豐都國(guó)際商貿(mào)城建設(shè)工程施工圍擋施工方案

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豐都國(guó)際商貿(mào)城建設(shè)工程【標(biāo)準(zhǔn)施工方案】豐都國(guó)際商貿(mào)城建設(shè)工程施工圍擋施工方案[最終版](標(biāo)準(zhǔn)施工方案，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）（1A區(qū)施工圍擋）施工方案編制單位：重慶渝鳳建設(shè)編制人:余湛審核人：朱成建編制日期：2021.11目錄TOC\o”1-1"\h\u一、編制依據(jù) ⑥現(xiàn)場(chǎng)的手持電動(dòng)工具和小型電器設(shè)備要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,電氣設(shè)備進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)均要認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，做好日常的檢查、維修和保養(yǎng)工作，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。=7\＊GB3\＊MERGEFORMAT⑦電工持證上崗作業(yè)時(shí)必須穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，并嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全操作規(guī)程.電工作業(yè)嚴(yán)格貫徹“裝得正確,用得安全，修得及時(shí)，拆得徹底”的十六字方針。（3）、安全防護(hù)用品的設(shè)置措施安全帽：安全帽質(zhì)量必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)合格后方能使用；4、安全檢查制度制訂安全生產(chǎn)自查自糾辦法，專(zhuān)職安全員巡查,定期召開(kāi)安全檢查會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與隱患及時(shí)糾正、處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài).5、施工現(xiàn)場(chǎng)防火措施施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全封閉式安全管理，杜絕閑雜人員進(jìn)入干擾，專(zhuān)人值班防火防盜.6、文明施工管理措施(1)、文明施工方案建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各項(xiàng)文明管理制度，建立建全文明施工保證體系。通過(guò)黨政工團(tuán)的思想政治宣傳帶動(dòng)全體職工，抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)文明施工帶動(dòng)全項(xiàng)目文明施工，慣徹落實(shí)到位，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,從而達(dá)到省文明施工先進(jìn)單位的目標(biāo)。（2)、文明施工管理措施=1\＊GB3\＊MERGEFORMAT①、按施工組織設(shè)計(jì)合理布置生產(chǎn)設(shè)施。設(shè)置施工與管理所需的工作場(chǎng)地、貯料場(chǎng)及消防設(shè)施。=2\*GB3\＊MERGEFORMAT②、由項(xiàng)目經(jīng)理組織，分別在工地容貌、料具管理、環(huán)境控制綜合治理等方面確定責(zé)任人,采取“標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任到人"的管理目標(biāo)責(zé)任制，將文明施工落到實(shí)處。九、技術(shù)先進(jìn)性及節(jié)約措施1、本項(xiàng)目建立機(jī)械設(shè)備管理制度，建立設(shè)備檔案，并設(shè)置機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)管理人員，以強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的節(jié)能降耗、減少污染排放等方面的管理,更好地實(shí)現(xiàn)綠色施工的要求。2、大型機(jī)械和大功率設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前要根據(jù)使用范圍和負(fù)載的大小選用相匹配的機(jī)械設(shè)備，避免大功率施工設(shè)備低負(fù)載長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行。3、各機(jī)械設(shè)備合理安排工序,以提高各機(jī)械設(shè)備的使用率和滿載率。如施工挖機(jī)、運(yùn)土車(chē)等，既要防止超載運(yùn)行，又要做到盡量集中使用，減少空載或輕載運(yùn)行。4、本項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工用電實(shí)施用電計(jì)量，在總配電柜處和專(zhuān)業(yè)分包總箱處設(shè)電度計(jì)量表，并由專(zhuān)人監(jiān)測(cè)、抄表。發(fā)現(xiàn)超標(biāo)和不正常耗電情況及時(shí)采取措施.5、各電氣設(shè)備均裝設(shè)與設(shè)備相匹配的斷路器和漏電保護(hù)器，防止設(shè)備長(zhǎng)期非正常漏電和因缺相運(yùn)行、短路等原因耗費(fèi)電能。6、本項(xiàng)目實(shí)行機(jī)械設(shè)備的定期修保養(yǎng)制度,設(shè)備每月至少開(kāi)展一次“潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐、清潔”等十字作業(yè).7、各設(shè)備的操作人員和檢查人員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備有無(wú)“水、油、氣”的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，并及時(shí)采取措施，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。8、施工現(xiàn)場(chǎng)的各機(jī)械設(shè)備均應(yīng)做好防雨措施，防止機(jī)械因受潮而長(zhǎng)期漏電或損壞.9、操作人員在機(jī)械設(shè)備使用后應(yīng)及時(shí)拉閘斷電。焊機(jī)在停焊或移動(dòng)時(shí)均應(yīng)將一次側(cè)開(kāi)關(guān)斷掉。10、現(xiàn)場(chǎng)焊機(jī)均裝設(shè)二次保護(hù)器.（因該保護(hù)器具有降壓和節(jié)能作用）11、焊機(jī)在使用過(guò)程中，要防止二次線非正常短路,并防止線路泡水，不正常接地等情況，以減少非正常漏電。12、現(xiàn)場(chǎng)220V∕380V單箱設(shè)備接入220∕380V三相系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)盡力保持三相平衡.特別是現(xiàn)場(chǎng)的電焊機(jī)、手持電動(dòng)工具、照明等,應(yīng)通過(guò)合理接線，使單相負(fù)載避免集中接在某一、兩相上.13、機(jī)械設(shè)備應(yīng)選用節(jié)能型油料添加劑.14、嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)電機(jī)不正常發(fā)熱、轉(zhuǎn)速、聲音不正常等情況均必須停機(jī)修理.15、施工機(jī)械盡量選用高效節(jié)能的電動(dòng)機(jī),淘汰低效率、耗能大、技術(shù)落后的設(shè)備。二、機(jī)械設(shè)備減少污染排放保障措施1、國(guó)家明令淘汰的能耗高、技術(shù)含量低、環(huán)境污染大的施工機(jī)械禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng).專(zhuān)業(yè)分包商所提供的施工機(jī)械的環(huán)境污染排放值超過(guò)國(guó)家和項(xiàng)目所在地規(guī)定時(shí)，不允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采用低噪聲設(shè)備、推廣使用自動(dòng)化、封閉化施工工藝,降低機(jī)械噪聲。作業(yè)時(shí)，操作人員應(yīng)戴耳塞進(jìn)行聽(tīng)力保護(hù)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲設(shè)備宜設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)的一側(cè),可采取對(duì)強(qiáng)噪聲設(shè)備進(jìn)細(xì)節(jié)那個(gè)封閉等降低噪聲措施。4、機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)權(quán)單位和使用單位應(yīng)盡量減少機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸和周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，合理安排工序，提高機(jī)械的使用率和滿載率。5、施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立按時(shí)保養(yǎng)、保修、檢驗(yàn)制度.6、出入施工現(xiàn)場(chǎng)的土方運(yùn)輸車(chē)輛必須進(jìn)行封閉，車(chē)輪必須進(jìn)行清理,以防污染市政道路。7、機(jī)械設(shè)備一般禁止夜間施工，如確需施工則必須采取降噪措施,由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)有關(guān)部門(mén)備案批準(zhǔn)后方可施工。8、混凝土振搗棒應(yīng)購(gòu)買(mǎi)環(huán)保型的產(chǎn)品，施工過(guò)程中不得長(zhǎng)時(shí)間接觸鋼筋和模板，做到快插慢拔，降低施工噪聲.9、出工地的車(chē)輛必須沖洗車(chē)輪?；炷吝\(yùn)輸車(chē)和泵車(chē)工作完成后，要到清污池清理廢棄物。10、施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)前臺(tái)、混凝土輸送泵清洗處應(yīng)當(dāng)設(shè)置沉淀池。廢水不得直接排入市政污水管網(wǎng)，可經(jīng)二次沉淀后循環(huán)使用或用于灑水降塵。11、施工現(xiàn)場(chǎng)的攪拌機(jī)械要封閉作業(yè),并設(shè)置噴淋防塵裝置。12、機(jī)械剔鑿作業(yè)是應(yīng)用遮擋、掩蓋、水淋等措施防止灰塵飛揚(yáng)。13、運(yùn)輸材料的車(chē)輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁鳴笛。十、環(huán)境保護(hù)措施為減少和避免施工對(duì)環(huán)境的破壞，采取措施如下：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法,并執(zhí)行發(fā)包單位和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮經(jīng)理部中安環(huán)部環(huán)境監(jiān)測(cè)組的作用，會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織環(huán)境監(jiān)測(cè)，調(diào)查和掌握環(huán)境狀況，督促全體職工自覺(jué)做好環(huán)境保護(hù)工作，并接受發(fā)包單位和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)的監(jiān)督檢查。實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書(shū)的形式層層分解到有關(guān)單位、個(gè)人，獎(jiǎng)罰分明.2、加強(qiáng)施工管理，實(shí)行文明施工，具體預(yù)防措施為：空氣污染的預(yù)防按規(guī)定的進(jìn)場(chǎng)道路和施工區(qū)進(jìn)行作業(yè)，不亂挖亂棄，施工時(shí)注重道路灑水養(yǎng)護(hù)，降低揚(yáng)塵對(duì)環(huán)境的污染。對(duì)易于引起粉塵的細(xì)料或散料予以遮蓋或適當(dāng)灑水，運(yùn)輸時(shí)用帆布、蓋套及類(lèi)似物遮蓋,使灰塵公害減至最小程度.2）加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，減少尾氣排放對(duì)大氣的污染。3)禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒油氈、橡膠等產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)，這類(lèi)廢棄物集中堆放,并運(yùn)送至當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)指定地點(diǎn)。防止水污染4）由于施工期間抽排水會(huì)產(chǎn)生大量的泥水，必須在施工時(shí)開(kāi)挖排水溝，用泥水泵將泥水抽出，用密閉專(zhuān)用運(yùn)輸車(chē)運(yùn)至業(yè)主指定地點(diǎn)排放。5）施工廢水和生活污水集中處理，不直接排放。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀池和沖洗槽對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗，沖洗后的污水經(jīng)沉淀池沉淀凈化。生活污水經(jīng)化糞池處理,符合要求后,再進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的排污管網(wǎng)有組織地排放。6）施工期間，施工物料、水泥、油料的堆放嚴(yán)格管理，防止雨季將物料隨雨水排放地表或水域造成污染。在雨季施工期間始終要保持工地的良好排水狀態(tài),修建一些有足夠泄水?dāng)嗝娴呐R時(shí)排水渠道。7)棄土物按業(yè)主指定位置規(guī)范堆放,并在棄土區(qū)周邊做好排水溝,以防隨雨水沖垮而影響施工。2、防止噪聲污染嚴(yán)格控制人為噪聲，在進(jìn)行大噪聲作業(yè)，盡量避開(kāi)夜、午休時(shí)間施工。