2023年集團(tuán)工作報(bào)告心得體會(huì)職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)(6篇)

2023年集團(tuán)工作報(bào)告心得體會(huì)職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)(6篇)集團(tuán)工作報(bào)告心得體會(huì)職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇一

一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與熟悉

一是從進(jìn)展角度。企業(yè)生存靠進(jìn)展，企業(yè)壯大靠進(jìn)展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精華就是進(jìn)展，但不管從市場(chǎng)形勢(shì)、根底條件、人才梯隊(duì)、治理模式等實(shí)現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個(gè)過(guò)程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們肯定有信念實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹(shù)立我公司的品牌形象。

二是從治理角度。企業(yè)治理水平直接打算了企業(yè)的生存與進(jìn)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的治理，如人力資源治理、商品治理、營(yíng)銷(xiāo)治理、顧客效勞、店面治理、財(cái)務(wù)治理、信息資源治理等全方位推動(dòng)公司整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，提高治理水平，增加企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、安康進(jìn)展。

二、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施

1、改善人力資源治理，塑造成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)

員工是企業(yè)的資產(chǎn)，人力資源治理的實(shí)質(zhì)表達(dá)在“選、育、用、留、裁”五個(gè)字，但要切實(shí)做好人力資源治理或規(guī)劃，確保公司在生存進(jìn)展過(guò)程中對(duì)人力的需求。首先，掌握人力本錢(qián)，為公司對(duì)員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等供應(yīng)牢靠的信息和依據(jù)。其次，建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，通過(guò)有規(guī)劃的人員內(nèi)部流淌，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能消失的職務(wù)空缺，避開(kāi)斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在將來(lái)職位的安排，有利于員工多方向進(jìn)展，激發(fā)其潛在力量，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作布滿(mǎn)活力。

要做好人力資源規(guī)劃，首先必需對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)展全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、構(gòu)造、預(yù)期可能消失的職位空缺，勞動(dòng)市場(chǎng)狀況等。通過(guò)建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，才能切實(shí)保證公司將來(lái)對(duì)人力資源的需求。

2、改善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)內(nèi)容

在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)講師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工把握并熟識(shí)公司的規(guī)章制度及操作流程，將學(xué)到的學(xué)問(wèn)運(yùn)用在實(shí)際工作中去，從而到達(dá)學(xué)以致用的目的。

3、切實(shí)增加顧客效勞，健全效勞體系

為顧客供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞是顧客的需求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購(gòu)物不僅僅是購(gòu)置商品，更需要享受效勞。不僅需要價(jià)廉物美，更需要節(jié)省時(shí)間和精力，這就要求我們要明確效勞標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化員工的效勞意識(shí)，圍繞人性化效勞設(shè)施真正把顧客效勞措施落到實(shí)處。

4、協(xié)作修訂考核制度

針對(duì)一線員工考核成績(jī)不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級(jí)與下級(jí)考核難以公正對(duì)待的現(xiàn)狀，行政部將進(jìn)一步明確獎(jiǎng)罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內(nèi)容。

5、協(xié)作連續(xù)建立、健全、修正、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定、流程工作。

在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，為百佳的輝煌盡自己的努力。

工作報(bào)告心得體會(huì)精選篇2集團(tuán)工作報(bào)告心得體會(huì)職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇二

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理，不斷提高企業(yè)治理水平

企業(yè)內(nèi)部治理是企業(yè)生存和進(jìn)展的根底。今年以來(lái)，公司在_總的正確指導(dǎo)下，在_總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建立為根本，以提高效勞質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車(chē)輛和物資治理。始終把治理工作放在中心位置來(lái)抓，以治理出效益，以治理促進(jìn)展。堅(jiān)持制度化治理與人性化治理相結(jié)合，分工協(xié)作，親密協(xié)作，不斷修改完善各部門(mén)各崗位治理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解把握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)解決沖突和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業(yè)的分散力和戰(zhàn)斗力。定期召開(kāi)工作會(huì)議，相互溝通探討，相互查找問(wèn)題、剖析緣由，準(zhǔn)時(shí)制定改良措施，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順當(dāng)開(kāi)展。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，親密協(xié)作，順當(dāng)完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)治理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。2023年以來(lái)，公司各部門(mén)嚴(yán)密協(xié)作，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)治理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的全都好評(píng)。

