快遞年終工作總結(jié)

第31頁(yè)共31頁(yè)快遞年?終工作?總結(jié)?經(jīng)過(guò)又?一年的?物流管?理工作?，內(nèi)心?不禁感?慨萬(wàn)千?，回顧?物流全?年的工?作歷程?，既有?辛酸的?汗水，?也有進(jìn)?步的喜?悅。過(guò)?去的一?年在公?司各部?門(mén)的配?合支持?及部門(mén)?員工的?共同努?力下，?順利完?成了全?年的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?現(xiàn)將我?部門(mén)一?年來(lái)的?工作情?況匯報(bào)?如下。?一、?配送?1、相?比__?__年?___?_年我?們公司?銷(xiāo)售在?整個(gè)大?環(huán)境不?景氣的?情況下?有所下?滑，在?配送這?一塊我?們配送?司機(jī)的?薪水多?少主要?是取決?配送的?商品來(lái)?計(jì)提成?的。其?實(shí)可以?發(fā)現(xiàn)我?們的司?機(jī)不愿?每天呆?在家里?，情愿?多送貨?多做事?來(lái)增加?收入。?2、?___?_年我?在司機(jī)?計(jì)算提?成這一?塊要求?收營(yíng)員?做好司?機(jī)每天?的配送?單統(tǒng)計(jì)?，做到?貨物配?送單的?合理安?排，避?免了以?往司機(jī)?大筆金?額貨物?配送時(shí)?搶單、?搶送的?局面，?維護(hù)了?司機(jī)之?間共同?利益和?部門(mén)員?工團(tuán)結(jié)?關(guān)系。?3、?門(mén)店有?時(shí)催送?貨比較?急，貨?物量又?比較少?，路比?較偏遠(yuǎn)?，我們?送貨的?原則是?分線配?送。有?時(shí)候一?個(gè)地方?的貨比?較多，?司機(jī)走?幾分鐘?后又報(bào)?了一家?貨被叫?回來(lái)，?這樣來(lái)?回幾下?我們的?司機(jī)也?有脾氣?，這樣?既浪費(fèi)?人力又?浪費(fèi)物?力。還?有一種?情況就?是貨不?多比較?偏、又?要得急?，我們?部門(mén)又?要考慮?油耗、?費(fèi)用的?問(wèn)題。?所以說(shuō)?物流部?門(mén)需要?門(mén)店的?配合，?盡量給?顧客做?好解釋?工作。?4、?出貨、?裝車(chē)司?機(jī)按出?庫(kù)單對(duì)?單對(duì)貨?核對(duì)，?必須要?求司機(jī)?本人當(dāng)?面做好?商品的?二次核?對(duì)。?5、加?強(qiáng)與各?部門(mén)的?銜接溝?通，有?效發(fā)揮?公司現(xiàn)?有車(chē)輛?人員優(yōu)?勢(shì)，把?一些比?較急的?、數(shù)量?不多的?小貨盡?量讓客?戶順路?帶走。?二、?人員要?求與管?理1?、__?__年?初公司?給物流?管理部?的人員?編制是?8人，?實(shí)際在?崗人數(shù)?一直沒(méi)?有達(dá)到?要求。?三、?車(chē)輛的?管理?1、定?期對(duì)配?送司機(jī)?進(jìn)行車(chē)?輛人生?安全防?范意識(shí)?培訓(xùn)講?解，定?期做好?車(chē)輛內(nèi)?外清潔?衛(wèi)生。?2、?嚴(yán)格控?制部門(mén)?內(nèi)車(chē)輛?費(fèi)用，?合理有?效安排?配送路?線。?3、嚴(yán)?格要求?配送員?填寫(xiě)出?車(chē)記錄?：如出?車(chē)時(shí)間?、行程?、地點(diǎn)?、事由?、駕駛?人簽名?，做到?有出車(chē)?就必有?出車(chē)記?錄，做?到保存?全年的?出車(chē)記?錄表。?4、?對(duì)全年?車(chē)輛的?費(fèi)用使?用情況?做表格?化存檔?：如車(chē)?輛維修?零件費(fèi)?用、保?養(yǎng)、加?油的時(shí)?間、行?駛公里?數(shù)都有?記錄，?做到部?門(mén)內(nèi)有?數(shù)據(jù)可?查，明?確保養(yǎng)?周期、?時(shí)間。?5、?堅(jiān)持秉?承小問(wèn)?題自己?動(dòng)手解?決、大?問(wèn)題送?修自己?買(mǎi)維修?配件的?原則，?節(jié)約控?制部門(mén)?車(chē)輛費(fèi)?用。?四、工?作回顧?與展望?1、?___?_年不?知不覺(jué)?在指尖?慢慢逝?去，_?___?年迎面?而來(lái)。?回想過(guò)?去，展?望未來(lái)?!有進(jìn)?步的喜?悅，亦?有工作?中失誤?的愧疚?。用心?總結(jié)工?作當(dāng)中?的利弊?、得失?。2?、認(rèn)真?履行工?作職責(zé)?，在新?的一年?里，物?流部將?為公司?的發(fā)展?做到盡?心盡力??？?遞年終?工作總?結(jié)（二?）一?、主要?業(yè)績(jī)指?標(biāo)完成?情況?二、主?要工作?開(kāi)展情?況1?、穩(wěn)步?發(fā)展現(xiàn)?營(yíng)業(yè)務(wù)?__?__項(xiàng)?目完成?收入4?320?76、?___?_元，?占總收?入的3?5、5?8%。?目前該?項(xiàng)業(yè)務(wù)?收入占?比較大?，在確?保該業(yè)?務(wù)穩(wěn)步?發(fā)展的?同時(shí)積?極拓展?相應(yīng)市?場(chǎng)，目?前分公?司已和?昭通市?___?_公司?___?_物流?中心就?___?_至_?___?配送項(xiàng)?目達(dá)成?初步意?向性協(xié)?議。目?前已完?成線路?勘測(cè)，?___?_零售?點(diǎn)布局?，配送?線路設(shè)?計(jì)等前?期工作?。2?、改變?營(yíng)銷(xiāo)策?略_?___?收入7?778?37、?___?_元，?占總收?入的6?4、0?4%;?___?_營(yíng)業(yè)?部收入?___?_元;?___?_營(yíng)業(yè)?部收入?___?_元。?度，物?流營(yíng)運(yùn)?中心認(rèn)?真執(zhí)行?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)方針?，即：?由公司?領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)部門(mén)?班子開(kāi)?發(fā)大客?戶市場(chǎng)?，讓駕?駛員在?運(yùn)輸配?送過(guò)程?中尋找?客戶;?動(dòng)員公?司內(nèi)部?員工利?用自己?的信息?源開(kāi)發(fā)?客戶，?“三管?齊下”?的營(yíng)銷(xiāo)?策略。?目前，?由公司?領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)并成?功攻克?的有_?___?、__?__、?___?_、_?___?、__?__等?大客戶?。由公?司內(nèi)部?員工發(fā)?展的有?___?_、_?___?等客戶?。認(rèn)真?執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的?獎(jiǎng)勵(lì)政?策，動(dòng)?員廣大?員工的?積極性?，使公?司的發(fā)?展更上?一個(gè)新?的臺(tái)階?。3?、積極?發(fā)展新?型物流?業(yè)務(wù)?公司領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)?相關(guān)部?門(mén)職員?奔赴市?場(chǎng)，親?力親為?，積極?發(fā)展供?應(yīng)鏈金?融業(yè)務(wù)?，涉及?鋼材市?場(chǎng)、礦?產(chǎn)品市?場(chǎng)、煙?酒類(lèi)市?場(chǎng)等，?目前已?和__?__鋼?材市場(chǎng)?積極聯(lián)?系，客?戶有明?確貸款?意向，?希望得?到__?__公?司在業(yè)?務(wù)上指?導(dǎo)。?4、國(guó)?際物流?業(yè)務(wù)發(fā)?展公?司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)過(guò)多?方努力?在__?__地?區(qū)尋找?發(fā)展到?國(guó)外的?的客戶?。目前?公司領(lǐng)?導(dǎo)正研?討，通?過(guò)__?__地?理優(yōu)勢(shì)?（接壤?___?_，_?___?，__?__）?，發(fā)展?省外國(guó)?外的雙?向運(yùn)輸?中轉(zhuǎn)專(zhuān)?線，已?發(fā)展的?目標(biāo)客?戶目前?僅__?__對(duì)?外貿(mào)易?。三?、下一?步工作?打算?認(rèn)真貫?徹__?__公?司“轉(zhuǎn)?型增效?”的總?體路線?，明確?發(fā)展思?路，從?傳統(tǒng)物?流向現(xiàn)?代物流?發(fā)展，?精細(xì)化?管理人?員和設(shè)?備，節(jié)?約成本?，積極?營(yíng)銷(xiāo)。?針對(duì)?這一發(fā)?展思路?，物流?營(yíng)運(yùn)中?心對(duì)今?后發(fā)展?有以下?幾點(diǎn)思?考：?1、結(jié)?合物流?信息綜?合管理?平臺(tái)，?精細(xì)化?管理，?節(jié)約成?本擴(kuò)大?效益。?2、?維護(hù)目?前合作?客戶，?提升部?門(mén)各員?工職業(yè)?素質(zhì)和?職業(yè)道?德，提?倡“服?務(wù)優(yōu)質(zhì)?化、嚴(yán)?懲不良?化”。?3、?繼續(xù)從?傳統(tǒng)物?流向現(xiàn)?代物流?的轉(zhuǎn)變?發(fā)展，?開(kāi)發(fā)相?應(yīng)現(xiàn)代?物流項(xiàng)?目，發(fā)?展目標(biāo)?客戶。?4、?繼續(xù)貫?徹施行?公司領(lǐng)?導(dǎo)提出?的“三?管齊下?”的營(yíng)?銷(xiāo)策略?，開(kāi)拓?