變更管理辦法14篇

Word版本，下載可自由編輯變更管理辦法14篇【第1篇】工藝和設備變更管理方法

第一章

總

則

第一條為確保油田公司生產區(qū)域內工藝和設備變符合hse管理要求，按照中國石油自然?氣集團公司《工藝和設備變更管理規(guī)范》q/sy1237-2023的要求，特制定本方法。

其次條本管理方法適用于油田公司各單位生產運行、檢修理、開停工、技改技措等過程中發(fā)生的工藝和設備變更管理。新、改、擴建項目實施過程中的變更管理參照本管理方法執(zhí)行。

其次章

職

責

第三條平安環(huán)保處組織制定、管理和維護本方法。

第四條各單位組織推行、實施方法。按照本方法制定、管理和維護本單位的工藝和設備變更管理，相關職能部門詳細負責本程序的執(zhí)行，并提供詢問、支持、監(jiān)督、培訓、審核，對變更管理方法提出改進建議。

第五條員工接受工藝和設備變更管理培訓，參與工藝和設備變更實施活動，執(zhí)行變更管理程序，并提出改進建議。

第三章變更類型

第六條同類替換：符合原設計規(guī)格的更換。

第七條極小變更：指用現(xiàn)有設計書中的備選工藝與設備或在設計允許的范圍內舉行變更，影響較小或沒有影響，不造成任何工藝參數(shù)、設計參數(shù)等的轉變，但又不是同類替換的變更，即“在現(xiàn)有設計范圍內的轉變”。

第八條工藝設備變更：指涉及工藝技術、工藝流程、設備設施、工藝參數(shù)等超浮現(xiàn)有設計范圍的轉變（如壓力等級轉變、壓力報警值轉變等）。

第九條變更應按其內容和影響舉行分類，并實施分類管理，工藝設備變更和極小變更的管理執(zhí)行變更管理流程參見附錄a。同類替換不執(zhí)行變更管理流程，同類替換范例見附錄b。

第四章

變更內容

第十條本管理方法所涉及的工藝和設備變更，主要包括以下內容：

（一）生產能力轉變；

（二）物料轉變（包括成分和比例的轉變）

（三）工藝參數(shù)轉變；

（四）工藝、設備設計依據(jù)轉變；

（五）工藝過程控制系統(tǒng)、控制指標轉變；

（六）應用軟件轉變；

（七）設備、設施負荷轉變；

（八）設備和工具轉變；

（九）平安報警設定值轉變；

（十）儀表儀器控制系統(tǒng)轉變；

（十一）平安裝置及平安附件轉變；

（十二）非正常（或暫時性的）修理；

（十三）操作規(guī)程轉變；

（十四）設備、原材料供貨商轉變；

（十五）裝置布局轉變；

（十六）產品質量轉變；

（十七）設計和安裝過程轉變；

（十八）其他轉變。

【第2篇】供給商變更管理規(guī)定方法

供貨商管理制度

一總則

1制定目的:為了規(guī)范供貨商的供貨活動,保證供貨商的供貨質量,提升經營者的合理化水準,本著互惠互利的原則特制定本制度。

2適用范圍:適合本公司全部供貨商。

3權責單位:選購部負責制定,修改,廢止和起草。

品管部負責執(zhí)行。

總經理負責制定,修改,廢止和核準。

二供貨商管理制度

1凡本公司供貨商都應當具備相應的資歷。如營業(yè)執(zhí)照,食品衛(wèi)生許可證等相關的資質證實。假如相關資質過期應立即更新,并將新的資質材料復印件送至本公司備案。

2假如供貨商有資料變更,應當立刻通知本公司相關人員。

3供貨商在每次備貨時應根據(jù)請購單來備貨并根據(jù)本公司需要的標準和規(guī)格來備貨。備貨時稱好重量,數(shù)好個數(shù),同時對所送貨物的品質舉行檢查。

4每次應在午前10:00之前送到,過時將根據(jù)有關規(guī)定舉行處罰。

5送貨簽單時,應當根據(jù)先來先簽的原則。

6供貨商應協(xié)同驗收人員一起做好驗收工作。

7每次簽好單據(jù)后,應當根據(jù)指定的場所放置后方可以離開。

8對當天需要補貨應當準時補貨。

9供貨商用來運送食品的交通工具應當每日舉行消毒一次。

10退貨場合,供貨商檢查所退回貨物的數(shù)量,型號,規(guī)格是否與退貨單據(jù)全都。

三供貨商議?化評定制度

我公司會每個月對供貨商舉行量化評定。標準如下:

1每次抽檢合格率的評定標準

2交貨準時率的評定標準

3貨物質量是否達標評定標準

4品質改善和準時性評定標準

5服務態(tài)度評定標準

6貨品位置擺放評定標準

7文件,電話回復準時性和合理性評定標準

8交通工具消毒評定標準

說明如下:

a級b級c級d級

嘉獎方式

a等供貨商可以清閑取得交易機會。

a等供貨商可以獲得優(yōu)先支付貨款和縮短貨款支付期限。

a等供貨商可以獲得產品免檢或放寬檢驗。

a,b,c等供給商,可參與本公司舉辦之各項訓練與研習活動。

懲處方式

凡因供給商品質不良或交期延誤而造成之損失,由供給商負責賠償。

c等,d等供給商應當接受定貨量削減,增大檢查力度和改善輔導措施。

c等,d等供給商延期支付貨款。

e供貨商應立刻停止交易。

【第3篇】工程變更管理方法

按照招標文件和建設工程管理的法律、規(guī)矩，結合本項目的特點，特制定本制度。

一、屬于工程變更的范圍

1、合同內容數(shù)量的變更

2、任何工作內容的質量或其他特性的轉變

3、任何部分工程的標高、位置和（或）尺寸的轉變

4、任何工作的刪減，但交由他人實施的除外

5、工程承包范圍以外的任何附加工作

6、實施工程的挨次或時光支配的轉變

二、工程變更的程序

1、包括：設計單位對原設計存在的缺陷提出變更、本礦提出的變更、監(jiān)理單位提出的變更、施工單位提出的變更等四項，由本礦技術科上報煤業(yè)公司基建部，組織煤業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位對設計變更文件的須要性、經濟性和施工的可操作性舉行評估，經上級同意后，各方簽署“工程設計變更單”，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更通知單》。

三、變更的評估應包括的內容

1、確定工程變更項目的須要性。

2、確定工程變更項目與原工程項目施工上類似程度和難易程度。

3、確定工程變更項目的工程量。

4、確定工程變更的單價或總價。

5、確定工程變更對工期的影響。

四、工程變更的審核確定及實施過程

工程變更按照項目的實施階段普通分為：設計變更和施工變更兩個方面。按照變更內容的不同，設計變更又可以分為：

1.設計缺陷變更；

2.建設方轉變項目功能或標準而舉行的深入設計變更。

施工變更按照內容的不同則分為：

1.施工條件的變更；

2.施工工藝的變更；

3.材料轉變的變更等。

按照工程變更的不同類型，在工程變更的審核確定及實施過程當中執(zhí)行以下的規(guī)定：

1、當發(fā)生設計缺陷的變更時，本礦技術科上報煤業(yè)公司，要嚴格審查變更的緣由。假如是由于設計者設計本身的緣由而造成的變更，則變更的費用要由設計方擔當。同時建設單位要準時和設計方交流，嚴格控制類似變更的浮現(xiàn)。假如是由于設計外部資料不符所造成的工程變更，則要嚴格追查資料不符的緣由和責任單位及責任人，由責任單位負責該部分的變更費用。由于該部分變更的費用普通都比較大，所以本礦技術科要嚴格審查外部資料的精確?????性，建立特地的審查檔案。

