公司管理追責制度

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除公司管理追責制度篇一：XX公司責任追究制度XX公司責任追究制度第一章總則第一條為強化工作責任，防止和減少公司在經(jīng)營管理、生產(chǎn)建設等方面的工作失誤，明確全體員工在工作中應承擔的責任，依據(jù)國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，特制定本制度。第二條工作責任追究是指XX公司領導班子、機關各部門負責人、前線各區(qū)經(jīng)理和全體員工，由于故意或者過失，不履行或者不認真履行本崗位職責，不執(zhí)行或拖延辦理公司決定決議的事項，拖延領導交辦的工作，影響工作進程和工作效率，給公司的利益和形象造成損害，實行的內(nèi)部監(jiān)督制度。第三條實行責任追究制度要堅持之以恒、從嚴考核、處罰兌現(xiàn)的原則。要把責任追究制度作為員工隊伍建設的重要內(nèi)容，按照工作內(nèi)容、工作程序和工作職責，從最終環(huán)節(jié)查起，誰主管、誰負責，一級抓一級，層層抓落實。并納入領導成員和部門目標管理范疇，納入員工年度綜合考評和晉級、加薪、評先的范疇。第二章責任追究種類第四條責任追究種類分為：通報批評、書面警告、經(jīng)濟處罰（100元至20000元）、記過、記大過、降職（級）、免職、留用察看、解除勞動合同。第三章工作責任劃分第五條公司領導班子成員、機關部門負責人、基層各區(qū)負責人對本單位工作負總責；機關部門副職、基層各區(qū)副職對分管工作負主要領導責任；基層各區(qū)按屬地管理原則，在所屬管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)的各種問題都負有管理責任。機關一般管理人員及各崗位員工對本崗位工作負直接責任。第六條由牽頭單位和協(xié)作單位共同完成的項目和工作，牽頭單位承擔主要責任，協(xié)作單位承擔次要責任。因牽頭單位或協(xié)作單位單方面原因影響到項目和工作完成的，責任全部由牽頭單位或協(xié)作單位承擔。第四章責任追究的內(nèi)容及處罰第七條公司領導、部門負責人、基層各區(qū)負責人，有下列情形之一的，應負領導和管理責任，并給予相應的經(jīng)濟處罰或行政處分。（一）在制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，總經(jīng)理不采取民主集中制的原則或不聽取、采納班子成員的意見，擅自作主，造成決策失誤，給公司造成重大損失的，總經(jīng)理應負全部責任，并給予1000—20000元的罰款?？偨?jīng)辦其他成員、機關部室經(jīng)理、基層各區(qū)經(jīng)理在安排生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中，擅自作主決策失誤給公司造成重大損失的，給予1000—10000元罰款。由公司班子集體討論形成決策造成失誤，給公司造成損失，由領導班子集體承擔責任，并報上級領導部門追究責任。（二）對工作范圍內(nèi)的工作不按制度、不按程序、不按標準及時完成，對總經(jīng)理辦公會交辦的工作無故拖延、拒不辦理或隨意更改指令、決定，對本職工作敷衍了事，借故不辦的，給予責任人警告處分；情節(jié)嚴重的，給予降薪處罰；情節(jié)特別嚴重的，予以留用察看處罰。（三）職責范圍內(nèi)發(fā)生安全、質(zhì)量和責任事故不報告，發(fā)現(xiàn)一次給予記過處分，并處100—500元罰款；發(fā)現(xiàn)兩次以上給予記大過處分，并處500—2000元罰款；情節(jié)特別嚴重的，予以解除勞動合同處分。