煤場(chǎng)封閉改造工程施工組織措施

煤場(chǎng)封閉改造工程施工組織措施絕對(duì)工期進(jìn)度表（以最終計(jì)劃為準(zhǔn)）加工區(qū)臨建放線抄平作業(yè)面圍擋機(jī)械開(kāi)挖驗(yàn)槽換填地基復(fù)驗(yàn)墊層、支模、澆搗5天 2天4天 20天1天10天1天4天模板安裝、鋼筋綁扎40天 絕對(duì)工期45天人員配置（最終配置以業(yè)主實(shí)際允許工作面為準(zhǔn)）架子工木工鋼筋工焊工電工模板工普工34人根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我單位將充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)、機(jī)械化施工水平高及現(xiàn)代化科學(xué)管理周密的優(yōu)勢(shì)，做到“三快”，即“進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快。在保證重點(diǎn)工序，兼顧一般工序，統(tǒng)籌安排、全面展開(kāi)的原則指導(dǎo)下，抓住施工的有利季節(jié)，掀起施工生產(chǎn)高潮，“高速度、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”地按照設(shè)計(jì)要求及施工組織設(shè)計(jì)的工期計(jì)劃安排完成本工程的施工任務(wù)，具體措施如下：1成立項(xiàng)目部成立徐州東大鋼結(jié)構(gòu)建筑有限公司駐呼圖壁項(xiàng)目部.遵照貴公司的要求，我公司計(jì)劃配備管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及執(zhí)行人。為了保證項(xiàng)目維護(hù)過(guò)程中管理協(xié)調(diào)有序、安排組織得當(dāng)，由公司總經(jīng)理授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)組織工作。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部準(zhǔn)備工作，管理及施工人員到位后由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，全過(guò)程管理協(xié)調(diào)工作。2各崗位職責(zé)及分工項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，正確處理效益、質(zhì)量、工期，執(zhí)行本公司的各項(xiàng)管理制度。作為該工程的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)管理本項(xiàng)目部，認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計(jì)劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。帶頭執(zhí)行某熱電廠各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及分工實(shí)施工作，對(duì)各職能崗位的具體工作的方案進(jìn)行決策，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。落實(shí)項(xiàng)目部責(zé)任人的安全責(zé)任、文明施工之間的關(guān)系，全面負(fù)責(zé)，齊抓共管，全權(quán)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題。做好與某熱電廠、設(shè)備管理部門(mén)、安監(jiān)部門(mén)的全面協(xié)調(diào)工作。定期向本公司匯報(bào)該項(xiàng)目的工作情況，根據(jù)實(shí)際情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時(shí)的理由。加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見(jiàn)，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對(duì)合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。參加會(huì)議，并向下屬傳達(dá)會(huì)議精神，組織召開(kāi)本項(xiàng)目的各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄。安全員職責(zé)及分工宣傳貫徹國(guó)家及上級(jí)關(guān)于安全生生產(chǎn)的方針、政策文件和要求、主持安全全部工作。定期和不定期到到施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全、文明施工檢查、對(duì)存在的問(wèn)題要確定時(shí)間、人員解決，并按時(shí)復(fù)查。組織并落實(shí)安全全部工作、實(shí)行分工管理。統(tǒng)一工作，做好對(duì)項(xiàng)目部安全工作的提示和交底，規(guī)范安全工作內(nèi)業(yè)資料。了解項(xiàng)目部的安全工作情況，并指導(dǎo)和工作，實(shí)施跟蹤管理，做到一清、二查、三落實(shí)。加強(qiáng)文明施工管理并監(jiān)督、實(shí)施、協(xié)助項(xiàng)目部開(kāi)展、做好文明施工工作和文明施工計(jì)劃。參加各種安全生產(chǎn)和防范措施方案審核和驗(yàn)收工作。做好安全教育、對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行事前安全教育工作并且參加安全項(xiàng)目部安全活動(dòng)學(xué)習(xí)并指導(dǎo)安全工作。班長(zhǎng)崗位職責(zé)及分工在本項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，組織人員對(duì)管轄的設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)工作，全面展開(kāi)質(zhì)量管理，安全管理，確保檢修質(zhì)量，搞好安全文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)全班的行政管理，班長(zhǎng)可以向本班每個(gè)成員下達(dá)工作指令，對(duì)全班的安全生產(chǎn)，設(shè)備管理、人員分工、技術(shù)培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律管理和獎(jiǎng)懲等方面負(fù)全部責(zé)任負(fù)責(zé)搞好班組建設(shè)，組織班內(nèi)安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)練兵活動(dòng)，不斷下降全班人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)2.3.4保證設(shè)備的臺(tái)賬、清冊(cè)、記錄、圖紙、資料、應(yīng)檢驗(yàn)的設(shè)備在合格期內(nèi)，資料齊全完備。