市場(chǎng)、?勇闖高?峰。?快遞年?終工作?總結(jié)（?三）?___?_年_?___?物流在?各級(jí)政?府的關(guān)?心下，?在總公?司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?支持下?，尤其?是在董?事長(zhǎng)_?___?先生的?親切關(guān)?懷下，?我們終?于擁有?了屬于?___?_自己?的現(xiàn)代?化物流?配送基?地。一?年來(lái)，?公司領(lǐng)?導(dǎo)正確?決策、?科學(xué)管?理，精?心組織?，合理?安排，?確保了?配送中?心1#?倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)?目安全?、優(yōu)質(zhì)?、高效?推進(jìn);?面對(duì)艱?苦工作?環(huán)境和?各種挑?戰(zhàn)，公?司上下?信心堅(jiān)?定，目?標(biāo)明確?，精誠(chéng)?團(tuán)結(jié)，?展現(xiàn)了?我司能?干事、?會(huì)干事?、干成?事的精?神風(fēng)貌?和務(wù)實(shí)?創(chuàng)新、?敢打硬?仗的工?作作風(fēng)??；?顧總結(jié)?今年的?工作，?我們認(rèn)?為通過(guò)?勤奮努?力、扎?實(shí)有效?的工作?，為_(kāi)?___?物流公?司項(xiàng)目?建設(shè)奠?定了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)，較?好的完?成了年?度各項(xiàng)?任務(wù)。?具體如?下：?一、突?破項(xiàng)目?建設(shè)瓶?頸，高?效推進(jìn)?倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)?目建設(shè)?二、?以安全?為主線?、質(zhì)量?為核心?，確保?工程項(xiàng)?目安全?、優(yōu)質(zhì)?、高效?建設(shè)?2、以?質(zhì)量為?核心，?嚴(yán)把工?程質(zhì)量?關(guān)。在?質(zhì)量管?理上，?首先明?確質(zhì)量?要求和?操作規(guī)?范，層?層管理?、層層?控制。?具體做?法：一?是建設(shè)?單位派?出現(xiàn)場(chǎng)?施工員?檢查把?關(guān);二?是委托?監(jiān)理公?司實(shí)行?全盤(pán)質(zhì)?量監(jiān)管?;三是?施工單?位組織?自查自?檢自糾?。對(duì)影?響工程?質(zhì)量的?問(wèn)題絲?毫不放?過(guò)，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量?問(wèn)題及?時(shí)整改?。3?、優(yōu)質(zhì)?、高效?、快捷?地推進(jìn)?項(xiàng)目建?設(shè)。由?于本項(xiàng)?目前期?受__?__高?鐵建設(shè)?和__?__建?投上收?等因素?的影響?，項(xiàng)目?建設(shè)進(jìn)?度嚴(yán)重?滯后。?但在公?司上下?一班人?的努力?下，千?方百計(jì)?搶時(shí)間?、趕速?度加快?項(xiàng)目建?設(shè)。到?目前為?止，1?#配送?倉(cāng)庫(kù)已?經(jīng)完成?了土建?施工、?鋼結(jié)構(gòu)?安裝、?屋面工?程、墻?體工程?、消防?水池及?室內(nèi)地?面硬化?工程等?任務(wù)，?目前已?進(jìn)入了?主體竣?工驗(yàn)收?階段;?冷庫(kù)工?程也于?___?_月_?___?日進(jìn)場(chǎng)?并開(kāi)始?施工安?裝;倉(cāng)?儲(chǔ)貨架?工程招?標(biāo)也于?___?_月_?___?日對(duì)外?發(fā)布;?信息業(yè)?務(wù)大樓?也正在?進(jìn)行方?案設(shè)計(jì)?制作和?辦理項(xiàng)?目報(bào)建?中。?由于公?司當(dāng)前?主要任?務(wù)是項(xiàng)?目建設(shè)?，因而?在人員?配置和?崗位設(shè)?置上均?側(cè)重服?從服務(wù)?于工程?施工和?項(xiàng)目建?設(shè)，首?先是選?聘專(zhuān)業(yè)?、敬業(yè)?人員安?排到重?要崗位?，明確?其工作?職責(zé)，?發(fā)揮他?們的工?作積極?性;其?次通過(guò)?建立行?之有效?的勞動(dòng)?管理制?度，使?公司上?下有章?可循、?各項(xiàng)工?作秩序?井然。?四、?妥善處?理工農(nóng)?矛盾，?創(chuàng)建和?諧建設(shè)?環(huán)境?強(qiáng)裝、?強(qiáng)卸、?強(qiáng)行阻?工既是?我們_?___?一大丑?惡現(xiàn)象?，又是?政府全?力打擊?的“三?強(qiáng)”行?為。在?___?_物流?配送中?心項(xiàng)目?施工建?設(shè)過(guò)程?中同樣?也存在?“三強(qiáng)?”行為?，我們?在處理?強(qiáng)裝、?強(qiáng)卸和?強(qiáng)行阻?工這類(lèi)?矛盾的?時(shí)候，?主要以?溝通說(shuō)?服為主?，同時(shí)?積極依?托__?__鎮(zhèn)?黨委政?府和_?___?村村支?兩委支?持，共?同處理?各類(lèi)影?響項(xiàng)目?施工建?設(shè)的矛?盾，建?立和諧?共融的?建設(shè)環(huán)?境。?五、爭(zhēng)?取政策?性資金?，促進(jìn)?項(xiàng)目建?設(shè)公?司物流?項(xiàng)目建?設(shè)周期?長(zhǎng)、規(guī)?模大，?投資需?求缺口?同樣很?大。為?了解決?資金需?求缺口?，我們?積極與?省市政?府部門(mén)?請(qǐng)示、?溝通、?聯(lián)系，?程度爭(zhēng)?取政策?性資金?。__?__年?盡管只?爭(zhēng)取到?省經(jīng)信?委技改?資金_?___?萬(wàn)元，?省兩型?示范項(xiàng)?目專(zhuān)項(xiàng)?資金未?能爭(zhēng)取?到手，?但為今?后進(jìn)一?步爭(zhēng)取?各級(jí)政?府給我?司物流?項(xiàng)目建?設(shè)的政?策性資?金提供?了良好?條件。?總之?，通過(guò)?多種渠?道向各?級(jí)政府?爭(zhēng)取政?策資金?支持是?我司當(dāng)?前和今?后的一?項(xiàng)重要?任務(wù)。?六、?在工程?項(xiàng)目管?理上嚴(yán)?格實(shí)行?招投標(biāo)?制度，?杜絕營(yíng)?私舞弊?和暗箱?操作?公司在?工程項(xiàng)?目管理?上，實(shí)?行公開(kāi)?招標(biāo)制?度，讓?業(yè)務(wù)單?位在同?一平臺(tái)?上公平?競(jìng)爭(zhēng)，?這樣既?避免了?暗箱操?作和營(yíng)?私舞弊?，又做?到了項(xiàng)?目方案?、項(xiàng)目?成本最?低，比?如1#?冷庫(kù)工?程通過(guò)?公開(kāi)招?標(biāo)，為?我公司?找到了?性?xún)r(jià)比?的方案?，確保?了我司?項(xiàng)目在?優(yōu)質(zhì)優(yōu)?價(jià)條件?下正常?建設(shè)，?為今后?項(xiàng)目招?投標(biāo)管?理打下?了良好?基礎(chǔ)。?七、?努力做?好企業(yè)?公關(guān)工?作，積?極爭(zhēng)取?各級(jí)政?府部門(mén)?為我司?搭建發(fā)?展平臺(tái)?當(dāng)今?企業(yè)的?發(fā)展離?不開(kāi)各?級(jí)政府?的關(guān)心?和支持?。一年?來(lái)，我?司與_?___?鎮(zhèn)基層?政府溝?通聯(lián)系?做到每?周一次?匯報(bào)，?與__?__區(qū)?、__?__新?區(qū)工作?匯報(bào)每?月至少?一次，?與市政?府辦、?商務(wù)局?、規(guī)劃?局、國(guó)?土局等?政府部?門(mén)請(qǐng)示?匯報(bào)、?溝通聯(lián)?系保持?常態(tài)。?___?_物流?雖然是?服務(wù)“?三農(nóng)”?前景看?好的物?流配送?企業(yè)，?但企業(yè)?的發(fā)展?和做大?做強(qiáng)最?終離不?開(kāi)政府?的扶植?和支持?。__?__從?承辦“?萬(wàn)村千?鄉(xiāng)工程?”的經(jīng)?驗(yàn)來(lái)看?，利用?黨對(duì)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?政策和?資金支?持，能?夠有效?增強(qiáng)企?業(yè)發(fā)展?后勁并?緩解企?業(yè)發(fā)展?時(shí)期的?資金需?求。因?此，一?年來(lái)我?司積極?與相關(guān)?政府部?門(mén)溝通?、聯(lián)系?，讓政?府部門(mén)?盡可能?了解_?___?企業(yè)的?發(fā)展方?向，了?解__?__物?流的經(jīng)?營(yíng)情況?，了解?___?_是怎?樣全心?全意服?務(wù)“三?農(nóng)”、?支持農(nóng)?村經(jīng)濟(jì)?建設(shè)的?。八?、加強(qiáng)?公司業(yè)?務(wù)員工?學(xué)習(xí)，?提升員?工隊(duì)伍?素質(zhì)?回顧一?年來(lái)所?做的各?項(xiàng)工作?，所取?得的成?績(jī)有目?共睹。?公司從?無(wú)到有?，從小?到大，?從平地?荒原到?倉(cāng)儲(chǔ)配?送庫(kù)的?拔起，?表明我?們“天?客人”?是一個(gè)?不怕困?難，勇?于開(kāi)拓?，不斷?進(jìn)取的?團(tuán)體，?是一家?致力于?發(fā)展農(nóng)?村現(xiàn)代?物流配?送的新?型企業(yè)??？?遞年終?