裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理按照建設(shè)單位所所發(fā)出的施工工總進(jìn)度表內(nèi)內(nèi)容，再重新新編制一份有有關(guān)裝修的施施工進(jìn)度表，并并在每月月底底前，提交下下一個(gè)月之裝裝修工程月度度進(jìn)度表，以以監(jiān)察施工進(jìn)進(jìn)度。制定出施工進(jìn)度度計(jì)劃后，如如果沒有其它它外界因素所所影響，必須須按照原定計(jì)計(jì)劃監(jiān)察施工工進(jìn)度，由工工地項(xiàng)目經(jīng)理理安排項(xiàng)目工工程師，工程程監(jiān)督等巡視視工地裝修進(jìn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有有延期現(xiàn)象，馬馬上組織安排排加強(qiáng)力量，搶搶回工期。各專業(yè)工程師，工工程監(jiān)督和技技術(shù)指導(dǎo)會(huì)定定期向工地項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)報(bào)當(dāng)時(shí)之裝修修工程施工進(jìn)進(jìn)度及工作情情況，以便及及時(shí)配合協(xié)調(diào)調(diào)計(jì)劃的管理理。每周向建設(shè)單位位提交一份報(bào)報(bào)告，詳細(xì)說說明裝修的各各項(xiàng)進(jìn)度，并并向建設(shè)單位位提交運(yùn)到現(xiàn)現(xiàn)場的材料情情況，施工現(xiàn)現(xiàn)場的機(jī)械情情況等內(nèi)容，及及時(shí)得到建設(shè)設(shè)單位工作的的支持。施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖詳見附附件1施工進(jìn)度計(jì)劃橫橫道圖詳見附附件2二施工流水段段的劃分

依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際際條件，裝修修工作量，工工期，勞動(dòng)力力等方面，為為了確保在規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成，合理理排定施工順順序和流水方方向，減少穿穿插，避免互互相制約，使使各專業(yè)工種種形成一條單單線式流水施施工線，因此此本方案本著著先深后淺的的原則,分一個(gè)流水水線，先機(jī)電電后裝修，自自上而下采用用立體交叉流流水施工方法法，避免勞動(dòng)動(dòng)力高低峰，原原材料進(jìn)出場場不平衡，最最大限度利用用機(jī)械設(shè)備等等手段使工程程處在宏觀控控制下，處在在均衡、連續(xù)續(xù)，有節(jié)奏的的施工中。A、宏觀調(diào)控控靈活搭配。B、交叉穿插插，集中殲滅滅的手法，保保證流水作業(yè)業(yè)線的整體發(fā)發(fā)展。三計(jì)劃工期的的管理

1為了更好的的把握住裝修修工程全過程程，以期順利利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定定的工期目標(biāo)標(biāo)，必須加強(qiáng)強(qiáng)施工計(jì)劃管管理，做到人人盡其力，物物盡其用，以以優(yōu)質(zhì)、低耗耗，高速獲得得最佳的經(jīng)濟(jì)濟(jì)和社會(huì)效益益，本工程建建立工期計(jì)劃劃動(dòng)態(tài)管理模模式，以建設(shè)設(shè)單位指令計(jì)計(jì)劃為目標(biāo)，控控制關(guān)鍵工序序，通過信息息反饋，掌握握工程進(jìn)度動(dòng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)制制定追趕計(jì)劃劃，做到日保保旬、旬保月月調(diào)度，工期期倒安排，確確保計(jì)劃的銜銜接穩(wěn)定與均均衡，對(duì)計(jì)劃劃執(zhí)行全過程程實(shí)行系統(tǒng)性性的有效控制制，使工期按按時(shí)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)。2施工進(jìn)度控控制（1）加強(qiáng)與有有關(guān)單位的協(xié)協(xié)調(diào):入場前必重重視裝修施工工圖的技術(shù)交交底,對(duì)設(shè)計(jì)圖有有疑問和錯(cuò)誤誤的地方事先先提出修正意意見，并以文文件形式抄送送監(jiān)理單位和和設(shè)計(jì)單位，督督促設(shè)計(jì)單位位按時(shí)修改設(shè)設(shè)計(jì)和變更技技術(shù)文件。加強(qiáng)與建設(shè)單位位的溝通（A）及時(shí)按月月提供施工工工程量，督促促工程進(jìn)度款款的支付。（B）提前與建建設(shè)單位確定定材料樣板（材材料品牌、規(guī)規(guī)格、型號(hào)）及及材料的預(yù)訂訂。（C）督促建設(shè)設(shè)單位及時(shí)確確認(rèn)材料品牌牌，保證材料料按進(jìn)度計(jì)劃劃到場。（2）科學(xué)化管管理:為了保證工工期，要做好好工人的思想想工作，科學(xué)學(xué)安排人力資資源，另外，節(jié)節(jié)假日的施工工中使用的材材料應(yīng)提前做做好準(zhǔn)備?？瓶茖W(xué)安排材料料進(jìn)場時(shí)間。由由于本工程的的工序較多，評(píng)評(píng)定材料訂貨貨周期較長，應(yīng)應(yīng)在進(jìn)場初期期合理安排資資金。確保工工程用料如期期進(jìn)場。