建筑工程項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理方案

勞務(wù)實(shí)名制管理方案第一章

總

則目

的勞務(wù)實(shí)名制管理是勞務(wù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理使項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包人數(shù)清況明員對(duì)號(hào)配有序而促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益調(diào)動(dòng)農(nóng)民工積極性實(shí)施勞務(wù)精細(xì)化管理增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。意義1.2.1實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)規(guī)范雙方履約行為使勞務(wù)用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道，從根本上規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)、咸少勞動(dòng)糾紛、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。1.2.2實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，掌握勞務(wù)人員的技能水平，工作經(jīng)歷，有利于有計(jì)劃有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)切實(shí)提高他們的知識(shí)和技能水平確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。1.2.3實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄，按時(shí)支付工資，張榜公示工資支付情況，使項(xiàng)目可以有效監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況。1.2.4實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，使項(xiàng)目了解勞務(wù)企業(yè)用工人數(shù)、工資總額，便于項(xiàng)目有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時(shí)、足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。第二章2.1項(xiàng)目經(jīng)理部職

勞務(wù)實(shí)名制管理職責(zé)2.1.1分包隊(duì)伍管理貫穿項(xiàng)目施工分包合同履約的全過(guò)程覆蓋項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)路，本著職能不重疊、不漏項(xiàng)的原則，將下述職責(zé)分解到各個(gè)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理部各管理部門(mén)應(yīng)各負(fù)其責(zé)相互配合協(xié)調(diào)管理、搞好銜接，實(shí)施全面管理。(1)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、工程施工中進(jìn)度計(jì)劃表、設(shè)計(jì)變更提出

勞動(dòng)力使用計(jì)劃。(2)組織施工分包單位人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，收集、保管各種備案的材料。(3)組織施工分包單位勞務(wù)人員入場(chǎng)培訓(xùn)教育工作三級(jí)教育安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。(4)建立工人出勤統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況。(5)監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組班前活動(dòng)。(6)按照節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)施工分包單位的施工進(jìn)度情況進(jìn)行考核。(7)負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。(8)成立“勞務(wù)工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由工區(qū)經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問(wèn)題。(9)按照合同約定時(shí)間，進(jìn)行施工分包的預(yù)結(jié)算工作。(10)定期對(duì)分包單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗情況。(11)在施工過(guò)程中對(duì)分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。(12)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理勞務(wù)隊(duì)伍安全防護(hù)用具和安全防護(hù)用品發(fā)放工作。(13)定期對(duì)分包單位的施工質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的限額領(lǐng)料管理工作。(15)負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍自行采購(gòu)的零星材料和輔助材料進(jìn)行驗(yàn)收。(16)負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)管理，做好人員、車(chē)輛、材料出入場(chǎng)管理工作。(17)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍生活區(qū)的管理及考核評(píng)比工作。(18)協(xié)助做好勞務(wù)隊(duì)伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。(19)負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行資格預(yù)審和業(yè)績(jī)能力考察和綜合評(píng)價(jià)立合格分包方資源庫(kù)，保存分包方檔案。(20)負(fù)責(zé)對(duì)分包方合同的簽訂及現(xiàn)場(chǎng)施工管理。(21)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目轄(市建設(shè)行政主管部門(mén)指定銀行開(kāi)立農(nóng)民工工資預(yù)儲(chǔ)賬戶督促分包方辦理農(nóng)民工工資卡專(zhuān)門(mén)用于支付從事該建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)的農(nóng)民工工資。(22)負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)協(xié)作單位的農(nóng)民工工資發(fā)放工作。

(23)負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)協(xié)作單位及其施工隊(duì)伍與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資方面糾紛的協(xié)調(diào)解決工作。(24)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)計(jì)記錄工作。(25)負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)協(xié)作單位的程序交底在建協(xié)作單位實(shí)名制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2.2項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名管理職責(zé)總包項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)(1)負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行資格預(yù)審和業(yè)績(jī)能力考察和綜合評(píng)價(jià)，建立合格分包方資源庫(kù)，保存分包方檔案。(2)負(fù)責(zé)對(duì)分包方合同的簽訂及現(xiàn)場(chǎng)施工管理。(3)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目轄區(qū)(市建設(shè)行政主管部門(mén)指定銀行開(kāi)立農(nóng)民工工資預(yù)儲(chǔ)賬戶督促分包方辦理農(nóng)民工工資卡專(zhuān)門(mén)用于支付從事該建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)的農(nóng)民工工資。(4)負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)協(xié)作單位的農(nóng)民工工資發(fā)放工作。(5)負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)協(xié)作單位及其施工隊(duì)伍與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資方面糾紛的協(xié)調(diào)解決工作。(6)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)計(jì)記錄工作。(7)負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)協(xié)作單位的程序交底，對(duì)在建協(xié)作單位實(shí)名制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2.3勞務(wù)管理員職1.3.1建立健全各級(jí)綜合治理責(zé)任制。定期對(duì)外來(lái)務(wù)工人員進(jìn)行法制教育，嚴(yán)格把好三級(jí)教育關(guān)。1.3.2做好外來(lái)務(wù)工人員的管理工作對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工人員嚴(yán)格進(jìn)行登記造冊(cè)理暫住證康證等工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛(wèi)部門(mén)登記，未經(jīng)允許不得留宿。1.3.3加強(qiáng)防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級(jí)防火責(zé)任制，組織義務(wù)消防隊(duì)，定期進(jìn)行演練，配備足夠的消防器材，進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)。1.3.4搞好現(xiàn)場(chǎng)的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24小時(shí)不斷人。加強(qiáng)治安管理，制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于職工的打架、偷盜、賭博行為進(jìn)行

