表的同時應(yīng)做好臨時排水設(shè)施，并將原地面積水排干，地基范圍內(nèi)的地下水應(yīng)嚴格按設(shè)計要求處理。2、挖樹根、拆除構(gòu)造物挖樹根、拆除構(gòu)造物施工開始由現(xiàn)場工程師通知監(jiān)理工程師，挖樹根、拆除構(gòu)造物結(jié)束后及時讓監(jiān)理工程師簽認工程量。對設(shè)計數(shù)量與實際數(shù)量相差較大部位，應(yīng)及時通知監(jiān)理工程，要求其現(xiàn)場查看，確認與設(shè)計不符所增加的工程量。如監(jiān)理工程師不能夠給予肯定確認工程量，要告知項目部現(xiàn)場工程師，由現(xiàn)場工程師作出決定。如遇此情況，在施工過程中要妥善考，做好原始記錄，收集好變更基礎(chǔ)資料。挖樹根采用挖掘機挖除，挖樹根要求徹底挖除其根系范圍內(nèi)的所有枝節(jié)。并集中堆放經(jīng)監(jiān)理工程師確認挖除數(shù)量后，挖掘機裝自卸車，運至棄土場。對于挖掘機不能徹底挖除的樹根應(yīng)配合人工進行清除。清除完畢后對人工造成的坑穴應(yīng)填平壓實，并對其碾壓至規(guī)定的壓實度為止。拆除構(gòu)造物采用挖掘機徹底拆除包括其地下基礎(chǔ)。拆除后裝自卸車運至棄土場。3、棄土場在棄土場棄土過程中要由專人指揮卸車，不得倒土在臨時用地以外，以免造成矛盾，不得亂倒。棄土場棄土結(jié)束后，要整修棄土場項面及邊坡，保證棄土整齊，與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。必要時在棄土場坡腳處開挖排水溝，引水至適當?shù)奈恢?，避免下雨沖刷棄土，流入周圍設(shè)施。4、環(huán)保堅決不允許亂棄亂倒，堅決不允許破壞紅線范圍外的地表。在棄土的運輸過程中，要對運輸便道及時灑水，避免揚塵，運輸較軟弱表土時，裝車不得太滿，避免在運輸過程中沿途灑落，污染便道和環(huán)境。6.2.4土石方開挖6.2.4.1施工方法開挖區(qū)段采用場水平分層沿場平長度方向分部挖掘法施工，陸續(xù)開挖施工后擴大施工場地，各層縱向拉開，做到多層、多方向出土，以安排較多的勞動力和施工機械，加快施工進度。6.2.4.2開挖作業(yè)開挖順序采用分層方法，自上而下逐層進行。挖裝運作業(yè)區(qū)別土、石不同而采取不同的方法：表層覆蓋土層或較軟的巖層土層采用履帶挖掘機挖裝，重載自卸車運輸；短距離利用的土石方直接用大功率推土機推運至填筑區(qū)。如遇硬土層或軟巖層，直接用挖掘機挖掘有困難時，先用破碎器進行破碎松動后再逐層開挖。6.2.5土石填筑施工方案1、施工前的準備正式開工前，認真搞好復(fù)測和現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題按有關(guān)程序及時提出修改意見并上報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，同時把基點控制樁和水準點基樁增設(shè)加密至滿足和方便施工生產(chǎn)的需要。組織施工調(diào)查，為土方調(diào)配和編制實施性施工組織設(shè)計收集資料。土石方填筑正式施工前，按土石等不同填料分別選取一填筑范圍進行填筑壓實工藝試驗，以確定填土（石）層厚，土（石）含水量，碾壓機械種類，壓實遍數(shù)及碾壓速度等參數(shù)，試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后再正式施工。2、基底處理根據(jù)現(xiàn)場實際情況按設(shè)計要求對基底進行處理，對填筑區(qū)基底范圍內(nèi)的淤泥、垃圾、障礙物及草地、植被根系和表土予以清除，并在填筑前進行地基原地面壓料，壓料標準和正式填筑相同，基底土質(zhì)達不到壓標準時，采取換填措施直至壓實度達到設(shè)計和技術(shù)要求。3、填筑施工（1）填筑施工按“三階段”、“四區(qū)段”、“八流程”的工藝分層填筑壓實。三階段即：準備階段、施工階段和竣工階段；四區(qū)段為：填筑區(qū)段、平整區(qū)段、碾壓區(qū)段和檢查區(qū)段；八流程即：施工準備→基底處理→分層填筑→攤鋪整平→灑水或晾曬→機械碾壓→檢驗簽證→整修。（2）填方材料要求：填料來源于廠區(qū)挖方，主要由沙礫堅土組成。填方材料應(yīng)有一定的強度要求，填筑施工前取樣試驗，檢測其CBR值應(yīng)符合規(guī)范要求后方可使用。含水量符合壓實要求的粘性土，可用作各層填料。肥粘土、耕植土、淤泥、淤泥質(zhì)土以及有機物含量大于8％的土均不能作為廠區(qū)場地表層以下的填料。如最后覆蓋場地表層的土料不夠，上述土類可作為表層種植土回填，但厚度應(yīng)控制在25cm范圍內(nèi)。（3）填方區(qū)施工回填區(qū)應(yīng)分層碾壓回填，當填料主要為石方時，分層厚度不大于35cm。廠區(qū)場地填方工程采用土方回填時，壓實系數(shù)要求0.93；用碎石或卵石回填時,其最大干密度取2.0--2.22t/m3，場地平整土石方施工質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行的GBJ201的有關(guān)規(guī)定。填方施工前，根據(jù)填料種類、設(shè)計壓實系數(shù)、施工條件等，確定填料含水量控制范圍、鋪土厚度和壓實遍數(shù)等參數(shù)，但最大鋪土厚度不應(yīng)大于35cm。逐層填筑時先根據(jù)現(xiàn)場條件安排好運輸車輛路線，填筑作業(yè)面設(shè)專人指揮，按水平分層填筑，先低后高，先兩側(cè)后中間卸料。填料卸下后，先用大馬力推土機進行攤鋪，并以人工配合進行大致平整。個別不平的地方及石塊間的空隙用人工配合用細料充實找平。填石地段采用18t的重型振動壓路機分層灑水壓實。壓實時繼續(xù)用小石塊或細料填縫，直到壓實頂面穩(wěn)定、不再下沉（無輪跡）、石塊緊密、表面平整為止。碾壓程序為先兩側(cè)后中間平行操作，每層接縫處應(yīng)作成斜坡形，碾跡重疊0.5～1.0m。