（3）施工項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施就就是施工活動(dòng)動(dòng)的進(jìn)展，也也就是用施工工進(jìn)度計(jì)劃指指導(dǎo)施工活動(dòng)動(dòng)、落實(shí)和完完成計(jì)劃。施施工項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃逐步實(shí)實(shí)施的進(jìn)程就就是施工項(xiàng)目目建造的逐步步完成進(jìn)程，為為了保證施工工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施，并并且盡量按編編制的計(jì)劃時(shí)時(shí)間逐步進(jìn)行行，保證各進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好好如下工作。（4）施工項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃的的貫徹檢查各層次的計(jì)計(jì)劃，形成嚴(yán)嚴(yán)密的計(jì)劃保保證系統(tǒng)。層層簽訂承包或或下達(dá)施工任任務(wù)書，明確確規(guī)定合同工工期，相互承承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任、權(quán)限和和利益，明確確施工任務(wù)、技技術(shù)措施質(zhì)量量要求等內(nèi)容容，使施工班班組必須保證證按計(jì)劃時(shí)間間完成規(guī)定的的任務(wù)。計(jì)劃全面交底發(fā)發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施施計(jì)劃。（5）編制施工工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表：施工工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施，編編制月（周）作作業(yè)計(jì)劃，并并簽發(fā)施工任任務(wù)書，做好好施工進(jìn)度記記錄，填好施施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)計(jì)表，做好施施工中的調(diào)度度工作。（6）施工項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃的的檢查跟蹤檢查施工實(shí)實(shí)際進(jìn)度，確確定日檢制度度。整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)數(shù)據(jù)以便與計(jì)計(jì)劃完成量進(jìn)進(jìn)行對(duì)比。對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度，建建立日分析，三三天一調(diào)整，一一周一平衡的的制度。施工項(xiàng)目進(jìn)度檢檢查的結(jié)果，以以文件形式下下發(fā)各班組領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人，并在在每天早上作作簡要分置。四進(jìn)度保證措措施1進(jìn)度計(jì)劃保保證措施原則則在保證工程質(zhì)量量的前提下，要要加快施工進(jìn)進(jìn)度并取得較較好的經(jīng)濟(jì)效效益，除了提提高機(jī)械化施施工的程度，還還必須采用科科學(xué)的施工技技術(shù)措施與充充足的、有一一定技術(shù)素質(zhì)質(zhì)的勞動(dòng)力。2保證工程進(jìn)進(jìn)度的組織措措施本公司充分認(rèn)識(shí)識(shí)到本工程項(xiàng)項(xiàng)目的重要性性與工期的緊緊迫性，為此此必須組建具具有豐富現(xiàn)場場管理經(jīng)驗(yàn)的的、強(qiáng)有力的的項(xiàng)目經(jīng)理部部。在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，精心心組織、精心心安排。提倡倡前道工序?yàn)闉楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他他施工方互相相協(xié)調(diào)的思想想，在保證工工程質(zhì)量的前前提下，用下下列措施來保保證投標(biāo)工期期的實(shí)現(xiàn)。（1）勞動(dòng)力的的投入是保證證工期的關(guān)鍵鍵，因此當(dāng)本本工程的工作作面一旦形成成，立即按序序調(diào)集勞動(dòng)，并并按總進(jìn)度控控制，做好后后備勞動(dòng)力的的調(diào)集工作。在在施工高峰時(shí)時(shí)，視具體情情況統(tǒng)一調(diào)度度機(jī)械設(shè)備與與勞動(dòng)力。（2）用施工進(jìn)進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)動(dòng)態(tài)管理來保保證工期進(jìn)度度的措施。