1.加強(qiáng)了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，本著“公平互利、相互敬重，準(zhǔn)時(shí)溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻槷?dāng)進(jìn)展，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注意每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。

2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀進(jìn)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建立。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握和要求。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀看調(diào)整。2023年，試驗(yàn)中心共進(jìn)展砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)覺(jué)問(wèn)題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)本錢(qián)，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的狀況下，全年共進(jìn)展了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整協(xié)作比，使其到達(dá)級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)本錢(qián)。

3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和治理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培育新的技術(shù)能手，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)藏人才打下根底。

4.加強(qiáng)車(chē)隊(duì)治理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿(mǎn)完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克制天氣嚴(yán)寒帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。

2022年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在各部門(mén)的相互支持協(xié)作下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2500多萬(wàn)，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司治理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。

1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以_總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)視檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和消退安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注意安全教育，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作狀況。時(shí)刻提示廣闊員工“安全工作無(wú)小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氣氛。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)無(wú)視安全工作的部門(mén)，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和安全事故時(shí)，保證準(zhǔn)時(shí)有效的處理，限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的修理和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。2023年公司在資金非常緊急的狀況下，仍保證了設(shè)備修理和保養(yǎng)開(kāi)支35萬(wàn)余元，充分說(shuō)明白公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車(chē)輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消退在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車(chē)輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建立、提高廣闊員工的仆人翁意識(shí)

公司的絕大局部員工能?chē)?yán)格要求自己，工作積極主動(dòng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，聽(tīng)從公司安排和調(diào)度。積極參與公司組織的清理洗車(chē)池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，仔細(xì)負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度確定。

工作報(bào)告心得體會(huì)精選篇4集團(tuán)工作報(bào)告心得體會(huì)職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇三

光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)瞬間，一個(gè)季度的時(shí)間又飛逝而過(guò)?；厥譥_年首個(gè)工作階段，是在勞碌的工作和繁重的壓力下一路走來(lái)的。最明顯的感覺(jué)就是在公司渡過(guò)了很多加班的夜晚，當(dāng)整理一天的工作，看著窗外風(fēng)光帶中漂亮的燈火如珠串般鑲嵌在湘江兩岸，城市中閃耀的五彩霓虹，還有芙蓉路上川流不息的車(chē)水馬龍時(shí)，心中總有一種悵惘之感。走進(jìn)社區(qū)的林蔭小道，安靜的夜晚讓我體會(huì)到一種嘈雜的生活中難得的安靜與清爽，間或可以聞到充滿(mǎn)在空氣里淡淡的花香，踩著自己的身影，不受任何干擾，任思想信馬由韁，自由馳騁，一身的疲乏和緊繃的壓力在這安靜的夜晚消逝無(wú)形，剩下安靜平和的心情。這可以算是自己一點(diǎn)點(diǎn)舒緩壓力的小方法吧。新年伊始，在公司召開(kāi)的年度發(fā)動(dòng)大會(huì)上，便已制定和明確了各部門(mén)、各工程的年度工作規(guī)劃，下面我將分別就市場(chǎng)部門(mén)和寧遠(yuǎn)恒盛工程一季度的工作做出如下總結(jié)。首先從市場(chǎng)部門(mén)說(shuō)起，市場(chǎng)部門(mén)是個(gè)工作量大，事情繁瑣的部門(mén)，除了日常的市場(chǎng)周報(bào)、市場(chǎng)月報(bào)制作、地產(chǎn)博客維護(hù)、土地庫(kù)資料整理這些常規(guī)工作外，我們還有許多臨時(shí)性的工作任務(wù)，比方協(xié)作公司新工程進(jìn)展前期市場(chǎng)調(diào)研工作，搜集市場(chǎng)資料，追蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)等工作。

