護士工作計劃15篇

第頁護士工作計劃15篇護士工作安排1

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以創(chuàng)x級醫(yī)院為目標(biāo)，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作安排，仔細(xì)履行職能，護理部將仔細(xì)搞好以下工作：

一、加強護理質(zhì)量管理，努力提高護理質(zhì)量。

護理單元實行目標(biāo)管理，護理部制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查評分細(xì)則。

1、各護理單元仔細(xì)組織實施，進行考核，通過目標(biāo)管理促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增加奉獻意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，平安意識，從而促使護理質(zhì)量提高。

2、以過細(xì)、過精、過實、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)看法抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護理部將深化科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

3、加大醫(yī)院感染限制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。運用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、運用、處理。

二、接著開展責(zé)任制整體護理。

進一步充溢整體護理的內(nèi)涵，推出我院護理理念：一切以病人為中心，以病人滿足為前提！選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份細(xì)心而溫馨的護理。

三、制定和完善我院各級護理人員的崗位職責(zé)。

略。

四、加強護理人力資源的管理，保障人力資源的合理配置。

制定護理人員的培訓(xùn)安排，抓好護理隊伍建設(shè)，提高護理隊伍素養(yǎng)。

1、對工齡5年以下護士實行輪科，重點抓好基本功的訓(xùn)練。

2、在全院進行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，抓好骨干隊伍的重點培育，要求嫻熟駕馭護理技術(shù)，還要求駕馭好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護理技術(shù)，在護理隊伍中起示范及骨干帶頭作用。

3、護理部將實行多種渠道，為護理人員供應(yīng)學(xué)習(xí)機會。

（1）激勵在職人員參與護理自考和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷。變更護理隊伍以中專為主的結(jié)構(gòu)。

（2）仔細(xì)抓好接著教化。選派優(yōu)秀護理人員到省內(nèi)短期護理學(xué)問培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理學(xué)問、?？茖W(xué)問進展為主。

4、堅持每月在院內(nèi)舉辦護理學(xué)問，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學(xué)問水平及實踐實力。

五、護理平安則是護理管理的重點。

護理平安工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用二級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理平安管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查平安工作。

2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)101%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

（1）護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想心情或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。

（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班***時均要加強監(jiān)督和管理。護理部組織護士進步行不定時查房。

（4）護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前打算等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。

六、完善各項護理規(guī)章制度。

1、護理行政制度。

（1）護理睬議制度。

①護士長例會。每月召開一次，與會者仔細(xì)記錄，并作好傳達(dá)。

②全院護士大會。

a、業(yè)務(wù)學(xué)術(shù)會，每2個月一次，由護理部組織。

b、年終總結(jié)表彰會。每年年終由護理部組織對全院護理人員進行總結(jié)，表彰先進。

③科室護士會議。每月召開一次，全科護士參與。

④護理早會。

a、由護士長主持，時間10—15分鐘，全體護理人員均應(yīng)穿工作服并站立進行。

b、夜班護士報告夜班的工作狀況。

c、護士長總結(jié)護理工作狀況，進行講評，明確護理工作重點，留意事項。

d、護士長向所受護理人員進行有關(guān)問題的提問和測試，以提高護理業(yè)務(wù)水平。

e、護士長傳達(dá)院、護理部、臨時通知或重要確定，并詳細(xì)布置落實。

⑤工休座談會。

a、每月召開一次，由護士長或高年資護士主持召開，病員代表參與。b、征求病人對醫(yī)療、護理、生活飲食等方面的看法，了解病人的思想狀況。

c、組織病人學(xué)習(xí)報刊、宣揚衛(wèi)生學(xué)問，要求病人自覺遵守病區(qū)管理制度等。

（2）護理查房制度。

①科教學(xué)查房：每月組織一次，針對疑難病例或護理問題，預(yù)先支配專人打算，提出重點須要解決的部題，由護士長或責(zé)任護士主持，并作好具體記錄。

②全院教學(xué)查房：每季度由護理部組織一次。

③常規(guī)查房。

a、一般護理查房：每周一次，由總護士進步行。

b、護士長查房：每日不少于2次，對病區(qū)護理質(zhì)量、危重病人、護理職責(zé)履行、臨床護理、病區(qū)管理等工作進行檢查、督促和落實。

c、護士長大查房：由護理部組織，各科護士長參與，每月一次。比照目標(biāo)管理各項內(nèi)容進行。

d、護士長夜查房：每周一次，由各科護士長對調(diào)進行。

e、節(jié)假日查房：節(jié)日、雙休日，每日1—2次，由護理部組織對全院或病區(qū)進行巡查，檢查節(jié)假日期間各科值班人員狀況和規(guī)章制度落實狀況，指導(dǎo)危重病人搶救。

（3）護理訓(xùn)練與護理考核制度。

①崗前培訓(xùn)。凡從院校安排到醫(yī)院的新護士，必需進行崗前培訓(xùn)。內(nèi)容：院史教化、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化、護理規(guī)章制度、護士基本素養(yǎng)及禮儀規(guī)范、護士職業(yè)道德、護理基本技能操作等。

②在崗培訓(xùn)。

a、護理部每2月組織一次全院護理人員的三基考試，臨聘及參與工作5年以下護理人員每月考試一次。

b、每2月組織一次全院護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科室每月進行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

c、凡45歲以下護理人員，必需人人駕馭常用護理技能操作。

2、護理工作制度。

包括：分級護理制度、值班制度、消毒滅菌與隔離制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度、查對制度、治療室工作制度、換藥室工作制度、急救室管理制度等

3、病區(qū)管理制度。

七、護理各項指標(biāo)完成。

1、基礎(chǔ)護理合格率101%（合格標(biāo)準(zhǔn)85分）。

2、特、一級護理合格率≥85%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

3、急救物品完好率達(dá)101%。

4、護理文件書寫合格率≥90%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

5、護理人員“三基考核合格率達(dá)101%（合格標(biāo)準(zhǔn)為70分）。

6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)101%。

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率101%。

8、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)101%。

9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難以避開性褥瘡）。

護士工作安排2

一年的時間消逝，作為一名護士長以下是我的工作安排

1、在科主任及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護理質(zhì)量管理工作。

2、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護理工作安排并組織實施，定期或不定期督促檢

查各項規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項護理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實狀況，并剛好總結(jié)講評，不斷

提高護理質(zhì)量。

3、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細(xì)狀況，優(yōu)化護理力氣的組合，進行科學(xué)合理的排班，

制定各班崗位職責(zé)。

4、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采納其它形式考核，并做好獎懲考核工作。

5、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按安排和要求定期進行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣

、物品和工作人員手的細(xì)菌培育，并鑒定消毒效果。

6、剛好傳達(dá)護理部的工作要求，督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項工作，主持晨會，了解中夜班工作狀況

，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作狀況。

7、參與并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的探討，了解各級醫(yī)生對護理工作的

要求。

8、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查

，做好記錄。

9、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通狀況，

剛好取得支持和協(xié)作。

護士工作安排3

轉(zhuǎn)瞬我已做護士工作兩年的時間了，回顧這兩年來的歷程，心里充溢著很多欣慰還有辛酸。我始終用謙和的看法對待病人，為病人削減一分的苦痛成了我的使命，所以我不愧譽為“白衣天使”的稱號。常常聽人說，老師是天底下最光輝的職業(yè)，現(xiàn)在我卻要說，護士也同樣。因為護士對人民的健康做出了主動貢獻，從而受到了社會的敬重。20xx年這新的一年，我們的護理工作也應(yīng)當(dāng)更上一個臺階，為此特制訂20xx年護士個人工作安排：

一、加強護士在職教化，提高護理人員的綜合素養(yǎng)

(一)、按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職接著教化實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護理部工作安排上半年以強化基礎(chǔ)護理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核安排，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士安排支配操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