（四）不履行崗位職責，造成職責范圍內(nèi)發(fā)生質(zhì)量、安全和責任事故，損失在6000元以內(nèi)的，給予100—500元罰款；損失在6000—50000元的，給予記過處分，并處500—1000元的罰款；致使公司和員工生命財產(chǎn)遭受重大損失或者造成惡劣影響的，給予記大過或降職處分，并處1000——5000元罰款。（五）違反財經(jīng)制度，挪用公司資金，或者利用職務之便侵占資金，挪作私用資金在1000元以內(nèi)或侵占資金在5000元以內(nèi)的，給予當事人降職或免職處分，勒令限期退回資金，并處500—1000元的罰款；挪用資金10000元以上或侵占資金5000元以上的，給予當事人免職或解除勞動合同處分，勒令限期退回資金，并處1000—2000元罰款。（六）各級管理人員對職責范圍內(nèi)的工作及本單位員工監(jiān)督管理不到位，或內(nèi)控制度不健全、監(jiān)督檢查落實不嚴格，導致發(fā)生嚴重違紀違規(guī)事件或重大工作差錯的，包括合同簽訂、工程施工、物資設備采購維修、土地管理等經(jīng)濟活動過程中，給公司造成經(jīng)濟損失或經(jīng)濟糾紛的，根據(jù)情節(jié)輕重罰款500-1000元，并給予相應行政處罰，特別嚴重的給予解除勞動合同。（七）對下屬單位提出的重要事項請示報告，應給予解決而未及時解決或明確答復，造成嚴重后果的給予100-5000元罰款。（八）濫用職權、徇私舞弊，情節(jié)嚴重的，給予降職處分，并處500—1000元罰款；情節(jié)特別嚴重的，給公司造成重大損失和不良影響的，給予降職或免職處分。（九）以權謀私、損公肥私、損害企業(yè)利益的，情節(jié)較輕的給予500—1000元罰款；情節(jié)特別嚴重的，給公司造成重大損失的，予以解除勞動合同，并給予5000-20000元罰款。（十）泄露企業(yè)商業(yè)秘密，給公司利益造成損害或不良影響的，給予500—1000元的罰款;情節(jié)嚴重的處1000—2000元罰款；情節(jié)特別嚴重的，給企業(yè)造成重大損失的予以解除勞動合同，賠償全部損失，并處2000—5000元的罰款。（十一）對下屬單位或員工個人績效考核不公正、不公平，造成嚴重后果的，或其它原因造成集體上訪、投訴的，給予100—500元罰款。具有上述情形之一，違反多項條款的，一并處罰，構成犯罪的，移交司法機關處理。第八條基層崗位操作員工，有下列情形之一的，給予相應的經(jīng)濟處罰或行政處分。（一）不執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和有關規(guī)定，又不說明情況和原因，出現(xiàn)一次給予當事人記過和降薪處分，兩次以上予以留用察看或解除勞動合同處分。（二）不認真履行崗位職責，工作任務完成不好，給予警告處分和降薪處罰，屢教不改的，予以留用察看或解除勞動合同處分。（三）不執(zhí)行公司領導或部門領導交辦的工作，又不說明情況和原因的，出現(xiàn)一次給予警告處分和每次100—200元的罰款，兩次以上予以留用察看或解除勞動合同處分。（四）利用職務之便損公肥私，損害企業(yè)利益的，給予記過處分，并給予所獲利益雙倍的罰款，并降薪和調(diào)離崗位，情節(jié)嚴重的予以解除勞動合同處分。（五）不履行崗位職責，出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量和責任事故，給企業(yè)造成損失或不良影響的，給予記過處分，并處500—1000元罰款；情節(jié)特別嚴重的予以解除勞動合同處分，并處1000—2000元罰款。（六）不遵守勞動紀律，酒后上崗，聚眾賭贈，打架斗毆的，根據(jù)情節(jié)給予500-1000元罰款，并給予行政處分，情節(jié)嚴重的給予解除勞動合同處分。