電氣安裝工程通用投標(biāo)初步施工組織設(shè)計(jì)三

PAGE第PAGE５頁共28頁初步施工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制單位：目錄1施工組織設(shè)計(jì)計(jì)依據(jù)52工程概況52．1總概述552．2機(jī)電工程程概況52．3機(jī)電工程程的特點(diǎn)63施工組織織措施63．1設(shè)備、人人員動(dòng)員周期期63．2設(shè)備、人人員、材料運(yùn)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的方法63．3項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管理職職責(zé)73．4項(xiàng)目經(jīng)理理部管理系統(tǒng)統(tǒng)74進(jìn)度計(jì)劃管理理94．1概述94．2機(jī)電工程程進(jìn)度計(jì)劃94．3施工進(jìn)度度月計(jì)劃的編編制94．4施工進(jìn)度度計(jì)劃的控制制95施工技術(shù)術(shù)管理105．1施工圖圖的自審和會(huì)會(huì)審105．2做好技術(shù)術(shù)交底126質(zhì)量保證措措施136．1機(jī)電工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)136．2質(zhì)量保保證體系136．3施工過程程質(zhì)量控制146．4施工過過程中的五大大因素控制166．5施工過程程質(zhì)量的自控控自評(píng)176．6關(guān)鍵部位位的過程質(zhì)量量控制186．7施工質(zhì)量量檢驗(yàn)方法196．8不合格格品控制207創(chuàng)優(yōu)奪杯的的措施217．1組織落落實(shí)217．2制度落實(shí)實(shí)217．3措施落實(shí)實(shí)218勞動(dòng)力和施施工機(jī)具的組組織228．1勞動(dòng)力的的組織228．2施工機(jī)具具的組織229安全生產(chǎn)產(chǎn)的管理229．1保證安安全生產(chǎn)措施施229．2安全生生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置239．3安全生產(chǎn)產(chǎn)的措施2410文明施工措措施聯(lián)系2510．1文明施施工目標(biāo)2510．2文明施施工管理措施施2511成品保護(hù)22611．1施工順順序2711．2成品保保護(hù)的措施2712．安裝工程程施工方案2713工程資料管管理2713．1概述22713．2工工程資料體系系2713．3工程資資料的主要內(nèi)內(nèi)容28初步施工組織設(shè)設(shè)計(jì)1施工組織織設(shè)計(jì)依據(jù)業(yè)主所發(fā)的隧道道機(jī)電工程招招標(biāo)資格預(yù)審審文件：業(yè)主所發(fā)的隧道道機(jī)電工程招招標(biāo)答疑：現(xiàn)行相關(guān)的國(guó)家家安裝施工、驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；長(zhǎng)期從事機(jī)電工工程安裝施工工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。2工程概況2．1總概述2．2機(jī)電工程程概況隧道機(jī)電電工程是一個(gè)個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜、技技術(shù)集成度高高、運(yùn)行安全全可靠性要求求高的綜合性性大型機(jī)電工工程，根據(jù)業(yè)業(yè)主資格預(yù)審審文件，本標(biāo)標(biāo)段工程內(nèi)容容僅包括變配配電、通風(fēng)及及照明工程。2．3機(jī)電工程程的特點(diǎn)隧道機(jī)電工程是是一個(gè)涉及機(jī)機(jī)、電、自控控、土建等多多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域域的大型復(fù)雜雜系統(tǒng)工程，其其子系統(tǒng)多、路路線長(zhǎng)、技術(shù)術(shù)集成度高、安安全可靠性要要求高、運(yùn)行行管路自動(dòng)化化程度高。2．3．1質(zhì)質(zhì)量要求高作為我國(guó)高速公公路隧道機(jī)電電工程的一個(gè)個(gè)綜合性工程程，必須將隧隧道機(jī)電工程程建設(shè)成為一一個(gè)標(biāo)志性的的樣板工程，同同時(shí)為探索我我國(guó)高速公路路隧道機(jī)電工工程的發(fā)展提提供寶貴經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，因此，本本機(jī)電工程的的質(zhì)量要求高高，必須確保保優(yōu)質(zhì)工程。2．3．2工工期緊迫根據(jù)業(yè)主的要求求隧道機(jī)電工工程必須于200７年9月底前建成成通車。因此此，機(jī)電工程程施工期只有有１０個(gè)月的的計(jì)劃工期時(shí)時(shí)間。3施工組織織措施3．1設(shè)備、人人員動(dòng)員周期期本公司已為本工工程的施工作作好設(shè)備、人人員上的充分分準(zhǔn)備。并將將中標(biāo)后接到到進(jìn)場(chǎng)通知后后在10天內(nèi)完成完完成設(shè)備人員員的動(dòng)員及組組織工作。3．2設(shè)備、人人員、材料運(yùn)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的方法機(jī)電工程的機(jī)具具相對(duì)都比較較小，將采用用汽車運(yùn)達(dá)方方式。3．3項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管理職職責(zé)一個(gè)優(yōu)良的工程程，關(guān)鍵在于于管理，管理理出質(zhì)量、管管理出效益。