醫(yī)護(hù)人員工作計(jì)劃10篇

—醫(yī)護(hù)人員工作計(jì)劃10篇醫(yī)護(hù)人員是指經(jīng)過考核和衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)和成認(rèn)，取得相應(yīng)資格及執(zhí)業(yè)證書的各級(jí)各類衛(wèi)生技術(shù)人員。以下是準(zhǔn)備的20XX年醫(yī)護(hù)人員工作方案范文，歡送借鑒學(xué)習(xí)。20XX年醫(yī)護(hù)人員工作方案1在一個(gè)新的機(jī)遇開啟新的一個(gè)篇章，20-年對(duì)于我來說是非常重要的一年，由于這一年是我在崗位上正式工作的一年。很幸運(yùn)也很暖心的是，我在20-年的年底轉(zhuǎn)正了，所以20-是我正式走進(jìn)崗位的第一年，這一年的我應(yīng)當(dāng)更加成熟穩(wěn)重，也應(yīng)當(dāng)將自己的看法端正。在這份事業(yè)上奉獻(xiàn)自己力所能及的力量，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的青睞。所以我在此想為自己新的一年做一次嚴(yán)格的方案，希望接下來一年里我可以發(fā)憤圖強(qiáng)，制造出自己的輝煌。一、個(gè)人素養(yǎng)的提升實(shí)習(xí)的這一年時(shí)間里，我深入的體會(huì)到一名護(hù)士并不像我們平常理論上熟悉到的那樣。想要做好一名護(hù)士，不僅要從主要專業(yè)上進(jìn)行突破，也要從生活中的各個(gè)方面進(jìn)行突破。首先在醫(yī)院這份工作上我是作為一名護(hù)士，要保證患者的護(hù)理和健康狀態(tài)。其次從人文角度看，我是一名幫忙他人的人。護(hù)士之所以是“白衣天使”，也就是從“熱心”“助人”“暖和”這幾個(gè)方面表達(dá)的。因此，除了我自身工作的完成度，我也更應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)其他方面的學(xué)問，比方心理學(xué)等等，這些都是可以用到我們工作當(dāng)中的。二、端正工作的看法新的一年我已經(jīng)成為了醫(yī)院一名正式的員工了，任何事情任務(wù)決策都要自己獨(dú)立做了。我不能在像之前一樣，覺得自己是一個(gè)實(shí)習(xí)生，覺得自己沒有力量解決，所以就把很多的問題推給其余的人。20-年的我要更加注意提升個(gè)人的力量，個(gè)人處理突發(fā)情況的反應(yīng)力。這些都是作為一名護(hù)士應(yīng)當(dāng)注意的地方。無論對(duì)于什么工作，個(gè)人的看法都是非常重要的，何況是護(hù)士這個(gè)暖和人心的工作，就更應(yīng)當(dāng)要樹立起自己的工作作風(fēng)，為自己創(chuàng)下屬于自己的工作風(fēng)格。三、本職工作上的突破一年的實(shí)習(xí)時(shí)間讓我深化了解了護(hù)士的各項(xiàng)責(zé)任，也讓我更加了解了醫(yī)院的規(guī)章制度。而接下來一年的時(shí)分，我想只有在這些根底的建立上，我才能在自己的工作上進(jìn)行深一步的突破。我們?cè)谏钪星靶校荒苁且怀刹蛔兊?，要學(xué)會(huì)為自己爭(zhēng)取，也要學(xué)會(huì)在自己本來的工作上進(jìn)行探究和突破，只有不斷的學(xué)習(xí)，只有不斷的挖掘，我們才會(huì)把這份事業(yè)做得更加的出彩曜人。護(hù)士這份工作裝載了我太多的希望和理想，我希望自己可以珍惜此次時(shí)機(jī)，在今后的路上可以順風(fēng)順?biāo)?，完成自己?duì)抱負(fù)的追求，也完成自己始終追求的目標(biāo)。20XX年醫(yī)護(hù)人員工作方案2一、對(duì)個(gè)人的要求自從成為了護(hù)士長(zhǎng)，一份責(zé)任就始終掛在我的心頭，不僅僅是自己的工作，在科室中有這么多的護(hù)士在我的管理下，假如她們的工作顯現(xiàn)了什么問題，我一樣會(huì)非常的自責(zé)。為了能更好的提高對(duì)他們的管理，我要以身作則，優(yōu)先提高自己的工作力量，以便能空出更多的時(shí)間，放在護(hù)士們的管理上。首先，在20-年的工作中，我仍然要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)醫(yī)院的信條，從網(wǎng)絡(luò)和報(bào)刊中主動(dòng)的關(guān)注實(shí)事，提高自己的思想水平。要做到熱愛國(guó)家、熱愛人民、熱愛醫(yī)院、熱愛我的職責(zé)!其次，在效勞上我也需要強(qiáng)化。過去一年，由于勞碌，我沒能更好的留意到病人們的心理情況，作為護(hù)士，我應(yīng)當(dāng)更好的去了解病人的所需，為他們提供更加滿意的效勞。在今年，我要強(qiáng)化和病人的溝通，多去了解他們。并主動(dòng)的激勵(lì)護(hù)士們?nèi)リP(guān)懷、關(guān)愛病人的情況。再次，在這一年我要強(qiáng)化自己的時(shí)間管理，要更有秩序，更有效率的運(yùn)用自己的時(shí)間，科室這么大，許多地方都需要我去做。我必需讓自己能更加有效的利用個(gè)人時(shí)間，去多做一些有意義的事情。目前，先到這里，在工作中總會(huì)看到自己的缺乏。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的缺乏的時(shí)分，我也要主動(dòng)的改正自己。二、強(qiáng)化管理，提升效勞質(zhì)量在新一年的工作中，我要以全新的面貌去面對(duì)20-年的工作。不僅僅是我自己，作為管理者，我要以自己的努力帶動(dòng)大家一起前進(jìn)，為病人們?cè)谧o(hù)理中帶來更好的效勞，讓他們能感受到我們的關(guān)懷。所以在管理方面，我要以身作則，讓大家意識(shí)到，我們的責(zé)任和義務(wù)，用最少的時(shí)間，帶動(dòng)大家的主動(dòng)性。三、結(jié)束語護(hù)士總是勞碌的，但是我們必需好好的方案自己的時(shí)間，讓自己的勞碌有所意義，有所價(jià)值!20XX年醫(yī)護(hù)人員工作方案3新的一年，把“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”，把“以病人為中心”的護(hù)理理念融入實(shí)際詳細(xì)的工作詳情中，轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，強(qiáng)化自身護(hù)理理論操作技能的提升，提高效勞質(zhì)量，力求在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，為患者提供無間隙全程的護(hù)理?，F(xiàn)將20-年工作方案如下：1。深化轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，在-年根底上，更加深化開展整體責(zé)任制護(hù)理。