第8章創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略課件

第8章創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)的根本內(nèi)涵熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的意義和重要性熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)受益及其商業(yè)化8.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)的定義8.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)的類型8.3制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略8.4創(chuàng)新條件下的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)8.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)的定義廣義上說,知識(shí)產(chǎn)權(quán)指人類就其智力創(chuàng)造的成果所依法享有的專有權(quán)利。知識(shí)產(chǎn)權(quán)可分為兩類:一類是創(chuàng)造性成果權(quán)利,包括創(chuàng)造專利權(quán)、集成電路權(quán)、植物新品種權(quán)、專有技術(shù)權(quán)(也稱技術(shù)秘密權(quán))、版權(quán)、軟件權(quán)等;另一類是識(shí)別性標(biāo)記權(quán)利,包括商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)權(quán)、其他與制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的識(shí)別性標(biāo)記權(quán)三項(xiàng)。狹義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)僅包括工業(yè)產(chǎn)權(quán)和版權(quán),其中,工業(yè)產(chǎn)權(quán)包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略？8.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)的類型以下以工業(yè)產(chǎn)權(quán)為例做簡(jiǎn)單介紹。1.專利權(quán)2.商標(biāo)權(quán)3.制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)8.3制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略馮曉青將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定義為：運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，為充分維護(hù)自己的合法權(quán)益，獲得與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、謀求最正確經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的整體性籌劃和采取的一系列的策略與手段。而企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)為獲取與保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)手段謀取最正確經(jīng)濟(jì)效益的策略與手段。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可以分為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商標(biāo)戰(zhàn)略、專利戰(zhàn)略、著作權(quán)戰(zhàn)略以及商業(yè)秘密戰(zhàn)略，如圖8-1所示。?國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要?〔2021年6月5日發(fā)布〕?深入實(shí)施國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略行動(dòng)方案〔2021-2021年〕?〔2021年12月10日發(fā)布〕圖8-1知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分類案例1

IBM：專利競(jìng)爭(zhēng)的霸主圖片來源：

“產(chǎn)品未動(dòng)、專利先行〞已是跨國(guó)公司諳熟的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。IBM目前保持著擁有全世界最多專利的地位，被業(yè)界一致認(rèn)為技術(shù)領(lǐng)先的公司。

朗科：原始創(chuàng)新和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力案例2朗科公司每年在技術(shù)開發(fā)方面的投資幾乎占了公司總收入的10%，這樣大的投入即使是在國(guó)外企業(yè)中也是十分罕見的截至目前，朗科公司累計(jì)申請(qǐng)了200多項(xiàng)專利，其中大局部是創(chuàng)造專利。專利讓朗科公司面臨強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，成功保衛(wèi)自己的利益，擴(kuò)大了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的份額。案例3華為：關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)在華為開展的前期，其技術(shù)研發(fā)以跟蹤開發(fā)為主，通過學(xué)習(xí)、借鑒別人已經(jīng)成熟的技術(shù)，以節(jié)約產(chǎn)品本錢、提高競(jìng)爭(zhēng)力為目的。但隨著公司的開展，華為在技術(shù)上拉近了與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，在市場(chǎng)上又逐漸成了跨國(guó)公司的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)而成為其封鎖和打壓的對(duì)象。跟蹤型的研發(fā)之路走不通了，華為要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就不能不走領(lǐng)先型研發(fā)之路。為了打破歐美跨國(guó)公司對(duì)高附加值高科技產(chǎn)品的壟斷，華為在技術(shù)研發(fā)中堅(jiān)持高起點(diǎn)，始終瞄準(zhǔn)業(yè)內(nèi)尖端、前沿、最有市場(chǎng)的產(chǎn)品，努力站在與國(guó)際跨國(guó)公司相同的起跑線上。華為還以標(biāo)準(zhǔn)專利為戰(zhàn)略目標(biāo)，組織專門團(tuán)隊(duì)積極參與國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)組織活動(dòng)華為在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)上能形成今天的局面，是與公司長(zhǎng)期持續(xù)的巨額投入分不開的。目前，華為年研發(fā)投入已逾40億元人民幣。數(shù)十年來，華為保持了將每年銷售額的10%投入到研發(fā)中的慣例。博奧生物：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略案例42006年，博奧生物被德勤評(píng)為中國(guó)高科技、高成長(zhǎng)企業(yè)50強(qiáng)第一名，其在中國(guó)生物科技領(lǐng)域的領(lǐng)先地位可見一斑，這與公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的實(shí)施密不可分。公司制定了標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，并且積極申請(qǐng)自有專利才有資本與對(duì)方進(jìn)行交叉許可，進(jìn)入共享平臺(tái)。同時(shí)，公司積極參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8.4創(chuàng)新條件下的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為產(chǎn)權(quán)化的知識(shí)，是知識(shí)中最活潑、最前沿的局部，已成為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)、生產(chǎn)要素和戰(zhàn)略資源，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。一方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新成果予以保護(hù)并給予一定時(shí)期的壟斷權(quán)；另一方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新成果的商業(yè)化過程，是企業(yè)從創(chuàng)新成果中獲益的重要保障。然而，在封閉式創(chuàng)新模式下，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)率較低，主要表現(xiàn)為大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)閑置以及知識(shí)外溢造成知識(shí)成果的流失。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)率較低,原因主要有：①在垂直一體化思想的影響下，企業(yè)強(qiáng)調(diào)對(duì)“創(chuàng)新成果的控制〞，一方面不重視其外部利用，另一方面也擔(dān)憂外部授權(quán)會(huì)引起可能的競(jìng)爭(zhēng)；②企業(yè)研發(fā)過程和商業(yè)模式的“脫節(jié)〞，導(dǎo)致了成果在企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)化的困難③現(xiàn)有研發(fā)考核鼓勵(lì)機(jī)制存在缺陷，研發(fā)人員申請(qǐng)專利以報(bào)獎(jiǎng)、應(yīng)付考核為主要目的，而不重視成果的市場(chǎng)化；④知識(shí)員工的流動(dòng)和社會(huì)學(xué)習(xí)周期的縮短，使得知識(shí)價(jià)值悖論變得越來越明顯，知識(shí)外溢的加速使別人采摘了創(chuàng)新成果，而企業(yè)為人做嫁衣時(shí)，也蒙受了巨大的研發(fā)投入損失以及未來可能的競(jìng)爭(zhēng)性損失。開放式創(chuàng)新中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