上、下層錯縫距離不應(yīng)小于1.0m。施工時嚴格控制攤鋪厚度和碾壓遍數(shù)，設(shè)專人進行跟蹤檢測，用水平儀控制每層填土標高。填料使用推土機初平，人工精平，達到每層平面無顯著的局部凹凸。機械碾壓嚴格控制壓實時土的含水量、壓實遍數(shù)和速度。分層填筑每層最大松鋪厚度經(jīng)現(xiàn)場試驗確定，填土段每層鋪土厚度為35cm，每層填料的攤鋪寬度，每側(cè)超出設(shè)計寬度50cm，以保證修整邊坡后的邊緣有足夠的壓實度。4、土石混合料回填用土石混合填筑時，采用經(jīng)現(xiàn)場試驗確定并得到監(jiān)理工程師批準備的工藝參數(shù)進行水平分層填筑壓實。土石混合料中石料含量大于75%時，按填石地段要求施工；石料含量為50%～75%時，每層填筑厚度由試驗確定并不大于35cm；石料含量低于50%時，按填土要求施工。6.2.6土石方平衡方案6.2.6.1土石方的平衡與調(diào)配原則1、挖方（考慮松散率、沉降率）與填方基本達到平衡，減少重復(fù)倒運；2、挖、填方量與運距之和為最小，即總運輸量或運輸費用最??；3、質(zhì)量最好的填料應(yīng)用在回填密實度要求較高的區(qū)域。4、取土或棄土力求不占或少占農(nóng)耕地，棄土盡可能有規(guī)劃造田；5、分區(qū)調(diào)配應(yīng)與全場調(diào)配相協(xié)調(diào)，避免因局部平衡破壞全局平衡；6、調(diào)配最好與建構(gòu)筑物及地下設(shè)施的開挖、回填相結(jié)合；7、選擇恰當?shù)恼{(diào)配方向、運輸路線、施工順序以減少臨時道路的修建、杜絕土方運輸出現(xiàn)對流或倒流，同時便于機械調(diào)配、機械化連續(xù)作業(yè)。6.2.6.2土石方平衡與調(diào)配的步驟及方法土方平衡與調(diào)配需編制相應(yīng)的土方調(diào)配圖，其步驟如下：1、劃分調(diào)配區(qū)在平面圖上先畫出挖填區(qū)的分界線，并在挖方區(qū)和填方區(qū)適當畫出若干個調(diào)配區(qū)，確定調(diào)配區(qū)的大小和位置。①劃分應(yīng)與平面位置相協(xié)調(diào)，考慮開工順序與分期施工順序；②調(diào)配區(qū)大小滿足施工主導機具的行駛操作尺寸要求；③當土石方運距較大或場地范圍內(nèi)調(diào)配不能達到平衡時，可考慮就近借土或棄土，此時借土區(qū)或棄土區(qū)可作為獨立調(diào)配區(qū)。2、計算各調(diào)配區(qū)土石方量并標明在圖上。計算亦可在現(xiàn)場采用全站儀進行測量，利用測繪成圖軟件進行計算成圖。3、確定土石方最優(yōu)調(diào)配方案。對于線性規(guī)劃中的運輸，可用“表上作業(yè)法”求解，使運輸量為最小值。6.3道路施工方案6.3.1施工準備1、現(xiàn)場準備1）、按照現(xiàn)場分段施工的順序，對施工道路兩邊采用警戒帶進行臨時圍蔽。2）、軸線及高程復(fù)核工作已完成。2、技術(shù)準備1）編制施工方案要兼顧全面，突出重點。以施工圖、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、操作規(guī)程作為組織施工的指導文件。2）根據(jù)分項工程的工程量，組織、安排勞動力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)，機械管理機構(gòu)。6.3.2工程測量控制1、測量放線道路施工前，必須進行道路軸線以及高程的復(fù)核，復(fù)核無誤后方可進行測量放樣。復(fù)核方法為采用GPS儀根據(jù)建設(shè)單位給出的原始基準坐標點進行測設(shè)，平面坐標控制符合二等導線精度要求，高程控制誤差符合三等水準精度要求，作為施工測量控制點。采用水準儀將現(xiàn)場水準點標高引測至現(xiàn)有的構(gòu)筑物上，作為溝道標高測量的依據(jù)。標高控制線應(yīng)根據(jù)施工需要從一點向四周引測至現(xiàn)有建構(gòu)筑物多處，對于各條標高線，應(yīng)予校測。2、軸線測設(shè)：本工程軸線的測設(shè)采用全站儀或是GPS，盡量減少引出控制點，從而減少誤差累加。3、工藝質(zhì)量要求：平面控制樁應(yīng)符合二級導線精度要求；高程控制樁應(yīng)符合三等水準精度要求。所用測量儀器須經(jīng)過年檢，處于完好使用狀態(tài)；測量由專業(yè)人員，選擇合適天氣條件進行,所有樁位應(yīng)通視良好，避開施工機械和人員的擾動影響；所有測點應(yīng)每月定期進行復(fù)核，保證準確性。6.3.3道路施工工藝1、設(shè)計主要技術(shù)要求道路為混凝土路面，面積為7422㎡；路槽基底素土壓實系數(shù)按照≥0.93；重型車路面墊層為150mm厚天然砂礫，基層為430mm厚級配碎石，面層為370厚C35混凝土，輕型車路面墊層為150mm厚天然砂礫，基層為150mm厚級配碎石，面層為200厚C35混凝土。2、道路施工工藝（1）、基坑開挖1）根據(jù)設(shè)計圖紙要求進行測量放樣，清除表層耕植土至老土層。開挖邊線按照設(shè)計圖紙要求按路面邊線外擴。2）現(xiàn)場開挖時，施工員應(yīng)根據(jù)開挖邊線進行全程控制。3）開挖時預(yù)留50mm~100mm，壓路機碾壓，以免影響基槽地基。4）基槽必須經(jīng)監(jiān)理及相關(guān)單位驗收合格后方可進行下一道工序施工。（2）施工作業(yè)工藝1）基地處理及墊層砂礫及路基碎石施工基底壓實、碎石換填清除腐植土、淤泥質(zhì)土及拆除障礙物利用挖掘機、鏟車、推土機將基底土方平整至換填標高回填碎石并分層夯實碾壓至基底標高采用18t振動壓路機，輔以蛙式打夯機進行壓實，壓實系數(shù)不得小于0.93。墊層砂礫及碎石基層施工顆粒級配要求配料必須準確混合料必須拌和均勻，沒有離析現(xiàn)象在最佳含水量時進行碾壓，直到要求的壓實度采用18t振動壓路機碾壓時，換填料每層壓實厚為500mm，砂礫及路基碎石每層壓實厚為150～200mm施工技術(shù)要求石子的粒徑、砂子的細度模數(shù)應(yīng)符合要求?