管管理必須以人人為本，引入入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合合理做好勞動(dòng)動(dòng)力的安排，通通過抓人的工工作質(zhì)量來促促進(jìn)工程質(zhì)量量。強(qiáng)化管理理的范疇很廣廣，著重應(yīng)抓抓好以下幾個(gè)個(gè)方面的工作作：進(jìn)度計(jì)劃劃管理、施工工技術(shù)管理、質(zhì)質(zhì)量管理、勞勞動(dòng)力組織計(jì)計(jì)劃管理、材材料設(shè)備管理理、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理、文明明施工管理、專專業(yè)施工管理理、項(xiàng)目技術(shù)術(shù)資料管理、工工程成本管理理、配合協(xié)調(diào)調(diào)管理、崗位位職責(zé)管理。3．4項(xiàng)目經(jīng)理理部管理系統(tǒng)統(tǒng)3．4．1管管理機(jī)構(gòu)設(shè)置置圖項(xiàng)目部副經(jīng)理項(xiàng)目部副經(jīng)理項(xiàng)目部總工程師項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)服務(wù)室質(zhì)檢工程師電氣工程師機(jī)械工程師安全負(fù)責(zé)人計(jì)劃負(fù)責(zé)人機(jī)電安裝項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)3．4．2管理理人員及設(shè)備備的配置3．4．2．11管理人員配配備針對(duì)本工程的特特點(diǎn)，經(jīng)過認(rèn)認(rèn)真研討，我我們決定派出出具有高速公公路機(jī)電工程程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目目經(jīng)理及有關(guān)關(guān)技術(shù)人員為為基礎(chǔ)的項(xiàng)目目管理人員隊(duì)隊(duì)伍，保證項(xiàng)項(xiàng)目施工的順順利完成。3．4．2．22設(shè)備的配置置將根據(jù)資格預(yù)審審?fù)ㄟ^后業(yè)主主所發(fā)的招標(biāo)標(biāo)文件及施工工圖紙配備辦辦公用品。3．4．3計(jì)算算機(jī)輔助項(xiàng)目目管理項(xiàng)目經(jīng)理部采用用現(xiàn)代化的計(jì)計(jì)算機(jī)管理系系統(tǒng)，提高對(duì)對(duì)質(zhì)量的控制制、設(shè)備材料料采購、材料料投入、勞動(dòng)動(dòng)力投入、資資金運(yùn)作、資資料管理的水水平，保證工工程按計(jì)劃有有序進(jìn)行；4進(jìn)度計(jì)劃管理理4．1概述施工進(jìn)度計(jì)劃管管理是項(xiàng)目施施工中的控制制重點(diǎn)之一，它它是保證施工工項(xiàng)目按期完完成，合理安安排資源供應(yīng)應(yīng)、節(jié)約工程程成本的重要要措施。4．2機(jī)電工程程進(jìn)度計(jì)劃4．2．1機(jī)電電工程投標(biāo)工工期機(jī)電工程投標(biāo)計(jì)計(jì)劃工期：十十個(gè)月。4．2．2分專專業(yè)安裝進(jìn)度度計(jì)劃根據(jù)隧道機(jī)電工工程的具體特特點(diǎn)，在施工工力量分配上上將組織五個(gè)個(gè)專業(yè)施工班班組，分工合合作，統(tǒng)一調(diào)調(diào)配。其中設(shè)設(shè)備安裝班二二個(gè)，電氣安安裝班一個(gè)，土土建安裝班一一個(gè)（根據(jù)招招標(biāo)文件確定定）。4．3施工進(jìn)度度月計(jì)劃的編編制具體施工進(jìn)度月月計(jì)劃在工程程實(shí)施過程中中編制。4．4施工進(jìn)度度計(jì)劃的控制制4．4．1進(jìn)度度計(jì)劃的控制制方法施工進(jìn)度計(jì)劃的的控制是根據(jù)據(jù)計(jì)劃文件、工工程進(jìn)度、工工程控制圖表表等，利用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析手段段、調(diào)查研究究等方法，來來獲得與進(jìn)度度計(jì)劃完成情情況有關(guān)的各各種因素，制制定相應(yīng)的措措施和對(duì)策。4．4．2進(jìn)度度計(jì)劃的過程程控制項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員員，把計(jì)劃變變成職工的自自覺行動(dòng)。同同時(shí)推行承包包責(zé)任制，把把計(jì)劃指揮的的執(zhí)行情況與與部門、專業(yè)業(yè)、班組、個(gè)個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利利益掛鉤，在在一線班組，以以定額為依據(jù)據(jù)，全面推行行定額計(jì)件工工資制。充分利用網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)，精心組組織交叉施工工。根據(jù)月計(jì)劃控制制分部分項(xiàng)工工程進(jìn)度，每每周召開進(jìn)度度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，及時(shí)解決決互相配合、場(chǎng)場(chǎng)地使用、工工序銜接等問問題，確保施施工的有序進(jìn)進(jìn)行。及時(shí)調(diào)度和配備備各種施工機(jī)機(jī)械設(shè)備的使使用，以滿足足工程機(jī)械化化的需要，提提高施工機(jī)具具的利用率。5施工技術(shù)術(shù)管理5．