玻璃幕墻施工組織設(shè)計

*#樓A座幕墻工程施工組織設(shè)計編制人：審核人：批準(zhǔn)人：*業(yè)有限公司司20**年*月月目錄TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l""1、編制說明*幕墻工程施工組織設(shè)計方方案1、編制說明1.1綜合說明明本公司*座幕墻墻工程項目極極為重視，抱抱著充分的誠誠意，極大的的希望，熱誠誠的態(tài)度，進(jìn)進(jìn)行本工程的的施工工作。在全方位研究設(shè)設(shè)計方案后，我我們認(rèn)真踏勘勘現(xiàn)場，掌握握大量現(xiàn)場的的第一手資料料，并結(jié)合工工程設(shè)計意圖圖，分析了本本工程主要特特點和各種有有利與干擾因因素，我們已已對能制作好好優(yōu)良的裝飾飾工程充滿信信心。根據(jù)我我公司的施工工組織設(shè)計方方案和行之有有效的職工隊隊伍，我們完完全有能力確確保按期完成成，并且質(zhì)量量目標(biāo)達(dá)到合合格。我們已針對本工工程的工程項項目及工作量量進(jìn)行了認(rèn)真真復(fù)核，并進(jìn)進(jìn)行模擬施工工組織操作后后，做出了合合乎現(xiàn)代化科科學(xué)管理體系系的管理及施施工人員的定定位配置及工工日安排，為為實現(xiàn)上述目目標(biāo)，本文闡闡述編制施工工組織設(shè)計方方案，用以規(guī)規(guī)范、指導(dǎo)本本工程從準(zhǔn)備備階段到竣工工驗收的全過過程工作。我公司將嚴(yán)格按按ISO90001質(zhì)量保證體體系和ISO144001環(huán)境管理體體系運行，實實施OHSAAA180011職業(yè)健康安安全管理體系系，并實施對對工程的前期期準(zhǔn)備、施工工方案的審定定工作、對施施工階段的質(zhì)質(zhì)量和工期的的控制工作、周周邊環(huán)境保護(hù)護(hù)工作、對驗驗收交付和售售后服務(wù)工作作。以保障施施工組織措施施能在實際中中得到貫徹落落實。我公司將嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行JGJ599-99《建筑施工工安全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》和文明明工地規(guī)范要要求，確保施施工安全無事事故。我們將將在其他配套套管理上讓人人耳目一新；；整齊的隊伍伍，整齊的準(zhǔn)準(zhǔn)軍事化管理理，整齊清潔潔的作業(yè)面，整整齊的機(jī)械及及材料堆放，整整齊的安全文文明規(guī)范標(biāo)識識。于至高情感裝飾飾境界是我們們長期的理想想，承諾的兌兌現(xiàn)是我們信信譽的基礎(chǔ)，我我們將虔誠配配合業(yè)主一起起工作，時時時懇請指導(dǎo)，報報請溝通，解解決一切設(shè)計計上可能遺漏漏的細(xì)節(jié)，整整改一切施工工上可能出現(xiàn)現(xiàn)的問題，不不斷完善施工工組織方案，以“誠信、科技、智慧”鑄就出更高標(biāo)準(zhǔn)、更高境界的裝飾經(jīng)典。我公司各類施工工機(jī)械裝備齊齊全，儲備雄雄厚。根據(jù)工工程實際需要要，保證施工工機(jī)械設(shè)備完完全滿足施工工進(jìn)度和質(zhì)量量要求。我公司的質(zhì)量方方針是“設(shè)計創(chuàng)新、質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、服服務(wù)一流”。我公司在在工程竣工后后的保修期內(nèi)內(nèi)，我們將隨隨時提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)；即使使保修期滿后后，非屬我公公司施工原因因質(zhì)量問題，我我公司也將盡盡力予以解決決，滿足業(yè)主主的一切合理理要求。我們將積極與業(yè)業(yè)主密切配合合，真心真意意地接受業(yè)主主在施工過程程熱忱的指導(dǎo)導(dǎo)和幫助。1.2編制依據(jù)據(jù)*3號院2#樓樓A座幕墻工程程的招標(biāo)文件件。*號院2#樓AA座幕墻工程程的招標(biāo)用圖圖紙?，F(xiàn)行國家及省建建筑安裝工程程施工驗收規(guī)規(guī)范、技術(shù)規(guī)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)；；ISO90011質(zhì)量體系文文件。中國建筑工業(yè)出出版社《建筑筑分項工程施施工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》；中國建筑工業(yè)出出版社《建筑筑裝飾工程質(zhì)質(zhì)量管理》；；中國建筑工業(yè)出出版社《實用用建筑裝飾施施工手冊》；；*《質(zhì)量手冊》；；*《質(zhì)量體系程程序文件》。1.3執(zhí)行的的規(guī)范、規(guī)程程及規(guī)定（1）《建筑筑幕墻》JG30035-19996（2）《玻璃璃幕墻工程技技術(shù)規(guī)范》JJGJ1022-20033（3）《建筑筑玻璃應(yīng)用技技術(shù)規(guī)范》JGJ1133-977（4）《硅酮酮建筑密封膠膠》GB//T146883–97（5）《建筑筑用硅酮結(jié)構(gòu)構(gòu)密封膠》GB/166776––1997（6）《鋁合合金建筑型材材》GGB/T52237.1~~5-20000（7）《鋁及及鋁合金扎制制板》GB/TT3880（8）《鋁塑塑復(fù)合板》GB/TT177488（9）《鋼化化玻璃》GBB/T99663-19998（10）《幕幕墻用鋼化玻玻璃與半鋼化化玻璃》GB/11841-11999（11）《工工業(yè)用橡膠板板》GB/55574（12）《建建筑幕墻物理理性能分級》GB//T152225-94（13）《建建筑幕墻空氣氣滲透性能分分級》GBB/T152226-944（14）《建建筑幕墻風(fēng)壓壓變形性能檢檢測方法》GGB/T155227-224（15）《建建筑幕墻雨水水滲透性能檢檢測方法》GGB/T155228-994（16）《鋼鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)規(guī)范》GB177–88（17）《建建筑結(jié)構(gòu)荷載載規(guī)范》GBJ177-88（18）《建建筑抗震設(shè)計計規(guī)范》GBJ111-88（19）《建建筑物防雷設(shè)設(shè)計規(guī)范》GBBJ11-889（20）《建建筑設(shè)計防火火規(guī)范》GBJ166-87（21）《高高層民用建筑筑防火規(guī)范》GBB500455-95（22）《涂涂裝前鋼材表表面銹蝕等級級和除銹等級級》GB88923-888（23）《碳碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB7000-88（24）《碳碳素鋼焊條》GGB/T51117-199957（25）《鋼鋼架質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》JGGJ741--91（26）《高高層民用建筑筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ999-88（27）《建建筑鋼結(jié)構(gòu)焊焊接規(guī)程》JGGJ71-991（28）《鋼鋼結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB500205-22001（29）《建建筑裝飾工程程質(zhì)量及驗收收規(guī)范》GB500210-22001（30）《建建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GGB503000-20001（31）《建建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ559-99（32）《鋁鋁合金窗》GB//T84799-200331.4材料及及其標(biāo)準(zhǔn)鋁合金型材采用用高精級型材材。產(chǎn)品符合合GB/T55237.11-20000《鋁合金建建筑型材基材材》的要求。表表面處理符合合GB/T55237.22~5-20000《鋁合金建建筑型材》的的相應(yīng)要求。玻璃產(chǎn)品符合GGB116114-89《浮法玻璃璃》。玻璃深深加工的鋼化化玻璃符合GB/T99963-11998《鋼化玻璃璃》及GB/177841-11999《幕墻用鋼鋼化玻璃與半半鋼化玻璃》，中中空玻璃符合合GB119944-899《中空玻璃璃》。鋁單板選用3mmm厚鋁單板。鋁鋁板表面氟碳碳噴涂，涂層層厚度及性能能符合國家規(guī)規(guī)范要求。鋼材：采用Q2235B優(yōu)質(zhì)碳素鋼鋼。產(chǎn)品符合合GB7000-19888《碳素結(jié)構(gòu)構(gòu)鋼》的要求求。焊條：產(chǎn)品符合合GB51117-95《碳鋼焊條條》的要求。密封條：采用優(yōu)優(yōu)質(zhì)橡膠及三三元已丙密封封膠條。產(chǎn)品品符合GB/T55574《工業(yè)用橡橡膠板》的要要求。五金零配件：門門窗配件選用用堅朗，其余余螺栓等五金金選用國優(yōu)品品牌。按JGJ1002-20003規(guī)范要求選選用，符合相相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。1.5編制說說明我公司將按照IISO90001國際質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量量保證體系，并并按照ISO144001環(huán)境管理體體系建立環(huán)保保體系，依據(jù)據(jù)招標(biāo)文件及及圖紙等資料料，結(jié)合本工工程的施工特特點，高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做做好施工前期期準(zhǔn)備工作和和施工方案的的審定工作，并并嚴(yán)格要求實實施GB/T228001--2001《職業(yè)健康康安全管理體體系規(guī)范》，發(fā)發(fā)揮本公司的的管理優(yōu)勢，強強化計劃管理理，確保本工工程的質(zhì)量達(dá)達(dá)到合同要求求。依據(jù)圖紙等資料料為依據(jù)，經(jīng)經(jīng)專業(yè)技術(shù)人人員綜合裝飾飾要求、內(nèi)容容、規(guī)模、功功能反復(fù)分析析，為此本裝裝飾工程遵照照設(shè)計師的思思路，遵守設(shè)設(shè)計圖紙各部部位要求與節(jié)節(jié)點進(jìn)行施工工配套，從而而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、高質(zhì)量的的裝飾效果。本施工組織設(shè)計計工程項目施施工進(jìn)度計劃劃的安排，開開工日期開工工報告為準(zhǔn)，施施工工期為2240天。1.6擬投入項項目部概況擬投入項目部概概況：施工隊隊伍是決定裝裝飾工程最終終效果的最關(guān)關(guān)鍵因素，因因此選擇優(yōu)秀秀隊伍作為施施工組織的第第一因素，擬擬投入的公司司項目部是具具有如下施工工隊伍：A具有豐富富的綜合管理理經(jīng)驗，擁有有一批在近幾幾年的工程中中取得過優(yōu)秀秀業(yè)績的施工工人員，并配配備以各工程程相關(guān)管理人人員輔助，以以充分保證本本工程的質(zhì)量量。