一季度期間也有不少的新生力氣參加到市場(chǎng)部的工作，大浪淘沙，留下來(lái)的依舊是賓琴和我兩個(gè)人。賓琴在來(lái)公司之前是沒(méi)有地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)受的應(yīng)屆畢業(yè)生，她的工作是從最開(kāi)頭最簡(jiǎn)潔的房地產(chǎn)根底學(xué)問(wèn)學(xué)起的，一步一步漸漸的向前走，在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷成長(zhǎng)。這幾個(gè)月來(lái)我也欣喜的看到了她的變化，雖然她還保持著內(nèi)向和大方的性格，但她任勞任怨、勤懇的工作態(tài)度在全公司都是有目共睹的。我盼望她能連續(xù)發(fā)揚(yáng)這種務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力學(xué)習(xí)，提高效率，成為市場(chǎng)部不行或缺的人才!對(duì)于市場(chǎng)部一季度的工作，在周總的指導(dǎo)下，取得了不錯(cuò)的成效，自持續(xù)開(kāi)展的公司地產(chǎn)博客，始終保持著較高的點(diǎn)擊率和市場(chǎng)好評(píng)，內(nèi)容較之去年公司成立初期時(shí)也更顯深度和專(zhuān)業(yè)。所以我們公司在長(zhǎng)沙搜房網(wǎng)上博客點(diǎn)擊率的總排名已經(jīng)超過(guò)了許多業(yè)內(nèi)出名氣的大公司老總，位居第五，點(diǎn)擊率到達(dá)12萬(wàn)多人次。這讓市場(chǎng)部和公司同仁深感傲慢和驕傲。同時(shí)我也搜集了一些業(yè)內(nèi)同行制作的市場(chǎng)報(bào)告，在多方借鑒和綜合的根底上，上傳的市場(chǎng)周報(bào)內(nèi)容格式幾經(jīng)改版和調(diào)整，在原有的根底上增加了宏觀規(guī)劃、全國(guó)樓市動(dòng)態(tài)集錦、政策評(píng)論等更全面的內(nèi)容。所以給同行的感覺(jué)是我們的市場(chǎng)周報(bào)在宏觀和信息的全面性方面已經(jīng)到達(dá)肯定水準(zhǔn)。

其次一季度市場(chǎng)部還完成了兩個(gè)較大的工作任務(wù)：最新版的長(zhǎng)沙大市場(chǎng)概述、長(zhǎng)沙市各區(qū)域代表樓盤(pán)檔案庫(kù)。這是4月份市場(chǎng)部辛苦工作的結(jié)果，要從跨度幾年的地產(chǎn)工程、成千上萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)中得出房?jī)r(jià)走勢(shì)結(jié)論及目前的行業(yè)數(shù)據(jù)，的確不是件簡(jiǎn)單的事情。而樓盤(pán)檔案庫(kù)則收集了長(zhǎng)沙樓市近30個(gè)各區(qū)域代表性在售樓盤(pán)的具體資料，多達(dá)400頁(yè)的報(bào)告以詳實(shí)的數(shù)據(jù)、規(guī)劃、圖片、文字一一再現(xiàn)了各樓盤(pán)的狀況。將成為市場(chǎng)部一份重要的資料存檔。但總體而言，市場(chǎng)部由于人手等各方面的緣由，在專(zhuān)題討論和培訓(xùn)資料上做出的成績(jī)還比擬欠缺。爭(zhēng)取在下季度及本年度的工作中，一方面連續(xù)維系好前期的工作成果，做好專(zhuān)題討論和相關(guān)行業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)課件。另一方面將市場(chǎng)部建立成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的、宏觀的數(shù)據(jù)討論部門(mén)，另外，恒盛工程的工作在今年一季度有三個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，第一是在年初對(duì)整個(gè)年度的工作規(guī)劃在做了全新的調(diào)整，重新梳理了工程的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度。其次就是4月23日進(jìn)行的工程開(kāi)工典禮儀式，已經(jīng)圓滿(mǎn)完成，并取得了廣泛的市場(chǎng)反響，維持了市場(chǎng)關(guān)注熱度。第三，招商工作經(jīng)過(guò)前期近半年的接洽，已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，與心連心已經(jīng)進(jìn)入最終的談判階段，爭(zhēng)取在5月能夠簽下合作條件，這樣將有利于后續(xù)商業(yè)推廣的開(kāi)展。在恒盛工程的整體的籌劃過(guò)程中，由于本人閱歷的欠缺，對(duì)工程的把控不夠，在年初對(duì)整體工作產(chǎn)生了肯定的延誤和影響。在2月下旬，我和鄭經(jīng)理駐恒盛廣場(chǎng)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)呆了一段時(shí)間，對(duì)工程銷(xiāo)售工作進(jìn)展了全新梳理，將銷(xiāo)售說(shuō)辭體系進(jìn)展了精簡(jiǎn)和提煉，以便于銷(xiāo)售員把握重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)辭篇章，在談客的時(shí)候有的放矢，一針見(jiàn)血。3月和4月的工作重點(diǎn)主要是對(duì)工程商業(yè)裙樓的整體定位、根底價(jià)格制定、及確定投資回報(bào)率等工作，還有籌備4月下旬舉辦的開(kāi)工典禮。

