道路亮化施工組織設計

趙聲路沿街綜合整治(亮化工程）I標段施工組織設計單位XXXXXXXXX二〇一三年十一月目錄第一章總體概述……………………2第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施……………6第三章施工進度計劃和各階段的保證措施………9第四章各分部分項工程的施工方案及質量保證措施……………22第五章安全文明施工及環(huán)境保護…………………31第六章項目經理班子的人員配備、素質及管理經驗……………38第七章勞動力、機械設備和材料投入計劃………42第八章關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案…………………44第九章冬雨季施工、保護等特殊情況下的施工措施……………61第十章新技術、新產品、新工藝、新材料應用…63TOC\o"1—3"\h\z附圖、表：表1：項目經理簡歷表表2：項目管理機構配備表表3：擬投入的主要施工機械設備表表4：勞動力計劃表表5：計劃開竣工日期和施工進度計劃表表6：臨時用地表第一章總體概述1。1?？傉f明我公司很榮幸參加趙聲路沿街綜合整治（亮化工程）I標段的招投標活動，使我們有機會為業(yè)主服務。我公司愿積極參與本工程的建設活動,我們將會珍惜這次寶貴的機會，與貴方精誠合作，共同建設好本工程。本公司成立工程項目部，委派優(yōu)秀建造師擔任工程項目經理，統(tǒng)一組織指揮，綜合協(xié)調工程的施工管理。該項目經理長期從事建筑施工管理工作，曾參加過多個類似工程的施工管理工作，有豐富的施工經驗.本工程確定投標工期為80天，質量等級為合格，爭創(chuàng)文明施工工地。施工組織設計主要依據(jù)：設計院設計的施工圖紙及指定的圖集，施工現(xiàn)場勘察、調查得來的信息和資料，國家及省、市現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準的規(guī)定，建設工程質量管理條例及配套的管理辦法。我公司現(xiàn)行的有關機具設備和材料的施工要求和標準。我公司在收到本工程招標文件、設計圖紙后，非常重視，邀請了有道路排水工程施工經驗的老技術人員，經研究、分析、認證后編制了本工程施工組織設計。如有不妥之處,懇請領導、專家、評委批評指正,在此表示感謝。我公司若有幸中標，施工組織設計中部分方案還須經業(yè)主、監(jiān)理單位和設計人員的確認，并進一步了解地質情況、現(xiàn)場情況及周圍施工環(huán)境，完善本施工組織設計。在執(zhí)行過程中，如遇有不符之處可根據(jù)客觀情況通過業(yè)主、監(jiān)理等有關人員,研究確認后調整、補充。1。2。工程概況1.2。1.概況建設單位：鎮(zhèn)江新區(qū)行政執(zhí)法局工程名稱：趙聲路沿街綜合整治（亮化工程）I標段工程地點：鎮(zhèn)江新區(qū)工程范圍：中國移動、樂香坊、大統(tǒng)華、林霞電器、中國建行、彩票銷售、特步、購物商城、快捷酒店的亮化工程。1。2.2.場地自然條件甲方報建手續(xù)已齊備，場地三通一平已基本完成，具備開工條件。鎮(zhèn)江市氣候屬季風北亞熱帶氣候型，施工期間主要受低溫天氣的影響及雨天的影響。氣溫：年平均氣溫15.3℃，一月份最低氣溫-14.0℃,七月份最高氣溫40。7℃；低溫季節(jié)(1-2月）,高溫季節(jié)（7—8月）。雨量：年平均降雨量1013.40mm，雨日46天，雨季集中在七、八、九三個月，降雨量總和占全年的20—50％.風力：年最大風速16。2m/s，主要風向夏天為東/東南風；冬天為東北/西北風。工程地質水文條件：本工程施工組織設計按在該地區(qū)施工的同類建筑一般地質情況考慮，施工前將根據(jù)地質報告及實際地質情況進一步調查,完善施工組織。1。3.工程目標1.3。1。質量目標我公司投標工程質量為合格，按市優(yōu)質工程的要求組織施工，按國家頒布的現(xiàn)行標準及GB50300-2001《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》驗收,由各質量行為主體及質檢部門共同評定等級，并接受監(jiān)理專業(yè)監(jiān)督、管理。施工階段全過程對施工投入、施工過程、施工產品進行全面有效控制,達到質量標準。為了實現(xiàn)質量管理的目標，根據(jù)評定標準的要求，將有關指標分解以指導施工實踐中質量控制，以分項工程保分部工程，以分部工程保單位工程，各單項工程達到優(yōu)良標準，一次達標成優(yōu)。各分項工程的保證項目全部達到驗收標準，主控項目驗評合格率達到100%.分部工程確保達到優(yōu)良標準，杜絕裂縫等質量通病.單位工程做到規(guī)定的技術資料齊全、標準、裝訂成冊,資料的數(shù)據(jù)經得起復查。工程總的觀感得分率達到90分以上。1。3.2。安全目標安全施工無事故，保證施工區(qū)域內的人員安全,輕傷頻率小于1‰，杜絕重大傷亡事故，創(chuàng)“五無”工地.按照DB32/2～江蘇省建筑安裝工程施工技術操作規(guī)程要求施工，按JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》嚴格檢查，提高安全生產和文明施工的水平,預防事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康。同時在施工中服從業(yè)主、監(jiān)理及有關主管部門對我們提出的安全要求。1。3.3.工期目標經研究將投標工期確定為80天。開工日期以開工報告為準，我公司項目經理有豐富的道路及排水工程施工經驗，我方充分考慮了本工程工期的情況,若在本工期內不能完成標書中指定的施工項目，按投標書中承諾的標準接受處罰。施工中，調動人的積極因素，采用先進切實可行的施工技術，科學運用計劃網絡，組織平面流水、交叉作業(yè),集中技術力量和勞動力,配給充足的周轉材料和施工機械，確保按期完成施工任務。施工時經歷夏季，我公司將采取各種有效措施，承諾將在計劃的工期內按時按質完成工程各項單體的施工.1。3.4。文明施工、環(huán)境達標目標按照鎮(zhèn)江市市及當?shù)貥藴驶F(xiàn)場管理規(guī)定，按照JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》嚴格管理，爭創(chuàng)文明施工工地的目標。結合本工程位于市區(qū)內的情況,服從業(yè)主有關人員的統(tǒng)一安排管理。施工人員掛牌施工，只能在規(guī)定的區(qū)域內從事施工作業(yè)活動，并制定文明施工公約.本工程立足于保質量、保安全，保工期,科學文明施工,施工現(xiàn)場按文明施工標準進行,嚴格管理，創(chuàng)文明施工標準化工地。工作中加強文明施工管理，確保環(huán)境衛(wèi)生,建筑材料堆放有序,施工現(xiàn)場隨做隨清.減少噪音、灰塵、污水對周圍環(huán)境的影響。第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施2。1.施工現(xiàn)場布置施工現(xiàn)場的總平面布置及管理得當與否直接影響工程的施工質量及施工進度，同時也反映出一個企業(yè)的技術水平和管理水平，因此，規(guī)劃一個比較合理的施工布局，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個有利的條件。也為確保施工進度是不可缺少的主要環(huán)節(jié)。1、現(xiàn)場平面布置計劃為了材料、機械、人力及管理的全方位調控,擬對該工程所需的機械設備及施工現(xiàn)場作如下布置。（1）施工道路施工期間,根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，利用現(xiàn)有硬化道路。同時將建筑物四周的消防環(huán)形道路開通，輔助各種材料的運入，施工現(xiàn)場采用全封閉管理。(2）材料堆放根據(jù)施工現(xiàn)場區(qū)域間的材料所需，在各區(qū)域間設立成品材料堆放間；半成品材料堆放間;制作材料堆放間；易燃品材料堆放間；各種五金配件堆放間；玻璃制品堆放間；衛(wèi)生潔具堆放間等。（3)施工機械按施工現(xiàn)場的需要，各區(qū)域配備足夠的施工機械及施工機械所需的配件，施工現(xiàn)場所需的機械有:空壓機、電鋸、沖擊鉆、電錘鉆、切割機、手提刨、壓刨、射釘槍、磨機、打釘槍等。（4）材料的垂直運輸及水平運輸根據(jù)施工現(xiàn)場劃分的施工區(qū)域,配備足夠的水電材料，各區(qū)域之間必須做到材料控制平行，均衡調配，材料的水平運輸主要運輸車或小部分材料用雜工運輸;材料的垂直運輸主要由雜工進行搬運。為保證施工進度,必須按施工的進度需要配備足夠的搬運工。(5）施工現(xiàn)場外設置成品加工場為減少施工現(xiàn)場的交叉作業(yè),我施工單位決定在室外(具體位置經業(yè)主批準）設立一現(xiàn)場加工成品作間，加快施工進度,縮短交叉施工的工時，保證施工進度，保證施工質量。（6）現(xiàn)場辦公根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，在施工現(xiàn)場設置辦公室,主要負責各區(qū)域間的施工協(xié)調,解決施工中存在的問題,監(jiān)督施工進度,施工質量，保持與甲方和監(jiān)理現(xiàn)場管人員的協(xié)調?，F(xiàn)場辦公必須為保證本工程達到“合格”，嚴密監(jiān)控各施工工序，配合各分包單位的交接工程，堅持按施工計劃、施工規(guī)范進行施工。（7）生活措施1、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,在本工程施工時參加施工的人員，主要在工地未施工區(qū)域作為施工人員宿舍。2、臨時用水、電根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，由業(yè)主及監(jiān)理指定安表接通現(xiàn)場臨時施工用水電.（8）安全用電措施和電氣防火措施①安全用電措施a保證正確可靠的接地與接零。b電氣設備設置必須符合JIGJ46—88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的要求.2、施工總平面的管理為減少各種材料的運距.避免無效勞動，有效地組現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用空間,確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專人負責，劃片包干管理，制定包干管理條例，實行包干責任制。(1）現(xiàn)場所有施工線路保證暢通，施工現(xiàn)場各排水設施要做好，保持場地無積水,整潔?，F(xiàn)場領導要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，質量,進度，集中力量對施工工序的檢查，及時準確地解決施工中存在的問題.