B承建過大大量大型綜合合性的裝飾工工程，并且承承建過類似本本工程的裝修修施工的業(yè)務(wù)務(wù)，以保證施施工隊伍對本本裝修工程有有清晰的概念念，隊伍自身身有承建高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)裝修工程程的組織經(jīng)驗驗與管理經(jīng)驗驗。C自身具有有人員與設(shè)備備的保障，施施工隊伍自身身的管理人員員應(yīng)具有豐富富的經(jīng)驗，長長期從事裝修修施工現(xiàn)場管管理工作，施施工隊伍自身身擁有先進(jìn)的的施工設(shè)備，確確保施工過程程的工業(yè)化水水平。按照工藝要求的的工種作業(yè)順順序和工程進(jìn)進(jìn)度計劃組織織各工種工人人的數(shù)量及到到場作業(yè)時間間，最大限度度地以正常工工作時間推進(jìn)進(jìn)施工進(jìn)度，必必要時，必須須加班突擊，確確保工程進(jìn)度度。配備完善充足地地施工專業(yè)設(shè)設(shè)備、這些設(shè)設(shè)備第一可以以保障工作方方法地統(tǒng)一性性，第二可以以在許多方面面保證同一做做法具有統(tǒng)一一地質(zhì)量，第第三可以有效效地提高施工工作業(yè)效率，縮縮短工期。施工組織不僅是是組織一線的的施工力量，還還應(yīng)為施工的的整體推進(jìn)提提供后勤的組組織保障。因因此，隨著工工程工序地進(jìn)進(jìn)展，必須組組織一個適應(yīng)應(yīng)工程工序發(fā)發(fā)展的組織保保障，其中負(fù)負(fù)責(zé)生活供應(yīng)應(yīng)衛(wèi)生防護(hù)的的后勤組，負(fù)負(fù)責(zé)材料運輸輸及垃圾清運運的小工組，負(fù)負(fù)責(zé)工地保安安、巡邏、防防火、文明作作業(yè)及物品保保護(hù)檢查的保保安組。管理構(gòu)架：一線線施工力量及及后勤保障力力按照預(yù)定施施工工序及進(jìn)進(jìn)度計劃工程程施工，必須須在一個有效效的管理體系系下運轉(zhuǎn)，我我們對項目管管理的一套固固定制度都是是對應(yīng)這種管管理體系建立立。2、工程概況2.1工程概述述工程名稱：*樓樓A座幕墻工程程建設(shè)單位：*辦辦事處*居民管理委委員會設(shè)計單位：*公公司*分公司建設(shè)地點：鄭**河路以南、嵩嵩*路以西、*中路以北、*路以東工程范圍：*AA座1-28層工程結(jié)構(gòu)類型與與層次：總2*1044M，*結(jié)構(gòu)工程規(guī)模：玻璃璃幕墻約*方米，鋁板板幕墻約*方米，鋼結(jié)結(jié)構(gòu)30T,防雷防火等等。工期目標(biāo)：*日日歷天。工程質(zhì)量目標(biāo)：：合格。安全目標(biāo)：無任任何傷亡及火火災(zāi)事故2.2工程概述述本工程建筑幕墻墻設(shè)計以遵循循原建筑設(shè)計計風(fēng)格為原則則，立面分格格和結(jié)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)化設(shè)計為主主導(dǎo)，按照建建筑師及業(yè)主主的要求，技技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)濟(jì)性相結(jié)合。本工程包括288層、高度104米的寫字樓樓。本次幕墻墻工程設(shè)計范范圍主要包括括：玻璃、鋁鋁板幕墻、欄欄桿、鋁合金金窗,鋼結(jié)構(gòu)等；；以及與各系系統(tǒng)相關(guān)的壓壓頂、收口、封封邊等。承蒙業(yè)主對我公公司的信任，對對此我公司予予以高度的重重視。我們在在充分考慮了了該工程的施施工特點、難難點后，有充充足的信心，保保證按質(zhì)、按按期、全面完完成室外裝飾飾的工程施工工任務(wù)。2.3工程主要要組織措施（1）在施工工前期和過程程中，我們將將組織設(shè)計人人員和施工管管理人員深入入現(xiàn)場，精心心勘察，在充充分掌握圖紙紙和工程量清清單所示技術(shù)術(shù)要求的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，密切與與主設(shè)計和業(yè)業(yè)主的聯(lián)系，發(fā)發(fā)揮本公司多多年來從事相相類似項目設(shè)設(shè)計和施工的的豐富經(jīng)驗，積積極做好深化化設(shè)計，完善善施工圖紙，處處理好技術(shù)問問題，達(dá)到業(yè)業(yè)主和主設(shè)計計的要求。（2）公司委派派具有多年管管理經(jīng)驗和施施工經(jīng)驗的項項目經(jīng)理和施施工隊伍組織織實施本工程程的管理和施施工。項目技技術(shù)人員，加加強現(xiàn)場技術(shù)術(shù)交底和指導(dǎo)導(dǎo)，深化細(xì)部部設(shè)計。公司司總經(jīng)理，總總設(shè)計師帶領(lǐng)領(lǐng)公司質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管部對工程程質(zhì)量進(jìn)行全全過程控制，并并將在施工期期間，加強與與業(yè)主方面聯(lián)聯(lián)系，接受業(yè)業(yè)主方面的監(jiān)監(jiān)督，務(wù)必按按設(shè)計方案和和設(shè)計要求，造造就一個高質(zhì)質(zhì)量的工程。精心安排好施工工計劃。本工工程質(zhì)量要求求高，工期為為240日歷天天，公司將加加強計劃安排排，根據(jù)工程程按層次和平平面分割劃分分作業(yè)區(qū)，多多點開展作業(yè)業(yè)，在嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行裝飾施工工技術(shù)規(guī)范的的前提下，采采取分層平面面流水作業(yè)方方法，保證足足夠施工力量量，并適當(dāng)加加班加點，確確保按時完成成裝飾工程。嚴(yán)格實行文明施施工。按文明明工地要求進(jìn)進(jìn)行工地布置置，嚴(yán)格執(zhí)行行文明施工各各項規(guī)范，嚴(yán)嚴(yán)格按環(huán)保體體系的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場施工工。對施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行圍欄欄作業(yè)，施工工人員和材料料進(jìn)出使用專專用車道，對對裝飾過程中中產(chǎn)生垃圾，集集中堆放，及及時清運，控控制廢水排放放，保持門前前整潔。運輸輸物資和清運運垃圾避開道道路高峰期，對對加工材料等等噪聲較大的的主要施工是是在公司自有有工場進(jìn)行場場外預(yù)制，現(xiàn)現(xiàn)場通過控制制作業(yè)時間和和采取隔音措措施減少施工工噪音。加強安全保衛(wèi)工工作。公司要要求施工人員員佩證上崗，要要求施工人員員不得隨意進(jìn)進(jìn)入其他非施施工區(qū)域，嚴(yán)嚴(yán)格遵守業(yè)主主單位的制度度規(guī)定，嚴(yán)格格執(zhí)行施工安安全規(guī)范，特特別要做好消消防安全工作作，確保在施施工期內(nèi)不發(fā)發(fā)生安全事故故。3、施工準(zhǔn)備情情況3.1施工人員員及技術(shù)準(zhǔn)備備點決優(yōu)經(jīng)工理班組長以上管理理人員，要求求在施工前全全部落實到位位，實行各工工作崗位責(zé)任任，層層負(fù)責(zé)責(zé)。工地項目部派專專人負(fù)責(zé)與業(yè)業(yè)主的協(xié)調(diào)工工作，落實施施工人員食、住住、行。由于本工程工期期緊張以及公公司對本工程程的重視，安安排技術(shù)人員員進(jìn)駐現(xiàn)場，與與公司設(shè)計及及時無縫對接接，確保圖紙紙深化完備，并并切實符合現(xiàn)現(xiàn)場施工實際際情況，組織織各部門進(jìn)行行分塊分部的的技術(shù)交底，做做好安全出入入口的封閉及及安全施工措措施落實工作作，針對工程程總進(jìn)度計劃劃，編制出各各部門的工作作流程圖、周周計劃進(jìn)度表表。工地項目部將公公司已安排好好的一線施工工人員進(jìn)行工工程前總動員員，使之進(jìn)入入實質(zhì)性的工工作狀態(tài)，能能真正做到招招之即來，來來之能戰(zhàn)的工工作作風(fēng)。測量放線，落實實工程現(xiàn)場“三線”確認(rèn)。根據(jù)據(jù)業(yè)主提供的的“三線”，復(fù)測結(jié)構(gòu)構(gòu)軸線垂直、偏偏差、匯總復(fù)復(fù)測值報告，提提供業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理確認(rèn)（測測量儀器由項項目部配備）。報報告中對偏差差情況提出修修改方案，同同時交業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理認(rèn)可備案案。此外，工工地項目部必必須積極配合合業(yè)主落實水水、電等事宜宜，組織前期期準(zhǔn)備工作，落落實所有施工工人員的食宿宿等問題。解解決一切施工工前的準(zhǔn)備工工作，施工前前準(zhǔn)備好如下下技術(shù)工作：：工作內(nèi)容容實施單位位備注注工程導(dǎo)線控制網(wǎng)網(wǎng)測量項目測量組研究施工圖紙、進(jìn)進(jìn)行圖紙會審審設(shè)計院、業(yè)主設(shè)設(shè)計部、我司司設(shè)計部、項項目部、總包包技術(shù)人員、監(jiān)監(jiān)理技術(shù)部門與建設(shè)設(shè)、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理單位積極極聯(lián)系編制編制分部部分項工程施施工方案，并并經(jīng)審批同意意項目部對由要求的分項項工程編制專專項方案專專業(yè)工工種培訓(xùn)，向向各施工進(jìn)度度進(jìn)行技術(shù)交底、明明確施工任務(wù)務(wù)和工作難度項目部材料、構(gòu)件成品品、半成品加加工訂單生產(chǎn)廠、項目工工程部原材料檢驗監(jiān)理公司、業(yè)主主充分做好施工前前的準(zhǔn)備工作作，不僅能使使施工順利進(jìn)進(jìn)行，而且對對整個施工過過程都有重要要影響。準(zhǔn)備備工作主要有有以下幾個方方面：A了解設(shè)計計意圖，學(xué)習(xí)習(xí)和校對圖紙紙，及時開展展施工圖紙會會審。B了解施工工部署，制定定詳盡施工方方案。C了解材料料及構(gòu)造特征征，及時制定定針對性強的的技術(shù)措施。D及時復(fù)查查主體質(zhì)量，根根據(jù)主體質(zhì)量量，調(diào)整主體體結(jié)構(gòu)與外墻墻裝修的距離離。3.2材料準(zhǔn)準(zhǔn)備“兵馬未動，糧糧草先行”。施工前的的各種材料準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，是是保證整個總總進(jìn)度計劃的的重要部分，一一個成功的工工程，沒有一一個強有力的的材料保證制制度，沒有周周全而詳細(xì)材材料供應(yīng)計劃劃，是萬萬行行不通的。因因此，本公司司在落實材料料組織上，早早已形成采購購、加工、運運輸?shù)囊惑w化化，使之每個個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相相連，為保證證本工程主要要材料供應(yīng)的的萬無一失，本本公司將委派派經(jīng)驗豐富的的材料員，隨隨同業(yè)主方共共同對鋼材、鋁鋁單板、鋁型型材、玻璃、結(jié)結(jié)構(gòu)膠等主要要材料進(jìn)行跟跟蹤采購、監(jiān)監(jiān)督，使之完完成對產(chǎn)品裝裝車運輸前的的第一次驗收收工作。