行政處罰。1.3.5勞務(wù)資料每周末每月末分別做一-次檢查和統(tǒng)計(jì)，并有記錄在案。1.3.6資料根據(jù)工種和內(nèi)容的不同，分類(lèi)存放。1.3.7施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)根據(jù)勞務(wù)管理的內(nèi)容可落實(shí)相關(guān)責(zé)任到門(mén)衛(wèi)管理員和生活區(qū)管理員。1.3.8出現(xiàn)大的勞務(wù)糾紛情況時(shí)，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)共同解決。2.4協(xié)作單位主要責(zé)2.4.1依法招用農(nóng)民工，并簽訂勞動(dòng)合;月底之前，協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理人員或班組應(yīng)根據(jù)出勤及完成的實(shí)物量計(jì)算出每名農(nóng)民工實(shí)際應(yīng)得工資額編制工資支付表并支付工資。2.4.2與總承包企業(yè)簽訂并履行分包合同;為農(nóng)民工工資建立個(gè)人賬戶。2.4.3施工現(xiàn)場(chǎng)委派有分包企《授權(quán)委托書(shū)見(jiàn)附件的管理員實(shí)行實(shí)名制管理工作。2.4.4施工現(xiàn)場(chǎng)建立健全分包企業(yè)用工管理制度切實(shí)落實(shí)好農(nóng)民工管理工作。2.4.5負(fù)責(zé)組織好工人參加各項(xiàng)培訓(xùn)工作要求所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部實(shí)名制管理制度。2.4.6要求本單位管理員做好實(shí)名制管理工作配合項(xiàng)目部實(shí)名制制度落實(shí)到位。2.5協(xié)作單位管理工作職責(zé)2.5.1組織本單位工人落實(shí)實(shí)名制信息填報(bào)工作，參加進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，帶領(lǐng)工人嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部實(shí)名制管理制度。2.5.2負(fù)責(zé)收集上報(bào)進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工的身份證復(fù)印件，并填制《勞務(wù)分包人員花名冊(cè)》及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部備案。2.5.3負(fù)責(zé)收集本單位的相關(guān)資質(zhì)文件、人員上崗證、工人勞動(dòng)合同等并及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部備案。2.5.4負(fù)責(zé)本隊(duì)伍農(nóng)民工日常管理工作及勞動(dòng)力變化情況的統(tǒng)計(jì)工作并隨時(shí)更新《分包人員花名冊(cè)》。2.5.5配合項(xiàng)目部進(jìn)行農(nóng)民工在冊(cè)人數(shù)的統(tǒng)計(jì)確認(rèn)和檢查工作。

2.5.6負(fù)責(zé)本隊(duì)伍農(nóng)民工考勤的記錄及農(nóng)民工工資結(jié)算確認(rèn)工作并將農(nóng)民工簽字確認(rèn)的考勤表、工資表及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。2.5.7負(fù)責(zé)單位工人撤場(chǎng)工作，組織工人辦理撤場(chǎng)手續(xù)。2.5.8負(fù)責(zé)解決工人與勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)生的內(nèi)部工資爭(zhēng)議。2.5.9負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部落實(shí)實(shí)名制管理制度實(shí)施。第三章

各項(xiàng)管理辦法的實(shí)施基本流程各施工分包隊(duì)伍管理必須以總包項(xiàng)目經(jīng)理部為中心目經(jīng)理為勞務(wù)管理工作第一責(zé)任人指定勞務(wù)管理負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍履約情況檢查記錄定期對(duì)履約能力進(jìn)行評(píng)估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、無(wú)紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)管分包隊(duì)伍的其它管理工作項(xiàng)目安全部主要以進(jìn)場(chǎng)工人的花名冊(cè)登記三級(jí)教育及涉及安全方面的其它管理工作項(xiàng)目其他人員必須在各項(xiàng)管理制度下履行自己職責(zé)到每個(gè)項(xiàng)目管理人員日常見(jiàn)到違規(guī)、違章就制止，實(shí)行安全化管理模式。3.1勞務(wù)信息化管3.1.1通過(guò)以生物識(shí)別方式來(lái)強(qiáng)化管理工地現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員的出入和考勤做到總包單位管理者能實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際人數(shù)以及人員進(jìn)出和出勤情況解決項(xiàng)目上人員數(shù)量不明信息不清的狀況提升工地的安全秩序和工作質(zhì)量做到自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、分組匯總，信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的進(jìn)出有效管理。考勤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)可生成從分包班組到務(wù)工人員的各種考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表可以幫助企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行人力成本分析分包投入分析工程效率等分析而數(shù)據(jù)的有效保存也可有效防范和處理各種勞資糾紛事件統(tǒng)各類(lèi)匯總數(shù)據(jù)信息有可保留、互關(guān)聯(lián)可查詢的特點(diǎn)可以幫助公司對(duì)分包隊(duì)伍效率人員隊(duì)伍狀況等各項(xiàng)關(guān)心點(diǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)警控制工作過(guò)對(duì)務(wù)工人員全面管理和真實(shí)數(shù)據(jù)的存檔以有效的緩解目前統(tǒng)管理模式中的各方矛盾沖突構(gòu)筑和諧社會(huì)、確保項(xiàng)目穩(wěn)定。3.1.2智能安全帽人員定位（1）人員定位解決方案包括內(nèi)置芯片安全帽、內(nèi)置網(wǎng)關(guān)工地寶、信息錄入手持端、移動(dòng)端APP端或大屏、一體化閘機(jī)。通過(guò)安全帽內(nèi)置芯片，現(xiàn)場(chǎng)間隔布置“工地寶”，可讀取安全帽芯片信息，主要實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)感考勤（實(shí)

