紅居危改鋼結(jié)構(gòu)施工方案

紅居危改二期鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案編制單位：北京世紀(jì)特種工程承包有限公司編制時(shí)間：2008.1.20目錄一、工程概況……………2二、編制依據(jù)……………2三、施工準(zhǔn)備……………2四、施工工藝……………8五、質(zhì)量保證體系及措施………………11六、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施…………17七、文明施工及環(huán)保措施………………18八、安全保證措施………20紅居危改二期鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案一、工程概況工程名稱：紅居危改二期鋼結(jié)構(gòu)工程地址：北京市宣武區(qū)廣外建設(shè)單位：北京裕泰達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：北京新紀(jì)元建筑工程設(shè)計(jì)有限公司承包單位：北京世紀(jì)特種工程承包有限公司工程簡(jiǎn)介：1-3層、26層鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝、防火涂料。二、編制依據(jù)（1）北京新紀(jì)元建筑工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)的《補(bǔ)充鋼結(jié)構(gòu)施工圖1～4》《二十六層半鋼結(jié)構(gòu)施工圖》《鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)圖》（2）工程的現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境條件（3）建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)工程管理的要求（4）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-2001（5）《鋼結(jié)構(gòu)焊縫外形尺寸》GB5117-96（6）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205-2001）（7）《多、高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)構(gòu)造》（03SG519-1）（8）《高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（JGJ99-98）（9）《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ82-91）（10）《涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)》（GB8923-88）三、施工準(zhǔn)備3.1、施工管理及技術(shù)準(zhǔn)備3.1.1、3.1.2、3.1.3、3.1.4、3.1.5、做好部分非國(guó)標(biāo)構(gòu)件的詳細(xì)加工圖紙，交與加工廠加工構(gòu)件。3.1.6、辦理相關(guān)的管理資料，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理以及總包方審批。3.2、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備3.2.1、3.2.2、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)前甲方確保施工場(chǎng)地“三通一平”3.2.3、3.2.4、3.2.5、3.3、施工機(jī)具準(zhǔn)備安裝施工機(jī)具序號(hào)機(jī)具名稱單位規(guī)格數(shù)量備注1電焊機(jī)臺(tái)62電動(dòng)葫蘆臺(tái)5噸63卷?yè)P(yáng)機(jī)臺(tái)5噸64滑輪個(gè)5t125滑輪個(gè)3t126滑輪個(gè)2t137鋼絲繩捆Φ9.368倒鏈條2t69倒鏈條3t810倒鏈條5t811棕繩捆Φ12812扭矩板手把813電動(dòng)鉸孔刀把814擴(kuò)孔鉆頭把815角磨機(jī)把816活動(dòng)扳手把3017卡環(huán)各種規(guī)格3.4、腳手架準(zhǔn)備規(guī)格長(zhǎng)度數(shù)量（根）備注φ48×3.56米12358φ48×3.52米1686扣件12358連接件1686腳手架板6120003.5、勞動(dòng)力準(zhǔn)備工種數(shù)量備注力工10電焊工10特殊工種架工20特殊工種氣焊工20特殊工種電工1特殊工種3.6、施工部署1、組織有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子任何一項(xiàng)工程，能否按承包合同目標(biāo)如期、優(yōu)質(zhì)、無(wú)安全事故地完成任務(wù)，重要的前提要有一個(gè)過(guò)硬的、有組織、有紀(jì)律、能實(shí)干、團(tuán)結(jié)的工作能力特強(qiáng)的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子。有了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚力量，長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)就有把握完成預(yù)期目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)考慮本工程是一項(xiàng)很有影響力工程。標(biāo)準(zhǔn)高、功能全、設(shè)備先進(jìn)，公司立為重點(diǎn)工程進(jìn)行施工組織。決定派出最優(yōu)秀的管理技術(shù)力量組成項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)。