材料料到達(dá)工地現(xiàn)現(xiàn)場后，由工工地負(fù)責(zé)質(zhì)量量的質(zhì)檢員再再一次對已進(jìn)進(jìn)場的材料二二次核驗，如如需檢測的材材料，報附相相關(guān)資料報送送監(jiān)理進(jìn)行檢檢驗，合格后后見證取樣送送檢，驗證合合格后方能安安裝上墻。(1)材料的選選購A鋼材材、鋁型材采采購過程中，要要求廠商供貨貨的同時提供供產(chǎn)品材料質(zhì)質(zhì)保書、合格格證。當(dāng)項目目部對鋼材、鋁鋁型材放樣尺尺寸單審核無無誤后，優(yōu)化化下料，完成成車間加工工工序后進(jìn)行接接受檢驗，出出廠前進(jìn)行抽抽樣檢驗，合合格后允許出出廠，并填寫寫出廠合格證證。運到工地地后，由項目目部專職質(zhì)量量檢驗員驗收收，并請監(jiān)理理鑒認(rèn)為合格格產(chǎn)品后方能能安裝上墻。B玻玻璃產(chǎn)品規(guī)格格多種多樣。按按總體施工進(jìn)進(jìn)度計劃及早早采購工作，并并按放樣加工工圖對玻璃先先做加工，最最后鋼化。C鋁鋁單板產(chǎn)品，由由我項目部根根據(jù)現(xiàn)場翻樣樣提供夠加工工清單，提前前10天報于公司司。再10日內(nèi)公司將將鋁單板采購購至現(xiàn)場，由由項目部專職職檢驗員檢驗驗驗收，妥善善保管。D耐候膠與結(jié)結(jié)構(gòu)膠的采購購應(yīng)慎重，選選擇信譽好的的供貨商聯(lián)系系供貨渠道，及及時做好相溶性試驗，確保保硅酮膠的質(zhì)質(zhì)量，同時應(yīng)應(yīng)查驗各種質(zhì)質(zhì)量保證書合合格證、報關(guān)關(guān)單，及早提提示供貨商應(yīng)在提供供硅酮膠的同同時遞交質(zhì)保保書、合格證證、報關(guān)單，相相溶性試驗報報告等原件資資料。杜絕采購失失效的、過期期的硅酮膠，以以確保幕墻的的質(zhì)量。(2)材料的采采購、檢驗和和使用原則A對所采購材材料和設(shè)備設(shè)設(shè)施，保證質(zhì)質(zhì)量，符合設(shè)設(shè)計和規(guī)范要要求，并向業(yè)業(yè)主提供材料料樣品及有效效的質(zhì)量證明明和必要材料料檢驗資料。B采采購的材料和和設(shè)備設(shè)施必必須先行自檢檢，再報驗。對對報驗不合格格的材料及有有故障的設(shè)備備不準(zhǔn)使用。C為保保證工程質(zhì)量量，本工程所所采用的材料料均按國家建建材規(guī)范及防防火規(guī)范驗收收，合格方可可投入使用，不不合格材料絕絕不使用在工工程上。D建建立以公司采采購部為主，材材料員為輔的的材料材供組組，嚴(yán)格按照照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及及質(zhì)量體系規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格材材料進(jìn)、出手手續(xù)，健全材材料管理制度度，按計劃采采購、供應(yīng)。E貫貫徹執(zhí)行質(zhì)量量體系采購控控制程序，建建立合格分供供方名冊，通通過合格分供供方長期獲得得質(zhì)量優(yōu)良、價價格合理的物物資。F所所有現(xiàn)場材料料、半成品均均執(zhí)行質(zhì)量體體系產(chǎn)品標(biāo)識識和可追溯性性程序，分門門別類堆放，并并按先進(jìn)先用用原則進(jìn)行使使用。(3)材料采購購計劃作業(yè)程程序。供貨商選擇指定供貨商供貨商選擇指定供貨商其他供貨商業(yè)主、設(shè)計師否定確定報價確定評比檢查進(jìn)場供應(yīng)制造加工檢查進(jìn)場現(xiàn)場施工(4)材料檢驗驗制度１.材料料進(jìn)場程序圖圖材料進(jìn)場材料進(jìn)場材料進(jìn)場質(zhì)檢員質(zhì)檢材料取樣檢驗現(xiàn)場報驗用于工程內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料不合格不合格不合格不合格合格合格合格合格（5）材料的供供應(yīng)與使用管管理流程材料的供應(yīng)與使使用管理核實計劃核實計劃市場信息比價采購經(jīng)濟(jì)訂貨技術(shù)保管降低成本購貨采購供應(yīng)過程核實計劃市場信息比價采購經(jīng)濟(jì)訂貨技術(shù)保管降低成本購貨供應(yīng)管理耗用管理供料使用過程信息反饋材料計劃組織貨源供應(yīng)運輸驗收保管現(xiàn)場材料管理工程耗材核算統(tǒng)計分析經(jīng)濟(jì)核算(6)材料使用用管理材料物資的管理理是企業(yè)進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)核算的的重要基礎(chǔ)工工作，加強材材料的質(zhì)量、數(shù)數(shù)量的檢驗和和控制是延長長建筑產(chǎn)品的的使用壽命和和降低成本的的重要關(guān)鍵。為為此企業(yè)根據(jù)據(jù)材料物資的的管理工作量量配備專職倉倉庫保管員加加強原材料及及半成品現(xiàn)場場管理，嚴(yán)格格把好材料質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量驗驗收關(guān)，特制制定如下制度度：A嚴(yán)嚴(yán)格限額領(lǐng)料料，收發(fā)料具具要及時入帳帳上卡手續(xù)齊齊全。B堅堅持中間核算算，也就是在在施工過程中中分階段進(jìn)行行材料使用的的分檢核算，以以便及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，防止止材料超用。C及及時進(jìn)行現(xiàn)場場清理，做到到隨做隨清。每每天清理現(xiàn)場場、回收、整整理、余料、做做到工完場清清，在組織工工料消耗與分分析的基礎(chǔ)上上，按單位工工程核算材料料消耗并分析析原因總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗，增收節(jié)節(jié)約，降低造造價。D加加快材料的周周轉(zhuǎn)、利用、提提高復(fù)用次數(shù)數(shù)。E加加強驗收，在在一般情況下下要全數(shù)檢查查，防止供應(yīng)應(yīng)中短缺物資資現(xiàn)象。F嚴(yán)嚴(yán)格控制來料料的規(guī)格、材材質(zhì)、使其符符合使用要求求，一般材料料可由材料員員從外形判斷斷，需要進(jìn)行行技術(shù)檢驗或或進(jìn)行物理化化學(xué)試驗的應(yīng)應(yīng)向工程部匯匯報，由技術(shù)術(shù)檢驗部門抽抽檢。G對主材材及半成品重重要材料進(jìn)場場，必須同時時附有材料供供應(yīng)單位提供供的質(zhì)量保證證合格檢驗單單和復(fù)試單，才才能在工程中中使用，無質(zhì)質(zhì)保單的材料料和半成品不不得在工程中中使用。3.2材料的規(guī)規(guī)格及進(jìn)場檢檢驗方法規(guī)格：詳見附一一材料的檢驗方法法簡述1.實驗要求1)試驗方法法：幕墻三性性實驗參照《建建設(shè)幕墻空氣氣滲透性能檢檢測方法》，《建建筑幕墻雨水水滲漏性能檢檢測方法》，《建建筑幕墻風(fēng)壓壓變形性能檢檢測方法》的的具體規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，認(rèn)真作作好各項記錄錄。2)試驗單元元選取：試驗驗單元根據(jù)幕幕墻設(shè)計方案案，按1∶1實體大小選選定。所選單單元尺寸應(yīng)能能反映本工程程幕墻結(jié)構(gòu)特特征，并能測測定按規(guī)范要要求的所有性性能。所選取取單元應(yīng)取得得現(xiàn)場監(jiān)理工工程師的確認(rèn)認(rèn)。試驗時應(yīng)應(yīng)邀請甲方、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計院院代表參加，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督與指指導(dǎo)。3)測試實驗驗室嚴(yán)禁如下下改動：修改改測試指標(biāo)，修修改模型構(gòu)造造。4)試驗地點點、檢測機(jī)構(gòu)構(gòu)：國家認(rèn)定定的質(zhì)量檢測測機(jī)構(gòu)。5)試驗?zāi)康牡模簷z測幕墻墻的氣密性、水水密性、抗風(fēng)風(fēng)壓三項性能能是否達(dá)到設(shè)設(shè)計要求；檢檢測材料的性性能指標(biāo)是否否達(dá)到設(shè)計要要求。6)試驗結(jié)果果：查閱檢測測報告。3.3幕墻的的三項性能檢檢測試驗方案案我公司在獲得甲甲方及監(jiān)理確確認(rèn)后的半個個月內(nèi)，即進(jìn)進(jìn)行下列有關(guān)關(guān)檢測、試驗驗工作：A．玻璃幕墻檢檢測試驗主要要項目玻璃幕墻主要進(jìn)進(jìn)行如下試驗驗：(1).空氣氣滲透性能試試驗(2).雨水水滲透性能試試驗(3).抗風(fēng)風(fēng)壓性能測試試檢驗地點、機(jī)構(gòu)構(gòu)：國家認(rèn)定定的建筑幕墻墻質(zhì)量檢測中中心，本工程程選擇：“河南省基本本建設(shè)科學(xué)實實驗研究有限限公司”地址：鄭州州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)北北一路10號。檢驗時間：幕墻墻龍骨安裝后后、板塊安裝裝前一周出結(jié)結(jié)果。樣板鋁材試件：：采用本工程程最具代表的的結(jié)構(gòu)，其中中包括材料、組組件、玻璃裝裝置及施工細(xì)細(xì)部方法等，外外體尺寸由一一個標(biāo)準(zhǔn)單元元，至少含一一個標(biāo)準(zhǔn)樓層層高。設(shè)備：淋水裝置置。高壓鼓風(fēng)機(jī)：壓壓力測量裝置置，電子位移移測量裝置。予備加壓：施壓壓三個250paa/秒的脈沖，壓壓力持續(xù)作用用5分鐘?？諝鉂B透性試驗驗：《建筑幕幕墻空氣滲透透性測量方法法》試驗前準(zhǔn)備：幕幕墻開啟部縫縫隙用膠紙堵堵好，將試件件周邊封嚴(yán)。試驗步驟：a．壓力箱由110pa升至150pa，作用時間10秒，記錄空空氣流量值，此此值為試件鑲鑲嵌框，接縫縫的空氣流量量。b．密封處的膠膠紙除去，重重復(fù)上述壓力力，記錄空氣氣流量值。此此值為試件固固定部分的空空氣流量。c．密封處開啟啟部分膠紙除除去，重復(fù)上上述壓力，記記錄空氣流量量值，此值為為試件開啟部部分的空氣流流量。雨水滲漏性能試試驗：《建筑筑幕墻雨水滲滲透性檢測方方法》以4l/minn/sqm之淋水量均均勻淋灑在試試件上，使試試件表面保持持連續(xù)的水膜膜，同時施加加100paa-25000pa壓力，持壓15分鐘，試件件不能有不可可控制的漏水水出現(xiàn)?？癸L(fēng)壓性能試驗驗：《建筑幕幕墻風(fēng)壓變形形性能檢測方方法》向幕墻試件施加加均勻的氣壓壓，以測定各各組件在設(shè)計計風(fēng)荷載的作作用下的抗風(fēng)風(fēng)能力。即向向試件施加正正、負(fù)壓差分分別為1.5kppa、1.8kppa、2.75kkpa和3.67kkpa的壓力各持持壓10秒，記錄各各變形值，其其變形值小于于1/1800L或殘余變形形小于1/10000部分?？癸L(fēng)壓安全試驗驗：向幕墻試試件施以125%的設(shè)計風(fēng)壓壓，測定各組組件在此風(fēng)壓壓的抗風(fēng)壓性性能方法，向向幕墻試件施施以正負(fù)風(fēng)壓壓最大值為4.59kkpa，3秒鐘記錄變變形值。此時時幕墻沒有不不正常的變形形，玻璃沒損損壞，且殘余余變形小于1/10000L即可。