李寧公司-招聘面試指引手冊(cè)

問(wèn)鼎HR總監(jiān)殿堂的《人力資源操作大全》系列帶格式的:兩端對(duì)齊招聘面試指引帶格式的:居中本資料選自國(guó)內(nèi)最具含金量，最全面的《人力資源頂級(jí)方法與實(shí)操大全-2010實(shí)戰(zhàn)精華版》

）全國(guó)各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：864266899（加qq請(qǐng)備注"操作大全"）問(wèn)鼎HR總監(jiān)殿堂的《人力資源操作大全》系列帶格式的:兩端對(duì)齊）高3）就中等難度的工作來(lái)講，如機(jī)械師，最優(yōu)秀員工創(chuàng)造的價(jià)值是最差員工的）對(duì)難度大的工作，如銷售人員，財(cái)務(wù)經(jīng)理，醫(yī)生等，他們將最優(yōu)秀員工業(yè)績(jī)與平）一般平均來(lái)說(shuō)，最好員工是最差員工生產(chǎn)率的兩倍。通過(guò)良高效的招聘面試選拔帶格式的:縮進(jìn):左側(cè):2.57字符）現(xiàn)在很多公司都想通過(guò)培訓(xùn)提高員工各種能力和生產(chǎn)率，在培訓(xùn)上各家公司也各帶格式的:縮進(jìn):左側(cè):2.57字符花了不少的財(cái)力和物力，但是，如果在招聘選拔中沒(méi)有良好資質(zhì)的員工，我們?nèi)纾p少經(jīng)理在員工花費(fèi)過(guò)多的個(gè)人培訓(xùn)和輔導(dǎo)時(shí)間帶格式的:縮進(jìn):左側(cè):2.57字符我們?nèi)绻龊谜衅该嬖囘x拔工作，我們可能會(huì)避免）有研究顯示表明，傳統(tǒng)的面試方法和行為面試方法比較，后者所產(chǎn)生的流動(dòng)率要帶格式的:縮進(jìn):左側(cè):2.57字符b)d)1）帶格式的:居中本資料選自國(guó)內(nèi)最具含金量，最全面的《人力資源頂級(jí)方法與實(shí)操大全-2010實(shí)戰(zhàn)精華版》

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）全國(guó)各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：864266899（加qq請(qǐng)備注"操作大全"）問(wèn)鼎HR總監(jiān)殿堂的《人力資源操作大全》系列帶格式的:兩端對(duì)齊程序本篇主要重點(diǎn)介紹行為描述面試的基本知識(shí)和技巧以及公司資質(zhì)的內(nèi)容和相關(guān)面試題原理：人的思考與做事方法是具有慣性的，過(guò)去的行為可以較好地預(yù)測(cè)將來(lái)的工作績(jī)效。是基于完整行為事例原理的一個(gè)縮寫，代表：帶格式的:居中全國(guó)各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：864266899（加qq請(qǐng)備注"SituationTaskActionResults問(wèn)鼎HR總監(jiān)殿堂的《人力資源操作大全》系列帶格式的:兩端對(duì)齊Situation“遇到的情景或當(dāng)時(shí)的背景”Task任務(wù)“在上述情景下與需要完成的任務(wù)”Action行動(dòng)Result結(jié)果“上述行為帶來(lái)的結(jié)果”應(yīng)聘者做決定與采取行動(dòng)的背景，說(shuō)明應(yīng)聘者為何采取這樣的行為。常涉及到如下情形：工作職責(zé)發(fā)生變動(dòng)被客戶、直線經(jīng)理、同事要求做某事挑戰(zhàn)完成任務(wù)的最后期限例如：“我們需要在比以往少1/3的時(shí)間內(nèi)完成新產(chǎn)品的上市”.在上述情形下，應(yīng)聘者當(dāng)時(shí)自己是如何做的。行動(dòng)是的關(guān)鍵，讓我們了解應(yīng)聘者在特定的情形下是如何反映的。行動(dòng)可能包括：完成一項(xiàng)工作任務(wù)的步驟對(duì)特定項(xiàng)目是如何做計(jì)劃的如何說(shuō)服客戶購(gòu)買產(chǎn)品的如何指導(dǎo)屬下意！入理論、個(gè)人觀點(diǎn)、甚至猜測(cè)，而非描述他的行為。指應(yīng)聘者行為帶來(lái)的結(jié)果。它讓我們了解行為的有效性與恰當(dāng)性。

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