CL集團(tuán)企業(yè)文化講義

TCL集團(tuán)股份有限公司介紹公司基本情況介紹經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略1CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!公司基本情況介紹公司股東、組織結(jié)構(gòu)過往5年業(yè)績(jī)表現(xiàn)2CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!公司股東、組織結(jié)構(gòu)TCL集團(tuán)股份有限公司通訊產(chǎn)業(yè)電工產(chǎn)業(yè)其他家用電器事業(yè)本部信息產(chǎn)業(yè)電腦科技萬維科技手持設(shè)備網(wǎng)絡(luò)設(shè)備遠(yuǎn)程教育及增值服務(wù)多媒體電子事業(yè)本部TV事業(yè)部AV事業(yè)部顯示器事業(yè)部信息工程事業(yè)部海外營(yíng)業(yè)事業(yè)部高頻電子事業(yè)部通訊設(shè)備移動(dòng)通訊設(shè)備無線接入設(shè)備文化發(fā)展

LG電子空調(diào)事業(yè)部白家電事業(yè)部壓縮機(jī)家電海外銷售中心惠州市投資控股有限公司管理層南太電子員工金山公司PENTELTECHNOLOGIES

40.97%25.86%14.79%6%6%4%部品升華華通工業(yè)研究院電池照明東芝2%住友0.38%3CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!業(yè)績(jī)表現(xiàn)－過去五年銷售額增長(zhǎng)（不含稅價(jià)）單位：人民幣億元2002年TCL集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額319億元4CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!業(yè)績(jī)表現(xiàn)－市場(chǎng)地位

彩電2002年排名全國(guó)電話機(jī)連續(xù)十一年排名電工產(chǎn)品自1999年開始達(dá)到教育軟件2000年排名筆記本電腦分銷2000年排名第三家用電腦2002年國(guó)內(nèi)廠家中排名第二手機(jī)2002年國(guó)內(nèi)廠家中排名

空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱等2000年進(jìn)入前十名75CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

建立了符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分發(fā)揮國(guó)有、民營(yíng)、外資三種體制的優(yōu)勢(shì)。運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)觀念，充分發(fā)揚(yáng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式積累了豐富的與外商合作的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)下良好的合作記錄。確立以人為本的管理思想，以核心價(jià)值觀主導(dǎo)人力資源建設(shè)，為員工創(chuàng)造成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。良好的政府關(guān)系和社會(huì)紐帶，能夠優(yōu)先、方便地獲取政策支持和社會(huì)資源。

136CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)使命：將科技融于生活，不斷推出滿足未來個(gè)人、家庭新生活需要的消費(fèi)電子產(chǎn)品

以創(chuàng)新科技產(chǎn)品與全球的消費(fèi)者共享優(yōu)質(zhì)生活，成為世界一流的消費(fèi)電子品牌。7CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營(yíng)宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)和股東創(chuàng)造效益

2

為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)：（1）以全員參與企業(yè)的管理持續(xù)變革為中心，而不是以少數(shù)控制管理為中心。以尊重個(gè)人知識(shí)才能的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)新潛能，成就員工的事業(yè)愿望，提升員工的精神境界；（2）以機(jī)會(huì)牽引人才，為員工創(chuàng)造一個(gè)能開放公正的健康成長(zhǎng)氛圍，不斷提供員工在職學(xué)習(xí)與再教育機(jī)會(huì)，培育員工創(chuàng)造新知識(shí)學(xué)習(xí)新技能的競(jìng)爭(zhēng)能力，使員工在與企業(yè)共同進(jìn)步中，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和事業(yè)追求。（3）以流程管理為中心，而不是以職能管理為中心，為員工提供更多自我激勵(lì)，承擔(dān)使命，做出崗位價(jià)值貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)。8CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營(yíng)策略：研制最好的產(chǎn)品、提供最好的服務(wù)、創(chuàng)建最好的品牌