提高效勞質(zhì)量，續(xù)強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作責(zé)任心。作為責(zé)任組長(zhǎng)，強(qiáng)化責(zé)任護(hù)理分工，組織協(xié)調(diào)本組工作，切實(shí)落實(shí)扁平化護(hù)理，能級(jí)對(duì)應(yīng)，責(zé)任到人，帶著本組組員對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全程無間隙系統(tǒng)護(hù)理。強(qiáng)化落實(shí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”，全面強(qiáng)化臨床護(hù)理工作，強(qiáng)化根底護(hù)理，改善護(hù)理效勞。2。護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，保證護(hù)理安全，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。嚴(yán)格要求自身，強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程、流程，嚴(yán)格根據(jù)三甲標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全程護(hù)理。對(duì)本組低年資護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士強(qiáng)化管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)催促。切實(shí)做好護(hù)理安全工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴。自身努力強(qiáng)化急危重病人、臥床病人的護(hù)理，協(xié)作護(hù)士長(zhǎng)不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身原因進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深入的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。3。努力強(qiáng)化護(hù)理理論學(xué)問及護(hù)理操作技能的學(xué)習(xí)。自身嚴(yán)格要求，不斷深化細(xì)化學(xué)習(xí)消化專業(yè)護(hù)理理論學(xué)問，更新學(xué)問面，提高層次。希望在護(hù)士長(zhǎng)的帶著幫扶下，強(qiáng)化護(hù)理搶救操作技能的學(xué)習(xí)錘煉，更好的把握中心靜脈壓測(cè)定，人工氣道，呼吸機(jī)應(yīng)用等等的護(hù)理操作技能。并且完成護(hù)理部科室要求的操作技能考核。在實(shí)際工作中，與低年資護(hù)士一起學(xué)習(xí)進(jìn)步，為患者更好的效勞。4。主動(dòng)參與院內(nèi)院外的各項(xiàng)培訓(xùn)，連續(xù)教育學(xué)習(xí)，望有時(shí)機(jī)參與消化專業(yè)護(hù)理?？茖W(xué)問的培訓(xùn)，更好的把握內(nèi)鏡下各種手術(shù)的術(shù)前術(shù)后護(hù)理。5。作為本科室?guī)Ы探M長(zhǎng)，已擬定好書面帶教方案，努力做好護(hù)生實(shí)習(xí)期間的帶教及管理工作，保證護(hù)生安全，不斷強(qiáng)化護(hù)生護(hù)理理論學(xué)問及操作技能的學(xué)習(xí)，不斷提高動(dòng)手力量及獨(dú)立思索并解決問題的力量，共同學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)。6。作為本科室品管圈組長(zhǎng)，在輔導(dǎo)員劉護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在14年根底上，努力提高自己組長(zhǎng)的組織協(xié)調(diào)力量，努力提高全體圈員品管圈學(xué)問的普及，以及參與的主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)，不斷解決臨床護(hù)理工作中顯現(xiàn)的問題，把護(hù)理質(zhì)量不斷提升。6。爭(zhēng)取完成3篇論文撰寫。把握三甲復(fù)審契機(jī)，在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)工作，不斷提高自己，不斷提高責(zé)任1組護(hù)理團(tuán)隊(duì)護(hù)理質(zhì)量，為患者提供滿意護(hù)理效勞，為科室爭(zhēng)創(chuàng)效益，為醫(yī)院三甲復(fù)審順當(dāng)通過盡自己一份力量。20XX年醫(yī)護(hù)人員工作方案4一、聽從布置在工作中不給科室其他同事和醫(yī)生添麻煩，在自己力所能及的情況下去幫忙醫(yī)生完成工作，不任意違反醫(yī)生的指令，按時(shí)完成工作要求。1、每天按時(shí)來醫(yī)院，依據(jù)醫(yī)院要求每一個(gè)護(hù)士必需要在9點(diǎn)之前到醫(yī)院，我會(huì)按時(shí)來到醫(yī)院工作，來到崗位后會(huì)把一些準(zhǔn)備事情做好保證不犯錯(cuò)不出任何問題。2、同從護(hù)士長(zhǎng)的布置，按時(shí)完成下發(fā)的任務(wù)，做好工作。3、把工作重心放在幫助上面努力幫助主治醫(yī)生工作。二、多學(xué)口腔護(hù)理學(xué)問為了更好的在口腔科工作為會(huì)學(xué)習(xí)口腔護(hù)理學(xué)問來提升自己的工作力量讓自己有力量去單獨(dú)解決一些簡(jiǎn)潔的問題。1、在工作中學(xué)習(xí)和把握一些根本的口腔疾病，了解其中的病因和治療手段。2、多學(xué)，學(xué)的多才能做的多，病人的病情不能耽擱，需要提升自己的力量，利用其他時(shí)間了解和閱讀相關(guān)醫(yī)療學(xué)問，掌控更多的口腔疾病信息。3、對(duì)于一些比擬麻煩的疾病在工作結(jié)束之后做好筆記，同時(shí)向其他人學(xué)習(xí)和了解提升自己的力量不讓自己落后。4、對(duì)于學(xué)習(xí)天至少要堅(jiān)持連個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)，假如沒有時(shí)間就會(huì)利用上班零碎時(shí)間來學(xué)習(xí)，報(bào)時(shí)間充足利用起來讓自己有更大的提升。三、友善對(duì)待病人，處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系病人來到醫(yī)院看病，我們護(hù)士就有責(zé)任照料好病人，讓病人能夠帶著擔(dān)憂來開心離去，我們醫(yī)院就是給病人看病的就要呈現(xiàn)我們醫(yī)生的素養(yǎng)。