；旌狭吓浔葹橹亓勘?，最大含水量及最大壓實干容量應(yīng)通過試驗或參考經(jīng)驗數(shù)據(jù)確定。碾壓前必須檢查控制最佳含水量和拌和的均勻性。含水量過大時應(yīng)加干混合料重新拌和，含水量過小時應(yīng)均勻灑水，以手握成團但不冒漿粘手、落地散開為宜；拌和過程中及碾壓前應(yīng)挖深點檢查是否拌透拌勻，否則重拌。每次壓實厚度最小為150mm，最大為200mm，超過200mm時應(yīng)分層拌和、壓實。碾壓時自兩側(cè)壓向路中，用振動壓路機碾壓時，應(yīng)先靜壓2-3遍后再加振碾壓，每次重疊1/3輪寬，碾壓應(yīng)以表面平整無明顯輪跡、壓實度符合設(shè)計要求，標高和橫坡、平整度符合驗收標準為止。碾壓過程中，采用控制樁拉線或水準儀控制標高和找平，在壓路機穩(wěn)壓后及時鏟高補低，填補處應(yīng)翻松加料重新壓實成整體，不準出現(xiàn)填補薄層。分段施工銜接處可留一定長度不壓，亦可先壓實，待下段施工時再挖松并適當加水泥和水拌和、整平與下段同時壓實。級配砂石從加水泥拌和到完成壓實時間（包括干拌時間在內(nèi)），不超過三小時；壓實成型后及時灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護期不少于三天，三天內(nèi)嚴禁上車，每次灑水數(shù)次，以保持表面濕潤為宜。2）路面模板安裝：①模板選用[30輕型槽鋼支護。②按照路面邊線進行通線，槽鋼背面沿著通線持平順直。③槽鋼加固采用在路邊外側(cè)打地錨形式加固，地錨采用木方或鋼管，加固見下詳圖：④槽鋼縱向拼接見下圖：⑤模板安裝臨時加固完成后，采用經(jīng)緯儀檢查模板內(nèi)邊線是否順直。3）砼施工大樣：①路面砼采用C35商品混凝土。②砼路面分兩次澆筑，第一次為3m，第二次為3m；③澆筑前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計路面放坡要求計算出最終完成面，然后在邊模、中間起拱處測量出砼路面標高，并且每隔3m一個控制點；如澆筑6m寬路面時，在路中設(shè)置一道縱縫，縱縫模板安裝時必須嚴格按照設(shè)計圖紙路面放坡要求進行安裝。④路面砼澆筑時，沿著澆筑順序方向進行卸料攤鋪，平板振動器及振動棒跟蹤到位，保證料到棒到，以出現(xiàn)氣泡及起漿為主；采用5000mm長8#槽鋼、滾筒或是鋁合金條沿著模板頂初壓實、磨平，路面磨平標高應(yīng)預(yù)高5~8mm，以保證路面砼閉水、壓光后滿足設(shè)計標高要求。⑤砼路面壓光應(yīng)分三道工藝，澆筑完成后第一道初磨平；澆筑完成后3小時第二道壓光；第二道壓光采用，磨光機進行磨平，磨光機磨片要求無變形且無凹凸現(xiàn)象，磨光時由先澆筑砼一端開始磨向另一端，每兩次磨片相交不少于20cm，且無漏磨處。磨光時，由二個作業(yè)員同時進行，一人撐機，保證磨光機的穩(wěn)定性，一人同時移動電源線。終凝前最后一道收光（以手指觸試控制時間）。⑥路面拉毛路面拉毛擬采用滾筒拉毛，或者采用專用切割機進行施工。采用滾筒施工拉毛時，根據(jù)滾筒的長度，在路面橫向處安放一條鋁合金條或鋼管（不能滑動），以免滾筒傾斜，影響拉毛效果，拉毛應(yīng)在砼終凝前從道路一側(cè)拉向另一側(cè)，且一次成型，如有傾斜應(yīng)立即進行壓光后，重新拉毛，拉毛線間距約為2cm。采用專用切割機切割時，應(yīng)在砼終凝后進行，根據(jù)一組切割片的總寬度，在路面進行彈線分格。切割線一組寬度約為35cm，無切割線位置約為65cm，即按路面一半寬度錯開切割，如下圖所示，縫深約5mm。開始切割前，應(yīng)調(diào)整刀片的進刀深度，切割時應(yīng)隨時調(diào)整刀片切割方向。停止切割時，應(yīng)先關(guān)閉旋鈕開關(guān)、將刀片提至砼路面，停止運轉(zhuǎn)。切割時，保證刀片有冷卻水對刀片進行降溫處理，切割分段完成后應(yīng)立即采用壓力水對縫內(nèi)的漿水進行沖洗干凈。5）混凝土板養(yǎng)護：混凝土板面施工完成后12小時內(nèi)即可進行養(yǎng)護，采用塑料薄膜養(yǎng)護方法，上面澆水，一晝夜?jié)菜?~3次，保持濕潤時間不小于7天。在混凝土板養(yǎng)護期間，設(shè)專人進行監(jiān)護，禁止通行；當混凝土達到40%強度時（約4~7天）允許人行；在混凝土澆灌12天、強度達到70%允許小車、輕型交通車通行；在混凝土澆灌28天、強度達到100%后正常使用。養(yǎng)護期滿后將覆蓋物清除，板面不留痕跡。拆模應(yīng)由木工進行，不得損壞混凝土的邊角，盡量保持模板的完整，特別是接縫位置，要由專人進行拆除。6）路面鋸縫、填縫工藝①路面澆筑砼48小時以后開始鋸縫，按照設(shè)計要求，縮縫按4500mm鋸一道，縫寬為6mm，采用熱瀝青填縫；②在現(xiàn)有路面上彈出鋸縫的墨線，作業(yè)人員根據(jù)進行平直鋸縫。伸縮縫面層40mm采用熱瀝青填縫，中間設(shè)置拉桿；6.4廠區(qū)、施工區(qū)圍墻施工方案1、工藝流程測量放線→挖基礎(chǔ)土方→磚基礎(chǔ)→砌筑圍墻→墻面抹灰→磚墻面涂料2、材料要求：（1）砌筑用磚：品種、規(guī)格、外觀、強度、質(zhì)量等級必須符合設(shè)計要求，磚進場應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，進場后應(yīng)抽樣復(fù)試，其質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準有關(guān)規(guī)定。（2）水泥：一般采用普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，水泥進場應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證和出廠檢驗報告，進場后應(yīng)對強度、安定性及其他必要的性能進行取樣復(fù)試，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)定。