(二)、加強人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行探討，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實施安排。

支配全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高專科護理技術(shù)水平。

隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)項目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診探討等形式更新學(xué)問和技能。同時，有安排的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二：加強護理管理，嚴(yán)謹(jǐn)護士長工作安排，提高護士長管理水平

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等。

(二)、加強護士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)、促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質(zhì)量過程限制，確愛護理工作平安、有效

(一)、接著實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)覺問題，解決問題的實力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

(二)、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員常常深化各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改措施。

(三)、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，加強對每份護理文書實行質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

(四)加強護理過程中的平安管理：

1、接著加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理平安隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生。

3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強對性能及平安性的檢查，剛好發(fā)覺問題剛好修理，保持設(shè)備的完好。

三、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

(一)、在培育護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)、注意收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獲得病人的需求及反饋信息，剛好的提出改進措施，同時對護士工作賜予激勵，調(diào)動她們的工作主動性。

四、做好教學(xué)、科研工作

(一)、指定具有護師以上職稱的護士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教老師及實習(xí)生的看法。

(二)、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，支配小講課，了解實習(xí)安排的完成狀況，做好出科理論及操作考試。

(三)、護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評比活動。

(四)、增加科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目1-2項。

(五)、安排制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài)，剛好傳遞護理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學(xué)習(xí)生活。

我們信任以上全體護理人員工作安排只要嚴(yán)格執(zhí)行，我們在20xx年中的工作中肯定能取得好的成果。

護士工作安排4

一、加強護理人員的規(guī)范化培訓(xùn)

尤其是急救技術(shù)、專科學(xué)問和法律法規(guī)學(xué)問的培訓(xùn)，不斷提高各級護理人員的專業(yè)水平，更好地開展臨床護理工作。

1、重點加強對新護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，按護理部安排強化基礎(chǔ)護理學(xué)問為主，引導(dǎo)、關(guān)愛、支持、幫直至達(dá)標(biāo)。

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出專科理論、法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核安排，每月組織考試、考核2次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行考試，要求講究實效、好用。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)21項基本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士支配操作考試一次，理論考試一次。

4、強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，組織規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

5、加強人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)。

6、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)項目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、組織護理查房及護理睬診探討等形式更新學(xué)問和技能。

二、建立檢查、考評、反饋制度

設(shè)立可追溯機制，護士長常常深化病室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改措施。

三、進一步規(guī)范護理文書書寫

從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，加強對每份護理文書實行三級考評制度質(zhì)控護士—護士長—出院病歷終末，定期進行護理記錄缺陷分析與持續(xù)改進，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。

四、加強護理過程中的平安管理

1、接著加強護理平安三級監(jiān)控管理，每月進行護理平安隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生。

3、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強對性能及平安性的檢查，剛好發(fā)覺問題剛好修理，保持設(shè)備的完好。

五、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

1、在培育護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

2、注意收集護理服務(wù)需求信息，通過與住院病人的交談，出院留言、滿足度調(diào)查表等，獲得病人的需求及反饋信息，剛好的提出改進措施，同時對護士工作賜予激勵，調(diào)動她們的工作主動性。

六、做好教學(xué)、科研工作

1、指定具有護師以上職稱的護士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教老師及實習(xí)生的看法。

2、護士長為總帶教老師，護士長首日負(fù)責(zé)制，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，支配護理查房，了解實習(xí)安排的完成狀況，做好出科理論及操作考核。護士長支配一次法律、法規(guī)講座。

3、增加科研意識，每人論文1-2篇，力爭年開展新技術(shù)項目1項。

七、培育護士經(jīng)營意識

仔細(xì)執(zhí)行物價收費標(biāo)準(zhǔn)，擅長進行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。住院病人費用每日公式制，出院病人費用清查簽單制。

八、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)

堅持質(zhì)量就是效益的原則，重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理，保證護理工作處于良性運作狀態(tài)。

九、打破獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。

十、不斷加強醫(yī)護，護患溝通、聯(lián)系、協(xié)作，增進協(xié)調(diào)，處理好人際、科際關(guān)系。為提高護理質(zhì)量和管理供應(yīng)有力的契機。定期反饋評價臨床工作，持續(xù)改進使治療與護理工作能有安排，按質(zhì)按量完成。

十一、加強人性化服務(wù)，創(chuàng)立溫馨病房，營造患者滿足科室。

十二、抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護理查房，增加科研意識，不斷探究進取。

十三、護士年內(nèi)1-2篇論文、

十四、重視護理臨床帶教，并將護理查房典型病例制作成多媒體課件。

十五、厲行節(jié)約，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟核算。遵守國家物價收費標(biāo)準(zhǔn)。

十六、加強護士在職教化，提高護理人員的綜合素養(yǎng)。對法律學(xué)問教化，不定期考核，增加法律意識，以法服務(wù)病人，以法愛護自己。

十七、培育護士經(jīng)營意識，仔細(xì)執(zhí)行物價收費標(biāo)準(zhǔn)，擅長進行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。

護士工作安排5

(一)詳細(xì)目標(biāo)和工作任務(wù)

1、依法加強護士隊伍建設(shè)，維護護士合法權(quán)益。

仔細(xì)執(zhí)行《護士管理方法》規(guī)定，完善護士準(zhǔn)入制度，明確護士的權(quán)利、義務(wù)和執(zhí)業(yè)規(guī)則，維護護士合法權(quán)益，依法建立健全護士聘用、運用制度，同工同酬杜絕無證上崗，加強護士對法律學(xué)問的培訓(xùn)考核，督促護士依法履行職責(zé)，規(guī)范執(zhí)業(yè)。

2、增加臨床一線護士總量，實現(xiàn)護士人力資源的合理配置。

依據(jù)臨床護理工作的須要，合理設(shè)置護理崗位，統(tǒng)籌護士人力資源，保證臨床護理崗位的護士配備，改善我院臨床一線護士缺編的狀況。到xx年床護比逐步達(dá)到1：0.5的要求，icu床位與護士比為1：2.5-3，在達(dá)到規(guī)定的護士配備標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，實施以實際護理工作須要為基礎(chǔ)的護士配置方法，并遵循以人為本，結(jié)構(gòu)合理，動態(tài)調(diào)整的原則，根據(jù)護理崗位的任務(wù)，所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平，

實際護理工作量等要素合理配置各職稱層次護士，實施按職上崗，做到人力資源利用最大化，切實保證醫(yī)療平安。

3、深化"以病人為中心"的服務(wù)理念，提高醫(yī)院臨床護理服務(wù)質(zhì)量

在臨床護理工作中貫穿"以病人為中心"的服務(wù)理念，人性化護理為病人供應(yīng)基礎(chǔ)護理服務(wù)和護理專業(yè)技術(shù)服務(wù)，親密視察病人病情改變，正的確施各項治療、護理措施，為病人供應(yīng)基本的生活護理服務(wù)，供應(yīng)康復(fù)和健康指導(dǎo)，保障病人平安和護理工作質(zhì)量。

4、加強護理管理，全面提高護理質(zhì)量

做到有管理目標(biāo)，有實施安排，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考評細(xì)則和獎罰制度，護理部下設(shè)基礎(chǔ)護理組、急救物品、無菌物品、消毒隔離、病房管理組、護理文書、特別科室質(zhì)量組等七個護理質(zhì)量小組，每1-3個月剛好進行臨床護理質(zhì)量的考評，每年2次對病區(qū)護理質(zhì)量進行綜合評價，檢查結(jié)果在護士長例會上反饋，制定整改措施，提高護理質(zhì)量，使各項護理指標(biāo)始終保持在：危重一級護理合格率≥90%，基礎(chǔ)護理合格率101%，搶救藥品完好率達(dá)101%，無菌物品合格率101%，文書書寫合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)，特殊是重病記錄單要求記錄剛好，精確無誤，"三基"考試合格率均達(dá)101%，護理技術(shù)操作合格率≥101%，護理人員年培訓(xùn)率≥15%，年褥瘡發(fā)生率為0。