在整個(gè)操作恒盛廣場(chǎng)的工程中，個(gè)人總結(jié)出以下三點(diǎn)心得：

第一，磨刀不誤砍柴功。在正式收籌前需要兩三個(gè)月較為充裕的市場(chǎng)培育期，這樣才能真正形成拉閘放水的效應(yīng)，保證收籌工作取得開(kāi)門(mén)紅。

其次，操盤(pán)模式市場(chǎng)教育本錢(qián)較大。在整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)展尚不成熟的三線城市，沿用長(zhǎng)沙的操盤(pán)模式，作為第一個(gè)吃螃蟹的人，市場(chǎng)教育本錢(qián)較大?？蛻?hù)對(duì)于先收籌后選房的模式存在肯定的心理抗拒，覺(jué)得交了錢(qián)但心里沒(méi)底，在肯定程度上影響收籌。這也是公司籌劃部門(mén)全部同事都需要思索和探究的問(wèn)題。在以后操作三線市場(chǎng)的地產(chǎn)工程中，是否可以考慮把目前的操盤(pán)模式結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情進(jìn)展優(yōu)化整合?揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)快速勝利的銷(xiāo)售。

第三，籌劃體系的任何文字都應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，直指中心。在去年12月下旬寫(xiě)的銷(xiāo)售部十大篇章說(shuō)辭體系中，由于受固化的籌劃思維影響，銷(xiāo)售員應(yīng)把握的十大篇章寫(xiě)了足有15000字，雖然內(nèi)容很系統(tǒng)和全面，但沒(méi)有考慮到銷(xiāo)售員在實(shí)際談客過(guò)程中的操作問(wèn)題。所以在2月份對(duì)說(shuō)辭體系都做了精簡(jiǎn)和提煉，更簡(jiǎn)單讓銷(xiāo)售員把握運(yùn)用。以上幾點(diǎn)，就是我在操作恒盛工程過(guò)程中自己的一點(diǎn)感悟。接下來(lái)的工作中，恒盛工程首先將在5月底6月上旬進(jìn)展已認(rèn)籌住宅客戶(hù)的解籌工作，要著手進(jìn)展一系列的預(yù)備工作。然后工程進(jìn)入商業(yè)推廣工作，為后續(xù)的商業(yè)收籌和銷(xiāo)售做鋪墊。綜上所述，一季度全部的工作都已告一段落。在這短短的幾個(gè)月里，對(duì)我而言是苦痛的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程，第一次嘗試做商業(yè)地產(chǎn)分析，確定投資回報(bào)率，第一次籌備大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，這些珍貴的經(jīng)受將留存在我的記憶中，以供借鑒。我真心的盼望在工作中能更上臺(tái)階，特此提出晉升申請(qǐng)。在___0年接下來(lái)的工作中，我將不斷完善自己，把本職工作做得更有廣度和深度，感謝大家!

集團(tuán)工作報(bào)告心得體會(huì)職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇四

光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)瞬間，一個(gè)季度的時(shí)間又飛逝而過(guò)?；厥譥_年首個(gè)工作階段，是在勞碌的工作和繁重的壓力下一路走來(lái)的。最明顯的感覺(jué)就是在公司渡過(guò)了很多加班的夜晚，當(dāng)整理一天的工作，看著窗外風(fēng)光帶中漂亮的燈火如珠串般鑲嵌在湘江兩岸，城市中閃耀的五彩霓虹，還有芙蓉路上川流不息的車(chē)水馬龍時(shí)，心中總有一種悵惘之感。走進(jìn)社區(qū)的林蔭小道，安靜的夜晚讓我體會(huì)到一種嘈雜的生活中難得的安靜與清爽，間或可以聞到充滿(mǎn)在空氣里淡淡的花香，踩著自己的身影，不受任何干擾，任思想信馬由韁，自由馳騁，一身的疲乏和緊繃的壓力在這安靜的夜晚消逝無(wú)形，剩下安靜平和的心情。這可以算是自己一點(diǎn)點(diǎn)舒緩壓力的小方法吧。新年伊始，在公司召開(kāi)的年度發(fā)動(dòng)大會(huì)上，便已制定和明確了各部門(mén)、各工程的年度工作規(guī)劃，下面我將分別就市場(chǎng)部門(mén)和寧遠(yuǎn)恒盛工程一季度的工作做出如下總結(jié)。首先從市場(chǎng)部門(mén)說(shuō)起，市場(chǎng)部門(mén)是個(gè)工作量大，事情繁瑣的部門(mén)，除了日常的市場(chǎng)周報(bào)、市場(chǎng)月報(bào)制作、地產(chǎn)博客維護(hù)、土地庫(kù)資料整理這些常規(guī)工作外，我們還有許多臨時(shí)性的工作任務(wù)，比方協(xié)作公司新工程進(jìn)展前期市場(chǎng)調(diào)研工作，搜集市場(chǎng)資料，追蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)等工作。