名進(jìn)出統(tǒng)計(jì)人員定（作業(yè)面人員定位人員分布場(chǎng)內(nèi)人員自動(dòng)計(jì)（工效對(duì)比工參考過(guò)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)總承包管理人員工效分析、派工管理提供實(shí)時(shí)可靠數(shù)據(jù)。（2）本系統(tǒng)可與項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)配合應(yīng)用，由設(shè)備廠商提供技術(shù)支持并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝調(diào)試通過(guò)在施工工地部署工地人員定位系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)施工人員實(shí)時(shí)位置、在崗時(shí)間、離崗時(shí)間?？赏ㄟ^(guò)平面、立體和列表三種視圖方式實(shí)時(shí)顯示定位區(qū)域內(nèi)不同類(lèi)型人員的實(shí)時(shí)位置便管理人員隨時(shí)了人員的實(shí)時(shí)狀態(tài)，可以分區(qū)域、樓層統(tǒng)計(jì)人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)高效管理。3.2勞務(wù)分包人員場(chǎng)勞務(wù)分包合同簽訂后項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)勞動(dòng)力需用計(jì)劃階段組織勞動(dòng)力入場(chǎng)。勞動(dòng)力入場(chǎng)須按分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理流程辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。3.2.1進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證分包企業(yè)提供勞動(dòng)人員花名冊(cè)勞動(dòng)合同原件身份證復(fù)印件體檢健康證明技能等級(jí)證書(shū)復(fù)印件如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)及證件不符時(shí)須要求其立即退場(chǎng)。3.2.2入場(chǎng)教育勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)行安全生產(chǎn)遵章守紀(jì)安全技術(shù)交底勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的教育由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行入場(chǎng)登記發(fā)放工作牌登記勞務(wù)工人退場(chǎng)記錄表。分包單位進(jìn)場(chǎng)后勞務(wù)管理流程。3.2.3安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度項(xiàng)目經(jīng)理部與分包隊(duì)伍按要求簽《建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議分包企業(yè)要與農(nóng)民工簽訂安全協(xié)議并采取各種形式對(duì)工人進(jìn)行經(jīng)常地安全教育，項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。3.2.4現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部在不同的施工階段據(jù)施進(jìn)度對(duì)交叉施工勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各分包單位實(shí)施統(tǒng)-調(diào)度，確保各專(zhuān)業(yè)工程順利進(jìn)行。3.2.5分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。需要補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí)須經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)按規(guī)定辦理入場(chǎng)手續(xù)嚴(yán)格審核各類(lèi)證件并與之簽訂已完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同后方

可進(jìn)場(chǎng)。3.3勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)勤管理現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)實(shí)行日統(tǒng)計(jì)旬月報(bào)表制度由分包單位提供班組出勤情況，項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)收集、匯總、建立臺(tái)賬、編制報(bào)表，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況并進(jìn)行定期或不定期抽查是勞務(wù)隊(duì)伍始終處于動(dòng)態(tài)管理及有序流動(dòng)狀態(tài)。3.3.1考勤方式采取以刷臉門(mén)禁系統(tǒng)考勤為主務(wù)企業(yè)的項(xiàng)目勞務(wù)管理員人工考勤為輔的方式。3.3.2考勤設(shè)備管理為了方便今后門(mén)禁系統(tǒng)與公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，以達(dá)到勞務(wù)管理信息化，門(mén)禁系統(tǒng)由公司企劃部統(tǒng)一招標(biāo)確定一個(gè)設(shè)備品牌廠商所有項(xiàng)目必須與該品牌廠商簽訂設(shè)備采購(gòu)、安裝、維護(hù)合同，項(xiàng)目部必須配置電腦一臺(tái)，有條件的項(xiàng)目可將項(xiàng)目所有門(mén)禁系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。3.3.3現(xiàn)場(chǎng)封閉管理現(xiàn)場(chǎng)封閉管理是勞務(wù)實(shí)名制管理的關(guān)鍵，項(xiàng)目部必須做好以下工作（1）項(xiàng)目工人生活區(qū)必須與施工區(qū)隔離。（2構(gòu)施工期間必須做到施工現(xiàn)場(chǎng)全封閉裝修階段后期如不能做到施工現(xiàn)場(chǎng)全封閉根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際可采取單棟號(hào)或小區(qū)域封閉的措施外加人工考勤輔助措施，做好考勤工作《項(xiàng)目勞務(wù)管理方案》中要做好施工現(xiàn)場(chǎng)封閉、出入口設(shè)置的動(dòng)態(tài)管理策劃，做好預(yù)控。（3）項(xiàng)目應(yīng)保證投入，配備專(zhuān)業(yè)保安隊(duì)伍，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理，堅(jiān)決杜絕未刷臉進(jìn)入、無(wú)卡人員和IC非本人身份信息的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3.3.4考勤信息的收集和整理（1）項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)一起，每周至少一次對(duì)門(mén)禁系統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)和人工考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理整理后的考勤數(shù)據(jù)必須經(jīng)勞務(wù)作業(yè)人員簽字認(rèn)可并留項(xiàng)目部備案。（2）對(duì)于實(shí)際條件有限無(wú)法做到施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)每周

