監(jiān)理規(guī)劃(含安全生產(chǎn)及文明施工管理)

工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法和措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理單位〔章〕：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負責(zé)人：日期：江蘇省建立廳監(jiān)制目錄工程工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)工程工期控制目標(biāo)工程投資控制目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理部的組織形式監(jiān)理部的人員組成監(jiān)理部人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師的職責(zé)總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)監(jiān)理員的職責(zé)材料見證員的職責(zé)資料員的職責(zé)監(jiān)理部工作的根本原那么監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理工作主程序施工階段質(zhì)量控制程序施工階段進度控制程序施工階段投資控制程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作方法監(jiān)理措施平安生產(chǎn)管理旁站監(jiān)理住宅工程質(zhì)量通病控制建筑節(jié)能監(jiān)理工作制度一、工程工程概況總建筑面積約為1800㎡，框架。二、本工程監(jiān)理工作范圍根據(jù)本工程的?建立工程委托監(jiān)理合同?，監(jiān)理部對本工程從開工前期準(zhǔn)備工作直至工程竣工驗收，進展全過程施工階段監(jiān)理。包括土建、水電、消防、室內(nèi)外裝修裝飾、室外工程等工程。本工程詳細監(jiān)理工作范圍見下表：序號子單位工程名稱專業(yè)工種相應(yīng)圖紙編號說明123三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)本工程的?建立工程委托監(jiān)理合同?，本工程監(jiān)理部承當(dāng)?shù)氖鞘┕るA段及工程缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作。主要工作內(nèi)容如下：1、協(xié)助建立單位與承包單位參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底，審查施工和安裝承包合同，審查承包單位的預(yù)算報價，確認承包單位選擇的分包單位。2、審批承包單位編制的開工報告，審核承包單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工進度方案，并監(jiān)視檢查其實施。3、審查承包單位或建立單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。4、催促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，市建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進展施工和安裝活動。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進展下道工序，控制工程質(zhì)量，對違反標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及平安規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費用由承建單位負責(zé)，并及時向建立單位報告處理的情況。5、對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單進展核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包單位〔并指定化驗單位〕對材質(zhì)進展再化驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。6、檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時，認為有必要時，可商請建立單位同意對生產(chǎn)廠家進展了解考察，所發(fā)生的差旅費用由訂貨單位負擔(dān)。7、根據(jù)?建筑安裝工程承包合同?規(guī)定的施工進度方案，檢查承建單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向建立單位匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見。8、對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)向建立單位報告并得到建立單位的同意，設(shè)計修改應(yīng)由原設(shè)計單位負責(zé)。9、根據(jù)?建筑安裝工程承包合同?的付款規(guī)定，對已完工工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實，簽認?工程款支付申請表?，報開戶銀行審查。工程竣工后，審查工程結(jié)算價款。10、監(jiān)視檢查工程的文明施工及平安防護措施，對不合格者催促承包單位定期整改。11、根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責(zé)組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗收報告，參加建立單位組織的最終驗收。12、催促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建立單位歸檔。13、協(xié)助建立單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費用支出由責(zé)任方負擔(dān)。