“研制最好產(chǎn)品”（1）依托技術(shù)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)新，為顧客創(chuàng)造物超所值的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。（2）以顧客需求為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)趨勢(shì)為前提，通過對(duì)產(chǎn)品研制及市場(chǎng)營(yíng)銷各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新活動(dòng)、在產(chǎn)品的實(shí)用功能、外觀審美、服務(wù)內(nèi)涵等方面為顧客提供更大的附加值。9CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營(yíng)策略：研制最好的產(chǎn)品、提供最好的服務(wù)、創(chuàng)建最好的品牌

“創(chuàng)建最好品牌”（1）

把TCL經(jīng)營(yíng)成為國(guó)際知名信譽(yù)度高的品牌。（2）

把TCL塑造成為“科技化，國(guó)際化”的時(shí)代先鋒形象。（3）

把TCL品牌鑄就成“信得過，用得起，高品質(zhì)，有內(nèi)涵”的代名詞。10CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)企業(yè)精神：敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新

2、誠(chéng)信：

（1

）強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)于企業(yè)和工作職責(zé)，盡忠職守，重視個(gè)人信用；（2)

誠(chéng)信精神是企業(yè)和員工個(gè)人安身立命之本，是企業(yè)建立良好的溝通氛圍和互相信任的前提；（3）

強(qiáng)調(diào)企業(yè)與客戶、員工與企業(yè)、上級(jí)與下級(jí)之間的承諾兌現(xiàn)，說到做到。11CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)企業(yè)精神：敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新

4、創(chuàng)新：（1）不斷超越過去和不斷進(jìn)取。（2）在原有成功的基礎(chǔ)上積極探索新的方法和工作思路，不斷進(jìn)步。（3）注重基礎(chǔ)工作，在每個(gè)細(xì)節(jié)上尋找、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新突破點(diǎn)，并善于學(xué)習(xí)、總結(jié)和提煉。12CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!Change——變化當(dāng)外界的變速超過了內(nèi)部變速時(shí)，也就快看到生命盡頭了。 13CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!企業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、活力和能力互補(bǔ)企業(yè)的實(shí)力、活力和能力客戶企業(yè)的實(shí)力、活力和能力供應(yīng)企業(yè)的實(shí)力、活力和能力企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目采用其他方式經(jīng)營(yíng)的可能性潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、活力和能力14CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁(yè)!企業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、活力和能力互補(bǔ)企業(yè)的實(shí)力、活力和能力客戶企業(yè)的實(shí)力、活力和能力供應(yīng)企業(yè)的實(shí)力、活力和能力企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目采用其他方式經(jīng)營(yíng)的可能性潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、活力和能力15CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁(yè)!

實(shí)際上保持一定的速度才能保持平衡，才能在發(fā)展中解決問題。因此，培育起一種重視速度的企業(yè)文化成為當(dāng)務(wù)之急。

企業(yè)速度文化的精髓：快速的發(fā)現(xiàn)最終消費(fèi)者

要在企業(yè)營(yíng)造出充分發(fā)揮知識(shí)和智能效率的企業(yè)文化氛圍16CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁(yè)!在劇烈變化的環(huán)境中，能夠生存下來的不是那些最強(qiáng)壯的，也不是最聰明的，而是那些最靈活的。——達(dá)爾文17CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁(yè)!企業(yè)是在克服一個(gè)一個(gè)的危機(jī)過程中前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)自主危機(jī)文牘主義危機(jī)新的危機(jī)靠創(chuàng)造力而成長(zhǎng)靠指導(dǎo)而成長(zhǎng)靠分權(quán)/協(xié)調(diào)而成長(zhǎng)靠合作而成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)階段集合階段正規(guī)化階段精細(xì)階段再發(fā)展穩(wěn)定衰退18CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁(yè)!當(dāng)創(chuàng)新成為一項(xiàng)組織例行功能之后，意味著組織具備了創(chuàng)新的文化，也象征著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法抄襲的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“創(chuàng)新型組織”是繼“學(xué)習(xí)型組織”之后的企業(yè)“第六項(xiàng)修煉”19CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁(yè)!TCL企業(yè)文化的精髓4.學(xué)習(xí)文化---新時(shí)代背景下，企業(yè)持續(xù)運(yùn)行期限或生命周期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)，只有培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力、速度和意愿，在學(xué)習(xí)中不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革、開發(fā)新的企業(yè)資源和市場(chǎng)，才能應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)---企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于你比別人學(xué)得快，“跟隨超越”---企業(yè)不再是一個(gè)終身雇用的組織，而是一個(gè)“終身學(xué)習(xí)的組織”---學(xué)習(xí)力本身就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一

20CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁(yè)!關(guān)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：

企業(yè)文化不是結(jié)果，是過程企業(yè)文化不是目標(biāo)，是手段（是用價(jià)值觀來創(chuàng)造價(jià)值）企業(yè)文化不是最新的管理發(fā)現(xiàn)，是一種客觀存在企業(yè)文化不是培養(yǎng)員工的“主人翁”意識(shí)，是一種以團(tuán)隊(duì)分工建立起來的秩序企業(yè)文化不是民主運(yùn)動(dòng)，是來源于企業(yè)家的發(fā)動(dòng)和灌輸企業(yè)文化不是標(biāo)準(zhǔn)模式，是一種個(gè)性企業(yè)文化不是法律，是一種心理契約企業(yè)文化不是可以隨便復(fù)制的，是一種稀有資源21CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁(yè)!SWOT分析-----TCL集團(tuán)SOWT良好的公司治理結(jié)構(gòu)在國(guó)內(nèi)多個(gè)產(chǎn)業(yè)具領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)品牌和銷售力強(qiáng)變革創(chuàng)新的企業(yè)文化和觀念穩(wěn)定和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍供應(yīng)鏈管理較好中國(guó)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)全面開放企業(yè)學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)速度在產(chǎn)業(yè)整合中存在的風(fēng)險(xiǎn)完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)研發(fā)能力弱國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力弱綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)存在虧損和競(jìng)爭(zhēng)力弱的企業(yè)管理體系需進(jìn)一步規(guī)范和提高效率中國(guó)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持形成大企業(yè)國(guó)外大企業(yè)在中國(guó)建立全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尚需時(shí)間在許多方面領(lǐng)先同行22CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁(yè)!文化決定你的觀念觀念決定你的心態(tài)心態(tài)決定你的行動(dòng)行動(dòng)決定你的習(xí)慣習(xí)慣決定你的未來23CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁(yè)!TCL數(shù)碼科技的明天會(huì)更好24CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁(yè)!業(yè)績(jī)表現(xiàn)－過去五年利潤(rùn)總額2003年15億利潤(rùn)以上數(shù)據(jù)是根據(jù)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的結(jié)果,本利潤(rùn)包含少數(shù)股東權(quán)益25CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁(yè)!競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

著名品牌：據(jù)北京名牌評(píng)估事務(wù)所2002年報(bào)告，TCL品牌價(jià)值人民幣189億元，在中國(guó)消費(fèi)品牌中排名第六。一流營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)：無與倫比的市場(chǎng)覆蓋面和產(chǎn)品推廣能力。全線家用信息娛樂產(chǎn)品：面向家庭和個(gè)人，充分滿足不同消費(fèi)者的需求。低成本、大規(guī)模的生產(chǎn)制造能力。堅(jiān)實(shí)、龐大的用戶基礎(chǔ)：TCL產(chǎn)品用戶超過一億。

1226CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁(yè)!經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)：創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)

即具有世界級(jí)的知名度（品牌），世界級(jí)的電子消費(fèi)品市場(chǎng)，世界級(jí)的管理與科技人才。

27CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁(yè)!經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營(yíng)宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)和股東創(chuàng)造效益

1、

為顧客創(chuàng)造價(jià)值：（1）以顧客價(jià)值為中心而不是以企業(yè)價(jià)值為中心。（2）通過價(jià)值創(chuàng)新活動(dòng)，不斷創(chuàng)造顧客需求、引領(lǐng)市場(chǎng)趨勢(shì)，（3）用TCL創(chuàng)新的科技、品質(zhì)和服務(wù)使顧客獲得最大的滿足感。28CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁(yè)!經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營(yíng)宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)和股東創(chuàng)造效益