限制汽車(chē)?guó)Q笛，加強(qiáng)土方機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛的維修保養(yǎng)，減少機(jī)械狀況不良時(shí)產(chǎn)生的噪聲。十一、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施及平面布置二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記建設(shè)工程施工管理整理筆記滿分120分及格72分2Z101000施工管理一、施工方的項(xiàng)目管理（2分）由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。（去年考點(diǎn))2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(哪三大目標(biāo)，通過(guò)什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)）“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型:（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理。是管理的核心。（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。(3）施工方的項(xiàng)目管理。（4）供貨方的項(xiàng)目管理.（5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等.EPC承包4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo).進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)。招投標(biāo)工作分散,不列為單獨(dú)階段.(2）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。(3）進(jìn)行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào).3管3空1協(xié)調(diào)。5、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：（1)設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益.其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。(項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)）項(xiàng)目投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān).（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。(3）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。6、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)、供貨方的質(zhì)量目標(biāo).（三大目標(biāo))（2）供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進(jìn)度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。(四大目標(biāo))（2）安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào).2Z1010128、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)（1）施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方.(帶施工的都屬于施工方）9、施工總承包方的管理任務(wù)（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等.（2)控制施工的成本.(3）施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。(4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。10、施工總承包管理方的主要特征（只負(fù)責(zé)管理）（1）施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任.（施工總承包管理方只負(fù)責(zé)管理與施工方的責(zé)任不一樣）.eq\o\ac（○,1)、一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù),它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào).如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo),獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。eq\o\ac(○,2)、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定.業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。eq\o\ac（○，3）、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理的責(zé)任。(不管是誰(shuí)找的施工方，都應(yīng)該受施工總承包管理方的管理）。eq\o\ac（○,4）、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任.11、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)：（1）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。（2)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙"，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。2Z101二、施工管理的組織.1、系統(tǒng)的概念：建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：（1)一次性的，沒(méi)有完全相同的兩個(gè)項(xiàng)目。(2）由決策、實(shí)施、和運(yùn)營(yíng)階段組成。(3）參與單位多，利益相對(duì)。2、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包括組織、人的因素、方法和工具。其中組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定因素3、組織論和組織工具.（1）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系，包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。（2）組織分工:反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。（3）組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系.工作流程組織則可以反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系.包括:管理工作流程組織、飛信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織4、組織工具指：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖2Z1010211、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析：（1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖或稱(chēng)WBS是一個(gè)組織工具,它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼.（1）編碼是由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作.（2)例如某國(guó)際會(huì)展中心進(jìn)度計(jì)劃由五部分組成，A計(jì)劃平面編碼..B工作類(lèi)別編碼.C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。D工作項(xiàng)編碼。E項(xiàng)目參與單位編碼。一個(gè)工作項(xiàng)的綜合編碼由13個(gè)字符組成。2Z1010224、基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織論的3個(gè)重要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（分解工作任務(wù)，矩形框是一個(gè)項(xiàng)目的組成部分，直線連接）。組織結(jié)構(gòu)圖（指令關(guān)系、矩形框是一個(gè)工作部門(mén)，單向箭線。）合同結(jié)構(gòu)圖(參與單位之間的合同關(guān)系、矩形框指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位。雙向箭線）（1）常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式等.（2）總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu),每個(gè)部門(mén)多個(gè)矛盾的指令源.一般企業(yè)。線性組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源.軍事組織系統(tǒng)。矩陣組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門(mén)有橫向與縱向兩個(gè)指令源。橫向?yàn)橹骱涂v向?yàn)橹?2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表.為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解.在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工。(1）管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程：提出問(wèn)題籌劃決策執(zhí)行檢查。（2)管理職能分工表使用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。2Z1010256、熟悉施工管理的工作流程組織。（1）工作流程組織包括：1.管理工作流程組織.2、信息處理工作流程組織。3.物質(zhì)流程組織.（2）工作流程圖:反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（1-2分必考一道）1、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容:工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)及其內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部(分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。(1）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的,是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目的工程概況、施工部署及核心施工方案、全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容:單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（3）分部(分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容:分部(分項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。分部(分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方法，施工機(jī)械的選擇、分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。2Z1010251、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則:提高工業(yè)化程度、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、重視施工的目標(biāo)控制、采用國(guó)外的先進(jìn)施工技術(shù)、合理安排施工順序、充分利用空間和時(shí)間、文明施工.3、施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)；計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、類(lèi)似建筑工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。4、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù):建設(shè)單位的意圖和要求、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期，質(zhì)量和成本的控制要求、資源配置情況、建筑環(huán)境,場(chǎng)地條件及地質(zhì)，氣象資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范,法律、有關(guān)技術(shù)新成果和類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。4、施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：確定施工的總體部署、擬定施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、編制資源需求量計(jì)劃.2Z101040四、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（2分左右、必考)1、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。