14、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告，把進度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落實到實處。認真處理好質(zhì)量、進度、投資三者之間關(guān)系，把工程管理好。15、催促建立單位與承包單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)建立單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建立單位及時提出防止索賠的意見。16、工程缺陷責(zé)任期內(nèi)負責(zé)鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，催促保修，如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，處理時間超出保修期，監(jiān)理方應(yīng)對該問題的處理負責(zé)到底。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)：嚴格按設(shè)計圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)進展動態(tài)控制，根據(jù)現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量目標(biāo)按合格標(biāo)準(zhǔn)控制驗收，并為工程參與市優(yōu)、省優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造條件。2、進度目標(biāo)：總進度按施工合同規(guī)定為控制目標(biāo)，采用動態(tài)控制，分根底、主體、裝修及設(shè)備安裝三個階段，制訂分階段進度方案，適時調(diào)控，以保證總進度方案的完成。3、投資目標(biāo)：對工程進度款，工程決算，設(shè)計變更新增工程量進展嚴格把關(guān)，使工程投資總額控制在預(yù)定的范圍內(nèi)，根據(jù)工程預(yù)算〔工程投標(biāo)價〕本工程總造價為萬元。五、監(jiān)理工作依據(jù)：1、業(yè)主與本公司簽訂的本工程?建立工程委托監(jiān)理合同?。2、本工程工程的上級部門的批準(zhǔn)文件。3、本工程工程外部環(huán)境〔自然條件和社會經(jīng)濟條件〕的調(diào)查研究資料。4、國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建立的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省、市有關(guān)文件。5、業(yè)主與承包單位以及其它單位有關(guān)本工程建立所簽訂的各種合同〔含合同組成文件〕6、工程設(shè)計圖紙、說明書、圖紙會審記錄、重大工程變更及文件〔含地質(zhì)勘察資料〕。合同范圍內(nèi)的有關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、要求。7、其它與工程有關(guān)的文件。7、設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說明書。六、監(jiān)理部的組織形式監(jiān)理機構(gòu)采用直線式單階組織形式，即：總監(jiān)〔總監(jiān)代表〕下直接設(shè)置各專業(yè)監(jiān)理組〔專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員〕?？偙O(jiān)代表總監(jiān)總監(jiān)代表總監(jiān)技術(shù)資料檔案管理組預(yù)決算審核組合同信息管理組技術(shù)資料檔案管理組預(yù)決算審核組合同信息管理組設(shè)備安裝監(jiān)理組土建監(jiān)理組七、監(jiān)理部的人員組成監(jiān)理職務(wù)姓名性別年齡專業(yè)技術(shù)職稱上崗證號監(jiān)理方式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師材料見證員資料員八、監(jiān)理部人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)工程總監(jiān)對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理公司負責(zé)。其根本職責(zé)如下：1.1確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。1.2主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細那么，并負責(zé)管理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。1.3審核分包單位的資質(zhì)，并提出審核意見。1.4檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進展情況可進展人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度方案。1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。1.8審核和處理工程變更。1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。1.10調(diào)解建立單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)。1.12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗收。1.13主持整理工程工程的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)2.1負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)3.1負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細那么。3.2負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向監(jiān)理工程師提出報告。