建筑類述職報(bào)告

建筑類述職?報(bào)告土建?工程師述職?報(bào)告進(jìn)入?公司已經(jīng)有?將近半年的?時(shí)間，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)?有力的領(lǐng)導(dǎo)?以及關(guān)心支?持下，個(gè)人?在___年?度取得了不?小的進(jìn)步。?本人在工作?過(guò)程中，較?好地完成了?___年年?度工作目標(biāo)?。一、年?度工作情況?：1、熟?悉了解公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度我于_?__年__?_月進(jìn)入公?司，為了更?快更好地融?入公司這個(gè)?團(tuán)隊(duì)，為以?后的工作打?好鋪墊，我?加緊對(duì)公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度的了解?，熟悉公司?的企業(yè)文化?。通過(guò)了解?和熟悉，我?為能進(jìn)入公?司這個(gè)團(tuán)隊(duì)?感到自豪，?同時(shí)也感到?自身的壓力?。在以后的?工作中，我?將以公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度為準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要求自?己，廉潔自?律，在堅(jiān)持?原則的情況?下敢于創(chuàng)新?，更快更好?地完成工作?任務(wù)。2?、熟悉項(xiàng)工?程的結(jié)構(gòu)，?現(xiàn)場(chǎng)情況?作為土建工?程師，熟悉?和了解現(xiàn)場(chǎng)?對(duì)以后的工?作是相當(dāng)有?利的。為了?以后能更好?地開(kāi)展工作?，我多次深?入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的布置?做更深層次?的了解。在?掌握第一手?現(xiàn)場(chǎng)資料之?后，我查閱?相關(guān)技術(shù)資?料，對(duì)工程?的結(jié)構(gòu)情況?進(jìn)行研究，?對(duì)以后施工?重難點(diǎn)進(jìn)行?分析，對(duì)項(xiàng)?目的基礎(chǔ)形?式進(jìn)行分析?，通過(guò)研究?和分析，我?對(duì)項(xiàng)目施工?管理的實(shí)際?情況做較為?客觀的預(yù)測(cè)?，為下一步?方案的編制?提供了可靠?的依據(jù)。?3、參加工?程部管理制?度的修改?為了便于以?后工程部管?理，我結(jié)合?公司的要求?以及工程部?的實(shí)際情況?，并參考博?愛(ài)以及其它?比較知名的?地產(chǎn)企業(yè)的?相關(guān)制度，?編制修改了?工程部工程?管理的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?制度的編制?有利于明確?各個(gè)崗位的?職責(zé)，為工?程管理提供?保障。通過(guò)?這次編制，?我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)其它專業(yè)?有了進(jìn)一步?的了解，也?使自己下一?步工作更加?明確。4?、分析__?_年天氣情?況為了完?成___年?公司的項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)任務(wù)，?并做出科學(xué)?而且符合實(shí)?際的___?年工程部的?工作內(nèi)容以?及項(xiàng)目施工?進(jìn)度計(jì)劃，?我對(duì)___?年全年的天?氣情況進(jìn)行?分析，結(jié)合?武陟縣的常?年的天氣狀?況，對(duì)__?_年的天氣?進(jìn)行了預(yù)測(cè)?，同時(shí)將天?氣情況和工?程進(jìn)度互相?結(jié)合，對(duì)工?程進(jìn)度進(jìn)行?合理的調(diào)整?，抓緊施工?良好季節(jié)，?避開(kāi)雨季大?規(guī)模施工，?并做好雨季?以及高溫季?節(jié)的施工以?及安全保護(hù)?措施。二?、存在的不?足以及改進(jìn)?措施__?_年即將隨?風(fēng)逝去，回?想自己在公?司將近半年?的工作，雖?然工作量比?較大，但是?閃光點(diǎn)并不?多，許多工?作還有不盡?如意之處，?總結(jié)起來(lái)存?在的不足主?要有以下幾?點(diǎn)：1、?缺乏溝通，?不能充分利?用資源在?工作的過(guò)程?中，由于對(duì)?其他專業(yè)比?較陌生，又?礙于面子，?不積極向其?他同事求教?，造成工作?效率降低甚?至出現(xiàn)錯(cuò)誤?，不能達(dá)到?優(yōu)勢(shì)資源充?分利用。俗?話說(shuō)的好“?三人行必有?我?guī)煛保?以后的工作?中，我要主?動(dòng)加強(qiáng)和其?他部門同事?的溝通，通?過(guò)公司這個(gè)?平臺(tái)達(dá)到資?源共享，從?而提高自己?的業(yè)務(wù)水平?。2、缺?乏計(jì)劃性?在工作過(guò)程?中，特別是?