（2）施工現(xiàn)場的危險區(qū)域，有明顯的警示標志，任何人不得損壞。(3）所有各種材料，成品，半成品應根據(jù)施工進度計劃地安排,分批分期進場，場地要統(tǒng)一劃分，嚴格控制,切實落實科學管理制度，嚴禁隨心所欲，造成浪費和影響施工進度.（4)對整體施工場地布置要依計劃進行，管理人員要經常督促檢查并落到實處。2。2.施工現(xiàn)場準備與甲方協(xié)議簽訂之后,本公司根據(jù)現(xiàn)場工程實際情況，調動一切積極因素，利用熟悉本地施工條件的優(yōu)勢，就近調集施工人員做好上場準備.組織精測人員根據(jù)施工圖紙及業(yè)主提供的原始測量基準點、測量標志、基準線或水準點或其他書面資料，按國家測繪標準和本工程精度要求，對本工程測設施工加密控制網，并及時提交監(jiān)理單位，直至獲得認可，在此同時,我單位將陸續(xù)組織工程所需的各種施工機械、各項設備進場，聯(lián)系各種材料廠家準備供料計劃，并做好開工前的其他工作，按要求向監(jiān)理提交開工申請報告.第三章施工進度計劃和各階段的保證措施3.1進度控制的任務3.1。1編制施工項目進度計劃并控制其執(zhí)行;3。1。2編制月實施作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行;3.1。3編制各種物資資源計劃供應工作并控制其執(zhí)行，嚴格執(zhí)行和完成規(guī)定的各項目標。3.2進度控制的方法3.2.1確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。3。2.2在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，對出現(xiàn)的偏差及時采取措施進行協(xié)調.3。2.3協(xié)調施工進度有關各單位、部門之間的進度關系.3.3進度控制措施3。3。1組織措施（1）落實各個層次的施工項目進度控制人員、具體任務和工作責任；(2）建立進度控制和組織系統(tǒng)；（3）按建筑施工項目的規(guī)模大小,檔次,確定其進度目標;(4）建立進度控制協(xié)調工作制度,如協(xié)調會議定期召開時間，參加人員等；（5）對影響建筑施工企業(yè)經理、項目經理、作業(yè)班組都應有專門職能部門或人員負責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目進度控制組織系統(tǒng)。3.3.2技術措施（1）硬件技術即工藝技術（2)軟件技術即管理技術，施工機具配套齊全,性能先進，輕便可靠，生產效率高。3。3。3經濟措施（1）及時做好工程量進度申報表，保證資金供應到位.（2）材料采購分工期按計劃分批進場,減少資金積壓。（3）做好成本控制，減少資金浪費。（4）保證施工質量，做到付出一份勞動，獲得一份收獲。3.3。4信息整理措施不斷地收集建筑施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計，并與計劃進度比較分析，做出決策，調整進度，使其與預定的工期目標相符.實踐證明,建筑施工項目進度控制的過程就是信息收集管理的過程.3。4進度計劃的實施3.4。1編制周作業(yè)計劃為了實施施工進度計劃，在總進度計劃的控制下,結合現(xiàn)場施工務件，在開工前和施工過程申不斷地編制周的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體，切實可行。在周計劃中要明確本周應完成的任務，所需要的各種資源量，現(xiàn)場的一切施工活動，都必須圍繞保證周計劃的完成而進行.3.4。2簽發(fā)施工任務書在編制好周作業(yè)計劃之后,將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實.施工任務書是向班組下達任務，實行責任承包，全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務的完成，它是施工項目進度計劃實施的紐帶。3。4。3做好施工記錄，認真填報施工進度統(tǒng)計表在施工項目進度計劃執(zhí)行過程中，必須做好施工記錄，記載計劃實施中和每項任務開始日期、進度情況和完成日期，及時正確地提供施工活動的各種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié),為施工項目進度檢查分析提供信息。3。4。4做好施工調度工作1、監(jiān)督施工作業(yè)計劃的實施，協(xié)調各方面的施工進度關系；2、監(jiān)督檢查施工準備工作;3、監(jiān)督各種資料供應單位按計劃實施，促使勞動力、施工機具、材料等供應的綜合平衡，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調配措施.4、建立正常的施工秩序，定期召開施工現(xiàn)場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策,發(fā)布調度令,將影響施工進度的因素及時排除和解決，使施工項目計劃進度與實際進度始終處于平衡狀態(tài)。3.5工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施3.5。1超前準備超前做好思想準備、組織準備、技術準備和物資準備。投標后擬由公司負責工程的副總經理，公司各部門負責人及擬投入本工程的項目負責人提前進行籌劃預案，進一步落實項目主要管理人員和有類似施工經驗的基本隊伍，提前進行技術培訓；對擬投入的主要機械設備進行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準備。一旦中標，保證在最短的時間內進場開展工作，提前進行重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三通一平工作.盡可能縮施工準備和臨時設施的修建時間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。3。5。2組建一個高效的項目班子選擇我公司優(yōu)秀的項目經理作為本項目的正、副經理，安排具有多年施工經驗的主要技術人員擔任項目的總工程師、總經濟師，經理部各部門負責人，配備業(yè)務尖子擔任技術主管、質監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經驗、技術素質高的青壯技工,組成項目管理層和作業(yè)層，實行兩級管理，按項目法施工,實行項目經理負責制.公司授權本工程項目經理代表公司履行工程承包合同和生產指揮，并授以人事任免權、獎懲權、設備物資采購權、資金使用權，以保證項目的順利實施。3.5.3優(yōu)化資源配置一旦中標,本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設備保證。根據(jù)實施性施組安排,優(yōu)化各項資源配置，選派技術水平高，作風硬的技術人員和工人及性能優(yōu)良的施工設備進場.3。5.4對工程施工進度實行動態(tài)管理根據(jù)招標文件和設計文件的各項標準和要求,編好實施性施組，并按JGJ／T1001—91網絡技術規(guī)范編制網絡計劃,作好資源優(yōu)化，設置重點部位和關鍵工序間的控制點，緊緊抓住關鍵線路作好資源保證和技術保證。根據(jù)網絡計劃組織好生產的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內科學組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產,保證網絡計劃的按期實現(xiàn)。3。5。5加強調度指揮建立生產信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調指揮，以保證生產的順利進行.建立調度交班制，由項目經理組織調度交班會，檢查任務完成情況，布置當日生產安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產任務。3.5.6實現(xiàn)工期目標管理根據(jù)實施性施工組織的總體安排和工程進度網絡計劃，制定工程進度目標,并將進度目標分解到班組個人。實行進度目標責任制、與分配掛溝,嚴格獎罰制度。根據(jù)工程進度目標編制季、月、旬、日計劃，要以日、旬計劃保證季計劃，以月、季計劃保證總工期。對工程施工進行動態(tài)管理,隨時調整施工計劃，保證實現(xiàn)工期目標。3.5。7加強后勤保證按計劃組織好物資、配件的采購、供應，做好供應周期計劃和采購運輸方案,保證及時供應。合理配置機械設備，搞好設備配套，提高設備完好率,充分發(fā)揮機械效能.在工地設機械修理站,配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理,保證機械化設備處于良好狀態(tài).3。5。8協(xié)調好外部關系加強與業(yè)主、監(jiān)理和設計單位的聯(lián)系和溝通.協(xié)調好與周邊單位和當?shù)鼐用竦年P系.3.5.9優(yōu)化施工技術方案對影響和控制工期的關鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術方案，精心組織，精心施工，加強監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，正確指導施工。3。5.10加強施工管理抓好安全、質量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗合格，確保按期或提前完工.按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù).3.5。11物質供應保證措施（1）材料采購部，負責對物資材料的采購、運輸和管理，負責與材料物資的生產單位聯(lián)系、協(xié)調與配合。（2）材料物資的采購按我公司2000：ISO9001質量認證體系程序文件進行運行，建立有效的保障和控制機制。（3）建立相關的物資供應計劃，堅持按計劃，按步驟地進行材料物資的采購供應。(4）主動與地方政府聯(lián)系，對地方料的采購、運輸和管理采取定人、定點、定職責。(5）主動與相鄰的施工單位聯(lián)系，共同利用好地方料的生產場地、臨時道路等公用設施,保證地方料供應的協(xié)調有效管理。工程工期保證管理機構框圖所示：工期保證管理機構框圖工期保證管理機構框圖工期保證領導小組工期保證領導小組組長：項目經理組長：項目經理副組長：項目副經理副組長：項目副經理辦公室主任財務會計部部長材料采購部部長工程隊技術負責人工程管理部部長工程施工隊隊長辦公室主任財務會計部部長材料采購部部長工程隊技術負責人工程管理部部長工程施工隊隊長工班長施工員試驗員安全員技術員工班長施工員試驗員安全員技術員3。6主要材料采購要求及供應計劃在確保主要材料及構件采購達到要求的前提下，材料供應應確保按計劃進場。