1、對(duì)待病人一視同仁，在病人比擬多時(shí)分依據(jù)比人的情況來嚴(yán)峻程度來進(jìn)行就醫(yī)，防止由于耽擱造成病情惡化。2、對(duì)待病人友善，友好的接待病人，對(duì)于病人猶如對(duì)待自己的好友，用真誠(chéng)用微笑來為病人效勞，讓病人安心治病。3、病人在發(fā)脾氣的時(shí)分盡量安撫不要和病人對(duì)著干，照料病人的心情，讓病人安心放心。4、作為護(hù)士我們要想病人之所想，急病人之所急，把自己的工作做好，讓病人能夠放心安心。四、為醫(yī)院考慮身為醫(yī)院的一員我有責(zé)任為醫(yī)院考慮，也有責(zé)任維護(hù)醫(yī)院，不做任何有為醫(yī)院名譽(yù)的事情。1、做好自己的工作，完成每天的工作，保證自己給醫(yī)院一個(gè)滿意的答案。2、在工作中要憑借良心工作，做好工作，完成工作任務(wù)，不能危害病人的健康，不能影響病人的安危。不管在醫(yī)院做的事情有多么重多么稍微，我都會(huì)做好自己的工作，給廣闊的病人送去他們需要的暖和。20XX年醫(yī)護(hù)人員工作方案5強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，定期組織護(hù)士授課，施行輪番主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難情況，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。1、重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部方案以強(qiáng)化“三基”護(hù)理學(xué)問，50項(xiàng)護(hù)理操作及專科技能訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)。2、做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，把握多學(xué)科學(xué)問和力量。3、伴著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問。一、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士強(qiáng)化管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、交接班時(shí)均要強(qiáng)化監(jiān)督和管理。4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏實(shí)驗(yàn)等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)顯現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高效勞質(zhì)量1、培育護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化主動(dòng)效勞意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的根底上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確愛護(hù)理工作安全、有效。2、注意搜集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過了解回訪看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，取得病人的需求及反應(yīng)信息，常常聽取醫(yī)生的看法按時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作賜予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作主動(dòng)性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)效勞。把“專心效勞，制造感動(dòng)”的效勞理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，強(qiáng)化安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生，堅(jiān)持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對(duì)。在安全的根底上提高我們的護(hù)理質(zhì)量……4、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量。在培育護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。三、合理利用人力資源，防止人浮于事的局面我科的護(hù)士比例搭配未到達(dá)要求，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理效勞。四、樹立法律意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫伴著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的公布，如何在護(hù)理效勞中強(qiáng)化法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格根據(jù)省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)要求，護(hù)理記錄完好、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對(duì)策，為舉證提供法律依據(jù)，愛護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。五、強(qiáng)化院感學(xué)問培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度，預(yù)防和掌握院內(nèi)感染的發(fā)生強(qiáng)化醫(yī)院感染的只是培訓(xùn)，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理方法，實(shí)行行之有效的措施，防止院內(nèi)感染的爆發(fā)和盛行。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，做好消毒與滅菌工作，實(shí)行合理的診斷治療方法運(yùn)用抗菌藥要有的放矢，開展醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)工。20XX年醫(yī)護(hù)人員工作方案6從我參加-醫(yī)院——救死扶傷的護(hù)士，工作差不多快二年了。