（七）因工作責任心不強，對所管設備、物資丟失或損壞，原油被盜，按損失價格給予相應罰款。參與或直接盜竊公司設備、材料、原油、汽油、柴油等按所盜竊價格雙倍罰款，情節(jié)嚴重的給予解除勞動合同處分，特別嚴重的移送司法機關處理。（八）損害公司利益，與公司不保持一致，幫助當?shù)剞r(nóng)民通風報信，阻礙正常施工作業(yè)，阻礙正常運輸，防礙公司領導檢查工作的，給公司利益造成損害和不良影響的，給予500-1000元罰款，情節(jié)嚴重的給予解除勞動合同處分。具有上述情形之一，違反多項條款的，一并處罰，構成犯罪的，移交司法機關處理。第五章責任追究的程序第九條責任追究程序（一）員工在出現(xiàn)失職、違紀、違規(guī)等行為后，由員工所在單位對失職、違紀、違規(guī)等行為形成情況說明和處理意見，報綜合辦公室；（二）由綜合辦公室牽頭組織相關部門進行調(diào)查核實，依據(jù)相關制度提出處罰意見，報總經(jīng)理辦公會討論決定；（三）處罰意見經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論決定后，由綜合辦公室負責實施。關于安全事故的處理按照安全環(huán)保處罰規(guī)定執(zhí)行。第十條各類責任追究的處罰決定，應上報億陽石油總部。第十一條有以下情形之一的，免除或減輕處罰：（一）因存在無法克服的客觀因素，未按計劃進度完成工作目標，經(jīng)公司領導或總經(jīng)理辦公會確認的；（二）責任人在查處或追究其責任前，主動檢查糾正錯誤，并積極采取篇二：追責管理制度（新）此文件版權屬公司所有，未經(jīng)許可，不得以任何方式外傳.1、目的為了建立、完善營銷中心管理制度，提高所有人員的工作責任意識，營造一個積極向上的工作團隊，特制定本追責制度。2、適用范圍營銷中心所有人員。3、定義營銷中心追責制度是指營銷中心所有人員由于故意或過失，不履行或者不正確履行個人職責，導致個人績效不高，工作成績不佳。公司對相關人員實施追責，要求被追責人對相關事實做出解釋、剖析并向公司做出說明，公司依據(jù)本制度做出相應的處理。4、職責1、被追責人有對事實進行解釋、剖析、申辨的權力與責任。2、公司依據(jù)追責制度對被追責人進行決策與處理。5、追責制度的原則1、事實求是、客觀、公平公正等原則；5.2、責任與權利對等原則；5.3、處罰與獎勵對等原則；4、追責與改進，獎罰與教育相結合的原則；6、追責范圍1、不認真履行工作職責，或管理措施不到位，導致其負責或管理的工作出現(xiàn)較大漏洞，給公司造成財產(chǎn)或經(jīng)濟損失，公司對相關責任人予以追責。6.2、虛開、冒領、盜竊公司款物的。6.3、惡意透支，挪用公司資金的。4、索取、收受經(jīng)銷商、業(yè)務客戶好處的。6.5、出賣、倒賣、私下贈送、披露公司技術資料、重要商業(yè)信息的。6.6、管理人員有疏于管理、監(jiān)督不到位等失職行為，導致所管理的部門或項目的員工出現(xiàn)嚴重違紀違法行為，給公司造成重大損失的。7、銷售人員月計劃未及時提交到公司人事行政部或營銷副總處的。6.8、銷售人員受到經(jīng)銷商或業(yè)務客戶投訴，經(jīng)公司查實投訴事實成立的。7、追責形式及處罰辦法1、對于被追責人的責任追究可以單獨適用或合并適用以下處理方式，可同時對績效考核獎金進行調(diào)整，績效考核成績由部門根據(jù)情況進行考核打分。7.1.1、通報批評、責令改正并做出書面檢查，此方式適用于輕微責任行為。7.1.2、取消當年評優(yōu)評選資格，此方式適用于一般責任行為。7.1.3、留職查看，此方式適用于重大責任行為。7.1.4、調(diào)離崗位、降職、停職、免職，此方式適用于特別重大責任行為。7.1.5、責令辭職，此方式適用于特別重大責任行為。7.2、對于被追責人的績效考核扣分情況。7.2.1、輕微責任行為，扣除個人當月績效考核分1-10分。