材料進場計劃是根據(jù)施工進度計劃的先后順序而制定的，根據(jù)此材料進場計劃而編排的設計計劃、加工計劃才能真正把整個工地有序的銜接起來，做到忙而不亂，秩序井然.必須根據(jù)此計劃準備相關材料，根據(jù)計劃要求發(fā)往現(xiàn)場。本工程具體材料進場計劃詳見施工進度計劃材料計劃部分。3。6.1主要材料的采購要求1、一般規(guī)定（1）所有用于本工程的材料,其來源確保為國家正規(guī)廠家或進口產品，并保證所用材料質量優(yōu)良，符合相關國家規(guī)范及行業(yè)標準.同時按相應的材料標準和試驗要求進行材料性能試驗和質量檢驗，不合格材料或未經批準的材料絕不使用.(2）保證所有用于本工程的材料均通過監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用。（3)保證按圖紙規(guī)定的質量和規(guī)格使用材料，若由于甲、乙雙方可以理解的原因而購不到規(guī)定的材料，須監(jiān)理工程師批準可以使用代替材料，并保證代替材料滿足圖紙和本工程要求。2、材料的采購及供應（1）合同簽訂后，我司即向監(jiān)理工程師提交一份材料使用計劃，內容包括本工程應采購的材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量；供貨時間等。（2)材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板，取得甲方同意后方可訂貨。（3）所有運到工地的材料,確保有出廠說明書（標有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號，產品合格證或材質保證書）供監(jiān)理工程師審查。（4）所有運至工地的材料，確保按相關國家規(guī)范要求進行抽樣檢驗.（5）監(jiān)理工程師驗收合格后的材料，我司保證合理使用、運輸和存放。（6）材料的采購及供應、執(zhí)行公司有關制度進行控制。3。7主要施工機械設備需用計劃工欲善其事，必先利其器。工具設備精良對保障工藝水平和工程質量有著舉足輕重的作用.本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分，應提前購進,自行加工的應提前加工好。3。7。1工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施（1）工具設專門工具房保管,用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。(2)對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（3）應掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進。（4)應在開工前15分鐘發(fā)放工具,做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng).3.7.2根據(jù)本合同段特點及本公司的施工經驗及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機械、測量、質檢儀器等設備。3。8勞動力計劃水電班：負責電氣布線、燈具的安裝、施工用電的管理及潔具的安裝。雜工班：負責拆除，施工垃圾清運，腳手架搭設、拆除及現(xiàn)場的成品、半成品保護。3。9節(jié)約計劃降低施工項目造價可從以下幾個方面考慮:3.9。1、加強施工管理,提高施工組織水平，主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產,搞好觀場高度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進度,縮短工期.3。9。2、加強技術管理，提高工程質量，主要是研究推廣新產品、新技術、新結構、新機械及其他革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術組織措施,提高經濟效果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，避免返工損失。3.9.3、加強勞動工資管理，提高勞動生產率，主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率,壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員比例。3.9。4、加強機械設備管理，提高機械使用率，主要是正確選配和例題使用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費.3.9.5、加強材料管理，節(jié)約材料費用，主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等各方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料,組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施,合理使用材料，尤其是飾面的主材，實行節(jié)約代用、修舊利廢料回收,綜合利用一切資源。3。9。6、加強費用管理，節(jié)約施工管理費，主要是精減管理機構，減少管理層次，壓縮非生產人員：實行定額管理，制定管理分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支.3.9.7、積極采用降低成本的新管理技術，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質量管理、價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。施工項目造價控制的實施1、工程投標階段1、工程投標階段:根據(jù)工程概況和招標文件,聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策意見;中標以后，應根據(jù)項目的建設規(guī)模,組建與之相適應的項目經理部,同時以“標書”為依據(jù)確定項目成本目標,并下達給項目經理部。2、施工準備階段:根據(jù)設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經濟合理的施工方案；根據(jù)企業(yè)下達的成本目標和分部分項工程實物工程量為基礎，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本控制作好準備。3、間接費用預算的編制及落實根據(jù)項目建設時間的長短和參加建設人數(shù)的多少,編制間接費用預算，并對上述預算進行明細分解,以項目經理部有關部門（或業(yè)務人員）責任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。二、施工期間的造價控制1、加強施工任務單和限額領料單的管理，特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收（包括實際工程量的驗收和工作內容、工程質量、文明施工的面具及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確,為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。2、將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對,計算分部分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾偏措施.3、做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本,分析月度預算成本與實際成本的差異。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎上，認真分析有利差異產生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產生不利影響或因質量低劣而造成返工損失：對于盈虧比例異常的現(xiàn)象,則要特別重視，并在查明原因的基礎上，采取果斷措施，盡快加以糾正。4、在月度成本核算的基礎上，實行責任成本核算。也就是利用原有會計核算的資料,重新按責任部門或責任者歸集成本費用，每月結算一次，并與責任成本進行對比，由責任部門或責任者分析成本差異和產生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現(xiàn)責任成本創(chuàng)造條件。5、檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。如遇延期或質量不符合要求時，應根據(jù)合同規(guī)定向對方索賠；對缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，即中止合同,并另找可靠的合作單位，以免影響施工,造成經濟損失。6、定期檢查各責任部門和責任人的成本控制情況，檢查成本控制責、權、利落實情況(一般為每月一次）如發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應會同責任部門或責任人分析產生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異;如有因責、權、利不到位而影響成本控制工作的情況，應針對責、權、利不到位的原因,調整有關各方的關系，落實責、權、利相結合的原則,使成本控制工作得以順利進行。三、竣工驗收階段的造價控制1、精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作.合理安排人工、機械設備，盡量將掃尾時間縮短到最低。2、重視竣工驗收工作,順利交付使用.3、及時辦理工程竣工結算。4、在工程保修期間，應由項目經理指定保修工作的責任人，并責成保修責任人根據(jù)實際情況提出保修計劃（包括費用計劃)，以此作為控制保修費用的依據(jù)。第四章各分部分項工程的施工方案及質量保證措施4.1各分部分項工程的施工方案1。線管安裝導管明裝工藝流程為：測定線盒位置→預制加工彎管及支吊架→盒箱固定→管路連接→變形縫處理→跨接地線連接1.1材料使用1。1。1管材采用PVC管，管子的壁厚均勻，無裂縫、棱刺和凹扁現(xiàn)象。管外表完整無損現(xiàn)象，所有管應有產品合格證,并有供應商加蓋的紅章。1.1。2線管連接采用同材料管接頭，使用一個廠家的膠水。2.1.3往燈具位置甩口的線盒采用86×50mm明裝防水阻燃線盒,管路超過30m時采用增加接線盒。1.1.4護口采用白色塑料護口,護口要完整無損。1.2.2安裝前預制1.2。1線管安裝前，根據(jù)圖紙及實際現(xiàn)場情況，畫出各段管路和線盒的位置，在實際墻面上作好標記，按標記分段量出實際安裝的準確尺寸，記錄在草圖上，然后按草圖預制加工。1.2。2