護士工作安排6

在新的一年里，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全體護理人員將接著在醫(yī)院、護理部的正確帶領(lǐng)下，不斷總結(jié)閱歷，主動開拓各項業(yè)務(wù)。詳細(xì)安排如下：

一、不斷加強社區(qū)護理人員職業(yè)道德教化和政治思想教化

1、按時執(zhí)行并傳達(dá)護理部的各項指示精神，以護理部為中心，以護理三基三嚴(yán)為基礎(chǔ)，扎扎實實開展社區(qū)護理工作；

2、組織科內(nèi)護士加強對《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)好用教程》的學(xué)習(xí)，并定期考核；

3、針對過去一年社區(qū)護士在工作中存在的沾沾自喜的思想，開展護士職業(yè)素養(yǎng)及政治思想教化，必要時請護理專家進行授課；

4、組織科內(nèi)護士學(xué)習(xí)《21世紀(jì)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略大課堂》中的素養(yǎng)教化課程，轉(zhuǎn)變護士的服務(wù)觀念，以正確的服務(wù)觀念真誠對待每一位病人。

二、規(guī)范各項護理工作

1、接著發(fā)揮護士特長，協(xié)作開展各項護理工作。科室各小部門設(shè)立項目負(fù)責(zé)人，加強對物品、器械、資料等的監(jiān)管工作，削減工作中簡單出現(xiàn)的漏洞；

2、成立質(zhì)控小組，每月組織科內(nèi)質(zhì)控自查，發(fā)覺問題剛好改正，防微杜漸；

3、進一步完善社區(qū)上門探訪及兒童保健質(zhì)量限制工作。制定調(diào)查問卷，每季進行調(diào)查，了解服務(wù)對象對我們服務(wù)的反饋狀況。

三、持續(xù)改進科室各項護理工作

1、加強門診管理：在擴大門診業(yè)務(wù)后，加強對門診護理工作的管理，設(shè)立3—4張視察床，開展有特色的社區(qū)門診服務(wù)。加強院感工作，尤其對婦科檢查室、治療室、化驗室醫(yī)療廢物的監(jiān)管，由負(fù)責(zé)院感的護士負(fù)責(zé)培訓(xùn)及監(jiān)督工作；

2、創(chuàng)建特色社區(qū)門診服務(wù)，提高護理人員主動服務(wù)意識，為病人操作時留意多與病人溝通，樹立五十佳文明窗口形象。年度內(nèi)無護理投訴及護理差錯發(fā)生。門診就診病人滿足率為90%以上。提高護士的靜脈穿刺技術(shù)，減輕病人的苦痛，增加病人對護士的信用度；

3、主動發(fā)展社區(qū)慢性病及康復(fù)上門訪視個案保持與護理部、院內(nèi)各科室的親密聯(lián)系，取得協(xié)作和支持。尤其與內(nèi)科兩個病區(qū)護長多溝通，盡量做到將出院后在縣城范圍居住的病人作為常規(guī)轉(zhuǎn)介到社區(qū)。加強社區(qū)護士探訪慢性病及康復(fù)病人的技術(shù)培訓(xùn)，主管以上職稱社區(qū)護士做好傳、幫、帶工作，尤其加強對年輕社區(qū)護士的培訓(xùn)。安排本年度社區(qū)上門探訪率比去年增長10%，一般科病人探訪率達(dá)到20%；

4、持續(xù)改進兒童保健服務(wù)提高大型儀器的運用率。做好宣揚工作，加強與婦產(chǎn)科及兒科溝通，開展耳聲放射篩查。接著動員兒童在保健期間至少進行一次或以上視力篩查。協(xié)作保健科的'體檢工作，到縣城幼兒園做好兒童視力篩查。完善檔案管理及做好兩綱工作，做好各項數(shù)據(jù)登記。必要時可由門診護士及藥房人員幫助整理資料；

5、由兒童保健人員全力負(fù)責(zé)搞好產(chǎn)前講座。詳細(xì)做法：

A、在婦產(chǎn)科門診做好宣揚工作；

B、爭取改善講座室環(huán)境，如設(shè)置空調(diào)及做好室內(nèi)宣揚欄；

C、設(shè)置孕婦反饋本及員工進行季度分析總結(jié)工作，并改進部分產(chǎn)前講座課件，力求通俗易懂，孕婦簡單接受。每季實行一次家長講座。

四、兒童節(jié)舉辦一次親子活動。加強3—6歲兒童保健工作，詳細(xì)由xx負(fù)責(zé)接見及預(yù)約

1、不斷壯大慢性病支持小組隊伍接著做好糖尿病、高血壓小組工作，讓新護士也嘗試學(xué)習(xí)帶小組的方法及技巧。適當(dāng)變更活動方式，盡量發(fā)揮組員的主動性，讓老組員帶動新組員。年終組織組員做好體檢工作，各項檢查賜予八折實惠。

2、堅持拓展社區(qū)護士參加的各項社區(qū)業(yè)務(wù)接著參加社區(qū)開展的各類講座活動，如到工廠、幼兒園、學(xué)校、老干局開展健康講座活動，向社區(qū)不同人群傳授健康學(xué)問，提高社區(qū)群眾的健康意識。幫助做好社區(qū)入戶調(diào)查工作，建立健康檔案，并定期跟蹤服務(wù)。主動參加各種類型的義診、健康活動，支持總院護理工作，主動參加工會組織的各類活動。主動協(xié)作衛(wèi)生局開展雙向轉(zhuǎn)診工作，每日支配一名探訪護士負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)診。

五、加強社區(qū)護理人員的接著教化和培訓(xùn)

每月開展護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，本年度學(xué)習(xí)內(nèi)容主要以《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)好用教程》為主，加強護士社區(qū)護理學(xué)問的培訓(xùn)。

護士工作安排7

供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要組成部分，它集中了全院重復(fù)運用的診療器械、器具的回收、清洗、消毒和滅菌工作。在醫(yī)療、護理、教學(xué)中起著重要作用。今年將是一個新的動身點，特制定工作安排如下：

1、加強科室管理，制定和完善各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程。

2、對滅菌物品進行全程質(zhì)量限制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度，持續(xù)質(zhì)量改進，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量限制過程符合要求。

3、重視醫(yī)院感染管理，提升平安意識。成立醫(yī)院感染管理小組(組長：溫紅霞、組員：翟秀娜、衛(wèi)海霞)，強化每位工作人員的平安防護意識，預(yù)防為主，樹立消毒隔離學(xué)問新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，限制醫(yī)院感染事務(wù)的發(fā)生，確保醫(yī)療平安。

4、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動征求臨床科室看法，滿意臨床要求，有效保障臨床工作的順當(dāng)進行。

5、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視人員綜合素養(yǎng)的提升，加強?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核。

6、加強設(shè)備的平安管理，定期維護保養(yǎng)。

護士工作安排8

走過具有里程碑意義的20xx年，我們滿懷希望與信念迎接著20xx年的到來，在新的一年里我們新生兒科的全體醫(yī)護人員將同心協(xié)力、同甘共苦、共同奮斗一如既往的圓滿完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年的護理安排整理如下：

一、仔細(xì)執(zhí)行院部、護理部及院感辦下達(dá)的各類制度及工作任務(wù)。并主動組織學(xué)習(xí)，督導(dǎo)各項工作完成狀況。

二、加強重癥監(jiān)護室的消毒隔離制度及基礎(chǔ)護理質(zhì)量，完善母嬰同室的健康宣教。

三、加強護士在職教化，提高護理人員的綜合素養(yǎng)