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以病人為中心”臨床效勞理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神，并仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ê椭鲃?dòng)的熱忱投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有勝利的淚水，也有失利的辛酸，但是日益劇烈的社會(huì)竟?fàn)幰彩刮页渥愕厥煜さ匠蔀橐幻轮求w全面護(hù)士的重要性。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，獲得廣泛病員好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。順當(dāng)完成了20-年的工作任務(wù)。其詳細(xì)工作總結(jié)：一、主動(dòng)主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)學(xué)問工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中，聽從指令，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)操作。能主動(dòng)參與醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能敬愛領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。二、專業(yè)學(xué)問、工作力量方面我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)圓滿的完成了以下本職工作：幫助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。仔細(xì)接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的好友，親人，常常換位思索別人的苦處。仔細(xì)做好醫(yī)療文書的書寫工作、仔細(xì)學(xué)習(xí)科室文件書寫標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)書寫一般護(hù)理記錄理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基（根底理論、根本學(xué)問和根本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)格的看法、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作看法要端正，“醫(yī)者父母心，我希望全部的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的激勵(lì)他們，耐煩的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信念，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí)，覺得是非常幸福的事情。三、生活方面養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳羁捶ê土己玫纳羁捶ê蜕钭黠L(fēng)，為人熱忱大方，老實(shí)守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和諧相處；主動(dòng)參與各項(xiàng)課外活動(dòng)，從而不斷的豐富自己的閱歷。四、今后的目標(biāo)我決心進(jìn)一步振作精神，強(qiáng)化個(gè)人世界觀的改造，努力克服自己存在的問題，做到：（1）扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí)，保持政治上的堅(jiān)決性。（2）在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)懷和指導(dǎo)下，順當(dāng)完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù)，仔細(xì)履行職責(zé)，愛崗敬業(yè)。（3）以科室為家，工作主動(dòng)主動(dòng)，對(duì)待病員熱忱、耐煩，滿意病人的需求。護(hù)理工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠(chéng)的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱忱去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的士氣。20XX年醫(yī)護(hù)人員工作方案7在20-年新的一年里，我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入實(shí)際詳細(xì)的工作詳情。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注意學(xué)問更新主動(dòng)吸納多學(xué)科學(xué)問，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明標(biāo)準(zhǔn)效勞和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研討者角色。特制訂20-年護(hù)理工作方案：一、強(qiáng)化護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)1、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，定期組織護(hù)士授課，施行輪番主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難情況，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2、重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部方案以強(qiáng)化“三基”護(hù)理學(xué)問，50項(xiàng)護(hù)理操作及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)。3、做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，把握多學(xué)科學(xué)問和力量。4、伴著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問。二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士強(qiáng)化管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、交接班時(shí)均要強(qiáng)化監(jiān)督和管理。