組織編制班組工作計(jì)劃、材料計(jì)劃，配合甲方做好備品備件的選型，驗(yàn)收工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“檢修規(guī)定”制和“三級(jí)驗(yàn)收制度”，保質(zhì)保量，按時(shí)完成設(shè)備維修工作。堅(jiān)持“安全第一”，“預(yù)防為主”的方針，教育和帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、“三講一落實(shí)”的有關(guān)技術(shù)規(guī)程和要求，負(fù)責(zé)對(duì)班內(nèi)事故調(diào)查分析，貫徹“四不放過(guò)”的原則，不斷提高安全水平。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。檢修工崗位職責(zé)及分工檢修工在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，正確執(zhí)行班長(zhǎng)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從班長(zhǎng)的工作安排，堅(jiān)持原則、工作主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局。認(rèn)真完成管轄設(shè)備的定期工作，完成各種安全專(zhuān)項(xiàng)檢查的整改工作，缺陷及時(shí)消除。積極參加技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，積極參加節(jié)能降耗活動(dòng)。積極參加班組建設(shè)、民主管理和政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。按時(shí)完成班組長(zhǎng)布置的各項(xiàng)工作。嚴(yán)格遵守?zé)犭姀S安全規(guī)程、公司的安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，杜絕無(wú)票作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行工作票的制度，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，在無(wú)安全保障，違反安規(guī)、技術(shù)規(guī)程及違章指揮的情況下，可拒絕施工。材料、零件設(shè)備等不符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可拒絕使用。本班工作時(shí)，有權(quán)利禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，有義務(wù)糾正本班人員的違章作業(yè)。3施工工器具序號(hào)名稱(chēng)型號(hào)、量程數(shù)量備注1萬(wàn)用扳手2把2鋼琢子2把3鐵錘1把4螺絲刀（平口，十字）2把5吊車(chē)25T2臺(tái)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)6吊車(chē)50T4臺(tái)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)

7交流焊機(jī)5002臺(tái)8卷?yè)P(yáng)機(jī)3T2部9千斤頂5T,10T2套10手拉葫蘆5T2套11鋼尺5M,10M各5把12安全帶40副13安全帽40頂14切割機(jī)2臺(tái)15折彎?rùn)C(jī)2臺(tái)16挖機(jī)2臺(tái)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)17切斷機(jī)2臺(tái)18角磨機(jī)4把4質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)某能源開(kāi)發(fā)有限公司原煤場(chǎng)改全封閉儲(chǔ)煤倉(cāng)項(xiàng)目要求達(dá)優(yōu)良。質(zhì)量保證體系1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。項(xiàng)目總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量管理。各專(zhuān)業(yè)工程師和質(zhì)檢員對(duì)工人操作過(guò)程的質(zhì)量狀態(tài)巡回跟蹤檢查，班組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督操作工人進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，從而形成專(zhuān)管成線，群管成網(wǎng)，人人都有質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格而又科學(xué)的質(zhì)量保證體系，上下通力合作確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2）在本公司質(zhì)量方針和實(shí)施名牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目全體員工進(jìn)行強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的教育，使大家從企業(yè)生存和發(fā)展的高度充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作的重要性，從而產(chǎn)生責(zé)任感、緊迫感，自覺(jué)從本職工作做起，形成一個(gè)人人為企業(yè)、全員管質(zhì)量，質(zhì)量爭(zhēng)上游的大好局面，推動(dòng)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高，同時(shí)層層簽定質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任，按規(guī)定獎(jiǎng)罰。