選派一名負(fù)責(zé)過(guò)多項(xiàng)類似工程，有組織和管理能力的一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，再配選一名協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人；特挑選一名技術(shù)全面精通，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織能力強(qiáng)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。有了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚技術(shù)力量，長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)，有把握完成計(jì)劃目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)。2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下頁(yè)圖所示：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人油漆工長(zhǎng)安裝工長(zhǎng)制作工長(zhǎng)安全員預(yù)算員材料員資料員質(zhì)量員油漆工長(zhǎng)安裝工長(zhǎng)制作工長(zhǎng)安全員預(yù)算員材料員資料員質(zhì)量員施工員3、項(xiàng)目部主要管理人員的職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1）代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同的全部?jī)?nèi)容，是企業(yè)法人授權(quán)的項(xiàng)目工程的全權(quán)代表，是工程項(xiàng)目的責(zé)任人。2）制定職能人員崗位責(zé)任制和管理辦法。實(shí)施對(duì)管理人員工作質(zhì)量的考核，促使每個(gè)管理人員能達(dá)到最佳工作狀態(tài)。3）部署生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，及時(shí)指導(dǎo)編制、切實(shí)可行的施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。4）督促工程質(zhì)量計(jì)劃的編制和落實(shí)執(zhí)行。使質(zhì)量始終處于目標(biāo)控制狀態(tài)。5）根據(jù)施工特點(diǎn)主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對(duì)安全隱患提出整改措施。6）承擔(dān)項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，加強(qiáng)成本管理，制訂成本管理辦法。7）積極參加業(yè)主召開(kāi)的重要會(huì)議，搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)調(diào)關(guān)系。（2）施工負(fù)責(zé)人職責(zé)1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。配合項(xiàng)目經(jīng)理作好各方面的工作。項(xiàng)目經(jīng)理有事不在工地期間履行項(xiàng)目經(jīng)理之責(zé)任。2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，為作業(yè)班組解決生產(chǎn)上的疑點(diǎn)、難點(diǎn)。抓好施工生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和進(jìn)度檢查工作。3）分管質(zhì)量管理。狠抓工序控制點(diǎn)。重要的關(guān)鍵控制點(diǎn)要派專人跟蹤檢查，達(dá)不到質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，決不允許進(jìn)行下道工序。組織質(zhì)量檢查，對(duì)不合格的點(diǎn)(處)通病限期整改。4）分管施工安全和文明施工。組織安全和文明施工管理班子。編制安全和文明施工目標(biāo)及實(shí)施辦法。5）組織作業(yè)班組開(kāi)展生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明施工勞動(dòng)競(jìng)賽。6）負(fù)責(zé)施工機(jī)具、勞保用品管理及機(jī)具維修保養(yǎng)管理。7）項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其它工作。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1）組織主編深化的施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后，作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導(dǎo)文件。審批專業(yè)工長(zhǎng)編制的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。組織編制質(zhì)量計(jì)劃及分部分項(xiàng)工序控制點(diǎn)的設(shè)置。2）組織施工圖紙會(huì)審及負(fù)責(zé)施工圖案深化設(shè)計(jì)3）定期組織班長(zhǎng)、工長(zhǎng)等有關(guān)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)活動(dòng)。(a)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)及新工藝。(b)研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問(wèn)題的解決方法。(c)針對(duì)性向工人上技術(shù)課。4)組織分部工程的質(zhì)量檢查，評(píng)定分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。