1施工圖圖的自審和會(huì)會(huì)審施工圖是安裝工工程施工的主主要依據(jù)，按按圖施工是施施工企業(yè)里的的施工準(zhǔn)則，但但未經(jīng)會(huì)審的的圖紙經(jīng)常會(huì)會(huì)出現(xiàn)這樣那那樣的缺陷，引引起工程局部部返工，從而而造成業(yè)主不不必要的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。所以以本著對(duì)業(yè)主主負(fù)責(zé)的態(tài)度度，利用技術(shù)術(shù)責(zé)任制由總總工程師全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的技術(shù)術(shù)工作，組織織圖紙交底和和技術(shù)交底。加加強(qiáng)施工圖的的自審和會(huì)審審。經(jīng)過施工工圖的自審和和會(huì)審，也可可以做到對(duì)施施工難點(diǎn)、要要點(diǎn)心中有數(shù)數(shù)，也可為技技術(shù)人員進(jìn)行行工程管理和和技術(shù)充分做做好充分準(zhǔn)備備。5．1．1分分專業(yè)自審由總工程師組織織各專業(yè)施工工員及班組長(zhǎng)長(zhǎng)，對(duì)各專業(yè)業(yè)圖紙進(jìn)行閱閱圖和理解，將將平面圖和系系統(tǒng)圖進(jìn)行對(duì)對(duì)照，記錄本本專業(yè)存在的的問題，然后后深入各專業(yè)業(yè)的安裝詳圖圖，確定其是是否符合規(guī)范范，是否存在在缺陷、矛盾盾和遺留，并并對(duì)照工程量量是否相符。最最后把各專業(yè)業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題題歸納，經(jīng)總總工程師審查查確認(rèn)。5．1．2專業(yè)業(yè)綜合自審由總工程師組織織各專業(yè)施工工員，將相關(guān)關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真審閱閱，尤其是對(duì)對(duì)系統(tǒng)的連接接是否合理進(jìn)進(jìn)行審查，對(duì)對(duì)工程的界限限進(jìn)行劃分，確確認(rèn)有否缺陷陷、矛盾和遺遺留，有沒有有土建不管，我我們工程量清清單也沒有的的工程，自審審結(jié)果經(jīng)匯總總后交總工程程師綜合審定定。自審工作作越細(xì)致，對(duì)對(duì)工程施工越越有利。5．1．3施工工圖交底施工圖經(jīng)過自審審后，在施工工前，參加由由業(yè)主組織設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、相相關(guān)主管部門門及各施工單單位進(jìn)行的集集中施工圖交交底，對(duì)各自自發(fā)現(xiàn)的問題題和合理化建建議及有關(guān)技技術(shù)問題進(jìn)行行詳細(xì)討論，確確定解決方案案。機(jī)電工程程的施工還要要特別重視與與土建技術(shù)人人員核對(duì)預(yù)埋埋預(yù)留、設(shè)備備基礎(chǔ)等具體體情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題要盡早早解決，以免免造成工程的的延誤和投資資的增加。5．2做好技術(shù)術(shù)交底5．2，l施工工技術(shù)交底形形式利用圖、表和文文字形式在工工程具體施工工前，由施工工技術(shù)管理人人員對(duì)施工內(nèi)內(nèi)容、重點(diǎn)部部位、操作要要點(diǎn)、施工方方法，質(zhì)量要要求等進(jìn)行指指導(dǎo)與明確，以以利于施工人人員能保質(zhì)保保量順利施工工。5．2．2技術(shù)術(shù)交底的重要要性現(xiàn)場(chǎng)施工工人的的勞動(dòng)產(chǎn)品是是構(gòu)成工程的的基本元素，也也是優(yōu)化的施施工技術(shù)水平平的具體體現(xiàn)現(xiàn)。故技術(shù)交交底是否到位位，施工意圖圖是否明確。5．2．3技術(shù)術(shù)交底的層次次在施工技術(shù)管理理過程中，技技術(shù)交底不僅僅是技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施施工負(fù)責(zé)，施施工員對(duì)班組組長(zhǎng)的交底，也也包括班組長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工工人的交底底，具有多層層次性、反饋饋性和可調(diào)整整性。5．2．3．11技術(shù)負(fù)責(zé)人人的交底技術(shù)負(fù)責(zé)人按照照會(huì)審后的施施工圖、施工工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)、施工工組織設(shè)計(jì)、施施工計(jì)劃及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況向各各專業(yè)施工員員進(jìn)行施工重重點(diǎn)、要點(diǎn)、連連接點(diǎn)及原則則性問題進(jìn)行行交底，并對(duì)對(duì)施工員的反反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)和處理。5．2．3．22施工員的交交底施工員員依據(jù)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人交底及及現(xiàn)場(chǎng)情況向向各班組長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行交底，具具體分析施工工內(nèi)容、質(zhì)量量要求、實(shí)際際操作要點(diǎn)、控控制點(diǎn)的設(shè)置置，并對(duì)班組組長(zhǎng)的反饋負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處處理。