由由公司制定一一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃劃（施工總進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)劃劃表）、項(xiàng)目目經(jīng)理部編制制二級(jí)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（旬工作作計(jì)劃）、各各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)組編制三級(jí)級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各各分部分項(xiàng)工工程每周進(jìn)度度計(jì)劃）、三三個(gè)計(jì)劃要求求總體銜接、穩(wěn)穩(wěn)定平衡，做做到周保旬，旬旬保月，月保?？傔M(jìn)度的三三級(jí)動(dòng)態(tài)進(jìn)度度管理。通過過信息反饋，對(duì)對(duì)計(jì)劃實(shí)施的的全過程作有有效的動(dòng)態(tài)控控制。月計(jì)劃劃和周計(jì)劃的的編制，必須須具體、詳細(xì)細(xì)，具有實(shí)際際性和可操作作性。（3）項(xiàng)目經(jīng)理理部每旬召開開一次施工現(xiàn)現(xiàn)場會(huì)議（邀邀請(qǐng)建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位等參加）、每每周召開一次次現(xiàn)場工作協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)對(duì)反饋的信息息必須立即作作出正確的處處理，并對(duì)旬旬、周計(jì)劃加加以調(diào)整。（4）根據(jù)工程程特點(diǎn)及工作作面的部署，強(qiáng)強(qiáng)化材料設(shè)備備部門人員結(jié)結(jié)構(gòu)，材料提提前配齊配足足，便于加快快施工進(jìn)度。（5）為有效地地縮短工期，原原則上應(yīng)經(jīng)常常加班作業(yè)，根根據(jù)工程進(jìn)度度安排，全體體施工人員與與管理人員取取消節(jié)假日、休休息日。（6）各類機(jī)械械設(shè)備必須專專人操作、精精心維修，確確保正常使用用，以滿足施施工進(jìn)度的實(shí)實(shí)際需要。這這是保證工期期的必備條件件。（7）充分利用用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及及其杠桿作用用，有效地調(diào)調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)產(chǎn)積極性，所所有施工人員員的經(jīng)濟(jì)利益益按實(shí)際進(jìn)度度的完成情況況進(jìn)行分段兌兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（8）組織公司司內(nèi)部的技術(shù)術(shù)力量，開展展以質(zhì)量為中中心的勞動(dòng)競競賽，即提高高工程質(zhì)量同同時(shí)加快施工工進(jìn)度。3保證工程進(jìn)進(jìn)度的管理措措施（1）項(xiàng)目部管管理人員認(rèn)真真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部部與建設(shè)單位位簽訂的合同同文本，全面面理解和掌握握合同文本規(guī)規(guī)定的要求。在在工程實(shí)施中中，以合同文文本為依據(jù)。自自始至終貫徹徹執(zhí)行到施工工管理全過程程，確保工程程優(yōu)質(zhì)如期完完成。（2）以合同規(guī)規(guī)定的承包施施工范圍的工工程質(zhì)量、工工期、安全、文文明施工等要要求為原則，項(xiàng)項(xiàng)目部編制詳詳細(xì)、完善的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位審核后后，進(jìn)行實(shí)施施。（3）以合同規(guī)規(guī)定的總工期期要求，項(xiàng)目目部根據(jù)現(xiàn)場場實(shí)際情況編編制本工程施施工總進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以以此有效地對(duì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行總控制。（4）以總工期期為依據(jù)，項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際情況況編制分階段段實(shí)施計(jì)劃（施施工準(zhǔn)備計(jì)劃劃；勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃；施施工材料、設(shè)設(shè)備、機(jī)具進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃；分分項(xiàng)分部施工工進(jìn)度計(jì)劃等等）（5）將合同的的條款要求，分分解納入相對(duì)對(duì)的分包合同同中，對(duì)質(zhì)量量、工期、安安全、文明施施工等完全處處于承包控制制范圍之中，確確保工程如期期完成。（6）施工過程程中各類工作作聯(lián)系，除必必要口頭通知知外，項(xiàng)目部部一律以書面面指示，及時(shí)時(shí)發(fā)給各工作作班組執(zhí)行。（7）項(xiàng)目部誠誠懇接受建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位和當(dāng)?shù)氐刂鞴懿块T對(duì)對(duì)管理工作的的指導(dǎo)和要求求，相互緊密密合作，確保保工程順利進(jìn)進(jìn)行。