3

為社會(huì)和股東創(chuàng)造效益：（1）以社會(huì)道德責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造贏利，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)為前提，承擔(dān)起對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)，維護(hù)社會(huì)公德，處理好企業(yè)與社會(huì)的公共關(guān)系，盡所能貢獻(xiàn)于社會(huì)公益事業(yè)；（2）以維護(hù)公眾公司形象為基礎(chǔ)，按照股東對(duì)企業(yè)的要求與愿望，盡企業(yè)最大的努力為社會(huì)創(chuàng)造效益，以回報(bào)股東；（3）國(guó)家興亡，匹夫有責(zé)。以強(qiáng)盛民族經(jīng)濟(jì)，振興民族工業(yè)為已任，整合社會(huì)資源，為“中國(guó)制造”成為世界一流名詞貢獻(xiàn)TCL神圣一筆。29CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁(yè)!經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營(yíng)策略：研制最好的產(chǎn)品、提供最好的服務(wù)、創(chuàng)建最好的品牌

“提供最好服務(wù)”（1）

用有效到位的人性化服務(wù)使產(chǎn)品增值，使品牌提升。（2）

運(yùn)用“及時(shí)、專業(yè)、親切”的方式為顧客提供售前、售中和售后的完美服務(wù)，以顧客增值和感受良好為前提，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（3）

在服務(wù)過程中與用戶進(jìn)行充分的情感溝通，親切態(tài)度與立即行動(dòng)是樹立服務(wù)口碑的最好方式。30CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁(yè)!經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)企業(yè)精神：敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新

1、敬業(yè)：（1）是一種為事業(yè)獻(xiàn)身的精神，把職業(yè)作為一種事業(yè)來追求。（2）是一種專業(yè)精神。不斷挑戰(zhàn)困難、挑戰(zhàn)自我，不斷提高、完善，追求做到最好。（3)是一種勇于承擔(dān)責(zé)任的精神，為事業(yè)敢于冒險(xiǎn)，主動(dòng)尋找機(jī)遇，發(fā)掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

31CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁(yè)!經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)企業(yè)精神：敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新3、團(tuán)隊(duì)： （1）

是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界，一種互相開放心態(tài)的互動(dòng)理念、一種溝通無障礙的生態(tài)氛圍。（2）

對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)工作負(fù)責(zé)，注重與其他部門的協(xié)作配合。有局部服從全局的整體觀念（3）注重建立和諧健康的工作環(huán)境和人際關(guān)系。

32CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁(yè)!TCL企業(yè)文化精髓

速度文化

這個(gè)世界充滿著變化，“一個(gè)公司的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力”。這就意味著“速度就是一切”

美國(guó)思科公司的企業(yè)信條：“在未來的商場(chǎng)中，不再是大吃小，而是快吃慢”。

TCL:快魚吃慢魚，以速度打擊規(guī)模33CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁(yè)!10倍速時(shí)代已經(jīng)來臨，我們的失敗和成功都以10倍速的節(jié)奏進(jìn)行------安迪.格魯夫34CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁(yè)!企業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、活力和能力互補(bǔ)企業(yè)的實(shí)力、活力和能力客戶企業(yè)的實(shí)力、活力和能力供應(yīng)企業(yè)的實(shí)力、活力和能力企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目采用其他方式經(jīng)營(yíng)的可能性潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、活力和能力35CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁(yè)!企業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、活力和能力互補(bǔ)企業(yè)的實(shí)力、活力和能力客戶企業(yè)的實(shí)力、活力和能力供應(yīng)企業(yè)的實(shí)力、活力和能力企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目采用其他方式經(jīng)營(yíng)的可能性潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、活力和能力36CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁(yè)!TCL企業(yè)文化的精髓2.創(chuàng)新文化

---創(chuàng)新已經(jīng)被升華為一種社會(huì)主題---創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉---創(chuàng)新在于改變已有的游戲規(guī)則---企業(yè)創(chuàng)新的最高境界是創(chuàng)新出一種獨(dú)特的利潤(rùn)模式37CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁(yè)!企業(yè)也是逐漸演進(jìn)的物種是文化的力量推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)38CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁(yè)!39CL集團(tuán)企業(yè)文化講義共45頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁(yè)!TCL企業(yè)文化的精髓3.虛擬文化---經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的典型產(chǎn)物就是虛擬---整合資源之爭(zhēng)勝過自身積累-