5．2．3．33班組長(zhǎng)的交交底班組長(zhǎng)根據(jù)施工工員交底及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況向現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工人人進(jìn)行具體操操作、工序細(xì)細(xì)節(jié)、正次品品界限等實(shí)際際工作進(jìn)行交交底，并對(duì)工工人的反饋意意見負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、解釋與處處理。5．2．4技術(shù)術(shù)資料與施工工進(jìn)度的同步步項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有有技術(shù)資料員員對(duì)施工過程程的文件和資資料進(jìn)行全面面管理，認(rèn)真真填寫各種原原始記錄、資資料和質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收表格，經(jīng)經(jīng)各方簽證后后存檔作為竣竣工驗(yàn)收檔案案，資料的整整理做到與施施工進(jìn)度同步步。6質(zhì)量保證措措施工程質(zhì)量保證是是一個(gè)系統(tǒng)工工程，其任務(wù)務(wù)是使工程產(chǎn)產(chǎn)品的功能及及各項(xiàng)技術(shù)指指標(biāo)得以良好好實(shí)現(xiàn)，工程程質(zhì)量控制堅(jiān)堅(jiān)持以人為本本，對(duì)人、機(jī)機(jī)械、材料、方方法、環(huán)境等等實(shí)行全方位位、全過程的的動(dòng)態(tài)控制。6．1機(jī)電工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)我們對(duì)隧道群機(jī)機(jī)電工程確立立的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為：一次性性驗(yàn)收為合格格。6．2質(zhì)量保保證體系為確保機(jī)電工程程能在質(zhì)量受受控的狀態(tài)下下有序進(jìn)行，我我們將嚴(yán)格按按照ISO90002質(zhì)量體系要要求來做好各各項(xiàng)工作。確確保質(zhì)量體系系在項(xiàng)目部有有效運(yùn)行。我我們將建立一一支以總工程程師為領(lǐng)導(dǎo)的的質(zhì)量檢查員員隊(duì)伍，對(duì)設(shè)設(shè)備材料、工工序交接、分分項(xiàng)分部工程程進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，切實(shí)開開展工程質(zhì)量量否決制，嚴(yán)嚴(yán)禁不合格材材料的入場(chǎng)，不不合格工序不不得交接，“誰施工誰負(fù)負(fù)責(zé)”等質(zhì)量管理理制度。6．3施工過程程質(zhì)量控制6．3．1設(shè)備備、材料供應(yīng)應(yīng)及運(yùn)輸用于本工程的設(shè)設(shè)備、材料須須采取擇優(yōu)采采購原則，已已取得IS090002認(rèn)證的企業(yè)業(yè)產(chǎn)品將優(yōu)先先采購。用于本工程設(shè)備備、材料的采采購將由項(xiàng)目目經(jīng)理部編制制統(tǒng)一的設(shè)備備、材料采購購計(jì)劃和要求求；◆在設(shè)備采購購時(shí)，要嚴(yán)格格要求供貨商商采取切實(shí)可可靠的安全運(yùn)運(yùn)輸方案，分分批及時(shí)將設(shè)設(shè)備運(yùn)抵施工工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備按按開箱驗(yàn)收規(guī)規(guī)范進(jìn)行開箱箱檢查，并向向監(jiān)理工程師師辦理報(bào)驗(yàn)手手續(xù)后方可投投入使用。6．3．2機(jī)電電工程安裝項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)電工程安裝項(xiàng)項(xiàng)目是由分項(xiàng)項(xiàng)工程、分部部工程和單位位工程組成，是是通過一道道道工序來完成成的。施工質(zhì)質(zhì)量的控制程程序如下：工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制對(duì)投入設(shè)備、材料的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制6．3．3工程程質(zhì)量控制流流程圖開始→設(shè)備備材料自檢→監(jiān)收→設(shè)備材料安安裝→單機(jī)設(shè)備或或材料自檢→單機(jī)設(shè)備或或材料監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收→單機(jī)設(shè)備或或材料調(diào)試→單機(jī)設(shè)備或或材料調(diào)試監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收→分系統(tǒng)設(shè)備備調(diào)試→分系統(tǒng)設(shè)備備調(diào)試監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收→系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)聯(lián)合調(diào)試→系統(tǒng)設(shè)備交交工預(yù)驗(yàn)收→系統(tǒng)設(shè)備交交工驗(yàn)收→試運(yùn)行→系統(tǒng)竣工驗(yàn)驗(yàn)收。6．3．