2、動(dòng)態(tài)控制原理程序：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較、通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏）（三大程序是重點(diǎn)?。?、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理人員等。管理措施:調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等.技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工幾句等。4、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制：動(dòng)態(tài)控制的核心是糾偏措施、主動(dòng)控制就是預(yù)防措施5、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度：施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解、在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制、調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本：①施工成本目標(biāo)逐層分解、②在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制(成本控制周期一般為一個(gè)月）、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括5個(gè)方面（工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)成本比較、工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃成本比較、施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本比較、工程合同價(jià)與施工實(shí)際成本比較、工程合同價(jià)與工程款支付比較)③調(diào)整施工成本目標(biāo)、7、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量:它包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。2Z101050五、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1、取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期.2、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。3、建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)。4、在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用：eq\o\ac(○,1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大.eq\o\ac(○,2）他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào).eq\o\ac(○,3)項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位.eq\o\ac(○，4)他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)。財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限,則有其上級(jí)確定。2Z1010515、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系，執(zhí)行項(xiàng)目承包合同，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制。6、施工方項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)利：組織項(xiàng)目管理班子、以法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。7、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。項(xiàng)目管理方面主要任務(wù)是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、工程組織與協(xié)調(diào)等(三控三管一協(xié)調(diào)）8、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo).（去年考題）9、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配、收集工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與工程竣工驗(yàn)收、接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。10、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人、參與選擇物資供應(yīng)單位.11、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。12、政府主管追究其法律責(zé)任、企業(yè)將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任.2Z101060六、施工風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言,風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2、風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A——5等風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B--3等風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C-—3等風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D--1等風(fēng)險(xiǎn)。3、建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型：項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)包括：設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)、材料和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)4、四類(lèi)項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn):（1）組織風(fēng)險(xiǎn):A承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;B施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；C損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力（2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：和錢(qián)有關(guān)的都屬于經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。（3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素。（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等.2Z1010630施工風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)及工作流程：風(fēng)險(xiǎn)管理包括：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等。7、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制。(注意順序）（1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:收集風(fēng)險(xiǎn)信息、確風(fēng)險(xiǎn)因素、編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)(3）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策.常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對(duì)策。難控制則向保險(xiǎn)公司投保.（4）風(fēng)險(xiǎn)控制：在施工過(guò)程中收集分析信息，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控并提出預(yù)警.2Z101070七、工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法.（2分左右）1、工程監(jiān)理的三個(gè)目的：確保工程質(zhì)量、提高工程水平、充分發(fā)揮投資效益。2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)起項(xiàng)目管理工作,并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。其項(xiàng)目管理工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作.3、工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一,建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把這類(lèi)服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇.4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。5、質(zhì)量管理規(guī)定：（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同,代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（2）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng),未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得使用和安裝.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字:建設(shè)單位不撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。(3）監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求，采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。6、安全管理規(guī)定：監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn).7、工程實(shí)施的主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù).(1）設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù):與設(shè)計(jì)有關(guān)的都屬于.（2)施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與招標(biāo)有關(guān)的都屬于.（3）材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的監(jiān)理工作主要任務(wù)：與材料設(shè)備有關(guān)的都屬于。（4）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù):eq\o\ac(○,1)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；eq\o\ac（○,2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)措施，eq\o\ac（○,3）參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底。eq\o\ac（○，4）審查施工組織設(shè)計(jì)。eq\o\ac(○，5）在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料。eq\o\ac（○，6)對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查。eq\o\ac（○,7)審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開(kāi)工報(bào)告。（5）工程施工階段監(jiān)理的主要任務(wù).A(施工階段質(zhì)量控制)eq\o\ac(○，1）簽署重要的分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表eq\o\ac(○，2）對(duì)施工測(cè)量和放樣進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題通知施工單位糾正，并做報(bào)告。eq\o\ac（○,3）檢查和確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗(yàn)試驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告。eq\o\ac(○,4)監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工。eq\o\ac(○，5)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同eq\o\ac(○，6）監(jiān)督施工單位對(duì)各類(lèi)土木和砼試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。