4保證工程進(jìn)進(jìn)度的材料供供應(yīng)措施（1）及時(shí)準(zhǔn)確確地向建設(shè)單單位提出供料料計(jì)劃且具有有超前意識(shí)；；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確；關(guān)系到到工程進(jìn)度的的順利進(jìn)行；；也能充分發(fā)發(fā)揮資金效益益。因此，公公司將高度重重視此項(xiàng)工作作，在資料的的打印、傳遞遞方面嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真。（2）在時(shí)間及及數(shù)量上慎之之又慎；決不不因?yàn)槲曳焦すぷ髟斐晒┝狭匣靵y。此項(xiàng)項(xiàng)工作的落實(shí)實(shí)，對(duì)各級(jí)管管理人員制定定崗位責(zé)任制制，選派具有有業(yè)務(wù)素質(zhì)高高、責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)的專業(yè)材料料員來擔(dān)任此此項(xiàng)工作。（3）協(xié)助建設(shè)設(shè)單位做好材材料供應(yīng)及保保管工作，是是本公司為建建設(shè)單位服務(wù)務(wù)的具體表現(xiàn)現(xiàn)。設(shè)置專門門的倉儲(chǔ)庫房房，配備專人人看管，對(duì)己己裝和未裝的的設(shè)備、材料料進(jìn)行定期的的防護(hù)、檢查查、清洗、加加油、回收，建建立專職保管管員及完整的的領(lǐng)用手續(xù)，保保證供應(yīng)的設(shè)設(shè)備及材料不不丟失，不浪浪費(fèi)。（4）材料的組組織供應(yīng)是項(xiàng)項(xiàng)目部物資管管理的中心任任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)劣與與供應(yīng)速度的的及時(shí)準(zhǔn)確與與否是關(guān)系到到項(xiàng)目部各項(xiàng)項(xiàng)工作能否順順利進(jìn)行的決決定性因素，所所以在做好日日常工作管理理方面重點(diǎn)抓抓好以下幾點(diǎn)點(diǎn)1）加強(qiáng)材料計(jì)計(jì)劃的及時(shí)性性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)嚴(yán)肅性：項(xiàng)目目部將執(zhí)行規(guī)規(guī)范化的計(jì)劃劃編制、審核核、采購制度度，做到供應(yīng)應(yīng)工作的不同同階段有不同同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕計(jì)劃劃盲目性，鋪鋪張浪費(fèi)的不不嚴(yán)肅工作作作風(fēng)。2）加強(qiáng)采購成成本的控制：：在保證質(zhì)量量、數(shù)量供貨貨及時(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，降低采采購成本是提提高項(xiàng)目施工工效益的重要要環(huán)節(jié)。為此此，項(xiàng)目部將將堅(jiān)持材料采采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上堅(jiān)堅(jiān)持國營企業(yè)業(yè)有的不買鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的的不買個(gè)體企企業(yè)的采購制制度。任何物物質(zhì)的采購必必須有采購?fù)ㄍㄖ獑渭皣?yán)格格的驗(yàn)收入庫庫制度，采購購員不得接受受任何人隨意意的采購指令令。3）堅(jiān)持審批的的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目目部在做好自自身計(jì)劃的審審批工作的基基礎(chǔ)上，同時(shí)時(shí)也做好對(duì)建建設(shè)單位的報(bào)報(bào)批工作，對(duì)對(duì)實(shí)行調(diào)整的的大宗材料應(yīng)應(yīng)事先報(bào)送建建設(shè)單位方進(jìn)進(jìn)行價(jià)格、廠廠家的審批，在在審批的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行采購購。未經(jīng)審批批的材料決不不自行采購，決決不先斬后奏奏。4）加強(qiáng)保管、及及時(shí)回收：做做好材料的保保管、領(lǐng)用工工作是保證材材料不亂的基基礎(chǔ)，項(xiàng)目部部堅(jiān)決執(zhí)行限限額領(lǐng)料制度度，憑計(jì)劃發(fā)發(fā)料，在保管管工作上配備備專業(yè)的保管管人員，保證證帳、卡、物物相符。保證證倉庫的材料料不變質(zhì)、不不受損。同時(shí)時(shí)利用保潔隊(duì)隊(duì)和班組材料料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的的辦法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的決決不浪費(fèi)。5保證工程進(jìn)進(jìn)度的資金措措施項(xiàng)目財(cái)力的合理理使用是工程程按進(jìn)度計(jì)劃劃順利施工的的保障，做好好項(xiàng)目成本的的控制和使用用是降低成本本、提高綜合合效益的基礎(chǔ)礎(chǔ)。（1）合理收取取工程款：嚴(yán)嚴(yán)格合同條款款中有關(guān)付款款的條文，根根據(jù)要求提供供必要的付款款依據(jù)，請(qǐng)建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理工程師審審核。