財務(wù)新一年的個人工作計劃

第頁共頁財務(wù)新一年的個人工作方案財務(wù)新一年的個人工作方案【一】財務(wù)部緊緊圍繞公司的開展方向，以效勞全集團(tuán)為宗旨，認(rèn)真組織會計核算，標(biāo)準(zhǔn)各項財務(wù)根底工作。從財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷進(jìn)步財務(wù)管理程度和效勞質(zhì)量。為了更好的開展財務(wù)管理工作，科學(xué)、高效效勞于企業(yè)消費、經(jīng)營、管理，下面對20xx年財務(wù)工作方案作如下安排：一、財務(wù)根底工作方面〔一〕制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：1、從公司實際出發(fā)根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)那么》制定公司財務(wù)制度；2、制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)；3、尋求創(chuàng)新和打破，細(xì)化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)視、管理職能；4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財務(wù)工作中存在的破綻，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總裁并對應(yīng)完善相關(guān)制度。〔二〕擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé)：1、根據(jù)公司開展需要，擬定財管中心崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度；2、按照標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)提升會計人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動性，以提升財務(wù)部整體工作程度；3、以培訓(xùn)帶動根底工作的落實，20xx年有目的、有步驟的對全體財務(wù)人員進(jìn)展根底工作的培訓(xùn)，預(yù)計在x月份在網(wǎng)上進(jìn)展了會計人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會計根底工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會計人員認(rèn)識到會計根底工作的重要性，可以更好地開展會計工作。〔三〕會計核算管理：1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會計科目運用，按照公司業(yè)務(wù)的詳細(xì)需求，根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)那么》科學(xué)合理地對會計科目進(jìn)展歸類，標(biāo)準(zhǔn)會計科目的設(shè)置、使用，從而使會計科目更具有科學(xué)性、一致性；2、理順資金收支、貨款結(jié)算流程，為保證資金收支的平安性、合理性，防止在支付資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)破綻，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫資金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并按程序履行完相關(guān)理簽字手續(xù)，財管中心方可支付。對資金應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，防止收付風(fēng)險。貨款結(jié)算方面，對商品結(jié)算單據(jù)進(jìn)展細(xì)致審核。3、加強(qiáng)財務(wù)指標(biāo)分析^p力度：〔1〕按時完成月度、季度、年度的財務(wù)分析^p報表，上報數(shù)字做到零過失；〔2〕20xx年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標(biāo)著重進(jìn)展分析^p，為公司經(jīng)營決策提供根據(jù)，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供參考；〔3〕加強(qiáng)客戶信息管理，對客戶信譽、區(qū)域等進(jìn)展分析^p管理，為下一步產(chǎn)品銷售提供決策根據(jù)；〔4〕通過高質(zhì)量的財務(wù)分析^p為企業(yè)將來經(jīng)營開展和戰(zhàn)略決策提供重要根據(jù)。4、落實會計檔案管理制度，制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類、按序存放，嚴(yán)格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等。