3.5負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。3.8負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。3.9檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始作廢、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進展平行檢驗，合理時予以簽認。3.10負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程方案的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員的職責(zé)4.2檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工程過程或施工工序進展檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進展記錄。4.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。4.6做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、材料見證員的職責(zé)5.1負責(zé)進場材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量檢查、檢測；5.2對承包商的檢測材料取樣實施旁站監(jiān)理，對試樣進展監(jiān)護，并共同送檢；5.3建立見證取樣檢測工程檔案。6、資料員的職責(zé)6.1資料員應(yīng)在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下工作。進入現(xiàn)場后即應(yīng)按要求建立監(jiān)理資料檔案，做好監(jiān)理文件的收、發(fā)及管理。6.2資料員負責(zé)催促其他監(jiān)理人員收集、編制有關(guān)監(jiān)理資料，資料移交后負責(zé)保管。6.3資料員應(yīng)按要求對收集到的監(jiān)理資料認真檢查，對不符合手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)的資料有權(quán)要求相關(guān)監(jiān)理人員返工。6.4資料員應(yīng)對監(jiān)理資料及時進展整理，監(jiān)理資料要真實完整、分類有序，便于檢查。當(dāng)日資料必須在當(dāng)日分類歸檔。6.5工程竣工后，資料員應(yīng)協(xié)助總監(jiān)整理歸案各類竣工資料。九、監(jiān)理部工作的根本原那么1、公正、獨立、自主的原那么監(jiān)理部的監(jiān)理人員在工程建立監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護有關(guān)各方的利益，為使這一職能順利實施，必須堅持公正、獨立、自主的原那么。2、權(quán)責(zé)一致的原那么監(jiān)理人員履行其職責(zé)而從事監(jiān)理活動，是根據(jù)建立監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的委托和授權(quán)而進展的，監(jiān)理工程師承當(dāng)?shù)穆氊?zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致，業(yè)主向監(jiān)理工程師的授權(quán)，應(yīng)以能保證其正常履行監(jiān)理的職責(zé)為原那么。3、總監(jiān)理工程師負責(zé)制原那么總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負責(zé)人，總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體，是工程監(jiān)理的權(quán)力主體，是工程監(jiān)理的利益主體。總監(jiān)理工程師必須負起應(yīng)盡的職責(zé)。4、嚴格監(jiān)理，熱情效勞的原那么監(jiān)理人員與施工單位的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)處理業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系，一方面應(yīng)堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理的要求，另一方面，又應(yīng)立場公正，為業(yè)主提供熱情效勞。5、綜合效益的原那么監(jiān)理人員應(yīng)嚴格遵守國家的建立管理法規(guī)、法律、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負責(zé)的態(tài)度和責(zé)任心，即對業(yè)主負責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟效益，又要對國家和社會負責(zé)，取得最正確的綜合效益。6、預(yù)防為主的原那么監(jiān)理人員必須具有預(yù)見性，并把重點放在“預(yù)控〞上，在制定監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理細那么和實施監(jiān)理控制過程中，對工程工程投資控制，進度控制和質(zhì)量控制中可能發(fā)生的失控問題有預(yù)見性和超前的考慮，制定出相應(yīng)的對策和預(yù)控措施。7、實事求是的原那么監(jiān)理工作中監(jiān)理人員應(yīng)尊重事實，以理服人。監(jiān)理工程師的任何指令，判斷應(yīng)有事實依據(jù)，有證明，試驗資料，要有說服力。