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的?施工階段，?由于缺乏計(jì)?劃性，工作?目的不夠明?確，主次矛?盾不清，常?常達(dá)到事倍?功半的效果?，領(lǐng)導(dǎo)不滿?意不說(shuō)，自?己還一肚子?委屈。在以?后的工作過(guò)?程中，我要?認(rèn)真制訂工?作計(jì)劃，做?事加強(qiáng)目的?認(rèn)識(shí)，分清?主次矛盾，?爭(zhēng)取能達(dá)到?事半功倍的?效果。3?、專業(yè)面狹?窄作為一?個(gè)現(xiàn)代化人?才，他應(yīng)該?是一專多能?的，這樣的?人才才符合?時(shí)代以及公?司的需求。?自己的專業(yè)?面狹窄，對(duì)?房地產(chǎn)其它?專業(yè)認(rèn)識(shí)不?夠，特別是?營(yíng)銷策劃以?及法律法規(guī)?，這都限制?了自身的發(fā)?展。在以后?的工作過(guò)程?中，我將加?強(qiáng)其他專業(yè)?的學(xué)習(xí)，充?分利用公司?資源，提高?主觀能動(dòng)性?，爭(zhēng)取能成?為一專多能?的復(fù)合型人?才。三、?完成___?年目標(biāo)計(jì)劃?的措施以及?建議為了?公司項(xiàng)目的?順利開(kāi)展，?也為了公司?的可持續(xù)性?發(fā)展，我在?工程管理方?面以及其它?方面做以下?建議。1?、合同管理?合同在項(xiàng)?目管理中的?地位非同小?可，離開(kāi)他?，項(xiàng)目管理?就無(wú)從談起?，合同是項(xiàng)?目管理的依?據(jù)。熟悉?合同。并對(duì)?合同進(jìn)行深?入細(xì)致的研?究，對(duì)合同?的關(guān)鍵條款?、存在的漏?洞及可能產(chǎn)?生變化并引?起糾紛的地?方做到心中?有數(shù)。樹(shù)?立強(qiáng)烈的合?同意識(shí)。在?合同面前，?業(yè)主和承包?商的地位是?平等的。一?方面，項(xiàng)目?管理人員不?以勢(shì)壓人，?逼迫承包商?接受合同外?的條件；另?一方面，也?要警惕承包?商在項(xiàng)目實(shí)?施過(guò)程中埋?設(shè)陷阱。當(dāng)?承包商提出?各種各樣的?建議時(shí)，首?先想到要遵?守合同，對(duì)?采納建議可?能帶來(lái)的經(jīng)?濟(jì)問(wèn)題要有?充分估計(jì)。?2、質(zhì)量?控制工程?項(xiàng)目實(shí)施階?段，工程部?要開(kāi)展多方?面的工作，?對(duì)工程項(xiàng)目?的質(zhì)量進(jìn)行?控制和監(jiān)督?，概括地說(shuō)?有___確?認(rèn)承包商的?質(zhì)量保證體?系，進(jìn)場(chǎng)材?料、設(shè)備的?質(zhì)量控制，?監(jiān)理規(guī)劃、?監(jiān)理實(shí)施?細(xì)則的__?_以及對(duì)監(jiān)?理工程師日?常監(jiān)理工作?的監(jiān)督和檢?查等幾個(gè)方?面。承包商?質(zhì)量保證體?系的___?確認(rèn)。著重?檢查承包商?是否已建立?質(zhì)量保證體?系，質(zhì)量保?證體系是否?經(jīng)認(rèn)證單位?認(rèn)證，是否?制定了明確?的質(zhì)量目標(biāo)?和計(jì)劃以及?質(zhì)量保證體?系是否行之?有效等。?工程材料的?質(zhì)量控制。?檢查承包商?是否根據(jù)設(shè)?計(jì)圖紙的規(guī)?定和合同的?要求制定了?材料檢驗(yàn)和?檢查制度并?在實(shí)際工作?中嚴(yán)格對(duì)材?料的采購(gòu)訂?貨、材料的?進(jìn)場(chǎng)和材料?的使用進(jìn)行?質(zhì)量控制。?監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理工作?實(shí)施細(xì)則的?___。業(yè)?主的意志要?通過(guò)監(jiān)理工?程師來(lái)實(shí)現(xiàn)?。監(jiān)理工作?的好壞與監(jiān)?理規(guī)劃和監(jiān)?理工作實(shí)施?細(xì)則的優(yōu)劣?有直接關(guān)系?。經(jīng)常深?入工地了解?情況，同時(shí)?對(duì)監(jiān)理工程?師的日常監(jiān)?理工作進(jìn)行?監(jiān)督檢查。?特別強(qiáng)調(diào)帶?著問(wèn)題下工?地進(jìn)行調(diào)查?研究。3?、進(jìn)度控制?進(jìn)度控制?是項(xiàng)目成功?與否的關(guān)鍵?因素之一，?工程部要做?的就是編制?項(xiàng)目管理規(guī)?劃，研究項(xiàng)?目的總進(jìn)度?、施工布置?、重大施工?技術(shù)和施工?難題，對(duì)項(xiàng)?目實(shí)施過(guò)程?中可能出現(xiàn)?的問(wèn)題做好?預(yù)案。制定?一整套制度?來(lái)規(guī)范管理?以提高工作?效率。4?、加強(qiáng)全員?經(jīng)營(yíng)意識(shí)?許多人錯(cuò)誤?認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)只是工程?部和銷售部?的事情，與?