不定期抽查分包隊(duì)伍考勤記錄的真實(shí)性，并記錄有關(guān)情況。3.3.5考勤與休假結(jié)合國(guó)家法律規(guī)定的非工作時(shí)間工作時(shí)的工資金額高于正常工作日的工資僉額，項(xiàng)目部與勞務(wù)分包企業(yè)在共同做好考勤的同時(shí)對(duì)于工程技術(shù)性間歇交叉施工影響工程設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的停工或窩工項(xiàng)目部應(yīng)督促勞務(wù)分包企業(yè)及時(shí)對(duì)勞務(wù)施工人員辦理休假或事休手續(xù)。3.4現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律3.4.1嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，按要求準(zhǔn)時(shí)上下班。3.4.2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備安全帽，嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求操作。3.4.3服從工作安排和調(diào)配。3.4.4不得有打架斗毆現(xiàn)象。3.5勞務(wù)人員退場(chǎng)3.5.1勞動(dòng)力退場(chǎng)按照分包隊(duì)伍退場(chǎng)程序辦理相關(guān)手續(xù)經(jīng)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)簽字認(rèn)可后，方可退場(chǎng)，并辦理分包隊(duì)伍退場(chǎng)登記表。3.5.2工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場(chǎng)清的要求進(jìn)行檢查。3.5.3材料管理部門(mén)負(fù)責(zé)分包退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見(jiàn)后，轉(zhuǎn)商務(wù)部。3.5.4合約管理部門(mén)負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作。3.5.5綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)生活區(qū)物品回收的工作。3.5.6上述手續(xù)辦理完畢由相關(guān)管理部門(mén)移交勞務(wù)工人勞動(dòng)合同等備案材料。3.5.7分包企業(yè)的作業(yè)班組散勞務(wù)人員中途退場(chǎng)填報(bào)勞務(wù)人員入退)場(chǎng)登記表，及時(shí)報(bào)總包項(xiàng)目部備案，收回工作牌。3.6分包隊(duì)伍考核3.6.1項(xiàng)目部在進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)過(guò)程中在招標(biāo)文件中應(yīng)向投標(biāo)人提供勞務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則相關(guān)條款勞務(wù)分包企業(yè)投標(biāo)時(shí)必須提《執(zhí)行勞務(wù)實(shí)名制管理的承諾函》，投標(biāo)時(shí)如沒(méi)有該承諾函，視為廢標(biāo)。

3.6.2對(duì)于在本實(shí)施細(xì)則頒布之前已簽訂勞務(wù)分包合同的在施勞務(wù)分包企業(yè)，項(xiàng)目部必須要求其出具《執(zhí)行勞務(wù)實(shí)名制管理的承諾函》。3.6.3項(xiàng)目部是勞務(wù)實(shí)名制管理的具體執(zhí)行單位項(xiàng)目部具有監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)執(zhí)行實(shí)名制管理的權(quán)責(zé)于不認(rèn)真或拒不執(zhí)行的勞務(wù)分包企業(yè)和勞務(wù)班組，項(xiàng)目部有權(quán)按照勞務(wù)合同采取相應(yīng)措施同時(shí)項(xiàng)目部有義務(wù)向公司分公司勞務(wù)管理中心上報(bào)實(shí)際情況和處理意見(jiàn)公司勞務(wù)管理中心調(diào)查核實(shí)情況后將按照勞務(wù)分包企業(yè)信用評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行處理。3.7勞務(wù)工人工資支付及勞費(fèi)的結(jié)算3.7.1勞務(wù)公司首先向項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提供上月在本項(xiàng)目勞務(wù)人員的考勤表考勤表應(yīng)為原件并蓋了勞務(wù)公司公章目經(jīng)理部必須設(shè)置公示欄,公示勞務(wù)公司提供的考勤表(復(fù)印件)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正。

3.7.2根據(jù)勞務(wù)分包合同，預(yù)算員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和勞動(dòng)力管理員共同商議確定本月勞務(wù)費(fèi)支付總額。每月勞務(wù)人員工資支付及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算可以參照如下方式(1)按照勞務(wù)隊(duì)伍出勤人數(shù)，每人每月支付不少于項(xiàng)目所在地當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)費(fèi)。(2)工程結(jié)束56天內(nèi)，項(xiàng)目部要與勞務(wù)公司辦理完畢勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算并支付不少于結(jié)算總價(jià)80%的勞務(wù)費(fèi)，余款扣除保修費(fèi)后按照合同約定--次付清。(3)跨年工程，春節(jié)前各項(xiàng)目部要對(duì)勞務(wù)隊(duì)完成的工程量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并支付不少于完成工程量85%的勞務(wù)費(fèi)。3.7.3以施工作業(yè)量?jī)?yōu)先結(jié)算勞務(wù)費(fèi)并統(tǒng)一以支票形式支付給勞務(wù)分包企業(yè)不得以現(xiàn)金形式直接支付“包工頭或不具備用工主體資格的其他組織或個(gè)人。3.7.4項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員留存勞務(wù)費(fèi)支付支票或匯票的復(fù)印件并建立勞務(wù)費(fèi)支付臺(tái)帳統(tǒng)一管理。3.7.5勞務(wù)人員月工資支付前，勞動(dòng)力管理員必須在公示.上將勞務(wù)公司提供的上月工資支付表復(fù)印件進(jìn)行公示。.3.7.6工資支付表公示無(wú)異議后項(xiàng)目部勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督勞務(wù)公司勞動(dòng)力管理員進(jìn)行工資發(fā)放并對(duì)發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)照相取證影像資料必須建立專(zhuān)用數(shù)據(jù)庫(kù)存檔備查。3.7.7按月收集整理勞務(wù)企業(yè)工資支付表原(由勞務(wù)人員本人簽字并按手印),并存檔備查。3.7.8按照勞動(dòng)合同約定的日期支付勞動(dòng)者工資，不得以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資.施工等理由隨意克扣或者無(wú)故拖欠程停工工期間勞動(dòng)者工資的支付，應(yīng)當(dāng)按照分包工程合同和勞動(dòng)合同的約定辦理。3.7.9分包工程發(fā)包人與分包工程承包人在工程施工過(guò)程中解除分包合同的應(yīng)當(dāng)及時(shí)付清分包工程款專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的，自解除勞動(dòng)合。3.8現(xiàn)場(chǎng)工人生活管理在現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍中組建工人聯(lián)合工會(huì)出真正能夠代表工人利益的工人聯(lián)