2、建設方（本礦）轉變項目功能或標準而舉行的深入設計變更普通所占變更費用的比例最大，所以一定要按照投資標準而舉行精確?????地審核，在計劃確實定時一定要考慮原有施工條件的通過，盡量做到省時經濟。變更計劃確定以后，本礦技術科要組織監(jiān)理單位、施工單位、設計單位舉行專題討論，最后形成計劃簽字后報煤業(yè)公司審批。

3、在施工過程中當施工條件發(fā)生變化而產生變更時，本礦技術科要依據(jù)合同嚴格推斷該施工條件是否由于合同工期的延誤而產生；或者該施工條件是否是由于其他非客觀因素造成。審核清晰變更的緣由后，根據(jù)變更產生的緣由分清責任方，由責任方擔當相應的變更費用。如碰到客觀緣由而產生的施工條件的變更時，技術科要組織監(jiān)理單位、施工單位共同討論新的施工計劃以應對浮現(xiàn)的不同施工條件的變化并上報煤業(yè)公司，盡量將變更的費用降到最低。

4、在施工中施工工藝轉變而產生變更時，技術科要組織監(jiān)理單位、施工單位對變更的緣由舉行分析。審核清晰變更的緣由后，根據(jù)變更產生的緣由分清責任方，由責任方擔當相應的變更費用。如采納新工藝而產生變更費用時，要做好新工藝和舊工藝的對照計劃。對照計劃要從性能、經濟效益、平安等多方面綜合考慮挑選最合適的施工工藝。新工藝的施工計劃對照挑選要建立相應的檔案。

5、浮現(xiàn)材料代換或者是采納新材料時，技術科一定要建立齊全的資料，并對新材料的經濟效益等做出比較。在辦理變更簽證時，各方一定要把原采納的材料和更換后的材料的數(shù)量、價格、規(guī)格標示清晰。

6、在辦理零星工程及暫時用工的變更簽證時，要明確工程的地點及產生的緣由。全部的零星工程變更簽證必需以工程量的形式精確?????反映，不得以人工的形式辦理。全部的臨工變更簽證要注明用工的數(shù)量，要比較精確?????地描述工作的范圍和工作的內容。

五、工程變更的實施監(jiān)督

1、確認變更是否己所有實施，評價完成效果如何，嚴格按規(guī)范和合同要求舉行工序驗收。

2、若原設計圖已實施部分發(fā)生變更，則應標明已施工部位和完成狀況、工程拆除狀況等，做好工程變更施工過程中的現(xiàn)場資料收集工作，包括材料使用、設備配置、人員支配等。

3、做好變更施工對工程質量、進度、平安及文明施工的跟蹤和動態(tài)分析工作，以削減變更費用。

【第4篇】工程設計變更管理方法范本

工程設計變更管理方法

1、目的

1.1為嚴格控制工程建設成本,提升項目經濟效益,并進一步明確公司業(yè)務辦理流程,各部門工作職責,順當完成項目建設任務,依據(jù)公司有關規(guī)定,結合工程實際,特制定本方法。

2、定義

2.1設計變更是指設計人應業(yè)主要求,或設計人自行完美原設計,訂正原設計文件疏漏、錯誤而發(fā)出的變更、補充、訂正已簽發(fā)設計文件的書面通知文件。分為業(yè)主要求的設計變更和設計人提出的設計變更。

3、設計變更辦理原則

3.1單一信息和設計文件傳輸渠道,杜絕設計指令多路徑傳輸,設計文件滿天飛現(xiàn)象。設計變更是工程建設工程中的重要文件,對工程管理、工期、工程造價都影響很大,必需始終堅持嚴格管理的原則,全部設計圖紙,補充圖紙,修改圖紙,設計變更,技術參數(shù),技術說明由規(guī)劃設計部統(tǒng)一發(fā)放,設計院提出的變更事項,需事先征求我公司看法,合作單位提出的設計變更要求需經我公司規(guī)劃設計部門統(tǒng)一向設計院傳達。

3.2分級管理,不涉及工程造價調節(jié)和工程造價增減額在5000元以內的設計變更,規(guī)劃設計部經理在綜合本部門專業(yè)工程師和相關部門看法后可以直接辦理。工程造價調節(jié)金額在5000元及以上,50000元以內的設計變更須主管副總經理批準后方可辦理,工程造價調節(jié)金額在50000元以上的設計變更須公司總經理批準后方可辦理。重大設計修改,專業(yè)計劃及設計標準調節(jié)須設計院、專業(yè)顧問公司給出專題看法,由公司專題會議研究打算。

3.3規(guī)劃設計部作為公司設計變更管理工作的責任部門,在每一份設計變更發(fā)出之前,應全面考慮可能產生的影響和后果,尤其是營銷工作,項目合作,合同違約,工程成本控制,還要密切聯(lián)系現(xiàn)場工程施工進度狀況。

3.4科學性,專業(yè)化管理,設計變更中所終于形成的內容,一定是為解決問題或達到預期效果全部可選辦法中最科學,最經濟的辦法。同時設計變更要始終體現(xiàn)高度的專業(yè)性和科學性。

3.5緣由明確,表達精確?????。在每份設計變更中,要說明發(fā)生的緣由,變更部位,范圍,變更前后的設計內容要表述精確?????。以便相關部門據(jù)此開展其他工作。體現(xiàn)工程數(shù)量的要經過仔細核實,計量精確?????。

3.6嚴格執(zhí)行洽商辦理程序,憑證及手續(xù)齊全。合作單位提出的變更要求,要有經對方有權人員確認的書面依據(jù)。

3.7準時辦理工程費用調節(jié),設計變更送達后,施工單位須于15日內提出工程總價變更要求,15日內未提出要求的,視為該變更沒有費用增強。業(yè)主在收到工程價款變更申請后15日內未作回復,視為該變更價款已經被接受。

3.8先洽后干。設計變更確定后,原則上要施工單位先報預算后施工,若屬合作單位提出的設計變更,變更費用要準時通知合作單位。

3.9設計變更作為設計文件的一部分,要準時發(fā)放各有關部門,合作單位,詢問服務配合單位。

3.10設計變更的數(shù)量和修改總量作為一個考核設計單位工作質量的指標,并利用控制設計變更發(fā)生時限增進設計單位對提交的設計成績自查自改。

4、公司有關各部門職責

4.1規(guī)劃設計部

4.1.1負責設計變更技術性總體掌握,審核設計變更內容合理性,精確?????性,并優(yōu)化出最佳實施計劃。把握變更內容是否涉及建造功能,建筑標準的轉變及公司對有關客戶的違約問題。

