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文檔簡介
2023年酒店前臺畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告酒店前臺畢業(yè)總結(jié)(四篇)2023年酒店前臺畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告酒店前臺畢業(yè)總結(jié)篇一
1、電話連接,精確的訪客電話連接,委婉地對待騷擾電話,提高生產(chǎn)力。
2、與訪客接待及指導(dǎo)、人事部門合作,做好志愿者信息登記。
3、地址簿更新,公司人員多,新人員多,不能準(zhǔn)時(shí)更改地址簿,影響各部門之間及客戶與公司之間的溝通。因此,要做好后續(xù)工作,準(zhǔn)時(shí)更新通訊錄,在今后的工作中常常與各部門溝通,確保準(zhǔn)時(shí)獲得精確的信息。
4、簽名郵件,向各級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送郵件;
5、每天早上、晚走10分鐘,協(xié)作各部門的工作。
6、每天收到報(bào)紙和郵件,準(zhǔn)時(shí)將信件傳達(dá)給相關(guān)人士。
7、公司文件的分發(fā),準(zhǔn)時(shí)向各部門分發(fā)文件,快速傳達(dá)公司的各項(xiàng)政策措施。
8、下班時(shí),請確認(rèn)前端電腦的電源是否關(guān)閉。
在實(shí)踐中學(xué)習(xí),努力適應(yīng)工作,剛?cè)肼毜墓?,不了解對公司的任何事情,通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的急躁指導(dǎo)和幫忙,我能夠在短時(shí)間內(nèi)學(xué)到許多學(xué)問。(就是工作)。
做事不細(xì)心,討論問題不全面,有時(shí)會變得雜亂無章。目前公司人員流淌比擬大,出入人數(shù)多,頻繁,發(fā)生了一些疏漏。
三、關(guān)于自我的建議:
1、作為前端職員,除了踏實(shí)努力工作外,還要留意與各部門的溝通。了解公司的進(jìn)展?fàn)顩r和各部門的工作資料,這樣的學(xué)問儲藏就能準(zhǔn)時(shí)精確地答復(fù)訪客的問題,精確地連接來電者的電話。
2、在按規(guī)定辦事的前提下,要留意方法方法,態(tài)度堅(jiān)決委婉,努力提高自我效勞質(zhì)量。
3、做事要考慮周全,細(xì)心討論。有時(shí)小問題犯了大錯(cuò),所以凡事都要先想想結(jié)果。
4、工作進(jìn)度及工作過程中消失的問題不能準(zhǔn)時(shí)處理,必需反應(yīng)給上級。
5、加強(qiáng)禮儀學(xué)問學(xué)習(xí)。光邊工作邊學(xué)習(xí)是不夠的。
業(yè)余時(shí)間也要學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問,了解待人必需遵守的禮儀常識。(它是一種工作方式)。這些就是我在工作中缺乏的。經(jīng)過深思熟慮,我認(rèn)為無論是哪個(gè)職位,從事什么工作,都是公司整體組織構(gòu)造的一局部,都是為了公司的整體目標(biāo)而努力。在前臺工作應(yīng)當(dāng)是“公司形象,效勞的起點(diǎn)”。對顧客來說,前臺是他們接觸公司的第一步,是對公司的第一印象,第一印象很重要,所以前臺必需在肯定程度上代表公司的形象。同時(shí),公司對顧客的效勞從前臺接待客人開頭,好的開頭是勝利的一半。有了對它重要性的熟悉,我更加深刻地思索了如何做好本職工作。所以以后要更加努力工作!