管子切斷采用手工鋼鋸，將管子固定在壓力案上的壓力鉗內卡牢固,量準尺寸畫好記號，雙手推拉鋼鋸，用力均勻，鋸口到底,不準折斷，鋸斷的管口不得歪斜，鋸完后用圓挫把管口內壁的棱角挫去。1。2.3

SC25和PVC20的線管煨彎采用煨彎器冷煨彎，采用手扳煨彎器，煨彎不得過猛，逐步進行，彎曲半徑不小于管子外徑的6倍，彎扁程度不大于管子外徑的10％1.2。4線盒和線箱開孔使用液壓開孔器，所開孔的直徑與管徑規(guī)格吻合，一管一孔.不得使用電氣焊和開長孔。1。2.5緊定加工采用手動用力要均勻,保持絲扣光滑。1.3線管敷設與連接1.3。1墻上線管為明設,地面部分埋地暗敷設，線管與線管的連接采用同材料管接頭，管箍兩端采用卡扣式的跨接地線卡將線徑為4mm2雙色的PE線連接做為跨接地線.1。3。2線管與線盒連接用用開孔器開孔，鎖母固定，管入盒時一管一孔，并且孔徑與管徑相吻合管口入至盒內小于5

mm，露出鎖緊螺母的絲扣為2∽4扣,兩根以上管入盒、箱要長短一致,間距均勻,排列整齊，其連接方法如下：1。3.3室外地坪上的燈具，線管出線口安裝防水彎頭。線管內電纜引入進燈具時采用金屬軟管,并用管卡固定。1.3.4管線直段長度超過30m加設接線盒，有一個彎時20

m，有二個彎時15

m,有三個彎時8

m。1.3。5外墻線管安裝采用鞍型卡固定，外墻部位線管安裝采用抱管卡固定，

SC25卡距為2m，PVC20卡距為1.5m,線盒邊的卡子距線盒距離150mm卡距布置均勻.1。3.6埋入地下管子的深度為700mm,管子外壁纏玻璃絲布一道,刷瀝青漆兩道。1.4質量標準1.4.1水平或垂直敷設明配管時允許偏差值：管路在2

m以內時偏差為3

mm，管段全長不應超過管子內徑的1/2；明敷設管子應順直。1。4.2鍍鋅管采用馬鞍卡和抱箍卡固定.固定點距離均勻，SC20卡距1。5m,SC25卡距2。0m.

2.4。3連接緊密，管口光滑，護口齊全，排列整齊，管子彎曲處無明顯折皺，油漆防腐完整。1。4.4管子入盒、箱內露出的長度應小于5mm,線盒和線管采用鎖母固定，線盒內的管口露出部分為2∽4扣。1..4。5鋼管煨彎彎曲半徑不得小于管外徑的6倍,埋設鋼管彎曲半徑不小于管外徑的10倍，彎扁度不大于管外徑的1/10，彎曲處不得出現(xiàn)折皺、凹穴及裂縫現(xiàn)象。2、管內穿線2。1材料要求絕緣導線的規(guī)格、型號必須符合設計要求并有產品合格證。2.2工藝流程選擇導線

→

穿帶線

→

掃管

→

放線及斷線

→

導線與帶線的綁扎

→

帶護口→導線接頭

→

接頭包扎

→

線路檢查絕緣遙測。2。3穿線:3.3.1穿線之前應先把帶鋼絲線穿入，檢查管路是否通暢,穿線前根據(jù)管徑的大小選擇相應規(guī)格的護口。2。3。2穿線時兩人配合，一拉一送，導線根數(shù)較少時可將導線前端的絕緣層削去,然后將導線芯直接插入帶線的盤圈內，并折死壓實，綁扎牢固，使綁扎處形成一個平滑的錐形過渡部位.2。3。2穿線前將管路中雜物清除,對管路較長或轉彎較多時，在穿線的同時往管內吹適量的滑石粉。2.3.3.穿入管內導線不準接頭和局部絕緣破損及死彎，導線外徑截面不超過管內面積時40％.管線應分清相色。3.導線連接3.1導線的型號規(guī)格必須符合設計要求,并有出廠合格證.3.2接線采用纏繞涮錫方法，涮錫后內纏自粘帶，外纏黑絕緣膠布，接線纏繞5-6圈.3.3導線剝削時采用電工刀剝去外層電纜皮,留出12mm絕緣臺，然后剝線鉗剝去線芯的塑料皮，不得使用電工刀剝線芯的塑料皮，避免傷到線芯。4、配電箱安裝4。1材料要求：箱體應有一定得機械強度，周邊平整無損傷，油漆無脫落。各種電氣開關應安裝牢固.配電箱門開啟自由,導線排列整齊，導線壓接牢固,并有兩部和北京市供電部門生產許可合格證。4.2配電箱固定:4.2。1基礎安裝：量好尺寸位置放線，挖坑做基礎，基礎采用紅機磚砌成,中間留進出線孔?；A臺面高出地面15CM。4.2.2柜臺，找平，找正，用φ12膨脹螺栓與基礎固定。螺絲垂直受力均勻，其垂直度允許偏差為3mm。4。2.3配電箱接地線連接接良好可靠。4。2.4配電柜漆層應完整無損傷，固定電器支架應刷漆，柜內開關動作靈活、可靠，接線正確,相色、相序正確。配電箱（柜）上的母線應涂有黃（A）綠（B）紅（C）黑（N）黃綠（PE）顏色。4.2。5進箱線纜與開關壓接牢固、可靠，盤內二次接線正確固定牢靠,導線與端子排連接緊密，標志清晰、齊全。4。2。6進行線路調整。4。2。7進行送電試驗，正常后送電運行驗收。5、燈具安裝5。1材料要求：安裝的所有各型號燈具的規(guī)格必須符合設計要求和國家標準的規(guī)定。燈具配件齊全，無機械損傷、變形、油漆剝落、燈罩破裂、燈箱歪斜等現(xiàn)象.所有燈具應有產品合格證。5。2燈具安裝5。2。1、當條件具備時,進行燈具安裝。LED輪廓燈采用內裝栓生根于（或用結構膠粘于）鋁塑板面上,

根據(jù)鋁塑板至結構窗臺的實際距離選用吊桿的長度，內脹栓至燈具間的吊桿采用M6鍍鋅通絲桿.水平安裝，安裝時采用拉線控制水平度。所有地面上的氙氣投光燈采用50＊5鍍鋅角鋼支架。支架生根于現(xiàn)有地面上M8膨脹螺絲固定,燈具在支架上固定采用機制M8不銹鋼螺絲將燈座與支架連接。支架上開孔使用電鉆.線盒到燈具之間采用金屬軟管過渡.5。3質量標準5.3.1燈具等安裝要牢固、可靠，并做好金屬外殼的接地。5.3。2、電器安裝前和安裝就位后，應加強產品保護,以防污損.5。3.3、成排燈具等的直度，應采用拉線與目測相結合的辦法確定,其偏差不大于5mm.5。3.4、安裝完畢通電調試前應做好安全防護措施，備好通訊工具，以確保通電順序，并掛好警示牌。5。3。5每套燈具的導電部分對地絕緣電阻值大于2MΩ。6、電氣調試6.1電氣調試前必須對所有電氣元件、設備、線路進行一次全面的檢查,清理照明配電箱內塵埃，緊固各接線端。6。2用1000V搖表測量電源進線及各出線電源絕緣電阻應大于2兆歐，并做好記錄。同時請監(jiān)理在記錄上簽字。6。3送電時備好完好的通訊工具，以保證通電正常進行。6。4送電開關操作要做三次開關暫沖擊試驗后,再連續(xù)送出，并由專人負責操作。6。5先利用施工用臨時電源,調整所有電器具，使其正常工作,開關設置符合設計要求,并按設計圖在配電箱上標明該回路名稱。6.6照明調試應到達所有層面，各類照明工具正常工作,正常供電相、零、地線位置正確，接地可靠，分回路控制符合設計要求，正常工作24小時無異常情況。7.質量標準7.1導線和規(guī)格、型號必須符合設計要求和國家標準的規(guī)定。7。2照明線路的絕緣電阻值應不小于0.5