十、監(jiān)理設(shè)施由業(yè)主提供的設(shè)施序號名稱型號及規(guī)格數(shù)量備注1辦公室2值班室34辦公桌5辦公椅本公司配備的設(shè)施1電腦2打印機3鋼卷尺4銦鋼尺5經(jīng)緯儀6水準(zhǔn)儀7測距儀8靠尺9游標(biāo)卡尺十一、監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理工作主程序質(zhì)量控制上崗人員資格審核原材料預(yù)控質(zhì)量控制上崗人員資格審核原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控分項、分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)視事故處理方案執(zhí)行施工現(xiàn)場調(diào)查簽訂?工程建立監(jiān)理委托合同?，承受監(jiān)理任務(wù)圖紙會審圖紙會審第一次工地會議委派工程總監(jiān)理工程師第一次工地會議委派工程總監(jiān)理工程師測量成果檢驗簽認成立工程監(jiān)理機構(gòu)測量成果檢驗簽認成立工程監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場進度控制審核總進度方案審核年、季、月進度計進度控制審核總進度方案審核年、季、月進度計實際進度與方案進度比照析糾正進度偏離施工組織設(shè)計審批收集有關(guān)根底資料，熟悉圖紙及有關(guān)資料分包單位資格審批分包單位資格審批開工申請審批編制監(jiān)理規(guī)劃及開工申請審批編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細那么投資控制審核工程預(yù)算投資控制審核工程預(yù)算審核、簽認工程量審核簽發(fā)工程付款單處理索賠審查工程竣工資料，進展工程竣工預(yù)驗收審查工程竣工資料，進展工程竣工預(yù)驗收施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理簽署?工程竣工報驗單?，提出工程質(zhì)量評估報告施工階段監(jiān)理簽署?工程竣工報驗單?，提出工程質(zhì)量評估報告施工階段監(jiān)理合同管理合同管理參與工程竣工驗收、簽署工程竣工驗收意見參與工程竣工驗收、簽署工程竣工驗收意見信息管理工程竣工驗收平安生產(chǎn)與文明施工管理平安生產(chǎn)與文明施工管理監(jiān)理完畢?？偨Y(jié)、建檔2、施工階段質(zhì)量控制程序施工試驗。監(jiān)理旁站、巡視、抽樣檢驗施工試驗。監(jiān)理旁站、巡視、抽樣檢驗審批?開工申請報審表?審核施工方案審核施工方案分部、分項工程施工驗證材料、構(gòu)配件設(shè)備合格證分部、分項工程施工驗證材料、構(gòu)配件設(shè)備合格證各分項、隱蔽工程自檢整改不合格各分項、隱蔽工程自檢整改附：隱蔽工程驗收單、質(zhì)量保證資料、分項工程質(zhì)量評定表附：隱蔽工程驗收單、質(zhì)量保證資料、分項工程質(zhì)量評定表材料見證取樣復(fù)驗填報?工序質(zhì)量報驗單?填報?工序質(zhì)量報驗單?上崗人員審核上崗人員審核監(jiān)理現(xiàn)場檢查及審查試驗報告監(jiān)理現(xiàn)場檢查及審查試驗報告不合格合格簽認工序質(zhì)量報驗單及其他資料簽認工序質(zhì)量報驗單及其他資料下道工序施工至全局部局部項工程完成下道工序施工至全局部局部項工程完成工程竣工驗收工程竣工驗收3、施工階段進度控制程序承包商按招標(biāo)工期目標(biāo)編制工程總進度方案應(yīng)附有：材料設(shè)備采供方案，勞動力使用方案，施工機械使用方案承包商按招標(biāo)工期目標(biāo)編制工程總進度方案應(yīng)附有：材料設(shè)備采供方案，勞動力使用方案，施工機械使用方案監(jiān)理審批工程總進度計劃略不同意監(jiān)理審批工程總進度計劃承包商編制年、季、月進度計劃同意承包商編制年、季、月進度計劃承包商提交工期索賠大利承包商提交工期索賠編制說明應(yīng)包括：1、上月實際完成工程量、工作量。2、當(dāng)月〔年〕方案完成工程量、工作量。3、方案提前或滯后的原因。編制說明應(yīng)包括：1、上月實際完成工程量、工作量。2、當(dāng)月〔年〕方案完成工程量、工作量。3、方案提前或滯后的原因。4、擬采取的對策監(jiān)理審批年、季、月進度計劃監(jiān)理審批年、季、月進度計劃同意監(jiān)理審核承包商按計劃組織工程實施監(jiān)理審核承包商按計劃組織工程實施不同意監(jiān)理檢查實際進度，并與方案進度分析比照監(jiān)理檢查實際進度，并與方案進度分析比照同意有嚴重偏離根本符合方案進度調(diào)整進度方案承包商糾正方案偏離有嚴重偏離根本符合方案進度調(diào)整進度方案承包商糾正方案偏離繼續(xù)施工繼續(xù)施工后腿實現(xiàn)工期〔或調(diào)整后工期〕總目標(biāo)實現(xiàn)工期〔或調(diào)整后工期〕總目標(biāo)4、施工階段投資控制程序進入進入施工準(zhǔn)備及施工階段施工圖紙實施工程預(yù)付款申請材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包商聯(lián)合考察廠家、材料、設(shè)備等施工圖紙實施工程預(yù)付款申請材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包商聯(lián)合考察廠家、材料、設(shè)備等承包商申報已完分項工程報驗單設(shè)計變更及工程洽商承包商申報已完分項工程報驗單設(shè)計變更及工程洽商不監(jiān)理審核計量監(jiān)理審核同監(jiān)理審核計量監(jiān)理審核意監(jiān)理審核承包商提出差價申請承包商提交?工程款支付申報表?監(jiān)理審核承包商提出差價申請承包商提交?工程款支付申報表?承包商提出索賠申請不不不監(jiān)理審核監(jiān)理審核監(jiān)理審核同同同監(jiān)理審核監(jiān)理審核監(jiān)理審核意意意否認同意同意同意同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?索賠總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?索賠中止報送業(yè)主付款報送業(yè)主付款十二、監(jiān)理工作方法及措施1、監(jiān)理工作方法(1)監(jiān)視檢查施工單位質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理程序，催促各項施工條件的落實，為保證到達質(zhì)量目標(biāo)而排除各種不利因素(2)檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，查驗出廠合格證實驗報告是否合格齊全，嚴禁不合格的材料、構(gòu)件合設(shè)備用于本工程中。