產品經理工作計劃范例

—產品經理工作計劃范例產品是指能夠供應市場，被人們運用和消費，并能滿意人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的效勞、組織、觀念或它們的搭配。本文是關于產品經理工作方案范例，希望對你有所幫忙。產品經理工作方案范例 1，了解公司運作方式及產品 1.1，了解公司工作開頭后，了解公司業(yè)務流程，熟悉這個業(yè)務鏈條上相關同事。包括銷售經理，銷售工程師等。精確定位自己的工作范圍，工作內容，及在公司中的位置。理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。 1.2，初步熟識需要推廣的產品熟識公司需要推廣的產品。包括各個產品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產品之間的替代或競爭關系。和原廠溝通，具體學習產品的技術詳情。以洗板機為例，如今市場上以進口品牌帝肯、原芬蘭雷勃MK2/MK3、國產品牌沈陽惠明、桂林優(yōu)利特、深圳華科瑞、上海科華、北京拓普等品牌市場占有率相對較高。對于競爭對手的產品，應當主動盡快整理出來，以此將市場進行細分。 2，市場進一步規(guī)劃 2.1，公司內部市場信息整理通過向銷售經理等了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭對手狀況；并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，便利日后統(tǒng)籌管理。 2.3，客戶端市場信息整理從內部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜見。通過客戶端，了解所銷售產品在市場上的反應，更深化地把握客戶所關懷的產品的關鍵技術參數(shù)和客戶的需求。 3，日常工作 3.1，布置好時間表，和銷售人員對需要技術詢問的客戶拜見，幫忙客戶了解并認可公司產品，幫助銷售人員完成銷售任務 3.2，對市場需求大的產品，做庫存?zhèn)湄涱A估 3.3，每日與個別銷售同事具體review工作情況，每周簡潔與全部銷售同事review工作情況；并定期給銷售人員做產品培訓。 3.4每月做工作方案及競爭對手的分析報告。 3.5，對客戶投訴按時做出反應，幫助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題，主動與原廠溝通，共同解決客戶端的技術或產品質量問題。 3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系。充足利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。 3.7整理并挖掘出對產品可能有需求的市場，與銷售經理一起拜見這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產品應用范圍?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進X動的時間尚短，技術方面的專業(yè)學問不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟識，在工作中也走了一些彎路。但是，實踐出真知，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，也按時改進了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充足發(fā)揮自己的特長，克服缺乏之處，努力做出新的成果。產品經理工作方案范例 1、整體工作思路：20XX年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。 2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必需做好以下幾點： 1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作看法； 2）、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單； 3）、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品本錢是第一負責人； 4）、溝通，主要工作有：負責搜集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織方案，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作 3、20XX年工作措施及方法： 1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得快樂感，所以，在我管理的生產系統(tǒng)就應當強化教育培訓，改善工作環(huán)境，提供應員工合理的薪資和福利，獎懲公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會削減人員的流失； 2）、做事的看法：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“看法確定一切”是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必需現(xiàn)有主動的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，由于什么方法都可以勝利； 3）、本錢管理方面：20XX年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常運用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的運用必需有方案的運用，詳細的考核方法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20XX年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響生產本錢，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深入的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點掌握的要點，生產系統(tǒng)的全體同仁在20XX年中肯定能交給公司一份滿意的答卷； 4）、質量掌握方面： a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉； b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進一步提高員工的工作主動性和穩(wěn)定性； c、與質量管理相關的記錄不完善，需進一步強化并實際運轉； d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施； e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）； f、沒有完善的質量周報、月報、年報（匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反應質量情況等），技術部應當搜集此類信息，并從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產本錢和提高生產效率； g、對員工的培訓需要再標準，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果； h、需針對技術部出的工藝標準、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等標準； 4）、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理； “安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。產品經理工作方案范例 1產品形象設計與企業(yè)形象設計的關系對形象的研討大都基于企業(yè)形象統(tǒng)一辨認系統(tǒng)（corporateidentitysystem簡稱cis），所謂企業(yè)形象，就是企業(yè)通過傳達系統(tǒng)如各種標志、標識、標準字體、標準顏色，運用視覺設計和行為呈現(xiàn)，將企業(yè)的理念及特性視覺化、標準化和系統(tǒng)化，來塑造詳細的公眾認可、接受的評價形象，從而制造的生產、經營、銷售環(huán)境，促進企業(yè)的生存進展。企業(yè)通過經營理念、行為方式，以及統(tǒng)一的視覺辨認而建立起對企業(yè)的總體印象，它是一種復合的指標體系，可以把它區(qū)分為內部形象和外部形象。內部形象是企業(yè)內部員工對企業(yè)自身的評價和印象，外部形象是社會公眾對企業(yè)的印象和評價；內部形象是外部形象的根底，外部形象是內部形象的目標。產品的形象設計是為完成企業(yè)的總體形象目標的細化。它是以產品設計為核心而綻開的系統(tǒng)形象設計，對產品的設計、開發(fā)、研討的觀念、原理、功能、結構、構造、技術、材料、造型、顏色、加工工藝、生產裝備、包裝、裝璜、運輸、展現(xiàn)、營銷手段、廣告策略等等進行一系列統(tǒng)一的策劃、統(tǒng)一設計，形成統(tǒng)一的感官形象和統(tǒng)一的社會形象，能夠起到提升、塑造和傳播企業(yè)形象的作用，使企業(yè)在經營信譽、品牌意識、經營謀略、銷售效勞、員工素養(yǎng)、企業(yè)文化等諸多方面顯示企業(yè)的獨特，強化企業(yè)的整體素養(yǎng)，造就品牌效應，贏利于劇烈的市場競爭中。 2產品形象設計的統(tǒng)一產品整體形象（productsidentity簡稱pi）是產品在設計、開發(fā)、研制、流通、運用中形成統(tǒng)一的形象特質，是產品內在的品質形象與產品外在的視覺形象形成統(tǒng)一性的結果。產品的設計、研發(fā)、生產、流通及運用，都是以效勞于人類的生活與社會進展為前提的，產品功能、形式的提出，是依據人類自身的進展需求而產生，是為了解決自身的某一問題或事物而設定，一切都圍圍著“人”的存在而存在，其生存和進展的價值完全取決于人的情感因素。因此，人為的評價因素就顯得尤為重要。產品形象的評價始終是個難題，假如按完全量化的評價指標體系去評價，很難得到滿意的結果，特別是觸及到人類的多種情感，諸如喜、怒、哀、樂，以及五官的視、