二、財務(wù)管理工作方面〔一〕強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管職能：1、加強(qiáng)對存貨的監(jiān)管，存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的根本保證，尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額，存在品種繁多、銷售狀況參差不齊的狀況，為保證存貨信息的準(zhǔn)確性，財管中心每月對各類別的庫存盤點結(jié)果進(jìn)展抽查，對有問題商品及時發(fā)現(xiàn)、及時催促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)展考核，通過考核與監(jiān)視降低問題商品的數(shù)量，努力進(jìn)步存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨風(fēng)險。2、挖潛創(chuàng)新、開節(jié)流。加強(qiáng)對市場銷售、本錢費用的監(jiān)管：〔1〕在挖潛增效方面主動將好的建議、意見上報總裁；〔2〕對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計并上報總裁，力爭費用支出的合理性；〔3〕加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理工作，主動配合清欠部門對債權(quán)的清理工作，加速資金回攏，緩解資金壓力；科學(xué)合理運用負(fù)債經(jīng)營理念，維護(hù)公司形象適時進(jìn)展債務(wù)清理。3、加強(qiáng)對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)視，針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員假如變動，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清錢、物、資料，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，防止錢、物、資料損失及責(zé)任不清風(fēng)險?！捕臣訌?qiáng)平安管理，杜絕平安隱患：平安是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，平安工作應(yīng)常抓不懈？作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全平安管理體系，使平安管理完全納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理之中。1、增強(qiáng)全員的平安防范認(rèn)識，宣貫公司各項平安管理制度，主動參加公司舉辦的各類平安知識講座純熟掌握平安器具，進(jìn)展平安隱患排查，杜絕隱患發(fā)生；2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票、網(wǎng)銀電子鑰匙等平安；3、每日對電、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)展檢查。消除各類平安隱患。三、稅務(wù)籌劃工作方面財管中心要主動和稅務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的稅企關(guān)系，及早化解涉稅風(fēng)險:1、要慎重選擇商業(yè)合作伙伴，盡量與那些范圍大，經(jīng)營時間長，信譽好的企業(yè)合作，從頭上控制發(fā)票等涉稅風(fēng)險；獲得發(fā)票時一律驗證發(fā)票真?zhèn)?，發(fā)現(xiàn)假的發(fā)票提出警告并退回，各單位應(yīng)加大日常控制力度。各公司遇到棘手的涉稅問題要及時向集團(tuán)財管中心反映，以便共同研究解決;2、嚴(yán)格按照會計法規(guī)及稅法要求，準(zhǔn)確及時進(jìn)展賬務(wù)處理；每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生必須手續(xù)齊全，資料完好，需相關(guān)單位出具手續(xù)的，及時索??；進(jìn)展科目調(diào)整，確保相關(guān)費用科目的稅前扣除指標(biāo)合理化，并對稅前扣除工程進(jìn)展實時監(jiān)控，做到科學(xué)納稅，合理避稅;3、重點關(guān)注行業(yè)綜合稅賦指標(biāo)，對偏離較大的，應(yīng)及時調(diào)整，保持合理稅賦，維持優(yōu)良的稅企關(guān)系。所得稅按照稅局要求季度根據(jù)確定收入x%預(yù)繳，年度匯繳清算；增值稅稅負(fù)行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)x‰左右。4、在規(guī)定時間內(nèi)做好20xx年企業(yè)所得稅匯繳清算工作。