B（施工階段的進(jìn)度控制)C（施工階段的投資控制）（6）施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)(7）施工合同管理方面的工作.2Z1010708、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：編制監(jiān)理規(guī)劃、編制實(shí)施細(xì)則、按照細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理、參與竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(jiàn)、提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃:工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師主持，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：法律、法規(guī),有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同、建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)合同文件。10、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù):(1)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成,必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（2）編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件；施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案。11、旁站監(jiān)理：是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中,對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。在需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)匯報(bào)給監(jiān)理單位.12、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料準(zhǔn)備情況.現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況。核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商混的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記.13、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進(jìn)行下一道工序施工.2Z100施工成本管理施工成本管理自工程投標(biāo)造價(jià)-—-項(xiàng)目竣工結(jié)算—保修金返還為止，貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程。一、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算：（10分左右）按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成：1、人工費(fèi)：支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。1、計(jì)時(shí)計(jì)件工資。2、獎(jiǎng)金。3、津貼補(bǔ)貼。4、加班加點(diǎn)工資。5、特殊情況下支付的工資。2、材料費(fèi)：施工國(guó)策很難過(guò)中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。A材料原價(jià)：B材料運(yùn)雜費(fèi)：C運(yùn)輸損耗費(fèi)：D采購(gòu)及保管費(fèi)：3、施工機(jī)具使用費(fèi):施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。(1）施工機(jī)械使用費(fèi)。①折舊費(fèi)：2）大修理費(fèi)：3）經(jīng)常修理費(fèi)（中小型）：4)安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)：5)人工費(fèi)6）燃料動(dòng)力費(fèi)7）稅費(fèi)（2）儀器儀表使用費(fèi)。4、企業(yè)管理費(fèi)：是建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用。（1）管理人員工資（2)辦公費(fèi)（3）差旅交通費(fèi)(4）固定資產(chǎn)使用費(fèi)（5）工具用具使用費(fèi)（6)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)(7）工會(huì)經(jīng)費(fèi)（8）職工教育經(jīng)費(fèi)（9）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)(10)財(cái)務(wù)費(fèi)（11）稅金（12）其他5、利潤(rùn):是施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。6、規(guī)費(fèi)：是政府和有關(guān)權(quán)利部門(mén)規(guī)定必須繳納的費(fèi)用.包括：(1）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)：-—-養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)———失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)-——醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)—-—生育保險(xiǎn)費(fèi)工傷保險(xiǎn)費(fèi)。（2)住房公積金.(3）工程排污費(fèi)。（4）其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費(fèi),按照實(shí)際發(fā)生記取。7、稅金。是國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育附加費(fèi).（1）營(yíng)業(yè)稅額為營(yíng)業(yè)額3％（2）城市維護(hù)建設(shè)稅：市區(qū)7％縣鎮(zhèn)5％農(nóng)村3%。（3）教育附加稅額為營(yíng)業(yè)稅的3％。2Z100按照造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成。1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)。包括專(zhuān)業(yè)工程和分部分項(xiàng)工程。2、措施項(xiàng)目費(fèi)的組成:為完成工程項(xiàng)目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中的技術(shù)生活安全環(huán)境等非主體方面的費(fèi)用。（1）安全文明施工費(fèi)。A環(huán)境保護(hù)費(fèi)：B文明施工費(fèi)：C安全施工費(fèi)：D臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：（2）夜間施工增加費(fèi)（3)二次搬運(yùn)費(fèi)：(4）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)：(5）特殊地區(qū)施工增加費(fèi)(6)腳手架工程費(fèi)（7）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)：（8）冬雨期施工增加費(fèi)。(9）工程地位復(fù)測(cè)費(fèi)。3、其他項(xiàng)目費(fèi):（1）暫列金額。（2）計(jì)日工（3）總承包服務(wù)費(fèi)。2Z100一、各費(fèi)用構(gòu)成要素計(jì)算辦法.1、人工費(fèi)的計(jì)算?！?sigma）和公式一:人工費(fèi)＝∑（工日消耗量×日工資單價(jià)）適用于施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)自主確定人工費(fèi)，是工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)編制計(jì)價(jià)定額人工單價(jià)或者發(fā)布人工成本信息的參考依據(jù)。公式二：人工費(fèi)＝∑（工程工日消耗量×日工資單價(jià)）.適用于工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)確定人工費(fèi)，是施工單位投標(biāo)競(jìng)價(jià)的參考依據(jù).2。材料費(fèi)的計(jì)算(1）材料費(fèi).材料費(fèi)＝∑(材料消耗量×材料單價(jià)）材料單價(jià)＝［（材料原價(jià)＋運(yùn)雜費(fèi))×〔1+運(yùn)輸損耗率（％）〕]×[1+采購(gòu)保管費(fèi)率(%）]（2）工程設(shè)備費(fèi)工程設(shè)備費(fèi)＝∑(工程設(shè)備量×工程設(shè)備單價(jià)）工程設(shè)備單價(jià)＝（設(shè)備原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）×［1+采購(gòu)保管費(fèi)率(％）]3施工機(jī)具械使用費(fèi)(1）施工機(jī)械使用費(fèi)＝∑（施工機(jī)械臺(tái)班消耗量×機(jī)械臺(tái)班單價(jià)）機(jī)械臺(tái)班單價(jià)=臺(tái)班折舊費(fèi)+調(diào)班大修費(fèi)+臺(tái)班經(jīng)常維修費(fèi)+臺(tái)班安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)+臺(tái)班人工費(fèi)+臺(tái)班燃料動(dòng)力費(fèi)+臺(tái)班車(chē)船稅費(fèi)。①折舊費(fèi)計(jì)算公式：臺(tái)班折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價(jià)格×（1—?dú)堉德剩?耐用總臺(tái)班數(shù)。耐用總臺(tái)班數(shù)=折舊年限×年工作臺(tái)班。②大修理費(fèi)計(jì)算公式：臺(tái)班大修理費(fèi)=一次大修理費(fèi)×大修理次數(shù)/太用總臺(tái)班數(shù)。③租賃施工機(jī)械費(fèi)用計(jì)算公式：施工機(jī)械使用費(fèi)=∑(施工機(jī)械臺(tái)班消耗量×機(jī)械臺(tái)班租賃單價(jià)）（2）儀器儀表使用費(fèi)。儀器儀表使用費(fèi)==工程使用的儀器儀表攤銷(xiāo)費(fèi)+維修費(fèi)。4、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率。5、利潤(rùn)。（1）施工單位自取確定，列入報(bào)價(jià)中.（2）工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，以定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)，利潤(rùn)在稅前建筑安裝工程費(fèi)的比重可按照不低于5%且不高于7％的費(fèi)率計(jì)算。6、規(guī)費(fèi)。（1)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金。應(yīng)以定額人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ).社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金==∑（工程定額人工費(fèi)×社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金費(fèi)率）(2）工程排污費(fèi).按實(shí)收取列入。7、稅金.稅金計(jì)算公式:稅金＝稅前造價(jià)×綜合稅率（%）二、建筑安裝工程計(jì)價(jià)公式：1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)。分部分項(xiàng)工程費(fèi)==∑（分部分項(xiàng)工程量×綜合單價(jià))2、措施項(xiàng)目費(fèi)。（1）國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計(jì)量的措施項(xiàng)目。===∑（措施項(xiàng)目工程量×綜合單價(jià)）(2）國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定不宜計(jì)量的措施項(xiàng)目。①安全文明施工費(fèi)。安全文明施工費(fèi)==計(jì)算基數(shù)×安全文明施工費(fèi)費(fèi)率（％）②夜間施工增加費(fèi).夜間施工增加費(fèi)==計(jì)算基數(shù)×夜間施工增加費(fèi)費(fèi)率(％)③二次搬運(yùn)費(fèi)。二次搬運(yùn)費(fèi)==計(jì)算基數(shù)×二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率（%)④冬雨期施工增加費(fèi)。冬雨期施工增加費(fèi)==計(jì)算基數(shù)×冬雨期施工增加費(fèi)費(fèi)率（％）⑤已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)。已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)率（％）。3、其他項(xiàng)目費(fèi)。（1)暫列經(jīng)費(fèi).建設(shè)單位估算使用，余額歸建設(shè)單位.（2）計(jì)日工。由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過(guò)程中的簽證計(jì)價(jià)。（3)總承包服務(wù)費(fèi)。由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價(jià)中制定，施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià),施工中按合同執(zhí)行。