（3）砂：宜采用質(zhì)地堅硬、潔凈的中粗砂，過5mm孔徑的篩子，砂和含泥量不超過3%。砂的品種、質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準有關(guān)規(guī)定要求，進場后應(yīng)按規(guī)定進行取樣試驗合格3.操作方法（1）測量放線及開槽驗槽：基底標高、坡度、寬度、軸線位置、基底土質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計要求。（2）磚砌圍墻工程施工：基礎(chǔ)：300厚三七灰土墊層上漿砌片石。基坑為回填土時，應(yīng)挖至原土層并回填三七灰土分層夯實。砌筑：圍墻采用M5砂漿砌MU7.5磚，壓頂為60鋼筋砼壓頂飾面：圍墻為清水磚圍墻有1:1水泥砂漿溝平縫。4、施工注意問題溝槽回填土須對稱、均勻、分層夯實到規(guī)定密實度要求，土基密實度≥95%，嚴禁單側(cè)填高；上層按地面路基要求回填。墊層必須夯實，否則應(yīng)作地基處理。當磚砌圍墻采用磚基礎(chǔ)時，底層用300mm厚度的干砌塊石墊層，注意平整度，然后要先用30mm細石混凝土找平，然后做上部砌筑工程，磚基礎(chǔ)為標準磚M5水泥砂漿砌筑施工時，需要驗收合格后方可進行下到工序。施工管理施工管理制度7.1.1施工組織設(shè)計編審制度施工組織設(shè)計是技術(shù)和經(jīng)濟緊密相結(jié)合的綜合性文件，是施工企業(yè)據(jù)以組織施工的指導性文件，是現(xiàn)代施工技術(shù)和科學的施工管理的綜合體現(xiàn)和具體運用。編制好施工組織設(shè)計，對提高工程的施工管理和施工技術(shù)水平具有重要的意義，也是施工技術(shù)規(guī)范化、制度化、標準化和程序化的體現(xiàn)。1、編制施工組織設(shè)計的要求（1）遵守和貫徹國家有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)程和方針政策。（2）遵守業(yè)主計劃建設(shè)期限和技術(shù)經(jīng)濟指標的要求。（3）符合項目部質(zhì)量體系文件的要求。（4）根據(jù)工程的特點、性質(zhì)以及業(yè)主的主客觀條件，合理安排施工順序，做好施工前的各項準備工作，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工，提高經(jīng)濟效益。（5）采用科學的管理方法和先進的施工技術(shù)，推廣有效實用的新工藝、新技術(shù)。（6）施工場地布置盡可能緊湊合理，便于施工，并符合安全、防火、環(huán)保的要求。（7）貫徹執(zhí)行項目部的質(zhì)量方針和目標，消滅施工質(zhì)量通病，不斷提高工藝水平。（8）采用有針對性的安全保證措施和文明施工措施。2、編制施工組織設(shè)計的依據(jù)（1）已經(jīng)批準的計劃任務(wù)書、初步設(shè)計及相關(guān)的圖紙資料。（2）本工程的規(guī)劃容量和業(yè)主要求的計劃工期。（3）投資概算和主要工程量。（4）現(xiàn)場實際調(diào)查資料。（5）項目部配屬機械分配情況。3、施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容（1）工程概況（包括工程規(guī)模和施工項目劃分與主要工程量、組織機構(gòu)設(shè)置等）（2）施工總平布置及生產(chǎn)、生活臨建設(shè)施的安排（3）大型機械配備及布置（4）力能供應(yīng)方式（包括水、電、氣、汽等）（5）施工綜合進度計劃（6）主要施工方案和重大施工技術(shù)措施（7）施工技術(shù)準備（8）生產(chǎn)準備工作目標和保證措施（9）物資供應(yīng)與加工配制（10）降低成本與“四新”技術(shù)應(yīng)用計劃（11）職業(yè)安全健康、文明施工及環(huán)境保護目標和管理（12）工程質(zhì)量目標及保證措施4、專業(yè)施工組織設(shè)計一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）工程簡介。（2）主要具體施工操作方案或施工作業(yè)指導書。（3）本專業(yè)機械布置及施工場地分配情況。（4）施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。（5）勞動力計劃。（6）質(zhì)量保證措施。（7）安全文明施工措施。5、施工組織設(shè)計的編制單位（1）項目部工程技術(shù)管理科負責組織施工組織設(shè)計的編制，項目各施工隊協(xié)助；（2）各施工隊負責組織專業(yè)施工組織設(shè)計的編制。6、施工組織設(shè)計的審批（1）施工組織設(shè)計編寫完畢后，由項目部工程科科長審核，交項目部總工程師召集有關(guān)部門對初稿進行審查和修改，經(jīng)項目部經(jīng)理批準后方可實施，并報業(yè)主審核。（2）專業(yè)施工組織設(shè)計由該專業(yè)施工隊專責工程師組織編寫，由專業(yè)總工程師審核后交項目工程科和安?？茣?，報項目總工程師批準后方可實施。（3）施工組織設(shè)計未經(jīng)報審，工程項目不得開工。（4）施工組織設(shè)計一經(jīng)批準后，任何部門和個人不得擅自修改，如需修改需報請項目部審批。（5）施工組織設(shè)計的封面和審批頁按我公司企業(yè)標準《施工組織設(shè)計編審程序》文件執(zhí)行。7、施工組織設(shè)計的實施（1）施工組織設(shè)計應(yīng)在工程項目開工前一周由項目總工程師對各相關(guān)科室及專業(yè)化工程隊的技術(shù)負責人進行交底。（2）各專業(yè)技術(shù)負責人根據(jù)本專業(yè)實際情況，對班組進行分級交底，使全體施工人員了解并掌握相關(guān)內(nèi)容。（3）各專業(yè)施工人員必須依據(jù)施工組織設(shè)計要求進行施工。