四、資金管理工作方面20xx年繼續(xù)深化資金集中管理，進(jìn)一步健全資金管理體系，發(fā)揮資金管理的核心作用:1、制定資金集中管理措施，明確了集團(tuán)、子公司的責(zé)任和義務(wù)，細(xì)化資金方案管理;2、加強(qiáng)資金集中管理和控制，推行資金方案由總裁辦公會議研究決定的制度，全面落實已出臺的各項資金管理措施，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力;3、加強(qiáng)資金監(jiān)管，嚴(yán)格各子公司資金管理制度，建立資金預(yù)警制度，推行子公司資金方案管理和過程控制，嚴(yán)密結(jié)合消費經(jīng)營，做好月度資金方案，合理使用和調(diào)配資金。對各單位資金收支進(jìn)展動態(tài)管理，適時監(jiān)控，對于那些在資金方案執(zhí)行過程中發(fā)生偏離的單位給予預(yù)警，催促整改，促進(jìn)各單位嚴(yán)格執(zhí)行資金方案，維護(hù)集團(tuán)資金方案的嚴(yán)肅性;4、進(jìn)一步完善資金集中管理平臺，進(jìn)步資金管理效率;5、研究“內(nèi)保外貸”業(yè)務(wù)的辦理程序、方法;6、主動討論與進(jìn)出貿(mào)易相關(guān)的資金形式、賬務(wù)處理，為集團(tuán)大貿(mào)易板塊提供業(yè)務(wù)支持。五、團(tuán)隊建立方面團(tuán)隊管理的核心在于制定共同的目的和達(dá)成目的的途徑，調(diào)動團(tuán)隊內(nèi)部成員的主動性，挖掘團(tuán)隊成員的潛力，促進(jìn)團(tuán)隊成員的成長。財務(wù)團(tuán)隊的特性決定了財務(wù)人員必須根據(jù)政策法規(guī)的變化和企業(yè)的開展不斷學(xué)習(xí)成長，制定科學(xué)合理鼓勵考核制度，創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)外部學(xué)習(xí)與分享的時機(jī)，同時挖掘潛在的后繼者。1、加強(qiáng)溝通，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。建立起集團(tuán)、各子公司財務(wù)成員之間的定期溝通機(jī)制；定期系統(tǒng)有機(jī)地培訓(xùn)團(tuán)隊成員，不斷更新知識，帶著團(tuán)隊學(xué)習(xí)不斷完善的國家法律法規(guī)及稅務(wù)政策，適應(yīng)不斷開展變化的信息系統(tǒng)建立的科學(xué)技術(shù)，與時俱進(jìn)，并將其更好的應(yīng)用到財務(wù)領(lǐng)域中去，為企業(yè)開展壯大效勞。2、統(tǒng)一思想、勇于奉獻(xiàn)。各成員要有認(rèn)同的理念，要有大我精神。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。所謂大我，就是把財務(wù)部門當(dāng)作一個整體；而小我，就是組成這個團(tuán)隊的每個組成員。沒有缺點的人是沒有，沒有缺點的團(tuán)隊是可以有的，因為他們之間進(jìn)展有效的互補，團(tuán)隊成員應(yīng)勇于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)隊成功，也就意味著個人成功。每個人做好個人工作，就是配合別人完成工作，整個部門的效率就會大大進(jìn)步。3、指揮協(xié)同作戰(zhàn)，調(diào)動成員主動配合。團(tuán)隊成員應(yīng)具備認(rèn)同的統(tǒng)一理念，根據(jù)成員特點把各人安排到相應(yīng)適宜的崗位上，互相配合、互相交流。團(tuán)隊成員互相配合，難免有摩擦和紛爭；財管中心作為一個整體，與其他部門配合，部門之間合作，也會有沖突和矛盾，導(dǎo)致偏離目的軌道。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采用行之有效措施和溝通藝術(shù)，來融洽成員之間、部門之間關(guān)系，消除誤會，化解矛盾，隨時隨地改錯糾偏，把好方向。4、加強(qiáng)引導(dǎo)，提升團(tuán)隊執(zhí)行力。培養(yǎng)團(tuán)隊成員要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于財管中心精心制定的工作方案、制度要在理解、把握、吃透的根底上不折不扣、堅決不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細(xì)節(jié)和每一個工程流程都要落到實處。有強(qiáng)的執(zhí)行力才有強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。5、建立互動平臺，培養(yǎng)后續(xù)人才。一個季度組織一次財管團(tuán)隊的集體活動，以增進(jìn)理解、加強(qiáng)互信，定期的組織人員參加中國稅網(wǎng)財稅培訓(xùn)等相關(guān)社會培訓(xùn)，建立培訓(xùn)知識內(nèi)部共享制；建立公平、合理考評機(jī)制，確保人才晉升通道的暢通，促進(jìn)財務(wù)管理團(tuán)隊的安康成長。