合工會(huì)組織來(lái)維護(hù)工人的切身利益積極開(kāi)展活動(dòng)我們要積極引導(dǎo)工人聯(lián)合工會(huì)組織開(kāi)展“送溫暖”和“勞動(dòng)競(jìng)賽”等有意義的活動(dòng)。這也是“抓生產(chǎn)、促效益”的好辦法。3.8.1工人食堂衛(wèi)生安全管理現(xiàn)場(chǎng)工人從事重體力勞動(dòng)所以飲食很重要工地一般都是集體食堂項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定相應(yīng)的食堂管理制度o現(xiàn)場(chǎng)工人食堂衛(wèi)生安全管理一定要重視。3.8.2工人生活區(qū)衛(wèi)生管理(1)做好生活區(qū)規(guī)劃，制定門(mén)衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項(xiàng)管理制度，上墻公告，并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)。(2)定期召開(kāi)座談會(huì)聽(tīng)取工人一件和建議;對(duì)生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理安排健康有益的娛樂(lè)活動(dòng)，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。(3)定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查并公布檢查情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要限期整改，并主要負(fù)責(zé)人作出相應(yīng)處理。3.8.3現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)應(yīng)實(shí)行封閉管理,活區(qū)臨時(shí)設(shè)施墻體與作業(yè)區(qū)圍擋及周邊居民區(qū)間距原則上不小于5米，不得利用圍檔搭設(shè)不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置臨時(shí)宿舍、符合安全、消防有關(guān)要求。(1)宿舍應(yīng)確保主體結(jié)構(gòu)安全,施完好。單層宿舍的墻體建議使用磚砌體，屋面必須采用防火材料搭設(shè)配式活動(dòng)房屋應(yīng)為具有法人資格和合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品應(yīng)采用阻燃型彩鋼夾心板每棟雙層宿舍搭設(shè)不宜超過(guò)6間，且兩端均須設(shè)置樓梯。(2)宿舍內(nèi)電器設(shè)備安裝和電源線的配置,必須由專(zhuān)職電工安裝明燈具高度不得低于2.4米，嚴(yán)禁私搭亂接，夏季應(yīng)配備防署降溫設(shè)施。(3)宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專(zhuān)柜、生活用品儲(chǔ)藏室、鞋柜或鞋架，生活區(qū)內(nèi)應(yīng)提供居住人員晾曬衣物的場(chǎng)地和設(shè)施，宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾容器。(4)宿舍內(nèi)應(yīng)有必要的生活空間。建筑工人的單層床鋪宿舍人均居住面積不得小于3平方米。雙層床鋪床鋪不得超過(guò)2)宿舍人均居住面積不得小于2平方米間宿舍居住人員不宜超過(guò)10人戶面積不應(yīng)少于宿舍面積的，室內(nèi)凈高不得小于2.5米，通道寬度不得小于米，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用通鋪。

(5)生活區(qū)應(yīng)設(shè)置公共開(kāi)水爐熱水器或飲用水保溫桶并應(yīng)提供文體活動(dòng)場(chǎng)所。(6)施工作業(yè)區(qū)內(nèi)不得設(shè)置小賣(mài)部、小吃部等設(shè)施。為方便職工確需設(shè)置小賣(mài)部的小賣(mài)部必須設(shè)在生活區(qū)并納入施工單位項(xiàng)目部的后勤管理小賣(mài)部的設(shè)置應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施共同設(shè)計(jì)、共同施工。(7)嚴(yán)禁使用鋼管、三合板、竹片、毛竹、彩條布等材料搭設(shè)簡(jiǎn)易工棚。(8)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔(dān)架等急救器材。3.9工人生活區(qū)安防范管理項(xiàng)目部要制定相應(yīng)的工人生活區(qū)的安全管理制度組分部分項(xiàng)工程作業(yè)必須持牌現(xiàn)場(chǎng)和宿舍區(qū)不準(zhǔn)亂丟亂扔煙頭及垃圾工人宿舍保持清潔衛(wèi)生在工程施工現(xiàn)場(chǎng)我們要和分包商共同創(chuàng)造一個(gè)良好的合作環(huán)境這是現(xiàn)場(chǎng)分包管理I作的前提。穩(wěn)定綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的合格分包商，要從“感情”和“利益上去做工作分包商履約的過(guò)程也是給我們創(chuàng)造利潤(rùn)的過(guò)程我們要抓好現(xiàn)場(chǎng)分包管理這項(xiàng)工作達(dá)到合作雙方雙贏的效果不斷地加強(qiáng)和提升公司勞務(wù)分包管理水平。第四章