自己部門關(guān)?系并不是很?大。其實(shí)項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)相當(dāng)?復(fù)雜，他綜?合了各個(gè)部?門的智慧和?汗水，并不?是單純的開(kāi)?發(fā)和銷售如?此簡(jiǎn)單。所?以作為公司?的員工，我?們要牢牢樹(shù)?立全員經(jīng)營(yíng)?的意識(shí)，以?主人翁的精?神投入到工?作中去。_?__年已過(guò)?去，雖然項(xiàng)?目還沒(méi)有正?式完工，但?收獲也不少?。特別是公?司幾位領(lǐng)導(dǎo)?塌實(shí)的工作?作風(fēng)以及認(rèn)?真負(fù)責(zé)的工?作態(tài)度給我?們員工樹(shù)立?了榜樣?？?結(jié)過(guò)去，展?望未來(lái)，_?__年工作?多，任務(wù)重?，對(duì)于我來(lái)?說(shuō)也是一種?挑戰(zhàn)。新環(huán)?境，新機(jī)遇?，新挑戰(zhàn)，?如何優(yōu)質(zhì)、?高效、低耗?、按期、安?全、文明地?建好該項(xiàng)工?程，是作為?土建工程師?該思考的課?題。在以后?的工作中，?作為項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)的排頭兵?，我將認(rèn)真?執(zhí)行公司的?相關(guān)規(guī)定，?充分發(fā)揮個(gè)?人主觀能動(dòng)?性，以鐵的?紀(jì)律來(lái)約束?自己，不斷?學(xué)習(xí)新技術(shù)?新經(jīng)驗(yàn)，善?于總結(jié)，也?希望公司的?領(lǐng)導(dǎo)能給我?更多的理解?和更大的支?持，爭(zhēng)取為?項(xiàng)目的開(kāi)展?貢獻(xiàn)自己的?力量。篇二?：建筑行業(yè)?個(gè)人技術(shù)述?職報(bào)告建?筑行業(yè)個(gè)人?技術(shù)述職報(bào)?告我叫_?__，現(xiàn)任?___公司?總經(jīng)理。曾?被___評(píng)?為優(yōu)秀項(xiàng)目?經(jīng)理。在日?常工作中，?能以黨員標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要求?，遵紀(jì)守法?、愛(ài)崗敬業(yè)?、勇于創(chuàng)新?。參加工作?___多年?來(lái)，我始終?奮斗在施工?第一線，先?后參加和主?持了多項(xiàng)工?程，分別為?___工程?、___工?程、___?工程。其中?___工程?被評(píng)為市優(yōu)?質(zhì)工程及省?標(biāo)化工地。?經(jīng)過(guò)多年的?努力，使自?己在企業(yè)管?理和工程項(xiàng)?目管理方面?取得了一些?成績(jī)和管理?經(jīng)驗(yàn)，其中?主要業(yè)績(jī)?nèi)?下：一、?優(yōu)化___?施工方案，?提高科學(xué)管?理水平。?多年以來(lái)，?自己在施工?管理中，始?終把科學(xué)管?理，優(yōu)化方?案放在工程?管理的首位?，經(jīng)常不斷?地在研究和?探討適合工?程管理，且?可操作性強(qiáng)?的施工方案?，來(lái)不斷滿?足工程需要?和甲方需求?。在每次施?工方案的制?定中，我都?是不斷根據(jù)?工程的特點(diǎn)?、難點(diǎn)，進(jìn)?行多次論證?，并運(yùn)用科?學(xué)的態(tài)度，?加大___?方案的科學(xué)?含量。不斷?延伸方案中?的科學(xué)管理?渠道。二?、嚴(yán)格質(zhì)量?管理，爭(zhēng)創(chuàng)?名牌工程。?“質(zhì)量第?一”是企業(yè)?永恒的主題?，更是自己?追求的目標(biāo)?。我在多年?施工中，能?自始至終把?質(zhì)量放在首?位，堅(jiān)持了?用質(zhì)量來(lái)贏?得企業(yè)信譽(yù)?，來(lái)滿足業(yè)?主需求，來(lái)?擴(kuò)大企業(yè)建?筑市場(chǎng)，為?美化市容多?創(chuàng)精品。多?年以來(lái)我堅(jiān)?持的措施有?：1、落?實(shí)質(zhì)保措施?，提高監(jiān)控?到位。我堅(jiān)?持在項(xiàng)目上?嚴(yán)格質(zhì)保職?能，分工明?確。堅(jiān)持做?好各項(xiàng)質(zhì)量?文字交底和?質(zhì)量交接記?錄。確保每?項(xiàng)質(zhì)量施工?都有文字交?底。以便更?好地指導(dǎo)生?產(chǎn)人員按標(biāo)?準(zhǔn)、按要求?去操作。項(xiàng)?目上的專職?質(zhì)量員，我?主動(dòng)給其一?定的相應(yīng)權(quán)?利，讓其主?動(dòng)牽好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使?他們進(jìn)一步?做好了質(zhì)量?監(jiān)控預(yù)案，?并協(xié)助整體?基礎(chǔ)上搞好?了本工程質(zhì)?量管理的分?工，確保質(zhì)?量監(jiān)控?zé)o空?白點(diǎn)。2?、重點(diǎn)部位?，重點(diǎn)監(jiān)控?。對(duì)于工程?