4、規(guī)費(fèi)和稅金.不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。2Z114建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序建設(shè)單位工程招標(biāo)控制價(jià)計(jì)價(jià)程序：內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)(安全文明）、暫列金額（專(zhuān)計(jì)總)、規(guī)費(fèi)、稅金等.計(jì)算方法：均按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。施工企業(yè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)程序表。內(nèi)容：同上,計(jì)算辦法：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、計(jì)日工、總承包等自主報(bào)價(jià)，其余規(guī)定.竣工結(jié)算計(jì)價(jià)程序：除計(jì)日工按照計(jì)日工簽證和索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證按發(fā)承包雙方確認(rèn)數(shù)額計(jì)算外.其余按合同約定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。2Z115工程量清單計(jì)價(jià)一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范概述。1、工程量清單計(jì)劃是一種主要由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式，規(guī)定全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的建設(shè)工程發(fā)承包,必須使用工程量清單計(jì)價(jià)。規(guī)范條文共5章：總則、術(shù)語(yǔ)、工程量清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)表格。編制工程量清單的依據(jù)：A建筑工程、B裝飾裝修、C安裝工程、D市政工程、E園林綠化、F礦山工程。2、工程量清單的作用：(1）為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等、共同的基礎(chǔ)（2）建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。（3)工程付款和結(jié)算的依據(jù)（4）調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù).3、工程量清單計(jì)價(jià)的基本過(guò)程。(1）工程量清單計(jì)價(jià)可分為兩個(gè)階段:編制階段和應(yīng)用階段。（2)工程量清單的計(jì)算：建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。（3）工程造價(jià)的計(jì)算：工程量清單的三種形式工料單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)。全費(fèi)用綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定,分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。2)措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：綜合單價(jià)法、參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法計(jì)價(jià)。3）其他項(xiàng)目費(fèi)（計(jì)算）由暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成.（暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定）4）規(guī)費(fèi)與稅金（計(jì)算)：規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)部門(mén)的規(guī)定計(jì)算,不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用.5)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的確定.發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。（1）工料單價(jià)法計(jì)算程序：分部分項(xiàng)工程量X工料單價(jià)=直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金=工程承發(fā)包價(jià).1）直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=直接費(fèi)，直接費(fèi)X相應(yīng)費(fèi)率=間接費(fèi)，（直接費(fèi)+間接費(fèi)）X相應(yīng)利潤(rùn)率=利潤(rùn)，直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)=不含稅造價(jià)，不含稅造價(jià)X（1+相應(yīng)稅率）=含稅造價(jià)。2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=小計(jì)，人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)=人機(jī)小計(jì)，人機(jī)小計(jì)X相應(yīng)費(fèi)率=間接費(fèi)，人機(jī)小計(jì)X相應(yīng)利潤(rùn)率=利潤(rùn)，小計(jì)+間接費(fèi)+利潤(rùn)=合計(jì)。3）以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：同上。（2）綜合單價(jià)法分為全費(fèi)用綜合單價(jià)、部分費(fèi)用綜合單價(jià)。綜合單價(jià):直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金（措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，不包括在綜合單價(jià)中)（2）工程量清單計(jì)價(jià)可分為兩個(gè)階段：編制階段和應(yīng)用階段。(3）工程量清單的計(jì)算：建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成.1）工程造價(jià)的計(jì)算：工程量清單的三種形式工料單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)。全費(fèi)用綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金2）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算:綜合單價(jià)法、參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法計(jì)價(jià)。3）其他項(xiàng)目費(fèi)（計(jì)算）由暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定）4）規(guī)費(fèi)與稅金(計(jì)算）：規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)部門(mén)的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。5）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的確定。（4）投標(biāo)價(jià)的編制方法：1）投標(biāo)價(jià)的編制原則：投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定、投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本、按招標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)價(jià)格、投標(biāo)報(bào)價(jià)作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)、應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件、報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)謹(jǐn)慎簡(jiǎn)明實(shí)用。2)投標(biāo)價(jià)編制依據(jù)：建工工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、政府主管部門(mén)頒發(fā)計(jì)價(jià)辦法、企業(yè)定額、招標(biāo)文件、工程量清單及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要、建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料、施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)、擬定投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料、市場(chǎng)價(jià)格信息或工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息、其他的相關(guān)資料。（3）投標(biāo)價(jià)的編制內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程費(fèi)報(bào)價(jià)：工程量清單項(xiàng)目特征描述、企業(yè)定額、資源可獲取價(jià)格、資源可獲取價(jià)格、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率，利潤(rùn)率、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、材料暫估價(jià)、（4）措施項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià).（5)其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià).（6）規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià)。（7）投標(biāo)價(jià)的匯總.二、建設(shè)工程定額（3分左右）1、建設(shè)工程定額分類(lèi)：1）生產(chǎn)要素內(nèi)容分類(lèi)：人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。2、編制程序和用途分類(lèi)：1)施工定額:施工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過(guò)程-—（工序）為作業(yè)研究對(duì)象.分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額.施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì).2）預(yù)算定額：預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的.預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額則是企業(yè)性的.3)概算定額:概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的.4）概算指標(biāo):概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng).5）投資估算指標(biāo)：以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)（特點(diǎn)）3、投資的費(fèi)用性質(zhì)分類(lèi)1）建筑工程定額2）設(shè)備安裝工程定額3）建筑安裝工程費(fèi)用定額4）工具、器具定額5）工程建設(shè)其他費(fèi)用定額4、人工定額的1)工人工作時(shí)間消耗的分類(lèi)(附圖）2）擬定正常的施工作業(yè)條件3）擬定施工作業(yè)的定額時(shí)間5、人工定額的形式：1）時(shí)間定額2）產(chǎn)量定額時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。6、人工定額的制定方法（四種常用方法）1)技術(shù)測(cè)定法2)統(tǒng)計(jì)分析法3）比較類(lèi)推法4）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法7、材料消耗定額指標(biāo)的組成：1）主要材料2)輔助材料3）周轉(zhuǎn)性材料4)零星材料1）材料消耗定額的1）材料凈用量的確定四種方法（理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)法)材料損耗量的確定：材料的損耗一般以損耗率表示,材料損耗率通過(guò)觀察法或統(tǒng)計(jì)法計(jì)算確定。2）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的1）第一次制造時(shí)的材料消耗2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷(xiāo)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示）8、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額：1）施工機(jī)械時(shí)間定額2）機(jī)械產(chǎn)量定額(機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額護(hù)衛(wèi)倒數(shù)關(guān)系)（附圖)1）施工機(jī)械臺(tái)班試用定額的編制內(nèi)容：1）擬定機(jī)械工作的正常施工條件2）確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率3）確定機(jī)械的利用系數(shù)4）計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額5）擬定工人小組的定額時(shí)間。