施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理4.1項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)勞務(wù)管理作的主要內(nèi)4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)勞務(wù)的全面管理工作目經(jīng)理部必須配備專(zhuān)兼)職勞務(wù)管理員且要求持證上崗。4.1.2工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員管理制度張貼上墻并制定工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理的實(shí)施方案。4.1.3成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組,由項(xiàng)目總經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問(wèn)題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理。要制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。4.1.4農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組組長(zhǎng):XXX副組長(zhǎng):XXX

組員:XXX、XXXX、XXX、現(xiàn)場(chǎng)各總包、分包單位負(fù)責(zé)人4.1.5嚴(yán)格按照勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控依勞務(wù)實(shí)名制”要求督促分包隊(duì)伍做好勞務(wù)人員的勞動(dòng)合同簽訂持有崗位技能等級(jí)證書(shū)人員增減變動(dòng)臺(tái)賬等資料過(guò)局勞務(wù)管理信息平臺(tái)及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人的出勤和工資發(fā)放記錄。4.1.6按照要求組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，并在運(yùn)行中抓好實(shí)施，組織施工分包單位農(nóng)民工入場(chǎng)培訓(xùn)教育工作，含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮貌教育等。4.1.7嚴(yán)格執(zhí)行施工分包合同，及時(shí)辦理洽商變更手續(xù)。隨時(shí)了解分包工程的進(jìn)展?fàn)顩r發(fā)現(xiàn)并解決勞務(wù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)解決不了的問(wèn)題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門(mén)反映。4.1.8合理控制工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的使用數(shù)里及時(shí)做好的隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格控制分包企業(yè)不得將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包。4.1.9嚴(yán)格監(jiān)管實(shí)行承包制的作業(yè)班組防止分包隊(duì)伍進(jìn)行二次分包或轉(zhuǎn)包。4.1.10做好計(jì)劃管理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程施工進(jìn)度計(jì)劃表、設(shè)計(jì)變更等提出施工分包計(jì)劃《工程施工分包試用計(jì)劃表》和《工程施工分包申請(qǐng)表》。提前安排勞務(wù)隊(duì)伍使用計(jì)劃，預(yù)測(cè)勞務(wù)人員的使用數(shù)里，做好勞動(dòng)力的余缺調(diào)動(dòng)。因壓縮工期需增加隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)先辦理原分包合同變更手續(xù)后，再增選隊(duì)伍進(jìn)行分部發(fā)包，不得讓分包隊(duì)伍再次進(jìn)行分包。4.1.11落實(shí)分包企業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書(shū)制度。4.1.12按照工程所在地主管部門(mén)規(guī)定:督分包企業(yè)為農(nóng)民工辦理綜合保險(xiǎn)、銀行工資卡、崗位培訓(xùn)、健康體檢等工作;導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán)撥打電話:123334.1.13做好結(jié)算管理工作，嚴(yán)格按照公司和局的要求，履行合約約定，按月填報(bào)工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算和支付情況報(bào);在分包工程完成后，及時(shí)按約定結(jié)清工程工程款和勞務(wù)費(fèi)包隊(duì)伍付清工人工資協(xié)助分包隊(duì)伍退場(chǎng)。4.1.14負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍農(nóng)民工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、強(qiáng)化分包單位職業(yè)安全的主要責(zé)任、監(jiān)督分包企業(yè)安全專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的足額支付、監(jiān)督農(nóng)民工現(xiàn)場(chǎng)工作和生活環(huán)境的建設(shè)和管理。

4.1.15負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍建立工會(huì)組織或建立聯(lián)合工會(huì)組織工作，積極開(kāi)展“文化進(jìn)工地”等活動(dòng);負(fù)責(zé)農(nóng)民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作。4.1.16按月對(duì)勞務(wù)管理工作進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目使用的分包單位，按照要求每半年一次的考核評(píng)價(jià)工作，將評(píng)價(jià)結(jié)果填報(bào)至局勞務(wù)管理信息平臺(tái)。4.1.17對(duì)勞務(wù)管理方面的重大隱患和問(wèn)題，要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門(mén)報(bào)告。4.1.18做好勞務(wù)管理工作的內(nèi)業(yè)管理臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料收集、整理、歸檔。4.2農(nóng)民工實(shí)名制理及工資放管理制度4.2.1合同管理項(xiàng)目部與分項(xiàng)分部承包人簽訂的合同內(nèi)容要詳盡要明確承包范圍分項(xiàng)承包價(jià)臨雜工單價(jià)要求承包人同意本管理辦法開(kāi)工后項(xiàng)目部要對(duì)合同的相關(guān)人員進(jìn)行交底。4.2.2農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)管理（1）項(xiàng)目部必須對(duì)芳務(wù)隊(duì)伍使用的農(nóng)民工建冊(cè)管理，農(nóng)民工在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行身份登記造冊(cè)預(yù)留身份證復(fù)印件登記時(shí)進(jìn)行分類(lèi)按承包人分大類(lèi)按工種分小類(lèi)，內(nèi)容應(yīng)包括:姓名、性別、工種、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、離場(chǎng)時(shí)間，特殊要對(duì)操作證進(jìn)行驗(yàn)證，登記后由承包人進(jìn)行確認(rèn)簽字。（2）對(duì)于日常管理應(yīng)做到隨時(shí)登記增加和減少人員，及時(shí)核對(duì)。對(duì)于中途離場(chǎng)又回來(lái)人員要按新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行重新登記于沒(méi)有身份證人員限期補(bǔ)辦身份證臨時(shí)身份證或有駕駛證,限期最長(zhǎng)不得超過(guò)個(gè)月否則清退特殊I種沒(méi)有操作證的人員要求辦理操作證。（3各項(xiàng)目部應(yīng)按日對(duì)工人進(jìn)行計(jì)工考勤勤表中要附加班加點(diǎn)清單，為便于及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)考勒情況必須有班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)小段承包的要對(duì)承包范圍、承包價(jià)、承包人員組成、出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并由班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)。（4每月25日承包人必須向項(xiàng)目部上報(bào)當(dāng)月考勤表出工匯總表)工資計(jì)算表等有關(guān)資料原件與工資數(shù)額相關(guān)的考勤表工資計(jì)算表等需經(jīng)工人書(shū)面簽認(rèn)，并按手印，電子版相關(guān)資料也須一同上報(bào)。4.2.3工程量結(jié)算