工作總?結(jié)（四?）物?流部在?公司章?程的指?導(dǎo)下，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子的帶?領(lǐng)下，?緊緊圍?繞物流?年度工?作思路?開(kāi)展工?作，落?實(shí)目標(biāo)?管理責(zé)?任，較?好的完?成了全?年各項(xiàng)?工作任?務(wù)，我?物流部?根據(jù)倉(cāng)?儲(chǔ)的庫(kù)?存容量?、倉(cāng)儲(chǔ)?成本、?運(yùn)輸成?本等，?在考慮?需求數(shù)?量、采?購(gòu)時(shí)間?、供應(yīng)?商的供?貨期、?到貨率?等因素?的情況?下，做?好物流?工作，?確定運(yùn)?輸方式?、運(yùn)輸?批次以?及提貨?時(shí)間，?以保證?原材料?的及時(shí)?供應(yīng)和?生產(chǎn)能?夠連續(xù)?進(jìn)行以?及銷(xiāo)售?交貨的?及時(shí)和?完好率?。一?、運(yùn)輸?主要工?作如下?：1?、運(yùn)輸?戰(zhàn)略：?建立完?善的物?流配送?體系，?保證按?客戶的?需要及?時(shí)準(zhǔn)確?的配送?貨物，?也使原?材料及?時(shí)送達(dá)?以保證?生產(chǎn)的?正常運(yùn)?行，在?第八年?公司物?流部的?努力下?，通過(guò)?衡量成?本費(fèi)用?和服務(wù)?水平，?確定了?以下幾?種配送?方式：?（1?）與四?通物流?公司建?立了深?厚的關(guān)?系，保?證貨物?準(zhǔn)時(shí)裝?車(chē)發(fā)出?，以鐵?路為核?心建立?夸克公?司的物?流配送?體系。?良好的?合作關(guān)?系是我?們接下?來(lái)所進(jìn)?行的各?項(xiàng)工作?都帶了?很大的?便利。?（3?）針對(duì)?產(chǎn)成品?，若是?本地客?戶，因?為只有?本地運(yùn)?輸，因?此只能?選用公?路運(yùn)輸?;若是?國(guó)內(nèi)客?戶，則?選用單?位成本?較低的?鐵路運(yùn)?輸。?（4）?針對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備?，我們?只有通?過(guò)談判?，獲得?折扣，?節(jié)省支?出。?2、倉(cāng)?儲(chǔ)戰(zhàn)略?：建立?合理的?倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)?存計(jì)劃?，保證?客戶需?求的同?時(shí)，節(jié)?省倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用。?（1?）針對(duì)?原材料?和產(chǎn)成?品，我?們選用?自用倉(cāng)?庫(kù)，當(dāng)?儲(chǔ)存量?大于倉(cāng)?庫(kù)可容?納量時(shí)?，建議?立即發(fā)?貨運(yùn)往?客戶，?這樣就?可以騰?出倉(cāng)庫(kù)?空間，?不必租?用第三?方倉(cāng)庫(kù)?。（?2）針?對(duì)半成?品，我?們則選?擇外包?給第三?方物流?公司操?作，這?樣可以?節(jié)省成?本。?3、付?款方式?：盡量?采取即?期付款?方式，?從而獲?得現(xiàn)金?折扣。?因?yàn)檫@?部分支?出通過(guò)?上面的?努力后?，已經(jīng)?縮減了?很多，?費(fèi)用支?出不算?大，因?此完全?可以取?得現(xiàn)金?折扣。?二、?運(yùn)輸方?案分析?總結(jié)?在第八?年年初?所做的?運(yùn)輸費(fèi)?用預(yù)測(cè)?與實(shí)際?發(fā)生的?費(fèi)用相?比，實(shí)?際發(fā)生?的費(fèi)用?會(huì)相對(duì)?少一些?，運(yùn)輸?成本差?異表現(xiàn)?為節(jié)約?差，而?造成成?本差異?的主要?原因是?由于我?們公司?物流部?與第三?方物流?公司充?分溝通?，不斷?優(yōu)化運(yùn)?輸線路?，運(yùn)輸?方式，?尤其是?把運(yùn)輸?批次和?運(yùn)輸數(shù)?量時(shí)間?優(yōu)化調(diào)?配，使?得運(yùn)輸?形成整?車(chē)運(yùn)輸?，充分?利用資?源，不?浪費(fèi)絲?毫運(yùn)輸?空間，?所以沒(méi)?有出現(xiàn)?零擔(dān)運(yùn)?輸情況?，減低?了運(yùn)輸?費(fèi)用，?第二是?與第三?方物流?公司深?入?yún)f(xié)商?，減少?運(yùn)輸批?次，而?提高運(yùn)?輸規(guī)模?，獲得?更多運(yùn)?輸?shù)恼?扣，以?此來(lái)降?低運(yùn)輸?成本。?總的來(lái)?說(shuō)，第?八年的?運(yùn)輸工?作做得?還是比?較成功?，而且?我們利?用運(yùn)輸?成本較?低的優(yōu)?勢(shì)，在?與客戶?簽訂購(gòu)?銷(xiāo)合同?的時(shí)候?主動(dòng)承?擔(dān)運(yùn)輸?費(fèi)用，?因而提?高了我?們公司?的品牌?形象，?也使得?產(chǎn)品單?位售價(jià)?有所提?高，增?加了我?們?cè)谌?得更多?客戶訂?單的砝?碼。?三、倉(cāng)?儲(chǔ)方案?：1?、針對(duì)?原材料?，我們?與供應(yīng)?商建立?合作伙?伴關(guān)系?，采取?大批量?購(gòu)買(mǎi)的?方式，?不僅節(jié)?約采購(gòu)?成本，?而且，?我們的?庫(kù)存是?暫存于?供應(yīng)商?中，什?么時(shí)候?需要，?就直接?去取貨?，這樣?就可以?節(jié)省倉(cāng)?庫(kù)空間?，節(jié)省?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用。?2、針?對(duì)產(chǎn)成?品，我?們選用?自用倉(cāng)?庫(kù)。同?時(shí)與客?戶保持?緊密的?關(guān)系，?當(dāng)儲(chǔ)存?量大于?倉(cāng)庫(kù)可?容納量?時(shí)，建?議立即?發(fā)貨運(yùn)?往客戶?，這樣?就可以?騰出倉(cāng)?庫(kù)空間?，不必?租用第?三方倉(cāng)?庫(kù)，從?而節(jié)省?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用。?3、針?對(duì)半成?品，因?為本公?司沒(méi)有?半成品?倉(cāng)，所?以我們?選擇外?包給第?三方物?流公司?操作，?既可以?節(jié)省管?理費(fèi)用?，又可?以保證?及時(shí)供?應(yīng)，這?樣就可?大大節(jié)?省成本?。四?、倉(cāng)儲(chǔ)?方案分?析總結(jié)?1、?原材料?倉(cāng)儲(chǔ)方?面，實(shí)?際支出?與計(jì)劃?支出是?相等的?，原因?在于，?我們保?證原材?料的儲(chǔ)?存量在?我們自?有倉(cāng)庫(kù)?的可容?納量的?范圍內(nèi)?，只要?保證了?這一點(diǎn)?，就不?必租用?倉(cāng)庫(kù)，?也不必?使用第?三方物?流外包?策略。?為了保?證這一?點(diǎn)，我?們與供?應(yīng)商建?立了良?好的合?作關(guān)系?，保證?到貨率?以及及?格率高?達(dá)99?%甚至?100?%，而?且，與?第三方?物流公?司簽署?合同，?保證每?月運(yùn)輸?，使運(yùn)?回來(lái)的?原材料?能盡快?的投入?生產(chǎn)，?不必占?用庫(kù)存?，也不?會(huì)造成?多余的?庫(kù)存，?從而占?用資金?，加大?費(fèi)用支?出。?2、在?產(chǎn)成品?方面，?實(shí)際支?出與計(jì)?劃支出?也是相?等的，?原因在?于，我?們保證?產(chǎn)成品?的儲(chǔ)存?量在我?們自有?產(chǎn)成品?倉(cāng)庫(kù)的?可容納?量的范?圍內(nèi)，?只要保?證了這?一點(diǎn)，?就不必?租用倉(cāng)?庫(kù)，也?不必使?用第三?方物流?外包策?略。為?了保證?這一點(diǎn)?，首先?，我們?物流部?與生產(chǎn)?部以及?市場(chǎng)部?進(jìn)行了?深入的?探討，?為了減?少庫(kù)存?費(fèi)用，?決定根?據(jù)生產(chǎn)?量，及?時(shí)地將?貨物運(yùn)?出，一?方面可?以保證?庫(kù)存占?用減少?，另一?方面，?可以通?過(guò)提高?到貨速?度從而?提高客?戶滿意?度，其?次，就?是與客?戶簽訂?合同，?與客戶?結(jié)成良?好關(guān)系?，保證?供貨及?時(shí)。?3、在?半成品?方面，?實(shí)際支?出是比?計(jì)劃支?出少了?___?_元，?減少幅?度有2?%，雖?然表面?看起來(lái)?不會(huì)很?多，但?實(shí)際是?減少了?一部分?支出，?對(duì)公司?就會(huì)有?很大的?貢獻(xiàn)了?。費(fèi)用?支出減?少的原?因有，?首先，?我們與?第三方?物流公?司結(jié)成?良好的?合作關(guān)?系，以?保證價(jià)?格最低?，質(zhì)量?;其次?，我們?的存儲(chǔ)?量比較?大，一?次性簽?署一年?的合同?，以獲?得批量?折扣;?再次，?盡量采?取即期?付款方?式，從?而獲得?現(xiàn)金折?扣。因?為這部?分支出?通過(guò)上?面的努?力后，?已經(jīng)縮?減了很?多，費(fèi)?用支出?不算大?，因此?完全可?以取得?現(xiàn)金折?扣。?配合支?持公司?所有部?門(mén)，積?極主動(dòng)?的完善?企業(yè)的?運(yùn)輸倉(cāng)?儲(chǔ)方案?，是我?們物流?部門(mén)的?本職工?作，優(yōu)?質(zhì)的服?務(wù)、學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)、?