4重復(fù)復(fù)性作業(yè)對(duì)于重復(fù)性的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，應(yīng)應(yīng)遵循現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)的第一次次作業(yè)程序，并并以第一次作作業(yè)程序的樣樣板指導(dǎo)后續(xù)續(xù)作業(yè)的實(shí)施施和檢查。6．4施工過過程中的五大大因素控制影響施工質(zhì)量有有五大因素：：即4M1E，指人(man)、材料(mateerial))、機(jī)械(machhine)、方法(methhod)、環(huán)境(enviironmeent)，施工過程程中控制好這這五大因素是是保證施工質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵。6．4．1人的的控制對(duì)人的控制首先先要加強(qiáng)對(duì)施施工隊(duì)伍的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)教育育，強(qiáng)化質(zhì)量量意識(shí)，樹立立“質(zhì)量是企業(yè)業(yè)的生命，質(zhì)質(zhì)量是企業(yè)的的信譽(yù)”及“質(zhì)量第一，用用戶至上”的思想。其其次是對(duì)人的的資質(zhì)的控制制，嚴(yán)格持證證上崗和一般般操作人員經(jīng)經(jīng)操作培訓(xùn)后后上崗的制度度。最后是合合理調(diào)度人員員的使用，按按技術(shù)等級(jí)、生生理及心理素素質(zhì)、工作難難易程度安排排工作崗位，做做到“人盡其才，才才盡其用”，充分發(fā)揮揮人的積極性性和創(chuàng)造性。對(duì)對(duì)特殊工種（如如電工、焊工工等）應(yīng)把等等級(jí)證、上崗崗證等復(fù)印件件報(bào)駐地辦備備案。6．4．2材料料的控制材料的控制包括括進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材材料、構(gòu)配件件的控制，要要嚴(yán)格檢查驗(yàn)驗(yàn)收，嚴(yán)把進(jìn)進(jìn)場(chǎng)關(guān)，正確確合理地使用用，建立管理理臺(tái)帳，進(jìn)行行收、發(fā)、儲(chǔ)儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)術(shù)管理，避免免錯(cuò)用或?qū)⒉徊缓细竦脑O(shè)備備材料用于工工程。6．4．3機(jī)械械的控制機(jī)械的控制是指指施工機(jī)械、機(jī)機(jī)具的使用控控制。施工機(jī)機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)使使用前應(yīng)全面面檢修，檢修修合格后，應(yīng)應(yīng)標(biāo)志設(shè)備完完好；施工機(jī)機(jī)械應(yīng)實(shí)行定定人定機(jī)，專專人操作保養(yǎng)養(yǎng)，明確責(zé)任人人；施工機(jī)械械的使用應(yīng)根根據(jù)施工內(nèi)容容選擇合適的的型號(hào)和性能能參數(shù)，滿足足施工質(zhì)量要要求。6．4．4方法法的控制方法的控制是指指施工過程中中所采取的技技術(shù)要素、工工藝流程、組組織措施、檢檢測(cè)手段、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)等的控制。制制定適用的施施工方法是保保證工程質(zhì)量量的重要手段段，施工方法法的制定必須須要以確保質(zhì)質(zhì)量為目的，嚴(yán)嚴(yán)加控制，杜杜絕偷工減料料，隨便隨意意。6．4．5環(huán)境境的控制環(huán)境的控制是指指對(duì)影響工程程質(zhì)量的工程程技術(shù)環(huán)境、工工程管理環(huán)境境、勞動(dòng)環(huán)境境，根據(jù)工程程特點(diǎn)采取有有效的措施嚴(yán)嚴(yán)加控制。對(duì)對(duì)環(huán)境的控制制應(yīng)與施工方方案和技術(shù)措措施緊密結(jié)合合，綜合分析析，全面考慮慮。充分利用用有利的環(huán)境境創(chuàng)造有利環(huán)環(huán)境，避免不不利環(huán)境對(duì)工工程的影響。機(jī)機(jī)電工程應(yīng)盡盡量避免雨季季室外施工，尤尤其是電氣設(shè)設(shè)備應(yīng)杜絕雨雨季室外施工工，應(yīng)利用隧隧道室內(nèi)施工工點(diǎn)多、工作作面廣的特點(diǎn)點(diǎn)，合理調(diào)度度雨季施工作作業(yè)內(nèi)容：冬冬季施工應(yīng)做做好防寒保溫溫工作，尤其其是要做好混混凝土的防凍凍措施，確保保工程質(zhì)量。6．5施工過程程質(zhì)量的自控控自評(píng)要保證工序質(zhì)量量，開展過程程質(zhì)量的自檢檢自評(píng)是非常常必要的，班班組之間、工工序之間要堅(jiān)堅(jiān)持開展“檢查上道工工序、保證本本道工序、服服務(wù)下道工序序”的檢驗(yàn)程序序，層層落實(shí)實(shí)、層層把關(guān)關(guān)，使施工全全過程處于受受控狀態(tài)。6．5．1過程程質(zhì)量的三檢檢自檢：由班組質(zhì)質(zhì)檢員組織進(jìn)進(jìn)行班組施工工的質(zhì)量自檢檢。上班前進(jìn)進(jìn)行交底，下下班前對(duì)每項(xiàng)項(xiàng)操作工作的的施工全過程程進(jìn)行認(rèn)真仔仔細(xì)的檢查，并并做好自檢記記錄?；z：工序交接接時(shí)堅(jiān)持實(shí)行行互檢，由施施工員會(huì)同專專職質(zhì)檢員、班班組質(zhì)檢員進(jìn)進(jìn)行，合格后后方可進(jìn)入下下道工序施工工，并做好互互檢記錄。專檢：由專職質(zhì)質(zhì)檢員會(huì)同施施工員、班組組質(zhì)檢員進(jìn)行行己完工工程程質(zhì)量檢驗(yàn)，并并做好檢驗(yàn)記記錄。