一季度期間也有不少的新生力氣參加到市場(chǎng)部的工作，大浪淘沙，留下來(lái)的依舊是賓琴和我兩個(gè)人。賓琴在來(lái)公司之前是沒(méi)有地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)受的應(yīng)屆畢業(yè)生，她的工作是從最開(kāi)頭最簡(jiǎn)潔的房地產(chǎn)根底學(xué)問(wèn)學(xué)起的，一步一步漸漸的向前走，在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷成長(zhǎng)。這幾個(gè)月來(lái)我也欣喜的看到了她的變化，雖然她還保持著內(nèi)向和大方的性格，但她任勞任怨、勤懇的工作態(tài)度在全公司都是有目共睹的。我盼望她能連續(xù)發(fā)揚(yáng)這種務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力學(xué)習(xí)，提高效率，成為市場(chǎng)部不行或缺的人才!對(duì)于市場(chǎng)部一季度的工作，在周總的指導(dǎo)下，取得了不錯(cuò)的成效，自持續(xù)開(kāi)展的公司地產(chǎn)博客，始終保持著較高的點(diǎn)擊率和市場(chǎng)好評(píng)，內(nèi)容較之去年公司成立初期時(shí)也更顯深度和專(zhuān)業(yè)。所以我們公司在長(zhǎng)沙搜房網(wǎng)上博客點(diǎn)擊率的總排名已經(jīng)超過(guò)了許多業(yè)內(nèi)出名氣的大公司老總，位居第五，點(diǎn)擊率到達(dá)12萬(wàn)多人次。這讓市場(chǎng)部和公司同仁深感傲慢和驕傲。同時(shí)我也搜集了一些業(yè)內(nèi)同行制作的市場(chǎng)報(bào)告，在多方借鑒和綜合的根底上，上傳的市場(chǎng)周報(bào)內(nèi)容格式幾經(jīng)改版和調(diào)整，在原有的根底上增加了宏觀規(guī)劃、全國(guó)樓市動(dòng)態(tài)集錦、政策評(píng)論等更全面的內(nèi)容。所以給同行的感覺(jué)是我們的市場(chǎng)周報(bào)在宏觀和信息的全面性方面已經(jīng)到達(dá)肯定水準(zhǔn)。