4.1.2負責將設計變更內容準時會知營銷策劃部門,專業(yè)顧問公司,及重要客戶,并負責信息的雙向交流。

4.1.3負責組織重大技術問題的論證,技術經濟計劃比選。

4.1.4負責設計變更要求的傳達,設計變更審批手續(xù)辦理,設計變更的下發(fā)。

4.1.5負責設計變更收拾、歸檔及有關資料的收集保存。

4.2工程部

4.2.1結合現(xiàn)場工程狀況落實變更內容的可實施性。

4.2.2幫助審查設計變更內容的專業(yè)合理性,結合施工狀況提出合理化建議,尋覓最佳解決計劃。

4.2.3隨時把握現(xiàn)場狀況,具體記錄變更發(fā)生時的施工進度,材料設備到場狀況。預備反索賠證據(jù)。

4.2.4落實設計變更內容,組織監(jiān)理準時舉行檢查驗收,并做好現(xiàn)場簽證、信息反饋。

4.2.5協(xié)作顧問公司及有關部門的工程計量工作。

4.3、工程部

4.3.1負責設計變更價款確實定。

4.3.2審核變更工程量是否精確?????,單價選用是否合適。費用是否合理。

4.3.3辦理工程造價增減調節(jié)確認。

4.4監(jiān)理公司

4.4.1仔細批閱圖紙,實時跟蹤現(xiàn)場施工,調查設計變更發(fā)生緣由,提出處理看法。

4.4.2審核施工單位變更工程量申請數(shù)量,申請變更費用。

4.4.3現(xiàn)場跟蹤變更內容的實施狀況。

5、設計變更審查依據(jù)

5.1.1前期批準文件,設計托付書,設計任務書,設計合同,補充協(xié)議,會議紀要,備忘錄,往來文函。

5.1.2工程施工合同,工程招標文件及工程量清單

5.1.3施工圖紙及已有設計變更工程洽商

5.1.4施工組織設計,施工技術計劃,設計交底記錄,業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師指令

5.1.5工程施工技術規(guī)程,施工工藝,質量標準及驗收規(guī)范,標準化設計圖集,施工單位二次深入設計。

5.1.6工程量清單規(guī)范,北京市有關工程造價管理文件。

5.1.7營銷策劃計劃,房屋銷售合同,轉讓及合作協(xié)議。

6、設計變更辦理流程

6.1設計院提出的設計變更。

6.1.1設計院向規(guī)劃設計部提出需要發(fā)出的設計變更的主要內容。6.1.2規(guī)劃設計部按照變更內容推斷此設計變更在哪一個分級管理范圍內。

6.1.3若設計變更費用增減在5000元以內,規(guī)劃設計部審查設計變更的須要性,內容的合理性,專業(yè)的協(xié)調全都性。向工程部詢問現(xiàn)場可實施性、并評估對營銷、項目合作是否存在不良影響,須要時與相關部門和單位交流。規(guī)劃設計部在綜合各部門信息后,部門經理通知設計院同意發(fā)出、修改看法、駁回設計變更及替代解決計劃。

6.1.4若設計變更費用增減超過5000元,需規(guī)劃設計部在完成6.1.5款所述審查工作后,填寫“設計變更指令審批單”。完成審批手續(xù)后,通知設計院簽發(fā)設計變更。

6.2公司各部門或項目合作單位提出的設計變更。

6.2.1業(yè)主要求的設計變更由業(yè)務部門向規(guī)劃設計部提出需要,規(guī)劃設計部門按照業(yè)務部門意圖用專業(yè)語言填寫“

設計變更指令審批單”,業(yè)務需要部門確認。

6.2.3設計單位詢問工程部涉及變更工程項目或部位的目前現(xiàn)場進度及變更內容的可實施性,常規(guī)項目變更大致費用增減額度。對于需要舉行經濟比較或需要精確?????計算費用以輔助決策的變更項目由工程部給出詢問看法。

6.2.4規(guī)劃設計部給出綜合看法并報主管副總經理批示。主管副總經理批準后由規(guī)劃設計部向設計人發(fā)出設計變更指令。并負責審核設計人成文的設計變更的精確?????性。單次變更涉及費用在5萬元以上的設計變更指令須經總經理批示。

6.3設計人發(fā)出的設計變更通知單由規(guī)劃設計部簽收、內部編號、發(fā)放工程部、各有關單位,并組織歸檔。

6.4工程部將設計變更發(fā)放給監(jiān)理、施工單位,并組織監(jiān)理、施工單位舉行工程量增減、工程價款調節(jié)計算書上報,審核,簽認。組織工程實施。

6.5工程部審核工程價款變更申請計算資料,對比合同確定調節(jié)額,報公司主管領導批準后,簽認工程價款變更申請表。

【第5篇】萬科物業(yè)智能化工程部工程設計變更現(xiàn)場簽證管理方法

智能化工程部工程設計變更、現(xiàn)場簽證管理方法

1.目的

完美工程項目施工、加強部門工程設計變更、現(xiàn)場簽證的管理工作,分清責任,提升結算效率。

2.適用范圍

智能化工程部所承接的工程

3.職責

部門/崗位工作內容

項目助理/施工負責人作為詳細經辦人,負責填寫工程設計變更、現(xiàn)場簽證單,反饋甲方信息。

城市負責人負責核實工程量并按照施工合同編制設備配置報價清單。

施工技術組負責審核工程量設備配置清單及所能達到的要求。

規(guī)劃設計組負責審核設計變更配置報價。

部門經理負責設計變更的審批。

4.工程設計變更、現(xiàn)場簽證管理審批流程圖

項目助理/施工負責人城市負責人施工技術組規(guī)劃設計組部門經理

5.辦法和過程控制

5.1工程項目進場后,現(xiàn)場項目助理或施工負責人在認識和審查《施工細化計劃》及施工圖紙前提下,如因特別緣由為滿足甲方所提出的功能要求,按照《施工合同》設備數(shù)量填寫《施工計劃設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》。

5.2城市負責人按照變更的實際狀況,與甲方舉行交流核實《施工計劃設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》,并按照施工合同編制《設計變更及現(xiàn)場簽證報價清單》。

5.3施工技術組對《施工計劃設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》舉行審核,包括:變更后設計計劃、施工設計圖紙、設備配置清單、線材使用數(shù)量、變更后所能達到的功能要求。

5.4規(guī)劃設計組嚴格根據(jù)施工項目合同舉行對設備報價、取費標準舉行審核,并報部門經理審批。

5.5部門經理審批后發(fā)規(guī)劃設計,抄送技術組、物資方案管理員、部門財務,施工技術組及物資方案管理員,以上人員在審批物資時需嚴格參照合同,如與合同不符時,則在《施工計劃設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》審批同意后方可批準物資申請。

5.6現(xiàn)場施工負責人需準時將《施工計劃設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息,報規(guī)劃組及本部存檔。

5.7《施工計劃設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》由部門財務負責保存,作為工程結算跟進應收款的依據(jù)。