6．5．2過程程質(zhì)量的三評(píng)評(píng)一評(píng)：分項(xiàng)工程程完成后由施施工員進(jìn)行分分項(xiàng)工程質(zhì)量量預(yù)檢，并填填寫分工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定表，交專職職質(zhì)檢員組織織評(píng)定，核定定質(zhì)量等級(jí)。分分項(xiàng)工程預(yù)檢檢合格后，則則填寫《檢驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單單》送監(jiān)理工工程師。二評(píng)：分部工程程完成后，由由項(xiàng)目部總工工程師組織質(zhì)質(zhì)檢人員進(jìn)行行預(yù)檢，并填填寫分部工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定表，交分分公司主任工工程師組織評(píng)評(píng)定，核定質(zhì)質(zhì)量等級(jí)。三評(píng)：?jiǎn)挝还こ坛掏瓿珊螅捎煞止局魅稳喂こ處熃M織織質(zhì)監(jiān)部門、項(xiàng)項(xiàng)目部人員進(jìn)進(jìn)行預(yù)檢，報(bào)報(bào)經(jīng)公司質(zhì)監(jiān)監(jiān)站核定后邀邀請(qǐng)建設(shè)單位位和監(jiān)理公司司、質(zhì)檢站進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定定。6．6關(guān)鍵部位位的過程質(zhì)量量控制工程關(guān)鍵部位的的質(zhì)量將直接接影響工程質(zhì)質(zhì)量和工程的的投用，對(duì)關(guān)關(guān)鍵部位的質(zhì)質(zhì)量控制應(yīng)更更為重視和嚴(yán)嚴(yán)格。關(guān)鍵部部位的質(zhì)量控控制必須遵循循隱蔽工程檢檢驗(yàn)規(guī)范，新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備投投用規(guī)程，采采取連續(xù)監(jiān)控控、質(zhì)檢員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)標(biāo)志志等手段，確確保關(guān)鍵部位位的施工處于于全過程監(jiān)控控狀態(tài)。例如如，為確保通通風(fēng)機(jī)安全正正常地投入運(yùn)運(yùn)行，保證通通風(fēng)機(jī)的安裝裝質(zhì)量，就一一定要抓好二二件事：1．通風(fēng)機(jī)訂訂貨時(shí)，嚴(yán)格格對(duì)照招標(biāo)文文件及投標(biāo)書書，訂貨的技技術(shù)參數(shù)必須須滿足招標(biāo)書書中技術(shù)響應(yīng)應(yīng)表的要求，并并兌現(xiàn)投標(biāo)書書的承諾。通通風(fēng)機(jī)在制造造過程中還要要深入工廠對(duì)對(duì)風(fēng)機(jī)制造加加工進(jìn)行工藝藝檢查。風(fēng)機(jī)機(jī)制造完成后后還要對(duì)風(fēng)機(jī)機(jī)進(jìn)行參數(shù)測(cè)測(cè)試，確保風(fēng)風(fēng)機(jī)技術(shù)參數(shù)數(shù)達(dá)到合同要要求及技術(shù)響響應(yīng)要求。2．通風(fēng)機(jī)安安裝時(shí)必須要要有明確的施施工方法、參參數(shù)、程序、檢檢測(cè)手段，需需用設(shè)備和器器具，以保證證風(fēng)機(jī)支架焊焊接飽滿、安安裝牢固，支支架安裝完畢畢，還要對(duì)預(yù)預(yù)埋件進(jìn)行抗抗拔試驗(yàn)，荷荷載應(yīng)為風(fēng)機(jī)機(jī)自重的15倍以上。具具體施工方案案、測(cè)試方案案，預(yù)先編制制后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理理工程師審批批。6．7施工質(zhì)量量檢驗(yàn)方法施工內(nèi)容檢驗(yàn)方法1隱蔽隱蔽前全檢2隱蔽電氣設(shè)設(shè)備接地實(shí)測(cè)3避雷針接地地實(shí)測(cè)4重要設(shè)備安安裝按工序跟蹤檢查查5大批量進(jìn)場(chǎng)材材料檢查合格證明，必必要時(shí)抽檢6風(fēng)機(jī)安裝尺量、觀察檢查查和試驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄7電氣配管、穿穿線觀察、量測(cè)檢查查8電纜敷設(shè)觀察檢查和記錄錄檢查9電纜頭制安安觀察檢查和測(cè)量量10電纜支、橋橋架安裝觀察檢查、測(cè)量量11變壓器及及材料實(shí)測(cè)、觀察和檢檢查記錄12成套盤柜柜觀察和測(cè)量，試試操作13電機(jī)及接接線觀察和、檢察安安裝試驗(yàn)記錄錄14照明器具具觀察檢查和測(cè)量量15單機(jī)試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)觀察檢查，檢查查試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄錄16電機(jī)設(shè)備備試驗(yàn)觀察檢查，檢查查試驗(yàn)記錄17系統(tǒng)通電電觀察檢查，檢查查試驗(yàn)記錄18系統(tǒng)調(diào)試試觀察檢查，檢查查調(diào)試記錄19工程交工工驗(yàn)收檢查全部施工記記錄和交工文文件6．8不合格格品控制對(duì)施工過程中出出現(xiàn)的不合格格品，按公司司《不合格品品的控制程序序》處理。