2020年色漿企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃

色漿企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年3月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 4三、2020年經(jīng)營計劃 41、加強研發(fā)投入，構(gòu)建核心技術(shù)體系 42、加大集團化改造力度，落地賦能 53、深度挖掘營銷渠道，推動品牌建設(shè) 54、持續(xù)推進信息化平臺建設(shè)，提升信息運營效率 65、繼續(xù)加強人才培養(yǎng)體系，完善績效考核機制 6

色漿企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢隨著國家的快速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提升，環(huán)保政策要求日益提高，人民環(huán)保意識日益增強，綠色環(huán)保已經(jīng)逐步成為國民經(jīng)濟中各個行業(yè)的基本要求。綠色環(huán)保壓力對色漿行業(yè)在生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)等方面提出了一系列嚴(yán)格的要求。色漿重要的下游應(yīng)用行業(yè)—《涂料行業(yè)的“十三五規(guī)劃”》明確指出，涂料未來發(fā)展理念為“創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、優(yōu)勢發(fā)展、綠色發(fā)展”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點和方向是：鼓勵環(huán)境友好型、資源節(jié)約型涂料（水性木器、水性工業(yè)、水性船舶涂料、防腐、特種功能性等）。同時，紡織纖維原液著色、涂料自動調(diào)色系統(tǒng)等有助于提高紡織、涂料等行業(yè)生產(chǎn)過程清潔化、減少三廢排放的新技術(shù)，在國內(nèi)得到了較為廣泛的應(yīng)用，例如，《紡織工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016－2020年）》將原液著色技術(shù)及差別化纖維作為本期重點攻關(guān)內(nèi)容，為色漿及母粒制造企業(yè)開發(fā)原液著色用著色劑提供了非常有利的政策環(huán)境。目前，公司產(chǎn)品主要應(yīng)用在涂料、紡織纖維、膠乳等下游行業(yè)，這些行業(yè)的發(fā)展直接影響到色漿市場的發(fā)展。從近年發(fā)展趨勢來看，色漿產(chǎn)品下游行業(yè)市場對相關(guān)產(chǎn)品的認(rèn)知逐步得到普及、深入。隨著社會分工的細化及環(huán)保意識的逐步提高，環(huán)保治理工作的力度也在不斷加強。傳統(tǒng)的自磨色漿難以滿足環(huán)?；⑶鍧嵒?、專業(yè)化生產(chǎn)需求，生產(chǎn)過程污染較大，面臨著越來越大的環(huán)保壓力，甚至面臨關(guān)閉歇業(yè)的危險。商品化色漿品質(zhì)更高，性能更好，同時節(jié)能環(huán)保效應(yīng)更強，能夠?qū)τ谙掠涡袠I(yè)的環(huán)保進程及要求產(chǎn)生積極的促進作用。下游行業(yè)逐步以商品化色漿替代自磨色漿，已經(jīng)形成較為穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，這對于色漿行業(yè)的發(fā)展起到了積極推動作用。近年來，國內(nèi)多家專業(yè)色漿制造企業(yè)為了提高清潔化生產(chǎn)程度和生產(chǎn)效率，也逐漸加大了生產(chǎn)規(guī)模化、自動化和清潔化的力度，色漿行業(yè)整合、集中的趨勢較為明顯。二、未來發(fā)展策略公司將持續(xù)鞏固既有產(chǎn)品優(yōu)勢，發(fā)展綠色環(huán)保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。公司在持續(xù)優(yōu)化原有涂料類、纖維原液著色等產(chǎn)品技術(shù)的基礎(chǔ)上，進一步推動公司在紡織著色領(lǐng)域的良性發(fā)展，提升紡織色彩產(chǎn)業(yè)在公司整體業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位。同時也將積極順應(yīng)色漿及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢，強化創(chuàng)新思維與方法，注重合作與共享，逐步布局紡織、功能添加劑等行業(yè)新產(chǎn)品，儲備涂料染色、功能性分散體等項目，持續(xù)推進色彩智能制造。