（一）抓好護士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，安排上半年以強化基礎(chǔ)護理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強專科技能的培訓(xùn)：制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核安排，每月組織考試、考核一次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：入科護士必需人人駕馭各類儀器的操作、常見病的護理措施及新生兒復(fù)蘇搶救技術(shù)。

4、強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查規(guī)章制度的執(zhí)行狀況。

（二）更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有安排的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問水平。安排如下：

1、3月、6月各派一名科內(nèi)業(yè)務(wù)骨干參與自治區(qū)新生兒?？婆嘤?xùn)班

2、其余每月份里分別派送科內(nèi)護理人員進修學(xué)習(xí)，變更護理理念，從而提高自身素養(yǎng)和臨床護理質(zhì)量。

四、加強護理質(zhì)量過程限制，確愛護理工作平安、有效

（一）尤其是需提高護士發(fā)覺問題，解決問題的實力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的督導(dǎo)作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

（二）建立檢查、考評、反饋制度，發(fā)覺護理工作中存在問題，剛好查找緣由、提出整改措施。

（三）進一步規(guī)范護理文書書寫，從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，加強對每份護理文書實行質(zhì)控員--護士長，定期進行護理記錄缺陷分析與改進。（四）加強護理過程中的平安管理：

1、每月進行護理平安隱患及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個人，追究個人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生。

3、加強科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常注意對儀器性能及平安性的檢查，剛好發(fā)覺問題剛好修理，保持設(shè)備的完好。

五、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）在培育護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）注意收集護理服務(wù)需求信息，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獲得病人的需求及反饋信息，剛好的提出改進措施，同時對護士工作賜予激勵，調(diào)動她們的工作主動性。

六、做好教學(xué)、科研工作

（一）指定具有護理師以上職稱的護士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作。

（二）重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，支配小講課，了解實習(xí)安排的完成狀況，做好出科理論及操作考試。

（三）增加科研意識，力爭年內(nèi)開展新技術(shù)項目1～2項。

我們信任只要努力仔細(xì)做好以上工作，我們在20xx年中的工作中肯定能取得更好的成果。

護士工作安排9

以“以病人為中心，增進優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵”為指導(dǎo)思想，突出特色點打造優(yōu)護品牌，20___年為護理的專項建設(shè)年，力爭20___年成為全面實現(xiàn)各項工作目標(biāo)化管理的目標(biāo)年。為順當(dāng)實現(xiàn)護理工作的年度“三部曲”，現(xiàn)將20___年工作安排制定如下：

一、增進護理內(nèi)涵建設(shè)，打造特色優(yōu)質(zhì)護理

1、全面實施責(zé)任制整體護理。持續(xù)改進護理流程，實現(xiàn)以人文關(guān)懷為核心的責(zé)任制整體護理，實施護理人員分級管理，多個班次老中青護士形成梯隊，每個班次崗位職責(zé)明確，協(xié)作意識強，充分發(fā)揮高年資護士在應(yīng)急、危重護理、健康教化、臨床帶教和指導(dǎo)低年資護士等方面的閱歷和優(yōu)勢，確保為病人供應(yīng)持續(xù)、全程、整體的護理。

2、圍繞“以病人為中心”，定制特色的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。科室優(yōu)質(zhì)護理的項目、和實施方式依據(jù)病人不同需求而定，護士在駕馭患者“十知道”的同時，從心理、生理、社會、精神因素上考慮患者需求，從點滴入微的細(xì)微環(huán)節(jié)入手，跟進生活幫助、心理護理、康復(fù)指導(dǎo)、養(yǎng)分指導(dǎo)，體現(xiàn)護士專業(yè)照看、幫助治療、健康指導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)的多面功能和角色。

3、逐步提升護理專業(yè)實力，體現(xiàn)在護理專業(yè)的全程、整體、專項三方面。隨著科室新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展，護理隊伍必需緊跟醫(yī)療步伐，利用業(yè)務(wù)查房和病例探討的機會，學(xué)習(xí)、積累、更新、整合學(xué)問，剛好留取特別病例的圖片資料，擅長總結(jié)科室護理閱歷。

4、全程落實健康教化，健康教化覆蓋率達(dá)到101%，知曉率達(dá)到95%以上。做到病人院前、院中、院后有全程的健康指導(dǎo)，尤其保證圍手術(shù)期、特別檢查前后、病情改變時等重點環(huán)節(jié)的健康指導(dǎo)，有意識的提高護士的溝通實力和檢查意識，保證健康教化的效果。

5、落實病人滿足度調(diào)查和回訪制度，實現(xiàn)101%以上的科室零投訴。在院病人實施科室和院級的滿足度問卷，出院病人進行回訪，要求回訪率達(dá)101%。護士長充分利用交接班和五查房審核指導(dǎo)護理工作，同時有意識的征求患者及陪護看法，針對性改進護理工作，做到科室病人滿足度調(diào)查覆蓋率101%。

二、細(xì)抓護理隊伍建設(shè)，針對性進行管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、緊抓護士長隊伍，促進管理實力提升。護理部組織護士長學(xué)習(xí)系列的專業(yè)管理課程，引導(dǎo)各護士長正確定位，把工作重心由埋頭做事轉(zhuǎn)移到抬頭管事和培育護士上來，提高管理實力；通過下科室檢查、跟班、檢查護士長日志等形式跟進護士長的日常工作，保證工作高效流程；加強護士長德能勤績考核，做到每月一公布，季度一匯總，激勵護士長恪盡職守，提高實力。充分發(fā)揮醫(yī)院文化的引導(dǎo)、凝合和激勵作用，創(chuàng)建和諧發(fā)展科室，關(guān)切護士成長，護理部在“5·12”護士節(jié)舉辦趣味運動會，豐富護理生活，增加團結(jié)協(xié)作意識，同時也有助于建立和諧融洽的護患關(guān)系，提升護理的價值。

2、在培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，護理部結(jié)合全年培訓(xùn)安排，重點抓帶教人員、授課人員的培訓(xùn)質(zhì)量。增設(shè)對帶教人員教化實力和教化方式的培訓(xùn)，確保帶教達(dá)到實效；以對外學(xué)習(xí)和自我評估等方式進行授課人員的實力培訓(xùn)。護理操作技能今年重點培訓(xùn)臨床必需、共性和常用的護理技術(shù)，定期進行搶救病人模擬演練、各項應(yīng)急狀況演練等，提倡各科室依據(jù)須要主動練習(xí)，護理部做好各科室示教室運用率的統(tǒng)計?？剖颐吭驴己思堎|(zhì)留檔，并于月底前上傳到護理部，護理部依據(jù)考核成果對科室進行抽查，以審核學(xué)習(xí)效果。全年每季度進行全院操作比武項目和理論考核，全院排名，確保培訓(xùn)實效性。

3、提升護士專業(yè)和全科護理實力。完善護理睬診制度，落實科間會診和院外會診，尤其對于跨專業(yè)綜合性強的危重的病人，確愛護理質(zhì)量，提高全科護理實力；依據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求，護理部針對性進行專科護士培育，儲備?？迫瞬牛辉谠袎函?、靜療、禮儀小組的基礎(chǔ)上增設(shè)新聞小組，負(fù)責(zé)剛好報道科室護理實況。全部?？平M要各司其職、落實年度安排，護理部年底予以審核。

三、全面細(xì)化質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，檢查保證明效性

1、持續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系，護理部每月組織護理質(zhì)控組對全院護理單元進行護理質(zhì)量檢查，將檢查結(jié)果在護士長例會上分析反饋，提出改進措施并布置實施，逐步提高臨床護理質(zhì)量管理規(guī)范化。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長的有關(guān)責(zé)任。