B.其它試驗(1).其它它主要試驗項項目a.結(jié)構(gòu)膠、密密封膠、雙面面膠、玻璃-相容性試驗驗；b.鋼材復(fù)試試；c.膠性能實實驗；d.鋼化玻璃璃實驗；(2).試驗主主要手段a.結(jié)構(gòu)膠、密密封膠、雙面面膠、玻璃-相容性試驗驗。試驗取樣：按規(guī)規(guī)定，按設(shè)計計要求，現(xiàn)場場取施工材料料的樣品。試驗地點：河南南省基本建設(shè)設(shè)科學(xué)實驗研研究有限公司司。試驗?zāi)康?檢檢驗?zāi)z的相容容性。試驗結(jié)果:查查閱膠的相容容性試驗報告告。(3).檢驗方方法每批材料按不同同規(guī)格、不同同型號各抽檢檢5%，但不少于5件，如在抽抽檢過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格品品，則加倍抽抽檢，若仍有有不合格則視視該規(guī)格、型型號本次進(jìn)庫庫的材料或加加工件全部不不合格，應(yīng)予予退貨。C．現(xiàn)場測試項項目簡介1．.實驗要求求1)制定現(xiàn)場場實驗計劃:在幕墻施工工前擬定現(xiàn)場場實驗計劃,并上交總包包和監(jiān)理工程程師報批。2)其它實驗驗隨施工進(jìn)度度進(jìn)行。2．測試項目1)抗拉拔試試驗（卡釩式式埋件及螺栓栓，植筋膠螺螺栓，膨脹螺螺栓）試驗方式:按按設(shè)計要求，在在現(xiàn)場取一定定數(shù)量的膨脹脹螺栓(或植筋膠螺螺栓，卡釩式式埋件及螺栓栓)在不同標(biāo)號號砼中作抗拔拔試驗。試驗地點：工地地現(xiàn)場試驗?zāi)康模簷z驗驗各種螺栓的的抗拔力是否否達(dá)到設(shè)計要要求。試驗結(jié)果：查閱閱檢測報告2).防雷接接地電阻測試試地點、測試機(jī)構(gòu)構(gòu)：工地現(xiàn)場場。測試目的：測試試幕墻自身接接地電阻是否否達(dá)到設(shè)計要要求。3.3材料的的存放、運輸輸保護(hù)措施作為建筑外裝修修及圍護(hù)結(jié)構(gòu)構(gòu)的建筑幕墻墻，其觀感質(zhì)質(zhì)量評定，是是整體工程驗驗收的重要組組成部分。成成品保護(hù)工作作十分重要，幕幕墻的成品保保護(hù)一般采取取“防護(hù)”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護(hù)措施施，以及采取取合理安排施施工工序等來來達(dá)到保護(hù)成成品的目的。幕幕墻成品保護(hù)護(hù)貫穿于材料料運輸→加工組裝→包裝入庫→成品半成品品運輸→工地現(xiàn)場二二次搬運→安裝施工→驗收移交七七個階段的全全過程。參與與工程施工和和管理的全部部人員都具有有不可推卸的的成品保護(hù)責(zé)責(zé)任。為此，制制定如下成品品保護(hù)措施，必必須嚴(yán)格遵照照執(zhí)行。一.加工組裝裝過程中成品品保護(hù)措施１．型材及板板塊加工組裝裝過程中成品品保護(hù)措施(1)型材及及板塊加工、存存放所需臺架架等均墊木方方或膠墊等軟軟質(zhì)物。(2)車、工工位器具等，凡凡與型材接觸觸部位均以膠膠墊防護(hù)，不不允許型材與與鋼制構(gòu)件或或其它硬質(zhì)物物品直接接觸觸。(3)型材及及板塊與鋼架架之間應(yīng)墊軟軟質(zhì)物隔離。(4)型材劃劃線應(yīng)撕開劃劃線局部保護(hù)護(hù)膜，并特別別注意局部保保護(hù)，不得有有劃痕。２．玻璃組裝裝過程中成品品保護(hù)措施（1）玻璃加工工平臺需平整整，并墊以毛毛氈等軟質(zhì)物物，防止玻璃璃表面劃傷。（2）璃璃周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)用的玻璃架架上采取墊膠膠墊等保護(hù)措措施，防止玻玻璃磕邊。（3）玻璃組副副框涂膠前，要要把涂膠位置置周圍的玻璃璃及鋁框表面面用不沾膠帶帶保護(hù)起來，防防止不該涂膠膠的部位受膠膠的污染。二.包裝入庫庫過程中成品品保護(hù)措施1．型材包裝入入庫過程中成成品保護(hù)措施施（1）型材成品品經(jīng)檢查及驗驗收合格后，由由包裝工人按按規(guī)定的方法法和要求對成成品進(jìn)行包裝裝。（2）型材包裝裝應(yīng)盡量將同同種規(guī)格的包包裝在一起，防防止型材端部部毛邊劃傷型型材表面。（3）型材包裝裝前應(yīng)將其表表面及腔內(nèi)鋁鋁屑擦凈，防防止劃傷。（4）對于截面面尺寸較大的的型材（豎框框、橫框、窗窗框等）即最最大一側(cè)表面面尺寸寬大于于40mm時，采用保保護(hù)膠帶粘貼貼型材表面，然然后進(jìn)行外包包裝。（5）對于截面面尺寸較小的的型材，應(yīng)視視具體尺寸用用編織帶成捆捆包扎。（6）不同規(guī)格格、尺寸、型型號的型材不不能包裝在一一起。（7）對于組框框后的窗或副副框等尺寸較較小者可采用用編織帶包裹裹，避免相互互擦碰，包裝裝應(yīng)嚴(yán)密牢固固，避免在周周轉(zhuǎn)運輸中散散包。（8）成品包裝裝時，在外包包裝上印貼注注明成品的名名稱、代碼、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、安安裝部位、工工程名稱等。（9）包裝完成成后，如不能能立即裝車發(fā)發(fā)送現(xiàn)場，要要入庫，存放放在指定地點點，墊平、墊墊牢，碼放整整齊。2．玻璃包裝入入庫過程中成成品保護(hù)措施施（1）玻璃制品品經(jīng)檢查及驗驗收合格后，由由包裝工人按按規(guī)定的方法法和要求對成成品進(jìn)行包裝裝。（2）玻璃制品品須加墊玻璃璃間隔紙以防防玻璃表面損損傷，按品種種、規(guī)格、編編號、分類釘釘箱包裝或裝裝車或入庫。（1）存放應(yīng)應(yīng)有避雨水的的措施，若雨雨水淋在玻璃璃上應(yīng)及時用用干凈的抹布布擦干。三.運輸過程程中的成品保保護(hù)措施1．型材運輸過過程中的成品品保護(hù)措施（1）型材成品品應(yīng)妥善包裝裝后裝車，且且應(yīng)沿車箱長長度方向擺放放，即型材長長度方向與汽汽車行駛方向向一致。（2）擺放需緊緊密、整齊不不留空隙，防防止在行駛中中發(fā)生竄動。（3）型材不能能與鋼件等硬硬質(zhì)材料混裝裝。（4）運輸中應(yīng)應(yīng)盡量保持車車輛行駛平穩(wěn)穩(wěn)。2．玻璃運輸過過程中的成品品保護(hù)措施（1）玻璃整箱箱裝載時要把把箱蓋向上，直直立緊靠放置置，不發(fā)生動動搖碰撞，如如碼放有空隙隙時，要以軟軟墊填實墊牢牢，綁扎牢固固。（2）散片裝載載時需立放在在玻璃架上，兩兩塊玻璃間用用軟墊隔離，綁綁扎牢固，確確保車輛行駛駛中的震動和和晃動不使玻玻璃破損。（3）做好防雨雨措施，以防防雨水淋入玻玻璃箱內(nèi)。（4）裝卸和堆堆放時，要使使用吸盤等專專用工具，要要輕抬輕放，不不能隨意溜滑滑，防止振動動和倒塌。四.安裝施工工過程中的成成品保護(hù)措施施由加工廠發(fā)送工工地的原材料料或半成品到到達(dá)工地后，由由工地材料員員負(fù)責(zé)簽收，然然后按照材料料管理的具體體規(guī)定將各種種材料或半成成品，按品種種、規(guī)格分類類堆放，所有有材料均應(yīng)放放置在專用材材料架上，或或臨時用木方方墊好，不得得直接堆放在在地面上。電電焊作業(yè)過程程中須采取遮遮擋措施，如如懸掛接火車車，以避免電電焊火花濺射射擦傷玻璃和和鋁材。在施工過程中，項項目經(jīng)理應(yīng)主主動與業(yè)主、總總包及其安分分包單位取得得聯(lián)系，爭取取其他施工單單位的積極配配合，同時應(yīng)應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、總包一一起制定成品品保護(hù)的有關(guān)關(guān)規(guī)定和罰則則，以督促各各施工單位加加強成品保護(hù)護(hù)。1．型材安裝施施工過程中的的成品保護(hù)措措施（1）安裝施工工過程中，鋁鋁型材的二次次搬運設(shè)專人人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格格執(zhí)行鋁型材材搬運過程中中的成品保護(hù)護(hù)措施。（2）鋁型材隨隨卸車隨按標(biāo)標(biāo)識分類。采采用專用型材材推車，進(jìn)行行二次水平垂垂直搬運，并并按總包批準(zhǔn)準(zhǔn)的樓內(nèi)材料料臨時貯存區(qū)區(qū)域，分樓、分分層置放就位位，并設(shè)專用用型材架碼放放整齊。（3）鋁型材安安裝過程中要要輕拿輕放，固固定上墻后，設(shè)設(shè)護(hù)欄，防止止人員穿行到到外腳手架上上，避免踩踏踏劃傷鋁型材材。（4）鋁型材豎豎框在安裝時時拆除原保護(hù)護(hù)紙，一旦安安裝校正固定定后，應(yīng)及時時用保護(hù)膜將將鋁型材包好好，以防濺射射砂漿腐蝕和和室外雨水及及污物污染。（5）鋁型材在在保護(hù)膜未拆拆除前或因為為安裝只拆除除端部時，應(yīng)應(yīng)保證保護(hù)膜膜使用的連續(xù)續(xù)性和密封性性，即能夠保保證鋁型材不不受污染，發(fā)發(fā)現(xiàn)脫落立即即修補完整。（6）保護(hù)膜全全部拆除后，應(yīng)應(yīng)按以下要求求實施保護(hù)。①保護(hù)范圍為每每層樓的梁底底至樓面。②整框用塑料薄薄膜折成“凹”形從內(nèi)側(cè)三三面密封，兩兩側(cè)用膠布豎豎向通長粘結(jié)結(jié)在鋁型材上上，兩端口用用膠布橫向密密封，并在中中間每隔不超超過50cm用膠布橫向向纏繞一圈以以繃緊薄膜，橫橫向密封或繃繃緊的膠布應(yīng)應(yīng)搭接在豎向向膠布上。③橫框保護(hù)原理理同豎框，同同樣要在兩端端密封和中間間繃緊，且豎豎框與橫框交交接處須用余余碎薄膜密封封嚴(yán)實。④通長膠布粘結(jié)結(jié)時應(yīng)緊靠邊邊框，但不得得粘于框面或或板塊內(nèi)側(cè)面面上，且膠布布粘于鋁型材材和薄膜上的的比例約為1：1。⑤無論橫框扣板板蓋上與否，都都應(yīng)按上述要要求采取保護(hù)護(hù)措施，塑料料薄膜應(yīng)按實實際尺寸工地地現(xiàn)場裁割，不不得浪費。⑥在底層，樓梯梯口和易遭受受污染或損壞壞的部位，除除對鋁龍骨采采取保護(hù)措施施外，還必須須用大張的薄薄膜將整面幕幕墻封閉。但但有通風(fēng)要求求的開啟窗或或百頁窗可除除外。⑦塑料薄膜的使使用無特殊需需要時，只用用一層實施保保護(hù)，發(fā)現(xiàn)破破損或脫落應(yīng)應(yīng)隨時修補。⑧應(yīng)在幕墻保護(hù)護(hù)現(xiàn)場張貼警警示標(biāo)語（每每開間至少一一處），嚴(yán)禁禁在幕墻或隔隔墻上涂畫。⑨幕墻成品保護(hù)護(hù)應(yīng)一直延續(xù)續(xù)到施工結(jié)束束，并應(yīng)業(yè)主主的要求予以以拆除，但必必須辦理幕墻墻成品保護(hù)責(zé)責(zé)任移交書。2．玻璃安裝施施工過程中的的成品保護(hù)措措施（1）玻璃隨卸卸車、隨按標(biāo)標(biāo)識分類，采采用專用玻璃璃推車，進(jìn)而而水平，垂直直搬運并分樓樓、分層置放放就位，玻璃璃在樓層存放放應(yīng)設(shè)專用玻玻璃支架，即即A型架，雙面面對應(yīng)垂直碼碼放。（2）在當(dāng)日下下班時應(yīng)采取取加固保護(hù)措措施，以防止止玻璃板塊傾傾倒或遭到其其它作業(yè)的損損壞。（3）安裝上墻墻的玻璃板塊塊在未檢查驗驗收前不得將將其保護(hù)膜拆拆除。（4）貼有保護(hù)護(hù)膜的玻璃在在膠縫處注膠膠時應(yīng)用手將將保護(hù)膜揭開開，而不允許許用壁紙刀直直接在玻璃上上將保護(hù)膜劃劃開，以免玻玻璃損傷。（5）在玻璃安安裝的全部操操作過程中均均須避免與鋒鋒利和堅硬物物品直接接觸觸。