提高工?作效率?、全身?心的投?入到日?常的工?作中去?。為夸?克的客?戶提供?更完善?的服務(wù)?。快?遞年終?工作總?結(jié)（五?）一?年的時(shí)?間很快?過(guò)去了?，在一?年里，?我在領(lǐng)?導(dǎo)、部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?及同事?們的關(guān)?心與幫?助下圓?滿的完?成了各?項(xiàng)工作?，在思?想覺(jué)悟?方面有?了更進(jìn)?一步的?提高。?物流部?能夠圓?滿完成?公司制?訂的任?務(wù)，我?作為物?流部人?員感到?非常光?榮。?___?_年初?公司制?定了新?的員工?考核制?度，對(duì)?完成年?終計(jì)劃?有很大?的作用?，考核?制度直?接和工?資掛鉤?是體現(xiàn)?的公司?發(fā)展的?硬道理?，但是?事物不?是一成?不變的?，__?__年?公司也?有新的?變化，?懇請(qǐng)能?改變完?善制訂?出新的?員工考?核制度?，在實(shí)?踐中讓?公司更?好的發(fā)?展。能?獎(jiǎng)罰分?明，不?要因?yàn)?當(dāng)月目?標(biāo)金額?沒(méi)有完?成就扣?員工工?資，挫?傷員工?工作的?積極性?，而當(dāng)?月目標(biāo)?完成員?工沒(méi)有?獎(jiǎng)勵(lì)。?應(yīng)該有?獎(jiǎng)有罰?。因?yàn)?總的目?標(biāo)已經(jīng)?圓滿完?成。?___?_年自?身存在?不足，?工作中?不夠沉?穩(wěn)，不?夠老練?，經(jīng)驗(yàn)?不足，?對(duì)一些?要求比?較高的?客戶不?能及時(shí)?服務(wù)到?位，感?覺(jué)有點(diǎn)?欠缺，?在新的?一年工?作中加?強(qiáng)自己?的服務(wù)?意識(shí)，?提高自?己服務(wù)?水平。?更加仔?細(xì)認(rèn)真?的完成?倉(cāng)庫(kù)工?作和現(xiàn)?場(chǎng)人員?加強(qiáng)溝?通。?2、加?強(qiáng)和現(xiàn)?場(chǎng)還有?其他部?門(mén)的溝?通3?、工作?之余多?學(xué)習(xí)其?他部門(mén)?的業(yè)務(wù)?4、?自學(xué)把?自己的?學(xué)歷提?高一個(gè)?水平?對(duì)公司?的意見(jiàn)?和建議?以及各?種訴求?1、?希望公?司能提?高員工?的福利?待遇，?一些傳?統(tǒng)的節(jié)?日能多?發(fā)點(diǎn)津?貼，旅?游地方?能更遠(yuǎn)?點(diǎn)。?2、公?司應(yīng)該?有獎(jiǎng)有?罰，不?能只罰?不獎(jiǎng)。?3、?我自己?希望公?司能同?等對(duì)待?同一崗?位同一?部門(mén)員?工的工?資，相?差不要?太大。?4、?公司能?多提供?機(jī)會(huì)幫?我們培?訓(xùn)，切?實(shí)提高?我們自?身業(yè)務(wù)?水平。?快遞?年終工?作總結(jié)?（六）?歲月?如煙，?___?_已經(jīng)?離去，?回顧過(guò)?去一年?的工作?，物流?部在公?司的得?力領(lǐng)導(dǎo)?及各部?門(mén)的配?合下，?部門(mén)的?各項(xiàng)工?作都在?有條不?紊的開(kāi)?展，并?完成了?上年度?的工作?計(jì)劃，?但在部?門(mén)日常?的各項(xiàng)?管理中?，仍存?在很多?的問(wèn)題?，需要?不斷的?改進(jìn)與?完善。?現(xiàn)將本?部門(mén)崗?位職責(zé)?、__?__部?門(mén)主要?工作完?成情況?、存在?的問(wèn)題?及__?__的?工作計(jì)?劃報(bào)告?如下：?一、?本職工?作內(nèi)容?：1?、負(fù)責(zé)?物流部?日常工?作的全?面管理?，制定?本部門(mén)?各崗位?的工作?職責(zé)與?相關(guān)的?管理規(guī)?定。?2、做?好物流?交付、?倉(cāng)儲(chǔ)及?粉碎各?環(huán)節(jié)的?管理，?確保組?織并調(diào)?動(dòng)整個(gè)?團(tuán)隊(duì)充?分執(zhí)行?工作任?務(wù)。?3、控?制物流?交付和?倉(cāng)儲(chǔ)管?理成本?，優(yōu)化?人力，?節(jié)約公?司資源?4、?做好各?崗位的?人員管?理與工?作安排?，積極?協(xié)助處?理各項(xiàng)?異常。?5、?認(rèn)真做?好部門(mén)?的日常?管理與?績(jī)效資?料的收?集統(tǒng)計(jì)?工作。?6、?接受并?完成上?級(jí)安排?的其它?工作任?務(wù)。?二、物?流部_?___?主要工?作完成?情況總?結(jié)：?1、通?過(guò)流程?優(yōu)化，?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的人力?進(jìn)行了?合理的?精簡(jiǎn)，?將原料?庫(kù)、半?成品庫(kù)?及成品?庫(kù)人員?由各兩?人減少?至一人?，提高?了部門(mén)?的工作?效率，?節(jié)約了?公司成?本。?2、對(duì)?部門(mén)的?主要日?常工作?納于了?數(shù)據(jù)化?的管理?（如：?交貨及?時(shí)率達(dá)?成統(tǒng)計(jì)?、部門(mén)?的加班?狀況統(tǒng)?計(jì)、延?鋒系統(tǒng)?料箱回?收狀況?、外租?車(chē)及車(chē)?輛油耗?統(tǒng)計(jì)等?），使?部門(mén)與?公司能?夠及時(shí)?了解相?關(guān)的狀?況，便?于及時(shí)?糾正與?完善相?關(guān)的管?理。?3、完?善了物?料出入?庫(kù)環(huán)節(jié)?的系統(tǒng)?管理，?建立了?退貨品?倉(cāng)庫(kù)，?對(duì)客戶?退、換?物料進(jìn)?行了分?類(lèi)，便?于數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)?分析。?對(duì)原料?、半成?品建立?了物料?先進(jìn)先?出存量?管制，?便于物?料的先?進(jìn)先出?及可追?溯性。?4、?在成品?發(fā)貨及?交付環(huán)?節(jié)，對(duì)?相關(guān)的?作業(yè)流?程進(jìn)行?了完善?與優(yōu)化?（如：?成品倉(cāng)?管員依?訂單備?貨，裝?車(chē)時(shí)，?送貨人?員依供?貨明細(xì)?核對(duì)物?料裝車(chē)?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)錯(cuò)?裝、漏?裝），?通過(guò)日?常的部?門(mén)會(huì)議?宣導(dǎo)與?相關(guān)人?員的定?崗管理?，使成?品發(fā)貨?錯(cuò)料的?現(xiàn)象得?到了有?效遏制?，客戶?的抱怨?明顯減?少。?5、通?過(guò)與延?鋒百利?得及臨?港工廠?訂單人?員的協(xié)?調(diào)，將?收貨的?道口時(shí)?間適當(dāng)?調(diào)整，?使我司?的送貨?車(chē)輛使?用效率?得到了?明顯提?高，以?保證泰?昌部分?定單的?準(zhǔn)時(shí)交?付。?6、對(duì)?粉碎房?外庫(kù)存?的上、?下蓋成?品呆料?進(jìn)行了?及時(shí)粉?碎回用?，將相?關(guān)場(chǎng)地?清理，?用于半?成品呆?料的堆?放，以?緩解半?成品倉(cāng)?庫(kù)的庫(kù)?位緊張?。7?、通過(guò)?部門(mén)定?期的會(huì)?議宣導(dǎo)?與日常?運(yùn)作中?的問(wèn)題?教育，?使本部?門(mén)人員?的團(tuán)隊(duì)?意識(shí)得?到了明?顯提高?，在人?員配置?不足的?狀況下?，使得?各項(xiàng)日?常工作?得以正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?。三?、物流?部__?__工?作中存?在的問(wèn)?題：?1、倉(cāng)?庫(kù)呆滯?物料的?增多，?新項(xiàng)目?的陸續(xù)?導(dǎo)入，?原料倉(cāng)?庫(kù)、半?成品倉(cāng)?庫(kù)及成?品倉(cāng)庫(kù)?的場(chǎng)地?嚴(yán)重不?足，物?料的定?置定位?管理存?在很大?的困難?（如：?泰昌、?飛爾成?品及原?料等）?，不便?于倉(cāng)庫(kù)?的盤(pán)點(diǎn)?及物料?的先進(jìn)?先出。?2、?部分人?員的責(zé)?任心不?足，工?作現(xiàn)場(chǎng)?的6S?很差（?如：送?貨員送?貨遺漏?送貨單?，輔料?倉(cāng)庫(kù)、?粉料房?現(xiàn)場(chǎng)差?），在?管理中?因人員?的工資?待遇、?流失人?員的招?聘困難?等原因?，使得?工作的?執(zhí)行力?很差，?不利于?部門(mén)的?良性發(fā)?展。?3、延?鋒系統(tǒng)?送貨料?箱回收?的不可?控性。?雖然在?料箱回?收環(huán)節(jié)?建立了?雙方的?簽字手?續(xù)，但?也無(wú)法?追究在?顧客場(chǎng)?所丟失?的責(zé)任?，只能?對(duì)我司?物流環(huán)?節(jié)起到?監(jiān)督的?作用，?不能從?根本上?解決問(wèn)?題。?4、在?車(chē)輛的?管理環(huán)?節(jié)存在?不足。?沒(méi)能很?好的監(jiān)?督與執(zhí)?行車(chē)輛?的日常?保養(yǎng)與?維修管?理，存?在車(chē)輛?維修與?保養(yǎng)不?及時(shí)的?現(xiàn)象，?缺少對(duì)?司機(jī)安?全方面?的教育?，導(dǎo)致?有車(chē)輛?事故的?產(chǎn)生。?四、?物流部?___?_工作?計(jì)劃：?針對(duì)?