MΩ。接地(接零）線截面選用正確，連接牢固，嚴密包扎，絕緣良好，不傷線芯,導線在管內無接頭。7。3導線連接時，必須削掉絕緣層再連接。導線接頭不能增加電阻值,不得降低絕緣強度.7.4管路連接緊密，管口光滑，護口齊全，明配管平直牢固，排列整齊，管子彎曲處無明顯折皺.7.5金屬電線管、盒、箱及支架均做跨接地線.8。。技術資料8..1施工組織設計或施工方案8。.2各項技術交底8。。3設備及材料合格證、說明書、出廠檢測報告8。。4進廠設備檢驗記錄8。。5設備、配件、材料檢驗記錄8..6預檢記錄8。。7隱蔽工程檢查記錄8。.8絕緣電阻、接地電阻測試記錄8.9工程質量檢驗評定8。。10電氣安裝自互檢記錄8.。11電氣照明器具通電安全檢查記錄8..12設計變更洽商記錄8..13電器照明、動力試運行記錄4.2質量保證措施1。技術保證措施1。1、技術資料管理：1.1.1設專職資料員負責技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作,及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數(shù)量三交圈。1。1.2落實建立施工技術資料的崗位責任制，做到分口把關，共同負責。1.1.3電氣工長負責編制施工技術交底,提供原材料、半成品試驗報告，辦理隱蔽工程檢查,辦理設計洽商。1。1.4質檢員提供質量評定、預檢等原始資料。1.1.5質檢員負責質量核定、預檢、隱檢的把關，嚴格按驗評標準做到核定準確，簽字齊全。1。1。6嚴格執(zhí)行《株洲市建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定》做到施工技術資料與施工進度同步,施工日志、隱檢記錄、預檢記錄、質量評定記錄在時間、內容、數(shù)量三個方面交卷。2.工程質量保證措施2.1做好技術準備工作，包括圖紙會審、分部分項工程施工技術方案編制及審定，確保施工過程的有效控制.2。2實行材料供應“四驗”(即驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量）、“三把關”（材料人員把關、技術人員把關、施工人員把關)制度，確保只有檢驗合格的原材料才能進入下道工序，給工程質量打下堅實基礎。2.3材料進場后，電氣工長嚴格對材料進行檢驗,檢驗合格后，上報監(jiān)理工程師驗收,待監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用。2.4認真執(zhí)行“樣板制”，增強可操作性,便于監(jiān)督檢查。2。5嚴格執(zhí)行各級檢查驗收制度，其具體運作過程：每分項工程

（或工序)完成后，由班組長自檢，自檢合格后,由班、組長上報質檢員進行檢查驗收，合格后填寫檢查記錄和驗評表及報驗單，以及有關施工技術資料報監(jiān)理公司進行最后核驗,核驗合格后由監(jiān)理工程師驗收，驗收合格并在報驗資料上簽字后，各班組方進行下道工序的施工.2.6，材料入庫保管分類擺放,物資在現(xiàn)場碼放應整齊有序，嚴禁隨意亂堆亂放。驗證不合格材料應及時通知供貨方，及時調換，限期調換。2.6未經報驗或驗收不合格的分項工程(或工序），嚴禁下道工序施工,違者將對當事人按工地有關獎懲規(guī)定給以必要的處罰，并對該分項工程由工程技術部提出處理方案或意見,報主管技術領導同意后進行處理、返工。決不允許工程遺留質量和安全隱患。2.7加強施工班組的崗位培訓工作，確保操作者具有較高的操作技能。2.8施工圖紙及設計說明2.9國家及地方政府頒布的有關施工驗收規(guī)范，質量驗評標準具體內容如下：施工驗收規(guī)范：電氣工程施工及驗收規(guī)范

GB50303—2002

2.10建筑設備施工安裝通用圖集（華南標準)92DQ系列2。11質量檢驗評定標準建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準