5)參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理報(bào)告。6)組織編制試車方案。試車方案經(jīng)甲乙雙方批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。7)負(fù)責(zé)對(duì)甲方操作人員的培訓(xùn)組織安排。8)協(xié)助項(xiàng)目部作好竣工驗(yàn)收。(4)各專業(yè)施工員(工長(zhǎng))職責(zé)1)編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并及時(shí)向班組作安全技術(shù)交底。2)為作業(yè)班組作好施工準(zhǔn)備。編制材料需用計(jì)劃，指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)和文明施工。3)編制分項(xiàng)工程工序質(zhì)量控制點(diǎn)，經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理審批通過(guò)后，布置貫徹執(zhí)行。對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)要嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)常組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢。上道工序不合格，必須返工。合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。4)辦理技術(shù)簽證，及時(shí)做好簽證、設(shè)計(jì)修改等的施工預(yù)結(jié)算。5)參加項(xiàng)目部定期組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查。及時(shí)組織班組對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和評(píng)定。6)參與試車方案的編制。選擇參加試車技術(shù)人員，對(duì)本專業(yè)的調(diào)試負(fù)責(zé)。7)辦理竣工資料，繪制施工圖。(5)質(zhì)量員職責(zé)1)收集施工質(zhì)量有關(guān)文件，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工措施及有關(guān)國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等作為抓質(zhì)量的依據(jù)。2)全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量，確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職目標(biāo)。3)平時(shí)根據(jù)各專業(yè)的施工分布情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改。4)組織質(zhì)量檢查，審定分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。凡不符合5.4條分項(xiàng)工程質(zhì)量保證確定的目標(biāo)等級(jí)，不能在評(píng)定單上簽字認(rèn)可。把握行使一票否決權(quán)的職能。5)與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導(dǎo)和批評(píng)意見(jiàn)，對(duì)他們提出的施工質(zhì)量問(wèn)題，必須限期整改，并書面報(bào)告整改情況。6)經(jīng)常與專業(yè)工長(zhǎng)合作參加作業(yè)班組的班前會(huì)。協(xié)助班組長(zhǎng)、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。7)參與工程竣工驗(yàn)收和竣工資料的整理收集。(6)材料機(jī)具管理員1)全面負(fù)責(zé)本工程物資采購(gòu)供應(yīng)，質(zhì)量保證合格。保證購(gòu)進(jìn)放心合格材料，每進(jìn)一批材料采取報(bào)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關(guān)。2)負(fù)責(zé)將本工程預(yù)算材料的市場(chǎng)價(jià)格匯總，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批和確認(rèn)。3)對(duì)采購(gòu)物料的進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收、保管和發(fā)放。4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工全過(guò)程的材料、機(jī)具的管理，應(yīng)符合省文明工地達(dá)標(biāo)要求。5)負(fù)責(zé)廢舊材料的回收和處理。四、施工工藝4.1、施工順序搭設(shè)腳手架加工制作埋件安裝埋件構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)安裝補(bǔ)刷防銹（防火）涂料結(jié)構(gòu)驗(yàn)收拆除腳手架4.2、腳手架搭設(shè)4.2.4.2.24.2.3、本工程采用扣件（1.5kg）式鋼管（φ48×3.5）滿堂紅腳手架，架子高度為7.2米，架子參數(shù)為：立桿縱距1.2m，立桿橫距1.2m，步距1.2m，小橫桿中距14.2.44.2.5、腳手架搭設(shè)時(shí)應(yīng)按立桿的柱距和排距進(jìn)行放線定位。用長(zhǎng)4～5m，寬20～25cm，厚5cm4.2.6、立桿采用對(duì)接交錯(cuò)布置。兩根相臨的接頭不允許設(shè)置在同步內(nèi)，同步內(nèi)隔一根立桿的兩個(gè)相隔接頭在高度方向錯(cuò)開(kāi)的距離不宜小于500mm；各接頭中心至主節(jié)點(diǎn)的距離不宜大于步距的1/3，即步距1.2m4.2.7、立桿一律綁掃地桿，縱向桿采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm的立桿上。