易出現(xiàn)質(zhì)量?安全事故的?施工部位，?我堅(jiān)持設(shè)專?人把關(guān)，并?做好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解決?。3、嚴(yán)?格規(guī)范，提?高作業(yè)水平?。在質(zhì)量管?理中動(dòng)員大?家要嚴(yán)格按?規(guī)范去驗(yàn)收?，把住每一?道工序，要?把市優(yōu)的標(biāo)?準(zhǔn)落實(shí)到操?作層面上來(lái)?，使參建人?員都知道，?干出什么樣?的產(chǎn)品為優(yōu)?良品質(zhì)，杜?絕二次維修?。4、層?層管理，人?人把關(guān)。我?始終堅(jiān)持在?項(xiàng)目上形成?人人把關(guān)的?質(zhì)量管理氛?圍。質(zhì)量管?理不單質(zhì)量?員一人的工?作，其他項(xiàng)?目管理人員?也要有質(zhì)量?指標(biāo)。也要?對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?負(fù)責(zé)。要在?層層管理上?形成操作人?員對(duì)自己施?工面負(fù)責(zé)，?分包隊(duì)要對(duì)?承包區(qū)域負(fù)?責(zé)，項(xiàng)目管?理人員要對(duì)?各自工程創(chuàng)?優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)?，項(xiàng)目經(jīng)理?要對(duì)全工程?創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)?責(zé)，從而使?工程質(zhì)量管?理嚴(yán)格處于?受控狀態(tài)下?。通過(guò)自?己在質(zhì)量管?理方面的摸?索，個(gè)人掌?握了一些質(zhì)?量管理上的?招法，為自?己駕馭項(xiàng)目?上的質(zhì)量管?理工作充實(shí)?了力量。同?時(shí)也使自己?在歷年施工?中創(chuàng)出了一?些名優(yōu)工程?，為企業(yè)信?譽(yù)和占領(lǐng)市?場(chǎng)做出了一?定的貢獻(xiàn)。?三、合理?安排工序，?加快施工速?度。作為?一名項(xiàng)目上?的指揮員，?自己在注重?工程施工方?案、質(zhì)保措?施的同時(shí)，?對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度?的落實(shí)從不?放松，特別?是在多年的?施工管理中?，不管遇到?什么樣的困?難，從未因?生產(chǎn)計(jì)劃管?理而延誤工?期，在工期?管理上我一?直堅(jiān)持：?1、加強(qiáng)部?位控制，落?實(shí)計(jì)劃安排?，自己在日?常的生產(chǎn)管?理中，對(duì)施?工部位計(jì)劃?比較清楚，?到什么周期?，完成到什?么部位，我?心中有數(shù)。?由此在施工?管理上，我?堅(jiān)持用施工?計(jì)劃指導(dǎo)和?嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的?作業(yè)安排，?嚴(yán)格控制施?工管理節(jié)奏?，確保施工?進(jìn)度，按照?計(jì)劃去落實(shí)?。2、架?起那個(gè)施工?___，落?實(shí)資源到位?。為確保項(xiàng)?目生產(chǎn)順利?，我時(shí)刻針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料?具、勞動(dòng)力?、材料等生?產(chǎn)要素，做?好調(diào)配，并?根據(jù)工程進(jìn)?展情況，提?前做好生產(chǎn)?要素的測(cè)算?，工作預(yù)見(jiàn)?性要強(qiáng)，進(jìn)?而加強(qiáng)了料?具、人力的?合理配置，?保證了施工?不間斷。?3、加強(qiáng)責(zé)?任到人，落?實(shí)分片包打?。按照施工?布置，自己?習(xí)慣做法是?把項(xiàng)目進(jìn)度?指標(biāo)進(jìn)行分?解，責(zé)任落?實(shí)到每個(gè)工?長(zhǎng)身上，按?照旬保月、?月保季、季?保年的工作?安排，做好?層層包計(jì)劃?，落實(shí)項(xiàng)目?上分片包打?。通過(guò)多?年來(lái)，自己?堅(jiān)持和不斷?充實(shí)以上三?項(xiàng)措施，使?自己在工程?進(jìn)度管理上?，創(chuàng)出了項(xiàng)?目上的施工?信譽(yù)。四?、嚴(yán)細(xì)成本?管理，提高?工程效益。?針對(duì)項(xiàng)目?成本，自己?在往常施工?中始終堅(jiān)持?效益是項(xiàng)目?立足的根基?，沒(méi)有了效?益，項(xiàng)目就?意味著貶值?。多年來(lái)，?我在抓項(xiàng)目?成本管理上?，做法有兩?點(diǎn)：一是?抓項(xiàng)目成本?分析制度、?完善內(nèi)部管?理交口。自?己帶頭__?_項(xiàng)目成員?、定額員、?預(yù)算員、器?材員開(kāi)好每?月工程成本?分析會(huì)。并?要求成本員?把當(dāng)月中的?列支情況進(jìn)?