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第頁建筑工程施工項(xiàng)目成本管理建筑行業(yè)成本管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目,為了確保工程項(xiàng)目獲利,我們必須做好成本控制,制定行之有效的成本控制目標(biāo),成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤(rùn)。把實(shí)際成本控制到目標(biāo)成本范圍內(nèi),才能保證企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。一、建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題成本管理意識(shí)不強(qiáng)

在項(xiàng)目成本管理中,公司級(jí)管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實(shí),工作不到位,財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無核算,大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較沒,有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧,但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響,成本管理意識(shí)不強(qiáng),沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí),或者因沒較大切身利益關(guān)系,要錢不著急;有的雖然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù),但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況,無及時(shí)采取措施,干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

2.人員素質(zhì)不高,責(zé)任心不強(qiáng)有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人,成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高;具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足;具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人,則更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁,工作不連續(xù),干多干少收人差不多,責(zé)任心不強(qiáng)。

3.材料管理不嚴(yán),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%,材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料、用料制度,從倉庫領(lǐng)料有數(shù),但余料無回收,失竊浪費(fèi)嚴(yán)重,尤其是計(jì)件承包只包工不包料工,人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過量消耗,機(jī)械設(shè)備過度磨損小,型手動(dòng)工具更無人愛護(hù),有時(shí)借出有手續(xù),返還無驗(yàn)收;或下料計(jì)算不準(zhǔn)確,損耗率超標(biāo);鋼材看管不嚴(yán),遺失時(shí)有發(fā)生;材料型號(hào)不對(duì),造成閑置浪費(fèi),材料供應(yīng)量及實(shí)際不符;監(jiān)督機(jī)制不健全,出了問題往往追不到責(zé)任人這,也造成成本失控的主要原因。

4.成本核算留于形式,指導(dǎo)意義不大一般來說,每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量作,為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過程中無將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,由于項(xiàng)自沒有階段成本分析,沒有分部分項(xiàng)成本分析,沒有實(shí)際成本及預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較,沒有幢號(hào)、班組成本分解因,此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全,獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)成,本超支及大多數(shù)人的個(gè)人收人無直接鉤因此管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì),劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況,只要進(jìn)度跟得上,總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項(xiàng)目成本控制,沒有分部分項(xiàng)成本控制,所以最后頃目完工后成本也就沒有有效控制,有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。