（6）在玻璃安安裝中若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)砂漿或其它它污物污染了了玻璃，應(yīng)及及時清水沖洗洗干凈，再用用干抹布抹干干。若沖洗不不凈時，應(yīng)采采用中性洗潔潔液清洗或與與玻璃廠商聯(lián)聯(lián)系，不得用用酸性或堿性性溶劑清洗。五.驗收移交交過程的成品品保護(hù)措施1．在幕墻分部部工程驗收前前，將對幕墻墻進(jìn)行整體清清潔，觀感達(dá)達(dá)到優(yōu)良。2．驗收達(dá)標(biāo)后后，移交總包包負(fù)責(zé)成品保保護(hù)，我司派派專人日、夜夜進(jìn)行巡察，發(fā)發(fā)現(xiàn)成品保護(hù)護(hù)不到位的現(xiàn)現(xiàn)象，及時通通知總包方處處理。3.質(zhì)量評定定時，我司負(fù)負(fù)責(zé)二次清洗洗，確保工程程整體驗收達(dá)達(dá)到實現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)。3.4施工機(jī)機(jī)械設(shè)備一個工程的成與與敗，與它前前期的準(zhǔn)備工工作是息息相相關(guān)的。準(zhǔn)備備工作好與壞壞，直接影響響與決定整個個施工面的展展開和進(jìn)程，因因此除了人員員、材料準(zhǔn)備備充足以外，機(jī)機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)準(zhǔn)備也是必不不可少的。只只有良好的機(jī)機(jī)械設(shè)備，才才能有優(yōu)質(zhì)的的工程。本工工程我們公司司準(zhǔn)備對所有有所需進(jìn)場的的施工設(shè)備，進(jìn)進(jìn)行一次全面面的大檢查，徹徹底進(jìn)行維修修和保養(yǎng)，并并著重進(jìn)行一一次整理，不不僅如此。公公司將委派及及維修部門的的主要骨干常常駐工地現(xiàn)場場，主要負(fù)責(zé)責(zé)對本工程日日常機(jī)械設(shè)備備的維修和保保養(yǎng)，要求做做到每個工作作日結(jié)束，同同時設(shè)備也得得到了保養(yǎng)，使使每件設(shè)備都都有著良好的的機(jī)械性能，堅堅決消除由于于施工機(jī)械的的原因使整個個工程受到影影響的嚴(yán)重后后果。公司將提供先進(jìn)進(jìn)適用的各類類施工機(jī)械進(jìn)進(jìn)場使用，以以保證施工質(zhì)質(zhì)量，施工進(jìn)進(jìn)度不受影響響。擬投入本工程的的施工機(jī)械設(shè)設(shè)備序號機(jī)械或設(shè)備名稱稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1電動葫蘆4國產(chǎn)20132吊車1國產(chǎn)20123叉車1國產(chǎn)201241噸手拉葫蘆PHSE10國產(chǎn)20125電控卷揚機(jī)TRACKX-3001德國20121.5揚程60米6電動玻璃吸盤BOLE10套日本20131.87配電箱HS30國產(chǎn)20138手電鉆2X705100德國20130.759臺鉆IE246日本201310鉚釘槍30120國產(chǎn)201311射釘槍老兵牌15國產(chǎn)201312手持氣動膠槍20國產(chǎn)201313電焊機(jī)BXL-300024國產(chǎn)201313KW14沖擊鉆DX1-2500A20日本20130.325KW3.4勞動力力計劃1、設(shè)施工班組組1個：=1\*GB3①設(shè)施工班長22名：負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場的施工技技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全，以以及與項目部部的協(xié)調(diào)等。2、施工組長22：負(fù)責(zé)現(xiàn)場場施工人員的的管理，調(diào)配配等。3、動力計劃表表：工種級別按工程施工階段段投入人力情情況前期人數(shù)中期人數(shù)后期人數(shù)最多人數(shù)安裝技工20402040測量放線5525搬運工10201020打膠工0151015焊工10201020施工班長2222施工組長2222施工隊質(zhì)量員1111庫房管理員1111技術(shù)負(fù)責(zé)人2212施工員2212資料員1111安全員1212備注1.特殊工種持持證上崗；2.實際施工中中各分部分項項工程投入人人數(shù)按具體情情況安排；3.5施工總總體流程1、劃分施工段段根據(jù)施工總平面面布置圖，為為確保工期，提提高施工效率率，降低施工工費用，便于于組織管理，計計劃將本樓7層-34層化為一個個施工段，34層-37層位一個施施工段。3.6施工用用電、用水計計劃依據(jù)JGJ466-88規(guī)范要求，對對現(xiàn)場施工配配備采用三相相五線制，施施工用電采取取三級配電、二二級保護(hù)。施施工機(jī)具做到到一機(jī)一閘一一保險，確保保施工安全。現(xiàn)場設(shè)主電箱接接駁位置按業(yè)業(yè)主提供電源源接至各分箱箱，施工機(jī)具具用電從分箱箱接出。根據(jù)據(jù)施工要求，照照明系統(tǒng)覆蓋蓋分布大部分分施工區(qū)域，個個別區(qū)域（較較少）臨時拉拉線照明。水水源從業(yè)主規(guī)規(guī)定規(guī)定處接接出，接口處處設(shè)專用接水水容器，容積積在2m3,便于接水防防止外溢。既既能滿足施工工用水，又能能滿足消防要要求。3.7其他準(zhǔn)準(zhǔn)備崗前教育：對操操作員工的各各種教育有助助于提高其認(rèn)認(rèn)識和操作水水平，從而可可以更好的控控制工程的質(zhì)質(zhì)量和確保工工程的順利進(jìn)進(jìn)行，因此工工人上崗前必必須對其進(jìn)行行必要的教育育，具體要求求工人明白本本次工程的重重要性，施工工中易遇到的的問題和解決決的方法，要要讓其明白質(zhì)質(zhì)量是所有工工程的生命，同同時應(yīng)讓其明明白安全生產(chǎn)產(chǎn)不僅是對整整個工程建設(shè)設(shè)的負(fù)責(zé)，也也是對自己生生命的負(fù)責(zé)。后勤準(zhǔn)備：完成成了材料、人人員、設(shè)備的的準(zhǔn)備工作，但但是與之配套套的施工現(xiàn)場場準(zhǔn)備也是必必不可少的。合合理安排施工工前的后勤準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，也也是保證工程程如期完成的的重要因素。因因此，本公司司擬分以下七七點進(jìn)行安排排。A辦公室室擬借用業(yè)主主現(xiàn)有活動房房。待房間確確定后一周內(nèi)內(nèi)配置完備。B料具倉倉庫：在一層層制定區(qū)域用用彩鋼板搭設(shè)設(shè)1倉庫，并且且指定一名倉倉庫值班人員員負(fù)責(zé)監(jiān)管，24時小時值守守。C現(xiàn)場制制作工場：由由于許多分項項的制作需在在現(xiàn)場完成，拼拼裝、組裝大大尺寸框架也也需在現(xiàn)場完完成，因此與與之配套的現(xiàn)現(xiàn)場制作工場場是必不可少少的，所以也也應(yīng)與業(yè)主協(xié)協(xié)商后確定，但但必須考慮至至制作完畢吊吊裝的方便，避避免重復(fù)搬運運。D施工用用電布置：現(xiàn)現(xiàn)場用電由業(yè)業(yè)主提供，現(xiàn)現(xiàn)場每四層有有一個二級電電箱，班組自自帶三級配電電箱，三級配配電要求必須須達(dá)到一機(jī)一一閘一跳，電電焊機(jī)必須單單獨配置過載載保護(hù)器，做做到一機(jī)一箱箱一閘。E消防滅滅火器材：除除按規(guī)定設(shè)置置消防器材外外，另外要為為每個焊機(jī)、氣氣割設(shè)備配足足滅火機(jī)與焊焊機(jī)、切割機(jī)機(jī)配套。施工資料：建筑筑圖、大樣圖圖、節(jié)點圖、加加工圖、施工工日志等由項項目技術(shù)員保保管。經(jīng)項目目經(jīng)理、施工工員復(fù)簽，施施工完成后交交項目經(jīng)理確確認(rèn)后歸檔。4、施工組織部部署本公司對此外墻墻裝飾項目極極為重視,抱著充分的的誠意,極大希望,公司總經(jīng)理理召集經(jīng)營、工程、材材料協(xié)調(diào)配套套等部門認(rèn)真真研究施工圖圖紙,理解設(shè)計意意圖,組建精干的的項目經(jīng)理部。目前國內(nèi)建筑業(yè)業(yè)市場的競爭爭日趨激烈，為為了在競爭激激烈的建筑裝裝飾業(yè)市場占占有一席之地地，必須建設(shè)設(shè)好企業(yè)自身身的素質(zhì)，在在企業(yè)內(nèi)部不不斷提高技術(shù)術(shù)水平，掌握握、開發(fā)新技技術(shù)新產(chǎn)品。不不斷挖潛改造造，努力降低低生產(chǎn)成本，回回報社會。并并在企業(yè)內(nèi)部部堅持不懈對對全體員工進(jìn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，提高員工工操作技能，提提高整體素質(zhì)質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)的的產(chǎn)品呈交給給業(yè)主。我們們公司早已建建立了質(zhì)量保保證體系，并并經(jīng)過國家ISO90001認(rèn)證。我們們制定了一整整套管理制度度，保證施工工質(zhì)量、工期期的按約履行行，實施完善善的售后服務(wù)務(wù)用戶回訪制制度，樹立信信譽第一的企企業(yè)形象。根根據(jù)本工程的的特點，重點點抓住“技術(shù)管理、質(zhì)質(zhì)量管理、施施工管理、保保證工期”工作，以次次組織指導(dǎo)生生產(chǎn)、加工、安安裝。具體落落實在以下方方面：組織精精干的項目管管理領(lǐng)導(dǎo)班子子；組建技術(shù)術(shù)過硬的施工工隊伍；調(diào)用用先進(jìn)的技術(shù)術(shù)管理資源；；配備精良適適用的機(jī)械設(shè)設(shè)備、操作工工具測量儀器器；科學(xué)合理理的安排各階階段生產(chǎn)勞力力一以確保施施工工期進(jìn)度度。各工種、部部門通力合作作，密切配合合業(yè)主方施工工，全力以赴赴完成本工程程施工任務(wù)。4.1施工項項目管理組織織機(jī)構(gòu)本公司針對該工工程的特殊性性、重要性、進(jìn)進(jìn)行了認(rèn)真研研究。根據(jù)工工程的具體特特點和業(yè)主要要求，經(jīng)過慎慎重討論和測測算，對招標(biāo)標(biāo)文件的所有有條款沒有異異議。我們完完全理解業(yè)主主在該項目上上傾注的精力力和期望，充充分意識到被被邀參加投標(biāo)標(biāo)所含的責(zé)任任和信譽。本本公司有這么么一批懂規(guī)范范、懂管理、懂懂配套協(xié)調(diào)的的優(yōu)秀管理人人員，加之配配套工種熟練練技術(shù)工人，所所以我們公司司上下滿懷信信心。我們?yōu)闉榈氖潜竟舅镜男抛u，為為的是本公司司的發(fā)展壯大大，也為了業(yè)業(yè)主方利益以以及業(yè)主方的的社會形象，我我公司一定要要把本工程做做好，我們?yōu)闉樵賱?chuàng)一個優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程而來來。本公司對施工工工程絕不搞層層層轉(zhuǎn)包，完完全是本企業(yè)業(yè)員工打“信譽牌”。公司的生生產(chǎn)技術(shù)工人人除了是我們們本地的工人人外，其余均均是經(jīng)過勞動動局批準(zhǔn)招聘聘而來有務(wù)工工證及技工證證的合法員工工，隊伍拉得得出，打得響響。