某某建安公司工程部績效評價要素表-工程部技術員績效評價要素表公司14

蒙西建安公司績效評價要素表（工程部技術員用）來自資料搜索網蒙西建安有限公司

二OOX年二月

績效評價維度評價指標權重工作業(yè)績(100/70%)01投標文件的編制1502圖紙會審的參與情況1503對項目部施工管理的監(jiān)督情況2004專業(yè)技術管理工作1505內外關系的組織協調及相關手續(xù)的辦理1507相關技術檔案的整理、歸檔工作1008部內其他工作10績效評價維度評價指標權重工作能力（100/20%）01業(yè)務知識3002理解能力2003執(zhí)行能力3004創(chuàng)新能力20績效評價維度評價指標權重工作態(tài)度（100/10%）01協作性1502紀律性1503積極性1504責任感2005自我開發(fā)意識1006成本意識1007是否認同蒙西文化15

一工作業(yè)績（100/70%）■要素名稱：投標文件的編制（10）■考核要點：1、針對招標文件的要求和工程特點及時的編制投標文件；2、投標文件的編制能積極的響應招標文件的要求；等級說明評分S第1條能針對招標文件的要求和工程特點提前完成投標文件的編制工工作；第2條投標文件能完全的響應招標文件的要求，所有的投標文件的施工組織設計部分均受到一至好評。來自資料搜索網13-15A第1條能針對招標文件的要求和工程特點提前完成投標文件的編制工作；第2條投標文件能完全的響應招標文件的要求，投標文件的施工組織設計部分大多數能12-13B第1條能針對招標文件的要求和工程特點在招標文件規(guī)定的期限內完成投標文件的編制工作；第2條投標文件能完全的響應招標文件的要求，投標過程中沒出現任何差錯，沒給投標工作帶來不利影響。11-12C第1條能針對招標文件的要求和工程特點在招標文件規(guī)定的期限內完成投標文件的編制工作；第2條投標文件基本能響應招標文件的要求，投標過程中沒出現大的差錯，沒給投標工作帶來不利影響。9-10D第1條不能在招標文件規(guī)定的期限內完成投標文件的編制工工作；第2條投標文件不能完全的響應招標文件的要求，投標過程中常出現差錯，給投標工作帶來不利影響。0-9

■要素名稱：圖紙會審的參與情況（15）■考核要點：是否積極參與各項目部的圖紙會審工作，是否能發(fā)現圖紙中存在的錯誤，并及時的提出。等級來自資料搜索網說明評分S非常積極參與各工程項目的圖紙會審工作，對各工程項目的施工圖紙有全面而非常準確的理解，能夠徹底發(fā)現施工圖紙中影響使用功能和結構安全的問題，保證在圖紙會審前將施工圖紙上存在的問題深入的進行分析，并由設計單位出具解決方案。13-15A積極參與各工程項目的圖紙會審工作，對各工程項目的施工圖紙有全面和較準確的理解，能夠發(fā)現施工圖紙中影響使用功能和結構安全的問題，保證在圖紙會審前將施工圖紙上存在的問題深入的進行分析，并由設計單位出具解決方案。12-13B積極參與各工程項目的圖紙會審工作，對各工程項目的施工圖紙有較全面而準確的理解，能夠發(fā)現施工圖紙中影響使用功能和結構安全的問題，保證在圖紙會審前將施工圖紙上存在的問題深入的進行分析，并由設計單位出具解決方案。11-12C能較積極參與各工程項目的圖紙會審工作，對各工程項目的施工圖紙有較全面而準確的理解，能夠發(fā)現施工圖紙口部分影響使用功能和結構安全的問題，保證在圖紙會審前將施工圖紙上存在的問題較深入的進行分析，并由設計單位出具解決方案。9-10D不能積極的參與各工程項目的圖紙會審工作，不了解各工程項目的施工圖紙情況，不能夠發(fā)現施工圖紙中影響使用功能和結構安全的問題。0-9■要素名稱：對項目部施工管理的監(jiān)督情況（20）■考核要點：1、是否對各項目部的制度落實、進度、質量等情況進行監(jiān)督檢查；2、是否發(fā)現項目部在管理及施工過程中存在的問題，是否對這些問題進行了及時有效的處理。等級說明評分S1、對項目部的檢查能做到計劃性非常強、檢查方案十分周密，同時檢查計劃及檢查方案具有極強的可實施性；檢查的內容非常具有針對性。2、對項目部在管理及施工過程中存在的問題能非常及時的發(fā)現，并在最短時間內進行處理，對項目管理及工程的施工質量起到非常好的監(jiān)督作用。18-20A1、對項目部的檢查能做到計劃性強、檢查方案周密，同時檢查計劃及檢查方案具有極強的可實施性；檢查的內容具有針對性。2、對項目部在管理及施工過程中存在的問題能非常及時的發(fā)現，并在最短時間內進行處16-18

理，對項目管理及工程的施工質量起到非常好的監(jiān)督作用。B1、對項目部的檢查能做到計劃性較強、檢查方案較周密，同時檢查計劃及檢查方案具有可實施性；檢查的內容具有針對性。2、對項目部在管理及施工過程中存在的問題能較及時的發(fā)現，并在較短時間內進行處理，對項目管理及工程的施工質量起到良好的監(jiān)督作用。14-16C1、對項目部的檢查有一定的計劃性強和檢查方案，同時檢查計劃及檢查方案具有一定程度上的可實施性；檢查的內容具有一定的針對性。2、對項目部在管理及施工過程中存在的問題能較及時的發(fā)現，對項目管理及工程的施工質量起到一定的監(jiān)督作用。12-14D1、對項目部的檢查沒有計劃和檢查方案。2、發(fā)現不了項目部在管理及施工過程中存在的問題，對項目管理及工程的施工質量起不到監(jiān)督作用。0-12■要素名稱：專業(yè)技術管理工作（15）■考核要點：1、是否能審核項目部的技術方案，并對技術方案提出指導意見或建議；2、是否能監(jiān)督技術方案得到的落實實施3、對公司項目管理中普遍存在的問題是否能提出有建設性的意見或建議。等級說明評分S1、完全能獨立審核項目部的技術方案，并對技術方案提出非常好的意見或建議；2、能對技術方案的落實情況進行監(jiān)督，直到技術方案能得到徹底的實施；3、對公司項目管理中普遍存在的問題，能及時的發(fā)現并提出非常有建設性的意見或建議。13-15A1、基本能獨立審核項目部的技術方案，并對技術方案提出非常好的意見或建議；2、能對技術方案的落實情況進行監(jiān)督，直到技術方案能得到基本的實施；3、對公司項目管理中普遍存在的問題，能及時的發(fā)現并提出非常有