(3)加強監(jiān)理的旁站、巡視和平行檢驗工作，特別是工程主要部位、重要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程更應(yīng)嚴格檢查。(4)切實根據(jù)設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)對各分局部項工程按程序進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位整改，并做出監(jiān)理記錄。(5)檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否真實，填寫是否正確，并定期做出綜合評價。(6)堅持每周工地例會，并不定期地組織召開質(zhì)量專題會議，做好質(zhì)量“預(yù)控〞，對各項技術(shù)工作進展復(fù)核性檢查，嚴格把關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，防患于未然。(7)監(jiān)視施工單位對各類土方和砂漿、砼試件按規(guī)定進展檢查和抽查。(8)監(jiān)視施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄，對重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時向業(yè)主和主管部門報告，及時組織有關(guān)單位研究處理。監(jiān)視施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工，對控制工期的重點分局部項工程，審查施工合同規(guī)定的工期組織施工，對控制工期的重點分局部項工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取措施。建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工方案執(zhí)行情況以及存在的問題，假設(shè)有偏差及時予以調(diào)整。(1)審核施工單位申報的季、年度驗收報表，認真核對工程質(zhì)量數(shù)量，做到不超驗、不漏驗，保證質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確。(2)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達標(biāo)前，不予驗工計價。(3)正確處理設(shè)計變更與投資控制的關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計變更程序。2、監(jiān)理措施組織措施：健全監(jiān)理組織，明確和執(zhí)行各崗位職責(zé)，完善有關(guān)質(zhì)量監(jiān)視制度。技術(shù)措施：嚴格事前、事中和事后控制的工作內(nèi)容。經(jīng)濟措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，對是否到達質(zhì)量目標(biāo)的予以獎罰。合同措施：按合同要求的質(zhì)量等級控制。組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)方案體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時間和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟措施：對由于承包商的原因拖延工期者進展必要的經(jīng)濟處分，對工期提前者實行獎勵。合同措施：按合同工期協(xié)調(diào)有關(guān)各方進度，以確保形象進度的實現(xiàn)。組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，防止不必要的趕工費。經(jīng)濟措施：及時進展方案費用與實際開支費用的比擬分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，減少對方提出索賠的條件和時機。十三、平安生產(chǎn)管理1、在工程開工前，本監(jiān)理部全體人員應(yīng)進展一次全面的平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)。工程開工后新調(diào)入本監(jiān)理部的人員，在其上崗前由總監(jiān)理工程師或由總監(jiān)理工程師委托平安生產(chǎn)及文明施工管理專業(yè)監(jiān)理工程師對其進展平安生產(chǎn)教育。2、平安生產(chǎn)管理的事前控制2.1對承包商的組織、制度及人員的審查⑴.承包商進駐施工現(xiàn)場后，總監(jiān)理工程師即應(yīng)對其企業(yè)資質(zhì)進展審查，并審查其是否具有合法、有效的?平安生產(chǎn)許可證?。⑵.審查工程工程經(jīng)理部是否按規(guī)定建立了平安生產(chǎn)保證體系，是否按規(guī)定配備了足夠的專職平安生產(chǎn)管理人員。⑶.審查工程工程經(jīng)理是否具有相應(yīng)的資質(zhì)，平安生產(chǎn)管理人員是否經(jīng)考核合格。⑷.審查承包商的平安生產(chǎn)責(zé)任制及其他平安管理規(guī)章制度，平安操作規(guī)程的制定情況。⑸.審查垂直運輸機械作業(yè)人員，起重機械安裝拆卸工，爆破作業(yè)人員，起重信號工，登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員以及電工，焊工等。是否正取得特種作業(yè)操作資格證書，是否經(jīng)過專門的平安培訓(xùn)并合格。⑴.審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施是否符合平安生產(chǎn)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查重點是臨時用電，高處作業(yè)，機械使用，腳手架，提升機及地基根底〔包括基坑開挖〕等六個方面。⑵.審核承包商編制的建筑施工平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。