長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款案例詳細(xì)講解

四川長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款管理613宿舍長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款案例詳細(xì)講解共15頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!長(zhǎng)虹集團(tuán)應(yīng)收賬款案件回顧長(zhǎng)虹始創(chuàng)于1958年，作為中國(guó)彩電業(yè)的老大，曾有過(guò)年凈利潤(rùn)25.9億元的輝煌，也創(chuàng)下了巨虧37億元的股市紀(jì)錄。長(zhǎng)虹的衰敗始自1998年產(chǎn)品大量積壓，與APEX家電進(jìn)口公司的合作和巨額應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。截至2004年12月，長(zhǎng)虹應(yīng)收APEX賬款4.675億美元，而根據(jù)長(zhǎng)虹對(duì)APEX公司資產(chǎn)的估算，可能收回的資金只有1.5億美元左右。長(zhǎng)虹是在APEX公司拖欠國(guó)內(nèi)多家公司巨額欠款情況下，還與其簽訂了巨額銷(xiāo)售合同，說(shuō)明了長(zhǎng)虹作為知名企業(yè)，應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)存在重大管理缺陷——

沒(méi)有合理的內(nèi)部控制制度長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款案例詳細(xì)講解共15頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!原因一合同設(shè)計(jì)漏洞長(zhǎng)虹與APEX公司簽訂的合同非常簡(jiǎn)約，難以理清雙方權(quán)利、義務(wù)以及潛在風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。另外，長(zhǎng)虹和APEX公司的交易，多為APEX以支票作為貨款擔(dān)保。如果APEX特意欺詐，使得這些支票無(wú)法兌付，長(zhǎng)虹的損失就不可避免。長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款案例詳細(xì)講解共15頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!原因二企業(yè)盲目銷(xiāo)售長(zhǎng)虹公司只注重銷(xiāo)售，盲目的銷(xiāo)售導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的增加。在與APEX公司簽訂銷(xiāo)售合同時(shí)沒(méi)有深究其企業(yè)狀況：在APEX公司表面輝煌下其企業(yè)卻存在嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，拖欠了國(guó)內(nèi)多家DVD制造商千萬(wàn)美元。長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款案例詳細(xì)講解共15頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!面對(duì)APEX公司的有意拒付、拖欠貨款，長(zhǎng)虹外營(yíng)部下令不準(zhǔn)發(fā)貨，但最終貨還是發(fā)了出去，這就是長(zhǎng)虹沒(méi)有按照規(guī)定的程序辦理銷(xiāo)售和發(fā)貨業(yè)務(wù)；長(zhǎng)虹在與APEX公司進(jìn)行交易時(shí)，凡是賒銷(xiāo)都走保理程序，但長(zhǎng)虹采用的是低成本的沒(méi)有承保的保理收費(fèi)制度，保理公司沒(méi)有保證回款的約定，至使當(dāng)大量銷(xiāo)售貨物時(shí)，大部分的賬款沒(méi)有進(jìn)入保理賬戶，最終形成巨額欠款。長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款案例詳細(xì)講解共15頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!

遭遇Apex陷阱

單位：億元期間主營(yíng)業(yè)務(wù)收入海外銷(xiāo)售額Apex銷(xiāo)售金額Apex回款金額Apex應(yīng)收賬款餘額Apex銷(xiāo)售額占海外銷(xiāo)售額比例應(yīng)收Apex應(yīng)收餘款占當(dāng)年海外銷(xiāo)售額比例200195.153.473.472002125.8555.4150.6515.7538.2991.41%69.10%2003141.3350.3835.182944.5169.83%88.34%2004115.3828.712.959.0438.3210.8%133.65%長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款案例詳細(xì)講解共15頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!

在2004年12月28日，四川長(zhǎng)虹發(fā)布了年度預(yù)虧提示性公告。在公告中首次承認(rèn)，受應(yīng)收賬款計(jì)提和短期投資損失的影響，預(yù)計(jì)2004年度將出現(xiàn)巨大虧損，同時(shí)，全額收回美國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商Apex公司的欠款存在較大困難。2005年4月，四川長(zhǎng)虹披露的年報(bào)報(bào)出上市以來(lái)的首次虧損36.81億。長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款案例詳細(xì)講解共15頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!啟示一樹(shù)立壞賬風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在期末分析各項(xiàng)應(yīng)收賬款的可收回性，并預(yù)計(jì)可能產(chǎn)生的壞賬損失。根據(jù)謹(jǐn)慎性原則的要求，企業(yè)對(duì)預(yù)計(jì)可能發(fā)生的壞賬損失計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。早在2003年Apex拖欠貨款的問(wèn)題早已暴露出極大的風(fēng)險(xiǎn)，但四川長(zhǎng)虹方面卻一直信奉“沉默是金”原則，從未公告面臨的巨大風(fēng)險(xiǎn)，還在各種場(chǎng)合表示與Apex的合作并不存在問(wèn)題。長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款案例詳細(xì)講解共15頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!啟示三