在工程采采購材料中，對對牌號、規(guī)格格、質(zhì)地、價價格等方面均均接受甲方的的認(rèn)可和積極極配合，選用用優(yōu)質(zhì)、價廉廉的產(chǎn)品來達(dá)達(dá)到預(yù)期的裝裝飾效果。本本公司雖然有有一定的知名名度，但也需需要社會各界界的大力支持持。有了這么么好的機(jī)遇，我我們將把握住住這個機(jī)會，使使企業(yè)再上臺臺價，再一次次博得用戶的的信任。在接到施工圖后后，我項目部部對本次工程程的施工方案案進(jìn)行了周密密的布置，有有關(guān)技術(shù)，管管理人員對設(shè)設(shè)計圖紙和要要求進(jìn)行了研研究進(jìn)行了周周密的部署，有有關(guān)技術(shù)、管管理人員對設(shè)設(shè)計圖紙和要要求進(jìn)行了研研究、分析，并并組織相關(guān)人人員進(jìn)行實地地勘察，以求求深入地了解解本工程的實實際情況和施施工條件。本本項目部將以以多年來對優(yōu)優(yōu)秀建筑的裝裝飾經(jīng)驗結(jié)合合本工程的施施工特點，編編制詳盡的施施工方案報請請業(yè)主審批并并求獲得通過過。且在施工工中嚴(yán)格按批批準(zhǔn)的方案要要求執(zhí)行，以以我公司的社社會信譽和優(yōu)優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)質(zhì)量，來達(dá)到到業(yè)主的要求求。本公司將組織公公司總經(jīng)理，總總經(jīng)理助理為為首的項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)管理班子子，以主動、熱熱情的態(tài)度；；先進(jìn)的施工工工藝；合理理的施工方案案；嚴(yán)密的施施工組織管理理；精銳的施施工隊伍，來來實施本公司司的各項目標(biāo)標(biāo)。根據(jù)編制制的施工組織織設(shè)計、施工工方案，根據(jù)據(jù)業(yè)主對本工工程的工期要要求，我公司司將在保證質(zhì)質(zhì)量、注意環(huán)環(huán)保、安全文文明施工的前前提下，采取取必要的措施施，將外墻裝裝飾工期嚴(yán)格格控制在招標(biāo)標(biāo)文件要求以以內(nèi)，以利業(yè)業(yè)主能盡早投投入使用。在施工質(zhì)量方面面，因為我公公司對該項目目是作為創(chuàng)牌牌工程來抓，在在配備高層次次的管理人員員、具有良好好素質(zhì)的技術(shù)術(shù)工人、運用用先進(jìn)的施工工工藝和施工工機(jī)具，一定定能夠達(dá)到業(yè)業(yè)主方所滿意意的效果。在安全管理方面面，公司組織織了強有力的的管理監(jiān)督小小組，設(shè)置專專職安全員，做做好各崗位的的安全措施，制制定安全管理理規(guī)章制度，運運用獎罰措施施，使外墻裝裝飾工程項目目安全事故為為零。根據(jù)工程要求，為為能確保滿足足業(yè)主的需求求，我公司決決定委派專業(yè)業(yè)項目工程師師，全面負(fù)責(zé)責(zé)該工程生產(chǎn)產(chǎn)制作、現(xiàn)場場安裝的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量工作作。并成立工工程施工項目目經(jīng)理部，委委派趙詰擔(dān)任本工工程的項目部部經(jīng)理。項目目經(jīng)理部相應(yīng)應(yīng)配備項目工工程師、項目目質(zhì)量員、項項目安全員、項項目總務(wù)員、項項目材料設(shè)備備員組建成一一個管理班子子，項目經(jīng)理理部在項目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下下，作為本工工程項目管理理，項目經(jīng)理理部是我公司司派駐在本建建設(shè)施工工程程項目上的代代理機(jī)構(gòu)，對對作業(yè)層負(fù)有有管理與服務(wù)務(wù)的職能，對對本工程的質(zhì)質(zhì)量、安全和和工期負(fù)責(zé)。附：本工程擬投投入的主要人人員機(jī)構(gòu)姓名職務(wù)職稱簡歷項目部****。*項目副經(jīng)理**施工員*。*安全員**花資料員**質(zhì)量員**材料員*詳見附二：項目目機(jī)構(gòu)管理圖圖注：質(zhì)量與安全全由質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)樊引祥和安安全員張曉軍軍負(fù)責(zé)4.2項目部人人員主要職能能(1)項目經(jīng)經(jīng)理（項目副副經(jīng)理）：代代表企業(yè)法人人，對本工程程全面負(fù)責(zé)，其其職責(zé)為：負(fù)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理理部的全面工工作，溝通部部門之間，項項目經(jīng)理部與與作業(yè)隊之間間、與總公司司之間，與業(yè)業(yè)主之間及各各橫向單位之之間的關(guān)系。（2）項目施工工員：主要負(fù)負(fù)責(zé)制訂工程程材料進(jìn)場計計劃。按圖紙紙、施工規(guī)范范進(jìn)行施工，并并經(jīng)常進(jìn)行檢檢查，嚴(yán)格按按施工程序組組織施工，填填寫施工日志志、收集質(zhì)量量原始記錄，隨隨時掌握工程程質(zhì)量情況。（3）項目質(zhì)量量員：主要負(fù)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量量預(yù)控，檢測測，隱蔽工程程驗收，技術(shù)術(shù)復(fù)核，質(zhì)量量評定和技術(shù)術(shù)資料的收集集工作。（4）項目安全全員：主要負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全全動態(tài)管理，消消防保衛(wèi)，環(huán)環(huán)境保護(hù)等工工作。（5）項目材料料員：材料詢詢價、采購、計計劃供應(yīng)、管管理、運輸。（6）項目資料料員：負(fù)責(zé)往往來文件的遞遞送及收集、保保管等。4.3現(xiàn)場項項目部崗位職職責(zé)(1)項目部經(jīng)理理崗位責(zé)任項目經(jīng)理的主要要職責(zé)：組織織并協(xié)調(diào)各方方實現(xiàn)工程項項目的總目標(biāo)標(biāo)，節(jié)約投資資，保證施工工工期如期完完成，保證工工程質(zhì)量優(yōu)良良，公平維護(hù)護(hù)各方利益。A負(fù)負(fù)責(zé)制訂施工工組織設(shè)計和和前期工作實實施計劃。B主主持項目實施施中的重要環(huán)環(huán)節(jié)，組織并并主持每周初初各工種工作作例會和周末末的總結(jié)評定定會，做出周周報表和月報報表上報公司司和甲方備案案。C對對項目進(jìn)度、工工期、成本費費用支出、質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行有效效控制，并以以計劃預(yù)算對對比分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時處理解決決。D對對設(shè)計方，業(yè)業(yè)主方、監(jiān)理理方提出的設(shè)設(shè)計變更、工工程項目增減減和合同變動動及時上報，及及時對工作范范圍作相應(yīng)調(diào)調(diào)整，并對各各方面工作做做出相應(yīng)安排排。E制制訂文件管理理制度，以保保存完善的工工程檔案、會會議紀(jì)要和洽洽商函、通知知單及各類重重要文件。F審審查批準(zhǔn)與工工程有關(guān)的采采購和現(xiàn)場行行政支出。G向向業(yè)主方及監(jiān)監(jiān)理方提出階階段檢查驗收收及完工通知知，取得對方方認(rèn)可的正式式接受文件。H嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)計圖圖紙、施工規(guī)規(guī)范、施工程程序組織施工工，按質(zhì)量檢檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)主持檢查，對對不合格工程程堅決不予交交付使用。(2)項項目副經(jīng)理崗崗位責(zé)任制項目副經(jīng)理的主主要職責(zé)：協(xié)協(xié)助項目經(jīng)理理開展項目部部日常工作，安安排現(xiàn)場作業(yè)業(yè)隊組的工作作內(nèi)容，合理理調(diào)整作業(yè)面面，總體控制制施工進(jìn)度，作作好各項施工工準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)調(diào)各協(xié)作單位位的配合工作作。A負(fù)責(zé)責(zé)實施施工組組織設(shè)計內(nèi)容容，落實施工工措施。B協(xié)調(diào)落落實現(xiàn)場各施施工隊伍的工工作內(nèi)容，合合理調(diào)控各作作業(yè)面的施工工進(jìn)度。C及時時調(diào)整整體施施工計劃，調(diào)調(diào)用后備施工工隊力量，對對施工薄弱環(huán)環(huán)節(jié)采取加強強措施。D對工期期落后的原因因做出分析處處理，制定趕趕工措施，并并負(fù)責(zé)實施。E合理理安排勞動力力，適應(yīng)工程程總體施工進(jìn)進(jìn)度計劃。F協(xié)助助項目經(jīng)理協(xié)協(xié)調(diào)項目部的的內(nèi)部聯(lián)系，出出席協(xié)調(diào)會，并并對協(xié)調(diào)會議議決議做出合合理安排。G項目經(jīng)經(jīng)理不在的情情況下，由項項目經(jīng)理授權(quán)權(quán)全面負(fù)責(zé)項項目經(jīng)理部日日常工作，對對公司負(fù)責(zé)。(3)項項目施工員崗崗位責(zé)任制項目施工員在施施工現(xiàn)場作為為項目經(jīng)理的的代表，負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場的施工、設(shè)設(shè)計、供應(yīng)、財財務(wù)控制等各各方面的工作作，與業(yè)主、廠廠商和分包單單位聯(lián)系協(xié)商商工程有關(guān)問問題，監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量檢查查規(guī)程。A認(rèn)真真領(lǐng)會和貫徹徹公司及項目目經(jīng)理對本工工程制訂的整整體方案和技技術(shù)措施，對對工程成本、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量和和施工工藝嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)。B對本本工程的工程程質(zhì)量全面負(fù)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工工人按圖紙、施施工規(guī)范進(jìn)行行施工，并經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查查。認(rèn)真推行行全面質(zhì)量管管理，對職工工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)質(zhì)量第一”的思想教育育，開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程活動。