行匯報(bào)，做?到計(jì)劃部位?、預(yù)算收入?、器材耗料?、成本核算?達(dá)到數(shù)字交?圈、核算對(duì)?口把住工程?的實(shí)際成本?。同時(shí)，在?成本分析上?，要求各大?員要對(duì)下月?工程成本提?前預(yù)控，對(duì)?易造成浪費(fèi)?的部位、現(xiàn)?象，提前預(yù)?測(cè)，并制定?相應(yīng)解決措?施。把成本?管理問(wèn)題消?滅在萌芽。?二是提高?項(xiàng)目核算意?識(shí)，杜絕不?合理開(kāi)支。?節(jié)約挖潛項(xiàng)?目是大戶。?我們項(xiàng)目多?年來(lái)不斷增?強(qiáng)和改革自?己的核算意?識(shí)，不斷校?正自己的節(jié)?約措施，在?項(xiàng)目?jī)?nèi)部成?本管理上注?重節(jié)約。如?小型工具制?作，盡量?jī)?nèi)?部加工。材?料碼放，盡?量一次到位?，減少二倒?。文明施工?，不追形勢(shì)?，追的是高?標(biāo)準(zhǔn)。特別?是在材料的?使用上，大?家齊抓共管?。形成人人?算細(xì)賬，人?人會(huì)算賬的?管理局面。?通過(guò)多年?堅(jiān)持和完善?這兩項(xiàng)成本?管理措施，?使我們項(xiàng)目?施工的任務(wù)?無(wú)一虧損，?為企業(yè)創(chuàng)效?做出了一些?工作。在新?的一年中，?我將繼續(xù)拼?搏，為企業(yè)?發(fā)展盡最大?努力。篇三?：工程類述?職報(bào)告述?職報(bào)告尊?敬的公司領(lǐng)?導(dǎo)：您好?。很高興可?以進(jìn)入天遠(yuǎn)?工程機(jī)械有?限公司工作?，能夠加入?這個(gè)優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)并成為?其中的一員?我倍感榮幸?。在領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)或同事?們的幫助下?使我可以在?這里學(xué)到了?很多以前在?學(xué)校里沒(méi)有?學(xué)到的東西?，特別是與?人交際和處?理問(wèn)題上的?能力。現(xiàn)在?我已經(jīng)進(jìn)入?天遠(yuǎn)并在這?里工作三個(gè)?月了，以下?是我在這里?三個(gè)月的工?作中的一點(diǎn)?感受。剛?進(jìn)入天遠(yuǎn)時(shí)?我接手的是?小松的業(yè)務(wù)?，這項(xiàng)業(yè)務(wù)?包括兩個(gè)大?方面的工作?：一是每天?首先看一下?自己所負(fù)責(zé)?人員當(dāng)天的?計(jì)劃，然后?在tymi?cs中整理?服務(wù)人員前?一天的日志?并把服務(wù)人?員前天的公?里數(shù)發(fā)送給?他們，以便?他們核實(shí)；?二是對(duì)服務(wù)?人員所接觸?的用戶進(jìn)行?回訪，在這?回訪中一是?向用戶核實(shí)?；二是了解?一下用戶對(duì)?服務(wù)人員的?評(píng)價(jià)；三是?在了解一下?用戶對(duì)我們?公司的意見(jiàn)?或建議。雖?然現(xiàn)在看起?來(lái)已經(jīng)理清?了自己的思?路但當(dāng)時(shí)只?知道自己每?天都很忙，?工作多的做?不完，后來(lái)?曉影說(shuō)你自?己每天來(lái)了?以后你先別?急著做工作?呢，先把你?今天的工作?整理一下，?在知道自己?做什么的時(shí)?候在開(kāi)始工?作，這樣的?話你也不用?每天都忙著?而不知道該?做什么了。?如果你接到?了用戶的電?話但不知如?何處理可以?轉(zhuǎn)到我這，?但這些問(wèn)題?你以后都要?學(xué)著自己去?處理。確是?這樣，我每?天都試著這?樣做慢慢的?我業(yè)余時(shí)間?多了，也不?像平時(shí)那樣?忙了。其實(shí)?讓我時(shí)間充?裕的還有一?個(gè)原因就是?寇姐給我們?的一個(gè)每日?工作詳解，?雖然這時(shí)我?接手的是徐?工，這個(gè)每?日工作詳解?對(duì)我來(lái)說(shuō)可?能其中有好?多工作我都?不用做，但?它對(duì)我來(lái)說(shuō)?也是有很大?的幫助的，?我也像寇姐?那樣把我每?天要做的工?作整理了一?下，然后也?給自己規(guī)定?一個(gè)時(shí)間點(diǎn)?去做一件事?，剛開(kāi)始時(shí)?我會(huì)給自己?長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)?間來(lái)做一件?事，但慢慢?的我會(huì)把做?同一件事的?時(shí)間減少，?一是自己首?先對(duì)這件工?作有了了解?；二是也提?高自己的工?作效率，這?也就是常說(shuō)?的熟能生巧?吧。這也是?我在這里學(xué)?到的工作方?法。還有?一個(gè)對(duì)我影?響很大的就?是每月必須?做的月總結(jié)?。剛開(kāi)始做?月總結(jié)時(shí)自?己都不知道?做什么，看?旁邊的同事?在忙而且自?己不知道應(yīng)?做什么心里?只是急而有?很多工作在?平時(shí)里都沒(méi)?有接觸到也?不知應(yīng)怎么?做。但經(jīng)過(guò)?一個(gè)月的月?