有關(guān)企業(yè)會(huì)議紀(jì)要樣本

有關(guān)企業(yè)會(huì)議紀(jì)要樣本開會(huì)的時(shí)候?qū)戇@個(gè)，要認(rèn)真哦!下面是挑選較好的有關(guān)企業(yè)會(huì)議紀(jì)要樣本，閱讀會(huì)議時(shí)間：XXXX會(huì)議地點(diǎn)：XXXX參會(huì)人員：XXXX會(huì)議議題：XXXX會(huì)議內(nèi)容：XXXX年XX月XX日,XXX總經(jīng)理和副總經(jīng)理XXX，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，討論公司的過(guò)去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：一、 關(guān)于公司過(guò)去開展的情況和人員工作情況1、 公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上開展。2、 公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氣氛。二、 公司明年完善的地方技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問(wèn)題突出，減少類似問(wèn)題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低本錢。車間必須建立。標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)本錢降低。各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承當(dāng)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。要存在危機(jī)感。公司的開展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。三、這次的意義這次會(huì)議總結(jié)過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給XXXX年的工作提出更高的要求。XXXX年XX月XX日主題詞：危機(jī)感工作態(tài)度完善團(tuán)隊(duì)精神本錢呈報(bào)：X總經(jīng)理主送：X經(jīng)理抄送：各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議時(shí)間：XXX會(huì)議地點(diǎn)：XXX主持人：XXX參會(huì)人員：XXX記錄人：XXX會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題會(huì)議內(nèi)容：20XX年X月X日，XXX副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理XXX,召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：各礦副礦級(jí)以上人員和公司平安生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。公司平安生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理方法會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原那么辦理：(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)(1)參加公司平安生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。二、關(guān)于下一步績(jī)效考核方法公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核方法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。公司對(duì)機(jī)關(guān)平安生產(chǎn)部門人員的考核方法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定平安生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)那么方法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。非礦類機(jī)關(guān)人員考核方法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、關(guān)于員工工休問(wèn)題會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、平安生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、平安生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制