建筑工程項目管理運營實施方案

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第一章項目的管理組織

一、工程概況

1、工程名稱：工程。

2、工程地點：。

3、投資概算：萬元

4、管理服務期限：簽訂建管協(xié)議至本工程質量缺陷責任期滿后28天

二、建設管理服務方案編制依據

本項目的建設管理服務方案主要依據以下文件、資料進行編制：

1泰安市**的“”工程項目建設管理招標文件。

2中華人民共和國建設部《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001。

3中華人民共和國建設部《建設工程項目管理試行辦法》。

4國家和山東省、泰安市有關基本建設程序的規(guī)定。

5國家和山東省、泰安市有關基本建設的法律、法規(guī)和規(guī)定，如：《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程施工許可暫行辦法》、《建設工程質量管理條例》、《泰安市政府投資項目管理暫行辦法》等。

三、建設期項目管理的基本目標

1質量目標：本標段內的每個單位工程質量均滿足國家標準規(guī)范，并一次性驗收合格。

2進度目標：簽訂項目管理合同后，在業(yè)主取得標段內工程項目的立項

任務書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標事宜，完成合同規(guī)定的項目報批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進場條件的工地正式移交建設管理單位后，按業(yè)主對各個項目的不同工期要求，按時完成項目施工建設任務。

3投資控制目標：加大投資控制力度，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協(xié)調。

4安全目標：無重大安全責任事故。

5文明施工目標：創(chuàng)施工文明工地，滿足泰安市有關規(guī)定要求。

四、項目建設管理原則

1將依據有關政府部門批準的工程建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項目建設委托管理服務合同和與本項目有關的其它工程建設合同，對本項目實施全過程管理。

2本項目在建設管理過程中，將嚴格按國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)和規(guī)定對項目實施工程建設監(jiān)理制、招投標制和合同管理制。

3自覺接受業(yè)主的指令、指導和監(jiān)督，并對其負責，積極協(xié)調參建各方和建設項目所在地周邊的關系，協(xié)助業(yè)主與政府相關管理部門及時聯(lián)絡、溝通，并辦理相關管理手續(xù)。

五、項目建設管理的主要任務及工作內容

1項目建設管理的主要任務

完成項目前期報建手續(xù)(由業(yè)主提供相關資料)，進行工程項目的合同管理，負責工程的質量、進度、投資控制；負責本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作，負責在建設過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調；負責辦理開工前的相關手續(xù)及協(xié)調工程建設各階段的內外關系；組織竣工驗收并在工程竣工后向招標人提交完整的工程各階段的

檔案、資料等。

2項目建設管理的主要工作內容

項目建設管理人員在業(yè)主授權范圍之內代表業(yè)主對合同項目行使建設管理的權力，做好項目的各項協(xié)調組織工作，確保項目按合同要求完成。其主要工作內容如下：

（1）在本項目合同期內，按業(yè)主與勘察、設計單位簽訂的勘察、設計合同，在授權范圍內負責與設計單位的溝通與協(xié)調及技術管理。

（2）協(xié)助業(yè)主完成項目拆遷和征地工作，核實拆遷和征地調查摸底結果，核實實際拆遷量等。

（3）協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設備、材料的招標，并起草招標文件，上報業(yè)主批準，在招標工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。

（4）對經監(jiān)理工程師批準的施工組織設計、施工進度計劃、施工質量保證體系等技術文件，進行監(jiān)督、檢查、落實。

（5）督促檢查承包人在履行項目施工合同中所采用的技術規(guī)范、試驗、檢測及標準是否滿足項目工程施工的要求。

（6）做好投資、進度、質量和建設合同管理和信息管理工作。

（7）對監(jiān)理單位執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進行檢查，審核批準項目監(jiān)理機構編制的監(jiān)理規(guī)劃，報業(yè)主審批備案。

（8）對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔監(jiān)管和連帶責任。

（9）根據業(yè)主在材料采購招標中確定的材料貨物品名、型號、單價以及材料供貨商在投標文件中的承諾，根據工程項目的進展情況，向材料供貨商提出供貨計劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調、督促供貨商按合同供貨，對供貨商履行供貨合同的情況進行管理。

（10）編制施工用款計劃，做好資金管理。

（11）審核施工承包人的進度付款申請，并及時上報業(yè)主批準進度款的支付。

（12）主持有關項目建設的協(xié)調會議，并落實會議確定的有關意見。

（13）按照項目信息管理的要求，按月向業(yè)主提交建設管理服務合同履行情況報表及施工合同情況報表。

（14）組織工程竣工驗收，辦理工程竣工結算。

（15）審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術資料，建立技術資料檔案，并將完整的技術資料及工程驗收備案資料完整地移交給業(yè)主。

（16）負責缺陷責任期內督促施工、監(jiān)理單位履行相關責任，在缺陷責任期滿后頒發(fā)缺陷責任終止證書。

六、項目管理組織

1項目建設管理機構

（一）、高層管理

高層管理是對業(yè)主高度負責和對整個公司經營管理的成敗負有責任的決策層，由公司董事會、教授級技術負責人、總經理、副總經理和總工程師組成，他們對一些影響全局的，在代理業(yè)主期間內對項目管理起實質性作用的問題以及一些非程序性的定性問題做出戰(zhàn)略決策。

（二）、中層管理

中層管理是由項目管理部各部門經理組成，其職責是執(zhí)行和解釋高層確定的總方針和總計劃。做好自己負責的部門工作，同時要以高度首創(chuàng)精神和判斷能力，對自己主管的業(yè)務提出新的建議、制定工作目標。

（三）、基層管理

基層管理人員直接向中層管理負責，完成中層管理所下達的各項任務。

（四）、項目管理機構圖

我公司有員工56人，管理人員15人，（包括具有碩士學位的高級經濟師、會計師）各類高中級技術人員41人，其中