三、施工成本管理與施工成本計(jì)劃(3-5分）施工成本管理的任務(wù)與措施：施工成本是指建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。1、施工成本管理的任務(wù)（6個(gè)任務(wù)記?。?1）施工成本預(yù)測(cè)2）施工成本計(jì)劃3）施工成本控制4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核（1）施工成本預(yù)測(cè)：是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算(2）施工成本計(jì)劃：施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。（施工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容：1)編制說(shuō)明2)施工成本計(jì)劃的指標(biāo)(數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)）3）工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本4）成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表）（3)施工成本控制：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。(施工成本控制可分為事先控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段)（4）施工成本核算：包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)1）計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額2）計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。（施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象）（5)施工成本分析:是在施工成本核算的基礎(chǔ)上.(6）施工成本考核：是指施工項(xiàng)目完成后，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核。(施工陳本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、作用的。1）成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提2）成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化3）成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料.成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。）2、施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施)3、施工成本計(jì)劃的類(lèi)型：（三類(lèi))（1）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。（2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃:選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)測(cè)成本計(jì)劃,是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)。（3）實(shí)施性計(jì)劃成本：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)。1）編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。2）適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位又適用于施工單位.3)發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。4、施工成本計(jì)劃的編制方法:（1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃;（2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃（3)按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。(1）施工成本組成編制施工陳本計(jì)劃的方法：(附圖)(2）項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的。（3)工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法：其表示方式有兩種,一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃。二種是利用時(shí)間成本曲線（S線表示).四、施工成本控制與施工成本分析（3分）1、施工成本控制的依據(jù)：（1）工程承包合同：（2）施工成本計(jì)劃：（3)進(jìn)度報(bào)告：提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量。（4）工程變更（有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)）2、施工成本控制的步驟（注意步驟)（1）比較（2）分析（3）預(yù)測(cè)（4）糾偏（5)檢查3、施工成本控制的方法:（1）人工費(fèi)的控制：人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法.（2）材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”的原則。1）材料用量的控制：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。2）材料價(jià)格的控制：（3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩個(gè)方面決定。(4）施工分包費(fèi)用的控制:決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。4、贏得值（掙值）法：(1）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：1、已完工作預(yù)算費(fèi)用2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用3、已完工作實(shí)際費(fèi)用（2）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo):(重要）在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們都是時(shí)間的函數(shù)。1)費(fèi)用偏差(CV）2）進(jìn)度偏差（SV)3）費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)（CPI）4）進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)（SPI）當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI＜1時(shí)，表示超支,當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI＞1時(shí)表示節(jié)支。當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI＜1時(shí),表示進(jìn)度延誤，當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前.（3）偏差分析的方法：偏差分析可采用不同的方法,常用的由橫道圖法、表格法和曲線法。1）橫道圖法：具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)2）表格法：是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法.（優(yōu)點(diǎn)：靈活、適用性強(qiáng)、信息量大、表格處理可借助計(jì)算機(jī)大大提升速度。）3）曲線法：在項(xiàng)目實(shí)施中以上三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線,計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用。（4）偏差原因分析與糾偏措施：1)偏差原因分析：（附圖）2）糾偏措施：1）尋找新的、更好更省的效率更高的設(shè)計(jì)方案.2）購(gòu)買(mǎi)部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品3）重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),選擇需要時(shí)間4）改變實(shí)施過(guò)程5)變更工程范圍6)索賠，例如向業(yè)主、承包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。5、施工成本分析的方法：(1）施工成本分析的依據(jù):1）會(huì)計(jì)核算:主要是價(jià)值核算,資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六大要素指標(biāo).2）業(yè)務(wù)核算:業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。3）統(tǒng)計(jì)核算：是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料,按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性，它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算。（2)施工成本分析的方法:1）成本分析的基本方法：包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。比較法：又稱(chēng)“指標(biāo)對(duì)比分析法"通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。（實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比）因素分析法：又稱(chēng)連環(huán)置換法,這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度.差額計(jì)算法:是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式。比率法：是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，。1)相關(guān)比率法2）構(gòu)成比率法3）動(dòng)態(tài)比率法2）綜合成本的分析方法：1、分部分項(xiàng)工程成本分析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ),分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。2、月、季度成本分析:是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析.3、年度成本分析:企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。4、竣工成本的綜合分析：如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對(duì)象（單位工程）五、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算（2-4分重點(diǎn)）1、工程變更價(jià)款的確定方法：（1）建設(shè)工程施工合同，約定的工程變更價(jià)款的確定方法.1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款2）合同中只有類(lèi)似于斌更工程的價(jià)格,可以按照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款3)合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。（如雙方不能達(dá)成一致意見(jiàn)，雙方可提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭(zhēng)議或糾紛解決程序辦理。）采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況:一是直接套用，二是間接套用，三是部分套用。2、FIDIC施工合同條件下工程變更價(jià)款的確定方法：（1)工程變更價(jià)款確定的一般原則:1)變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價(jià)，應(yīng)以該費(fèi)率計(jì)算變更工程費(fèi)用.2）工程量表中雖然列由同類(lèi)工作的單價(jià)或價(jià)格,但對(duì)具體變更工作而言已不適用,則應(yīng)在原單價(jià)和價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價(jià)或價(jià)格。3)變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒(méi)有同類(lèi)工作的費(fèi)率和價(jià)格,應(yīng)按照與合同單價(jià)水平相一致的原則,確定心的費(fèi)率和價(jià)格。（2）工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況：1）第一種情況:1、如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量變動(dòng)大于10％。