6.相關表格

vkwy7.5.1-j02-09-f1《智能化施工計劃設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》

vkwy7.5.1-j02-09-f2《智能化設計變更及現(xiàn)場簽證報價清單》

【第6篇】公司生產方案變更管理方法

公司生產方案變更管理方法

1.總則

1.1.制定目的

為規(guī)范生產方案變更流程,使方案更為順暢得以執(zhí)行,特制定本方法。

1.2.適用范圍

因市場需求變化、生產條件變化或其他因素引起之生產方案變更。

1.3.權責單位

1)總經理室負責本方法制定、修改、廢止之起草工作。

2)總經理負責本方法制定、修改、廢止之核準。

2.生產方案變更流程

2.1.定義

本方法所指的生產方案變更,系指已列入周生產方案內之生產訂單,因市場需求變化、生產條件變化或其他因素需調節(jié)生產方案之變更。

2.2.變更時機

1)客戶要求追加或削減訂單數(shù)量時。

2)客戶要求取消訂單時。

3)客戶要求變更交期時。

4)客戶有其他要求導致生產方案必需調節(jié)時。

5)因生產進度延遲可以影響交期時。

6)因物料短缺預計將導致較長時光停工時。

7)因技術問題延誤生產時。

8)因品質問題尚未解決而需延遲生產時光時。

9)因其他因素必需作生產方案調節(jié)時。

2.3.變更流程規(guī)定

1)生管部在碰到上款規(guī)定的各種情況,經確認必需變更生產方案時,應發(fā)出《生產方案變更通知單》。

2)《生產方案變更通知單》普通應包含下列內容:

a)生產方案變更緣由。

b)方案變更影響的生產單位準時間。

c)原生產方案排程情況。

d)變更后生產方案排程情況。

e)需各部門注重協(xié)作的事項。

3)如生產方案變更范圍較大,生管部應召集生控人員、物控人員、選購部、創(chuàng)造部、業(yè)務部或其他相關部門舉行檢討確認。

4)如生產方案變更后,新方案與舊方案相比較有較大變化時,生管部應在《生產方案變更通知單》后附上新的《周生產方案》。

5)《生產方案變更通知單》及其附件除生管部自存外,應比照生產方案之發(fā)放要求,發(fā)放下列部門:業(yè)務部、開發(fā)部、生技部、品管部、創(chuàng)造部、選購部、資材部。

6)各部門接獲《生產方案變更通知單》后,應立刻確認本部門工作支配之調節(jié),以確保方案之順當執(zhí)行。

3.生產方案變更后之作業(yè)規(guī)定

3.1.生管部

1)修改《周生產方案》及每日生產進度支配。

2)確認并追蹤變更后之物料需求情況。

3)協(xié)調各部門因此產生的工作調節(jié)、協(xié)作。

3.2.業(yè)務部

1)修改《出貨方案》或《銷售方案》。

2)確認變更后方案各訂單交期是否可以確保。

3)處理因此而產生的需與客戶交流的事宜。

4)處理出貨支配的各項事務。

3.3.開發(fā)部

1)確認產品設計、開發(fā)進度,確保生產。

2)確認技術資料的完整性、準時性。

3.4.生技部

1)確認生產工藝、作業(yè)標準之準時性、完整性。

2)確認設備情況。

3)確認工裝夾具情況。

4)確認技術變更情況。

3.5.品管部

1)確認檢驗規(guī)范、檢驗標準的完整性。

2)確認檢驗、實驗及設備、儀器情況。

3)確認品質歷史檔案。

4)支配品質重點控制點。

3.6.選購部

1)確認物料供給情況。

2)確認多訂購物料數(shù)量及處理情況。

3)處理與廠商之交流事宜。

3.7.資材部

1)確認庫存物料情況。

2)負責現(xiàn)場多余物料之接受、保管、清退事宜。

3)其他物料倉儲事宜。

3.8.創(chuàng)造部

1)處理變更前后物料之盤點、清退、處理事宜。

2)生產任務支配調節(jié)。

3)人員、設備調度。

4)確保新方案之順當達成。

生產方案變更通知單

no、________受文單位:_____日期:________

工令號碼生產線別原計劃變更備注

品名數(shù)量生產日期品名數(shù)量生產日期

【第7篇】中山學院基建、修繕工程變更簽證管理方法

電子科技高校中山學院基建、修繕工程變更簽證管理方法

第一章總則

第一條為加強監(jiān)督,提升工程效益和工作效率,特制定本方法。

其次條職能部門在基建修理工程項目設標時,應做好具體預算,盡可能地將工程項目包括在工程承包范圍內,削減工程變更?；?、修理現(xiàn)場代表應本著仔細負責,實事求是的精神做好相關變更簽證工作。

第三條凡是經過招投標[造價在5萬元以上的工程]確定施工單位的工程,在施工過程中,如浮現(xiàn)確需舉行工程變更簽證的狀況,按本方法規(guī)定的程序執(zhí)行。

第四條本文中的“工程變更簽證”指的是“工程量變更簽證”或“工程項目變更簽證”。如涉及材料價格,則按該工程招標文件的有關規(guī)定執(zhí)行。特別材料的價格談判,不屬本方法管理范圍之列。

第五條本文中的部分用詞釋義?！凹追健敝鸽娮涌萍几咝Ｖ猩綄W院?！爸鞴懿块T”指后勤管理處?！奥毮懿块T”指后勤管理處基建科或修理綠化中心?！笆褂貌块T”指建造物的使用管理部門。

其次章細則

第六條工程變更條件

工程變更條件分為設計變更和甲方變更。滿足以下兩個條件之一的,可按程序舉行工程變更簽證;否則,不允許舉行變更。

1、設計變更

按招標時的勘探資料及設計圖紙施工,不能滿足實際技術要求,經過設計單位、勘探單位和監(jiān)理單位共同確認必需修改的。如基礎超深、基礎或上部結構形式更改或數(shù)量增強等。

施工圖會審綜合看法和審圖公司修改看法,如屬強制性規(guī)定的,直接按規(guī)定修改后執(zhí)行;如屬建議性看法,則由職能部門按照實際按程序報批后執(zhí)行。

2、甲方變更

甲方按照實際需要,從投資、工期或日後使用的合理性等方面向工程項目某部分的材料或使用功能等舉行更改。

使用部門在建設過程中提出更改要求,須經學院主管領導同意,并將有關書面資料報送職能部門后才干舉行以下工程變更程序。

第七條工程變更程序

符合工程變更條件項目的,須嚴格按以下程序辦理相關手續(xù):

技術確認è造價分析è學院確認è現(xiàn)場簽證

1、技術確認

職能部門按照現(xiàn)場實際狀況,協(xié)調有關單位,確定可行的經濟的變更計劃。變更計劃須經相關部門書面確認可行。變更計劃包括書面說明和施工圖。

書面確認資料作為技術文件。技術文件是竣工資料的一部分,由職能部門負責歸檔。

完成本步驟時光普通不超過2個工作日。

2、造價分析

職能部門按照變更計劃,協(xié)調有關單位,估算完成變更項目所需的費用。估算應合理地體現(xiàn)變更項目當前的價值。結算時,該部分工程造價不能突破估算價。

完成本步驟時光普通不超過2個工作日。

3、學院確認

學院職能部門按以下挨次完成書面確認程序

①基建、修理現(xiàn)場代表è②職能部門負責人è③主管部門è④學院審計部門è⑤學院財務部門è⑥學院主管領導

其中,造價估算在3000元以下的,按①è②è③挨次確認;

造價估算在3000元以上的,按①è②è③è④è⑤è⑥挨次確認。

完成本步驟時光普通不超過2個工作日。

書面確認資料由職能部門負責歸檔。上述資料作為結算依據(jù)的一部分。

4、現(xiàn)場簽證

變更計劃實施前,職能部門必需完成上述3步程序。

現(xiàn)場簽證分以下兩種狀況:

按變更后的施工圖施工的,則此施工圖作為結算審核的依據(jù)。工程量按照計價規(guī)章按圖計算。職能部門可直接以書面形式通知施工單位實施。

需按照現(xiàn)場實際狀況施工,工程量須現(xiàn)場實際量度的,則按以下狀況執(zhí)行:

①造價估算在3000元以下的,由基建、修理現(xiàn)場代表,施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表三方共同簽字確認,學院審計部門按照書面資料抽檢。如屬隱蔽工程,職能部門須保留相應部位的數(shù)碼照片作為竣工資料。

