施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量保證措施

施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)reCulture生活垃圾資源再生示范廠一期工程安裝工程實(shí)際情況制定并提交詳細(xì)的三級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃表,經(jīng)審查確認(rèn)批準(zhǔn)后將作為本工程施工進(jìn)度控制的主要依據(jù)。保證施工進(jìn)度的措施保證按時(shí)開(kāi)工措施周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，以及開(kāi)工后形成連續(xù)施工能力的前提，利用工程積累的技術(shù)資料進(jìn)行工程總體施工策劃，編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，質(zhì)量計(jì)劃，驗(yàn)收評(píng)定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)及施工進(jìn)度三級(jí)計(jì)劃。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)文件，對(duì)生產(chǎn)臨建施工進(jìn)行合理安排，快速進(jìn)場(chǎng)形成生產(chǎn)能力。選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。對(duì)本工程所需的施工機(jī)械和設(shè)備及各類受控計(jì)量器具等，將確保其完好并按時(shí)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)投入施工。計(jì)劃管理措施

為了保證廈門reCulture生活垃圾資源再生示范廠安裝工程按計(jì)劃工期完成，貫徹“以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為中心，以計(jì)劃為龍頭”的管理方針；建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的計(jì)劃管理體系，編制各項(xiàng)計(jì)劃管理文件，并在實(shí)際安裝工程中嚴(yán)格執(zhí)行，從組織上確保計(jì)劃管理的職能得到充分發(fā)揮。在整個(gè)計(jì)劃管理過(guò)程中我們將采取以下措施：充分利用計(jì)算機(jī)的計(jì)劃管理功能，適時(shí)地、循序漸進(jìn)地推進(jìn)項(xiàng)目的計(jì)劃管理、信息管理、經(jīng)濟(jì)管理、施工管理、物資管理。計(jì)劃管理的組成

項(xiàng)目部是工程里程碑進(jìn)度的控制監(jiān)督者，是工程進(jìn)度三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制單位，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)。各專業(yè)安裝隊(duì)是施工進(jìn)度保證的主體，根據(jù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制四級(jí)計(jì)劃，并在項(xiàng)目部指導(dǎo)下適時(shí)修訂、更新四級(jí)計(jì)劃，保證計(jì)劃具有較強(qiáng)的可行性。計(jì)劃分類

計(jì)劃管理將進(jìn)行分類分層次的管理，整個(gè)工程按內(nèi)容深度分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)四個(gè)層次的進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間段分為季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃三種進(jìn)度計(jì)劃，幾種計(jì)劃互為關(guān)聯(lián)、互為補(bǔ)充、各有功能。動(dòng)態(tài)跟蹤和計(jì)劃更新

動(dòng)態(tài)跟蹤和計(jì)劃更新是避免計(jì)劃流于形式和保證合同嚴(yán)格執(zhí)行的關(guān)鍵。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行工程的進(jìn)度與目標(biāo)工程進(jìn)度（經(jīng)業(yè)主審核確認(rèn)過(guò)的三級(jí)）的差異，要連續(xù)地對(duì)現(xiàn)行工程進(jìn)度跟蹤，把工程的實(shí)際進(jìn)展定期與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，預(yù)測(cè)對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的影響，分析原因，采取對(duì)策，或進(jìn)行計(jì)劃更新，建立新的目標(biāo)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)。（見(jiàn)計(jì)劃制訂、跟蹤和更新的流程圖）。進(jìn)度計(jì)劃和控制執(zhí)行的考核

進(jìn)度控制和管理需要相關(guān)的各個(gè)單位齊心協(xié)力共同重視，經(jīng)濟(jì)考核是保證和督促各個(gè)單位重視項(xiàng)目管理的重要手段，為此項(xiàng)目部將制定《工程計(jì)劃管理?xiàng)l例及進(jìn)度考核獎(jiǎng)懲辦法》。