⑶.本工程以下分部項工程符合危險性較大工程的條件，承包商應(yīng)編制這些分部項工程的平安專項施工方案，由其專業(yè)技術(shù)人員審核通過并由承包商企業(yè)技術(shù)負責(zé)人簽字后，交工程監(jiān)理部審核。工程監(jiān)理部平安生產(chǎn)專業(yè)監(jiān)理工程師審核通過并由總監(jiān)理工程師簽字后，方可交付施工實施。本工程需要編制平安專項施工方案的有基坑專護與降水工程，土方開挖工程，模板工程，起重吊裝工程，腳手架工程，建筑幕墻安裝工程。⑷.在上述須編制平安專項施工方案的工程中符合須進展專家論證的條件應(yīng)催促承包商組織專家進展論證。并根據(jù)專家組提交的書面論證審查報告完善其平安專項施工方案。該方案由承包商企業(yè)技術(shù)負責(zé)人及總監(jiān)理工程師簽字前方可實施。該書面論證審查報告應(yīng)作為平安專項施工方案的附件。⑴.審查施工總平面圖施工現(xiàn)場的施工區(qū)域應(yīng)與辦公生活區(qū)劃分清晰，并應(yīng)采取相應(yīng)的隔離措施。⑵.審核承包商臨時設(shè)施搭設(shè)方案，嚴格其質(zhì)量驗收。施工現(xiàn)場臨時用房應(yīng)選址合理，并應(yīng)符合平安，消防要求和國家有關(guān)規(guī)定。施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應(yīng)當(dāng)有產(chǎn)品合格證。⑶.審核承包商專業(yè)技術(shù)人員編制并經(jīng)承包商企業(yè)技術(shù)負責(zé)人簽認的塔吊、外用電梯、物料提升機等起重機械安裝、拆卸的平安專項施工方案，并由總監(jiān)理工程師簽認。上述機械在使用前應(yīng)由承包商組織有關(guān)單位進展驗收，驗收前應(yīng)當(dāng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)監(jiān)視檢驗合格。驗收合格否方可使用。上述機械自驗收合格之日起30日內(nèi)，應(yīng)向建立行政主管部門或其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或附著于該設(shè)備的顯著位置。2.4.審核承包商提出的平安防護、文明施工措施費的使用方案。2.5建立平安生產(chǎn)預(yù)警提示制度。監(jiān)理部經(jīng)常分析本工程平安生產(chǎn)形勢，在易發(fā)平安事故的時刻〔如重大節(jié)日、惡劣天氣、高溫、寒冷氣候、施工頂峰期，危險性較大工程施工期等等〕到來前，利用生產(chǎn)例會或其他方式，向承包商提出平安生產(chǎn)預(yù)警，有針對性地提早作出符合實際的平安生產(chǎn)工作部署。2.6.協(xié)助業(yè)主及時辦理工程工程平安監(jiān)視手續(xù)。3、平安生產(chǎn)管理的事中控制3.1.所有監(jiān)理人員均有負責(zé)檢查平安生產(chǎn)的責(zé)任，在日常的旁站、巡視、平行檢查施工質(zhì)量時，同時要檢查平安生產(chǎn)。對存在的平安隱患及時指出，并催促其整改。必要時，簽發(fā)?監(jiān)理工程師通知單?〔?監(jiān)理工程師聯(lián)系單?〕。3.2.監(jiān)視施工單位按照工程建立強制性標(biāo)準(zhǔn)和專項平安施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。3.3.對施工過程中的危險性較大工程作業(yè)等進展定期巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在平安事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，并檢查整改正程，簽署復(fù)查意見。情況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令交報告建立單位。施工單位拒不整改的應(yīng)及時向建筑工程平安監(jiān)視機構(gòu)報告。3.4.復(fù)核施工單位施工機械和各種設(shè)施的平安許可驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)監(jiān)理人員簽署認可的不得投入使用。3.5.催促施工單位進展平安自查工作，并定期或不定期進展平安綜合檢查。除平安生產(chǎn)外，并對現(xiàn)場的防火、防盜、防寒、防暑及文明施工，衛(wèi)生防疫等進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題催促及時整改。每次檢查均要作出紀要，發(fā)往有關(guān)單位；3.6.遇到以下情況，應(yīng)發(fā)出?工程暫停令?并及時報告建立單位；⑴.工中出現(xiàn)平安異常，經(jīng)提出后承包商未采取改良措施或改良措施不符合要求時；⑵.對已發(fā)生的工程事故未經(jīng)有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；⑶.平安措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；⑷.擅自變更設(shè)計圖紙進展施工時；⑸.用沒有合格證書的材料或擅自變更工程材料時；⑹.未經(jīng)平安資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。3.7.監(jiān)理部應(yīng)對承包商落實平安防護，文明施工措施情況進展現(xiàn)場監(jiān)理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商未落實施工組織設(shè)計及專項施工方案中平安防護及文明施工措施的，應(yīng)責(zé)令其整改；對承包商拒不整改或未按期限要求完成整改的，應(yīng)及時向業(yè)主及建立行政主管部門報告，必要時責(zé)令其暫停施工。3.8.對承包商已經(jīng)落實的平安防護、文明施工措施，總監(jiān)理工程師或平安生產(chǎn)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時審查并簽認所發(fā)生的費用。3.9.