2、依據(jù)20___年質(zhì)控檢查狀況，修訂檢查表單，增加“優(yōu)質(zhì)護理”項目，把護理服務(wù)科學(xué)量化，今年將嚴(yán)格根據(jù)各項表單細(xì)則要求，以更加敏捷和貼近臨床實際的形式進行逐項檢查，每季度護理部組織綜合檢查一次。重視一級質(zhì)控效果，充分發(fā)揮科室質(zhì)控員的作用，培育質(zhì)控護士嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣和主子翁意識，將質(zhì)量限制和日常工作緊密結(jié)合，讓規(guī)范形成常規(guī)化，促進科室護理質(zhì)量。

3、嚴(yán)防差錯發(fā)生，完善不良事務(wù)上報制度。對醫(yī)院內(nèi)跌倒、墜床、壓瘡、手術(shù)并發(fā)癥（深靜脈血栓、肺部感染）等不良事務(wù)進行提前預(yù)防。對發(fā)生的緣由剛好進行分析，查找不足，制訂改進措施并全面落實。護士長從各項操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范把關(guān)，嚴(yán)防各項護理差錯發(fā)生，追責(zé)到人。

四、落實《三甲醫(yī)院JCI評審標(biāo)準(zhǔn)》，提升護理質(zhì)量

1、全面落實《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》，根據(jù)《細(xì)則》中涉及的護理方面的條款，逐一細(xì)化分解，在現(xiàn)有的規(guī)定上查缺補漏，制訂措施并落實，重點做好護理管理與質(zhì)量持續(xù)改進，接著修訂和完善與護理質(zhì)量相配套的制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核方法等，對方案執(zhí)行、各項管理標(biāo)準(zhǔn)與措施的落實狀況定期檢查、分析、反饋，使護理體系和護理管理更加系統(tǒng)、規(guī)范。

2、建立護理路徑，完善各項流程，確保全部護理行為都有流程和標(biāo)準(zhǔn)。在田院長指導(dǎo)下，結(jié)合科室臨床路徑，完成護理路徑的建立。確愛護理行為規(guī)范、科學(xué)、全面。在原有常規(guī)操作的基礎(chǔ)上，重點做好?？撇僮鞯牧鞒?，同時完善疾病的護理流程。嚴(yán)查游擊習(xí)氣和不良習(xí)慣，不放過工作中的任何細(xì)微環(huán)節(jié)缺陷。持續(xù)鞏固交接班的質(zhì)量和效果，保證班報告書寫質(zhì)量，今年接著從護士長日常工作每個環(huán)節(jié)入手，細(xì)化指導(dǎo)每項工作，務(wù)實求真的督查日常護理工作，提升護理質(zhì)量。

3、保障護理平安，實現(xiàn)無差錯護理。護理平安是20___年重點，要求加強各環(huán)節(jié)監(jiān)控，避開護理差錯。加強對護士的環(huán)節(jié)監(jiān)控，護理差錯和缺陷多發(fā)生在新護士身上，因此對新上崗護士以及有思想心情的護士必需加強管理，做到重點帶教、重點監(jiān)督，嚴(yán)格根據(jù)準(zhǔn)入制度進行工作支配，帶教監(jiān)督責(zé)任到人，抓好新護士風(fēng)險階段的管理工作，削減護理糾紛和護理事故隱患；加強對患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控，對于重點病人進行重點監(jiān)控和評估，嚴(yán)格交接高風(fēng)險病人并實行措施防止意外事務(wù)的發(fā)生；從防盜、防火、水電門窗平安等環(huán)節(jié)保證病區(qū)平安，確保每人嫻熟駕馭應(yīng)急預(yù)案，小心翼翼，抓好薄弱和風(fēng)險環(huán)節(jié)。

20xx年既是繼往開來的過渡年，又是三年規(guī)劃的起先年，我們必需緊跟醫(yī)院發(fā)展腳步，主動學(xué)習(xí)前沿護理學(xué)問，結(jié)合科室發(fā)呈現(xiàn)狀，不斷更新和積累，帶領(lǐng)護理隊伍一步一個堅實的腳印，實現(xiàn)“零差錯”的總體目標(biāo)，把護理工作做到精益求精，成為醫(yī)院的品牌影響力。

護士工作安排10

20xx年，護理部圍繞醫(yī)院整體工作目標(biāo)，以《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》為指南，對標(biāo)找差，重點做好以下幾方面工作。

一、加強護理管理，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，充分調(diào)動護士工作熱忱，切實履護士職責(zé)。

1、實施護士崗位管理

在實施責(zé)任制整體護理的基礎(chǔ)上，探究實施護士崗位管理，從崗位設(shè)置、護士分級、人力調(diào)配、崗位培訓(xùn)、績效考核、職稱晉升等方面進行護士管理方式改革，建立有效的激勵和約束機制，充分調(diào)動護士立足臨床的主動性和創(chuàng)建性，保證醫(yī)療護理質(zhì)量。

2、合理利用人力資源

增加臨床一線護士，合理配備各科室護理人員，以臨床護理工作量為基礎(chǔ)，依據(jù)收住患者特點、護理等級比例、床位運用率對護理人力資源實行彈性調(diào)配。制定人力調(diào)配預(yù)案，實行彈性排班。

3、依法執(zhí)行護理人員準(zhǔn)入管理

根據(jù)《護士條例》的規(guī)定，制定相關(guān)制度，加強?？谱o理質(zhì)量，實現(xiàn)重點?？谱o士準(zhǔn)入。

4、加強重點環(huán)節(jié)、重點部門管理

定期對圍手術(shù)期病人進行術(shù)前訪視和術(shù)后支持服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)平安核查制度；加強對消毒供應(yīng)中心、？？凈化中心、急診科、ICU和新生兒病房的質(zhì)量監(jiān)控，成立區(qū)域化集中消毒供應(yīng)中心。

5、加強護理管理隊伍建設(shè)

護士長是護理學(xué)科帶頭人，必需具備較強的專業(yè)技術(shù)實力，加強其管理實力的培育尤為重要。通過舉辦護理管理學(xué)問培訓(xùn)班、請老護士長介紹閱歷等形式來提高護士長管理實力。

6、接著開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)

加強基礎(chǔ)護理，以夯實基礎(chǔ)護理、發(fā)展專科護理為指導(dǎo)思想，按《綜合醫(yī)院分級護理指導(dǎo)原則》落實分級護理制度，通過基礎(chǔ)護理廣泛接觸病員落實?？谱o理措施，借助?？谱o理內(nèi)涵提升基礎(chǔ)護理品質(zhì)。同時加大后勤保障力度，著力解決病人陪檢陪送、藥品物品送病區(qū)等事宜，切實把時間還給護士，把護士還給病人。完善績效考核安排機制，使護士的績效向工作量大、護理風(fēng)險大、技術(shù)難度高、輪值夜班多的臨床護理崗位傾斜。

二、根據(jù)等級醫(yī)院評審要求，持續(xù)改進護理質(zhì)量，保障患者平安。

1、建立健全護理質(zhì)量管理組織

接著實行三級護理質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定全年護理質(zhì)量限制安排并組織實施。定期召開護理質(zhì)量管理委員會會議，對全院護理質(zhì)量進行效果評價，找出存在問題，制定整改措施，體現(xiàn)全面質(zhì)量管理理念。

2、完善各項護理操作流程和護理應(yīng)急預(yù)案

提高各層次護士的操作水平和應(yīng)急實力，確保在緊急狀態(tài)下各級護理人員能快速對護理人力資源進行調(diào)配并能解決各種突發(fā)事務(wù)。保障常用儀器、設(shè)備和搶救物品處于備用狀態(tài)，發(fā)生意外狀況的處理及措施全部符合處理預(yù)案的要求。

3、修訂護理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)及護理常規(guī)

制定切實可行的?？谱o理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和護理常規(guī)，體現(xiàn)專業(yè)性和適用性。

4、加強病區(qū)管理

制定并完善病區(qū)管理規(guī)范，通過護士長例會、全員培訓(xùn)、自學(xué)等形式做到規(guī)范人盡皆知，達(dá)到病區(qū)常態(tài)式管理，做到四個凡事，即凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事專人檢查。