不不合格品的處處理原則：對(duì)對(duì)不合格的原原材料、設(shè)備備構(gòu)配件一律律實(shí)行退貨或或調(diào)換合格品品；對(duì)不合格格的中間產(chǎn)品品，進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)、記錄和隔隔離，并按程度的的輕重作出修修復(fù)、返工或或報(bào)廢，以達(dá)達(dá)到規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求。發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格品品后，應(yīng)進(jìn)行行同類追溯，確確保不合格品品不得進(jìn)入工工程，并堅(jiān)持持“三不放過”原則，即不不合格原因不不明不放過，不不分清責(zé)任不不放過，沒有有改進(jìn)措施不不放過，結(jié)合合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制制度，對(duì)質(zhì)量量事故進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)肅處理。7創(chuàng)優(yōu)奪杯的的措施7．1組織落落實(shí)建立健全高效的的管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)，安排有有豐富施工及及管理經(jīng)驗(yàn)的的工程技術(shù)人人員，將施工工高速公路機(jī)機(jī)電工程項(xiàng)目目的全套項(xiàng)目目班子，再加加公司抽調(diào)技技術(shù)、施工骨骨干，進(jìn)入隧隧道`機(jī)電工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工，形形成一支高技技術(shù)、高素質(zhì)質(zhì)、具有豐富富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的的施工管理隊(duì)隊(duì)伍和施工工工人隊(duì)伍，為為保證項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)奪杯打下下良好的人員員基礎(chǔ)。7．2制度落實(shí)實(shí)建立和健全現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理制度，包包括設(shè)備材料料采購、運(yùn)輸輸、保管制度度，施工管理理決策制度，分分工合作制度度，承包責(zé)任任制度，崗位位責(zé)任制度，安安全生產(chǎn)制度度，文明施工工制度等，使使參與施工管管理和操作的的人員樹立“創(chuàng)優(yōu)奪杯”意識(shí)，變“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標(biāo)為自己己的實(shí)際行動(dòng)動(dòng)。7．3措施落實(shí)實(shí)從施工方案、施施工工藝、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)入手，從保保障人員資源源、資金調(diào)度度、機(jī)具調(diào)配配入手，使工工程質(zhì)量、工工程進(jìn)度始終終圍繞“創(chuàng)優(yōu)奪杯”這個(gè)中心，狠狠抓工序質(zhì)量量、設(shè)備材料料質(zhì)量和技術(shù)術(shù)提高水平。8勞動(dòng)力和施施工機(jī)具的組組織8．1勞動(dòng)力的的組織人是生產(chǎn)力因素素中最活躍的的因素，施工工中合理利用用人力資源，調(diào)調(diào)動(dòng)人的積極極性和創(chuàng)造性性，提高人的的勞動(dòng)生產(chǎn)率率，做好生產(chǎn)產(chǎn)力的優(yōu)化配配置，是保質(zhì)質(zhì)保量按期完完成工程施工工任務(wù)的關(guān)鍵鍵之一。本機(jī)電工程安裝裝工程勞動(dòng)力力計(jì)劃將根據(jù)據(jù)招標(biāo)文件和和施工圖紙另另行編制。8．2施工機(jī)具具的組織施工機(jī)具能節(jié)省省人力、減輕輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提提高勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率、降低材材料消耗、節(jié)節(jié)約施工成本本、加快施工工進(jìn)度、提高高施工質(zhì)量。因因此，合理組組織施工機(jī)具具、合理調(diào)度度施工機(jī)具的的分配是保證證施工順利開開展的重要環(huán)環(huán)節(jié)。本機(jī)電工程安裝裝工程擬投入入的機(jī)具將根根據(jù)招標(biāo)文件件和施工圖紙紙另行編制。9安全生產(chǎn)產(chǎn)的管理9．1保證安安全生產(chǎn)措施施安全為了生產(chǎn)，生生產(chǎn)必須安全全，“安全第一”是一項(xiàng)貫穿穿項(xiàng)目施工全全過程的大事事。要抓好安安全生產(chǎn)，必必須做到管理理思路清晰、組組織嚴(yán)密、警警鐘長(zhǎng)鳴。首首先，從組織織上進(jìn)行落實(shí)實(shí)，成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為主主的現(xiàn)場(chǎng)安全全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理具具體分管，各各級(jí)施工員作作為安全生產(chǎn)產(chǎn)的監(jiān)督實(shí)施施人員，各班班組長(zhǎng)作為安安全生產(chǎn)的具具體執(zhí)行負(fù)責(zé)責(zé)人，建立多多層次、全方方位的安全生生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。