建筑工程部門年終工作總結(jié)3篇范例

建筑工程部門年終工作總結(jié)3篇范例

建筑工程部門年終工作總結(jié)（一）

20xx年即將過去，我進(jìn)入xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已

經(jīng)有將近半年的時間，在這x年的工作生活中，使我學(xué)到了

很多東西，特別是提升了自己的業(yè)務(wù)能力和工作能力。

需要特別指出的是在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指

導(dǎo)以及關(guān)心支持下，和公司各個部門之間諧相互協(xié)作和諧相

處的工作環(huán)境中，和自己努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成

了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，能夠勝任自己的崗位，使我的工作、

生活和友情方面都取得很好的成績、喜悅和快樂，同時我也

有自己的不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如

下總結(jié)：

一、年度工作情況

1、熟悉公司各項規(guī)章制度

進(jìn)入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團(tuán)

隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制

度。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入金谷房地產(chǎn)工程部這個團(tuán)

隊感到幸運(yùn)，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我

將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,

工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備一定的組

織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更

快更好地完成工作任務(wù)。

2、項目工程管理

任職工程部土建工程師，具體分工負(fù)責(zé)小安舍舊城改

造項目xx樓土建施工工作。主要任務(wù)是明確項目組織管理

體系，確定項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)

度各項目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程控制，遵守項目管理工作程序，

履行工程部土建工程師工作職責(zé)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得小安舍舊城

改造項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例

會，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項;參與

每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報，聽取施工方下

步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。

在工作中充分調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人

員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢

查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制

好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

3、完成年度主要工程工作

一、土方開挖工程

完成XX樓土方開挖工程

二、樁基工程

20xx,完成xx樓褥墊層鋪設(shè)工程含（樁基檢測工作全

部結(jié)束）。樁基工程總工期計劃XX日歷天，累計完成設(shè)計

XX樁XX根。樁基檢測由單樁靜載荷試驗、復(fù)合地基靜載荷

試驗及低應(yīng)變動力檢測。

三、主體結(jié)構(gòu)工程

20xx,x月底主體施工單位完成xx樓的舲墊層施工工

作，接洽項目工程相關(guān)資料，進(jìn)行主控點(diǎn)、高程測量復(fù)核。

四、施工進(jìn)度控制管理方面

重點(diǎn)把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體封頂?shù)葧r間

節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度，在項目管理過程中主要

做了以下工作：

1）保證施工人員數(shù)量的措施

在新建樓號開工前，因針對工程主體施工單位容易出

現(xiàn)人員投入不足的情況，提前在工程監(jiān)理例會中強(qiáng)調(diào)總工期

目標(biāo)、主要工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指出現(xiàn)場施

工各工種人員配置問題，并督促施工單位及時補(bǔ)充人員。

2）關(guān)于進(jìn)度計劃的審核

工程開工前，要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期

和各單位自身的綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)

度計劃逐步細(xì)化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)

過審批后的進(jìn)度計劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。

3)進(jìn)度計劃實(shí)施的跟蹤檢查

單位工程的進(jìn)度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例

會中匯報，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)

進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措

施，特別是每天安排的事情必須完成，減少避免不必要的損

失。

(4)工程質(zhì)量控制情況

xx樓，在主體工程開工前做好各項預(yù)控和管理措施，

防止出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上，必須遵循著關(guān)注

三個環(huán)節(jié)：質(zhì)量目標(biāo)的確立、質(zhì)量預(yù)控方案的確定，主體施

工的過程控制，分部分項工作的驗收控制。

1)關(guān)于施工方管理意識的強(qiáng)化

因此各主體單位必須高度負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量達(dá)到合同目

標(biāo)要求。

控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，牢固

樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高

現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、

質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格

要求自己。

2）建立質(zhì)量信息管理辦法

根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響

因素，建立、完善質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量

安全問題和處理措施，并及時記錄各種和影像資料，實(shí)行質(zhì)

量安全動態(tài)管理控制，嚴(yán)格管理監(jiān)理單位在施工過程中的各

項驗收措施。

3）質(zhì)量檢查應(yīng)做好過程控制

督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求

現(xiàn)場各級質(zhì)檢員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，

每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和

關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題

及時聯(lián)系施工單位，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安

全通報，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。

同時建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)

量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問

題，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識，加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量安全施

工操作行為。

4）主體工程的過程控制

產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組實(shí)力的優(yōu)良存在一定的偏差。

在過程控制上，主要通過以下這幾點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)：一、嚴(yán)格控制

原材料質(zhì)量，嚴(yán)格按照公司合同中提供的主要材料品牌生產(chǎn)

廠家給予選擇。二、嚴(yán)格要求甲方各專業(yè)工程師和監(jiān)理對進(jìn)

場材料的監(jiān)督和現(xiàn)場取樣送檢。三、要求施工方嚴(yán)格選擇施

工班組，對不符合施工條件的班組及時清理出場。

5）驗收控制措施：

1、要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行自查、自

檢、自驗三級驗收制度，強(qiáng)化工序報驗制度。

2、監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗收。要求監(jiān)理工程師

每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。

（5）安全與文明現(xiàn)場管理情況

1）根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位

在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2）科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種

環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行施工。

3）配合建設(shè)方、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動，進(jìn)

行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理。

4）時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、

對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并嚴(yán)格

審核安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

回想自己將近半年的工作，雖然有一定的進(jìn)步，但是

也存在許多不足，許多工自己的工作能力和管理水平還需要

向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，工作中的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、專業(yè)知識不全面。