5、重視特別護理單元質(zhì)量監(jiān)控

尤其是急診科、ICU、新生兒科、產(chǎn)房、血液凈化中心、手術(shù)室、供應(yīng)室、門診部以及社區(qū)門診。

6、加強壓瘡病人管理

對壓瘡病人實現(xiàn)統(tǒng)一管理，制定壓瘡管理工作安排，使住院患者年壓瘡發(fā)生率下降。

7、扎實開展各類護理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

重視實效性，以貼近臨床工作實際，貼近疾病康復(fù)為主要內(nèi)容。

8、接著實施護理不良事務(wù)上報制度

加強護理人員職業(yè)道德教化，嚴(yán)格執(zhí)行護理查對制度，將問責(zé)制和非懲處制度有機結(jié)合，建立病人平安文化。

三、加強護士在職培訓(xùn)，提高護理隊伍整體素養(yǎng)。

1、制定分層次培訓(xùn)安排

對護士長側(cè)重管理實力培育，對中高級護理人員重點抓好重癥監(jiān)護和?？谱o理學(xué)問的培訓(xùn)，從而使其對危重病人的護理視察與處理實力得到增加使危重病人的護理質(zhì)量得到保證；對初級護理人員強化基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)操作培訓(xùn)，接著激勵護理人員參與提高學(xué)歷教化。

2、落實護理專業(yè)規(guī)范化培訓(xùn)要求

對培訓(xùn)周期內(nèi)護士進行科室輪轉(zhuǎn)，并督促其參與政治思想、職業(yè)素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床實踐技能和專業(yè)理論學(xué)問培訓(xùn)，使其駕馭護理專業(yè)的基礎(chǔ)理論，具備系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)問，并能運用專業(yè)學(xué)問指導(dǎo)實踐工作。護士規(guī)范化培訓(xùn)合格率達(dá)101%。

3、加強三基三嚴(yán)培訓(xùn)

制定全員三基培訓(xùn)安排，即進行基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問、基本技能的訓(xùn)練與考核，并把嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)看法落實到各項工作中，不斷提高護理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提升我院基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量。

4、加強?？谱o理培訓(xùn)

有安排地選派護士參與省市專科護士培訓(xùn)，制定?？谱o士培訓(xùn)方案和培育安排，有?？谱o士準(zhǔn)入制度。

5、接著舉辦護理學(xué)接著教化培訓(xùn)

按《護士條例》規(guī)定，護理人員每年接受各級各類護理專業(yè)接著教化，取得一類學(xué)分不低于10分，二類學(xué)分不低于15分。護理部、科室建立健全學(xué)分登記考核機制，具體記錄學(xué)習(xí)、考核結(jié)果，并妥當(dāng)保管。

6、做好臨床帶教工作，提高臨床帶教質(zhì)量

定期檢查并規(guī)范臨床教學(xué)的各個環(huán)節(jié)，制定全院實習(xí)生理論和操作培訓(xùn)安排，召開師生座談會，開展實習(xí)生主持的教學(xué)查房，評比優(yōu)秀帶教老師和實習(xí)生。根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局要求仔細(xì)做好來院進修護士的帶教工作。

護士工作安排11

1、學(xué)習(xí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，是實施質(zhì)量限制的科學(xué)依據(jù)，護士長組織全體護士仔細(xì)學(xué)習(xí)護理部質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，對5名組長重點輔導(dǎo)。各組再針對性深化研討，達(dá)到人人駕馭質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，工作中以標(biāo)準(zhǔn)為指南嚴(yán)格自律，檢查時以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩客觀評價。

2、實施質(zhì)量限制

各小組組長依據(jù)本組成員班次及病房工作實際，敏捷支配時間，每周對所負(fù)責(zé)的質(zhì)控項目進行1次檢查，檢查時不評分，只具體記錄存在的問題，責(zé)任人在班時當(dāng)面交換看法并由本人剛好訂正;責(zé)任人不在班時一般缺陷由質(zhì)控護士代為訂正然后向責(zé)任人說明，嚴(yán)峻缺陷馬上報告護士長、通知責(zé)任人剛好返科現(xiàn)場解決。出現(xiàn)頻率較高的問題列入全科護理質(zhì)控會議進行分析講評，出錯較多的護士列為重點輔導(dǎo)對象，加強培訓(xùn)考核提高業(yè)務(wù)技能。每月初召開護理質(zhì)量評析會，各質(zhì)控組長匯報上月各自查狀況，護士長反饋上月科及護理部質(zhì)量檢查狀況，針對存在的問題集體探討，制定整改方案并付諸實施，再進入下一輪自查自糾，如此循環(huán)運轉(zhuǎn)。

3、質(zhì)控方法評價

每一質(zhì)控成員建立自查本，首頁記有本項檢查的標(biāo)準(zhǔn)。每周體現(xiàn)一次檢查的內(nèi)容。護士長對每個質(zhì)控人員賜予評介，好的表揚，未完成的列入護士素養(yǎng)考評分。全員質(zhì)控實施前、后(12年4月分前后)護理質(zhì)量檢查評分狀況明顯提高，而且問題逐步削減，護理質(zhì)量也形成持續(xù)改進。通過全員參加，增加護士的質(zhì)量意識，主動主動地找尋問題的對策與方法，變被動管理為參加式管理。實行全員限制、全程限制，使護理質(zhì)量得到了穩(wěn)步提高。

4、總結(jié)

護士是護理質(zhì)量的干脆責(zé)任者，全員參加護理質(zhì)量限制，人人以壓力為動力自覺學(xué)習(xí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高質(zhì)控技能，在執(zhí)行各項護理操作中留意自我管理、自我訂正、自我完善，使質(zhì)量管理處于高度自律的重佳狀態(tài)。

每周一次的同級限制，護士之間相互指正，相互幫助，科內(nèi)的一級質(zhì)控的有效動作提升了護理質(zhì)量基礎(chǔ)水平，科室護士從以往定期突擊打算應(yīng)付護理部檢查變?yōu)榈却o理部檢查時共同探討、檢查后主動整改，促進了逐級限制效能。實踐證明全員參加全程護理質(zhì)量限制是護理質(zhì)量持續(xù)改進的有效途徑。

護士工作安排12

一、突出?？铺厣?，打造護理品牌。

1、推動家屬、患者參加的合作性照看項目隨著公立醫(yī)院的改革，內(nèi)分泌科護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置，走?？平ㄔO(shè)之路。今年擬培育1名健康教化護士和1名糖尿病足師，對糖尿病治療的“五駕馬車”進行指導(dǎo)工作。進一步完善指導(dǎo)的手段和方法，實行多樣形式的宣教，限度地滿意了病人對健康學(xué)問的需求，提高了病人的“自護實力”，調(diào)動了病人及家屬參加疾病康復(fù)的主動性，并有力地促進了護患溝通。同時開放糖尿病門診，讓護理工作也更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會。

2、開展多團隊合作項目由科室牽頭，聯(lián)合責(zé)任護士、醫(yī)生、心理詢問師、健康管理師、養(yǎng)分師、藥劑師、志愿者、義工等多學(xué)科合作開展團體健康教化、養(yǎng)分配餐、心理輔導(dǎo)等項目，由相關(guān)人員供應(yīng)專業(yè)多角度詢問，滿意患者全方位需求。

3、建檔、建立隨訪系統(tǒng)建立系統(tǒng)的出院隨訪系統(tǒng)，由相對固定的資深護理人員通過電話、網(wǎng)絡(luò)等平臺，持續(xù)關(guān)注和支持患者和家庭，削減居家面臨的困擾和風(fēng)險

二、抓好質(zhì)量管理。

1、針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設(shè)置工作重點，堅持把

以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細(xì)的工作細(xì)微環(huán)節(jié)。