開放式創(chuàng)新重新界定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邊界，企業(yè)以整合者(Integrator)而非擁有者(Owner)的角度將創(chuàng)新推向市場(chǎng)，并從創(chuàng)新的市場(chǎng)化和商業(yè)化中獲利。如圖8-2所示，在封閉式創(chuàng)新模式下閑置的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在開放式創(chuàng)新模式下通過外部的商業(yè)化實(shí)現(xiàn)了價(jià)值。圖8-2封閉式創(chuàng)新模式下和開放式創(chuàng)新模式下知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用比照根據(jù)知識(shí)流動(dòng)方向的不同,Chesbrough和Crowther將開放式創(chuàng)新分為兩種:內(nèi)向開放式創(chuàng)新(InboundOpenInnovation)和外向開放式創(chuàng)新(OutboundOpenInnovation)。通俗地講，內(nèi)向開放式創(chuàng)新和外向開放式創(chuàng)新分別對(duì)應(yīng)了“非此地創(chuàng)造〞和“非此地銷售〞。而為了進(jìn)一步區(qū)分是否涉及經(jīng)濟(jì)交易，Dahlander和Gann將開放式創(chuàng)新區(qū)分為四類(如表8-2所示)：內(nèi)向—整合型(Acquiring)、內(nèi)向—獲取型(Sourcing)、外向—出售/授權(quán)型(Selling/Licensing)以及外向—釋放型(Revealing)。表8-2不同的開放創(chuàng)新形式表8-2不同的開放創(chuàng)新形式

內(nèi)向外向經(jīng)濟(jì)交易整合出售、授權(quán)非經(jīng)濟(jì)交易獲取釋放知識(shí)產(chǎn)權(quán)外部商業(yè)化圖8-3開放式創(chuàng)新模式下知識(shí)產(chǎn)權(quán)外部商業(yè)化基于開放式創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)外部商業(yè)化，對(duì)于企業(yè)克服知識(shí)產(chǎn)權(quán)閑置和知識(shí)溢出造成的浪費(fèi)和損失，并提高知識(shí)收入，具有重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略價(jià)值。

圖8-4知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化模式選擇知識(shí)收入概念的界定圖8-5開放式創(chuàng)新模式下的知識(shí)收入企業(yè)提高知識(shí)收入的意義基于開放式創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)外部商業(yè)化，對(duì)于企業(yè)克服知識(shí)產(chǎn)權(quán)閑置和知識(shí)溢出造成的浪費(fèi)和損失，并提高知識(shí)收入，具有重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略價(jià)值。創(chuàng)新收益的決定要素知識(shí)收入對(duì)于企業(yè)而言具有重要的價(jià)值。作為一個(gè)創(chuàng)新企業(yè)，真正決定創(chuàng)新收益的要素有哪些呢?Teece提出了決定創(chuàng)新者收益的有專屬性體制(AppropriabilityRegime)、互補(bǔ)性資產(chǎn)(ComplementaryAssets)、主導(dǎo)設(shè)計(jì)(DominantDesign)三個(gè)要素。圖8-6專屬性體制要素構(gòu)成

圖8-7創(chuàng)新商業(yè)化所需的互補(bǔ)性資產(chǎn)

專欄:

朗科知識(shí)產(chǎn)權(quán)案調(diào)查———?jiǎng)?chuàng)新者四年官司的為難(P187)討論性問題1、朗科的遭遇反映了目前我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)域的哪些問題?2、你是站在朗科一方還是華旗一方?你認(rèn)為朗科下一步應(yīng)該如何做?3、你認(rèn)為現(xiàn)階段我國(guó)是否有必要進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度?實(shí)踐性問題1、侵害企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的事件時(shí)有發(fā)生，請(qǐng)結(jié)合一個(gè)具