GBJ303—2006第五章安全文明施工及環(huán)境保護第一節(jié)保證安全措施一、成立安全施工負責小組組長：項目經理.副組長:技術負責人、項目副經理、安全員組員：質量員、工長、倉管員、保安員.技術負責人牽頭組織制定各工序操作規(guī)程。工長必須在技術交底中說明安全生產要求，安全員具體負責監(jiān)督生產安全、材料使用安全.倉庫管理員負責材料性能分類存放材料，易燃、易爆品設專門倉庫存放，配置滅火器材。二、為確保安全文明施工,做到無事故發(fā)生，制定以下制度:1、簽訂施工隊消防、治安、安全管理責任書為加強我公司所承建工程期間的消防、治安、安全管理工作，落實責任制，遵照“誰主管誰負責”的原則，公司與施工隊特簽訂消防、治安安全管理責任書。（1)確定負責本隊的消防、治安、安全管理工作。(2）進場前提供本隊使用的施工人員名冊（內容包括：姓名、性別、年齡、籍貫、工種、職務、身份證號碼、暫住證號碼及現(xiàn)場出入證號碼)。(3）認真執(zhí)行各工種安全操作規(guī)范加強下屬人員的安全。（4)認真執(zhí)行各生產崗位防火制PAGE\＊MERGEFORMAT47度及甲方、總包方制定的有關規(guī)章制度。(5)若因該隊保管不善或防范疏漏而造成的財物損失，因違章、執(zhí)行制度不嚴或檢查督促不利而造成的火災、爆炸、傷人等安全事故，一切后果由該隊承擔（指本施工區(qū)域及本施工隊范圍內）。三、裝修施工現(xiàn)場施工人員安全施工守則：1、各下屬施工隊在進入工地前兩天報送施工隊員個人資料給公司現(xiàn)場項目組備案并辦理工地出入證件，施工人員進入工地必須佩戴證件，方能進入現(xiàn)場施工（個人資料內容;小一寸黑白照片一張，身份證復印件三張）。2、施工人員要自覺遵守國家法律，禁止在施工觀場一切違法活動。3、施工人員要嚴格遵守工地現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，服從現(xiàn)場項目組的統(tǒng)一指揮，不得到與施工無關的地方逗留。4、施工期間任何材料、工具要帶離工地要到現(xiàn)場項目組辦理放行手續(xù)，并自覺接受保安人員檢查。5、自覺遵守安全操作規(guī)程，做到人離機停.6、施工現(xiàn)場不得穿拖鞋或赤腳，要統(tǒng)一著裝。7、保持清潔衛(wèi)生，各工作現(xiàn)場每天工作完畢必須清理干凈。8、嚴禁破壞或污染已驗收完畢的面或材料。9、夜晚工地內,除值班人員外，任何人不得留宿，值班人員須提前向項目組報送值班人員名單.10、所有工程材料或剩余廢料須堆放在指定位置,并按要求將廢料、垃圾定期清運出工地.11、任何人員不得向樓層外拋棄物件，天花作業(yè)人員需配備工具袋，什錦工具用完后收入工具袋中。12、嚴格遵守《裝修工地現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》第二節(jié)文明施工管理措施一、文明管理措施1、本項目須搭設防雨布安全圍護，一方面可作為施工人員安全網，一方面可防止物件墜落砸傷行人，且可防止噪聲及施工灰塵散揚，維護市容市貌。2、合理安排施工工序，施工中有較大聲、光污染的項目如電焊、不銹鋼使用等,盡量在早上7：00-9：00及下午5：30—8:00進行，以免影響附近業(yè)主的休息，夜間加班時,盡量安排施工噪聲小的項目作業(yè)。3、創(chuàng)建無煙施工觀場，目的有二：第一可凈化環(huán)境，第二可減少發(fā)生火災的機率，確保觀場安全。4、在工地現(xiàn)場的廁所，派專人管理廁所，定點清潔打掃,保持現(xiàn)場的清潔，杜絕施工人員在施工場地隨地大小便的不文明行為.5、工地現(xiàn)場設專人清理垃圾，每天上午11：30、下午6:30進行垃圾清掃，指定地點集中堆放,每晚7：00對不能利用的垃圾及時清理外運,不積壓。6、在工地入口處設置“七牌一圖"(工程項目簡介牌、工程項目負責人員姓名牌、安全六大紀律牌、安全生產記錄牌、十項安全技術措施牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌、施工總平面布置圖),重點部位設置標識。7、施工人員佩帶工作卡上班，嚴禁赤腳、赤裸上身或穿短褲、拖鞋、高跟鞋在場作業(yè),嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場.二、文明施工管理制度1、文明施工管理必須嚴格遵守我公司管理條例。2、加強施工現(xiàn)場的總平面管理和施工現(xiàn)場的技術管理,施工前有經審批后的施工組織設計和施工方案作指導，堅持分部分項的技術交底，避免野蠻作業(yè)。3、加強現(xiàn)場的質量、安全管理，堅持工程質量安全生產責任制，堅持掛牌施工制和質量“三檢制”,嚴格執(zhí)行各種操作規(guī)程，嚴禁違章操作。4、加強觀場的材料管理，現(xiàn)場材料堆放要整齊，施工中做到工程完場地清，保持現(xiàn)場整潔,加強成品、半成品的保護.5、加強機械設備管理，施工中隨時做好機械的維修保養(yǎng)工作。6、施工人員佩帶工作卡上班，嚴禁赤腳、赤裸上身或穿短褲、拖鞋、高跟鞋在場作業(yè)，嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場。三、文明施工管理制度1、文明施工管理必須嚴格遵守我公司管理條例。2、加強施工現(xiàn)場的總平面管理和施工現(xiàn)場的技術管理，施工前有經審批后的施工組織設計和施工方案作指導,堅持分部分項的技術交底，避免野蠻作業(yè)。3、加強現(xiàn)場的質量、安全管理，堅持工程質量安全生產責任制，堅持掛牌施工制和質量“三檢制”，嚴格執(zhí)行各種操作規(guī)程,嚴禁違章操作。4、加強觀場的材料管理,現(xiàn)場材料堆放要整齊，施工中做到工程完場地清，保持現(xiàn)場整潔，加強成品、半成品的保護。5、加強機械設備管理，施工中隨時做好機械的維修保養(yǎng)工作.第三節(jié)環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理隨著我們的生活條件越來越好，人們對生活質量的要求也越來越高，綠色環(huán)保的意識也越來越高,作為室內是為了讓我們生活的環(huán)境變得更美、變得更舒適,而本項目作為醫(yī)療場所，其中的環(huán)保措施顯得尤為重要.首先，在材料采購上,我們將嚴格控制含放射性物質、有毒性物質的材料進入現(xiàn)場，在采購時要求廠家或供應商提供有關化學性質的權威檢測招告;本項目有大量的夾板材料，有些夾板中含有對身體有嚴重危害的甲醛，我們將盡量選擇生產環(huán)保型產品的廠家.施工中，盡量采用符合環(huán)保要求的施工工藝，如防水、防腐工程采用新型環(huán)保施王方法，剔除以前長期使用的瀝青溶劑防水、防腐.乳膠漆使用環(huán)保型的產品。為了搞好施工環(huán)境衛(wèi)生，我們設置專職雜工打掃施工現(xiàn)場，定期清掃施工垃圾。在緊鄰街道，搭設防雨布安全圍護，一方面可作為施工人員安全網,一方面可防止物件墜落砸傷行人，且可防止噪聲及施工灰塵散揚，維護市容市貌。保持現(xiàn)場的清潔，杜絕施工人員在施工場地隨地大小便的不文明行為。工地現(xiàn)場設專人清理垃圾，每天上午11:30、下午6：30進行垃圾清掃,指定地點集中堆放，每晚7：00對不能利用的垃圾及時清理外運，不積壓。第四節(jié)雨季及夜間施工措施一、雨季施工措施1、工具房和材料庫要做好防水和通風處理。2、進入現(xiàn)場的主要設備一定要存入庫房,要求所用的設備材料隨用。特別是進口設備，在交接的條件不成熟時不能進入現(xiàn)場。3、料場周圍應有暢通的排水溝，以防積水。堆放現(xiàn)場的配料、設備和材料等必須避免存放在低洼處，必要時應將設備墊高,同時加帆布蓋好,以防雨淋日曬。4、施工機具要有防雨罩或置于棚內,電氣設備要絕緣良好，雨季到來時，對電氣設備及線路認真檢查；5、氧氣乙炔瓶不能放在太陽下暴曬，要有妥善的保管措施.6、經雨澆過的電氣設備一定要經干燥處理，檢測合格后方可使用。7、電焊機不能直接置于有積水的地方,操作人員必須使用勞保品。8、進入現(xiàn)場的材料、機械避免堆放在低洼處，臨時存放露天的材料墊高加蓋防雨布。二、夜間施工保障措施由于工程工期緊，所以不可避免要進行夜間加班：為保障施工質量及安全生產擬采取以下措施：1、正常夜班為晚上6時30分至10時30分。所有班組要統(tǒng)一夜班作業(yè)時間，以免過度勞累造成安全事故，工人禁止日夜連續(xù)作業(yè)。2、特殊工序不得在夜間施工。3、由專門電工負責夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15分鐘布置好照明設施，其照度必須滿足操作要求。4、各班組長不得擅離現(xiàn)場,監(jiān)督好自己的班組,作好加班人數(shù)統(tǒng)計，把好質量關。5、項目部管理人員每晚有人值班，及時處理各種突發(fā)事情.6、加強材料保管措施，保安員須24小時值班，對夜間攜物品出門者要予以制止。7、保證工人的夜餐供應。8、嚴格監(jiān)督文明施工,不得隨地大小便。第六章項目經理班子的人員配備、素質及管理經驗6.1.項目經理班子的人員配備具體項目管理班子的人員見主要人員表。我公司項目經理具有多年類似工程經驗，主持過多個類似工程的施工，有豐富的實際工作經驗。項目副經理、項目工程師(技術負責人）、質量員等多年從事項目管理工作，參加過多個類似工程的施工，有豐富的實際工作經驗。以上人員均有本專業(yè)的從業(yè)證書。本工程按要求配備有專業(yè)資格證書的專職安全員，負責現(xiàn)場安全施工工作.在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工,執(zhí)行全面責任承包制，在部門設置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性。公司技術、質量、安全、材料等職能部門嚴格遵照公司項目法檢查要求,定期深入項目，切實監(jiān)督、指導、控制、服務于項目，從而為全面管理、全面協(xié)調、全面控制創(chuàng)造有利條件.6。2。工程管理組織針對本工程的施工工期，優(yōu)質工程的質量管理目標要求，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場的特點，本公司和工程項目部根據(jù)國際標準ISO9002質量保證模式的要求，對工程進行總體策劃。從管理組織，施工人員，機械配置，材料采購和控制,工藝措施,環(huán)境保證，資金調度,信息流通，獎懲制度等九個方面，采取強有力的措施，本著“質量是企業(yè)的生命",“安全是工人的生命”的指導思想，主體工程立足一個“優(yōu)”字，裝修工程立足一個“細"字，組織好現(xiàn)場施工,創(chuàng)建精品工程。三級組織系統(tǒng)網絡圖決策層組織系統(tǒng)網絡圖決策層組織系統(tǒng)網絡圖經營科分公司水電安裝建筑構件廠商務科安全科設備科技術科質檢科勞資科總經理總工程師項目經理部總會計師總經濟師副總經理1）.施工組織機構:本工程實行項目法施工,建立決策層,管理層、作業(yè)層三級管理網絡。決策層：在總經理領導下,由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成項目經理部，會同各部門，全權負責工程實施，組織協(xié)調控制和監(jiān)督職能。項目管理層：在項目經理領導下，由生產施工、安全、技術、質量、材料、機管、后勤生活等職能人員組成,對工期、質量、安全和成本進行全面的全過程的組織管理和協(xié)調控制.項目作業(yè)層:由具有符合操作技能要求的有操作經驗工人組成，在項目管理人員指導下，明確責任目標和義務,保質量、保安全、完成項目部下達的任務.2)本工程建立以決策層，管理層、執(zhí)行層三級分層管理的組織系統(tǒng),按ISO9002國際標準4.1。要素有關管理職責的要求，對公司及項目部各級部門及其管理人員，規(guī)定其職責、權限和相互關系，建立責任制并組織落實，做到“事事有人管，人人有專責，事事按程序，時時都受控”。（1)、決策層，由公司總經理、項目經理全面負責,對工程實行計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮。(2)、管理層：在項目經理的領導下，由工程施工、質量監(jiān)督、安全管理、工長等職能人員組成，對質量、工期、安全進行全面，全過程組織協(xié)調控制，所有施工管理人員均吃住工地，以確保工程進度質量。(3）、作業(yè)層：由具有一支持證操作和具有一定操作經驗的工人組成，以本公司建制的水電、雜工等工種班組為基本力量。管理層組織系統(tǒng)網絡圖管理層組織系統(tǒng)網絡圖項目經理項目工程師項目副經理工長勞資員統(tǒng)計員放線翻樣施工員安全員質量員資料員材料員機管員財務核算后勤管理3）工程項目部施工管理人員配置概況:根據(jù)ISO9002國際標準，對所有與質量有關的管理、執(zhí)行和檢驗崗位,委派經過培訓的具有上崗資格的人員。第七章勞動力、機械設備和材料投入計劃7。1。勞動力計劃1。技術準備1）組織配合管理力量,建立有施工經驗，技術水平，有開拓敬業(yè)精神和工作效率高的項目經理部，配合所需的專業(yè)人員、管理人員、技術工人。特別是有道路排水施工經驗的人員。2)制定完備的技術崗位責任制和網絡管理體制計劃。3)做好職工進場的教育，為落實施工計劃和技術責任制,按管理系統(tǒng)逐級進行技術交底，使全體人員了解工程設計意圖，技術要求,進一步明確各自的責任。2.施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員,是施工質量、進度、安全文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇勞務層操作人員時的原則為：在我公司勞務優(yōu)良的人員名冊中選擇；具有良好的質量、安全意識。3。勞動力配備計劃,詳見勞動力計劃表。序號工