7.1.2施工圖紙會審制度施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容、正確地按圖施工，確保工程質(zhì)量和施工進度，避免不必要的返工浪費，必須在工程開工前進行施工圖紙會審，對于施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，應(yīng)在施工之前與設(shè)計單位聯(lián)系解決，以保證工程的順利進行。1、施工圖紙會審的分類施工圖紙會審分為專業(yè)圖紙會審、系統(tǒng)圖紙會審和綜合圖紙會審。2、施工圖紙會審的主要內(nèi)容。（1）圖紙與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致（2）設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否相一致。（3）圖紙表達深度能否滿足施工需要。（4）構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。（5）各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)；如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留孔及埋件與安裝圖紙要求及設(shè)備實際情況、設(shè)備與線路連接部位等。（6）設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難。（7）圖紙之間相關(guān)數(shù)據(jù)有無矛盾。（8）圖紙主要材料能否滿足施工需要。3、施工圖紙會審的方法（1）專業(yè)圖紙會審：由班（組）技術(shù)負責人主持，班（組）長、施工員和工人參加，對本班（組）施工項目的施工圖紙進行熟悉和審查，發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄，提交專業(yè)化公司（工程處）專責工程師。（2）系統(tǒng)圖紙會審：由專業(yè)化分公司（工程處）專責工程師主持，班（組）長、技術(shù)人員、老工人、調(diào)試人員、項目部工程、質(zhì)檢、安監(jiān)等科室的專業(yè)人員、有關(guān)專業(yè)技術(shù)負責人，并可邀請設(shè)計代表、監(jiān)理工程師參加，對全工地各主要系統(tǒng)施工圖紙進行會審。（3）綜合圖紙會審：一般由項目總工程師主持，設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)、施工、調(diào)試等有關(guān)單位技術(shù)負責人、老工人參加，對工程主要系統(tǒng)施工圖紙進行會審。4、職責（1）工程科負責本制度的編制、修訂、并監(jiān)督實施。（2）各班組技術(shù)負責人負責專業(yè)圖紙會審。（3）各專業(yè)化分公司（工程處）專責工程師負責系統(tǒng)圖紙會審。（4）項目部總工程師負責組織有關(guān)部門參加建設(shè)單位召集的圖紙會審。（5）項目工程技術(shù)管理科負責收集施工圖紙會審記錄，并建立檔案。5、工作程序（1）專業(yè)圖紙會審應(yīng)安排在系統(tǒng)圖紙會審之前，所發(fā)現(xiàn)問題在系統(tǒng)圖紙會審時進一步復(fù)核后作出決定。（2）系統(tǒng)圖紙會審應(yīng)安排在綜合圖紙會審之前，所發(fā)現(xiàn)問題匯總后交綜合圖紙會審作出決定。（3）綜合圖紙會審在單位工程開工前完成。會審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在會議上協(xié)商決定，由設(shè)計單位統(tǒng)一出設(shè)計變更通知發(fā)送有關(guān)單位。(4)圖紙會審前，主持單位或負責人應(yīng)事先通知參加人員和單位熟悉圖紙，準備意見，進行必要的核對和計算工作。(5)圖紙會審應(yīng)作出詳細記錄，并報工程技術(shù)管理科資料室建檔。綜合圖紙會審由組織單位作出會議紀要，發(fā)送有關(guān)單位。(6)圖紙會審記錄由項目部工程技術(shù)管理科收集、匯總、整理和處置，經(jīng)處置后的記錄由資料室建檔保管。(7)報告和記錄表格按項目部《施工圖紙會審程序》附表填寫。7.1.3施工技術(shù)交底制度施工技術(shù)交底的目的是為了使施工人員了解工程項目的規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標準、安全措施和節(jié)約措施等，做到心中有數(shù)；施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，必須堅決執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底嚴禁施工。1、施工技術(shù)交底責任制（1）施工技術(shù)交底制度由工程技術(shù)管理科負責編制、修訂并監(jiān)督實施；（2）項目部工程技術(shù)管理科、專業(yè)化分公司（工程處）各級技術(shù)負責人負責該制度的貫徹實施并監(jiān)督檢查；（3）各級技術(shù)交底記錄應(yīng)及時送交項目工程科資料室存檔,由項目部工程科資料室分發(fā)相關(guān)領(lǐng)導和單位；（4）進行各級技術(shù)交底時都應(yīng)隨即組織有關(guān)人員認真討論，弄清交底內(nèi)容。