2、工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)的合同金額的0.01％3、此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)1%4、此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”2）第二種情況:1、此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的.2、合同沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格；3、由于該項(xiàng)工作于合同中的任何工作沒(méi)有類(lèi)似的性質(zhì)或不在類(lèi)似的條件下進(jìn)行，故沒(méi)有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用.（3）建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法：1)在發(fā)、承包雙方履行合同過(guò)程中，當(dāng)國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，工程價(jià)款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。2）若因施工中出現(xiàn)施工圖紙(含設(shè)計(jì)變更）與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致時(shí),重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。3)若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程變更,造成增加新工程量清單項(xiàng)目時(shí),相對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法確定。1、合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定。2、合同中有類(lèi)似的綜合單價(jià),參照類(lèi)似的綜合單價(jià)確定。3、合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。4)若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目則：1、原措施費(fèi)中已有的措施項(xiàng)目，按原有措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整.2、原措施費(fèi)用沒(méi)有的措施項(xiàng)目，由承包人根據(jù)措施項(xiàng)目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。5)在合同履行過(guò)程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量由偏差，該偏差對(duì)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)產(chǎn)生影響。1、當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%內(nèi)時(shí),其綜合單價(jià)不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價(jià).2、當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以外，且影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過(guò)0。1%，其綜合單價(jià)及對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)以調(diào)整。3、索賠費(fèi)用的組成:（1)索賠費(fèi)用的組成：1、人工費(fèi)：基本工資、工資性質(zhì)補(bǔ)貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、法定的安全福利等費(fèi)用。完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)，超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng),法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等.2、材料費(fèi)：材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi),由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲,由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用那個(gè)，材料費(fèi)中應(yīng)包括：運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、合理的損耗費(fèi)用，如果由于承包商管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計(jì)價(jià).3、施工機(jī)械使用費(fèi)：索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)，費(fèi)承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)，由于業(yè)主或建立工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工或窩工費(fèi),窩工費(fèi)的計(jì)算，如租賃設(shè)備,一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算。4、分包費(fèi)用5、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)6、利息:1）按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率2）按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率3）按合同雙方協(xié)議的利率4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。7、總部(企業(yè)）管理費(fèi)8、利潤(rùn)(2）索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法.1）實(shí)際費(fèi)用法：是計(jì)算工程索賠是罪常用的一種方法。2）總費(fèi)用法:是當(dāng)發(fā)生多次索賠時(shí)間后,重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用。3）修正的總費(fèi)用法:是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)。4、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法（1)建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式:1）月結(jié)算2）竣工后一起結(jié)算3）分段結(jié)算4）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。(2）建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方式：1）工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。工程預(yù)付款額度，主要是保證施工所需材料和構(gòu)建的正常儲(chǔ)備。2）工程預(yù)付款的扣回：1、發(fā)包人和承包人通過(guò)洽商用合同的形式予以確定,可采用等比率或等額扣款的方式2。、從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起。T=P—M/N3)工程進(jìn)度款：1、工程進(jìn)度款的計(jì)算：主要涉及到兩個(gè)方面,工程量的計(jì)量、單價(jià)的計(jì)算方法。1）采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款2）采用全費(fèi)用總和單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款2、工程進(jìn)度款的支付：在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14D內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款）4）竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28D內(nèi)。發(fā)包人受到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告結(jié)算資料后28D內(nèi)進(jìn)行核實(shí).承包人受到竣工結(jié)算價(jià)款后14D內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。(3）建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算：1）按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法2）按主材計(jì)算價(jià)差3)竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法4）調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）：1、確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種:品種不宜太多，只確立那些對(duì)工程款影響較大的因素。水泥、鋼材、木材、工資等2、明確的兩個(gè)問(wèn)題:在簽訂合同時(shí)要填寫(xiě)考核幾種物價(jià)波動(dòng)到何種程度才進(jìn)行調(diào)整，一般都在±10%左右，二是考核的地點(diǎn)和時(shí)間，地點(diǎn)一般在工程所在地，或指定的某地市場(chǎng)價(jià)格.3、建筑安裝工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式2Z103000施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度控制（15分）一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)：1、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵:總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制.總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù).(1）項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度：1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度3）招標(biāo)工作進(jìn)度4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度5）施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度6）物資采購(gòu)工作進(jìn)度7）項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度.(2)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證：大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要包括：1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署2)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃3)總進(jìn)度規(guī)劃4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：1）收集資料2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)分4）確定項(xiàng)目的工作編碼5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃（3）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：有多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)。項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途:1）由多個(gè)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。2）由多個(gè)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。3）由多個(gè)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。4）由多個(gè)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng).項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)：1)總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)2）控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào).3）業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃于采購(gòu)和供應(yīng)方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，它由下列環(huán)節(jié)組成：1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理,目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。2）收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃。3)跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施。