旅行家 閑置房屋民宿共享 商業(yè)計劃書

旅行家旅行家國內(nèi)版Airbnb：閑置房屋民宿共享App商業(yè)計劃書01020301020304(Who)一支從社區(qū)O2O里走出來的懂人情和生活服務(wù)的情懷團隊產(chǎn)品服務(wù)（why、what、如何讓用戶走在各地，住在“家”中，有得睡，睡得好商業(yè)模式家裝行業(yè)、閑置房屋、周邊商戶、旅行家、目標(biāo)用戶

發(fā)展規(guī)劃/項目進展050605060708盈利預(yù)測未來兩年內(nèi)的盈利預(yù)測融資需求融資方案、資金使用計劃競爭優(yōu)勢領(lǐng)先業(yè)內(nèi)對手1年、更好用戶體驗

聯(lián)系方式手機、郵件、微信團隊介紹01團隊介紹01年3月于深圳南山區(qū)建立團隊，目前團隊成員5人，暫未成立公司。成員均來自同一社區(qū)O2O公司走出來的伙伴，共同有過3自主研發(fā)國內(nèi)版Airbnb：閑置房屋、民宿共享平臺，處于項目開發(fā)階段。

Who? 陳風(fēng)云創(chuàng)始人本科學(xué)歷-全職原公司產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)過5個社區(qū)產(chǎn)品項目

何國宇技術(shù)總監(jiān)兼安卓工程師本科學(xué)歷-全職原公司安卓總監(jiān)負責(zé)開發(fā)過7個安卓項目

張偉軍IOS工程師本科學(xué)歷-全職原公司IOS累計開發(fā)過5個IOS項目

卞穎超后臺工程師本科學(xué)歷-原公司研發(fā)經(jīng)理負責(zé)搭建6個社區(qū)項目后臺

李彤UI設(shè)計師本科學(xué)歷-兼職原公司UI設(shè)計師負責(zé)項目UI與公司總設(shè)計產(chǎn)品服務(wù)02產(chǎn)品服務(wù)02一份對150人的問卷調(diào)查

Why?47% 45% 20%47%45%20%47%的人旅行的時候喜歡入住特色房屋民宿

45%的愿意分享自己閑置的房屋；30%的人選擇了看情況

20%的人希望入住的房屋有家的感覺；排在第一的選項占21%：希望入住的房屋有當(dāng)?shù)芈眯械膮⒖糤hat&How?團隊自主研發(fā)閑置房屋共享平臺【旅行家】，為用戶提供旅行當(dāng)?shù)馗鄻拥淖∷捱x擇，有效解決旅行高峰期時用戶住宿困難的問題，讓用戶有得住，住得好。平臺為房東簡化發(fā)布房屋操作過程，并提供與周邊商戶、家裝品牌合作板塊，增加線上預(yù)約清潔功能，有效解決房屋不夠特色，和擔(dān)心經(jīng)常打掃問題，增加房東收入。附近推薦等功能，讓用戶像當(dāng)?shù)厝艘粯芋w驗旅行，走在各地，住在“家”中。商業(yè)模式03商業(yè)模式03合作投入家裝商品 ?場景化合作推廣家裝企業(yè)閑置房屋周邊商戶家裝企業(yè)閑置房屋周邊商戶?3%傭金?60%分成平臺使用費廣告費旅行家房屋傭金根據(jù)被預(yù)定時的房價總額，成功交易后提取最低3%的價格傭金。用戶服務(wù)費根據(jù)用戶在平臺預(yù)定的每晚房價，收取最低3%的服務(wù)費，作為平臺為用戶提供預(yù)定的服務(wù)費。周邊商戶在平臺的推廣，每月收取一定的平臺使用費，由平臺統(tǒng)一收取，其中60%支付給房東，作為渠道費用，40%為平臺收入。

入住的費用目標(biāo)用戶?3%服務(wù)費目標(biāo)用戶競爭優(yōu)勢04競爭優(yōu)勢04未整合周邊環(huán)境未有用戶旅行標(biāo)記整合周邊環(huán)境有用戶旅行標(biāo)記目前市場上暫無將閑置房屋、民宿共享平臺與周邊商戶結(jié)合的軟件，【旅行家】為業(yè)內(nèi)第一家。未整合周邊環(huán)境未有用戶旅行標(biāo)記整合周邊環(huán)境有用戶旅行標(biāo)記優(yōu)勢減少平臺和房東的人力成本，無需搭建周邊環(huán)境數(shù)據(jù)庫，用戶無需管理發(fā)布內(nèi)容滿足用戶選擇住宿時的對優(yōu)勢減少平臺和房東的人力成本，無需搭建周邊環(huán)境數(shù)據(jù)庫，用戶無需管理發(fā)布內(nèi)容滿足用戶選擇住宿時的對周邊環(huán)境的參考，用戶對當(dāng)?shù)芈眯袇⒖几庇^多樣，提高用戶體驗劣勢確少用戶選擇住宿時對周邊環(huán)境的參考信息，當(dāng)?shù)芈眯袇⒖夹畔⑸?，用戶體驗不足增加平臺和房東的人力成本與溝通成本，需要自建數(shù)據(jù)庫，需要用戶管理自我發(fā)布的內(nèi)容產(chǎn)品Airbnb目前團隊在房屋與周邊商戶合作的經(jīng)驗和功能上，領(lǐng)先部分對手至少1年。發(fā)展規(guī)劃05發(fā)展規(guī)劃05項目進展項目進展計劃2016年底，達到10萬用戶量，3萬+房屋發(fā)布。計劃3年內(nèi)占短租市場份額10%左右2016年底占短租市場份額10%左右2016年底152016年2月進入市場運營2016年1月完成用戶內(nèi)測完成產(chǎn)品1.0盈利預(yù)測06盈利預(yù)測06總收入凈利潤

凈利潤凈利潤382萬用戶量：10萬凈利潤凈利潤382萬用戶量：10萬房屋數(shù)量：3萬2324萬總收入：750萬750750萬382萬1100萬2016382萬1100萬融資需求07融資需求07融資階段：種子期

資金使用計劃項目明細2016年2017年固定費用房租、電腦、網(wǎng)絡(luò)等8項目明細2016年2017年固定費用房租、電腦、網(wǎng)絡(luò)等8萬10萬人力成本工資、福利36萬100萬市場推廣線上合作、廣告投放、地推、差旅6萬20萬本輪融資60萬人民幣，對應(yīng)股權(quán)8%，投后估值800萬人民幣融資金額主要用于團隊建設(shè)與初期市場推廣，預(yù)計可滿足未來1年公司資金需求，完成產(chǎn)品1.0，并進入市場運營。Thanks!然而…為什么Airbnb的中國學(xué)徒們都沒有做大？國內(nèi)環(huán)境：信任的缺失 小豬短租寄生于支付寶芝麻信用體系（此處應(yīng)有版權(quán)：摘自某網(wǎng)站）線下教育缺失：“你會住在陌生人家里嗎？” 途家定位B2B2C“我要讓全世界知道，這片魚塘（房地產(chǎn)房源）被我承包了”獨棟房源稀少和國內(nèi)別墅人群不差錢的尷尬 住百家定位國外房源+國內(nèi)出境游用戶中國廉價快捷酒店發(fā)達 螞蟻短租（趕集網(wǎng)）“有個好干爹，引流燒錢拼補貼”+強調(diào)性價比所以，一切為了更好的明天！在啟動“旅行家在啟動“旅行家”之