要發(fā)揚民主，可對交底內(nèi)容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準的方案若必須更改時，應(yīng)取得交底人的同意并按有關(guān)制度報請上級批準；（5）重大和關(guān)鍵工程項目可請上級技術(shù)負責人及項目部相關(guān)科室人員參加指導；（6）施工人員嚴格按交底要求施工，不得擅自變更施工方法；（7）技術(shù)交底人、施工、質(zhì)檢和安檢部門人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工，應(yīng)立即制止并指導其按交底要求進行施工，制止無效時有權(quán)停止其施工，同時應(yīng)報上級處理；（8）發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因若屬于技術(shù)交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求者，事故由施工負責人或施工人員負責；屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會者，事故由施工人員負責；（9）施工人員有權(quán)拒絕施工沒有技術(shù)交底的工程項目，施工人員發(fā)現(xiàn)交底錯誤時應(yīng)及時提出修正，修正后方可施工。2、施工技術(shù)交底內(nèi)容（1）工程項目部技術(shù)交底內(nèi)容在工程開工前，由工程技術(shù)管理科組織，項目部總工程師依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱。由項目部總工程師向各業(yè)務(wù)科室和各專業(yè)工地技術(shù)負責人進行技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容：1）工程內(nèi)容和施工范圍；2）工程特點和設(shè)計意圖；3）總平面布置、力能供應(yīng)；4）綜合進度和配合要求；5）主要質(zhì)量標準和保證質(zhì)量的主要措施；6）施工順序和主要施工方案；7）保證施工安全的主要措施；8）主要物資供應(yīng)要求；9）采用的重大技術(shù)革新項目及科研項目；10）增產(chǎn)節(jié)約的計劃指標和主要措施；11）其它施工應(yīng)注意的事項。（2）專業(yè)化工程處（分公司）施工技術(shù)交底各個施工隊技術(shù)負責人按照已批準的專業(yè)施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導書和項目部技術(shù)交底內(nèi)容擬定交底提綱。由專業(yè)化分公司（工程處）施工技術(shù)負責人向各施工班組生產(chǎn)負責人和技術(shù)負責人進行技術(shù)交底。重大和關(guān)鍵的施工方案可請專業(yè)化分公司（工程處）總工程師進行技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容：1）項目部技術(shù)交底中屬于本工地施工的內(nèi)容；2）工程范圍和施工進度要求；3）主要設(shè)計變更和設(shè)備、材料代用情況；4）主要操作方法和安全質(zhì)量措施；5）重要施工圖紙的解釋；6）經(jīng)批準的重大施工方案措施；7）質(zhì)量評級辦法和標準；8）增產(chǎn)節(jié)約指標和措施；9）技術(shù)記錄內(nèi)容及分工；10）其它施工應(yīng)注意的事項。(3)施工班組技術(shù)交底施工班組技術(shù)負責人按施工項目,依據(jù)工程任務(wù)單和工地交底的有關(guān)要求擬定提綱。由班組技術(shù)員負責向本班組全體施工人員進行全面技術(shù)交底。班組的施工技術(shù)交底，可實行分項目一次交清或按施工工序分幾次交清，此種做法必須有工序之間明顯界限劃分，重大和關(guān)鍵的施工項目要求實行反復(fù)交底。參加一般性施工項目的配合工種，由負責施工的班組進行綜合技術(shù)交底。參加特殊、重大施工項目的配合工種，由配合工種施工負責人（或技術(shù)負責人）進行有關(guān)本工種的技術(shù)交底，但還要聽取施工班組的技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容：1）工地技術(shù)交底中有關(guān)要求；2）操作方法和保證質(zhì)量安全的措施；3）技術(shù)檢驗和檢查驗收要求；4）施工圖紙的解釋；5）設(shè)計變更、設(shè)備材料代用情況；6）經(jīng)批準的施工方案措施；7）工藝質(zhì)量標準和評級辦法；8）增產(chǎn)節(jié)約指標和措施；9）技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。4、施工技術(shù)交底制度若與項目部（或上級）其它管理制度抵觸時，按項目部（或上級）管理制度執(zhí)行。7.1.4技術(shù)培訓管理制度為提高本工程施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，必須建立嚴格的技術(shù)培訓管理制度，以提高職工技術(shù)和管理水平。技術(shù)培訓工作要結(jié)合上級有關(guān)要求，項目部實際情況，職工本人崗位，從現(xiàn)有水平出發(fā)，干什么、學什么，做到思想上不斷提高意識，工作上持之以恒，精益求精。并根據(jù)本工程需要，有針對性地進行人員培訓。1、技術(shù)培訓工作的組織領(lǐng)導技術(shù)培訓工作由項目部總工程師負責，工程技術(shù)管理科、各個施工隊負責技術(shù)培訓的組織及日常工作。并設(shè)一名兼職培訓工作人員處理日常工作。2、項目部各管理部門的職責(1)綜合辦公室負責制定項目部內(nèi)部的技術(shù)培訓工作，對項目部內(nèi)部技術(shù)培訓工作全面規(guī)劃，總結(jié)經(jīng)驗，建立檔案，指導督促各部門做好技術(shù)培訓工作，并負責聘請教師、準備教材等日常工作；(2)工程技術(shù)管理科組織在職人員(包括行政領(lǐng)導人、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員)學習國家、地方、和行業(yè)有關(guān)方針、政策、規(guī)程、制度、管理標準、項目部質(zhì)量體系文件、技術(shù)業(yè)務(wù)知識；與總工辦共同組織工人崗前學習考核、崗位知識更新、復(fù)審考核，合格發(fā)證；(3)工程技術(shù)管理科、綜合辦公室組織召開專業(yè)施工隊、班組培訓工作會議，組織經(jīng)驗交流，提高技術(shù)培訓工作水平。