橫向掃地桿用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。當(dāng)立桿基礎(chǔ)不在同距不應(yīng)大于縱距的1/2（間距750mm4.2.8、操作面腳手板搭設(shè)要求：操作層腳手板的鋪設(shè)應(yīng)滿鋪、鋪穩(wěn)，離開(kāi)墻面120～150mm。木腳手板采用木跳板長(zhǎng)4～5m，寬20～25cm，木腳手板應(yīng)設(shè)置在橫向水平桿上，兩端用8號(hào)鉛絲與小橫桿綁牢。當(dāng)腳手板長(zhǎng)度小于2m時(shí)，可采用三根橫向水平桿支承，但應(yīng)將腳手板兩端固定可靠，嚴(yán)防傾翻。當(dāng)腳手板長(zhǎng)度大于2m時(shí)，腳手板接頭處必須設(shè)兩根橫向水平桿，腳手板外伸長(zhǎng)度為130～150mm，兩塊腳手板外伸長(zhǎng)度的和不應(yīng)大于300mm4.2.9、縱向支撐設(shè)置：縱向支撐（剪刀撐）采用對(duì)接。斜桿控制5～7個(gè)立桿縱距，剪刀撐斜桿應(yīng)用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交的橫向水平桿的伸出端或立桿上，旋轉(zhuǎn)扣件中心線至主接點(diǎn)的距離不大于200mm。斜桿與地面的夾角宜在450～6004.2.104.3、鋼結(jié)構(gòu)安裝工藝4.3.1、現(xiàn)場(chǎng)下料部分根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際尺寸4.3.4.3.2.1鋼構(gòu)件的制作與驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》(JGJ81—結(jié)構(gòu)材料與連接材料均應(yīng)有符合設(shè)計(jì)要求的出廠合格證，制作時(shí)按照?qǐng)D紙進(jìn)行鋼構(gòu)件的放樣、號(hào)料、下料、鉆孔，采取合理的焊接工藝，防止焊接變形，焊接后應(yīng)矯正。4.34.3.4.34.3.24.34.3號(hào)料前應(yīng)詳細(xì)熟悉樣板上的編號(hào)和號(hào)料的數(shù)量。板材號(hào)料應(yīng)號(hào)出基準(zhǔn)檢查線。號(hào)料后應(yīng)在零件上注明零件的編號(hào)、數(shù)量、加工方法等，并應(yīng)根據(jù)不同的材質(zhì)采用不同的顏色標(biāo)注。號(hào)料應(yīng)根據(jù)施工工藝要求預(yù)留切割和邊緣加工的余量，以及焊接收縮的余量。4.3本工程鋼板切割采用氣焊切割的方法，氣割后的鋼板及型鋼的平整面和割紋深度要符合《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205-2002）的規(guī)定。4.3.24.3.2.5.1、4.3.2.5.4.3.2本工程采用臺(tái)鉆進(jìn)行鉆孔，鉆孔孔徑大于高強(qiáng)螺栓2mm。為了保證鉆孔的位置準(zhǔn)確，先在鋼板上用小鉆頭定位，再用大鉆頭擴(kuò)孔。確保鉆孔質(zhì)量達(dá)到《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205-2002）的規(guī)定。4.3.2鋼構(gòu)件刷底漆、防銹漆與原結(jié)構(gòu)相同。在焊縫、高強(qiáng)螺栓連接處暫不刷防銹漆。4.3.2本工程在廠房?jī)?nèi)，起重機(jī)械無(wú)法入內(nèi)，只能通過(guò)人力加半機(jī)械的方法，在地面設(shè)置一個(gè)絞盤和一個(gè)定滑輪，在屋頂也設(shè)置一個(gè)滑輪，通過(guò)導(dǎo)滑子的方法，把材料運(yùn)到屋面。4.3.24.3.2.9.4.3.2.9.4.3.2.9.4.3.2.9.4.3.2.9.4.3.2.9.4.3.2.9.4.3.2.9.8、角焊縫轉(zhuǎn)角處宜連續(xù)繞角施焊，起落弧點(diǎn)距焊縫端部宜大于10.0mm4.3.2.9.4.3.2.9.4.3.2.9.11、4.3.2.9.4.3.2.9.4.3.2.9.14、焊縫外形尺寸應(yīng)盡量4.4、質(zhì)量保證措施4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.11.14.4.11.2、采用手工電弧焊作業(yè)（風(fēng)力大于4.5、成品保護(hù)4.5.1、4.5.2、4.5.3、五、質(zhì)量保證體系及措施5.1、質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真貫徹公司的ISO9001-2000質(zhì)量保證體系，從公司到項(xiàng)目經(jīng)理部全面做好各項(xiàng)保障工作，堅(jiān)決保證本工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。5.2、質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)5.2.1、質(zhì)量保證體系框圖：詳見(jiàn)圖5圖圖5-1施工質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量監(jiān)督站總站業(yè)主監(jiān)理本公司項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)測(cè)量試驗(yàn)施工隊(duì)伍5.2.2、質(zhì)量保證管理詳見(jiàn)圖5-2施工質(zhì)量管理系統(tǒng)框圖。以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，成立專門的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，把質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成。