4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏實(shí)驗(yàn)等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)顯現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高效勞質(zhì)量1、培育護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化主動(dòng)效勞意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的根底上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確愛護(hù)理工作安全、有效。2、注意搜集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過了解回訪看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，取得病人的需求及反應(yīng)信息，常常聽取醫(yī)生的看法按時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作賜予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作主動(dòng)性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)效勞。把“專心效勞，制造感動(dòng)”的效勞理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，強(qiáng)化安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生，堅(jiān)持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對(duì)。在安全的根底上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。4深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量。在培育護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。四、合理利用人力資源，防止人浮于事的局面我科的護(hù)士比例搭配未到達(dá)要求，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理效勞。五、樹立法律意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫伴著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的公布，如何在護(hù)理效勞中強(qiáng)化法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格根據(jù)省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)要求，護(hù)理記錄完好、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對(duì)策，為舉證提供法律依據(jù)，愛護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。六、強(qiáng)化院感學(xué)問培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度，預(yù)防和掌握院內(nèi)感染的發(fā)生強(qiáng)化醫(yī)院感染的只是培訓(xùn)，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理方法，實(shí)行行之有效的措施，防止院內(nèi)感染的爆發(fā)和盛行。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，做好消毒與滅菌工作，實(shí)行合理的診斷治療方法運(yùn)用抗菌藥要有的放矢，開展醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)工作醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)的目的是通過監(jiān)測(cè)取得第一手資料，分析醫(yī)院感染的原因，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，為實(shí)行有效措施提供依據(jù)并通過監(jiān)測(cè)來評(píng)價(jià)各種措施的效果。醫(yī)護(hù)人員和清潔員做好自身防護(hù)，防止針一刺傷和其他利器損傷。20XX年醫(yī)護(hù)人員工作方案8一、方案概述1、醫(yī)療市場(chǎng)分析：伴著人民生活水平的不段提升，人們對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)提出了更高的要求。從單一的救死扶傷演化成追求健康、追求優(yōu)質(zhì)的生活品質(zhì)和以品牌為導(dǎo)向的消費(fèi)活動(dòng)。醫(yī)院將面臨一個(gè)理性消費(fèi)的時(shí)期、學(xué)問經(jīng)濟(jì)的時(shí)期、全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)期和微利時(shí)期。這些時(shí)期特征確定了我們的醫(yī)院管理將逐步進(jìn)入以患者滿意度、忠誠(chéng)度、醫(yī)院知名度和美譽(yù)度為中心的品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)期。醫(yī)院只有強(qiáng)化品牌建設(shè)，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能制造優(yōu)勢(shì)，增加競(jìng)爭(zhēng)力量。一個(gè)品牌所擁有的巨大價(jià)值在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性已經(jīng)不言而喻了。中國(guó)每年的衛(wèi)生支出接近4800億元，約占國(guó)民生產(chǎn)總值的%，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，這一數(shù)字還將以10%以上的速度增長(zhǎng)，市場(chǎng)潛力巨大。寶安作為深圳的第一大區(qū)擁有近200萬人口，其規(guī)模已經(jīng)可以媲美于內(nèi)地的中等城市。對(duì)于任何一個(gè)醫(yī)療效勞機(jī)構(gòu)來說，都是一個(gè)不行估量的黃金市場(chǎng)。