其次一季度市場(chǎng)部還完成了兩個(gè)較大的工作任務(wù)：最新版的長(zhǎng)沙大市場(chǎng)概述、長(zhǎng)沙市各區(qū)域代表樓盤(pán)檔案庫(kù)。這是4月份市場(chǎng)部辛苦工作的結(jié)果，要從跨度幾年的地產(chǎn)工程、成千上萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)中得出房?jī)r(jià)走勢(shì)結(jié)論及目前的行業(yè)數(shù)據(jù)，的確不是件簡(jiǎn)單的事情。而樓盤(pán)檔案庫(kù)則收集了長(zhǎng)沙樓市近30個(gè)各區(qū)域代表性在售樓盤(pán)的具體資料，多達(dá)400頁(yè)的報(bào)告以詳實(shí)的數(shù)據(jù)、規(guī)劃、圖片、文字一一再現(xiàn)了各樓盤(pán)的狀況。將成為市場(chǎng)部一份重要的資料存檔。但總體而言，市場(chǎng)部由于人手等各方面的緣由，在專(zhuān)題討論和培訓(xùn)資料上做出的成績(jī)還比擬欠缺。爭(zhēng)取在下季度及本年度的工作中，一方面連續(xù)維系好前期的工作成果，做好專(zhuān)題討論和相關(guān)行業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)課件。另一方面將市場(chǎng)部建立成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的、宏觀的數(shù)據(jù)討論部門(mén)，另外，恒盛工程的工作在今年一季度有三個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，第一是在年初對(duì)整個(gè)年度的工作規(guī)劃在做了全新的調(diào)整，重新梳理了工程的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度。其次就是4月23日進(jìn)行的工程開(kāi)工典禮儀式，已經(jīng)圓滿(mǎn)完成，并取得了廣泛的市場(chǎng)反響，維持了市場(chǎng)關(guān)注熱度。第三，招商工作經(jīng)過(guò)前期近半年的接洽，已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，與心連心已經(jīng)進(jìn)入最終的談判階段，爭(zhēng)取在5月能夠簽下合作條件，這樣將有利于后續(xù)商業(yè)推廣的開(kāi)展。在恒盛工程的整體的籌劃過(guò)程中，由于本人閱歷的欠缺，對(duì)工程的把控不夠，在年初對(duì)整體工作產(chǎn)生了肯定的延誤和影響。在2月下旬，我和鄭經(jīng)理駐恒盛廣場(chǎng)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)呆了一段時(shí)間，對(duì)工程銷(xiāo)售工作進(jìn)展了全新梳理，將銷(xiāo)售說(shuō)辭體系進(jìn)展了精簡(jiǎn)和提煉，以便于銷(xiāo)售員把握重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)辭篇章，在談客的時(shí)候有的放矢，一針見(jiàn)血。3月和4月的工作重點(diǎn)主要是對(duì)工程商業(yè)裙樓的整體定位、根底價(jià)格制定、及確定投資回報(bào)率等工作，還有籌備4月下旬舉辦的開(kāi)工典禮。

在整個(gè)操作恒盛廣場(chǎng)的工程中，個(gè)人總結(jié)出以下三點(diǎn)心得：

第一，磨刀不誤砍柴功。在正式收籌前需要兩三個(gè)月較為充裕的市場(chǎng)培育期，這樣才能真正形成拉閘放水的效應(yīng)，保證收籌工作取得開(kāi)門(mén)紅。

其次，操盤(pán)模式市場(chǎng)教育本錢(qián)較大。在整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)展尚不成熟的三線城市，沿用長(zhǎng)沙的操盤(pán)模式，作為第一個(gè)吃螃蟹的人，市場(chǎng)教育本錢(qián)較大。客戶(hù)對(duì)于先收籌后選房的模式存在肯定的心理抗拒，覺(jué)得交了錢(qián)但心里沒(méi)底，在肯定程度上影響收籌。這也是公司籌劃部門(mén)全部同事都需要思索和探究的問(wèn)題。在以后操作三線市場(chǎng)的地產(chǎn)工程中，是否可以考慮把目前的操盤(pán)模式結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情進(jìn)展優(yōu)化整合?揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)快速勝利的銷(xiāo)售。

第三，籌劃體系的任何文字都應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，直指中心。在去年12月下旬寫(xiě)的銷(xiāo)售部十大篇章說(shuō)辭體系中，由于受固化的籌劃思維影響，銷(xiāo)售員應(yīng)把握的十大篇章寫(xiě)了足有15000字，雖然內(nèi)容很系統(tǒng)和全面，但沒(méi)有考慮到銷(xiāo)售員在實(shí)際談客過(guò)程中的操作問(wèn)題。所以在2月份對(duì)說(shuō)辭體系都做了精簡(jiǎn)和提煉，更簡(jiǎn)單讓銷(xiāo)售員把握運(yùn)用。以上幾點(diǎn)，就是我在操作恒盛工程過(guò)程中自己的一點(diǎn)感悟。接下來(lái)的工作中，恒盛工程首先將在5月底6月上旬進(jìn)展已認(rèn)籌住宅客戶(hù)的解籌工作，要著手進(jìn)展一系列的預(yù)備工作。然后工程進(jìn)入商業(yè)推廣工作，為后續(xù)的商業(yè)收籌和銷(xiāo)售做鋪墊。綜上所述，一季度全部的工作都已告一段落。在這短短的幾個(gè)月里，對(duì)我而言是苦痛的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程，第一次嘗試做商業(yè)地產(chǎn)分析，確定投資回報(bào)率，第一次籌備大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，這些珍貴的經(jīng)受將留存在我的記憶中，以供借鑒。我真心的盼望在工作中能更上臺(tái)階，特此提出晉升申請(qǐng)。在___0年接下來(lái)的工作中，我將不斷完善自己，把本職工作做得更有廣度和深度，感謝大家!