7.2.2、一般責任行為，扣除個人當月績效考核分5-15分。7.2.3、重大責任行為，扣除個人當月績效考核分20-50分。7.2.4、特大責任行為，扣除個人當月績效考核分50-100分。八、附則本追責制度由人事行政部負責擬定，解釋，修改。本制度自董事長簽發(fā)之日起施行。營銷中心追責審批表篇三：公司崗位責任追究制度公司崗位責任追究制度1、目的：為強化內(nèi)部管理，整頓作風紀律，加強效能建設，提高辦事效率，保證政令暢通，促使公司管理人員全面、認真、合法履行崗位職責，提升公司治理和內(nèi)部控制建設，根據(jù)有關法律、法規(guī)和規(guī)章制定本制度。2、定義：責任追究制度是指在工作中責任人違反有關規(guī)章制度，不能認真履行職責導致差錯或過失事故發(fā)生，造成不良影響、甚至產(chǎn)生嚴重后果的行為；或者相關人員在其職責范圍內(nèi)未履行職責發(fā)生重大問題，雖然該人員不是直接當事人，但有失職、失察、未勤勉盡責，對公司發(fā)展或經(jīng)管管理造成不良影響的，應當追究其責任，并給予相應處罰的制度。3、責任追究堅持下列原則：3.1制度面前人人平等原則3.2責任與權利對等原則3.3懲前毖后、有錯必究原則3.4誰主管誰負責原則3.5過錯與責任相適應原則3.6實事求是、客觀、公平、公正原則4、凡具有下列情形之一的，視情節(jié)輕重，給予有關責任人通報批評、書面檢查、扣罰月度績效獎的處分，情節(jié)嚴重的給予停職檢查、降職、調(diào)離崗位或扣罰全年度績效獎等處分。4.1計劃負責人不認真掌握所管物資庫存信息，對基層需求計劃應利庫而未利庫造成重復采購并產(chǎn)生積壓的；或造成積壓物資超過20萬元的。4.2計劃負責人不按規(guī)定流轉(zhuǎn)計劃，造成計劃流轉(zhuǎn)遲誤或計劃丟失導致物資供應不及時出現(xiàn)使用單位投訴的或造成生產(chǎn)單位停產(chǎn)事故的。4.3采購負責人在選擇供應商時，未嚴格按照《供應商管理辦法》選擇供應商，造成不同等級供應商同臺參與競爭的或?qū)е虏少徫镔Y質(zhì)量下降給生產(chǎn)造成嚴重影響的。4.4采購負責人在詢價過程中，未嚴格執(zhí)行“采購管理細則”詢價補充規(guī)定》程序開啟報價，采取私自開啟密封報價或向供應商透露報價信息等行為的或造成嚴重不良后果的。4.5采購負責人未按《物資采購管理細則》規(guī)定，擅自決定采購方案的或造成嚴重后果的。4.6采購負責人在招標過程中，未按《招標管理辦法》履行招標采購程序，或在招標過程中未盡應履行義務，導致招標工作失誤的或造成經(jīng)濟損失的。4.7供應商管理負責人未按規(guī)定程序履行供應商評審而擅自將供應商納入合格供應商名錄中的或在社會上或集團范圍內(nèi)產(chǎn)生不良影響的。4.8物資驗收項目負責人在物資驗收過程中，對不符合合同、協(xié)議（審定單）約定的物資不上報，擅自出具驗收合格手續(xù)的或造成嚴重后果的。4.9催貨項目負責人在催交未到貨物資時，未按規(guī)定程序向部門負責人或公司領導匯報，擅自對供應商提出的處理意見或承諾進行答復，影響物資供應的或造成停產(chǎn)事故的。4.10合同承辦項目負責人在承辦合同審批過程中，對申辦合同資料沒有妥善保管登記，造成資料遺失、丟失的或造成嚴重后果的。4.11公司效能監(jiān)察和績效考核項目負責人未認真履行監(jiān)察、考核義務，對查出的重要問題隱瞞不報、徇私舞弊的或造成惡劣影響的。4.12信訪人員違反信訪有關規(guī)定，對來信來訪或電話投訴不按規(guī)定進行登記、轉(zhuǎn)交、辦理、辦結的或造成群體上訪等嚴重后果的。4.13各業(yè)務項目審核責任人不能正確履行崗位職責，未盡到審核義務，對審核的事項未予認真審查，草率簽字造成失誤的或造成經(jīng)濟損失的。