但在現(xiàn)有的醫(yī)療市場(chǎng)的格局下，公立醫(yī)院臨時(shí)仍占據(jù)著大部分市場(chǎng)份額，伴著民營(yíng)資本和國(guó)外資本的不段涌入，經(jīng)營(yíng)模式和效勞理念優(yōu)勢(shì)的彰顯，醫(yī)療市場(chǎng)的格局勢(shì)必顛覆。2、醫(yī)院優(yōu)勢(shì)：-醫(yī)療是深圳一家按三級(jí)甲等醫(yī)院的要求為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健、康復(fù)為一體的最大的民營(yíng)綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院。是深圳市醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院、深圳市120急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、深圳市工商保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院、深圳市商業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院。醫(yī)院依山傍海，風(fēng)景秀美，述職報(bào)告環(huán)境幽雅。擁有各類先進(jìn)的診療裝備和過硬的技術(shù)人才隊(duì)伍。3、醫(yī)院的劣勢(shì)：相對(duì)于公立醫(yī)院，民營(yíng)醫(yī)院缺乏信譽(yù)度，人才隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟，交通不便利。4、爭(zhēng)對(duì)手分析：1、寶安人民醫(yī)院（全市第八人民醫(yī)院，南方醫(yī)科高校附屬深圳寶安醫(yī)院）優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)a、優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，是寶安市場(chǎng)最老牌的醫(yī)院之一。b、地理位置優(yōu)越，位于寶安老城區(qū)，人口密度大，就醫(yī)便利。c、醫(yī)療水平高。d、擁有穩(wěn)定的就醫(yī)人群2、西鄉(xiāng)人民醫(yī)院（廣東醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院，天翻地覆的改造為患者提供更舒適的治療環(huán)境）優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)a、地理位置優(yōu)越b、效勞質(zhì)量較好c、每周二、五寶安日?qǐng)?bào)健康欄目d、寶安的老牌醫(yī)院，有較為固定的效勞人群。3、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)a、專長(zhǎng)突出b、地理位置優(yōu)越4、陽光集團(tuán)春天醫(yī)院優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)：a、地理位置優(yōu)勢(shì)（位于107國(guó)道、大路局對(duì)面）b、廣告力度強(qiáng)（擁有該集團(tuán)下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱XXX多萬元）5、宣揚(yáng)目標(biāo)：第一目標(biāo)人群——深圳關(guān)外包括西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及附近最廣泛受眾，第二目標(biāo)人群——關(guān)內(nèi)最廣泛受眾。6、廣告效應(yīng)：提高醫(yī)院品牌的知名度、美譽(yù)度，在社會(huì)中形成良好的品牌效應(yīng)。7、銷售促進(jìn)：充足宣揚(yáng)醫(yī)院的品牌形象，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療優(yōu)勢(shì)和效勞品質(zhì)。通過相關(guān)的公益廣告活動(dòng)提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽(yù)度。8、廣告投放方向：在選擇廣告投放時(shí)要充足考慮到醫(yī)院的社會(huì)形象，對(duì)媒介的選擇寧少勿濫，求精求優(yōu)。對(duì)各時(shí)段、各媒介要有充足的比照考量。多項(xiàng)選擇擇形象好，廣告效應(yīng)高的廣告媒介。二、方案詳細(xì)內(nèi)容-醫(yī)療從建立起至今已走過一年，通過過去一年的廣告投放，-醫(yī)療品牌在寶安也有肯定的知名度，根本上已完成其品牌的一個(gè)導(dǎo)入期。-年我們的廣告投放將將是一個(gè)品牌初步成熟的過程。在這個(gè)過程中我們的廣告方案應(yīng)著重以下方面：1、每個(gè)季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的公益講座，樹立起-醫(yī)療在公眾中的公益形象，提高社會(huì)美譽(yù)度。2、醫(yī)院形象代言人：聘請(qǐng)醫(yī)院形象代言人，用于平面媒體的宣揚(yáng)。3、醫(yī)院外圍布置輪廓燈，以強(qiáng)化附近居民及群眾對(duì)-醫(yī)療的印象。4、在醫(yī)院門診四樓增設(shè)一個(gè)“兒童歡樂天地”。5、醫(yī)院內(nèi)添置多個(gè)顧客看法箱“您的看法是我們進(jìn)步的力量”。6、雇用或調(diào)派“關(guān)愛大使”，主要任務(wù)是將“關(guān)愛的信息”帶給每個(gè)顧客，如主動(dòng)向病人問好，為顧客解答問題，記錄看法等。7、公交車體廣告：在寶安主要路段投放肯定的公交車廣告。8、大型戶外廣告牌：在南頭關(guān)口附近做一個(gè)戶外廣告牌，寶安主要路段安放2至3個(gè)大型戶外廣告牌（不要與路牌指引重復(fù)），一是起到宣揚(yáng)的作用，二還可以用作路牌指引功能。9、播送：冠名一個(gè)交通頻道播送節(jié)目，掩蓋有車族。10、電視廣告：每天在寶安電視臺(tái)（翡翠頻道）播放數(shù)次1分鐘醫(yī)院廣告，強(qiáng)化-醫(yī)療在人們心中的品牌印象。如推出系列廣告，醫(yī)院形象宏厚資本及超優(yōu)質(zhì)人性化效勞；手汗治療中心一朝去除手汗多的困擾；婦產(chǎn)科vip區(qū)讓太太做幸福女人；耳鼻咽喉一根頭發(fā)絲治療酣癥。11、寶安日?qǐng)?bào)每周以軟文形式開一個(gè)健康專題欄目，加深公眾對(duì)-醫(yī)療的認(rèn)知。12、元旦節(jié)，對(duì)醫(yī)院環(huán)境要作相應(yīng)的布置，比方在大門口要做兩個(gè)大燈籠，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛。13、進(jìn)一步完善醫(yī)院的導(dǎo)視系統(tǒng)。14、婦女節(jié)前一周在寶安日?qǐng)?bào)和深圳晚報(bào)上各做3~4期婦產(chǎn)科的軟文促銷廣告15、在寶城區(qū)分點(diǎn)進(jìn)行大型的義診活動(dòng)（健康快車進(jìn)社區(qū)），邀請(qǐng)媒體作相關(guān)報(bào)道，并且印發(fā)相關(guān)健康和護(hù)理常識(shí)小手冊(cè)。以提高醫(yī)院在公眾中的知名度和美譽(yù)度。16、該年度父親節(jié)和母親節(jié)均以“表孝心，送爸媽體檢更貼心”為主題分別組織促銷活動(dòng)，并各在寶安日?qǐng)?bào)出兩期圖文廣告。17、組織策劃“護(hù)士節(jié)愛心大行動(dòng)”，在院內(nèi)進(jìn)行宣揚(yáng)，以院長(zhǎng)的名義對(duì)院內(nèi)各位住院患者送上一套祝愿早日康復(fù)賀卡和若干糖果，以此增進(jìn)醫(yī)患感情表達(dá)人性化關(guān)懷并在院內(nèi)各個(gè)電梯和廣而告之張貼海報(bào)，在院內(nèi)掛橫幅。并以此為內(nèi)容在晶報(bào)刊發(fā)短訊一篇。18、暑假針對(duì)老師檢驗(yàn)費(fèi)和診療費(fèi)作一些優(yōu)待調(diào)整，并在寶安日?qǐng)?bào)和晶報(bào)上做相應(yīng)的宣揚(yáng)，既樹立了醫(yī)院良好的公益形象又拉動(dòng)了醫(yī)院的門診收入。19、組織策劃“愛牙日特別行動(dòng)”，在院內(nèi)進(jìn)行宣揚(yáng)，院內(nèi)個(gè)電梯和廣而告之張貼海報(bào)，在院內(nèi)掛橫幅。20、在寶城區(qū)分點(diǎn)進(jìn)行大型的義診活動(dòng)（健康快車進(jìn)社區(qū)），邀請(qǐng)媒體作相關(guān)報(bào)道，并且印發(fā)相關(guān)健康和護(hù)理常識(shí)小手冊(cè)。以提高醫(yī)院在公眾中的知名度和美譽(yù)度。21、日院慶期間開展相關(guān)的診療優(yōu)待活動(dòng)，并協(xié)作活動(dòng)在寶安日?qǐng)?bào)、晶報(bào)以及特區(qū)報(bào)等媒體進(jìn)行軟文廣告宣揚(yáng)。22、圣誕節(jié)，針對(duì)醫(yī)院各住院兒童患者策劃一次“-醫(yī)療的溫馨圣誕”活動(dòng)。由醫(yī)院?jiǎn)T工拌成圣誕老人為孩子們一一發(fā)放圣誕特色的小禮品、制作許愿卡由醫(yī)院患者和員工填寫掛圣誕樹上。由企劃部派人拍照在醫(yī)院宣揚(yáng)櫥窗中展現(xiàn)。20XX年醫(yī)護(hù)人員工作方案9為進(jìn)一步順應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)形勢(shì)，圍繞醫(yī)院的進(jìn)展規(guī)劃，并為ICU護(hù)士制造輕松快樂的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定新的一年護(hù)理工作方案如下：一、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量檢查，使科室護(hù)理工作得到提高。依據(jù)護(hù)理部下達(dá)工作任務(wù)及護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)中的周工作布置，月工作重點(diǎn)，對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，并結(jié)合質(zhì)控護(hù)士的檢查結(jié)果，將問題按時(shí)反應(yīng)，假如反復(fù)顯現(xiàn)的問題則在每月的科室質(zhì)量反應(yīng)會(huì)上進(jìn)行分析、商量，共同商討改進(jìn)方法，并記錄，不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。盡量使得根底護(hù)理合格率達(dá)≥90%、等級(jí)護(hù)理合格率達(dá)≥90%、急救物品完好率達(dá)XXX%、護(hù)理文件書寫合格率≥90%。、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率XXX%、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（難以防止性褥瘡除外）。二、強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)，強(qiáng)化全員安全教育。1、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，在工作中詳細(xì)落實(shí)三查七對(duì)；注射、服藥、處置查對(duì)；輸血查對(duì)；飲食查對(duì)等幾方面。平常工作中勤檢查，醫(yī)囑班班查對(duì)，護(hù)士長(zhǎng)每周總查對(duì)一次，顯現(xiàn)問題按時(shí)整改。2、對(duì)有引流管、氣管插管的蘇醒病人、躁動(dòng)患者均予以愛護(hù)性約束，防止患者意外拔管。3、內(nèi)服、外用藥品分開放置，瓶簽清楚。氯化鉀及10%的氯化鈉有醒目標(biāo)志。4、各種搶救器材保持清潔、性能良好；急救藥品符合規(guī)定，用后按時(shí)補(bǔ)充；無菌物品標(biāo)識(shí)清楚，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。5、對(duì)于所發(fā)生的護(hù)理過失及不良大事，按ICU獎(jiǎng)罰制度對(duì)當(dāng)事人賜予批判、罰款，科室按時(shí)組織商量，提出處理看法、必要的防范整改措施，并上報(bào)護(hù)理部。每月質(zhì)控會(huì)分析點(diǎn)評(píng)當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理安全隱患，提出防范措施。6、連續(xù)強(qiáng)化護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確愛護(hù)士按時(shí)、精確、客觀、真實(shí)、完好地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理安全。三、根據(jù)醫(yī)院ICU感染掌握標(biāo)準(zhǔn)做好科內(nèi)感染管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消毒隔離制度，醫(yī)療廢物按院感要求分類放置。強(qiáng)化清潔工的管理，保持ICU病室潔凈、干凈。四、強(qiáng)化連續(xù)教育學(xué)習(xí)，利用各種時(shí)機(jī)和方式，不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能。