3）強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)工作，嚴(yán)格按《規(guī)范》、《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》組織施工和驗(yàn)收，做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)，一抓到底。搞好技術(shù)復(fù)核，做好隱蔽工程驗(yàn)收和記錄，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定，嚴(yán)格計(jì)量保證配合比準(zhǔn)確，按規(guī)定進(jìn)行留置試塊并及時(shí)試壓，按規(guī)定整理技術(shù)資料。4）分項(xiàng)工程施工前，做好有針對(duì)性的技術(shù)交底。5）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次系統(tǒng)檢查，各級(jí)質(zhì)檢人員每天巡回檢查不少于4次，各質(zhì)量責(zé)任人對(duì)于關(guān)鍵工序?qū)嵭凶邉?dòng)管理，隨時(shí)檢查。6）嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)責(zé)任制和驗(yàn)收責(zé)任制，從根本上杜絕不合格材料混入現(xiàn)場(chǎng)。在材料使用過(guò)程中，嚴(yán)格做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”，即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量”，“材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)，施工操作者把關(guān)”。按規(guī)定對(duì)建筑材料和半成品進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)，在監(jiān)理人員鑒證下取樣封存。對(duì)無(wú)合格準(zhǔn)用證或不合格材料，采取原樣存封、立即清出現(xiàn)場(chǎng)的措施，堅(jiān)決禁止使用。7）加大監(jiān)督力度，賦予質(zhì)檢員更大權(quán)力，支持質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量一票否決。8）強(qiáng)化質(zhì)量社會(huì)監(jiān)督意識(shí)，虛心接受監(jiān)理、業(yè)主和社會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)，建立信息反饋系統(tǒng)，定期征求監(jiān)理、業(yè)主等部門(mén)意見(jiàn)，并及時(shí)整改。9）執(zhí)行ISO9002：2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證體系，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。質(zhì)量第一切為用戶服務(wù)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量第一切為用戶服務(wù)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)質(zhì)量保證體系框圖工程質(zhì)量管理制度措施三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度1）實(shí)行班組自檢、施工員復(fù)查、專(zhuān)職質(zhì)量員檢驗(yàn)的三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制。2）專(zhuān)職質(zhì)量員對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作，并及時(shí)做好分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，并根據(jù)獎(jiǎng)罰措施規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)班組施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)罰，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)并協(xié)助材料員、施工員對(duì)施工所用材料半成品、成品材料的取樣，做好試（復(fù)）驗(yàn)報(bào)告的資料收集整理工作，及時(shí)提供給材料員、施工員、質(zhì)量員，發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)結(jié)果不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求的，及時(shí)向質(zhì)量或材料部門(mén)反映，并采取控制措施，避免產(chǎn)生質(zhì)量事故隱患。工程資料管理檢查制度1）重視軟件管理工作，采取由專(zhuān)職的資料員負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、保管以及建立完整的臺(tái)帳，實(shí)行分階段審核、匯總，每月定期對(duì)施工員、材料員、質(zhì)量員的資料進(jìn)行審核、檢查，并采取獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以保證工程技術(shù)資料滿足規(guī)定要求，做到齊全、準(zhǔn)確、工整、同步。2）資料員每月定期審查工程技術(shù)資料，根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)施工員、質(zhì)量員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。施工圖紙自審制度1）項(xiàng)目部接到施工圖紙后，在7天內(nèi)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員等有關(guān)人員進(jìn)行自審，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及圖紙中的差錯(cuò)作好書(shū)面記錄，由技術(shù)員匯總，作為參加圖紙會(huì)審的書(shū)面意見(jiàn)。