②造價估算在3000元以上的,由學院審計部門代表、基建修理現(xiàn)場代表、施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表四方共同簽字確認。如屬隱蔽工程,職能部門須保留相應部位的數(shù)碼照片作為竣工資料。

書面確認資料由職能部門負責歸檔。上述資料作為結算依據(jù)的一部分。

學院工程普通存在工期緊,任務重的特點。為協(xié)作工程的發(fā)展,使工程變更簽證工作能順當完成,學院各部門需要密切協(xié)作,做好相關簽證工作。

職能部門按照工程的發(fā)展,盡可能提前1個工作日通知學院審計部門,以便學院審計部門支配工作。學院審計部門接到通知后,盡可能在1個工作日內完成簽證。

為使工程順當發(fā)展,普通狀況下,完成變更簽證的時光不應超過2個工作日。

第三章其他事項

第八條本管理方法于頒布之日起實施。

【第8篇】設計變更簽證管理方法

1、目的:確認合理的設計變更簽證程序,從而控制設計變更、簽證的費用。

2、范圍:適用于全部在建工程的設計變更及簽證項目。

3、職責:

3.1.工程部是簽證明施的見證部門。

3.1.1.項目主管確認簽證及設計變更實施的狀況及工程量。

3.1.2.部門經理負責簽證的審批。

3.2.設計部是設計變更的見證部門。

3.2.1.項目主管對設計變更單舉行確認及說明變更緣由。

3.2.2.部門經理負責設計變更的審批。

3.3.預算部對設計變更及簽證舉行費用核算。

4、程序:

4.1.設計變更。

4.1.1.工程在施工過程,若發(fā)覺施工圖紙屬于較大結構性問題,必需準時上報公司主管老總,并與設計單位聯(lián)系討論打算,由設計單位出修改施工圖或變更設計通知。

4.1.2.設計部審核設計變更,經主管人及部門經理簽字蓋章確認后,轉發(fā)給工程部。

4.1.3.工程部主管人員每月5日前,收拾匯總上月1日至30日發(fā)生的設計變更單,并在每張變更單上注明實施狀況。匯總單經主辦人及經理確認后,送預算部。

4.1.4.預算部確定核實設計變更費用后,作為工程結算價的一部分。

4.2.簽證:

4.2.1.簽證項目發(fā)生后,工程部主管人準時確認簽證單。仔細核實簽證工程量及具體說明施工工藝及實施狀況。

4.2.2.簽證單需監(jiān)理、工程主辦人及部門經理三人共同簽認,并加蓋各自公章確認。

4.2.3.點工簽認:

4.2.3.1.在工程簽證中原則上不認點工形式浮現(xiàn)。如有特別緣由需發(fā)生點工且數(shù)量較大時,必需由主辦人員所在部門經理同意后方可舉行施工。

4.2.3.2.點工原則上是以現(xiàn)定額站規(guī)定,故在稅前舉行結算。

4.2.3.3.若按定額站人工價規(guī)定舉行施工有難度,經部門經理認可,以書面形式在簽證單上寫明緣由、工作內容,由預算部、工程部及乙方三方人員共同談定點工單價。

4.2.4.各種土方工程不得有土方簽證單,該項目操作執(zhí)行《關于建造垃圾清運及土方工程的暫行管理辦法》。

4.2.5.每月5日前,工程部主管人收拾上月1日至30日發(fā)生的簽證單,匯總確認后送預算部。

4.2.6.預算部確定核實簽證費用后,作為工程結算價的一部分。

4.3.備注:

4.3.1.設計變更、簽證項目發(fā)生后,工程部主管人員須當日發(fā)生當日確認,事后補辦的設計變更、簽證預算部不予計算,事后補辦設計變更、簽證不予計算。

4.3.2.設計變更、簽證單每月分離作匯總表,見附表一、二。

4.3.3.全部設計變更、簽證單上有關價格、費用確實認時,需由預算部參加確定。

4.3.4.設計變更、簽證單均一式五份,送預算部的設計變更、簽證單必需為原件。

4.3.5.預算部在辦理結算時有權復查簽證、變更的內容,若發(fā)現(xiàn)與定額不符時,不予結算。

4.3.6.若發(fā)生特別狀況難以結算的項目,則注明由審價單位作終于確定。

5、本工程文件應發(fā)放到下列人員:

陳總、***、***、***;設計部、預算部、工程部、配套部全體人員。

注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認為本文件有不合理之處應準時向本文件的審批人提出修改看法。

編制:校對:審批:發(fā)放號:

【第9篇】認證產品變更管理方法

1.目的

為保證批量產品與提交認證檢驗合格產品的全都性，以使申請認證的產品持續(xù)符合環(huán)境標志標準的要求，特制定本方法。

2.范圍

適用于公司環(huán)境標志產品的生產和變更。

3.權責

3.1生產部負責變更認證產品的受控部件和材料時，符合產品認證標準。負責生產現(xiàn)場的管理。

3.2供給部負責選購產品的全都性和質量。

4.作業(yè)內容

4.1加強管轄范圍內產品的生產過程的控制，確保生產過程在規(guī)定的條件下舉行。

4.2加強工藝文件、作業(yè)指導書、選購等技術文件管理，如何修改或變更都要經過行政部的批準。

4.3加強工藝紀律的檢查，準時發(fā)覺和訂正各種不符合。

4.4加強員工的培訓，確保按程序和相關作業(yè)指導書舉行生產。

4.5利用數(shù)據(jù)分析辦法，對產品的符合狀況的趨勢舉行分析，找到適合的預防措施，避開發(fā)生不符合。

4.6公司在變更企業(yè)機構、生產條件、管理體系等時，應對可能影響產品符合性或全都性的因素舉行控制，確保產品持續(xù)符合認證標準。

4.7公司在變更認證產品的受控部件和材料時，應組織評審、實驗，確保變更后的產品環(huán)境指標符合認證要求。

【第10篇】某某地產設計變更現(xiàn)場簽證管理方法

1.目的

為了加強設計變更及現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質量和工程進度,制定本管理方法。

2.范圍

本管理方法適用于**集團所屬各房地產公司的設計變更及現(xiàn)場簽證的管理。

3.職責

3.1集團財務部成本管理中心負責本方法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。

3.2集團所屬各分公司有關部門、人員負責貫徹執(zhí)行本管理方法。

4.辦法與過程控制

4.1設計變更及現(xiàn)場簽證要嚴格執(zhí)行以下原則:

4.1.1權力限制原則:公司對設計變更及現(xiàn)場簽證管理采取嚴格的權限規(guī)定,不在權限范圍之內的簽字一律無效,如對公司造成損失,追究越權簽字人的責任。

4.1.2時光限制原則:公司對設計變更及現(xiàn)場簽證及其結算采取嚴格的時光限制,禁止事后補辦。

4.1.3一單一算原則:一個設計變更及現(xiàn)場簽證單應編制一份結算單,且對應一個工程合同。

4.1.4一月一清原則:每月10日前,發(fā)包單位、承包單位應就截止上月末已完工且手續(xù)完備的設計變更及現(xiàn)場簽證,核清造價并簽字確認,交部門領導復核。

4.1.5完工確認原則:設計變更及現(xiàn)場簽證完工后,發(fā)包方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必需在完工后5日內簽字確認,如屬隱蔽工程,::必需在其籠罩之前簽字確認。