總結(jié)現(xiàn)在每?個(gè)月的月總?結(jié)中所用到?的數(shù)據(jù)現(xiàn)?在也知道在?平時(shí)里整理?以不至于到?月底時(shí)不知?道從那里下?手。比如在?我們平時(shí)工?作中如有服?務(wù)人員突發(fā)?報(bào)修，這時(shí)?他們的工時(shí)?會(huì)是“待定?”的這就需?要我們?nèi)ハ?統(tǒng)中去看他?們到達(dá)用戶?的時(shí)間和他?們向我們說(shuō)?要給這個(gè)用?戶服務(wù)的時(shí)?間之間的差?。向這樣的?工作我們可?以平時(shí)就做?而不用到月?底才去做，?這樣我們就?減少了月底?的工作量。?在這三個(gè)?月中給我感?受最深的就?是要學(xué)會(huì)“?學(xué)習(xí)”，這?里的“學(xué)習(xí)?”并不是簡(jiǎn)?單的學(xué)習(xí)，?而是去學(xué)習(xí)?一種方法，?去學(xué)習(xí)從這?件事中所得?到的教訓(xùn)或?從這件事中?所總結(jié)出的?經(jīng)驗(yàn)。我?覺(jué)得我們這?里每周的周?例會(huì)正好為?我們每一個(gè)?人提供了一?個(gè)可以互相?學(xué)習(xí)的平臺(tái)?，其中有好?多的工作方?法都是從每?個(gè)周例會(huì)中?所學(xué)到的。?他不僅讓我?們可以互相?學(xué)習(xí)還讓我?們彼此有了?更近一步的?交流和了解?。我們的?工作不只是?自己一個(gè)人?工作，服務(wù)?人員和用戶?才是我們工?作的核心。?這也是判斷?我們工作能?力的一個(gè)重?點(diǎn)。我認(rèn)為?我們正是一?個(gè)連接用戶?和服務(wù)人員?之間一個(gè)紐?帶，從這之?中可以想象?我們工作的?得要性。但?這對(duì)我來(lái)說(shuō)?也是一個(gè)挑?戰(zhàn)，我這個(gè)?人比較內(nèi)向?也不善于交?流，但我也?正好借用這?個(gè)平臺(tái)來(lái)給?我一個(gè)和別?人交流的平?臺(tái)、給我一?個(gè)可以獨(dú)立?解決問(wèn)題的?空間、給我?一個(gè)長(zhǎng)大的?機(jī)會(huì)。首先?我來(lái)說(shuō)一下?我們平時(shí)和?服務(wù)人員之?間的溝通：?我認(rèn)為我們?和他們之間?應(yīng)象朋友一?樣，我接手?徐工區(qū)以來(lái)?，聽(tīng)說(shuō)他們?以前根本沒(méi)?有報(bào)過(guò)日志?，現(xiàn)在突然?讓他們報(bào)日?志他們真的?是有點(diǎn)不適?應(yīng)，這時(shí)公?司給他們一?段的適應(yīng)時(shí)?間。在這段?時(shí)間內(nèi)也正?是我們以后?能否很好的?合作的關(guān)鍵?時(shí)刻，如果?這段時(shí)間用?好的話可能?以后我們雙?方的工作都?好做，但如?果我們這時(shí)?溝通不好以?后將會(huì)出現(xiàn)?很多的問(wèn)題?。比如他們?平時(shí)報(bào)日志?的時(shí)候如果?我只是按照?公司的要求?來(lái)對(duì)他們進(jìn)?行考核而不?把這些考核?政策或是他?們那時(shí)做錯(cuò)?了不是第一?時(shí)間通知他?們的話那么?他們也不會(huì)?知道自己這?里做錯(cuò)了，?以后他們還?會(huì)在犯相同?的錯(cuò)誤。這?樣的話以后?我們之間的?溝通將會(huì)有?很大的阻礙?。這也是我?在這里和學(xué)?校里所不一?樣的，學(xué)校?里會(huì)有老師?教你，給你?解決問(wèn)題的?方法，但是?在這里你要?學(xué)會(huì)自己解?決問(wèn)題、學(xué)?會(huì)自己去進(jìn)?行個(gè)人總結(jié)?。還有一點(diǎn)?就是在這里?如論何時(shí)有?了問(wèn)題都要?第一進(jìn)間反?映。我們?和用戶之間?的溝通。其?實(shí)我們和服?務(wù)人員的工?作重點(diǎn)就是?我們和他們?一起給這些?用戶們做好?服務(wù)。他們?是一線的服?務(wù)人員而我?們則是二線?的服務(wù)人員?。如果在外?的服務(wù)人員?做的很好而?我們則對(duì)用?戶是一種推?脫或是一上?不放在心上?的態(tài)度那么?用戶對(duì)我們?的評(píng)價(jià)也不?會(huì)太好。我?們的工作就?是讓用戶時(shí)?時(shí)記得我們?，如果他們?的車出現(xiàn)了?問(wèn)題或故障?后第一時(shí)間?想到的也是?我們。這些?是對(duì)我們以?后工作中努?力的目標(biāo)。?由于進(jìn)入公?司的時(shí)間還?比較短，各?項(xiàng)工作還在?摸索之中，?因此工作中?也存在很多?的不足。在?今后的工作?中，我一定?會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?吸取教訓(xùn)，?揚(yáng)長(zhǎng)避短，?不斷完善自?我。以更飽?滿的精神投?入到工作當(dāng)?中，不辜負(fù)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?殷切希冀。?不足之處，?