2)施工圖紙自審的主要內(nèi)容如下：(1)設(shè)計(jì)是否完善、正確，與基礎(chǔ)條件是否吻合；(2)設(shè)計(jì)圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；(3)設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)，如土建和安裝交叉方式是否可行與安全、可靠；(4)構(gòu)件加工和分段要求是否符合施工能力；(5)各專(zhuān)業(yè)之間是否協(xié)調(diào)，如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、預(yù)留孔(洞)及埋件與安裝圖紙要求是否一致等；(6)各施工圖之間，總、分圖之間，總、分尺寸之間有無(wú)矛盾；嚴(yán)格過(guò)程管理制度1)重視做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進(jìn)行方案優(yōu)化，確定合理而先進(jìn)的施工方案，保證施工過(guò)程質(zhì)量控制嚴(yán)密而有序進(jìn)行。2)各個(gè)單位工程在開(kāi)工前由區(qū)域技術(shù)員根據(jù)單位工程中關(guān)鍵的、復(fù)雜的、特殊的分部工程或分項(xiàng)工程進(jìn)一步詳細(xì)地編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行交底，各個(gè)單位工程驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目由質(zhì)量員編制質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)分項(xiàng)中的關(guān)鍵、主要、一般的程序分別設(shè)置停工待檢點(diǎn)、書(shū)面見(jiàn)證點(diǎn)、全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督。3)認(rèn)真做到施工區(qū)域測(cè)量坐標(biāo)和標(biāo)高控制點(diǎn)的保護(hù)和復(fù)測(cè)工作，做到定期檢查和隨機(jī)檢查相結(jié)合，并作好記錄，以確保工程控制點(diǎn)的正確性，并重視結(jié)構(gòu)工程的沉降觀測(cè)工作。4)認(rèn)真對(duì)每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)做好：(1)取樣試驗(yàn)和見(jiàn)證取樣試驗(yàn)工作，包括原材料、焊接、砼、砂漿等；(2)定位記錄工作，包括軸線、高程控制點(diǎn)及傳遞點(diǎn)，必須由專(zhuān)職測(cè)量員進(jìn)行，并通過(guò)甲方、監(jiān)理復(fù)核確定；(3)隱檢工作，包括鋼筋工程，砼、磚基礎(chǔ)工程，防水工程，二次灌漿等隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目。隱蔽驗(yàn)收工程在隱蔽前須經(jīng)內(nèi)部檢查合格，再經(jīng)施工員、甲方代表、監(jiān)理單位一起驗(yàn)收，確定符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求并簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序；(4)技術(shù)復(fù)核工作，包括測(cè)量定位的軸線，標(biāo)高，設(shè)備基礎(chǔ)及基礎(chǔ)的位置、尺寸、標(biāo)高，模板的剛度、尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件及預(yù)留孔洞位置、標(biāo)高，與結(jié)構(gòu)表面的平整度，預(yù)埋件的中心位置。垂直度、標(biāo)高以及安裝牢固程度，磚砌體的墻身軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔位置、規(guī)格、皮數(shù)桿等；(5)砼澆筑令制度：一般結(jié)構(gòu)由施工員填寫(xiě)砼澆筑通知單，經(jīng)質(zhì)量員對(duì)保證資料及驗(yàn)收結(jié)果和現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備條件審核簽字確認(rèn)后，再項(xiàng)目經(jīng)理、總工會(huì)簽；然后交材料科、攪拌站，方可進(jìn)行砼澆筑工作。(6)砼施工縫驗(yàn)收制度，對(duì)于施工縫的留設(shè)位置和鑿毛處理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行，并作為內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)控制部位，做好書(shū)面記錄，經(jīng)三級(jí)驗(yàn)收合格，方可進(jìn)入下道工序。(7)在施工過(guò)程中若出現(xiàn)不合格品或質(zhì)量事故，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，如砼出現(xiàn)了蜂窩、麻面或孔洞時(shí)，作業(yè)班組不允許自行修補(bǔ)，必須經(jīng)過(guò)施工員和質(zhì)量員驗(yàn)證，接到施工員通知后方可按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修補(bǔ)，否則誰(shuí)自行修補(bǔ)就由誰(shuí)負(fù)一切責(zé)任，若發(fā)現(xiàn)較大的質(zhì)量事故應(yīng)報(bào)上級(jí)總工及工程監(jiān)理，會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行仔細(xì)的檢查分析并研究修補(bǔ)方案，報(bào)甲方、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，方可修補(bǔ)或返工處理。(8)做好成品保護(hù)工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定保護(hù)計(jì)劃和具體措施，抓住過(guò)程保護(hù)和成品保護(hù)兩個(gè)環(huán)節(jié)。如澆筑砼時(shí)應(yīng)對(duì)已綁扎的鋼筋進(jìn)行保護(hù)，拆模時(shí)應(yīng)對(duì)已成型的砼進(jìn)行保護(hù)等。