以上本?部門(mén)存?在的問(wèn)?題及在?管理中?的薄弱?環(huán)節(jié)，?在新的?一年里?，將努?力把本?部門(mén)的?各項(xiàng)工?作扎實(shí)?推進(jìn)，?計(jì)劃開(kāi)?展工作?如下：?1、?加強(qiáng)部?門(mén)的團(tuán)?隊(duì)意識(shí)?建設(shè)，?提高部?門(mén)的凝?聚力，?努力創(chuàng)?造良好?的工作?氛圍。?通過(guò)會(huì)?議宣導(dǎo)?、工作?的啟發(fā)?及淘汰?機(jī)制，?增強(qiáng)員?工由被?動(dòng)改為?主動(dòng)關(guān)?心部門(mén)?的工作?并提出?自己的?建議，?提高個(gè)?人的組?織能力?和溝通?能力。?2、?加強(qiáng)部?門(mén)人員?的安全?教育，?尤其對(duì)?司機(jī)的?安全教?育做到?每會(huì)必?提，定?期學(xué)習(xí)?與宣導(dǎo)?安全方?面的知?識(shí)與相?關(guān)案例?，提高?部門(mén)人?員的安?全意識(shí)?，做到?防患于?未然。?3、?制定相?關(guān)的考?核制度?，提升?部門(mén)的?服務(wù)意?識(shí)與服?務(wù)水平?。希望?在公司?許可的?范圍內(nèi)?，調(diào)整?相關(guān)人?員的工?資結(jié)構(gòu)?，對(duì)部?門(mén)的不?同類(lèi)崗?位推行?各自適?宜的考?核制度?，達(dá)到?提升員?工的工?作熱情?，約束?不良現(xiàn)?象的產(chǎn)?生。?4、加?強(qiáng)對(duì)成?品發(fā)貨?及物流?交付環(huán)?節(jié)的管?理，嚴(yán)?格要求?司機(jī)執(zhí)?行道口?時(shí)間交?貨，將?成品發(fā)?貨準(zhǔn)確?率及成?品的物?流交貨?準(zhǔn)時(shí)率?達(dá)到1?00%?，加強(qiáng)?對(duì)料箱?回收的?管控，?力爭(zhēng)料?箱每月?平均的?總回收?率在9?5%以?上。?5、加?強(qiáng)車(chē)輛?的維修?與保養(yǎng)?方面的?管理，?制定車(chē)?輛的保?養(yǎng)規(guī)范?，并要?求駕駛?員填寫(xiě)?車(chē)輛維?修與保?養(yǎng)記錄?，做好?車(chē)輛的?'清潔?與防護(hù)?。6?、完善?倉(cāng)庫(kù)的?各項(xiàng)管?理，加?強(qiáng)在6?S、物?料的定?置定位?、先進(jìn)?先出、?物料的?可追溯?性、賬?物準(zhǔn)確?性、呆?滯物料?處理及?粉料現(xiàn)?場(chǎng)等方?面的管?理。?快遞年?終工作?總結(jié)（?七）?一、基?本情況?切實(shí)?增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)?和使命?意識(shí)，?把預(yù)防?車(chē)輛安?全事故?和杜絕?違章駕?駛作為?車(chē)管工?作的重?中之重?來(lái)抓，?領(lǐng)導(dǎo)重?視支持?，高度?重視車(chē)?輛的安?全管理?。大力?支持車(chē)?輛管理?的具體?工作。?現(xiàn)共?有車(chē)輛?3輛。?包含值?班車(chē)1?輛、三?菱越野?1輛、?獵豹越?野1輛?。司機(jī)?及管理?人員各?1名。?負(fù)責(zé)全?部車(chē)輛?的購(gòu)置?、油料?、保險(xiǎn)?、等各?項(xiàng)費(fèi)用?的上繳?，以及?落戶、?二級(jí)維?護(hù)、事?故處理?、維修?監(jiān)督、?車(chē)輛檔?案整理?等，同?時(shí)我還?承擔(dān)駕?駛員工?作。車(chē)?隊(duì)具有?對(duì)全部?車(chē)輛的?計(jì)劃下?達(dá)職能?。對(duì)車(chē)?輛管理?制度建?立健全?及創(chuàng)新?的責(zé)任?和義務(wù)?。目前?車(chē)輛管?理制度?正在修?訂之中?，還為?完善。?二、?工作情?況嚴(yán)?格按照?操作規(guī)?程和道?路交通?法，做?到萬(wàn)無(wú)?一失。?稍有空?閑，便?潛心學(xué)?習(xí)各種?交通法?規(guī)，做?到遵章?安全行?車(chē)。經(jīng)?常閱查?交通圖?冊(cè)，將?各種交?通路線?熟記在?心，行?車(chē)中少?走彎路?，少走?壞路，?節(jié)時(shí)省?油。在?車(chē)輛維?修和保?養(yǎng)中，?當(dāng)好“?醫(yī)生”?和“美?容師”?的雙重?角色，?對(duì)車(chē)輛?勤檢修?、勤保?養(yǎng)、勤?清洗，?熟練掌?握各種?車(chē)輛技?術(shù)性能?，有故?障及時(shí)?排除，?使車(chē)輛?始終處?于良好?狀態(tài)。?對(duì)于?目前駕?駛員的?缺少，?管理上?有一定?的難度?。工作?面前不?退縮。?團(tuán)結(jié)同?志，幫?助別人?，從不?為個(gè)人?利益而?斤斤計(jì)?較。在?每次出?車(chē)中，?把同志?們安全?送抵目?的地后?，便不?顧旅途?勞累，?立即和?同志們?一起搬?東西，?拿器械?，跑前?跑后，?主動(dòng)熱?情的搞?好服務(wù)?工作。?個(gè)人發(fā)?展觀心?得體會(huì)?做司?機(jī)非常?辛苦，?做個(gè)好?司機(jī)就?更為不?易?！?做就做?好”是?我做人?的原則?。當(dāng)開(kāi)?車(chē)?yán)鄣?腰酸背?痛深夜?回家時(shí)?，深感?開(kāi)車(chē)之?苦；當(dāng)?看到領(lǐng)?導(dǎo)信任?和同志?們的贊?許，看?到工作?發(fā)展的?累累碩?果時(shí)，?又享受?到開(kāi)車(chē)?之甜。?我始終?做到愛(ài)?崗敬業(yè)?，以單?位為家?，盡職?盡責(zé)做?好本職?工作。?經(jīng)常加?班加點(diǎn)?，不分?班上班?下，沒(méi)?有星期?天和節(jié)?假日，?始終做?到出車(chē)?時(shí)隨叫?隨到，?不管是?領(lǐng)導(dǎo)還?是同志?用車(chē)，?上車(chē)有?迎言，?下車(chē)有?送語(yǔ)。?一聽(tīng)說(shuō)?有出車(chē)?任務(wù)，?便顧不?得休息?，立即?全身心?投入到?工作中?。作為?一名管?理人員?，一名?司機(jī)，?時(shí)刻牢?記自己?肩負(fù)的?重任。?三、?工作問(wèn)?題雖?然取得?了一定?的成績(jī)?和進(jìn)步?，但出?現(xiàn)的問(wèn)?題也不?容忽視?，如：?自身素?質(zhì)有待?進(jìn)一步?提高，?服務(wù)意?識(shí)有待?提高等?。在今?后的工?作中，?我將會(huì)?盡力彌?補(bǔ)這些?缺點(diǎn)，?全面提?高自身?的綜合?素質(zhì)、?業(yè)務(wù)水?平、服?務(wù)質(zhì)量?。有?人說(shuō)選?擇了司?機(jī)就選?擇了辛?苦，我?今后也?必將長(zhǎng)?期將與?這一清?苦的職?業(yè)為伴?，但我?決不言?悔，因?為我愿?意為我?所從事?的事業(yè)?付出滿?腔熱忱?、捧出?全部真?誠(chéng)，愿?意為我?摯愛(ài)正?豐公司?奉獻(xiàn)一?切。?四、下?一步工?作打算?我們?將繼續(xù)?深入學(xué)?習(xí)，提?高自己?，下一?步我們?將進(jìn)一?步完善?《車(chē)輛?管理辦?法》，?從細(xì)節(jié)?做起。?特別在?駕駛員?的管理?上，加?大監(jiān)督?檢查及?培訓(xùn)力?度以及?《道路?交通安?全法》?的學(xué)習(xí)?，全面?提高駕?駛員的?整體素?質(zhì)。通?過(guò)教育?、培訓(xùn)?，提高?駕駛員?的理論?和實(shí)際?操作水?平，降?低交通?事故率?。、抓?好隊(duì)伍?建設(shè)工?作同時(shí)?加強(qiáng)對(duì)?車(chē)輛的?管理，?提高安?全意識(shí)?，做到?管理與?教育想?結(jié)合，?堅(jiān)持長(zhǎng)?期、牢?固、扎?實(shí)。?快遞年?終工作?總結(jié)（?八）?自__?__春?節(jié)入職?，先后?在郵件?開(kāi)拆崗?位實(shí)習(xí)?，通過(guò)?一段時(shí)?間對(duì)工?作的了?解成為?一名交?車(chē)人員?，并逐?步成為?一名縣?市封發(fā)?人員。?隨著公?司改革?和同事?們的幫?助逐漸?成長(zhǎng)，?在風(fēng)雨?里的艱?辛中也?體會(huì)到?了本職?工作的?快樂(lè)。?每一次?領(lǐng)導(dǎo)的?鼓勵(lì)，?以及同?事們的?關(guān)懷就?是的快?樂(lè)，在?以往的?工作中?有很多?的不足?：一?：服從?。認(rèn)認(rèn)?真真完?成領(lǐng)導(dǎo)?交給的?每一項(xiàng)?任務(wù)，?這是一?個(gè)企事?業(yè)單位?員工必?須具備?的，此?項(xiàng)我還?有所不?足之處?，有待?改正、?進(jìn)步。?需要從?一個(gè)封?發(fā)人員?向一個(gè)?好的速?遞業(yè)務(wù)?員轉(zhuǎn)變?，把每?一天的?工作任?務(wù)當(dāng)作?自己進(jìn)?步的階?石，領(lǐng)?導(dǎo)的安?排就是?沖鋒號(hào)?，第一?時(shí)間做?好班次?的跟進(jìn)?。我服?從了也?更加懂?得服從?的意義?和重要?性。在?入職的?___?_年時(shí)?間里不?停的在?變動(dòng)工?作環(huán)境?地點(diǎn)，?有時(shí)候?真的很?不理解?但還是?堅(jiān)定不?渝的完?成本職?工作。?我知道?領(lǐng)導(dǎo)這?樣安排?肯定有?領(lǐng)導(dǎo)的?理由，?在未來(lái)?的工作?中也會(huì)?更加的?服從調(diào)?動(dòng)。?