1、每月定期組織科內(nèi)護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，施行輪番主講，進(jìn)行ICU規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中使講課者在授課過程中加深了印象，又使聽課者得到了提高。2、要求并催促每位護(hù)士參與院內(nèi)護(hù)理部組織的講課、護(hù)理查房等，有方案的完成連續(xù)教育學(xué)分。3、激勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參與各種形式的成人考試教育，使護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。4、利用晨會(huì)提問，學(xué)習(xí)本專業(yè)根底學(xué)問，強(qiáng)化職責(zé)制度等。強(qiáng)化護(hù)士根本技能操作培訓(xùn)，按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)要求仔細(xì)進(jìn)行考核、培訓(xùn)，制定切實(shí)可行和有效的三基理論、專科學(xué)問學(xué)習(xí)方案，將三基和?？评碚摪磧?nèi)容分篇，每月每篇人人考核過關(guān)。5、增加科室護(hù)士科研意識(shí)，爭(zhēng)取在20-年完成護(hù)理論文1-2篇。6、科室方案選派2名護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。7、在科室試行品管圈，以科室為圈，在圈長(zhǎng)的帶著下，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴等一系列的方法來優(yōu)化護(hù)理方法，提高護(hù)理質(zhì)量。8、結(jié)合我科的實(shí)際情況，方案在我科培育危重癥專科護(hù)士1名。五、ICU護(hù)理崗位風(fēng)險(xiǎn)性較大，技術(shù)學(xué)問含量高，且ICU病房無陪護(hù)，病人的全部護(hù)理工作都落在護(hù)理人員身上，為了確愛護(hù)理安全，布置每組三人進(jìn)行五組倒班。新大樓投入運(yùn)用在即，ICU將擴(kuò)大規(guī)模，我科護(hù)理人員將面臨空缺，希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我科人才儲(chǔ)藏工作賜予支持。20XX年醫(yī)護(hù)人員工作方案10一、指導(dǎo)思想20-年全縣婦幼衛(wèi)生工作連續(xù)貫徹落實(shí)婦幼衛(wèi)生工作方針，堅(jiān)持保健與臨床相結(jié)合，充足履行保健公共衛(wèi)生職能，強(qiáng)化基層督導(dǎo)，狠抓降消工程工作存在的缺乏，拓展母嬰保健技術(shù)效勞，穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果，強(qiáng)化托幼機(jī)構(gòu)管理，啟動(dòng)?jì)D女健康行動(dòng)，主動(dòng)開展二級(jí)優(yōu)秀保健院創(chuàng)立，全面完成婦幼衛(wèi)生目標(biāo)任務(wù)。二、主要生命指標(biāo)孕產(chǎn)婦死亡率掌握在25/十萬以內(nèi)嬰兒死亡率掌握在13‰以內(nèi)全縣五歲以下兒童死亡率掌握在15‰以內(nèi)全縣新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率掌握在1‰以內(nèi)三、主要效勞指標(biāo)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率：1、農(nóng)村達(dá)85%以上，城鎮(zhèn)達(dá)95%以上2、兒童系統(tǒng)管理率達(dá)60%3、產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)95%以上；高危孕產(chǎn)婦篩查率達(dá)XXX%；高危孕產(chǎn)婦管理率XXX%4、剖宮產(chǎn)率縣級(jí)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)掌握在40%以內(nèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)掌握在25%以內(nèi)5、預(yù)防艾滋病母嬰傳播hiv檢測(cè)率達(dá)95%，其中hiv早孕檢測(cè)率達(dá)80%6、新生兒疾病篩查工作全縣鋪開，篩查率達(dá)90%7、婦女病普查率60%，普治率90%8、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助率到達(dá)XXX%四、主要工作措施強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化基層督導(dǎo)，強(qiáng)化鄉(xiāng)村保健網(wǎng)絡(luò)職責(zé)。一是婦幼保健工作是大衛(wèi)生工作的重要組成部分，具有公益性，將婦幼衛(wèi)生工作納入重要工作內(nèi)容，明確責(zé)任，任務(wù)落實(shí)到人，施行目標(biāo)管理、量化管理。二是進(jìn)一步強(qiáng)化完善保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。每個(gè)級(jí)鎮(zhèn)要穩(wěn)定1-2人專職從事婦幼保健工作，待遇不得少于同級(jí)同類專業(yè)人員水平，不得下達(dá)經(jīng)濟(jì)任務(wù)，對(duì)個(gè)別確屬人口少、效勞范圍小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要向衛(wèi)生局寫出報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后保健人員可恰當(dāng)?shù)募媛?，但要以保健工作為主；村村要有村?jí)保健人員抓保健工作，毀滅空白村。三是衛(wèi)生院要按季度對(duì)村衛(wèi)生室進(jìn)行考核，并作為兌現(xiàn)村衛(wèi)生室補(bǔ)助的依據(jù).四是全縣統(tǒng)一施行村級(jí)報(bào)表制度?？h保健院在調(diào)查研討的根底上制定出村級(jí)報(bào)表表樣，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)參照以標(biāo)準(zhǔn)村報(bào)表。五是縣保健院要固定督導(dǎo)人員，施行責(zé)任制管理。對(duì)20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)施行聯(lián)片包院責(zé)任制方式管理，督導(dǎo)面達(dá)XXX%，督導(dǎo)行政村占10%以上，重點(diǎn)鄉(xiāng)縝每季度不少于4次，一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年不少于2次，