C嚴(yán)格格按施工程序序組織施工，及及時填寫施工工日志、收集集質(zhì)量原始記記錄，隨時掌掌握工程質(zhì)量量情況，組織織和落實周例例會。D認(rèn)真真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)規(guī)范及各種技技術(shù)措施，組組織自檢、互互檢，主持質(zhì)質(zhì)量的檢查驗驗評、督促工工程手續(xù)的評評定工作。E嚴(yán)格格執(zhí)行獎罰制制度，作到獎獎罰分明，支支持質(zhì)檢員工工作，對違反反操作規(guī)程造造成質(zhì)量不合合格的要及時時返工，發(fā)生生質(zhì)量事故要要及時上報。F對施工工現(xiàn)場的電氣氣及設(shè)備等方方面配置安全全防護(hù)裝置，并并對裝置檢驗驗合格后方可可使用。G組織織工人學(xué)習(xí)安安全操作規(guī)程程，教育工人人嚴(yán)禁違章作作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行安全檢查查，發(fā)現(xiàn)隱患患及時整改。H發(fā)生生安全事故積積極采取有效效措施，及時時上報，并參參與事故調(diào)查查處理。(4)質(zhì)量管管理員崗位責(zé)責(zé)任制A認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行有關(guān)質(zhì)檢檢工作的方針針、政策和規(guī)規(guī)范，以及本本公司的各類類生產(chǎn)規(guī)章制制度，經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查，制止違章章作業(yè)，一旦旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事事故要及時上上報，并認(rèn)真真分析事故原原因，制訂出出處理意見和和改進(jìn)措施。B負(fù)責(zé)工工程內(nèi)的質(zhì)量量自檢、互檢檢，經(jīng)常分析析質(zhì)量狀況。掌掌握質(zhì)量動態(tài)態(tài)，各分項工工程開工前做做好質(zhì)量及規(guī)規(guī)范要求布置置會，分項工工程班長填寫寫質(zhì)量保證書書，方可施工工。C收集整整理質(zhì)量資料料，對現(xiàn)場情情況隨時隨地地的進(jìn)行監(jiān)控控，及時填報報分項質(zhì)量檢檢驗評定報表表，協(xié)助建立立質(zhì)量檔案，作作為獎罰依據(jù)據(jù)和驗收依據(jù)據(jù)。按質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及時對工工種質(zhì)量進(jìn)行行驗評，對不不合格的有權(quán)權(quán)責(zé)令返工或或停工，并將將經(jīng)濟(jì)損失如如實上報。D驗評工工程質(zhì)量時要要在自檢合格格后的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題要及及時予以處理理，并發(fā)生的的質(zhì)量事故如如實上報。E參加質(zhì)質(zhì)量會議質(zhì)量量檢查，參加加工程質(zhì)量事事故的分析、調(diào)調(diào)查和處理。F對職工工進(jìn)行質(zhì)量教教育，組織開開展自檢、互互檢和專檢的的驗評，組織織階段驗收和和完工驗收，主主持質(zhì)量分析析會，并嚴(yán)格格實行質(zhì)量獎獎、罰措施，不不斷提高工程程質(zhì)量。G正確處理理質(zhì)量和進(jìn)度度的關(guān)系，杜杜絕單位搶工工期忽視工程程質(zhì)量的現(xiàn)象象，發(fā)生質(zhì)量量事故應(yīng)及時時報告，并積積極配合技術(shù)術(shù)、質(zhì)檢部門門分析、研究究處理。H堅持原原則，正確反反映質(zhì)量情況況，對隱瞞工工程質(zhì)量事故故的，有權(quán)越越權(quán)反映情況況認(rèn)真實行目目標(biāo)管理和全全面質(zhì)量管理理。I對職工工進(jìn)行“百年大計、質(zhì)質(zhì)量第一”的思想教育育，組織群眾眾開展質(zhì)量自自檢網(wǎng)，做好好質(zhì)量預(yù)防控控制工作，廣廣泛發(fā)動群眾眾開展全面質(zhì)質(zhì)量管理。J主持制定定施工技術(shù)措措施，經(jīng)常研研究解決施工工中存在的質(zhì)質(zhì)量問題。認(rèn)認(rèn)真貫徹誰施施工誰負(fù)責(zé)的的原則，嚴(yán)格格按設(shè)計圖紙紙、施工規(guī)范范、施工程序序組織施工，按按照質(zhì)量檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)主持檢檢查，對不合合格工程堅決決不予交付使使用。(5)安全管管理人員崗位位責(zé)任制A幫助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做好安全管管理工作，研研究貫徹執(zhí)行行勞動保護(hù)安安全生產(chǎn)方針針、政策、法法令及規(guī)章制制度。B參加審查查施工組織設(shè)設(shè)計和編制安安全技術(shù)措施施計劃，負(fù)責(zé)責(zé)督促有關(guān)人人員實施。C深入施工工現(xiàn)場進(jìn)行安安全檢查，解解決生產(chǎn)的安安全問題，制制止違章指揮揮及違章作業(yè)業(yè)，遇有嚴(yán)重重問題時有權(quán)權(quán)令其停止整整改。D開展安全全宣傳活動，總總結(jié)和推廣安安全生產(chǎn)的先先進(jìn)經(jīng)驗，對對職工進(jìn)行安安全教育。E對工傷傷事故進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計分析并上上報,參加事故的的分析調(diào)查及及處理工作。F在安全工工作檢查,嚴(yán)格掌握標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),堅持原則,正確反映情情況,對隱瞞事故故的有權(quán)越級級反映情況。G一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不安全因素素及隱患,應(yīng)及時向有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實實反映,以便及時清清除不安全因因素,保證施工正正常進(jìn)行。H參加工程程驗收,定期總結(jié)安安全管理經(jīng)驗驗。(6)材料料管理人員崗崗位職責(zé)A負(fù)責(zé)工程程的計劃、估估算、進(jìn)度控控制及費用控控制，負(fù)責(zé)工工程資料、工工程后勤，材材料采運和按按合同處理各各方面關(guān)系。B負(fù)責(zé)協(xié)助助項目經(jīng)理做做好計劃調(diào)整整和進(jìn)度控制制，將周、月月、工作情況況制成報表，并并對照計劃作作出總結(jié)和調(diào)調(diào)整，及時上上報公司，并并根據(jù)已完成成工作量上報報業(yè)主及監(jiān)理理方申請支付付進(jìn)度款。C負(fù)責(zé)工地地文件檔案記記錄文件片，并并協(xié)助工程經(jīng)經(jīng)理對工程中中需甲方確認(rèn)認(rèn)，同意的變變更、調(diào)整發(fā)發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)認(rèn)可后交甲方方簽收并催促促答復(fù)，重大大問題即時上上報。D控制行政政費用開支和和成本核算，對對照計劃預(yù)算算提出處理意意見。E負(fù)責(zé)監(jiān)督督執(zhí)行工程所所需設(shè)備、材材料的采購、催催貨、運輸及及后勤保障工工作。F按合理處處理與業(yè)主方方、供應(yīng)商、分分包單位各方方面關(guān)系，主主要是分包單單位在執(zhí)行合合同時中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，建建立必要的工工作規(guī)程以管管理有關(guān)合同同變更問題。(7)班組組長崗位責(zé)任任制A做到“三三懂四會”。三懂即懂懂機(jī)械、懂工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、懂操作規(guī)規(guī)程;四會即會看看圖、會操作作、會檢測、會會維修。嚴(yán)格格按圖施工并并做好自檢。B愛護(hù)建筑筑、裝飾材料料、注意保護(hù)護(hù)好建筑、裝裝飾成品，愛愛護(hù)各種機(jī)械械設(shè)備，使其其保持良好狀狀態(tài)。C嚴(yán)格把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，做到到不合格的材材料不使用，不不合格工程不不交接。凡不不按圖紙、規(guī)規(guī)范、技術(shù)交交底施工而返返工要負(fù)操作作責(zé)任。自覺覺接受質(zhì)檢員員、技術(shù)員的的檢查指導(dǎo)。D自覺遵守守當(dāng)?shù)卣牡母黜椃ㄒ?guī)、法法令、遵守總總公司的各項項管理規(guī)定，做做到文明施工工。E自覺維護(hù)護(hù)班組形象，施施工現(xiàn)場不得得聊天、串崗崗、打鬧、嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙，一一經(jīng)現(xiàn)場管理理人員發(fā)現(xiàn)，罰罰款處理；情情節(jié)嚴(yán)重者立立即開除。F自覺遵守守各安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度及及安全操作規(guī)規(guī)程，不違章章作業(yè)。G自覺遵守守各安全生產(chǎn)產(chǎn)紀(jì)律，聽從從指揮。H愛護(hù)施工工中的各項防防護(hù)設(shè)施及各各人防護(hù)用品品。I現(xiàn)場一旦旦發(fā)生事故，要要冷靜處理、積積極搶救，并并如實反映情情況。4.4施工力力量的配備根據(jù)據(jù)本工程的特特點，在勞動動力的安排上上，打破常規(guī)規(guī)勞動力安排排模式，抽調(diào)調(diào)公司較強的基本勞動動力，以滿足足施工情況靈靈活安排，統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配，合合理配置各種種技術(shù)人員，加強技術(shù)性較強強的關(guān)鍵工種種，以控制質(zhì)質(zhì)量，使本工工程的質(zhì)量得得到有效保證證。另外，根根據(jù)工程師進(jìn)度實實況需要臨時時抽調(diào)機(jī)動力力量投入到本本工程的施工工安裝中，目目標(biāo)是確保工工程如期完成。為了確保本工程程質(zhì)量的要求求，我們抓質(zhì)質(zhì)量從車間制制造抓起，嚴(yán)嚴(yán)格控制車間間生產(chǎn)加工鋁鋁合金構(gòu)件的的制作精度，按按操作規(guī)定操操作，按企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗，嚴(yán)嚴(yán)格按質(zhì)量保保證體系ISO90001進(jìn)行。在工地安裝施工工過程中，配配備先進(jìn)、適適用的測量、施施工器具，以以保證安裝質(zhì)質(zhì)量。