財務(wù)新一年的個人工作方案【二】財務(wù)方案是財務(wù)預(yù)測所確定的經(jīng)營目的的系統(tǒng)化和詳細(xì)化，又是控制財務(wù)收支活動、分析^p經(jīng)營成果的根據(jù)。財務(wù)方案工作的本身就是運用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，對目的進(jìn)展綜合平衡，制定主要方案指標(biāo)，擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項方案指標(biāo)。它是落實酒店奮斗目的和保證措施的必要環(huán)節(jié)。酒店編制的財務(wù)方案主要包括：籌資方案、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)方案、本錢費用方案、利潤及利潤分配方案、對外投資方案等。每項方案均由許多財務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，財務(wù)方案指標(biāo)是方案期各項財務(wù)活動的奮斗目的，為了實現(xiàn)這些目的，財務(wù)方案還必須列出保證方案完成的主要經(jīng)營管理措施。一、分析^p主客觀原因，全面安排方案指標(biāo)審視當(dāng)年的經(jīng)營情況，分析^p整個經(jīng)營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經(jīng)營目的有關(guān)的各種因素，按照酒店總體經(jīng)濟(jì)效益的原那么，制定出主要的方案指標(biāo)。二、協(xié)調(diào)人力、物力、財力，落實增產(chǎn)節(jié)約措施要合理安排人力、物力、財力，使之與經(jīng)營目的的要求相適應(yīng)；在財力平衡方面，要組織資金運用同資金來的平衡、財務(wù)支出同財務(wù)收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力，從進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對酒店各部門經(jīng)營活動提出要求，制定出各部門的增產(chǎn)節(jié)約措施，制定和修訂各項定額，以保證方案指標(biāo)的落實。三、編制方案表格，協(xié)調(diào)各項方案指標(biāo)以經(jīng)營目的為核心，以平均先進(jìn)定額為根底，計算酒店方案期內(nèi)資金占用、本錢、費用、利潤等各項方案指標(biāo)，編制出財務(wù)方案表，并檢查、核對各項有關(guān)方案指標(biāo)是否親密銜接、協(xié)調(diào)平衡。財務(wù)新一年的個人工作方案【三】20xx年即將開場，在上年財務(wù)管理工作經(jīng)歷的根底上，細(xì)致分析^p我校以后開展形勢，制定財務(wù)工作方案如下：1、進(jìn)一步穩(wěn)固會計核算改革工作。搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的根底，因此，必須在穩(wěn)固會計核算改革的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會計根底工作，進(jìn)步會計核算的程度；2、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)信息化建立。去年年底陸續(xù)上了單位工資、財政供養(yǎng)人員信息及年初上了單位預(yù)算編制系統(tǒng)軟件，因此要加強(qiáng)財務(wù)人員計算機(jī)操作程度，加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)信息化建立；3、加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步會計人員的整體核算程度；4、管好、用好各種經(jīng)費，尤其管好、用好中央下?lián)艿牧x務(wù)教育保障經(jīng)費，嚴(yán)格按照文件精神執(zhí)行，不得用于人員支出、工程支出、以及歸還債務(wù)等；5、做好收費工作，做好兩學(xué)期的學(xué)生收費工作，嚴(yán)格按照一費制收費標(biāo)準(zhǔn)收費，做到收費標(biāo)準(zhǔn)公開公示，承受社會監(jiān)視；6、增強(qiáng)學(xué)校財務(wù)收支的透明度。每季度公示一次，讓每一位教職工心里有數(shù)。并在教代會上作財務(wù)工作報告，承受全體教職工的監(jiān)視。財務(wù)新一年的個人工作方案【四】財務(wù)會計工作做到細(xì)致、快速、有效率是每個會計工作者的追求。完成會計工作，進(jìn)步效勞質(zhì)量是使命。為更好地完成會計工作，增強(qiáng)效勞意識，進(jìn)步工作效率，特制定會計工作方案如下：1.嚴(yán)格貫徹一費制制度，開學(xué)初公示收費標(biāo)準(zhǔn)，讓每位家長明明白白繳費；2.開好票據(jù)，與銀行做好協(xié)調(diào)工作，將每筆款項進(jìn)入相應(yīng)專戶；3.按時完成在職老師及退休老師的每月工資報表，及時調(diào)整、變動相關(guān)工資，完成各類工資表格；4.做好每