圖圖5-2施工質(zhì)量管理系統(tǒng)框圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理物資部質(zhì)量部安全部工程部設(shè)備部行政部施工班組施工班組施工班組5.3、質(zhì)量保證措施5.3.1、質(zhì)量關(guān)鍵控制程序內(nèi)容：詳見(jiàn)圖5審圖、掌握技術(shù)審圖、掌握技術(shù)材料交底，放樣細(xì)致材料試驗(yàn)，使用合格工序質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工序質(zhì)量專檢工序質(zhì)量綜合驗(yàn)收?qǐng)D5-3質(zhì)量關(guān)鍵控制程序內(nèi)容5.3.2、質(zhì)量檢查程序：詳見(jiàn)圖55.3.3、預(yù)檢、隱檢工程分部分項(xiàng)工程報(bào)送程序：詳見(jiàn)圖5上道工序施工完畢上道工序施工完畢工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員初檢工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、技術(shù)部監(jiān)理工程師、技術(shù)部進(jìn)行下道工序返修圖5-4質(zhì)量檢查程序不合格不合格不合格施工單位施工單位隱檢、預(yù)檢、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成監(jiān)理工程師隱檢、預(yù)檢、分部、分項(xiàng)工程是否完成檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求不合格合格、簽隱檢、預(yù)檢質(zhì)量保證資料齊全合格分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格圖5-5預(yù)檢、隱檢工程分部分項(xiàng)工程報(bào)送程序報(bào)送5.3.4、注重人員5.3.5、5.3.6、5.3.7、5.3.8、5.3.9、5.3.10、5.3.11、5.3.12、牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001-2000質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量工作貫穿于施工的全過(guò)程，使分部分項(xiàng)工程及每道工序都處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，推行全面質(zhì)量管理。建立健全質(zhì)量保證體系，應(yīng)用質(zhì)量控制點(diǎn)來(lái)消除質(zhì)量通病，使用排列圖、因果分析圖等科學(xué)的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量全方位控制。嚴(yán)格執(zhí)行自檢、專檢、交接檢的三檢制度，每一項(xiàng)工序的細(xì)部均要做到責(zé)任到人，做到質(zhì)量與責(zé)任公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的可追溯性，加強(qiáng)過(guò)程控制，并且要求工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)監(jiān)督檢查作業(yè)班組是否按技術(shù)交底進(jìn)行施工。對(duì)下列工程設(shè)置工序管理點(diǎn)：關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程、對(duì)下道工序質(zhì)量有較大影響的工序、質(zhì)量不穩(wěn)定的分項(xiàng)工程、返修率高的分項(xiàng)工程、采用新技術(shù)、新工藝的工序等。嚴(yán)格產(chǎn)品及原材料的驗(yàn)收制度，在材料、構(gòu)件的對(duì)外采購(gòu)前，應(yīng)向采購(gòu)部門或參施單位提出質(zhì)量要求，對(duì)供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需進(jìn)行一個(gè)較全面的了解。按規(guī)范要求驗(yàn)收原材料及配件，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格現(xiàn)象，堅(jiān)決給予退場(chǎng)處理。為了達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)人人清楚的目的，在工程管理中推行“工序樣板制”，從每道工序施工工藝入手，根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)，制定一套屬于自己的合理的施工工藝方法，由專業(yè)技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)講課。推出“樣板工序”經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可后，再在工程中大面展開(kāi)施工。為了及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量通病，提高工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，工程指揮部不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析發(fā)生質(zhì)量通病的原因，探討解決的方法、措施，把工程質(zhì)量控制在施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，避免亡羊補(bǔ)牢，使現(xiàn)場(chǎng)每一位管理人員、施工人員都及時(shí)了解工程的實(shí)際情況，做到不留死角和隱患，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)預(yù)控。5.3.成品保護(hù)不僅是省工省料的問(wèn)題，也是體現(xiàn)文明施工和確保工程質(zhì)量進(jìn)度的一個(gè)很重要的方面，自始至終要高度重視。