2023年酒店前臺畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告酒店前臺畢業(yè)總結(jié)篇二
一年過去了,回憶自己的工作,在酒店以及前廳部領(lǐng)班和主管的指導(dǎo)下,在不同的方面取得了必需的成績和收獲。也還存在一些缺乏之處?,F(xiàn)將這段時(shí)間的工作總結(jié)如下。
盡管前臺工作沒有象公司業(yè)務(wù)、營銷、財(cái)務(wù)等部門對公司進(jìn)展所作的奉獻(xiàn)大、直接,但公司既然設(shè)了這個(gè)崗位,領(lǐng)導(dǎo)必定認(rèn)為有其存在的必要性。透過思索,我認(rèn)為,不管哪一個(gè)崗位,不管從事哪一項(xiàng)工作,都是公司整體組織構(gòu)造中的一局部,都是為了公司的總體目標(biāo)而努力。對前臺工作,就應(yīng)是“公司的形象、效勞的起點(diǎn)”。由于對客戶來說,前臺是他們接觸公司的第一步,是對公司的第一印象,而第一印象非常重要,所以前臺在必需程度上代表了公司的形象。同時(shí),公司對客戶的效勞,從前臺迎客開頭,好的開頭是勝利的一半。有了對其重要性的熟悉,促使我進(jìn)一步思索如何做好本職工作。
前臺的主要工作是迎客,為客戶答疑。因此,做好此項(xiàng)工作,最重要的是效勞態(tài)度和效勞效率。我始終堅(jiān)持“以情效勞,專心做事”,始終面帶微笑,仔細(xì)謙和的'接待各方來客,我對待工作勤懇扎實(shí),嚴(yán)格根據(jù)關(guān)于前臺工作的各項(xiàng)規(guī)定和要求,仔細(xì)履行崗位職責(zé),專心開展各項(xiàng)工作。對師傅以及同事教給我的學(xué)問爭取一次性記牢,不懂得問題當(dāng)場問明白,并做了仔細(xì)的總結(jié),避開了以后消失同樣的問題后不明白怎樣處理。同時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)同事的做事放方法和說話技巧,慢慢地使自己辦事麻利、高效、少出過失。在精彩完成工作的同時(shí),增加了自己處事的敏捷性,提高了溝通技能及人際關(guān)系的處理潛力。
要做好效勞工作,光有良好的意識還不夠,還務(wù)必學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問,避開好心辦壞事。如業(yè)余時(shí)間仔細(xì)學(xué)習(xí)禮儀學(xué)問,公共關(guān)系學(xué)。了解在待人接物中務(wù)必要遵守的禮儀常識,包括坐姿、站姿、說話口氣、眼神、化裝、服飾搭配,以及答復(fù)客戶提問技巧等等。雖然酒店外賓不多,但假如英語不好的話,上大夜遇上外賓就不好辦了。所以需要加強(qiáng)外語的學(xué)習(xí)。
了解公司的進(jìn)展?fàn)顩r和各部門的工作資料,有了這些學(xué)問儲藏,一方面能準(zhǔn)時(shí)精確地答復(fù)客戶的問題,精確地轉(zhuǎn)接電話。假如學(xué)問某個(gè)部門沒人,會提示來電方,并簡要說明可能什么時(shí)間有人,或者在力所能及的范圍內(nèi),簡要答復(fù)客戶的問題,同時(shí)也能抓住適當(dāng)時(shí)機(jī)為公司作宣傳。做好公司部門和客戶溝通的橋梁。
1、談天的話題不多,每次跟同事在一齊的時(shí)候總是感覺沒有什么話題可聊,總是在聽別人說話,自己也很少參加,導(dǎo)致讓人感覺我是一個(gè)不簡單接近的人。
2、學(xué)問儲藏不夠,對一些外幣的兌換等把握得不夠好。英語水平低,外賓來了都不敢跟外賓溝通。
在明年的工作中,我會連續(xù)持續(xù)良好的勢頭,堅(jiān)持前臺部多年年來的優(yōu)良傳統(tǒng),針對自己的缺乏之處,努力學(xué)習(xí),自我增值,永不落伍。同時(shí)從更高的角度來要求自己做到最好,做事以最嚴(yán)格來標(biāo)準(zhǔn)自己,使技能水平與業(yè)務(wù)學(xué)問到達(dá)一個(gè)更高的層次。我會努力協(xié)作主管和領(lǐng)班開展工作,仔細(xì)完成各項(xiàng)任務(wù),努力為團(tuán)隊(duì)建立做奉獻(xiàn)。和大家共同營造一個(gè)安康和諧的工作環(huán)境。也期望酒店會越來越好!
2023年酒店前臺畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告酒店前臺畢業(yè)總結(jié)篇三
前廳部作為酒店的門面,每個(gè)員工都要直接的面對客人,員工的工作態(tài)度和效勞質(zhì)量反映出一個(gè)酒店的效勞水準(zhǔn)和治理水平,因此對員工的培訓(xùn)是我們的工作重點(diǎn),今年來針對五個(gè)分部制定了具體的培訓(xùn)規(guī)劃:針對總機(jī),我們進(jìn)展接聽電話語言技巧培訓(xùn);針對行李處的行李運(yùn)送和存放效勞進(jìn)展培訓(xùn);接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn);特殊是今年七月份對前廳部全部員工進(jìn)展了長達(dá)一個(gè)月的外語培訓(xùn),為今年的星評復(fù)核打下肯定的根底,只有通過培訓(xùn)才能讓員工在業(yè)務(wù)學(xué)問和效勞技能上有進(jìn)一步的提高,才能更好的為客人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的效勞。