5.成本管理方法和手段落后(1)從成本管理方法來看,事前、事中和事后成本管理相互脫節(jié)。許多企業(yè)的成本管理只有事后的成本核算和簡(jiǎn)單的成本分析,缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測(cè)和決策,缺乏嚴(yán)格的事中成本控制和事后成本考核。另外,由于成本管理人員素質(zhì)較低,一些現(xiàn)代管理方法,如分析法、價(jià)值工程、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型等在企業(yè)成本管理中的推廣、運(yùn)用很不普遍,也在一定程度上制約了成本管理的效果。(2)從成本管理手段來看,仍以手工操作為主,缺少現(xiàn)代化管理手段。主要表現(xiàn)在企業(yè)成本管理中的電算化程度偏低,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)等的運(yùn)用尚處于初級(jí)階段,計(jì)算機(jī)在成本管理中的巨大潛力尚未得到充分開發(fā)和有效利用。其主要原因一是企業(yè)在計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用和成本管理人員操作能力的培訓(xùn)等方面投入不夠,二是適用于工程成本管理的軟件開發(fā)相對(duì)滯后,已開發(fā)的一些工程管理軟件不夠成熟,實(shí)用性較差。(3)成本管理機(jī)構(gòu)不健全。從宏觀來看,國家缺少一個(gè)專門機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)用計(jì)劃、價(jià)格、財(cái)政、稅收、金融、審計(jì)等宏觀調(diào)控手段,對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行宏觀指導(dǎo)、控制和管理。從微觀來看,盡管多數(shù)大、中型國有施工企業(yè)建立了成本管理組織,但其職能、工作目的、程序、手段、要求等并不明確,而且其主要任務(wù)是負(fù)責(zé)成本核算,對(duì)如何確定企業(yè)的成本經(jīng)營目標(biāo),如何完善內(nèi)部成本管理制度及成本管理的組織形式和方法等,往往無暇顧及。二、建筑工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策分析1.做好施工組織設(shè)計(jì)的編制編制施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件,是對(duì)施工全過程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。目前,在施工組織設(shè)計(jì)方面常見的問題有兩個(gè):一是找類似工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或找施工書籍直接摘抄,東拼西湊;二是將技術(shù)標(biāo)直接拿來,稍做改動(dòng),作為施工組織設(shè)計(jì),這樣的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程實(shí)施沒有多少實(shí)際的指導(dǎo)意義。所以工程中標(biāo)后,項(xiàng)目部應(yīng)組織管理人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì),對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程還應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。編制時(shí),應(yīng)認(rèn)真深入研究施工圖紙,調(diào)查和分析現(xiàn)場(chǎng)施工條件,針對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)關(guān)鍵和施工難點(diǎn)采取有針對(duì)性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施。2.施工人員的組織和培訓(xùn)教育在工程項(xiàng)目實(shí)施中,施工人員由項(xiàng)目部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員組成。項(xiàng)目部管理人員,是包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的技術(shù)和管理人員,是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過程控制的骨干力量。項(xiàng)目經(jīng)理確定以后,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要支持、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、成本、安全等方面的人員配備?,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的操作人員,目前絕大部分來自農(nóng)民工,他們的特點(diǎn)是受教育程度普遍較低,總體素質(zhì)不高。從施工中多數(shù)發(fā)生的建筑質(zhì)量安全事故來看,很多及農(nóng)民工技術(shù)水平不高和技術(shù)交底不到位有關(guān)。所以我們?cè)诠こ虒?shí)踐中要重視民工隊(duì)伍的建設(shè)問題,并在以下方面做好工作:(1)選好民工隊(duì)伍;(2)實(shí)行崗前培訓(xùn);(3)加強(qiáng)管理,實(shí)行多勞多得,協(xié)調(diào)好內(nèi)部矛盾,防止出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象;(4)切實(shí)關(guān)心農(nóng)民工的利益,做到三個(gè)確保:要確保工資及時(shí)、足額發(fā)放,確保工作環(huán)境安全、環(huán)保,確保生活條件衛(wèi)生、健康,建立一支相對(duì)穩(wěn)定的民工隊(duì)伍。3.機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理目前,工程機(jī)械管理上存在主要問題為:一是某些工程機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)到位或數(shù)量不足導(dǎo)致人員、材料待機(jī)的情況時(shí)有發(fā)生,二是因保養(yǎng)維修不及時(shí)或因設(shè)備使用的技術(shù)交底不到位造成機(jī)械設(shè)備特別是小型機(jī)具在使用時(shí)容易損壞。這些問題不僅影響著工程進(jìn)度,也對(duì)工程質(zhì)量和成本有很大的影響。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營范圍、承包模式、工程規(guī)模做好機(jī)械設(shè)備規(guī)劃和管理,加大機(jī)械設(shè)備的投資,主要機(jī)械設(shè)備以施工企業(yè)自有為主,以外部租賃設(shè)備為輔。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備投資還是利大于弊,如果過多依靠租賃機(jī)械組織施工,不僅容易造成施工過程中機(jī)械脫節(jié)不到位,對(duì)工期和質(zhì)量造成不利影響,而且大大增加工程費(fèi)用,造成效益利潤(rùn)的白白流失。4.材料采購的質(zhì)量在加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理及控制方面,應(yīng)注意以下幾個(gè)問題:1)材料供應(yīng):項(xiàng)目部材料采購人員要高度樹立質(zhì)量意識(shí),掌握材料性能,優(yōu)選供貨廠商,按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要,科學(xué)合理地組織材料的采購、運(yùn)輸和驗(yàn)收。2)材料進(jìn)場(chǎng),主要做好以下檢查驗(yàn)收:(1)書面資料驗(yàn)收:材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單;各種設(shè)備、構(gòu)配件,必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證明。(2)外觀檢驗(yàn):對(duì)采購供應(yīng)的材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查,看其有無質(zhì)量問題。(3)抽樣檢驗(yàn):材料采購人員應(yīng)及項(xiàng)目總工配合,對(duì)所采購的材料進(jìn)行抽樣復(fù)核認(rèn)證,并報(bào)業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位共同檢驗(yàn),材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法,應(yīng)符合工程建設(shè)法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范要求。3)材料儲(chǔ)存:進(jìn)入倉庫保存時(shí)應(yīng)合理劃分庫儲(chǔ)布置,保持通風(fēng)和干燥,保證一定的安全距離,對(duì)易燃易爆、防火防潮物品采取相應(yīng)的措施,嚴(yán)格加強(qiáng)管理?,F(xiàn)場(chǎng)的材料也必須做到防火、防雨、防盜、防變質(zhì)、防損壞。4)材料使用:使用前,要重視材料的使用認(rèn)證和技術(shù)交底,防止錯(cuò)用和使用不合格的材料。5.做好技術(shù)交底工作技術(shù)交底一般包括下列三種:設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和工序技術(shù)交底。而工序技術(shù)交底是施工過程中進(jìn)行次數(shù)最多,又很重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作。工序技術(shù)交底是在每道施工工序作業(yè)前,由專職技術(shù)人員以文字形式向班組長(zhǎng)和操作者交底,一般由專職技術(shù)人員將寫好(或打印)的交底記錄交給接受交底人并進(jìn)行講解。交底的內(nèi)容應(yīng)包括:工序的工作內(nèi)容和工程量、原材料及其使用質(zhì)量要求、工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、各工種的施工任務(wù),質(zhì)量、安全、工期要求,既要責(zé)任分解到人,又要規(guī)定各類管理人員之間、各工種之間協(xié)調(diào)配合。6.加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢驗(yàn)工作工程項(xiàng)目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成,因此,控制工程項(xiàng)目施工整體的質(zhì)量,必須控制各道工序的施工質(zhì)量。1)控制工序施工條件的質(zhì)量,即每道工序投入品的質(zhì)量(人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量)是否符合要求。施工人員、材料、機(jī)械等有關(guān)注意事頂在前面已談到過。2)控制工序操作過程的質(zhì)量,即檢查工序施工中操作程序、操作質(zhì)量

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