成品保護(hù)意識(shí)要落實(shí)到每個(gè)施工及管理人員，做到人人有責(zé)，人人參與。建立成品保護(hù)獎(jiǎng)罰措施：對(duì)破壞成品的人員要記錄在冊(cè)，注明發(fā)生日期、破損部位、造成損失，并進(jìn)行說(shuō)服教育。初次違反者照價(jià)賠償，二次者處以雙倍罰款，第三次勒令其退場(chǎng)。定期召開(kāi)成品保護(hù)分析會(huì)，表?yè)P(yáng)成品保護(hù)號(hào)的班組或個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成品保護(hù)差的班組或個(gè)人要公開(kāi)批評(píng)并進(jìn)行懲罰。六、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施6.1、工期目標(biāo)按照預(yù)算工程量，我公司擬定工期為60日歷天6.2、縮短工期的施工措施采用流水作業(yè)法，縮短工期；幾個(gè)作業(yè)面同時(shí)開(kāi)工，縮短工期。6.3、保證工期措施6.3.1、外部保證條件：項(xiàng)目實(shí)施階段，進(jìn)度控制至關(guān)重要。首先做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、道路、水電、通訊等準(zhǔn)備工作，消除前期工作對(duì)延誤工期的影響，為工程施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部條件。6.3.2、內(nèi)部保證條件：在施工管理中創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，針對(duì)施工機(jī)具的選擇和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)設(shè)置，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)材料工具存放場(chǎng)地的布置等方面科學(xué)地確定施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，使之充分發(fā)揮效率，更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)，為工期保障創(chuàng)造內(nèi)部條件。6.3.3、組織體系保證：建立強(qiáng)有力的工程管理組織機(jī)構(gòu)，配備具有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高理論水平的專業(yè)管理人員。6.3.4、工程進(jìn)度計(jì)劃保證對(duì)工期及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計(jì)劃并定出過(guò)程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控?？傔M(jìn)度計(jì)劃要充分結(jié)合施工技術(shù)方案，充分利用計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線路上的重點(diǎn)工序，確保施工的最佳均衡和協(xié)調(diào)作業(yè)。在現(xiàn)場(chǎng)建立計(jì)劃體系，加強(qiáng)信息的傳遞和反饋，并加大對(duì)各施工班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，組織和協(xié)調(diào)工作的力度，確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織下，有條不紊地有序作業(yè)。進(jìn)度計(jì)劃確定以后，要在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中定期和不定期的檢查，并定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，以及時(shí)解決矛盾和增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。在施工中以“節(jié)點(diǎn)著色法”和“實(shí)際進(jìn)度前鋒線”的記錄方式不斷與計(jì)劃圖比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究措施，補(bǔ)救工期，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理和控制，保證計(jì)劃目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。6.3.5、施工管理保證：利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，分區(qū)段進(jìn)行管理，每一區(qū)段安排足夠的勞動(dòng)力，運(yùn)用均衡流水施工工藝合理地安排工序，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的平面區(qū)域同步施工的同時(shí)，按照施工工藝程序的要求合理利用空間進(jìn)行立體交叉作業(yè)，充分爭(zhēng)取和利用時(shí)間爭(zhēng)取空間來(lái)科學(xué)的組織施工，確保施工的均衡性，使各道工序搭接緊湊，避免窩工現(xiàn)象出現(xiàn)，保證工程總進(jìn)度。6.3.6、施工技術(shù)保證：充分發(fā)揮整體綜合優(yōu)勢(shì)，積極依靠先進(jìn)的管理水平、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平，科學(xué)利用新技術(shù)、新工藝、新材料，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，制定出合理有效的施工方案，保證該工序在符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的前提下進(jìn)行，避免返工返修現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響工期。