2、缺乏計劃性和前瞻性。

3、管理力度還需加強(qiáng)。

三、結(jié)語

在這段時間里，自己能夠取得進(jìn)步和順利的完成各項

工作任務(wù)，是和領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷幫助分不開的，展望未來，

通過自我不斷學(xué)習(xí)，提升自己的綜合能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平

臺上持續(xù)進(jìn)步。

在20xx年的工作中能為xx地產(chǎn)做出更多的成績。

建筑工程部門年終工作總結(jié)（二）

還有一個月的時間，20xx年已經(jīng)再不經(jīng)意間悄然逝

去，來到天健已然是第五個年頭了?；仡欉@一年的工作，在

公司領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)心和合理的安排工作任務(wù)，在繁重的工作

任務(wù)閑于還有時間認(rèn)真準(zhǔn)備注冊造價工程師的考試。在這段

工作的時間里我盡心盡力完成自己的本職工作并積極配合

同事和其他部們的工作。作為造價員我嚴(yán)格按照公司及工程

部的各項規(guī)章制度及崗位職責(zé)工作，按時按質(zhì)地完成工程部

的各項工程審計工作。下面是我工作以來的總結(jié)，主要從以

下幾個方面：

1、按公司的領(lǐng)導(dǎo)要求，完成的工作如下：

(Ixx城XX地塊結(jié)算審核；

(2)xx廠區(qū)辦公樓、綜合樓、宿舍裝修工程；

(3xx房產(chǎn)開發(fā)項目;

(4)xx系列工程項目預(yù)算編制。

2、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，一切以公司利益為本，

完成分內(nèi)之事和配合公司其他同事工作。

3、利用工作之余的休息時間認(rèn)真?zhèn)淇甲栽靸r工程

師，今年一次性報名四門科目，想一次性通過造價師的考試。

雖然難度很大，但是皇天不負(fù)苦心人，我相信只要端正考試

的態(tài)度、刻苦認(rèn)真的備考，還是有希望的。

4、做好下一年度工作計劃，讓自己可以有條不紊的

做好每一項工作。

常言道活到老，學(xué)到老，尤其是在造價審計這一工作

上，在審計過程中常常會接觸到許多新事物、遇到許多新問

題，但同時也會向我們提供學(xué)習(xí)新知識、新經(jīng)驗的機(jī)會，使

自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完

善。在學(xué)到了許多新知識的同時，我也了解了自己的不足之

處。

首先，提高造價專業(yè)知識和技能很重要，現(xiàn)在工程造

價行業(yè)已經(jīng)從手算時代邁向電算時代，而整個行業(yè)又在大力

推行清單組價模式，快捷的電子算量和造價軟件對一個造價

員來說是必不可少的，經(jīng)過這么長時間的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操

作鍛煉，我已基本掌握了廣聯(lián)達(dá)算量軟件和品茗計價軟件的

一些基本的使用技巧，以后我會加強(qiáng)這方面的鍛煉，并注意

學(xué)習(xí)技巧，這樣不但可以提高造價準(zhǔn)確度而且還可以縮短工

作時間提高工作效率。

其次，我們公司是造價咨詢企業(yè)，可以說是中介服務(wù)

公司。是為建設(shè)單位和施工單位服務(wù)提供關(guān)于工程造價方面

的專業(yè)性建議和意見的。具有專業(yè)的、深厚的工程造價知識

是我們立足之本，除此之外能讓我們提供更好的服務(wù)的是我

們必須具有良好的溝通能力。建設(shè)單位和施工單位在工程造

價這方面往往是對立的，一方希望收入更多，而另一方則希

望支出更少，而我們咨詢單位則是他們之間溝通的橋梁。良

好的溝通能力能使我們進(jìn)一步地熟悉他們，了解他們的需求

和存在的分歧，進(jìn)而在保持原則的基礎(chǔ)上用我們專業(yè)的職業(yè)

的能力為他們消除分歧，達(dá)成雙方共贏的局面。

雖然今年的工作任務(wù)再加上要準(zhǔn)備四門造價師的考

試很忙，很辛苦，但是這一切都是值得的，在備考的過程中，

通過對教材的學(xué)習(xí)，知道了自己在很多方面在平時的工作中

有做的不到位的地方，通過這次的備考，覺得自己的專業(yè)知

識技能和審計改造能力有了很大一部分的提高，這就是努力

過后的收獲。

以上是我的年終總結(jié)，有不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指點(diǎn)。

建筑工程部門年終工作總結(jié)（三）

20xx年就要尾聲，新的一年展望在即°xx項目從20xx

年X月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總

面積XXm）預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積XX近，主體分別

于20xx年X月初，20xx年XX月中旬全線投入使用，這成績

與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開

的，也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作

的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作

的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊的融洽度等等都是影響工

程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

、工期進(jìn)度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作

良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但

是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程

中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。

（材料常出現(xiàn)的問題：

1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材

料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對

其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做

好保證。

2、原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過

程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。

3、做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會

與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時）。

鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)

導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情

況下同會）等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙、

合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問

題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)

團(tuán)隊力量。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工

程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)

際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)

度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認(rèn)

識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好

后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造

成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工

期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全

面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。

二、工程施工安全方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人

鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安

全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、

預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安

全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時刻牢記安

全意識，XX預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌

落情況，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)

導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時有效

的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)提

供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后

的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨

邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作

為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程

的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計，質(zhì)量為本。XX項目，隨已經(jīng)完工，但是

依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，

墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同

時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一

直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程