二、施工方進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型及其作用.1、施工方進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型：1)施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于企業(yè)計(jì)劃的范疇。2）建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇。2、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用：編制的主要目標(biāo)是通過(guò)計(jì)劃的編制,以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依據(jù).控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。1）控制性進(jìn)度計(jì)劃的主要作用：1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)2）施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)3)編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)4）編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參照依據(jù).3、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用:項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃,它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃.作用:1）確定施工作業(yè)的具體安排2）確定一個(gè)月或旬的人、材、機(jī)的需求3)確定一個(gè)月度或旬的資金的需求。三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（重點(diǎn)）1。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制:特點(diǎn):表達(dá)方式較直觀、易看懂計(jì)劃編制的意圖。缺點(diǎn):1）工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。2）適用于手工編制計(jì)劃3）沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算,不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大。5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。2、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類(lèi)型和應(yīng)用：1）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間特點(diǎn)劃分為：1、肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2、非肯定問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃3、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等2）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在圖中表示劃分：1、事件網(wǎng)絡(luò)2、工作網(wǎng)絡(luò)3）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分：1、單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2、多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（美國(guó)較多使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,歐洲較多使用單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）我國(guó)推薦常用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類(lèi)型:1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃3)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃3、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念1）關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。2)關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路線。4、時(shí)差的概念1）總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。2）自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。四、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施1、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)：施工方進(jìn)度控制的主要工作包括:1、編制施工進(jìn)度計(jì)劃2、組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整2、組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：1、跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。2、將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比。3、分析計(jì)劃執(zhí)行的情況。4、對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃.5、檢查措施的落實(shí)情況6、進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門(mén)及時(shí)溝通.3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整：1）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容：1、檢查工程量的完成情況2、檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況。3、檢查資源的使用及與進(jìn)度保證的情況。4、前一次進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查提出問(wèn)題的整改情況。2)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后的內(nèi)容：1、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述。2、實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較3、進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，及原因分析。4、進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況。5、將采取的措施6、進(jìn)度的預(yù)測(cè)3)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)容:1、工程量的調(diào)整2、工作起止時(shí)間的調(diào)整3、工作關(guān)系的調(diào)整4、資源提供條件的調(diào)整5、必要目標(biāo)的調(diào)整4、施工方進(jìn)度控制的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。1）組織措施:1、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作.3、進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示落實(shí)。4、編制施工進(jìn)度控制的工作流程:1)定義施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)組成。2）各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序,審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。5、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作.而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。1）會(huì)議的類(lèi)型2）會(huì)議的主持人和參加人員3）會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間4)會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。2)管理措施:了解3)經(jīng)濟(jì)措施：了解4)技術(shù)措施：了解施工質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí)：1、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本概念：1）質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足要求的程度.質(zhì)量管理的定義：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng).施工質(zhì)量：是指建設(shè)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)及其產(chǎn)品的質(zhì)量。施工質(zhì)量管理：是指工程項(xiàng)目在施工安裝和施工驗(yàn)收階段，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng).質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng).施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)施工方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置，進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的事前控制、事中控制、事后控制。2、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：（三個(gè)特點(diǎn)，重要）1)工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)：1、施工的一次性。2、工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性。3、產(chǎn)品的單件性。4、工程體型龐大。5、生產(chǎn)的預(yù)約性。2）施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：1、控制因素多.2、控制難度大。3、過(guò)程控制要求高.4、終檢局性大。3、施工質(zhì)量的影響因素：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。1)人的因素：直接參與與施工的決策者、管理者和作業(yè)者，人的因素起決定性的作用。2）材料的因素：材料包括工程材料和施工用料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。3）機(jī)械的因素：機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類(lèi)施工機(jī)具，施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。4）方法的因素:施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。5)環(huán)境的因素：1、現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素,地質(zhì)、水文、氣象。2、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：指施工單位質(zhì)量保證體系。3、施工作業(yè)環(huán)境因素：指施工現(xiàn)場(chǎng)的給排水條件。二、施工質(zhì)量管理體系的監(jiān)理和運(yùn)行：1、質(zhì)量保證體系的概念：是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必須的全部由計(jì)劃、由系統(tǒng)的活動(dòng).質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。2、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：1、項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)。2、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃。3、思想保證體系。4、組織保證體系.5、工作保證體系（1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制.2、施工階段的質(zhì)量控制.3、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制.)3、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行：按照PDCA循環(huán)的原理，通過(guò)計(jì)劃（P）、實(shí)施（D）、檢查(C）、處理（A）的步驟展開(kāi)控制。4、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。1）質(zhì)量管理原則：1、顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。2、領(lǐng)導(dǎo)作用.3、全員參與。4、過(guò)程方法.5、管理的系統(tǒng)方法。6、持續(xù)改進(jìn)。7、與供方互利