種計劃人數(shù)進場時間備

注1高空作業(yè)工102013-11根據(jù)工程進度安排具體人員變動2電

工202013-113輔工102013—117.2.。施工機械設備及機具計劃序號名稱數(shù)量序號名稱數(shù)量1煨管器3把7兆歐表1塊2電錘3把8接地電阻表1塊3手槍鉆3把9噴燈1把4鋸弓2把10開孔器1套5電改錐6把11保險帶3付6萬用表1塊12安全吊繩6根第八章關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案8.1.重點和難點分析工期緊:本工程施工項目招標文件要求的工期為：80個日歷天全部完成，我司承諾的工期目標為80個日歷天,工期緊。本工程的交通維護工作較重。質量要求高。環(huán)保、文明施工要求高,本工程位鎮(zhèn)江新區(qū)城區(qū)內，環(huán)保及文明施工要求高.8.2.解決方案⑴、 工期緊解決措施① 平行施工、流水作業(yè)根據(jù)本工程工期緊張、任務重的特點。為便于施工管理及土方協(xié)調，將整個工程分為二個施工段。各施工段相對獨立，配置相應的人員及機械設備，組織平行施工，進場后二個施工段同時開工；同一施工段內各道工序同時安排相應的流水作業(yè)。② 確保人員和施工材料的投入根據(jù)本工程招標文件對工期的要求路基施工經過春、夏天，必須考慮雨季對工期的影響，必須投入足夠的人力、物力配合施工,才能確保工期目標的實現(xiàn)。③主材的進場主要是制定科學可行的材料供應計劃，確保施工過程不受材料供應的影響。由于工程的地域，工程的施工條件。材料部門要供應商保持24小時的聯(lián)系，確切了解庫存情況,進場材料的計劃落實情況，務必物流暢通無阻。為了保證材料的及時到場，要做好計劃的提前報送。自行采購的材料要充分調用一切的運力，確保材料的通行無阻；同時，施工現(xiàn)場要儲備有足夠的施工用料。④ 增加機械的投入工程開工后，機械投入的保證，就是工期的保證，只有施工機械的投入,才能保證工期目標的實現(xiàn).增加機械的投入可以有效地縮短施工作業(yè)周期，使下道工序能提前進入施工。所以，我們將機械的計劃按計劃量的120%來考慮，確保優(yōu)質高效完成任務。⑷、本工程的環(huán)保、文明施工要求高解決方案我公司有豐富的城市安全文明施工經驗，針對本工程對安全文明施工要求較高，文明施工方面采取在交通要道、居民集中的位置設置定型波紋鋼瓦板圍蔽,并懸掛安全警示牌和警示燈，以保證行人車輛的安全。在環(huán)境保護方面，我公司參照ISO14000的標準,在噪音、水、空氣、固體廢棄物等方面采取措施控制污染。8.3.工程質量保證及創(chuàng)優(yōu)措施8。3。1。質量保證措施與體系為保證本項目達到施工質量目標:一次驗收達到合格工程質量標準,特制定以下施工技術保證措施。1、施工質量控制的特點我公司是設計、施工的專業(yè)公司,具有較為豐富的施工實踐和經驗,施工人員均能透徹了解設計師的設計意圖,工程用材均為優(yōu)質材料，對選材、加工技術了如指掌，所以重點加強施工工藝、技術措施、管理制度對工程質量的控制.2、施工質量控制的原則1）堅持“質量第一,用戶至上”作為質量控制的基本原則。2)“以人為核心”，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，避免人的失誤。3）“以預防為主"，做到對質量事前控制,事中控制，檢查工作質量，檢查工序質量，檢查中間產品的質量。4）堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。5）貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。項目經理項目總工程師項目經理項目總工程師項目副經理抽檢執(zhí)行反饋質量負責人班組自檢執(zhí)行執(zhí)行專業(yè)工長數(shù)據(jù)反饋數(shù)據(jù)反饋3、施工質量因素的控制1）人的控制1、對技術復雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術嫻熟、經驗豐富的老工人完成.2、特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。3、組織職業(yè)培訓,健全崗位責任制,激勵勞動熱情。4、嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。2）材料的控制1、對原材料及加工半成品的來料檢查，材料到場，由相應分項工程質量員進行嚴格檢查，對不符合使用要求,或甲方不認可的材料拒絕收貨。2、建立管理臺帳,倉庫做好收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理.3、材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房間，并無從事操作。4、特殊材料如電線，燈具等必須由甲方簽樣并妥善保存相關資料.5、對精度高的材料必須到廠家加工并嚴格檢查把關。6、加強成品、半成品保護，立醒目標志,必要時用夾板或彩帶維護。施工控制手段進行質量控制。3）方法控制1、選擇最佳施工方案,兼顧本工程施工人員多,空調，消防,各工種同時交又進行。2、從施工工藝嚴格按規(guī)范操作。