當(dāng)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)失去控制〔或可能失去控制〕時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向上級主管部門報告。4、文明施工管理4.1.審查承包商施工組織設(shè)計時，注意是否有切實可行的文明施工，減少噪聲，防止污染及做好環(huán)境衛(wèi)生等內(nèi)容。是否符合?建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?〔JG146—2004〕的規(guī)定。⑴.催促承包商按施工總平面圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料，成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及平安防護等設(shè)施。⑵.現(xiàn)場圍擋必須符合有關(guān)規(guī)定，必須設(shè)置“五圖一板〞及各種符合國家規(guī)定要求的平安警示標(biāo)志。⑶.施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用的必須符合安裝標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進展架設(shè)，嚴禁任意拉線接電。⑷.催促承包商保持施工現(xiàn)場的道路通暢，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)。催促承包商按施工組織設(shè)計好環(huán)境保護和環(huán)境衛(wèi)生。⑴.施工現(xiàn)場的主要道路必須進展硬化處理，土方應(yīng)集中堆放，裸露的場地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。施工現(xiàn)場土方作業(yè)應(yīng)采取防止揚塵措施。⑵.建筑物內(nèi)施工垃圾的傳運必須采用相應(yīng)容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲。⑶.施工現(xiàn)場嚴禁燃燒各種廢棄物。⑷.妥善處理泥漿水及其他施工污水，未經(jīng)過處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。⑸.食堂應(yīng)設(shè)置隔油池并應(yīng)及時清理廁所的化糞池應(yīng)做抗?jié)B處理食堂，盥洗室、沐浴間的下水管線應(yīng)過濾網(wǎng)，并應(yīng)與市政污水管道連接，保證排水通暢。⑹.催促承包商按照?建筑施工場界噪聲限值測量標(biāo)準(zhǔn)?〔GB12523—12534〕制定降噪措施。⑺.催促承包商對產(chǎn)生噪聲，振動的施工機械采取控制措施，減輕擾民。十四、旁站監(jiān)理本工程監(jiān)理人員，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)視，即對其進展旁站監(jiān)理。1、本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序〔旁站監(jiān)理點〕為：根底局部:土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他構(gòu)造混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼構(gòu)造安裝；主體局部:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式構(gòu)造安裝，鋼構(gòu)造安裝，網(wǎng)架構(gòu)造安裝，索膜安裝。2、旁站監(jiān)理程序確確定旁站監(jiān)理點到達旁站監(jiān)理點時，承包商施工提前24小時書面通知監(jiān)理部到達旁站監(jiān)理點時，承包商施工提前24小時書面通知監(jiān)理部落實旁站監(jiān)理人員進展旁站技術(shù)交底進展旁站技術(shù)交底檢查施工人員、機械、材料旁站監(jiān)理前準(zhǔn)備檢查施工人員、機械、材料旁站監(jiān)理前準(zhǔn)備配備旁站監(jiān)理設(shè)備配備旁站監(jiān)理設(shè)備檢查施工方案落實情況檢查施工方案落實情況旁站監(jiān)理前檢查做好旁站記錄做好旁站記錄檢查平安措施落實檢查平安措施落實情況實施旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和平安隱患時，及時制止或采取措施，并按規(guī)定及時上報。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和平安隱患時，及時制止或采取措施，并按規(guī)定及時上報。旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理完畢。旁站監(jiān)理人員及施工質(zhì)檢人員，在旁站監(jiān)理記錄上簽字3、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：3.1檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況。3.2在現(xiàn)場跟班監(jiān)視關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行、施工方案以及工程建立強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。3.3核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場進展檢驗或者委托具有資格的第三者進展復(fù)檢。3.4做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始材料。本工程將在編制監(jiān)理實施細那么時，制定詳細的旁站監(jiān)理方案，進步明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和方法。十五、住宅工程質(zhì)量通病控制認真對承包商制定的?住宅工程質(zhì)量通病防治方案和施工措施?進展審查，并在?監(jiān)理實施細那么?中提出具體監(jiān)控措施。住宅工程質(zhì)量通病防治的程序如下：簽訂?