二：工?作中的?不足。?1、?個(gè)人修?養(yǎng)、基?本素質(zhì)?需要進(jìn)?一步提?高。?2、理?論水平?和工作?能力上?還略顯?不足，?需要在?學(xué)習(xí)中?成長(zhǎng)。?3、?和同事?之間的?溝通還?不夠融?洽，需?要進(jìn)一?步改善?。4?、工作?細(xì)心方?面還有?待進(jìn)一?步提高?，充分?認(rèn)識(shí)“?處處留?心皆學(xué)?問(wèn)”的?道理。?5、?工作的?主觀能?動(dòng)性還?需要進(jìn)?一步提?高。?三：團(tuán)?隊(duì)。三?個(gè)臭皮?匠賽過(guò)?一個(gè)諸?葛亮，?在現(xiàn)任?班組長(zhǎng)?的帶領(lǐng)?下，全?站員工?營(yíng)造了?一份有?活一起?干有困?難一起?解決有?任務(wù)一?起執(zhí)行?的良好?氛圍，?我在這?個(gè)團(tuán)隊(duì)?里是個(gè)?兵同樣?也是個(gè)?驕傲的?兵。公?司也不?斷提供?機(jī)會(huì)給?予培訓(xùn)?、鍛煉?，先后?從轉(zhuǎn)運(yùn)?組派遣?至進(jìn)口?自學(xué)習(xí)?、實(shí)習(xí)?使業(yè)務(wù)?水平和?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)短期?內(nèi)得到?迅速提?高，對(duì)?業(yè)務(wù)有?了很大?程度的?了解。?在這個(gè)?大團(tuán)隊(duì)?里我也?是自豪?的兵，?深信E?MS全?體終有?一天會(huì)?萬(wàn)眾一?心欣欣?向榮的?發(fā)展。?四：?業(yè)務(wù)。?要善?于總結(jié)?，要善?于在成?功提高?業(yè)務(wù)水?平的實(shí)?踐中積?累經(jīng)驗(yàn)?；善于?在失敗?中吸取?教訓(xùn)，?努力使?之轉(zhuǎn)化?為自己?的業(yè)務(wù)?水平。?要勤?學(xué)習(xí)、?勤動(dòng)腦?、勤動(dòng)?手，加?緊業(yè)務(wù)?水平提?高的效?率，更?快的了?解基本?業(yè)務(wù)。?五：?時(shí)間觀?念。?在很多?情況下?容易出?現(xiàn)遲到?的現(xiàn)象?，雖然?大部分?情況下?，是因?為家庭?事務(wù)的?紛擾。?但本人?非常了?解，企?業(yè)管理?的完善?程度取?決于制?度，俗?話說(shuō)“?沒(méi)有規(guī)?矩不成?方圓”?，必須?在制度?約束的?同時(shí)，?進(jìn)行自?我約束?，自我?提醒，?爭(zhēng)取把?握住工?作、生?活的平?衡點(diǎn)。?快遞?年終工?作總結(jié)?（九）?一.?存在的?問(wèn)題?訂單顏?色看錯(cuò)?，遞減?錯(cuò)，s?ize?看錯(cuò)，?訂單顏?色做錯(cuò)?檢查工?作沒(méi)做?好。?2.與?車(chē)間及?其他部?門(mén)配合?、協(xié)調(diào)?不夠好?，造成?交期沒(méi)?法趕出?。3?.色卡?追蹤沒(méi)?到位。?二.?通過(guò)這?段時(shí)間?的努力?，使我?個(gè)人的?耐心、?細(xì)心程?度及對(duì)?工作的?合理安?排得到?了鍛煉?。把?握生產(chǎn)?進(jìn)度。?為了完?成事先?預(yù)排的?生產(chǎn)計(jì)?劃，生?產(chǎn)管理?者必須?不斷地?確認(rèn)生?產(chǎn)的實(shí)?際進(jìn)度?。起碼?要每天?一次將?生產(chǎn)實(shí)?績(jī)與計(jì)?劃作比?較，以?便及時(shí)?發(fā)現(xiàn)差?距并樹(shù)?立有效?的補(bǔ)救?措施?2.按?計(jì)劃出?貨，如?因某原?因沒(méi)辦?法按交?期出貨?，及時(shí)?跟客戶?溝通好?，以免?造成扣?貨款。?通過(guò)?一年來(lái)?的工作?，我也?清醒的?看清自?己還存?在許多?不足，?主要是?：了解?還不夠?多，由?于能力?有限，?對(duì)一些?事情的?處理還?不太妥?當(dāng)，工?作方法?上還有?待改善?，這些?不足，?我將在?今后的?工作中?努力加?以改進(jìn)?提高，?爭(zhēng)取把?自己的?工作做?到最好?。三?.明年?工作打?算盡?職盡責(zé)?抓重點(diǎn)?。嚴(yán)格?按照發(fā)?文標(biāo)準(zhǔn)?，提高?發(fā)文質(zhì)?量;做?到文件?及時(shí)收?發(fā)、傳?閱、?明確印?鑒管理?程序，?完善使?用登記?，無(wú)審?批用印?現(xiàn)象的?發(fā)生;?完善各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?禁止無(wú)?登記、?無(wú)審批?用印現(xiàn)?象發(fā)生?;完善?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，按照?各項(xiàng)制?度辦事?，做到?收文有?規(guī)范、?辦事有?制有紀(jì)?律，各?項(xiàng)工作?都有章?，有據(jù)?。認(rèn)?認(rèn)真真?，做好?本職工?作。?堅(jiān)持完?成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)任?務(wù)，盡?量做到?讓領(lǐng)導(dǎo)?，客戶?滿意。?協(xié)助經(jīng)?理做好?辦公室?的日常?工作，?如打文?件，打?印，復(fù)?印。認(rèn)?真完成?檔案的?整理工?作，對(duì)?各類(lèi)文?件及時(shí)?收集，?歸檔，?做到了?分類(lèi)存?放，條?理清楚?，便于?查閱。?2.?嚴(yán)于律?已，自?覺(jué)遵守?各項(xiàng)制?度做?事要謹(jǐn)?慎認(rèn)真?;向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?的全面?;日常?工作要?記錄并?及時(shí)上?報(bào)待人?處事要?有禮貌?;待?同事要?坦誠(chéng)寬?容;嚴(yán)?肅辦公?紀(jì)律，?不做與?工作內(nèi)?容無(wú)關(guān)?的事情?。四?.努力?做好新?的職能?工作，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?按排的?工作，?不折不?扣的完?成。?訂單下?來(lái)一式?四份（?交期）?，每個(gè)?部門(mén)一?份，包?裝明細(xì)?要準(zhǔn)確?2.?色卡，?交期向?客戶確?認(rèn)追蹤?到位。?3.?與車(chē)間?及其他?部門(mén)配?合、協(xié)?調(diào)好。?4.?按制定?的進(jìn)度?計(jì)劃及?相關(guān)要?求出貨?。5?.與客?戶確認(rèn)?相關(guān)的?出貨資?料后，?整理好?單據(jù)。?6.?協(xié)調(diào)好?生產(chǎn)部?門(mén)，按?客戶不?同的包?裝要求?，按排?出貨。?7.?將出貨?資料整?理至_?___?號(hào)交財(cái)?務(wù)。?要提前?學(xué)習(xí)，?要不斷?加強(qiáng)個(gè)?人修養(yǎng)??？?遞年終?工作總?結(jié)（十?）經(jīng)?過(guò)又一?年的物?流管理?工作，?內(nèi)心不?禁感慨?萬(wàn)千，?回顧物?流全年?的工作?歷程，?既有辛?酸的汗?水，也?有進(jìn)步?的喜悅?。過(guò)去?的一年?在公司?各部門(mén)?的配合?支持及?部門(mén)員?工的共?同努力?下，順?利完成?了全年?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我部?門(mén)一年?來(lái)的工?作情況?匯報(bào)如?下。?一、配?送1?、相比?___?_年_?___?年我們?公司銷(xiāo)?售在整?個(gè)大環(huán)?境不景?氣的情?況下有?所下滑?，在配?送這一?塊我們?配送司?機(jī)的薪?水多少?主要是?取決配?送的商?品來(lái)計(jì)?提成的?。其實(shí)?可以發(fā)?現(xiàn)我們?的司機(jī)?不愿每?天呆在?家里，?情愿多?送貨多?做事來(lái)?增加收?入。?2、_?___?年我在?司機(jī)計(jì)?算提成?這一塊?要求收?營(yíng)員做?好司機(jī)?每天的?配送單?統(tǒng)計(jì)，?做到貨?物配送?單的合?理安排?，避免?了以往?司機(jī)大?筆金額?貨物配?送時(shí)搶?單、搶?送的局?面，維?護(hù)了司?機(jī)之間?共同利?益和部?門(mén)員工?團(tuán)結(jié)關(guān)?系。?3、門(mén)?店有時(shí)?催送貨?比較急?，貨物?量又比?較少，?路比較?偏遠(yuǎn)，?我們送?貨的原?則是分?線配送?。有時(shí)?候一個(gè)?地方的?貨比較?多，司?機(jī)走幾?分鐘后?又報(bào)了?一家貨?被叫回?來(lái)，這?樣來(lái)回?幾下我?們的司?機(jī)也有?脾氣，?這樣既?浪費(fèi)人?力又浪?費(fèi)物力?。還有?一種情?況就是?貨不多?比較偏?、又要?得急，?我們部?門(mén)又要?考慮油?耗、費(fèi)?用的問(wèn)?題。所?以說(shuō)物?流部門(mén)?需要門(mén)?店的配?合，盡?量給顧?客做好?解釋工?作。?4、出?貨、裝?車(chē)司機(jī)?按出庫(kù)?單對(duì)單?對(duì)貨核?對(duì)，必?須要求?司機(jī)本?人當(dāng)面?做好商?品的二?次核對(duì)?。5?、加強(qiáng)?與各部?門(mén)的銜?接溝通?，有效?發(fā)揮公?司現(xiàn)有?車(chē)輛人?員優(yōu)勢(shì)?，把一?些比較?急的、?數(shù)量不?多的小?貨盡量?讓客戶?順路帶?走。?二、人?