3、專業(yè)施工隊專責工程師、兼職培訓工作人員的職責(1)編報本專業(yè)施工隊技術(shù)培訓計劃，編寫技術(shù)培訓經(jīng)驗總結(jié)，經(jīng)常收集班組意見，掌握培訓動態(tài)；(2)指導班組組織開展技術(shù)培訓工作，交流經(jīng)驗；(3)組織本專業(yè)施工隊內(nèi)部的規(guī)程、標準、專業(yè)技術(shù)學習；(4)組織本專業(yè)施工隊主要工種和特殊工種的崗位技術(shù)考核；(5)組織本專業(yè)施工隊的專業(yè)技術(shù)培訓和技術(shù)講座；(6)協(xié)同項目部有關(guān)部門做好職工技術(shù)培訓工作。4、技術(shù)培訓工作管理職工技術(shù)培訓要有計劃的從項目部職工隊伍的崗位技能水平出發(fā)，按照項目部經(jīng)營策咯和方向進行安排，技術(shù)培訓可分為：換崗前的技術(shù)培訓；特殊工種的專業(yè)培訓；干部技術(shù)人員、工人的崗位技術(shù)學習，短期的學習班，輪訓班；班組長和施工隊專業(yè)人員的培訓；（1)項目部要在開工前提出本工程的職工培訓計劃，報上級主管部門審查備案，并下達專業(yè)施工隊執(zhí)行。計劃內(nèi)容包括目的、要求、時間、地點、人數(shù)、對象、師資、教材、經(jīng)費、物資供應(yīng)，主辦和協(xié)辦單位負責人。計劃要做到思想、組織、措施三落實。（2）技術(shù)培訓除采用講課、自學、答疑、測驗、技能操作等方法外，還可采用技術(shù)問答、考問講解、操作表演、技能比賽等以提高學習效果。（3）專業(yè)特殊工種，必須考試合格、發(fā)證后持證才能上崗操作；特殊工種必須定期復(fù)審考核，復(fù)審考核合格的，由復(fù)審主管單位簽章、登記予以確認；復(fù)審不合格的，取消資質(zhì)證。干部、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、工人都要定期進行技術(shù)業(yè)務(wù)考核，作為聘用和繼續(xù)上崗的依據(jù)。（4）在做好技術(shù)培訓的同時，項目部領(lǐng)導及各部門主管領(lǐng)導要重視合理使用技術(shù)力量，充分發(fā)揮各技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員的特長，人員實行動態(tài)管理、合理流動，為他們創(chuàng)造進修和自學條件，保證工程技術(shù)人員的工作時間，從事技術(shù)業(yè)務(wù)和科研活動、不斷提高他們的科學技術(shù)水平和解決實際問題的能力，使他們能夠成為項目部各行各業(yè)的骨干力量。施工計劃管理本工程的工期按業(yè)主的施工招標文件的要求，結(jié)合我公司以往施工的經(jīng)驗，在保證質(zhì)量的前提下，為使工程盡快發(fā)揮投資效益，保證五通一平工程能盡快完成，公司將本工程作為重點項目放在主要位置上，靠自身雄厚的人、財、機械之實力投放，確保本工程在180個日歷天內(nèi)完成。7.2.1控制流程1、項目部工程技術(shù)管理科根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理提供的一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃編制三級網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)項目總工、經(jīng)理審核批準后作為本項目工程進度控制指導性文件。2、各專業(yè)施工隊結(jié)合項目部三級網(wǎng)絡(luò)計劃編制本專業(yè)四級進度網(wǎng)絡(luò)計劃，作為指導本專業(yè)施工進度控制的指導性文件。專業(yè)四級進度網(wǎng)絡(luò)計劃的深度要與施工工序和現(xiàn)場的施工組織管理相結(jié)合，可以指導月計劃的編制。3、各單項工程、單位工程、獨立（特殊）專業(yè)工程在施工前均須編制作業(yè)指導書，作業(yè)指導書中必須有本項工程的工程量、原材料（設(shè)備）需求及準備情況、人力資源的準備及配置情況等內(nèi)容，并編制本項工程的施工進度計劃。4、每周（月）末各施工隊應(yīng)書面上報工程技術(shù)管理科各專業(yè)管理人員本周（月）專業(yè)內(nèi)計劃完成情況，對未按計劃完成項目要作出合理解釋，另外還要需報下周（月）的施工進度計劃，施工隊與工程技術(shù)管理科專業(yè)管理人員經(jīng)協(xié)商一致，確定本專業(yè)的下周（月）施工進度計劃，以便工程技術(shù)管理科專業(yè)計劃管理人員進行項目部整體施工計劃的編制。資料提交時間為每周例行生產(chǎn)會議及月末生產(chǎn)會議前，同時發(fā)一份電子版文件至工程技術(shù)管理科專業(yè)計劃管理人員。5、項目部進度控制管理主要程序：根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)計劃、四級網(wǎng)絡(luò)計劃、正在施工或即將施工的項目作業(yè)指導書所編制的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，同時結(jié)合現(xiàn)場施工實際動態(tài)情況和項目領(lǐng)導的具體工作安排，編制每月和每周施工進度計劃，作為對現(xiàn)場施工進度控制、跟蹤管理與考核的依據(jù)標準。每周進度計劃為每月進度計劃的細化展開與補充。7.2.2計劃編制與審批1、進度計劃編制要求（1）各級進度計劃應(yīng)根據(jù)業(yè)主對總工期的要求、上級網(wǎng)絡(luò)進度計劃對工作任務(wù)邏輯關(guān)系的要求和工期安排、設(shè)計圖紙工程量、現(xiàn)場作業(yè)場地情況、材料設(shè)備供貨情況、現(xiàn)場勞動力資源的配備與平衡、現(xiàn)場施工電源輸送等條件基礎(chǔ)上統(tǒng)籌考慮編制。