2、使規(guī)范化護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護士

全程工作中去，使護理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。從病

人的角度評價護理質(zhì)量，把病人的滿足度作為評價護理質(zhì)量的重要指

標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠。

三、進行規(guī)范化培訓(xùn)。

1、協(xié)作護理部，建立護士規(guī)范化培訓(xùn)。不同年資、、層次、實力的護士進行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

2、持續(xù)抓好?？茖W(xué)問的培訓(xùn)，提高護士專業(yè)素養(yǎng)，實行有效的學(xué)習(xí)方式如：護理業(yè)務(wù)查房、“每周一課”、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。

3、每周利用床旁交接班進行床邊護理業(yè)務(wù)查房，每月進行1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進行一次護理操作示范和考核，每月進行一次教學(xué)查房。

4、激勵護士參與院內(nèi)、外的培訓(xùn)，溝通閱歷，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新學(xué)問。

四、細(xì)化、完善護理流程和告知。

20xx年基礎(chǔ)護理、?？谱o理、健康宣教方面已有合理的工作流程，指導(dǎo)護士進行日常工作。20xx年安排在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化每個環(huán)節(jié)，使其更符合臨床工作實際、切實可行。有效的告知是病人協(xié)作的必備環(huán)節(jié)，我們將完善入院、治療、特別留意事項、出院的告知。

五、切實落實“以病人為中心”的服務(wù)，探究護患合作工作模式。

1、提高護士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)護士自己的個人的護理品牌。接著完成護士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”。

2、把“以病人為中心”的服務(wù)，詳細(xì)到護理行為的每一細(xì)微環(huán)節(jié)。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。包括：診療安排、與患者的溝通內(nèi)容，如：剛好的醫(yī)療護理信息，從而使家庭有效參加醫(yī)療護理的決策;對危重、疑難和問題患者及家屬進行重點宣教和指導(dǎo)，發(fā)覺問題剛好聯(lián)絡(luò)經(jīng)治醫(yī)生，跟蹤問題的解決狀況，建立出院患者后續(xù)康復(fù)隨訪制度，為出院供應(yīng)電話隨訪和詢問，建立隨訪檔案等。

六、從提升服務(wù)品質(zhì)動身，凝練培育優(yōu)秀團隊，走護理文化創(chuàng)新發(fā)展之路。

1、發(fā)覺科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，充分利用其優(yōu)點，選擇恰當(dāng)?shù)臅r機和方式指導(dǎo)其工作，讓其自信地發(fā)揮個人專長。

2、發(fā)揚團隊精神，保持優(yōu)勢互補的良好局面，讓大家在協(xié)同工作中取得成果。充分發(fā)揮個人力氣，讓每個人都參加管理，以增加其責(zé)任感和主子翁意識。

3、主動培育內(nèi)分泌科護理文化，突出專科特色，豐富護理人員的業(yè)余文化生活，充分發(fā)揮了文化的凝神聚氣作用。

七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理。

每次參與醫(yī)院、護理部的會議后，科室對內(nèi)容進行原文傳達(dá)，科室人員進行傳達(dá)簽到。對下發(fā)文件分類進行存放，以便查閱。擬指

定專人對文件進行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，主動融入醫(yī)院

文化建設(shè)中。

八、開展護理成本效益的探討。

避開資源的閑置與奢侈，提高資源利用率，合理配置科室資源。定量分析，以盡量少的勞動耗費與物質(zhì)耗費，供應(yīng)更多的適合社會須要的衛(wèi)生服務(wù)，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

護士工作安排13

護士長是護理人才中的佼佼者，伴隨著醫(yī)院和護理專業(yè)的發(fā)展，會層出不窮的涌現(xiàn)出大批具有年輕化、學(xué)問化、專業(yè)化的護理人才。因此，在新的歷史時期，護士長要樹立傳承、創(chuàng)新、發(fā)展的理念，努力提高自身的實力，以適應(yīng)社會的發(fā)展和護理改革的須要。

1.現(xiàn)代管理理念是做好工作的基礎(chǔ)

1.1強化標(biāo)準(zhǔn)、制度管理護士長應(yīng)具有先進科學(xué)的管理思維，真正能跳出護理看管理，才能真正體現(xiàn)“以人為本”的科學(xué)管理。如遇到個別護士工作中出現(xiàn)問題，根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)、制度進行培育教化，剛好發(fā)覺，主動疏導(dǎo)，給與訂正。通過實踐使我體會到，對于護士長而言，具有現(xiàn)代管理思維比盲目被動進行大量詳細(xì)工作更為重要。

1.2樹立管理創(chuàng)新觀念創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是護理學(xué)發(fā)展不行或缺的源泉。護士長應(yīng)樹立創(chuàng)新的管理觀念，營造創(chuàng)新的氛圍，熬煉創(chuàng)新的思維實力。帶動、激勵全科醫(yī)護人員不斷學(xué)習(xí)，引進新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，在護理技術(shù)與服務(wù)項目上開拓新的市場和發(fā)展空間。

1.3樹立法律意識將來的管理模式將由“人治”走向“法制”。隨著國家法律制度的健全和群眾法律意識的提高。要求醫(yī)護人員知法、懂法、遵守法律，用法制觀念規(guī)范自己的醫(yī)療護理行為[2]。護士長作為臨床護理管理者，應(yīng)主動參與院里組織的法律講座，增加法律觀念，學(xué)習(xí)法律學(xué)問，帶領(lǐng)大家仔細(xì)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟國家的有關(guān)法律法規(guī)，并指導(dǎo)護士仔細(xì)書寫護理文書，做到剛好、精確、真實。這樣才能做到有章可循、有法可依。

2.加強護理質(zhì)量管理護理質(zhì)量管理是護理管理工作的核心和重點，是護理管理的永恒主題。質(zhì)量限制是管理的基礎(chǔ)，是管理的生命線。

2.抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.1抓住重點病人病人中的重點對象有以下幾種。一種是危重?fù)尵群痛笫中g(shù)病人，他們的生命處于危急狀態(tài)，護理操作多，工作驚慌而又集中，簡單發(fā)生差錯事故。一種是疑難和預(yù)后不良的病人。這種病人心理問題多，簡單發(fā)生意外事務(wù)。一種是高級干部和社會名流。

這種病人一般年事較高，由于工作與社會地位的緣由，他們對服務(wù)質(zhì)量要求較高，稍有疏忽，語言不當(dāng)，都會引起劇烈反應(yīng)，對醫(yī)院工作與聲譽影響很大。以上幾種病人，應(yīng)正確對待，派護師以上高年資護師重點護理，護士長增加床邊查房次數(shù)，予以重視，并進行基礎(chǔ)護理、?？谱o理的質(zhì)量檢查，有效的保證護理平安，杜絕差錯事故發(fā)生。

2.2抓住重點護士新參與工作的護士、發(fā)生差錯事故較多的護士、個人家庭發(fā)生不幸事務(wù)，心情出現(xiàn)波動等。對于她們應(yīng)當(dāng)熱忱幫助，而不是冷淡;是監(jiān)督而不是卑視，更不是打擊。提高護理質(zhì)量只有得到護士們的相應(yīng)與協(xié)作，而不是無所謂和反感，這樣才能得到滿足的效果。

2.3分層進行質(zhì)量限制制定護士分層構(gòu)架式管理：護士長負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，隨時抽查護理質(zhì)量。護師及主管護師成立質(zhì)量限制小組，設(shè)指控員一名，每月負(fù)責(zé)全體護士的操作考核，護理應(yīng)急預(yù)案考核，院感限制等。護師及主管護師成立帶教小組，設(shè)組長一名，負(fù)責(zé)低年資護士、無證護士、實習(xí)護士、見習(xí)護生的帶教工作。高年資護士以身作則帶動低年資護士工作，發(fā)覺問題剛好組織指控小組進行分析緣由、總結(jié)閱歷教訓(xùn)、提出整改措施。