(9)特殊工序過(guò)程的控制：包括防水、焊接、防腐，應(yīng)重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)：A、由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫(xiě)該項(xiàng)特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。并負(fù)責(zé)對(duì)參加該特殊過(guò)程的操作人員、施工員、質(zhì)量員以及其它有必要參加的人員進(jìn)行交底。8、特殊過(guò)程所用的設(shè)備、儀器和工具必須建立嚴(yán)格的管理制度，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)，并執(zhí)行《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制程序》，特殊過(guò)程的操作者必須持證上崗，在管理中對(duì)操作質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。設(shè)計(jì)變更材料代用管理制度1）由于現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)計(jì)不符，要求代用，必須辦理材料代用手續(xù)，由施工員或材料員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料具體的規(guī)格、級(jí)另U、型號(hào)、數(shù)量等項(xiàng)目以及替代原材料的相應(yīng)項(xiàng)目列出清單，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、審核后提交甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行會(huì)簽批復(fù)，同意后方可使用。2）資料員收到文件后，根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的意見(jiàn)及時(shí)發(fā)放到有關(guān)部門(mén)及人員，并辦理領(lǐng)用登記手續(xù)。3）施工員應(yīng)對(duì)變更提出的內(nèi)容加以實(shí)施，實(shí)施完后要進(jìn)行臺(tái)帳登記，及時(shí)向甲方及監(jiān)理單位、技術(shù)科進(jìn)行回復(fù)。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度按照質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行獎(jiǎng)罰，作業(yè)前與班組簽訂質(zhì)量目標(biāo)協(xié)定，施工完畢經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)到目標(biāo)者立即兌現(xiàn)，反之，則按協(xié)定條列進(jìn)行重罰。定期檢查與不定期抽查相結(jié)合制度由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各有關(guān)部門(mén)參加對(duì)項(xiàng)目各部門(mén)每月進(jìn)行一次全面的質(zhì)保體系內(nèi)審和工程質(zhì)量檢查，凡查出的質(zhì)量缺陷要進(jìn)行分析找出原因，定出整改措施，并發(fā)放限期整改通知單，督促整改。整改后進(jìn)行復(fù)查。對(duì)較重要部位工程分階段實(shí)行不定期的組織檢查工作。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編審制度所有工程必須在開(kāi)工前編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。工程質(zhì)量管理技術(shù)措施在施工前，依據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)條件和自身實(shí)際，結(jié)合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，由單位工程施工員編制各單位工程施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案報(bào)審制度，由各單位工程的專(zhuān)職質(zhì)量員編制各單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)（控制）計(jì)劃，嚴(yán)密設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以使工程質(zhì)量做到事前預(yù)控。編制質(zhì)量保證體系資料標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則。在工程施工過(guò)程中，技術(shù)資料的積累整理，審核工作同步，工程竣工驗(yàn)收時(shí)與提交完整、準(zhǔn)確、合格竣工資料的驗(yàn)收工作同步。我們?cè)O(shè)立專(zhuān)職資料員并配置電腦和專(zhuān)用資料室，依據(jù)“文件和資料控制程序”、“質(zhì)量記錄控制程序”建立工程資料的記錄、收發(fā)、整理、審核、保管的完整臺(tái)帳，對(duì)工程資料實(shí)行分階段審核、移交、匯總，資料員定期對(duì)工程資料進(jìn)行審核、檢查，對(duì)存在的問(wèn)題立即返回整改，并根據(jù)各人的資料記錄情況、同步程序，實(shí)施獎(jiǎng)罰。原材料質(zhì)量保證措施1）原材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)原材料的采購(gòu)方式以招標(biāo)形式為主，采用當(dāng)?shù)孛飘a(chǎn)品，擇優(yōu)選擇，堅(jiān)持貨比三家，按工程材料需求計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃，并按工程進(jìn)度分批組織進(jìn)場(chǎng)。原材料及半成品進(jìn)場(chǎng)后，必須進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)，施工所用材料必須符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)有合格證、準(zhǔn)用證、試驗(yàn)記錄、設(shè)備規(guī)格、型號(hào)和技術(shù)數(shù)據(jù)必須符合要求。工程施工過(guò)程中根據(jù)要求做好原材料的