4.1.6原件結算原則:設計變更及現(xiàn)場簽證的結算必需要有齊備的、有效的原件作為結算的依據(jù)。

4.1.7多級審核原則:設計變更及現(xiàn)場簽證的造價結算至少要經過二級以上的審核。

4.1.8法律約束原則:50萬元以上的工程合同,發(fā)包單位與承包單位簽署工程合同的同時,應與承包單位另行簽訂《關于設計變更及現(xiàn)場簽證的協(xié)議》,作合同補充協(xié)議,供雙方執(zhí)行。50萬以下的工程合同應有符合本管理方法的相應條款。

4.1.9標準表格原則:全部的設計變更及現(xiàn)場簽證單都必需使用規(guī)定的標準表格。

5.設計變更內容、格式要求及流程

5.1設計變更的內容及格式要求

5.1.1設計變更是對設計內容舉行修改、完美、優(yōu)化。普通需要設計單位的簽字、蓋章,或者發(fā)包單位的有關職能部門代簽。

5.1.2設計變更的主要類型:

◆因為設計單位的施工圖浮現(xiàn)錯、漏、碰、缺等狀況,而導致做法變動、材料代換或其他變更事項;

◆因為發(fā)包單位設計部轉變建設標準、結構功能、使用功能、增減工程內容,而導致做法變動、材料代換或其他變更事項;

◆因為工程管理部、項目部、監(jiān)理單位、承包單位采納新工藝、新材料或其他技術措施等,而導致做法變動、材料代換或其他變更事項;

◆因為銷售部、客戶服務中心、業(yè)主要求提出變更,而導致做法變更、材料代換或其他變更事項。

5.1.3全部設計變更必需使用公司規(guī)定的標準表格,并明確以下內容:編號、工程名稱、發(fā)生的時光、發(fā)生的部位或范圍、變更的內容做法及緣由說明、增強的工程量、削減的工程量、相關圖紙說明。

5.1.4同設計院對接的部門和經辦人員應要求設計院按規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫設計變更單,如設計院未按規(guī)定格式填寫或另有附圖,經辦人員應另行按規(guī)定格式填寫設計變更單作內部審批、結算用,設計院的文件只能作為附件。

5.1.5全部設計變更惟獨加蓋《設計變更、現(xiàn)場簽證協(xié)議書》中留有印樣的專用章或發(fā)包單位公章才干生效,承包單位也應加蓋有效印章。

5.1.6發(fā)包單位自行提出的設計變更是否需要設計院蓋章簽字,由各公司按照當?shù)卦敿氁?guī)定執(zhí)行,假如無須設計單位確認,則由發(fā)包單位相關職能部門簽字確認。

5.1.7發(fā)包單位、承包單位均應對設計變更單舉行編號,并收拾歸檔、妥當保存;雙方都應設置設計變更、現(xiàn)場簽證事項的單據(jù)交付記錄,即交付對方單據(jù)時要求對方簽收,接受方不得拒簽。

5.2設計變更辦理普通流程:

5.2.1對于設計院發(fā)出的結構專業(yè)或安裝專業(yè)的變更指令,在本流程圖中是按與工程管理部對接考慮,若結構、安裝設計管理人員的編制在其它部門則相應修改。

5.2.2設計部、工程部在填寫設計變更單時,應按照大事的重要性由部門經理或其授權人簽署。非設計院提出的重大設計要求應按當?shù)刂鞴懿块T的規(guī)定,由設計院發(fā)出。設計變更若涉及到需要重新報建的需知會相關部門;如涉及到對客戶銷售允諾的轉變需知會營銷部。

5.2.3設計部、工程部在填寫設計變更單時,若因本專業(yè)變更導致其它專業(yè)需要一同變更的,應發(fā)相關知會。

5.2.4成本部在對變更費用舉行估算時,應對措詞不清,結算時易引起分歧、糾紛的變更單退回,要求提出部門表述清晰

,不致引起歧義。

5.2.5普通來說,工程師確認時只需要根據(jù)相應的設計變更文件確認完成或未完成的事實,而不需要確認詳細的工程量。但當無法按照設計變更文件直接計算出工程量,或者相應設計變更文件的某條或某幾條只完成一部分時,監(jiān)理工程師及項目部現(xiàn)場工程師應直接在設計變更單中確認相應的工程量。

5.2.6對于造價調減的設計變更,發(fā)包單位現(xiàn)場工程師要準時跟蹤、落實、核定削減的詳細數(shù)額,并與承包單位形成書面記錄,防止因漏報而給公司造成損失。

5.2.7項目經理部應嚴格按變更金額簽發(fā)的權限報批,為提升效率,公司領導、職能部門經理可按照實際需要,在自身職能范圍內,對下屬職員作書面授權,但授權人仍為責任人。

6.現(xiàn)場簽證的內容、格式要求及流程

6.1現(xiàn)場簽證的內容及格式要求

6.1.1現(xiàn)場簽證是指對施工管理中發(fā)生的零星大事確實認,例如:因設計變更引起的拆除、地下障礙的清除遷移、現(xiàn)場簡易通道的搭建、暫時用工等。

6.1.2現(xiàn)場簽證的主要類型:

◆因設計變更導致已施工的部位需要拆除;

◆施工過程中浮現(xiàn)的未包含在合同中的各種技術措施處理;

◆在施工過程中,因為施工條件變化、地下情況變化,導致工程量增減,材料代換或其他變更事項;

◆發(fā)包單位在施工合同之外,托付承包單位施工的2萬元以內的零星工程;

◆合同規(guī)定需實測工程量的工作項目;

◆紅線外施工道路的修補。

6.1.3全部的現(xiàn)場簽證單都必需使用公司規(guī)定的標準表格,并明確以下內容:編號、工程名稱、發(fā)生的時光、::發(fā)生的部位或范圍、變更簽證的內容做法及緣由說明、增強的工程量、削減的工程量、相關圖紙說明。

6.1.4關于暫時用工的簽證事項,雙方應在簽證通知單上洽商確定以下問題:工作內容及工作量、工日、工日單價。

6.1.5全部現(xiàn)場簽證單惟獨加蓋《設計變更、現(xiàn)場簽證協(xié)議書》中留有印樣的專用章'或發(fā)包單位公章才干生效,承包單位也應加蓋有效印章。

6.1.6發(fā)包單位、承包單位均應對現(xiàn)場簽證單舉行編號,并收拾歸檔、妥當保存;雙方都應設置設計變更、現(xiàn)場簽證事項的單據(jù)交付記錄,即交付對方單據(jù)時要求對方簽收,接受方不得拒簽。

6.2現(xiàn)場簽證的普通辦理流程

6.2.1監(jiān)理及項目部工程師在簽證前必需仔細核對簽證工程的施工時光、工作內容、發(fā)生緣由、發(fā)生的工程量、工日數(shù)、機械臺班數(shù)以及簽證所發(fā)生的費用應由何方負擔等。特殊是對發(fā)生的緣由以及責任單位的交代應具體、明白。

6.2.2對于措詞模糊簡單引起歧義的簽證,現(xiàn)場工程師在簽署時應征求成本人員看法,成本人員審核重大簽證費用也應避開用詞不準在結算時造成經濟糾紛。

6.2.3簽證內容完成后,工程師應避開簽署類似'狀況屬實'或'工程量屬實'等含糊性內容,而必需實度實量后簽字確認完成或未完成的事實或者工程量、材料材質和規(guī)格、工日數(shù)、機械臺班等。原則上監(jiān)理工程師不應直接在簽證上簽認有關單價或總價。全部確實認和簽證單都需經項目部負責人核準后方為有效。