其次，必必須加強(qiáng)對(duì)職職工的安全生生產(chǎn)教育，從從項(xiàng)目施工隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)到工工程竣工交付付使用，安全全生產(chǎn)教育必必須貫穿于施施工全過程，要要有組織、有有目的、定期期有針對(duì)性的的進(jìn)行職工安安全生產(chǎn)教育育，增加職工工安全生產(chǎn)意意識(shí)。第三，必必須制定安全全生產(chǎn)的管理理制度，約束束職工的不安安全生產(chǎn)行為為，消除隱患患，防患于未未然。第四，必必須制定詳細(xì)細(xì)的安全法規(guī)規(guī)和緊急處理理程序，并提提交相關(guān)部門門審批認(rèn)可。第第五，應(yīng)確定定一名有資格格的技術(shù)助理理作為專職急急救人員，并并配備必要的的急救設(shè)備和和藥品。9．2項(xiàng)目安安全生產(chǎn)管理理機(jī)構(gòu)設(shè)置安全負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)施工安全員電工二班設(shè)備一班設(shè)備二班土建施工班9．3安全生產(chǎn)產(chǎn)的措施保證安全生產(chǎn)，應(yīng)應(yīng)從以下一些些具體工作著著手：加強(qiáng)安全生產(chǎn)教教育，所有施施工人員都應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)國(guó)家及地方頒頒發(fā)的有關(guān)安安全法規(guī)；對(duì)職工進(jìn)行消防防知識(shí)教育，做做到人人都會(huì)會(huì)使用消防滅滅火器材；加強(qiáng)明火管理，落落實(shí)“二證一器一一監(jiān)護(hù)”；合理配置消防器器材，并由專專人維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)；易燃易爆物品必必須按規(guī)定存存放，妥善保保管；建立消防巡查制制，不定期開開展消防工作作的落實(shí)檢查查，發(fā)現(xiàn)情況況，嚴(yán)肅處理理，及時(shí)整改改；所有施工機(jī)具必必須配備一機(jī)機(jī)一閘一保，接接地良好，嚴(yán)嚴(yán)禁使用倒順順開關(guān)。臨時(shí)電源配電箱箱及電纜都應(yīng)應(yīng)完好，不得得有破損、漏漏電現(xiàn)象，臨臨時(shí)電源配電電箱應(yīng)有漏電電保護(hù)裝置;特殊工種(電工工、起重工、電電焊工、爆破破工等)必須持證上上崗證；所有有施工機(jī)具設(shè)設(shè)備和高空作作業(yè)的設(shè)備均均需定期檢查查，并有安全全員的簽字記記錄。施工臨時(shí)用電必必須由專業(yè)電電氣施工人員員進(jìn)行操作，杜杜絕無證上崗崗，亂拉亂接接。臨時(shí)施工用電按按照配電變壓壓器容量選擇擇電纜，嚴(yán)格格控制末端電電壓，所有用用電按照三相相五線配制漏漏電開關(guān)。電電纜敷設(shè)位置置嚴(yán)格按照電電力電纜敷設(shè)設(shè)要求。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必必須戴安全帽帽，嚴(yán)禁赤腳腳、穿高跟鞋鞋、拖鞋、喇喇叭褲、裙子子等進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)。在確確有必要的施施工現(xiàn)場(chǎng)和時(shí)時(shí)段，提供照照明、警衛(wèi)、護(hù)護(hù)柵、警告標(biāo)標(biāo)志等安全防防護(hù)設(shè)施。嚴(yán)禁亂扔亂拋工工具材料，野野蠻裝卸，野野蠻施工?！粼O(shè)備吊運(yùn)時(shí)時(shí)，應(yīng)先制定定方案，并對(duì)對(duì)吊裝機(jī)具和和鋼絲繩等進(jìn)進(jìn)行強(qiáng)度驗(yàn)算算。吊運(yùn)時(shí)，要要認(rèn)真檢查，專專人指揮，規(guī)規(guī)范信號(hào)手勢(shì)勢(shì)，設(shè)警戒線線。吊物下受受力索具旁嚴(yán)嚴(yán)禁閑雜人員員停留?！魡螜C(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)，相關(guān)專專業(yè)人員必須須到位，在設(shè)設(shè)備、電氣、儀儀表、管路各各系統(tǒng)檢查無無誤后，按試試車程序進(jìn)行行通電、通水水、通氣試車車，保證設(shè)備備、人員安全全?！?0文明施工措措施文明施工是創(chuàng)造造良好的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工環(huán)境，順順利完成工程程施工任務(wù)，獲獲得理想質(zhì)量量等級(jí)的必備備條件。文明明施工已日益益趨于標(biāo)準(zhǔn)化化，成為施工工企業(yè)精神面面貌、素質(zhì)的的重要體現(xiàn)。通通過抓文明施施工，調(diào)動(dòng)職職工積極性，提提高工程的施施工質(zhì)量。10．1文明施施工目標(biāo)實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理；；確保機(jī)電工程文文明施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)達(dá)到雙標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。10．2文明施施工管理措施施開展文明施工教教育，做好文文明施工宣傳傳工作，提高高職工的文明明施工意識(shí)；；保持場(chǎng)內(nèi)道路暢暢通，場(chǎng)地平平坦整潔，施施工現(xiàn)場(chǎng)條理理有序，整潔潔衛(wèi)生；臨時(shí)設(shè)施布置合合理，室內(nèi)整整潔統(tǒng)一，環(huán)環(huán)境優(yōu)美；建立治安管理制制度，做到目目標(biāo)管理，制制度落實(shí)，責(zé)責(zé)任到人，