（2）各項工作的原定工期必須在保證質(zhì)量和安全文明施工的前提下確定。2、進度計劃編制與審批流程（1）每周進度計劃在上周項目部例行生產(chǎn)會議召開后，由工程技術(shù)管理科專業(yè)計劃管理人員根據(jù)會議各項安排要求編制完成，并報送工程技術(shù)管理科科長、項目經(jīng)理（總工）審核批準后，由項目部資料室以受控文件形式統(tǒng)一發(fā)放給各相關(guān)施工隊。（2）每月施工進度計劃由工程技術(shù)管理科計劃管理人員根據(jù)生產(chǎn)會議安排，結(jié)合三級網(wǎng)絡(luò)計劃要求及上月計劃完成情況統(tǒng)籌考慮編制，計劃編制完成后報送工程技術(shù)管理科科長、項目經(jīng)理（總工）審核批準，每月初由項目部資料室以受控文件形式統(tǒng)一發(fā)放給各相關(guān)施工隊。3、進度計劃的動態(tài)監(jiān)控與調(diào)整（1）進度計劃編制完成后，要作為現(xiàn)場進度控制的依據(jù)。對周進度計劃應(yīng)與實際施工進度進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差后，要作為對月進度計劃的調(diào)整依據(jù)，同時月進度計劃也將作為項目部三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃及各專業(yè)工程四級網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整依據(jù)。對進度計劃與實際進度偏差過大的，要找出原因并及時進行總結(jié)。（2）各施工隊對各自施工范圍內(nèi)的施工計劃任務(wù)完成情況負責，高度重視施工進度管理，加強施工策劃管理，施工前精心組織，做好過程實施和控制，及時總結(jié)，對照計劃查找差距，確保各項施工計劃的完成，使施工進度處于受控狀態(tài)，對于不能按時完成的施工計劃和網(wǎng)點工期，施工隊必需提前報告工程技術(shù)管理科和項目部領(lǐng)導，協(xié)商出解決辦法。7.2.3進度報告、報表目錄及生成、送審程序1、項目部各施工隊在每周規(guī)定時間將本部門從上周至本周目前為止實際已完成工程量及累計已完工程量清單送交到工程技術(shù)管理科各專業(yè)工程師處。每月在規(guī)定時間將本部門從上月至本月為止，本月實際完成工程量及累計已完工程量清單送交到工程技術(shù)管理科各專業(yè)工程師處。2、工程技術(shù)管理科各專業(yè)工程師在接到各專業(yè)施工隊提交的工程量完成情況清單后，應(yīng)于當日對工程量清單進行統(tǒng)計匯總，同時結(jié)合項目部進度計劃的安排要求，確定下周（下月）計劃施工工程量，完成本專業(yè)施工任務(wù)完成情況滾動報告，并提交到工程技術(shù)管理科計劃管理人員處。3、由工程技術(shù)管理科計劃管理人員結(jié)合上述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，填報完成各種進度報表、報告，送交工程技術(shù)管理科科長審核，經(jīng)項目部總工（經(jīng)理）審定批準后，按項目部文件發(fā)放管理程序提交發(fā)放。4、工程技術(shù)管理科各專業(yè)管理人員在項目部各施工隊配合下于每周例行生產(chǎn)會議及每月生產(chǎn)會議前，對各施工隊報送的周（月）施工進度計劃審核后，發(fā)送一份電子郵件到工程技術(shù)管理科計劃管理人員處，以便其進行項目部總體周（月）施工進度計劃編制及對外報送。5、工程進度報告、報表填報及送審（1）周滾動計劃、月滾動計劃由工程技術(shù)管理科計劃根據(jù)各專業(yè)工程師提交的基礎(chǔ)資料匯總整理后，打印表格一式兩份送交工程技術(shù)管理科科長、項目總工（經(jīng)理）審核、批準簽字，在提交日上午由項目部資料室以文件發(fā)送程序送交給工程監(jiān)理，按監(jiān)理要求提交文檔。（2）每周施工進度計劃在每周規(guī)定時間項目例行生產(chǎn)會議結(jié)束后，由工程技術(shù)管理科根據(jù)會議要求并結(jié)合現(xiàn)場實際施工動態(tài)情況編制下周施工進度計劃，過程中施工隊及工程技術(shù)管理科專業(yè)管理人員必須密切配合工程技術(shù)管理科計劃管理人員，計劃編制完成后打印紙制文檔一份送交工程項目總工（經(jīng)理）審核、批準簽字后實施，并由項目部資料室以文件發(fā)送程序發(fā)各個相關(guān)施工隊。（3）每月施工進度計劃在每月底由工程技術(shù)管理科計劃根據(jù)項目部月末生產(chǎn)會議要求，并結(jié)合項目部三級網(wǎng)絡(luò)計劃及現(xiàn)場實際施工動態(tài)，進行編制，過程中施工隊及工程技術(shù)管理科專業(yè)管理人員必須密切配合工程技術(shù)管理科計劃管理人員，計劃編制完成后以報表輸出方式打印紙制文檔一份送交工程項目總工（經(jīng)理）審核、批準簽字后實施，并由項目部資料室以文件發(fā)送程序發(fā)各個相關(guān)施工隊。（4）每周、月施工動態(tài)報告按總部工程技術(shù)管理部要求編寫，屬公司內(nèi)部往來文件，由工程技術(shù)管理科計劃根據(jù)現(xiàn)場實際工程動態(tài)編寫，通過公司內(nèi)部網(wǎng)站電子郵件發(fā)送到公司總部工程技術(shù)管理部相關(guān)負責人處。具體編制內(nèi)容參見公司總部網(wǎng)站各項目部每月工程動態(tài)報告。（5）每月完成工程量報表按項目部合同部門要求編制，是項目部每月針對業(yè)主提交的每月合同預(yù)算報表編制依據(jù)，由工程技術(shù)管理科計劃匯總統(tǒng)計每月規(guī)定時間前所有標段內(nèi)實際完成