強(qiáng)化應(yīng)收賬款的日常管理，進(jìn)行應(yīng)收賬款跟蹤管理服務(wù)

從賒銷(xiāo)過(guò)程一開(kāi)始，到應(yīng)收賬款到期日前，對(duì)客戶進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，從而確保客戶正常支付貨款，最大限度地降低逾期賬款的發(fā)生率。在工作中財(cái)務(wù)信用部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)要互相配合，分清各自在跟蹤服務(wù)中的職責(zé)，達(dá)到相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，提高應(yīng)收賬款回收率，促進(jìn)企業(yè)銷(xiāo)售的目的。很顯然，四川長(zhǎng)虹在這方面做得是不夠的，雖在美國(guó)設(shè)立了一個(gè)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，但這個(gè)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)卻不負(fù)責(zé)Apex項(xiàng)目的監(jiān)管，只負(fù)責(zé)接待。長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款案例詳細(xì)講解共15頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!原因三賒銷(xiāo)對(duì)象的信用調(diào)查不足長(zhǎng)虹集團(tuán)在明明已經(jīng)知道APEX公司拖欠了國(guó)內(nèi)多家企業(yè)巨款的基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)自身的利潤(rùn)還是與其簽訂了巨額銷(xiāo)售合同，很顯然它在企業(yè)信用管理方面存在很?chē)?yán)重缺失；而且按規(guī)定，重大金額的合同在簽訂時(shí)是要征求法律顧問(wèn)和有關(guān)專家的意見(jiàn)的，但長(zhǎng)虹卻沒(méi)有做到，它與APEX公司的銷(xiāo)售合同難以理清雙方在權(quán)利、義務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款案例詳細(xì)講解共15頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!原因四應(yīng)收賬款的賒銷(xiāo)管理不完善 應(yīng)收賬款是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，在考慮賒銷(xiāo)的時(shí)候，長(zhǎng)虹沒(méi)有在賒銷(xiāo)前考慮，也沒(méi)在賒銷(xiāo)期間對(duì)應(yīng)收賬款適合地計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，賒銷(xiāo)后沒(méi)有積極地追討賬款。長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款案例詳細(xì)講解共15頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!從表中可看出，來(lái)自Apex的長(zhǎng)期拖欠款使長(zhǎng)虹的應(yīng)收賬款年年創(chuàng)出新高。應(yīng)收賬款在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中的比例也與年俱增。截至2003年底，應(yīng)收賬款的期末余額高達(dá)50.38億，而在這筆巨額應(yīng)收賬款中，僅來(lái)自Apex公司一家的欠款就高達(dá)44．5I億元。大量的應(yīng)收賬款集中于一家經(jīng)銷(xiāo)商，其風(fēng)險(xiǎn)不言而喻。長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款案例詳細(xì)講解共15頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!在2004年12月14日，四川長(zhǎng)虹以一組與Apex于2004年10月簽訂的一系列協(xié)議為據(jù)，向美國(guó)加利福尼亞州洛杉磯高等法院申請(qǐng)臨時(shí)禁止令，要求禁止Apex轉(zhuǎn)移資產(chǎn)及修改賬目。長(zhǎng)虹在上報(bào)法院的資料中稱，按照“協(xié)議”，Apex共欠長(zhǎng)虹4.72億美元貨款。從此，開(kāi)始了漫長(zhǎng)的追討歷程。長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款案例詳細(xì)講解共15頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!啟示二建立完善的內(nèi)控制度發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用建立專門(mén)的信用管理機(jī)構(gòu)，對(duì)賒銷(xiāo)進(jìn)行管理，對(duì)客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，防患于未然。了解客戶的資信情況，給客戶建立資信檔案并根據(jù)收集的信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)應(yīng)收賬款的回