統(tǒng)計(jì)工工作的基礎(chǔ)是是實(shí)事求是，決決不高估冒算算，對(duì)設(shè)計(jì)變變更增加的工工作量實(shí)事求求是的經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理單位、建建設(shè)單位審核核，在審核的的基礎(chǔ)上結(jié)算算價(jià)款。（2）合理使用用工程款1）保證項(xiàng)目的的資金使用是是保證工程順順利進(jìn)行的先先決條件.為此公司在在資金使用上上堅(jiān)決做到專?？顚Ｓ茫徊粚儆诠臼故褂玫馁Y金決決不占用。2）在抓計(jì)劃的的基礎(chǔ)上做好好調(diào)度工作，決決不因計(jì)劃不不周導(dǎo)致物資資積壓，使資資金無法發(fā)揮揮效益。（3）合理調(diào)度度工程款：若若建設(shè)單位方方按合同規(guī)定定資金一時(shí)不不能到位，則則不能因此而而拖延工期或或影響工程質(zhì)質(zhì)量。我方將將千方百計(jì)調(diào)調(diào)度項(xiàng)目外資資金確保工程程順利進(jìn)行；；這也是本公公司“為建設(shè)單位位服務(wù)”一種實(shí)實(shí)在在在的體現(xiàn)。6協(xié)調(diào)保證措措施項(xiàng)目施工中存在在著多種因素素的協(xié)調(diào)工作作，既有項(xiàng)目目部內(nèi)部的，同同時(shí)也有項(xiàng)目目部外部的協(xié)協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不不同項(xiàng)目部將將配備一名具具有豐富施工工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部的生產(chǎn)產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)調(diào)工作，配備備一名協(xié)調(diào)員員進(jìn)行項(xiàng)目部部內(nèi)部諸因素素的協(xié)調(diào)，協(xié)協(xié)調(diào)的目的是是調(diào)動(dòng)工作人人員積極性、提提高項(xiàng)目部的的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消消除項(xiàng)目按計(jì)計(jì)劃施工的任任何不利因素素、保證施工工項(xiàng)目的進(jìn)度度。（1）項(xiàng)目內(nèi)部部關(guān)系協(xié)調(diào)：：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)內(nèi)部人與人及及各部門之間間的工作關(guān)系系，充分調(diào)動(dòng)動(dòng)每個(gè)人的工工作熱情，使使得人盡其才才，用人之長長，責(zé)任分明明，使項(xiàng)目部部精干、高效效、政令暢通通。由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部部供求關(guān)系的的協(xié)調(diào)，諸如如勞動(dòng)力、材材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備、動(dòng)力等等，求得項(xiàng)目目的資源保證證，從而使物物盡其用，按按施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃有條不紊紊的施工。（2）外部協(xié)調(diào)調(diào)：由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理牽頭，重重點(diǎn)協(xié)調(diào)建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位、其他他施工單位、公公用單位。采采取積極主動(dòng)動(dòng)的態(tài)度在平平等的基礎(chǔ)上上進(jìn)行協(xié)調(diào)。7工期檢查保保證措施施工進(jìn)度的檢查查是計(jì)劃執(zhí)行行信息的主要要來源，也是是計(jì)劃調(diào)整和和分析總結(jié)的的依據(jù)。施工工進(jìn)度的跟蹤蹤檢查，及時(shí)時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施情情況是進(jìn)度閉閉環(huán)控制之中中不可缺少的的部分反饋系系統(tǒng)。故在施施工組織中尤尤為重視。（1）日檢查工工作制：專業(yè)業(yè)施工員是施施工技術(shù)、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量的的主要負(fù)責(zé)人人，建立以專專業(yè)施工點(diǎn)為為主的計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行體系與施施工員為主的的計(jì)劃檢查體體系這一對(duì)立立統(tǒng)一的工作作關(guān)系，是保保證項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的重要要方法。施工工員每日進(jìn)行行現(xiàn)場檢查，并并將檢查的結(jié)結(jié)果每日以書書面的形式匯匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理理，以便及時(shí)時(shí)了解施工動(dòng)動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和和督促各施工工班組按計(jì)劃劃完成工作，及及時(shí)進(jìn)行必要要的調(diào)整。