3、施工組織設計接合工程實際,能解決施工難題、技術可行、經濟合理。4、施工技術措施：施工人員在分項工作進行之前進行技術交底，特殊工藝由工程師親臨指導監(jiān)督。5）環(huán)境保護1、做好本項目與其它配合施工項目的交又施工協(xié)調，不因別的施工影響本工程項目的成品或半成品質量.2、對現(xiàn)場整體規(guī)劃，保持材料、工具堆放有序，工作場所整潔，施工程序有條不紊。3、做好氣象記錄，對油漆等易受溫度、濕度影響的分項工程創(chuàng)造施工條件.4、施工質量控制階段1）施工準備階段的質量控制1、設計圖紙的審查2、施工組織設計的編制3、材料和成品、半成品等的檢驗4、施工機具設備的檢修5、作業(yè)條件的準備2）施工過程中的質量控制1、進行施工的技術交底，監(jiān)督按照設計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工。2、進行施工質量檢查和驗收。對己完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程進行驗收，達不到合格的工程絕不放過，該返工的必須返工,不留隱患，這是質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。3、質量分析。采用質量智理統(tǒng)計方法對反映工程質量狀況的數(shù)據(jù)進行分析，找出產生質量缺陷的各種原因,防患于未然.4、實施施工。按施工組織設計的要求和施工和程序進行施工，做好施工準備，搞好現(xiàn)場平面布置與管理,保持現(xiàn)場的施工秩序和整齊清潔。3）使用階段的質量控制1、實行保修制度，對由于施工原因造成的質量問題，施工企業(yè)要負責無償保修，以提高企業(yè)的信譽。2、及時回訪,對工程進行調查,聽取使用單位的意見，從中發(fā)現(xiàn)工程質量中存在的問題，分析原因，及時進行補救。5、質量（創(chuàng)優(yōu))的技術組織保證措施1）技術組織1、各分項作業(yè)組長：施工自檢，報現(xiàn)場質量管理科檢查。2、現(xiàn)場質量檢驗科：由公司質量管理部委派駐現(xiàn)場，負責來科檢查,半成品檢查及成品檢查，報甲方項目經理及甲方監(jiān)理部、政府質監(jiān)部檢查。3、項目部:嚴格檢查每道工序的質量是否達標，配合現(xiàn)場質量檢驗科，做原材料試驗報告、半成品檢測、成品保護。4、甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)督部門:對施工過程及施工工期整個項目進行質量監(jiān)督。2）創(chuàng)優(yōu)及保證措施項目部將樹立質量第一,讓用戶滿意的思想，配以公司的綜合質量專檢機構的質檢人員的技術監(jiān)控力量，為爭創(chuàng)工程質量達到優(yōu)良工程等級，采取如下幾方面措施：1、精選人員:對于各項目部人員，都是具有專業(yè)技術水平,具有多年管理經驗，各專業(yè)人員也是從公司的各項目中調精英，有多年裝修經驗，能吃苦耐勞，并有一定文化素質的人員。2、用優(yōu)質材料:在設計中，我們充分注意到這一點，沒有好材料是做不出好產品的.這些材料我們在以前的寫字樓的裝修中都使用過,加工精度高,結構緊密。對于原材料的采購,堅持按公司《物料采購控制程序》、《檢驗初試驗控制程序》文件精神進行采購，無合格證、無檢測報告的原材料堅決拒收,并在采購前提供樣板給甲方予以認可。3、完善質量管理系統(tǒng)：本工程實行項目經理責任制,成立由項目經理任組長，同各工長、專業(yè)質檢員、專業(yè)技術同、技術總監(jiān)組成的質量領導小組。嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”，每天下班前由各專業(yè)工程總管領導各班組對當天施工項目進行自檢，每周末，項目經理組織各專業(yè)工程總管相互檢查，評比考核,對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關主管部門簽證認可.每周日上午,工程指揮部會同甲方工程負責人召開現(xiàn)場例會，檢查本周工作，研究布置下周工作，同時由專業(yè)質檢員做好質量檢驗記錄及相關文件資料的保管。4、做好各階段質量控制：嚴格按照本公司針對本工程所制定的“工程質量管理”中各階段質量控制手段進行質量控制。5、加強施工人員培訓，樹立“質量第一”的觀念：每天晚上，不進行加班作業(yè)的人員一律參加由“質量領導小組”組織的學習，領略各具體細節(jié)的細部做法及質量標準,以及材料的檢查，半成品、成品的保護，做到每一步工作都是“優(yōu)質”。6、加強施工技術文件、資料、信息管理：公司在文件庫中設有各分項工程的質量驗收規(guī)范，方便工人隨時查閱，掌握尺度，同時通過每周例會的形式，將甲方的要求信息傳遞給工人.資料員全面負責技術資料的收集、整理、歸納等日常工作，確保原始資料的準確及時，并了解施工質量的進度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步。7、針對本工程的特點，結合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導書編制各分項具體細致的施工方案并進行交底,使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效控制狀態(tài).8、組織所有技術人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程,積極推廣建設部推薦的十大新技術，引進國外先進施工經驗，充分利用已有的先進技術，提高本工程的科技含量.9、組織有關人員學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合好監(jiān)理的工作，共同做好本工程。10、及時做好施工試驗管理：對需要做檢測試驗的原材料及半成品,如玻璃膠的粘接試驗、玻璃墻的“三性"試驗等，及時做好試驗，合格后再行施工。11、加強機具管理:施工機具的精密度直接影響半成品的合格率。本公司的機具一般都是進口機具，同時采用高檔的機具,鋼型材切割機、自動注膠機等，并對機具做好維護工作。6、工期的技術組織及保證措施1）技術組織本項目工期分為三個階段:1、施工前期準備階段做好前期進場人員的技術培訓，前10天所需材料、機具準備工作,做好總施工進度計劃表和前10天施工進度計劃表，交甲方審批。2、施工階段嚴格按照施工進度計劃進行施工，人員隨工期進度增減，如遇工期受阻,適當安排加班或實行輪班制，以保證工程進度。3、工程驗收階段分項工程驗收后，大部分人員退場，留下適當精干人員待甲方檢查部門驗收，驗收合格后,人員全部退場,交由甲方使用。在維護的一年時間內，公司設一分點并配備各種技術力量，便于隨時保證甲方的正常使用。2）保證措施1、正式開工前,由公司及該項目的項目部、設計部共同制定總施工進度表、每月施工進度表交建設單位審批。按進度計劃配置施工人員進場、施工機具進場、購置至少10天內所需的材料，并做好放線、場地清理、工人食宿、臨時水電搭設等各項準備工作.2、施工中按照“施工進度計劃表”嚴格要求工期，每7天進行總結，以保證質量的條件下，盡量縮短工期的目標進行.3、做好空調、專業(yè)隊的協(xié)調,做到分工合作，配合有序.4、材料的采購、預制件的訂制都必須按“材料進場計劃表”進行。5、施工機具購置到位，并配備備用工具。做好機具的保養(yǎng)工作，嚴禁因機具損壞或機具不到位而延誤工期。6、提高工人的積極性，挖掘技術潛力,以高效、高速順利進行施工,保證工程如期完工。7、加強文明施工：工地上嚴禁賭博，杜絕因賭博而引起的打架、斗毆現(xiàn)象;嚴禁吸煙及使用明火，杜絕火災隱患；嚴禁違章作業(yè)，減少質量隱患和安全隱患.8、加大質量檢查力量，只有按質按量進行施工，做到不返工、不窩工，才能保證工程的如期完工。9、加強與甲方、監(jiān)理的交流，領會甲方的意圖,以免因設計變更而導致工期的拖延.10、抓好現(xiàn)場安全管理，避免因材料被盜、資金流失、工人人身安全等事故而耽誤工期。11、在保證效益的同時,每個分項工程應配置幾個預備人員，防止因工人生病、事假或其它事故導致人員流失而延誤工期。12、做好氣象監(jiān)督，防止因大風、暴雨等自然因素導致材料不到場、人員不到位、材料被損等原因延誤工期。質量管理系統(tǒng)圖公司質量管理部公司質量管理部現(xiàn)場質量管理科現(xiàn)場質量管理科政府質檢部門甲方項目經理部甲方項目經理部政府質檢部門甲方項目經理部甲方項目經理部項目總工程師安裝工程生產調度施工生產調度項目總工程師安裝工程生產調度施工生產調度安裝施工勞層各作業(yè)隊施工勞務層各作業(yè)隊資料管理各分部質量檢查試驗檢驗測量測試計量管制施組設計安裝施工勞層各作業(yè)隊施工勞務層各作業(yè)隊資料管理各分部質量檢查試驗檢驗測量測試計量管制施組設計設備材料按時進場按計劃與各作業(yè)隊協(xié)調施工，聯(lián)動試驗成果符合設計及規(guī)范要求施工安排合理，技術交底及時，操作工藝達標，質量優(yōu)良資料準確過程檢查及時到位，信息反饋迅速準確，最終評定保證優(yōu)良規(guī)范化取樣、按標準評定設網控制、定位準確儀器及時校正、計量保評準確方案科學先進、措施有力可行設備材料按時進場按計劃與各作業(yè)隊協(xié)調施工，聯(lián)動試驗成果符合設計及規(guī)范要求施工安排合理，技術交底及時，操作工藝達標，質量優(yōu)良資料準確過程檢查及時到位，信息反饋迅速準確，最終評定保證優(yōu)良規(guī)范化取樣、按標準評定設網控制、定位準確儀器及時校正、計量保評準確方案科學先進、措施有力可行13、對工人素質的控制策略好的設計，好的材料，最后一關是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術效果，工人的施工工藝是關鍵。(1)對工人素質的控制措施①我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。②以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度.③為工人提供良好的住宿伙食條件④工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供外衣統(tǒng)一由專人負責機洗，提高工人各項福利；⑤提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。⑥對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。⑦對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。⑧找到最好的專業(yè)廠家生產加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施：而各專業(yè)的協(xié)調,收口交接面則由技術部統(tǒng)一處理。⑨所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確,獎罰分明。(2）計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關管理措施水電安裝工班選用一級電工、水工，參與本項目施工，實施計件管理.成品保護至為關鍵,在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任，安裝完成后要負責成品保護，直至通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調。