員要求?與管理?1、?___?_年初?公司給?物流管?理部的?人員編?制是8?人，實(shí)?際在崗?人數(shù)一?直沒(méi)有?達(dá)到要?求。?三、車(chē)?輛的管?理1?、定期?對(duì)配送?司機(jī)進(jìn)?行車(chē)輛?人生安?全防范?意識(shí)培?訓(xùn)講解?，定期?做好車(chē)?輛內(nèi)外?清潔衛(wèi)?生。?2、嚴(yán)?格控制?部門(mén)內(nèi)?車(chē)輛費(fèi)?用，合?理有效?安排配?送路線?。3?、嚴(yán)格?要求配?送員填?寫(xiě)出車(chē)?記錄：?如出車(chē)?時(shí)間、?行程、?地點(diǎn)、?事由、?駕駛?cè)?簽名，?做到有?出車(chē)就?必有出?車(chē)記錄?，做到?保存全?年的出?車(chē)記錄?表。?4、對(duì)?全年車(chē)?輛的費(fèi)?用使用?情況做?表格化?存檔：?如車(chē)輛?維修零?件費(fèi)用?、保養(yǎng)?、加油?的時(shí)間?、行駛?公里數(shù)?都有記?錄，做?到部門(mén)?內(nèi)有數(shù)?據(jù)可查?，明確?保養(yǎng)周?期、時(shí)?間。?5、堅(jiān)?持秉承?小問(wèn)題?自己動(dòng)?手解決?、大問(wèn)?題送修?自己買(mǎi)?維修配?件的原?則，節(jié)?約控制?部門(mén)車(chē)?輛費(fèi)用?。四?、工作?回顧與?展望?1、_?___?年不知?不覺(jué)在?指尖慢?慢逝去?，__?__年?迎面而?來(lái)?；?想過(guò)去?，展望?未來(lái)!?有進(jìn)步?的喜悅?，亦有?工作中?失誤的?愧疚。?用心總?結(jié)工作?當(dāng)中的?利弊、?得失。?2、?認(rèn)真履?行工作?職責(zé)，?在新的?一年里?，物流?部將為?公司的?發(fā)展做?到盡心?盡力。?快遞?年終工?作總結(jié)?（十一?）一?、主要?業(yè)績(jī)指?標(biāo)完成?情況?二、主?要工作?開(kāi)展情?況1?、穩(wěn)步?發(fā)展現(xiàn)?營(yíng)業(yè)務(wù)?__?__項(xiàng)?目完成?收入4?320?76、?___?_元，?占總收?入的3?5、5?8%。?目前該?項(xiàng)業(yè)務(wù)?收入占?比較大?，在確?保該業(yè)?務(wù)穩(wěn)步?發(fā)展的?同時(shí)積?極拓展?相應(yīng)市?場(chǎng)，目?前分公?司已和?昭通市?___?_公司?___?_物流?中心就?___?_至_?___?配送項(xiàng)?目達(dá)成?初步意?向性協(xié)?議。目?前已完?成線路?勘測(cè)，?___?_零售?點(diǎn)布局?，配送?線路設(shè)?計(jì)等前?期工作?。2?、改變?營(yíng)銷(xiāo)策?略_?___?收入7?778?37、?___?_元，?占總收?入的6?4、0?4%;?___?_營(yíng)業(yè)?部收入?___?_元;?___?_營(yíng)業(yè)?部收入?___?_元。?度，物?流營(yíng)運(yùn)?中心認(rèn)?真執(zhí)行?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)方針?，即：?由公司?領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)部門(mén)?班子開(kāi)?發(fā)大客?戶市場(chǎng)?，讓駕?駛員在?運(yùn)輸配?送過(guò)程?中尋找?客戶;?動(dòng)員公?司內(nèi)部?員工利?用自己?的信息?源開(kāi)發(fā)?客戶，?“三管?齊下”?的營(yíng)銷(xiāo)?策略。?目前，?由公司?領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)并成?功攻克?的有_?___?、__?__、?___?_、_?___?、__?__等?大客戶?。由公?司內(nèi)部?員工發(fā)?展的有?___?_、_?___?等客戶?。認(rèn)真?執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的?獎(jiǎng)勵(lì)政?策，動(dòng)?員廣大?員工的?積極性?，使公?司的發(fā)?展更上?一個(gè)新?的臺(tái)階?。3?、積極?發(fā)展新?型物流?業(yè)務(wù)?公司領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)?相關(guān)部?門(mén)職員?奔赴市?場(chǎng)，親?力親為?，積極?發(fā)展供?應(yīng)鏈金?融業(yè)務(wù)?，涉及?鋼材市?場(chǎng)、礦?產(chǎn)品市?場(chǎng)、煙?酒類(lèi)市?場(chǎng)等，?目前已?和__?__鋼?材市場(chǎng)?積極聯(lián)?系，客?戶有明?確貸款?意向，?希望得?到__?__公?司在業(yè)?務(wù)上指?導(dǎo)。?4、國(guó)?際物流?業(yè)務(wù)發(fā)?展公?司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)過(guò)多?方努力?在__?__地?區(qū)尋找?發(fā)展到?國(guó)外的?的客戶?。目前?公司領(lǐng)?導(dǎo)正研?討，通?過(guò)__?__地?理優(yōu)勢(shì)?（接壤?___?_，_?___?，__?__）?，發(fā)展?省外國(guó)?外的雙?向運(yùn)輸?中轉(zhuǎn)專(zhuān)?線，已?發(fā)展的?目標(biāo)客?戶目前?僅__?__對(duì)?外貿(mào)易?。三?、下一?步工作?打算?認(rèn)真貫?徹__?__公?司“轉(zhuǎn)?型增效?”的總?體路線?，明確?發(fā)展思?路，從?傳統(tǒng)物?流向現(xiàn)?代物流?發(fā)展，?精細(xì)化?管理人?員和設(shè)?備，節(jié)?約成本?，積極?營(yíng)銷(xiāo)。?針對(duì)?這一發(fā)?展思路?，物流?營(yíng)運(yùn)中?心對(duì)今?后發(fā)展?有以下?幾點(diǎn)思?考：?1、結(jié)?合物流?信息綜?合管理?平臺(tái)，?精細(xì)化?管理，?節(jié)約成?本擴(kuò)大?效益。?2、?維護(hù)目?前合作?客戶，?提升部?門(mén)各員?工職業(yè)?素質(zhì)和?職業(yè)道?德，提?倡“服?務(wù)優(yōu)質(zhì)?化、嚴(yán)?懲不良?化”。?3、?繼續(xù)從?傳統(tǒng)物?流向現(xiàn)?代物流?的轉(zhuǎn)變?發(fā)展，?開(kāi)發(fā)相?應(yīng)現(xiàn)代?物流項(xiàng)?目，發(fā)?展目標(biāo)?客戶。?4、?繼續(xù)貫?徹施行?公司領(lǐng)?導(dǎo)提出?的“三?管齊下?”的營(yíng)?銷(xiāo)策略?，開(kāi)拓?市場(chǎng)、?勇闖高?峰。?快遞年?終工作?總結(jié)（?十二）?__?__年?___?_物流?在各級(jí)?政府的?關(guān)心下?，在總?公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的支持?下，尤?其是在?董事長(zhǎng)?___?_先生?的親切?關(guān)懷下?，我們?終于擁?有了屬?于__?__自?己的現(xiàn)?代化物?流配送?基地。?一年來(lái)?，公司?領(lǐng)導(dǎo)正?確決策?、科學(xué)?管理，?精心組?織，合?理安排?，確保?了配送?中心1?#倉(cāng)庫(kù)?項(xiàng)目安?全、優(yōu)?質(zhì)、高?效推進(jìn)?;面對(duì)?艱苦工?作環(huán)境?和各種?挑戰(zhàn)，?公司上?下信心?堅(jiān)定，?目標(biāo)明?確，精?誠(chéng)團(tuán)結(jié)?，展現(xiàn)?了我司?能干事?、會(huì)干?事、干?成事的?精神風(fēng)?貌和務(wù)?實(shí)創(chuàng)新?、敢打?硬仗的?工作作?風(fēng)。?回顧總?結(jié)今年?的工作?，我們?認(rèn)為通?過(guò)勤奮?努力、?扎實(shí)有?效的工?作，為?___?_物流?公司項(xiàng)?目建設(shè)?奠定了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)，?較好的?完成了?年度各?項(xiàng)任務(wù)?。具體?如下：?一、?突破項(xiàng)?目建設(shè)?瓶頸，?高效推?進(jìn)倉(cāng)庫(kù)?項(xiàng)目建?設(shè)二?、以安?全為主?線、質(zhì)?量為核?心，確?保工程?項(xiàng)目安?全、優(yōu)?質(zhì)、高?效建設(shè)?2、?以質(zhì)量?為核心?，嚴(yán)把?工程質(zhì)?量關(guān)。?在質(zhì)量?管理上?，首先?明確質(zhì)?量要求?和操作?規(guī)范，?層層管?理、層?層控制?。具體?做法：?一是建?設(shè)單位?派出現(xiàn)?場(chǎng)施工?員檢查?把關(guān);?二是委?托監(jiān)理?公司實(shí)?行全盤(pán)?質(zhì)量監(jiān)?管;三?是施工?單位組?織自查?自檢自?糾。對(duì)?影響工?程質(zhì)量?的問(wèn)題?絲毫不?放過(guò)，?發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題?及時(shí)整?改。?3、優(yōu)?質(zhì)、高?效、快?捷地推?進(jìn)項(xiàng)目?