三、2020年經(jīng)營計劃1、加強研發(fā)投入，構(gòu)建核心技術(shù)體系（1）秉承以“技術(shù)引領(lǐng)、價值成長”的發(fā)展戰(zhàn)略，對內(nèi)公司充分聚焦內(nèi)部資源，將已有戰(zhàn)略項目、核心技術(shù)進行深度開發(fā)，對外公司充分挖掘外部資源，快速推進公司已有技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，推出業(yè)界新品，并快速推進與大院大所之間的戰(zhàn)略項目、高端人才引進與合作計劃，以布局產(chǎn)業(yè)鏈新產(chǎn)品，構(gòu)建核心技術(shù)體系，打造技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。繼續(xù)推行“戰(zhàn)略項目高端人才計劃”“全球合伙人招募計劃”等人才引進策略，通過人才引進的方式，提升研發(fā)團隊專業(yè)技能和管理水平，全面完善科研項目管理，提高項目研發(fā)深度，加快科研項目落地。（2）加強公司與科研機構(gòu)、高校、行業(yè)協(xié)會之間的合作力度，提升產(chǎn)學(xué)研合作高度，強化產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)出。并繼續(xù)推進與中國紡織科學(xué)研究院有限公司的合作，快速推進公司纖維原液著色技術(shù)的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，協(xié)同公司紡織纖維等行業(yè)新產(chǎn)品，提升紡織纖維行業(yè)產(chǎn)品貢獻能力。（3）聚焦公司資源、行業(yè)資源，致力于重點項目的突破，保證重點項目的研發(fā)，建立與重點科研項目、KA客戶技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、應(yīng)用驗證、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)合作開辟綠色通道體系。2、加大集團化改造力度，落地賦能在2019年集團化改造的堅實基礎(chǔ)上，對內(nèi)充分發(fā)揮中心組織在經(jīng)營管理中樞紐力量，持續(xù)賦能中心總經(jīng)理及部門負責(zé)人，確保公司運營的穩(wěn)定與效率提升。同時，對公司組織結(jié)構(gòu)進行深度梳理，組織下沉、權(quán)力賦能，進一步優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)。對外落地渠道賦能，賦能式構(gòu)建上下游戰(zhàn)略生態(tài)聯(lián)盟。公司在2020年將進一步借助資本平臺，繼續(xù)尋找更多的對外投資與合作機會，提升公司產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈綜合實力，逐步實現(xiàn)“全球一流色彩服務(wù)提供商”的戰(zhàn)略目標(biāo)。3、深度挖掘營銷渠道，推動品牌建設(shè)堅持“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的營銷思路，持續(xù)優(yōu)化流程管理體系，通過建立產(chǎn)品使用指南，不斷鞏固銷售基礎(chǔ)技能，提升營銷專業(yè)性。同時，充分發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)品的品牌知名度優(yōu)勢，加大營銷力度，強化KA客戶一對一的精準(zhǔn)營銷。2020年公司新組建企業(yè)宣傳部，持續(xù)加強企業(yè)形象建設(shè)與品牌形象建設(shè)，借助渠道優(yōu)勢，從企業(yè)、產(chǎn)品、品牌多維度發(fā)力，持續(xù)構(gòu)建公司品牌核心競爭力。積極創(chuàng)建有利的市場經(jīng)營外部環(huán)境，提升企業(yè)經(jīng)營的格局與影響力。4、持續(xù)推進信息化平臺建設(shè)，提升信息運營效率公司對研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、人力資源等環(huán)節(jié)進行精細化、信息化、系統(tǒng)化管理，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升員工收入和凝聚力，為股東、員工、客戶及供應(yīng)商創(chuàng)造最大價值。公司運用ERP系統(tǒng)，對內(nèi)加強了采購管理，對外強化了供應(yīng)商歸集和分類管理，提高采購效率，降低采購成本。此外，公司依托條碼及遠程訂貨系統(tǒng)，主動加強與經(jīng)銷商的互動頻率并提升經(jīng)銷商線上下單的主動性，促進經(jīng)銷商日常管理，加強訂單管理效率，獲得與經(jīng)銷商共同發(fā)展的雙贏成果。2020年，在以上基礎(chǔ)上，公司將大力推動OA系統(tǒng)的應(yīng)用與完善，發(fā)揮信息技術(shù)在促進企業(yè)運作模式、組織與業(yè)務(wù)流程中的作用，通過數(shù)據(jù)實時動態(tài)分析，進一步加強企業(yè)資源的有效利用，助力科學(xué)決策，提高公司整體決策水平，為公司未來的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。5、繼續(xù)加強人才培養(yǎng)體系，完善績效考核機制2020年，公司將繼續(xù)堅持主動走出去、請進來的人才引進策略，同時持續(xù)加強校招