懇請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)、指?正。此致?敬禮述?職人：周麗?___年?___月_?__日篇四?：土建工程?述職報(bào)告?述職報(bào)告?本人于__?_年___?月份加入_?__房地產(chǎn)?開(kāi)發(fā)有限公?司，入職后?在工程部任?土建工程師?，作為一名?加入公司的?新人，最重?要的就是要?在最短的工?夫內(nèi)渡過(guò)適?應(yīng)期，盡快?適應(yīng)任務(wù)環(huán)?境，快速轉(zhuǎn)?換角色。?一、新的崗?位，新的挑?戰(zhàn)土建工?程師是一個(gè)?對(duì)實(shí)際任務(wù)?經(jīng)歷請(qǐng)求很?高的職位，?而我正是在?這方面有所?欠缺，我將?經(jīng)過(guò)任務(wù)中?鍛煉本人、?進(jìn)步本人、?塑造本人。?二、標(biāo)準(zhǔn)?本人的言行?，做合格的?職員在工?程部任職，?免不了要與?高低左右及?社會(huì)各界聯(lián)?絡(luò)，我將始?終牢記本人?是公司的一?員，言行舉?止都重視束?縛本人。對(duì)?各級(jí)指導(dǎo)，?做到不狂妄?自大，尊重?服從。但是?服從并不代?表順從，關(guān)?于有利于項(xiàng)?手段展開(kāi)的?合理的看法?也要及時(shí)的?反饋給指導(dǎo)?，做事大膽?，真正做到?對(duì)工程擔(dān)當(dāng)?，對(duì)公司擔(dān)?當(dāng)。三、?加強(qiáng)進(jìn)修，?進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工?程管理程度?對(duì)監(jiān)理公?司的管理，?首先應(yīng)充分?支撐監(jiān)理的?任務(wù)，其次?要檢查、督?促、指導(dǎo)監(jiān)?理的任務(wù)，?對(duì)待監(jiān)理日?常任務(wù)不到?位的地方及?時(shí)指出，在?對(duì)施工單位?的管理上有?時(shí)可借助監(jiān)?理的力氣，?常常能夠獲?得優(yōu)良的成?效。在工?程協(xié)調(diào)上保?持以合同為?根據(jù)，站在?公司利益的?立場(chǎng)上處理?事情，保持?原則，但又?要有一定的?靈敏性，保?進(jìn)度、保質(zhì)?量、保效益?。在三控兩?管上，做到?有方案有跟?蹤有落實(shí)，?緊盯合同目?標(biāo)制定關(guān)?鍵掌握節(jié)點(diǎn)?，質(zhì)量掌握?做到事前、?事中、事后?掌握，關(guān)鍵?是進(jìn)程掌握?;投資掌握?上嚴(yán)格檢查?各種簽證和?變卦及進(jìn)場(chǎng)?材料，防止?增量多報(bào)和?減量漏報(bào);?在合同管理?上，充分熟?悉合同條款?，落實(shí)合同?條款的施行?情況，嚴(yán)格?按照合同施?行。四、?盡心履職，?一心一意當(dāng)?好稱職的土?建工程師?作為工程部?的一名土建?工程師，我?的理解，沒(méi)?有什么追求?利益和享用?待遇的權(quán)力?，只有承當(dāng)?義務(wù)、帶頭?任務(wù)的義務(wù)?。在平常的?任務(wù)中，對(duì)?指導(dǎo)交辦的?任務(wù)，從不?斤斤計(jì)較，?保質(zhì)保量完?成;對(duì)本人?分外的任務(wù)?也能積極對(duì)?待，努力完?成，做到既?不越位，又?要到位，更?不瀆職。在?同辦公室其?他幾位同事?的任務(wù)協(xié)調(diào)?上，做到真?誠(chéng)相待，互?幫互學(xué)。?-----?-___篇?五：土建工?程師個(gè)人述?職報(bào)告土?建工程師個(gè)?人述職報(bào)告?___年?___月份?加入___?y公司，入?職后在昆山?___y國(guó)?際城市花園?項(xiàng)目部工作?，任土建工?程師，主管?ⅱ標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)?工程進(jìn)度\?質(zhì)量\安全?文明施工管?理等方面的?工作。在公?司制度要求?下，負(fù)責(zé)所?管項(xiàng)目的日?常管理工作?，負(fù)責(zé)落實(shí)?執(zhí)行各項(xiàng)制?度并適時(shí)提?出修改、完?善、建議。?在公司開(kāi)發(fā)?節(jié)奏要求下?，負(fù)責(zé)所在?項(xiàng)目施工過(guò)?程中的進(jìn)度?、質(zhì)量、投?資控制和管?理，協(xié)調(diào)解?決相關(guān)問(wèn)題?；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?管理施工單?位和相關(guān)單?位，確保計(jì)?劃順利實(shí)施?負(fù)責(zé)施工過(guò)?程中的安全?文明施工，?并達(dá)到規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)?___專業(yè)?工程驗(yàn)收前?的準(zhǔn)備工作?，并提請(qǐng)主?任工程師_?__驗(yàn)收，?完成上級(jí)委?派的其他任?務(wù)。在合同?和公司制度?要求下，負(fù)?責(zé)___工?程節(jié)點(diǎn)付款?文件，并_?