4.14部門領導未按規(guī)定權限履行審批職責，對超出自身職責范圍的審批權限違規(guī)違章辦理有關審批事項的或產(chǎn)生嚴重后果的。4.15負責參與公司各類評審、審議會議的相關管理人員，對評審、審議的相關事項存有異議或?qū)υu審、審議的相關內(nèi)容不符合有關規(guī)定，不及時提出意見建議仍履行簽字確認手續(xù)的。4.16經(jīng)公司辦公會或公司領導督辦的重要事項，承辦人不認真履行職責，辦事拖拉或壓案不辦的或?qū)σ艳k結的重要事項不及時向公司領導匯報的。4.17公司員工違反規(guī)定，接受供應商吃請和禮品禮金的;或利用職權向供應商吃、拿、卡、要或索賄受賄的；或濫用職權，徇私舞弊，弄虛作假的；或違反規(guī)定，向供應商透漏商業(yè)信息等行為的或造成惡劣影響的。4.18各分管領導或部門負責人對下屬工作人員效能低下、作風惡劣、違章失職的問題不聞不問，長期失察，或管理松懈、糾正措施不嚴的；或袒護下屬，設法干擾調(diào)查取證、設置障礙，給查處工作造成困難的。四、凡屬違反集團黨紀政紀的行為，情節(jié)特別嚴重的，報請集團按黨紀政紀懲處。涉嫌犯罪的，移交司法機關追究法律責任。五、對情節(jié)嚴重的管理人員所作出的處分決定，要形成書面文字材料，整理歸檔，載入個人檔案。六、責任追究，一把手負總責，各分管領導各負其責，形成一級抓一級，一級管一級。總的監(jiān)督、查處職能由公司紀委書記負責，紀檢委員和公司管理部部長、辦公室主任配合并負責具體的追查工作。工作責任追究制度第一章總則第一條為強化工作責任，提高工作效率，防止和減少工作失誤，明確全體員工在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中應承擔的的責任，保證政令暢通和各項工作的完成及發(fā)展目標的實現(xiàn)，依據(jù)國家法律法規(guī)并根據(jù)公司發(fā)展需要制定本制度。第二條工作責任追究制，是指公司各部門和全體員工由于故意或者過失，不履行或者不真實履行職責，不執(zhí)行或者拖延辦理公司決定決議的事項，不辦理或拖延交辦的工作，以致影響工作進程或工作效率給公司利益造成損害，包括經(jīng)濟、企業(yè)形象、企業(yè)名譽等方面?；蛘呓o公司造成不良影響和后果的行為，進行內(nèi)部監(jiān)督和責任追究的制度。第三條實行工作責任追究制度要責任到人，堅持持之以恒，從嚴考核，處罰兌現(xiàn)的原則，并把工作責任追究制度作為員工對于建設的重要內(nèi)容，納入領導成員和部門的目標管理范疇，納入員工年度綜合考評和晉級、加薪、評先的范疇。第四條實行工作責任追究制度要著眼防范，堅持責任倒追，按照工作內(nèi)容、工作程序和工作職責從最終環(huán)節(jié)查起，誰主管、誰負責，誰落實，責任到人層層落實。第二章責任內(nèi)容第五條公司董事會、總經(jīng)理室成員對職責范圍內(nèi)的工作和分管的部門負全部領導責任，部門負責人對職責范圍內(nèi)的工作負全部領導責任和管理責任，員工對崗位職責范圍內(nèi)的工作負直接工作責任；第六條公司領導和各部門負責人在工作中應承擔以下領導和管理責任：（一）及時了解掌握國家的行業(yè)政策，深入市場調(diào)研，根據(jù)公司實際經(jīng)營狀況，研究制定公司經(jīng)營決策和發(fā)展規(guī)劃，并組織實施；（二）貫徹落實公司上層決定決議的事項，并組織實施（三）履行工作職責分析研究職責范圍內(nèi)的工作情況，制定工作計劃和工作目標，模范遵守公司的各項管理制度，結合職責范圍內(nèi)工作和實際情況，制定內(nèi)部管理制度和崗位責任制，并組織實施；（四）以公司大局為重，個人利益服從集體利益，部門利益服從公司利益；（五）履行監(jiān)督，考核職責，對職責范圍內(nèi)的人和事進行監(jiān)