項(xiàng)目部將根據(jù)勞動(dòng)合同約定按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行工程量結(jié)算與承包人提供的有關(guān)資料進(jìn)行核實(shí)核實(shí)無(wú)誤后留原件(加蓋勞務(wù)隊(duì)伍公章存檔復(fù)印件留項(xiàng)目部一份，原件上報(bào)財(cái)務(wù)部，電子版相關(guān)資料也須一同上報(bào)。4.2.4農(nóng)民工工資結(jié)算和發(fā)放（1承包人必須提供進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)退場(chǎng)人員花名冊(cè)(進(jìn)退出場(chǎng)花名冊(cè)人員必須一致)、農(nóng)民工工資表、授權(quán)委托書(shū)、退場(chǎng)承諾書(shū)、工程里結(jié)算清其中進(jìn)、退出場(chǎng)花名冊(cè)人員、農(nóng)民工工資表、授權(quán)委托書(shū)、退場(chǎng)承諾書(shū)人員姓名必須一致)，經(jīng)項(xiàng)目部審核確認(rèn)后可申請(qǐng)公司發(fā)放農(nóng)民工工資。（2）承包人必須在合同約定的工程進(jìn)度款范圍內(nèi)擬申請(qǐng)發(fā)放農(nóng)民工工資必須提前7日以書(shū)面文字上報(bào)項(xiàng)目部目部在接到班組或承包人的申請(qǐng)后2日內(nèi)完成審核o若工資申請(qǐng)與承包人的勞務(wù)人員資料不一致目部有權(quán)拒絕承包人的工資申請(qǐng)若工程有質(zhì)里和安全問(wèn)題，項(xiàng)目部有權(quán)拒絕或按申請(qǐng)工資的一定比例發(fā)放項(xiàng)目部審核通過(guò)后必須在3日內(nèi)向公司提交農(nóng)民工工資發(fā)放申請(qǐng)并將項(xiàng)目部和承包人審核無(wú)誤的農(nóng)民工工資表上報(bào)財(cái)務(wù)部司將在日內(nèi)完成相關(guān)審核工作。（3）各項(xiàng)目部盡量給工人辦理工資卡，使用打卡形式發(fā)放時(shí)無(wú)需本人簽字認(rèn)可未辦卡人員可使用現(xiàn)金發(fā)放現(xiàn)金發(fā)放部分需單獨(dú)編制清單且必須由本人持身份證前來(lái)簽字方可領(lǐng)用若本人不能親自領(lǐng)取可以授權(quán)別人代領(lǐng)但必須提供本人簽字的授權(quán)委托書(shū)項(xiàng)目部留存工人身份證復(fù)印件存檔備案農(nóng)民工領(lǐng)取工資時(shí)需在工資表上簽字確認(rèn)并按手印后方可領(lǐng)取工資鈔票當(dāng)面點(diǎn)清事后概不負(fù)責(zé)當(dāng)月進(jìn)度款不夠支付農(nóng)民工工資的可以按比例進(jìn)行發(fā)放次月補(bǔ)齊以此類(lèi)推。（4）如有特殊情況，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況和工程款支付情況，可按比例逐月或者季度進(jìn)行發(fā)放工資最低發(fā)放比例不得低于維持工人基本生活水平所需款額;急需回家人員目部監(jiān)督，并負(fù)相關(guān)責(zé)任。（5）承包人在合同范圍內(nèi)按進(jìn)度款比例支付完勞務(wù)人員工資后方可支付其他費(fèi)用。（6）項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)放工資進(jìn)行全程監(jiān)控，并拍照存檔。4.3農(nóng)民工實(shí)名制理及工資放管理制度