5、施工進(jìn)度計計劃及保證措措施5.1總體施施工步驟部署署為了保證裝修工工程在施工中中做到有組織織有部署，使使裝修工程自自始自終有序序進(jìn)行，按ISO90001質(zhì)量體系的的要求，合理理安排施工流流水段，統(tǒng)籌籌協(xié)調(diào)各分項項、分部工程程，保證工程程質(zhì)量和工程程進(jìn)度。安裝工程內(nèi)容：：A立面處處理：測量放線、安安裝增設(shè)錨板板及調(diào)整應(yīng)著著重突出一個個“搶”字，要充分分抓住有利時時機(jī)，盡可能能快的完成，幕幕墻骨架施工工應(yīng)考慮流水水安排，爭取取在最短的時時間完成，并并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)施施工精品。B外立立面半成品加加工：玻璃、鋁板等等加工，盡可可能在車間內(nèi)內(nèi)部加工，必必須在現(xiàn)場加加工制作的充充分利用主體體建筑外面場場地進(jìn)行半成成品制作，在在室外搭設(shè)臨臨時施工房，并并且避免了交交叉污染的機(jī)機(jī)會。5.2工期進(jìn)進(jìn)度安排按照本幕墻工程程要求，施工工工期為*天，進(jìn)場開開工日期原則則上以我司開開工報告為準(zhǔn)準(zhǔn)，確保完成成全部施工任任務(wù)。外墻幕墻裝飾工工程為一個有有機(jī)的整體，必必須統(tǒng)一考慮慮，為了便于于管理及控制制工期，在此此我們列出總總工期進(jìn)度表表，在進(jìn)場施施工時以此為為依據(jù)安排詳詳細(xì)的周、月月施工進(jìn)度表表，以期達(dá)到到動態(tài)管理，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時解決，保證證施工工期按按期完成。為了在施工工期期之內(nèi)順利完完工，并確保保按質(zhì)按期完完成幕墻工程程的施工任務(wù)務(wù)，在此我們們提出交叉施施工及多工作作面并行施工工的方案。即即幾個立面同同時開展施工工，設(shè)置多個個施工面，投投入適當(dāng)?shù)膭趧趧恿?，合理理調(diào)配。多工工種之間交叉叉作業(yè)，即在在現(xiàn)場清理安安裝埋板，測測量誤差的同同時，在車間間里開始下料料、機(jī)加工。當(dāng)當(dāng)材料、構(gòu)件件、組件到達(dá)達(dá)現(xiàn)場開始安安裝時，車間間里同時制作作幕墻的裝飾飾面材板塊組組件。安裝施施工現(xiàn)場及時時做好各項隱隱蔽工程的驗驗收簽證工作作，作好自檢檢記錄，及時時與工地監(jiān)理理、業(yè)主方取取得聯(lián)系，扣扣緊每個環(huán)節(jié)節(jié)，強化質(zhì)量量檢查與監(jiān)督督，杜絕返修修，杜絕窩工工，保證施工工工期與質(zhì)量量同時達(dá)標(biāo)，具具體施工進(jìn)度度安排見“施工進(jìn)度表”。附三：施工進(jìn)度度表5.3工期保保證措施由于本工程工作作面大，制定定相應(yīng)的工期期保證措施是是必不可少的的，在整個施施工過程中，需需要我們不斷斷的調(diào)整施工工步驟，合理理安排勞動力力及材料的供供應(yīng)，加強管管理是對整個個工期的重要要保證，因此此我們將采取取以下措施：：加強項目管理部部的自身建設(shè)設(shè)，健全管理理職能部門的的機(jī)制。配備足夠的管理理人員，避免免一人多職、遇遇事一團(tuán)糟。實施施工進(jìn)度計計劃的有效動動態(tài)管理，編編制詳盡的周周、月施工計計劃，及時核核查對照，適適時調(diào)整，有有效控制工期期。我公司項目部生生產(chǎn)科嚴(yán)格按按照施工進(jìn)度度計劃安排相相應(yīng)階段的工工作，盡快在在預(yù)定時間內(nèi)內(nèi)完成施工前前期準(zhǔn)備階段段及施工階段段的生產(chǎn)調(diào)度度工作，以周周為單位簽發(fā)發(fā)周施工任務(wù)務(wù)書，同時檢檢查上周施工工任務(wù)完成情情況，根據(jù)施施工出現(xiàn)的實實際情況，在在保證計劃工工期的前提下下，適時調(diào)整整施工進(jìn)度計計劃，使施工工流水能順利利進(jìn)行。加強施工班組的的配合，穿插插施工，交叉叉作業(yè)。各工工種在施工過過程中，必須須按照施工進(jìn)進(jìn)度計劃交叉叉作業(yè)，項目目部將根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況，及時調(diào)整整部署，合理理安排穿插施施工，以確保保工期。組織帶領(lǐng)本班組組施工人員嚴(yán)嚴(yán)格按圖紙、施施工規(guī)范、操操作規(guī)程、技技術(shù)交底施工工，嚴(yán)格執(zhí)行行“三檢制”，杜絕返工工現(xiàn)象的發(fā)生生。施工中出出現(xiàn)的技術(shù)難難題，必須經(jīng)經(jīng)過論證后方方可施工，嚴(yán)嚴(yán)禁盲目施工工，對因不按按工藝施工，不不按要求檢驗驗的，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅肅處理。業(yè)主、施工單位位必須明確雙雙方在施工現(xiàn)現(xiàn)場的代表，雙雙方代表負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)解決施施工出現(xiàn)的各各種問題及矛矛盾，并以協(xié)協(xié)調(diào)會記錄的的形式進(jìn)行商商討，協(xié)調(diào)會會記錄必須由由業(yè)主代表、施施工單位代表表簽字，避免免出現(xiàn)不必要要的扯皮現(xiàn)象象，在最短時時間內(nèi)處理各各種情況，確確保進(jìn)度不妥妥影響。除零星材料由項項目部材料采采購人員就地地采購?fù)?，其其余主材均由由公司材料部部統(tǒng)一采購，并并有具體分管管本項目的公公司領(lǐng)導(dǎo)直接接指揮協(xié)調(diào)，以以保證材料的的萬無一失。工地項目部配備備足夠的實用用施工工具，最最大限度地降降低勞動強度度，提高勞動動生產(chǎn)力，且且各種機(jī)械設(shè)設(shè)備由專人負(fù)負(fù)責(zé)保養(yǎng)維修修，使各種設(shè)設(shè)備完好無損損，能發(fā)揮最最大的能量?，F(xiàn)場施工人員充充足，除按正正常進(jìn)度、計計劃配備施工工人員外；公公司將準(zhǔn)備了了足夠的后備備力量，以供供項目管理部部調(diào)配。我公公司管理人員員、施工操作作人員均具有有多年的施工工經(jīng)驗以及熟熟練的操作技技能，對施工工規(guī)范、質(zhì)量量驗收標(biāo)準(zhǔn)多多能熟練掌握握，有利施工工工作。工程進(jìn)度防雨措措施，本公司司準(zhǔn)備了雨蓬蓬布、彩條布布以備雨季施施工，如工程程需要，應(yīng)搭搭設(shè)在施工區(qū)區(qū)的防護(hù)欄桿桿上以確保正正常施工。根據(jù)工地實際施施工進(jìn)度情況況，適當(dāng)取消消節(jié)假日，安安排兩班連續(xù)續(xù)工作。凡符合運輸條件件的，盡可能能在工廠內(nèi)制制作、組裝。5.4保證工工程進(jìn)度的組組織措施我公司充分認(rèn)識識到本工程項項目的重要性性，特組建具具有豐富現(xiàn)場場管理經(jīng)驗的的、強有力的的項目經(jīng)理部部。在項目經(jīng)經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，精心心組織、精心心安排。提倡倡前道工序為為后道工序服服務(wù)、與其他他分包方互相相協(xié)調(diào)的思想想，在保證工工程質(zhì)量的前前提下，用下下列措施來保保證投標(biāo)工期期的實現(xiàn)。勞動力的投入是是保證工期的的關(guān)鍵，因此此當(dāng)本工程的的工作面一旦旦形成，立即即按序調(diào)集勞勞動力，并按按總進(jìn)度的控控制，做好后后備勞動力的的調(diào)集工作。在在施工高峰時時，視具體情情況統(tǒng)一調(diào)度度機(jī)械設(shè)備與與勞動力。用施工進(jìn)度的三三級動態(tài)管理理來保證工期期進(jìn)度的措施施。由公司制制定一級進(jìn)度度計劃（施工工總進(jìn)度控制制計劃表）、項項目經(jīng)理部編編制二級進(jìn)度度計劃（月工工作計劃）、各各專業(yè)施工隊隊伍編制三級級進(jìn)度計劃（各各分部項工程程每月進(jìn)度計計劃）。三個個計劃要求總總體銜接、穩(wěn)穩(wěn)定平衡，通通過信息反饋饋，對計劃實實施的全過程程作有效的動動態(tài)控制。月月計劃和周計計劃的編制，必必須具體、詳詳細(xì)，具有實實際性和可操操作性。項目經(jīng)理部每旬旬召開一次施施工現(xiàn)場會議議（邀請業(yè)主主、監(jiān)理單位位等參加），每每周召開一次次現(xiàn)場工作協(xié)協(xié)調(diào)會議。對對反饋的信息息必須立即作作出正確的處處理，并對月月、周計劃加加以調(diào)整。根據(jù)工程特點及及工作面的部部署，強化材材料設(shè)備部門門人員結(jié)構(gòu)，材材料提前配齊齊配足，便于于加快施工進(jìn)進(jìn)度。為有效地縮短工工期，原則上上應(yīng)經(jīng)常加班班作業(yè)，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度安安排，全體施施工人員與管管理人員取消消節(jié)假日、休休息日。各類機(jī)械設(shè)備必必須專人操作作、精心維修修，確保正常常使用，以滿滿足施工進(jìn)度度地實際需要要。這是保證證工期地必備備條件。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)律及其杠桿桿作用，有效效地調(diào)動工人人生產(chǎn)積極性性，所有施工工人員的經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益按實際際進(jìn)度的完成成情況進(jìn)行分分段兌現(xiàn)獎罰罰。組織公司內(nèi)部的的技術(shù)力量，開開展以質(zhì)量為為中心的勞動動競賽，即提提高工程質(zhì)量量同時加工施施工進(jìn)度。5.5保證工工程進(jìn)度的技技術(shù)措施項目部管理人員員認(rèn)真學(xué)習(xí)項項目部與業(yè)主主簽訂的合同同文件，全面面理解和掌握握合同文本規(guī)規(guī)定的要求。在在工程實施中中，以合同文文本為依據(jù)，自自始自終貫徹徹執(zhí)行施工管管理全過程，確確保工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承承包施工范圍圍的工程質(zhì)量量、工期、安安全、文明施施工等要求為為原則，項目目部編制詳細(xì)細(xì)完善的施工工組織設(shè)計，經(jīng)經(jīng)業(yè)主審核后后，進(jìn)行實施施。以合同規(guī)定的總總工期要求，項項目部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況編制本工程程施工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃，以以此有效地對對工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)據(jù)，項目部根根據(jù)現(xiàn)場實際際情況編制分分階段實施計計劃（施工準(zhǔn)準(zhǔn)備計劃：勞勞動力進(jìn)場計計劃：施工材材料、設(shè)備、機(jī)機(jī)具進(jìn)場計劃劃、分項分部部施工進(jìn)度計計劃等）。將合同的條款要要求，分解納納入相對的分分包合同中，對對質(zhì)量、工期期、安全、文文明施工等完完全處