6.3.7、質(zhì)量保證：在強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體系下，要求在各工序施工過(guò)程中嚴(yán)格、細(xì)致、認(rèn)真檢查，將一些質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，防止出現(xiàn)事后返工現(xiàn)象。6.3.8、材料保證：在每道工序之前，技術(shù)人員根據(jù)圖紙及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃，保證在工序施工之前材料提前進(jìn)場(chǎng)，杜絕因材料原因影響施工正常進(jìn)行。6.3.9、對(duì)各施工班組的管理和協(xié)調(diào)保證：加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理和協(xié)調(diào)，以總工期進(jìn)度為依據(jù)，編制施工班組的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。使各施工班組的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等完全在受控狀態(tài)之中，來(lái)確保工程如期完成。6.3.10、施工工藝保證：嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工，把好每道質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕由于返工造成的工期延誤。七、文明施工及環(huán)保措施文明施工是我們建筑企業(yè)一個(gè)重要問(wèn)題，是我們項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是生產(chǎn)效益和社會(huì)效益的雙重保證。每一個(gè)工作計(jì)劃的制定應(yīng)以不對(duì)工程環(huán)境造成影響為目標(biāo)，每一個(gè)工作計(jì)劃的制定應(yīng)以創(chuàng)造北京市“安全文明樣板工地”為目標(biāo)。針對(duì)該工程所處位置的特點(diǎn)，結(jié)合我公司ISO14001程序文件規(guī)定采取以下措施進(jìn)行文明施工和環(huán)境保護(hù)。7.1、成立工地文明施工委員會(huì)組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)工長(zhǎng)。7.2、文明施工及環(huán)保管理措施7.2.17.2.27.2.3、7.2.4、對(duì)駛出現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸車輛，進(jìn)行嚴(yán)格的清掃、防遺灑工作，對(duì)松散易飛揚(yáng)物采取遮蓋，車輪和槽幫進(jìn)行沖洗。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路定時(shí)灑水。結(jié)構(gòu)施工中的施工垃圾采用容器調(diào)運(yùn)至封閉垃圾站，并及時(shí)清運(yùn)。7.2.5施工現(xiàn)場(chǎng)道路平整，做到不積水。車輛沖洗污水、攪拌混凝土的污水設(shè)兩級(jí)沉淀池后，排放到污水管線。7.2.6、施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量避免人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)。采取先進(jìn)的聯(lián)系方式，避免如吹口哨等的噪聲污染。基層處理盡量安排在白天進(jìn)行，且盡量避免多臺(tái)打磨機(jī)同時(shí)打磨，噪音白天控制在70分貝以下，晚上控制在55分貝以下，并且經(jīng)常測(cè)試。加強(qiáng)噪聲監(jiān)測(cè)，采取專人監(jiān)測(cè)、專人管理的原則，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。八、安全保證措施嚴(yán)格按照OHSAS18001:1999《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系-規(guī)范》和公司職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)、程序文件進(jìn)行施工。8.1、安全管理方針安全第一，預(yù)防為主。8.2、安全生產(chǎn)目標(biāo)確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在百分之一以內(nèi)。8.3、安全組織保證體系針對(duì)該工程的規(guī)模與特點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全主管、專業(yè)責(zé)任工程師，各施工班組等各方面的管理人員組成安全保證體系。8.4、安全管理制度安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。班前檢查制：專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任工程師必須督促與檢查施工班組對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。周一安全活動(dòng)制：經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須制定措施，定時(shí)間、人員整改，并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制：每周由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制。危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)即刻報(bào)告公司，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證