（2）周匯報(bào)工工作制：配合合三周滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施，建建立每周進(jìn)度度匯報(bào)分析制制。匯報(bào)分析析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理參加加檢查、落實(shí)實(shí)一周工作情情況，并將檢檢查分析的結(jié)結(jié)果書面匯報(bào)報(bào)監(jiān)理單位，建建設(shè)單位及存存檔。并提出出建議及要求求，在每周由由建設(shè)單位或或監(jiān)理主持的的協(xié)調(diào)會(huì)上解解決。（3）旬分析調(diào)調(diào)整制度：項(xiàng)項(xiàng)目部按旬進(jìn)進(jìn)行分析、總總結(jié)，并對(duì)進(jìn)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)進(jìn)行必要的生生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持，公公司項(xiàng)目部門門及有關(guān)人員員參加，并將將檢查分析的的結(jié)果書面匯匯報(bào)建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位并存檔。（4）施工日志志：施工日志志是項(xiàng)目施工工中每一天所所發(fā)生有關(guān)事事宜的真實(shí)記記錄，也是項(xiàng)項(xiàng)目日常管理理的工作要點(diǎn)點(diǎn)。由專業(yè)施施工員對(duì)每日日發(fā)生的事宜宜及有關(guān)工程程的情況按施施工日志的要要求真實(shí)填寫寫匯總，書面面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及資料存存檔。如前所所述，在建立立各級(jí)檢查制制度的基礎(chǔ)上上有效的控制制施工進(jìn)度，這這是目的所在在。所以在了了解了施工現(xiàn)現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)進(jìn)度后，如何何調(diào)整進(jìn)度控控制是保證進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)關(guān)鍵，是項(xiàng)目目管理的中心心任務(wù)。（5）調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃：由于于外部因素造造成進(jìn)度無法法實(shí)施或是計(jì)計(jì)劃與現(xiàn)場狀狀況不符，就就應(yīng)及時(shí)調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃，同同時(shí)也要及時(shí)時(shí)的進(jìn)行施工工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃一般在在分析會(huì)上做做出。（6）質(zhì)量跟蹤蹤檢查：項(xiàng)目目部質(zhì)量檢查查員每日對(duì)施施工班組所施施工的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題及時(shí)簽發(fā)整整改單，并每每日將檢查結(jié)結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目目工程師，把把質(zhì)量問題消消除在過程中中，決不因質(zhì)質(zhì)量問題造成成返工，從而而影響工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。（7）利用現(xiàn)代代科學(xué)手段，采采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管理。8保持良好工工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工工組織和技術(shù)術(shù)工作的同時(shí)時(shí)，采用多種種形式的勞動(dòng)動(dòng)競賽，營造造一個(gè)好的施施工氛圍，使使工程施工在在良好的循環(huán)環(huán)中一環(huán)扣一一環(huán)的進(jìn)行下下去。具體做做法如下（1）嚴(yán)格班組組的任務(wù)下達(dá)達(dá)、結(jié)算及承承包制度，充充分體現(xiàn)多勞勞多得的分配配原則，利用用經(jīng)濟(jì)手段使使工程施工管管理步入正軌軌，調(diào)動(dòng)廣大大職工的勞動(dòng)動(dòng)積極性。通通過廣泛宣傳傳，多種形式式的計(jì)劃交底底，使工程施施工變成群眾眾性的公約計(jì)計(jì)劃。（2）做好職工工的生活保障障工作，關(guān)心心職工的生活活、工作、休休息；解決好好職工的實(shí)際際困難，使每每一位施工人人員心情舒暢暢，無后顧之之憂，全身心心的投入到工工作中去。（3）做好治安安、保衛(wèi)工作作及時(shí)與社會(huì)會(huì)各部門取得得聯(lián)系，預(yù)防防違法亂紀(jì)事事件發(fā)生，保保證國家財(cái)產(chǎn)產(chǎn)與職工身心心不受損害。（4）做好安全全工作、消防防工