__施工單?位發(fā)生的費(fèi)?用，簽署工?程款支付意?見(jiàn)。在公司?各項(xiàng)制度下?，嚴(yán)格按照?合同對(duì)施工?單位進(jìn)行監(jiān)?管，保證按?合同實(shí)施；?負(fù)責(zé)收集施?工單位各種?來(lái)往有關(guān)工?程文件；負(fù)?責(zé)所在工程?項(xiàng)目的竣工?驗(yàn)收和移交?等工作。_?__年__?_月份加入?___y公?司，入職后?在昆山__?_y國(guó)際城?市花園項(xiàng)目?部工作，任?土建工程師?，主管ⅱ標(biāo)?段現(xiàn)場(chǎng)工程?進(jìn)度\質(zhì)量?\安全文明?施工管理等?方面的工作?。在公司制?度要求下，?負(fù)責(zé)所管項(xiàng)?目的日常管?理工作，負(fù)?責(zé)落實(shí)執(zhí)行?各項(xiàng)制度并?適時(shí)提出修?改、完善、?建議。在公?司開(kāi)發(fā)節(jié)奏?要求下，負(fù)?責(zé)所在項(xiàng)目?施工過(guò)程中?的進(jìn)度、質(zhì)?量、投資控?制和管理，?協(xié)調(diào)解決相?關(guān)問(wèn)題；負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)管理?施工單位和?相關(guān)單位，?確保計(jì)劃順?利實(shí)施負(fù)責(zé)?施工過(guò)程中?的安全文明?施工，并達(dá)?到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?。負(fù)責(zé)__?_專業(yè)工程?驗(yàn)收前的準(zhǔn)?備工作，并?提請(qǐng)主任工?程師___?驗(yàn)收，完成?上級(jí)委派的?其他任務(wù)。?在合同和公?司制度要求?下，負(fù)責(zé)_?__工程節(jié)?點(diǎn)付款文件?，并___?施工單位發(fā)?生的費(fèi)用，?簽署工程款?支付意見(jiàn)。?在公司各項(xiàng)?制度下，嚴(yán)?格按照合同?對(duì)施工單位?進(jìn)行監(jiān)管，?保證按合同?實(shí)施；負(fù)責(zé)?收集施工單?位各種來(lái)往?有關(guān)工程文?件；負(fù)責(zé)所?在工程項(xiàng)目?的竣工驗(yàn)收?和移交等工?作。作為?一名剛剛走?出校門加入?___y的?新人，最重?要的就是要?在最短的時(shí)?間內(nèi)度過(guò)“?適應(yīng)期”，?盡快適應(yīng)工?作環(huán)境，快?速轉(zhuǎn)換角色?，做事不要?有太多的學(xué)?生氣。土建?工程師是一?個(gè)對(duì)實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)要求?很高的職位?，而我正是?在這方面有?所欠缺。公?司之所以沒(méi)?有給我指定?專門的專業(yè)?導(dǎo)師和生活?導(dǎo)師，而讓?我這樣一名?新人直接主?管一個(gè)標(biāo)段?、十幾萬(wàn)平?方米的工程?，就是要讓?我通過(guò)實(shí)戰(zhàn)?鍛煉自己、?提高自己、?塑造自己。?基于這些認(rèn)?識(shí)，從一入?職我就投入?到再學(xué)習(xí)之?中。這個(gè)學(xué)?習(xí)是一種見(jiàn)?機(jī)行事，是?讓自己適應(yīng)?工作中的知?識(shí)技能，使?自己的工作?技能更加“?profe?ssion?al”。正?所謂，干到?老，學(xué)到老?。競(jìng)爭(zhēng)在加?劇，學(xué)習(xí)不?但是一種心?態(tài)，更應(yīng)該?是自己的一?種生活方式?，上級(jí)、同?事、監(jiān)理、?施工人員都?可以是自己?的老師。我?希望通過(guò)學(xué)?習(xí)能增強(qiáng)自?己的競(jìng)爭(zhēng)力?，同時(shí)也增?強(qiáng)公司的競(jìng)?爭(zhēng)力。下?面就這兩個(gè)?月的工作情?況和自己的?感想作個(gè)簡(jiǎn)?要述職報(bào)告?：一、新?的崗位，新?的挑戰(zhàn)來(lái)?到___y?的第一天，?給我最大的?感受就是_?__y的規(guī)?范化的管理?，不光體現(xiàn)?在工作中，?同時(shí)在企業(yè)?形象、個(gè)人?形象中同樣?能夠得到體?現(xiàn)，從開(kāi)始?的不適應(yīng)，?到現(xiàn)在的自?覺(jué)性，不知?不覺(jué)中發(fā)現(xiàn)?個(gè)人素質(zhì)也?有了很大的?提高，真正?體會(huì)到__?_y的成長(zhǎng)?其實(shí)也就是?___y文?化的成長(zhǎng)，?___y人?的成長(zhǎng)。?二、規(guī)范自?己的言行，?做合格的_?__y人?在項(xiàng)目部工?作，與上下?左右及社會(huì)?各界聯(lián)系非?常廣泛，我?始終牢記自?己是___?y的一員，?言行舉止都?注重約束自?己.對(duì)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)，做到?謙虛謹(jǐn)慎，?尊重服從。?但