集團(tuán)工作報(bào)告心得體會(huì)職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇五

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理，不斷提高企業(yè)治理水平

企業(yè)內(nèi)部治理是企業(yè)生存和進(jìn)展的根底。今年以來(lái)，公司在_總的正確指導(dǎo)下，在_總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建立為根本，以提高效勞質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車(chē)輛和物資治理。始終把治理工作放在中心位置來(lái)抓，以治理出效益，以治理促進(jìn)展。堅(jiān)持制度化治理與人性化治理相結(jié)合，分工協(xié)作，親密協(xié)作，不斷修改完善各部門(mén)各崗位治理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解把握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)解決沖突和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業(yè)的分散力和戰(zhàn)斗力。定期召開(kāi)工作會(huì)議，相互溝通探討，相互查找問(wèn)題、剖析緣由，準(zhǔn)時(shí)制定改良措施，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順當(dāng)開(kāi)展。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，親密協(xié)作，順當(dāng)完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)治理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。2023年以來(lái)，公司各部門(mén)嚴(yán)密協(xié)作，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)治理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的全都好評(píng)。

1.加強(qiáng)了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，本著“公平互利、相互敬重，準(zhǔn)時(shí)溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻槷?dāng)進(jìn)展，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注意每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。

2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀進(jìn)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建立。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握和要求。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀看調(diào)整。2023年，試驗(yàn)中心共進(jìn)展砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)覺(jué)問(wèn)題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)本錢(qián)，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的狀況下，全年共進(jìn)展了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整協(xié)作比，使其到達(dá)級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)本錢(qián)。

3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和治理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培育新的技術(shù)能手，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)藏人才打下根底。

4.加強(qiáng)車(chē)隊(duì)治理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿(mǎn)完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克制天氣嚴(yán)寒帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。

2022年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在各部門(mén)的相互支持協(xié)作下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2500多萬(wàn)，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司治理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。

1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以_總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)視檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和消退安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注意安全教育，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作狀況。時(shí)刻提示廣闊員工“安全工作無(wú)小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氣氛。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)無(wú)視安全工作的部門(mén)，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和安全事故時(shí)，保證準(zhǔn)時(shí)有效的處理，限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的修理和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。2023年公司在資金非常緊急的狀況下，仍保證了設(shè)備修理和保養(yǎng)開(kāi)支35萬(wàn)余元，充分說(shuō)明白公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車(chē)輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消退在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車(chē)輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建立、提高廣闊員工的仆人翁意識(shí)

公司的絕大局部員工能?chē)?yán)格要求自己，工作積極主動(dòng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，聽(tīng)從公司安排和調(diào)度。積極參與公司組織的清理洗車(chē)池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，仔細(xì)負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度確定。

工作報(bào)告心得體會(huì)精選篇4集團(tuán)工作報(bào)告心得體會(huì)職代會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)篇六

2022年2月12日公司召開(kāi)了09年度工作會(huì)議，工作報(bào)告上指出，以尋求變革應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)持續(xù)進(jìn)展為主導(dǎo)思想，全面籌劃了我公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司2022年工作。報(bào)告總結(jié)了2022年公司取得的成績(jī)，客觀分析了當(dāng)前各門(mén)店、各部門(mén)存在的缺乏，特殊是從五個(gè)方面分析了目前公司面臨的形勢(shì)，明確部署了公司總體擴(kuò)門(mén)店進(jìn)展的重點(diǎn)方向，堅(jiān)持“市區(qū)高度掩蓋、縣區(qū)全線搶占、周邊適度輻射”的進(jìn)展思路不動(dòng)搖，堅(jiān)持五年進(jìn)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標(biāo)不松懈，根據(jù)蜂窩式市場(chǎng)格局，集中進(jìn)展意向談判。這是公司三年的詳細(xì)進(jìn)展目標(biāo)，我們會(huì)為了共同的