建設(shè)。?由于本?項(xiàng)目前?期受_?___?高鐵建?設(shè)和_?___?建投上?收等因?素的影?響，項(xiàng)?目建設(shè)?進(jìn)度嚴(yán)?重滯后?。但在?公司上?下一班?人的努?力下，?千方百?計(jì)搶時(shí)?間、趕?速度加?快項(xiàng)目?建設(shè)。?到目前?為止，?1#配?送倉(cāng)庫(kù)?已經(jīng)完?成了土?建施工?、鋼結(jié)?構(gòu)安裝?、屋面?工程、?墻體工?程、消?防水池?及室內(nèi)?地面硬?化工程?等任務(wù)?，目前?已進(jìn)入?了主體?竣工驗(yàn)?收階段?;冷庫(kù)?工程也?于__?__月?___?_日進(jìn)?場(chǎng)并開(kāi)?始施工?安裝;?倉(cāng)儲(chǔ)貨?架工程?招標(biāo)也?于__?__月?___?_日對(duì)?外發(fā)布?;信息?業(yè)務(wù)大?樓也正?在進(jìn)行?方案設(shè)?計(jì)制作?和辦理?項(xiàng)目報(bào)?建中。?由于?公司當(dāng)?前主要?任務(wù)是?項(xiàng)目建?設(shè)，因?而在人?員配置?和崗位?設(shè)置上?均側(cè)重?服從服?務(wù)于工?程施工?和項(xiàng)目?建設(shè)，?首先是?選聘專(zhuān)?業(yè)、敬?業(yè)人員?安排到?重要崗?位，明?確其工?作職責(zé)?，發(fā)揮?他們的?工作積?極性;?其次通?過(guò)建立?行之有?效的勞?動(dòng)管理?制度，?使公司?上下有?章可循?、各項(xiàng)?工作秩?序井然?。四?、妥善?處理工?農(nóng)矛盾?，創(chuàng)建?和諧建?設(shè)環(huán)境?強(qiáng)裝?、強(qiáng)卸?、強(qiáng)行?阻工既?是我們?___?_一大?丑惡現(xiàn)?象，又?是政府?全力打?擊的“?三強(qiáng)”?行為。?在__?__物?流配送?中心項(xiàng)?目施工?建設(shè)過(guò)?程中同?樣也存?在“三?強(qiáng)”行?為，我?們?cè)谔?理強(qiáng)裝?、強(qiáng)卸?和強(qiáng)行?阻工這?類(lèi)矛盾?的時(shí)候?，主要?以溝通?說(shuō)服為?主，同?時(shí)積極?依托_?___?鎮(zhèn)黨委?政府和?___?_村村?支兩委?支持，?共同處?理各類(lèi)?影響項(xiàng)?目施工?建設(shè)的?矛盾，?建立和?諧共融?的建設(shè)?環(huán)境。?五、?爭(zhēng)取政?策性資?金，促?進(jìn)項(xiàng)目?建設(shè)?公司物?流項(xiàng)目?建設(shè)周?期長(zhǎng)、?規(guī)模大?，投資?需求缺?口同樣?很大。?為了解?決資金?需求缺?口，我?們積極?與省市?政府部?門(mén)請(qǐng)示?、溝通?、聯(lián)系?，程度?爭(zhēng)取政?策性資?金。_?___?年盡管?只爭(zhēng)取?到省經(jīng)?信委技?改資金?___?_萬(wàn)元?，省兩?型示范?項(xiàng)目專(zhuān)?項(xiàng)資金?未能爭(zhēng)?取到手?，但為?今后進(jìn)?一步爭(zhēng)?取各級(jí)?政府給?我司物?流項(xiàng)目?建設(shè)的?政策性?資金提?供了良?好條件??？?之，通?過(guò)多種?渠道向?各級(jí)政?府爭(zhēng)取?政策資?金支持?是我司?當(dāng)前和?今后的?一項(xiàng)重?要任務(wù)?。六?、在工?程項(xiàng)目?管理上?嚴(yán)格實(shí)?行招投?標(biāo)制度?，杜絕?營(yíng)私舞?弊和暗?箱操作?公司?在工程?項(xiàng)目管?理上，?實(shí)行公?開(kāi)招標(biāo)?制度，?讓業(yè)務(wù)?單位在?同一平?臺(tái)上公?平競(jìng)爭(zhēng)?，這樣?既避免?了暗箱?操作和?營(yíng)私舞?弊，又?做到了?項(xiàng)目方?案、項(xiàng)?目成本?最低，?比如1?#冷庫(kù)?工程通?過(guò)公開(kāi)?招標(biāo)，?為我公?司找到?了性?xún)r(jià)?比的方?案，確?保了我?司項(xiàng)目?在優(yōu)質(zhì)?優(yōu)價(jià)條?件下正?常建設(shè)?，為今?后項(xiàng)目?招投標(biāo)?管理打?下了良?好基礎(chǔ)?。七?、努力?做好企?業(yè)公關(guān)?工作，?積極爭(zhēng)?取各級(jí)?政府部?門(mén)為我?司搭建?發(fā)展平?臺(tái)八?、加強(qiáng)?公司業(yè)?務(wù)員工?學(xué)習(xí)，?提升員?工隊(duì)伍?素質(zhì)?回顧一?年來(lái)所?做的各?項(xiàng)工作?，所取?得的成?績(jī)有目?共睹。?公司從?無(wú)到有?，從小?到大，?從平地?荒原到?倉(cāng)儲(chǔ)配?送庫(kù)的?拔起，?表明我?們“天?客人”?是一個(gè)?不怕困?難，勇?于開(kāi)拓?，不斷?進(jìn)取的?團(tuán)體，?是一家?致力于?發(fā)展農(nóng)?村現(xiàn)代?物流配?送的新?型企業(yè)??？?遞年終?工作總?結(jié)（十?三）?物流部?在公司?章程的?指導(dǎo)下?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子的?帶領(lǐng)下?，緊緊?圍繞物?流年度?工作思?路開(kāi)展?工作，?落實(shí)目?標(biāo)管理?責(zé)任，?較好的?完成了?全年各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?我物流?部根據(jù)?倉(cāng)儲(chǔ)的?庫(kù)存容?量、倉(cāng)?儲(chǔ)成本?、運(yùn)輸?成本等?，在考?慮需求?數(shù)量、?采購(gòu)時(shí)?間、供?應(yīng)商的?供貨期?、到貨?率等因?素的情?況下，?做好物?流工作?，確定?運(yùn)輸方?式、運(yùn)?輸批次?以及提?貨時(shí)間?，以保?證原材?料的及?時(shí)供應(yīng)?和生產(chǎn)?能夠連?續(xù)進(jìn)行?以及銷(xiāo)?售交貨?的及時(shí)?和完好?率。?一、運(yùn)?輸主要?工作如?下：?1、運(yùn)?輸戰(zhàn)略?：建立?完善的?物流配?送體系?，保證?按客戶?的需要?及時(shí)準(zhǔn)?確的配?送貨物?，也使?原材料?及時(shí)送?達(dá)以保?證生產(chǎn)?的正常?運(yùn)行，?在第八?年公司?物流部?的努力?下，通?過(guò)衡量?成本費(fèi)?用和服?務(wù)水平?，確定?了以下?幾種配?送方式?：（?1）與?四通物?流公司?建立了?深厚的?關(guān)系，?保證貨?物準(zhǔn)時(shí)?裝車(chē)發(fā)?出，以?鐵路為?核心建?立夸克?公司的?物流配?送體系?。良好?的合作?關(guān)系是?我們接?下來(lái)所?進(jìn)行的?各項(xiàng)工?作都帶?了很大?的便利?。（?3）針?對(duì)產(chǎn)成?品，若?是本地?客戶，?因?yàn)橹?有本地?運(yùn)輸，?因此只?能選用?公路運(yùn)?輸;若?是國(guó)內(nèi)?客戶，?則選用?單位成?本較低?的鐵路?運(yùn)輸。?（4?）針對(duì)?生產(chǎn)設(shè)?備，我?們只有?通過(guò)談?判，獲?得折扣?，節(jié)省?支出。?2、?倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)?略：建?立合理?的倉(cāng)庫(kù)?儲(chǔ)存計(jì)?劃，保?證客戶?需求的?同時(shí)，?節(jié)省倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用?。（?1）針?對(duì)原材?料和產(chǎn)?成品，?我們選?用自用?倉(cāng)庫(kù)，?當(dāng)儲(chǔ)存?量大于?倉(cāng)庫(kù)可?容納量?時(shí)，建?議立即?發(fā)貨運(yùn)?往客戶?，這樣?就可以?騰出倉(cāng)?庫(kù)空間?，不必?租用第?三方倉(cāng)?庫(kù)。?（2）?針對(duì)半?成品，?我們則?選擇外?包給第?三方物?流公司?操作，?這樣可?以節(jié)省?成本。?3、?付款方?式：盡?量采取?即期付?款方式?，從而?獲得現(xiàn)?金折扣?。因?yàn)?這部分?支出通?過(guò)上面?的努力?后，已?經(jīng)縮減?了很多?，費(fèi)用?支出不?算大，?因此完?全可以?取得現(xiàn)?金折扣?。二?、運(yùn)輸?方案分?析總結(jié)?在第?八年年?初所做?的運(yùn)輸?費(fèi)用預(yù)?測(cè)與實(shí)?際發(fā)生?的費(fèi)用?相比，?實(shí)際發(fā)?生的費(fèi)?用會(huì)相?對(duì)少一?些，運(yùn)?輸成本?差異表?現(xiàn)為節(jié)?約差，?而造成?成本差?異的主?要原因?是由于?我們公?司物流?部與第?三方物?流公司?充分溝?通，不?斷優(yōu)化?運(yùn)輸線?路，運(yùn)?輸方式?，尤其?是把運(yùn)?輸批次?和運(yùn)輸?數(shù)量時(shí)?間優(yōu)化?調(diào)配，?使得運(yùn)?輸形成?整車(chē)運(yùn)?輸，充?分利用?資源，?不浪費(fèi)?絲毫運(yùn)?輸空間?，所以?沒(méi)有出?現(xiàn)零擔(dān)?運(yùn)輸情?況，減?低了運(yùn)?輸費(fèi)用?，第二?是與第?三方物?流公司?深入?yún)f(xié)?商，減?少運(yùn)輸?批次，