6.2.4假如簽證單附有交工圖紙,則監(jiān)理及項目部工程師應審核圖紙是否與實際施工結果相符,并在圖紙上簽字確認,此時可以不對工程量舉行確認,由成本部根據(jù)圖紙核算工程量。

6.2.5項目經理部對簽證單上直接簽定的工程量的精確?????性負責。

6.2.6如簽證單涉及到隱蔽施工、金額、工日、機械臺班及其它事后不行復核的項目時,則應由項目部工程師及成本部工程師共同現(xiàn)場認定。

7.設計變更及現(xiàn)場簽證辦理時光的規(guī)定

7.1正常的設計變更和現(xiàn)場簽證單,應在有效簽字人共同簽署完成,并與承包單位核定費用后,才通知承包單位開頭實施。特急類設計變更和現(xiàn)場簽證,可以先實施再核定費用;如屬隱蔽工程及事后不行復核的工程,則必需要求承包單位在隱蔽部位籠罩之前或拆毀前提出預算并對清工程量。

7.2對于費用未核定的設計變更和現(xiàn)場簽證單,發(fā)包單位項目部必需催促承包單位盡快計算變更簽證費用,最遲在變更簽證內容所有施工完后的10日內,向甲方報送完整的變更結算。設計變更單由成本管理部負責10日內核定其工程量,審核完變更結算;現(xiàn)場簽證由項目經理部初審,成本管理部終審。

7.3合同中應規(guī)定'承包方違背變更簽證結算上報時光的違約條款'。如:每遲延一天,則扣減上報結算總價的5%,扣完為止。

7.4監(jiān)

理、現(xiàn)場工程師應在變更簽證內容完成的5個工作日內在設計變更和現(xiàn)場簽證單上對完成時光和完成狀況舉行說明。

7.6承包方應每月5日前將上月已經核完費用的變更簽證單作一份匯總表上報給發(fā)包方,發(fā)包方按合同商定的付款比例同期支付。成本管理部應將變更、簽證發(fā)生的狀況分析匯總,報送公司領導、設計部、項目經理部、工程管理部,并舉行數(shù)據(jù)綜合分析,提出相應的管理建議。

8.設計變更及現(xiàn)場簽證結算書的格式要求

8.1變更簽證的結算書應包括:變更或簽證單原件以及與變更簽證相關的全部往來函件、結算書、、施工合同中相同工作內容的綜合單價、費率合同或合同缺項時應附取費表、材料調差依據(jù)、不執(zhí)行定額的應附工料分析表、其他需要說明的與造價有關的問題等。

8.2成本管理部內部審核不得少于兩級審核。

8.3變更簽證結算書的內容必需完整、精確?????,并可以制定防止承包單位高估冒算的約束措施,如在合同中商定:變更結算報價超過終于審定價10%,將把終于審定價降低一定比例。

8.4雙方核定設計變更或現(xiàn)場簽證的造價后,應在變更簽證單上注明核定費用,并由雙方責任人簽字、蓋章。

集團所屬各分公司務必嚴格執(zhí)行本管理方法,在執(zhí)行過程中,各公司可按照實際狀況編寫詳細的操作細則,并不得與本管理方法相矛盾。各公司編制的《實施細則》,報集團財務部成本審算中心核實,經集團分管領導批準后方可實施。

9.表格

**有限公司設計變更單

**有限公司現(xiàn)場簽證單

10.支持文件

【第11篇】中山學院基建修繕工程變更簽證管理方法

電子科技高校中山學院基建、修繕工程變更簽證管理方法第一章總則

第一條為加強監(jiān)督,提升工程效益和工作效率,特制定本方法。

其次條職能部門在基建修理工程項目設標時,應做好具體預算,盡可能地將工程項目包括在工程承包范圍內,削減工程變更?；?、修理現(xiàn)場代表應本著仔細負責,實事求是的精神做好相關變更簽證工作。

第三條凡是經過招投標[造價在5萬元以上的工程]確定施工單位的工程,在施工過程中,如浮現(xiàn)確需舉行工程變更簽證的狀況,按本方法規(guī)定的程序執(zhí)行。

第四條本文中的“工程變更簽證”指的是“工程量變更簽證”或“工程項目變更簽證”。如涉及材料價格,則按該工程招標文件的有關規(guī)定執(zhí)行。特別材料的價格談判,不屬本方法管理范圍之列。

第五條本文中的部分用詞釋義?！凹追健敝鸽娮涌萍几咝Ｖ猩綄W院?！爸鞴懿块T”指后勤管理處?！奥毮懿块T”指后勤管理處基建科或修理綠化中心?！笆褂貌块T”指建造物的使用管理部門。其次章細則

第六條工程變更條件工程變更條件分為設計變更和甲方變更。滿足以下兩個條件之一的,可按程序舉行工程變更簽證;否則,不允許舉行變更。

1、設計變更按招標時的勘探資料及設計圖紙施工,不能滿足實際技術要求,經過設計單位、勘探單位和監(jiān)理單位共同確認必需修改的。如基礎超深、基礎或上部結構形式更改或數(shù)量增強等。施工圖會審綜合看法和審圖公司修改看法,如屬強制性規(guī)定的,直接按規(guī)定修改后執(zhí)行;如屬建議性看法,則由職能部門按照實際按程序報批后執(zhí)行。

2、甲方變更甲方按照實際需要,從投資、工期或日後使用的合理性等方面向工程項目某部分的材料或使用功能等舉行更改。使用部門在建設過程中提出更改要求,須經學院主管領導同意,并將有關書面資料報送職能部門后才干舉行以下工程變更程序。

第七條工程變更程序符合工程變更條件項目的,須嚴格按以下程序辦理相關手續(xù):技術確認è造價分析è學院確認è現(xiàn)場簽證

1、技術確認職能部門按照現(xiàn)場實際狀況,協(xié)調有關單位,確定可行的經濟的變更計劃。變更計劃須經相關部門書面確認可行。變更計劃包括書面說明和施工圖。書面確認資料作為技術文件。技術文件是竣工資料的一部分,由職能部門負責歸檔。完成本步驟時光普通不超過2個工作日。

2、造價分析職能部門按照變更計劃,協(xié)調有關單位,估算完成變更項目所需的費用。估算應合理地體現(xiàn)變更項目當前的價值。結算時,該部分工程造價不能突破估算價。完成本步驟時光普通不超過2個工作日。

3、學院確認學院職能部門按以下挨次完成書面確認程序①基建、修理現(xiàn)場代表è②職能部門負責人è③主管部門è④學院審計部門è⑤學院財務部門è⑥學院主管領導其中,造價估算在3000元以下的,按①è②è③挨次確認;造價估算在3000元以上的,按①è②è③è④è⑤è⑥挨次確認。完成本步驟時光普通不超過2個工作日。書面確認資料由職能部門負責歸檔。上述資料作為結算依據(jù)的一部分。

4、現(xiàn)場簽證變更計劃實施前,職能部門必需完成上述3步程序?，F(xiàn)場簽證分以下兩種狀況:

按變更后的施工圖施工的,則此施工圖作為結算審核的依據(jù)。工程量按照計價規(guī)章按圖計算。職能部門可直接以書面形式通知施工單位實施。

需按照現(xiàn)場實際狀況施工,工程量須現(xiàn)場實際量度的,則按以下狀況執(zhí)行:①造價估算在3000元以下的,由基建、修理現(xiàn)場代表,施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表三方共同簽字確認,學院審計部門按照書面資料抽檢。如屬隱蔽工程,職能部門須保留相應部位的數(shù)碼照片作為竣工資料。②造價估算在3000元以上的,由學院審計部門代表、基建修理現(xiàn)場代表、施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表四方共同簽字確認。如屬隱蔽工程,職能部門須保留相應部位的數(shù)碼照片作為竣工資料。書面確認資料由職能部門負責歸檔。上述資料作為結算依據(jù)的一部分。學院工程普通存在工期緊,任務重的特點。為協(xié)作工程的發(fā)展,使工程變更簽證工作能順當完成,學院各部門需要密切協(xié)作,做好相關簽證工作。職能部門按照工程的發(fā)展,盡可能提前1個工作日通知學院審計部門,以便學院審計部門支配工作。學院審計部門接到通知后,盡可能在1個工作日內完成簽證。為使工程順當發(fā)展,普通狀況下,完成變更簽證的時光不應超過2個工作日。第三章其他事項

第八條本管理方法于頒布之日起實施。

【第12篇】工藝設備變更管理方法

第一章總則

第一條為確保油田公司生產區(qū)域內工藝和設備變符合hse管理要求,按照中國石油自然?氣集團公司《工藝和設備變更管理規(guī)范》q/sy1237-2023的要求,特制定本方法。

其次條本管理方法適用于油田公司各單位生產運行、檢修理、開停工、技改技措等過程中發(fā)生的工藝和設備變更管理。新、改、擴建項目實施過程中的變更管理參照本管理方法執(zhí)行。

其次章職責

第三條平安環(huán)保處組織制定、管理和維護本方法。

第四條各單位組織推行、實施方法。按照本方法制定、管理和維護本單位的工藝和設備變更管理,相關職能部門詳細負責本程序的執(zhí)行,并提供詢問、支持、監(jiān)督、培訓、審核,對變更管理方法提出改進建議。

第五條員工接受工藝和設備變更管理培訓,參與工藝和設備變更實施活動,執(zhí)行變更管理程序,并提出改進建議。

第三章變更類型

第六條同類替換:符合原設計規(guī)格的更換。

第七條極小變更:指用現(xiàn)有設計書中的備選工藝與設備或在設計允許的范圍內舉行變更,影響較小或沒有影響,不造成任何工藝參數(shù)、設計參數(shù)等的轉變,但又不是同類替換的變更,即“在現(xiàn)有設計范圍內的轉變”。

第八條工藝設備變更:指涉及工藝技術、工藝流程、設備設施、工藝參數(shù)等超浮現(xiàn)有設計范圍的轉變。

第九條變更應按其內容和影響舉行分類,并實施分類管理,工藝設備變更和極小變更的管理執(zhí)行變更管理流程參見附錄a。同類替換不執(zhí)行變更管理流程,同類替換范例見附錄b。

第四章變更內容

第十條本管理方法所涉及的工藝和設備變更,主要包括以下內容:

生產能力轉變;

物料轉變

工藝參數(shù)轉變;

工藝、設備設計依據(jù)轉變;

工藝過程控制系統(tǒng)、控制指標轉變;

應用軟件轉變;

設備、設施負荷轉變;

設備和工具轉變;

平安報警設定值轉變;

儀表儀器控制系統(tǒng)轉變;

平安裝置及平安附件轉變;

非正常修理;

操作規(guī)程轉變;

設備、原材料供貨商轉變;

裝置布局轉變;

產品質量轉變;

設計和安裝過程轉變;

其他轉變。

第五章變更申請

第十一條按照需要推斷更換類型、影響因素和影響范圍等方面,提出變更申請,按變更類型做好實施變更前的預備工作,提出變更申請。極小變更申請審批表參見附錄c,工藝設備變更申請審批表參見附錄d。

第十二條變更申請審批內容:

變更目的;

變更涉及的相關技術資料;

變更內容;

健康平安環(huán)境影響;

涉及操作規(guī)程修改的,審批時應提交修改后的操作規(guī)程;

對人員培訓和交流的要求;

變更的限制條件等;

強制性批準和授權要求。

第十三條申請變更前應舉行工藝設備變更過程的風險評估。對存在的平安健康和環(huán)境風險和影響,申請變更時應制定合理可控的風險消減計劃。

第十四條應考慮健康平安環(huán)境影響,確認是否舉行工藝危害分析,對需要做工藝危害分析的,在申請變更時應提交符合工藝危害分析管理要求且經過批準的工藝危害分析報告。

第十五條按照變更類型,須要時對變更舉行技術可行性分析。

第六章變更審批和許可

第十六條工藝和設備變更實施分級管理,各單位按照變更影響范圍的大小及所需調配資源的多少,打算變更審批權限。在滿足全部相關工藝平安管理要求的狀況下,批準人或授權批準人方能批準。

第十七條各單位在依據(jù)本方法制定工藝和設備變更管理程序時,基于本單位生產條件和實際需求而不能徹低根據(jù)設計標準執(zhí)行時,應上報公司主管部門,在得到公司許可后按要求執(zhí)行。

第十八條許可的內容應書面記載,每次許可的時光不能超過一年,期滿后假如沒有繼續(xù)辦理許可,則應根據(jù)管理方法要求執(zhí)行。

第七章變更實施

第十九條變更應嚴格根據(jù)變更審批確定的內容和范圍實施,并對變更過程實施跟蹤。

其次十條變更實施若涉及作業(yè)許可,應辦理作業(yè)許可證,詳細執(zhí)行《長慶油田分公司作業(yè)許可管理方法》。

其次十一條變更實施若涉及啟動前平安檢查,詳細執(zhí)行《長慶油田分公司啟動前平安檢查管理方法》。

其次十二條根據(jù)工藝、平安信息管理的相關要求執(zhí)行變更操作,確保變更涉及的全部工藝、平安相關資料以及操作規(guī)程都得到審查、審批、修改和更新。

第八章變更結束

其次十三條變更結束后,應對變更是否符合規(guī)定內容、是否達到預期目的舉行驗證,提交工藝設備變更結項報告。

其次十四條變更實施完成后,應完成以下工作:

全部與變更相關的工藝技術信息應得到更新;

標明白需要實施變更時光段的變更,變更期滿后應恢復到變更前的狀態(tài);

變更實施后的延續(xù)實驗記錄;

分析和確認變更結果。

第九章變更培訓

其次十五條完成變更的工藝、設備在運行前,應對變更影響或涉及到的人員舉行培訓或交流。

其次十六條須要時制定培訓方案,確定培訓內容,培訓內容主要包括變更目的、作用、程序、變更中可能的風險和影響,以及同類事故案例。

其次十七條接受培訓的人員包括:負責變更區(qū)域內工藝和設備日常運行的工作人員;負責變更區(qū)域內工藝和設備的維護、檢查、修理人員;變更區(qū)域相鄰流程的工作人員;實施變更人員;承包商暫時或短期到變更區(qū)域內舉行測試或實驗人員;其他相關人員。

第十章文件歸檔

其次十八條變更過程中涉及到的典型的工作文件、記錄包括變更管理程序、變更申請審批表、風險評估記錄、變更記下表以及工藝設備變更結項報告等,在變更結束后應由工藝和設備變更主管部門收拾歸檔。

第十一章附則

其次十九條本方法由平安環(huán)保處負責解釋。

第三十條本方法自印發(fā)之日起施行。

【第13篇】學