“開源節(jié)流、增收節(jié)支”是每個(gè)企業(yè)不矢的追求,前廳部員工積極響應(yīng)酒店的號召,開展節(jié)省、節(jié)支活動,掌握好本錢。為節(jié)省費(fèi)用,前廳部自己購置塑料籃子來裝團(tuán)隊(duì)的鑰匙,削減了鑰匙袋和房卡的使用量,給酒店節(jié)省了費(fèi)用(原來不管是團(tuán)隊(duì)還是散客,每間房間都必需填寫房卡和使用鑰匙袋,通過團(tuán)隊(duì)房不使用房卡和鑰匙袋后,大大節(jié)約了費(fèi)用,房卡0.18元/張,鑰匙袋0.10元/個(gè),每天團(tuán)隊(duì)房都100間以上,一年可節(jié)省一筆較大的費(fèi)用);商務(wù)中心用過期報(bào)表來打印草稿紙;催促住宿的員工節(jié)省用水電;掌握好辦公用品,用好每一張紙、每一支筆。通過這些掌握,為酒店創(chuàng)收做出前廳部應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
前廳部依據(jù)市場狀況,積極地推動散客房銷售,今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案如:球迷房、積分卡、代金券、千元卡等促銷活動,接待員在酒店優(yōu)待政策的同時(shí)依據(jù)市場行情和當(dāng)日的入住狀況敏捷把握房價(jià),前臺的散客有了明顯的增加,入住率有所提高,強(qiáng)調(diào)接待員:“只要到前臺的客人,我們都要想盡方法讓客人住下來”的宗旨,爭取更多的入住率。
酒店就像一個(gè)大家庭,部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦,協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門,它同餐飲、銷售、客房等部門都有著嚴(yán)密的工作關(guān)系,如消失問題,我們都能主動地和該部門進(jìn)展協(xié)調(diào)解決,避開事情的惡化,由于大家的共同目的都是為了酒店,不解決和處理好將對酒店帶來肯定的負(fù)面影響。
前臺根據(jù)公安局的規(guī)定對每個(gè)入住的客人進(jìn)展入住登記,并輸入電腦,境外客人的資料通過酒店的報(bào)關(guān)系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)的向國家安全局出入境治理科進(jìn)展報(bào)關(guān),仔細(xì)執(zhí)行公安局下發(fā)的通知,對每位住客的珍貴物品進(jìn)展提示存放。前廳部全部的報(bào)表和數(shù)據(jù)指定專人負(fù)責(zé),對報(bào)表進(jìn)展分類存檔并每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。20xx年客房收入與20xx年客房收入進(jìn)展比照,住房率增加了xx%,但收入?yún)s削減了xx元,主要緣由是由于酒店業(yè)之間的惡性竟?fàn)帉?dǎo)致平均房價(jià)降低,入住率增加而收入削減的現(xiàn)象,客房簡況表附后。
成績是喜人的,但不是之處我們也深刻地意識和體會到:
1、在效勞上缺乏敏捷性和主動性;
2、總機(jī)的設(shè)備老化造成線路不暢,時(shí)常引起客人投訴;
3、個(gè)別新員工對本職工作操作不嫻熟;
4、商務(wù)中心復(fù)印機(jī)老化,復(fù)印機(jī)效果不好,影響到商務(wù)中心的收入,今年全年商務(wù)中心的復(fù)印現(xiàn)金收入只有2812.9元
2023年酒店前臺畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告酒店前臺畢業(yè)總結(jié)篇四
真的很快,我們再一次完畢上半年的工作。作為酒店前臺經(jīng)理,其實(shí)我對自己的工作還是把握的比擬穩(wěn)固了的。這半年的工作中,部門人員表現(xiàn)的都特別不錯(cuò),而我也堅(jiān)守著自己的崗位,治理好團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,保證酒店正常的運(yùn)轉(zhuǎn),維護(hù)好了酒店的形象,并且為我們酒店樹立了一個(gè)不錯(cuò)的口碑和形象,散播了優(yōu)良的影響,提升了酒店的影響力。
在這半年的工作當(dāng)中,我們把工作重心提煉出來,每日制定工作規(guī)劃,進(jìn)展一條有目標(biāo)、有方向的工作路線。一年的時(shí)間,我們前臺的好評率大大提升,很少會消失一些額外不良的狀況。這半年,前臺員工們積極合作,特別協(xié)作我的工作,并且將前臺的工作一絲不茍的進(jìn)展著。作為前臺的主要負(fù)責(zé)人,我認(rèn)為這是一件特別讓人欣慰的事情,我們最終制造了一個(gè)有共同目標(biāo)的集體,也為我們酒店形象的制造和建立打下了很好的根底。
這半年,我們經(jīng)受了許多考驗(yàn),最終還是以一個(gè)比去年好幾倍的成績做了完畢。這半年的成長是大家有目共睹的,不只是我們前臺的同事們在進(jìn)步,我們整個(gè)酒店都在前進(jìn)。這為我們下半年的開頭做了一個(gè)特別不錯(cuò)的開頭。
這半年我們是存在著一些缺乏的,我在平常的工作當(dāng)中其實(shí)也熟悉到了自己的一些問題。在部門里,我認(rèn)為主要存在著一些溝通問題,雖然大家都很努力,但其實(shí)我們的溝通還是很缺少的,也極其有員工會來跟我反映一些狀況,只有我發(fā)覺了的時(shí)候他們才會跟我說明。所以這個(gè)溝通問題還是需要準(zhǔn)時(shí)解決的。此外,在我個(gè)人的工作中,我可能表現(xiàn)的太嚴(yán)厲了,所以和員工們之間的了解還是缺乏的,這一點(diǎn)也是需要去轉(zhuǎn)
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