3.提高護士長執(zhí)行力

3.1執(zhí)行力是護士長組織完成各項工作任務(wù)的實力。一個好的執(zhí)行者能夠彌補決策方案的不足，而一個再完備的決策方案也會被扼殺在滯后的執(zhí)行者手中。執(zhí)行力是管理成敗的關(guān)鍵。

提高護士長執(zhí)行力應(yīng)從提高護士長的安排實力、指揮實力、協(xié)調(diào)實力、創(chuàng)新實力等幾方面的實力進行培育。

3.1.1安排實力安排是將組織在肯定時期內(nèi)的目標(biāo)和任務(wù)進行分解，落實到組織的詳細(xì)工作部門和個人，從而保證組織工作有序進行和組織目標(biāo)得以實現(xiàn)的過程。腳踏實地的依據(jù)科室實際狀況動身，制定每周工作安排，安排制定的要科學(xué)、精確、易于執(zhí)行。依靠護士、發(fā)動護士，汲取大家的才智，激活她們的工作熱忱，使得安排順當(dāng)有效實施。

3.1.2指揮實力支配護士執(zhí)行既定的工作安排及處理科室突發(fā)事務(wù)都須要護士長具有良好的指揮實力。護士長猶如一位音樂指揮，指導(dǎo)整個樂隊的音樂演奏，使得多個聲部的演奏能夠成為一個整體，可謂一個樂隊的靈魂人物。根據(jù)個人不同的特點及工作的不同要求，指導(dǎo)護理人員有效的開展工作，并最大限度的調(diào)動大家的主動性。

3.1.3協(xié)調(diào)實力護士長在各級領(lǐng)導(dǎo)和科室護士之間起著承上啟下，協(xié)調(diào)溝通的作用。與上級主動坦誠地交換思想，以取得領(lǐng)導(dǎo)對科室工作的支持。對待下屬要做到以護士為中心，公開、公正、民主，有透亮度，把自己融于群眾之中。加強與各個協(xié)助科室之間的協(xié)作關(guān)系以及與其他科室護士長之間的溝通。努力做好各方面、個層次的協(xié)調(diào)和溝通工作。

3.1.4創(chuàng)新實力很多管理者勝利的訣竅在于創(chuàng)新。在繼承傳統(tǒng)管理閱歷的基礎(chǔ)上，腳踏實地、逐步推動、一絲不茍、精益求精。帶領(lǐng)護士們在保證護理平安的基礎(chǔ)上，開拓思路，在業(yè)務(wù)上、服務(wù)上、寫作上充分發(fā)揮創(chuàng)新的潛能。4.以和聚人、友善相處、增加團隊凝合力

4.1團結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝合力、誕生產(chǎn)力做管理工作也應(yīng)講究一個“和”字。新成立的科室，醫(yī)護人員是從四面八方不同科室聚集到一起。護士長應(yīng)充分了解各個護士的氣質(zhì)和性格特點，采納不同的溝通方式，表達(dá)要精確、謹(jǐn)慎、有分寸，不講損害同事自尊心的話，以和聚人，擅長協(xié)調(diào)。以理服人，要有愛才之心，求才之渴，容才之量，護才之魄，舉才之德[4]。要折服人心，必需有健康的體魄和良好的心理素養(yǎng)，保持樂觀向上的精神狀態(tài)，把自己視為一名一般的護士，擺正自己寬待他人。以此協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，削減不必要的誤會與摩擦。營造既和諧又驚慌有序，既團結(jié)又催人奮進的良好工作氛圍。

4.2以病人為中心，創(chuàng)建和諧的護患關(guān)系病人來住院，首先接觸到的是護士、接觸最多的也是護士，所以護士的一言一行、一舉一動都會給病人留下深刻印象。我科提倡“盡心盡職，盡善盡美，一心一意為患者服務(wù)”的管理理念。如：在床頭交接班時，除交接病人的病情及治療狀況外，還應(yīng)向病人問好。作自我介紹。詢問病人不適的感覺及須要。工作中要求護士做到四不說：“我不知道，找大夫去;我忙著呢，等會兒再說;我不是您的主管護士，我不管這事;今日您的主管大夫不在，明天再說吧?！?/p>

5.加強自身學(xué)習(xí)

護士長要成為博學(xué)多才的多面手，不僅要嫻熟駕馭專業(yè)學(xué)問和技能，還要駕馭社會科學(xué)、管理科學(xué)、人文科學(xué)的學(xué)問，同時還要駕馭肯定的交際、演講、寫作學(xué)問[5]。利用業(yè)余時間參與專業(yè)高等教化考試。訂閱護理管理雜志，增加閱讀量，激發(fā)創(chuàng)作寫作思路。因此，護士長要不斷充溢自己，從各種渠道獲得學(xué)問，拓寬學(xué)問面，以適應(yīng)日趨困難的護理工作的要求。

時代的進步與醫(yī)療的改革對護理管理工作產(chǎn)生著巨大的壓力與沖擊，面臨著嚴(yán)峻的考驗。護士長要成為護士的代言人、貼心人。努力使自己具有慈愛之心、虛心之心、責(zé)任心、忠恕之心、進取之心。本著傳承、創(chuàng)新、發(fā)展的目標(biāo)。帶領(lǐng)護理隊伍為患者供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，將護理科學(xué)的發(fā)展推向一個嶄新的高度。

護士工作安排14

一、加強職業(yè)道德建設(shè)以及醫(yī)療法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

加強科室的團結(jié)，增加科室的凝合力，向心力，使本科室的工作取得更好的成果。仔細(xì)組織科室人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《護士管理條例》等相關(guān)的醫(yī)療法律法規(guī)，使全科醫(yī)務(wù)人員做到依法執(zhí)業(yè)，有效遏制醫(yī)療隱患。仔細(xì)貫徹執(zhí)行我院的醫(yī)療核心制度，定期或不定期進行自查督導(dǎo)，制定嚴(yán)格有效的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎罰措施，科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)小組對全科室住院病人進行每周一次的滿足度調(diào)查，對滿足度低于90%和患者對主管醫(yī)師的姓名不清晰的醫(yī)護人員將與其績效工資掛鉤，做到懲前毖后。在科室開展誠信服務(wù)，堅持以構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系為原則，爭創(chuàng)平安、文明科室，仔細(xì)執(zhí)行國家相關(guān)部門制定的收費標(biāo)準(zhǔn)，不多收費，少收費，堅持執(zhí)行一日清單制。今年將實行本科室各項治療項目予以公示，讓病人花明白錢，看明白病。加強整頓行風(fēng)建設(shè)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進一步堅固樹立為病人服務(wù)的理念，杜絕行業(yè)的不正之風(fēng)，仔細(xì)組織全科室人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生部的“八項行業(yè)紀(jì)律”和“醫(yī)務(wù)人員道德規(guī)范”，健全群眾舉報和監(jiān)督機制，使醫(yī)務(wù)人員堅固樹立法制觀念，醒悟的相識到收受醫(yī)藥賄賂是違法行為。以《醫(yī)院管理評審指標(biāo)體系》制定詳盡的科室綜合考評安排和方法，為年底評比先進工作者供應(yīng)依據(jù)。

二、加強科室學(xué)科建設(shè)和專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

我科室將重點培育數(shù)名年輕醫(yī)師，為將來科室分科做打算。組織年輕醫(yī)師進行腫瘤方面學(xué)問的學(xué)習(xí)，科室訂購大量關(guān)于腫瘤醫(yī)學(xué)方面的書刊，讓年輕醫(yī)師熟識駕馭基礎(chǔ)的腫瘤學(xué)問，進一步加強我科室的技術(shù)實力。今年優(yōu)先發(fā)展中醫(yī)腫瘤