4.3.1分包隊(duì)伍每月向總包項(xiàng)目部報(bào)送工資支付情況每月編制勞務(wù)工人工資發(fā)放記錄表如實(shí)記錄支付單位支付時(shí)間支付對(duì)象支付數(shù)額等工資支付情況，要求工人代表、分包企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理三方簽字后，報(bào)總包項(xiàng)目部和公司財(cái)務(wù)資金部備,并作為支付勞務(wù)人工費(fèi)的依據(jù)，同時(shí)分包方在發(fā)放工資時(shí),項(xiàng)目部必須有人參加并監(jiān)督務(wù)工人工資發(fā)放記錄表在工人生活區(qū)要公示三天以上。4.3.2分包隊(duì)伍每季度向總包項(xiàng)目部報(bào)送勞務(wù)用工人數(shù)及勞動(dòng)報(bào)酬支付情況統(tǒng)計(jì)表,項(xiàng)目部審核后，報(bào)公司勞務(wù)主管部門(mén)匯總并上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。4.3.3公司每季度對(duì)所有分包隊(duì)伍勞務(wù)工工資支付情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查并將統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)局工程管理部。局每年對(duì)勞務(wù)工資支付情況進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)檢,并將檢查情況在全局通報(bào)。4.3.4分包隊(duì)伍違反國(guó)家工資支付規(guī)定拖欠克扣勞務(wù)工工資的記入考核檔案,并通報(bào)全局。因拖欠克扣工資引起上訪，造成不良影響的，從合格分包商名錄中剔除，不再使用。第五章5.1檢查頻次

勞務(wù)實(shí)名制管理檢查考核項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查公司每月至少進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查，公司勞務(wù)管理中心進(jìn)行季度檢查以及不定期抽查。5.2檢查內(nèi)容5.2.1勞務(wù)管理員身份證、上崗證；5.2.2勞務(wù)人員花名冊(cè)身份證位技能證書(shū)動(dòng)合同班組承包協(xié)議、勞務(wù)合同；5.2.3考勤設(shè)備布置及使用、現(xiàn)場(chǎng)封閉式管理、考勤表、工資發(fā)放表；5.2.4勞務(wù)人員入場(chǎng)教育、崗前培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)記錄；5.2.5社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)憑證；5.2.6《項(xiàng)目勞務(wù)管理方案》。5.3檢查方式現(xiàn)場(chǎng)有意向的按照工種按照勞務(wù)隊(duì)種類(lèi)盡量覆蓋較多的勞務(wù)單位伍進(jìn)行

抽查10名以上勞務(wù)作業(yè)人員，筆錄其姓名、班組、工種、隊(duì)別等信息，工人親自簽名然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)筆錄信息檢查被抽查人員在勞務(wù)管理資料庫(kù)中的其他所有信息和資料。5.4評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)實(shí)名制管理考核評(píng)價(jià)滿分為分不符合下表中的檢查內(nèi)容則按下表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)從100分中扣除，扣完為止。序號(hào)12345678910

檢查內(nèi)(1)既無(wú)IC卡又無(wú)安全教育考試動(dòng)合同和有效考勤記錄等。(2)有IC卡但無(wú)安全教育考試勞動(dòng)合同和無(wú)有效考勤記錄。(3)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)7以上未簽訂勞動(dòng)合同和無(wú)有效考勤記錄。(4)任何一項(xiàng)資料弄虛作假。(1)無(wú)IC卡有勞動(dòng)合同無(wú)有效考勤記錄(2)有IC卡有勞動(dòng)合同無(wú)有效考勤記錄IC卡持有人與卡信息不符無(wú)有效安全教育考試無(wú)有效工資發(fā)放記錄勞動(dòng)合同簽訂或工資發(fā)放沒(méi)有留下影像資料《班組承包協(xié)議》沒(méi)有在項(xiàng)目部備案無(wú)《項(xiàng)目勞務(wù)管理方案》無(wú)勞務(wù)分包企執(zhí)行總包企業(yè)勞務(wù)實(shí)名制管理的承諾函》以上2~10項(xiàng)合計(jì)扣分大于分(含100分)

評(píng)分標(biāo)被檢查人中有1人以上(含1人)資料不合格，屬于違反管理底線，考核為0分每人扣15分每人扣8分每人扣3分每人扣1分每人扣2分扣5-20分每個(gè)班組扣5分每人扣15分每人扣15分

5.5考核與處罰1.勞務(wù)實(shí)名制管理考核評(píng)價(jià)與項(xiàng)目月度績(jī)效工資掛鉤績(jī)效工資中權(quán)重為0.08;考核評(píng)分70分以上為合格;考核評(píng)分低于分以下務(wù)管理績(jī)效工資為零。2.處罰（1）第一次違反管理底線，約談分公司分管勞務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)、勞務(wù)管理中心主任、副主任和項(xiàng)目經(jīng)理，并處罰項(xiàng)目部萬(wàn)元人民幣;檢查組給予項(xiàng)目部3~7天整改，復(fù)查仍違反管理底線者，則加倍處罰，以此類(lèi)推（2）年度連續(xù)或累計(jì)3次違反管理底線，報(bào)請(qǐng)公司撒換該項(xiàng)目勞務(wù)管理第二責(zé)任人;（3）年度連續(xù)或累計(jì)4次違反管理底線，則報(bào)請(qǐng)公司，撒換該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。（4）未違反底線，但無(wú)有效考勤記錄，按元/人(被檢查人)處罰項(xiàng)目部。（5）未違反底線，但無(wú)勞動(dòng)合同，按元/人(被檢查人)處罰項(xiàng)目部。第六章

突發(fā)性上訪事件的處6.1突發(fā)性上訪事的應(yīng)急措6.1.1完善預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制各部門(mén)]應(yīng)針對(duì)可能發(fā)生的農(nóng)