簽訂?住宅工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書?監(jiān)理平行撿查審查承包商提交的?監(jiān)理平行撿查審查承包商提交的?住宅工程質(zhì)量通病防治方案和施工措施?隱蔽工程和工序質(zhì)量驗收隱蔽工程和工序質(zhì)量驗收審查承包商提交的?住宅工程質(zhì)量通病防治內(nèi)容總結(jié)報告審查承包商提交的?住宅工程質(zhì)量通病防治內(nèi)容總結(jié)報告?提交?提交?住宅工程質(zhì)量通病防治工作評估報告?十六、建筑節(jié)能1、監(jiān)理部應(yīng)確認設(shè)計圖紙已經(jīng)施工圖設(shè)計文件審查機構(gòu)審查，已符合建筑節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)，方可開展施工監(jiān)理工作。2、監(jiān)理部組織監(jiān)理人員熟悉圖紙，對設(shè)計中未能執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的局部，提出意見或建議，交業(yè)主向設(shè)計單位轉(zhuǎn)達。3、監(jiān)視施工單位嚴格按圖施工，任何方不得隨意修改，有關(guān)建筑節(jié)能的措施，不得隨意取消或降低標(biāo)準(zhǔn)。4、嚴格審查施工單位編制的節(jié)能保溫單項施工方案，對于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求的，要求修改、補充、完善，并要求嚴格按此方案實施。5、嚴格有關(guān)節(jié)能施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工監(jiān)理，嚴禁施工單位使用不合格的建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備。十七、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同承包商及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，防止圖紙中的過失、遺漏。2、設(shè)計交底制度監(jiān)理工程師要催促并協(xié)助業(yè)主及時組織設(shè)計單位向承包商進展施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底〔設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施〕，并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要由設(shè)計人員簽認后交承包商執(zhí)行。3、開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，承包商可提出?工程開工報審表?，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實、總監(jiān)理工程師審查后批準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師在審查?工程開工報審表?時，應(yīng)逐項落實以下工作：3.1工程施工組織設(shè)計是否己經(jīng)報審?fù)ㄟ^。特別是其是否符合?工程建立標(biāo)準(zhǔn)強制性條文?；其平安生產(chǎn)保障系統(tǒng)是否符合?建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職平安生產(chǎn)管理人員配備方法?。3.2本工程危險性較大工程是否制定了平安專項施工方案，并經(jīng)報審?fù)ㄟ^；應(yīng)組織專家進展論證審查的工程是否組織了專家進展論證審查。3.3工程用材料和設(shè)備是否己經(jīng)報驗通過。3.4施工用大型設(shè)備是否己經(jīng)報驗通過。3.5首道工序的施工方案是否己經(jīng)報審?fù)ㄟ^。3.6施工測量是否己經(jīng)報驗通過。4、材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱?材料〔構(gòu)配件〕、設(shè)備進場使用報驗單?、材料和構(gòu)件的出廠合格證、試驗報告，并進展必要的見證取樣檢驗填寫監(jiān)理意見。對于有疑問的主要材料進展抽樣、復(fù)試，在監(jiān)理工程師的監(jiān)視下，承包商認真組織復(fù)查，到達標(biāo)準(zhǔn)后，方可使用。5、設(shè)計變更制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會簽并經(jīng)業(yè)主同意后進展變更設(shè)計，設(shè)計完成后，由設(shè)計人員填寫變更設(shè)計通知單，交業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)工程監(jiān)理組，工程監(jiān)理組審核無誤簽發(fā)?工程變更單?。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)?工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?進展自檢，并將自檢資料報監(jiān)理工程師。承包商應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時提出方案報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出方案，通知施工單位進展隱蔽工程檢查，重點部位或重要工程應(yīng)會同承包商、設(shè)計單位共同檢查簽認。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)視管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位，并提出整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱蔽的問題應(yīng)由總監(jiān)理工程師正式簽發(fā)?監(jiān)理工程師通知單?或?監(jiān)理工程師聯(lián)系單?