一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（業(yè)主）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目部）四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（業(yè)主）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目部）四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（專業(yè)項(xiàng)目隊(duì)）周計(jì)劃（作業(yè)班組）執(zhí)行監(jiān)理部審批專業(yè)項(xiàng)目隊(duì)審批項(xiàng)目部審批定期執(zhí)行報(bào)送每月執(zhí)行報(bào)送每日?qǐng)?zhí)行報(bào)送二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理部）NNNYYY每月25日每月25日每周五作業(yè)開(kāi)工前兩周每月25日每周五年、季、月施工計(jì)劃計(jì)劃制訂、跟蹤和更新的流程及計(jì)劃層次框圖根據(jù)廈門reCulture生活垃圾資源再生示范廠安裝工程的特點(diǎn)，我方將充分對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目制定出既切合實(shí)際又有改進(jìn)提高的技術(shù)方案和措施來(lái)指導(dǎo)施工，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，利用我方成熟的施工技術(shù)及工藝來(lái)確保工期的準(zhǔn)點(diǎn)完成。做好圖紙會(huì)審工作，提高圖紙會(huì)審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改，保證施工順利進(jìn)行。加強(qiáng)施工前的技術(shù)交底。進(jìn)一步結(jié)合reCulture生活垃圾資源再生示范廠安裝工程情況加強(qiáng)技術(shù)交底工作，做到熟能生巧，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎樣做，做到什么要求，達(dá)到什么目的，確保各施工節(jié)點(diǎn)能如期準(zhǔn)點(diǎn)完成，以質(zhì)量保進(jìn)度。為了方便施工人員安裝，加快施工進(jìn)度，我方將在施工中進(jìn)行的二次設(shè)計(jì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上針對(duì)reCulture生活垃圾資源再生示范廠安裝工程情況優(yōu)化設(shè)計(jì)，如小口徑管道的布置、電纜敷設(shè)二次設(shè)計(jì)和施工，使得施工人員有章可循，杜絕由于施工隨意性帶來(lái)的返工現(xiàn)象，以加快安裝進(jìn)度。施工組織保證措施針對(duì)reCulture生活垃圾資源再生示范廠安裝工程施工的特點(diǎn)，在開(kāi)工階段就投入大量的勞動(dòng)力，開(kāi)辟多個(gè)工作面，同時(shí)施工。對(duì)關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多的項(xiàng)目采用組織相關(guān)施工人員二班倒，輪流連續(xù)施工方式保證規(guī)定工期。對(duì)相互有干擾的項(xiàng)目，如焊口無(wú)損探傷、焊口熱處理、保溫及油漆，現(xiàn)場(chǎng)整理及清掃，采用“你上班、我下班，你下班、我上班”這種打時(shí)間差的方式完成各自的任務(wù)。合理組織安排，盡量縮短關(guān)鍵項(xiàng)目工期。

焚燒爐、余熱鍋爐、煙氣凈化系統(tǒng)設(shè)備安裝工期是本工程總體進(jìn)度的制約工期，縮短這些項(xiàng)目的工期就能使總工期得到確保。加強(qiáng)事先策劃，優(yōu)化施工方案措施，制定惡劣氣象條件下特殊的施工防范措施，多組織熟練工早進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡。把好設(shè)備及系統(tǒng)驗(yàn)收、調(diào)試關(guān)。試轉(zhuǎn)前期的準(zhǔn)備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時(shí)設(shè)備出現(xiàn)故障的機(jī)率就愈小，保護(hù)校驗(yàn)愈徹底、重現(xiàn)性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機(jī)組帶負(fù)荷調(diào)試就愈順利，耗時(shí)就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。設(shè)備、材料、施工圖紙的按計(jì)劃交付，將對(duì)本工程施工總進(jìn)度的完成創(chuàng)造有利的外部條件，主動(dòng)積極的配合業(yè)主做好這方面工作。以質(zhì)量保進(jìn)度措施

質(zhì)量和進(jìn)度既相互矛盾又相互依存，離開(kāi)質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開(kāi)進(jìn)度的質(zhì)量是無(wú)效用的質(zhì)量。因此在reCulture生活垃圾資源再生示范廠安裝工程中，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)異的質(zhì)量來(lái)保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。在跟蹤施工進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理，針對(duì)不同專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn)，會(huì)同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)，制定對(duì)策措施，預(yù)防在先，認(rèn)真、仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作，各級(jí)質(zhì)檢部門把好每一道關(guān)，不出現(xiàn)返工、返修，做一項(xiàng)成一項(xiàng)是最大的節(jié)約，也是縮短工期最好、最直接的手段?？茖W(xué)管理措施

在本工程中，以科學(xué)的管理來(lái)規(guī)范施工程序，達(dá)到均衡施工，從而控制整個(gè)工程的進(jìn)度。在廈門reCulture生活垃圾資源再生示范廠安裝工程中將運(yùn)用相應(yīng)的管理軟件進(jìn)行施工進(jìn)度管理和資源管理，以加強(qiáng)工程管理和協(xié)調(diào)。在工程進(jìn)度安排上細(xì)化到各專業(yè)項(xiàng)目作業(yè)的周計(jì)劃，并以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，以確保施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，運(yùn)用相應(yīng)的管理軟件來(lái)加強(qiáng)施工調(diào)度，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，嚴(yán)格控制各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施。在分部試轉(zhuǎn)分系統(tǒng)調(diào)試階段，積極組織協(xié)調(diào)分部試轉(zhuǎn)分系統(tǒng)調(diào)試工作,在啟動(dòng)調(diào)試階段，積極組織熟悉設(shè)備和系統(tǒng)的施工技術(shù)人員進(jìn)行啟動(dòng)調(diào)試工作，做到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試及相關(guān)配合工作及時(shí)，消除缺陷快速。工程進(jìn)度控制措施保證措施：施工進(jìn)度受設(shè)計(jì)、制造、環(huán)境等諸多因素制約，為了保證工程進(jìn)度按期完成，建立下列工期保證措施：建立以計(jì)算機(jī)管理為中心的施工管理系統(tǒng)，從施工管理組織上確保計(jì)劃管理的職能得到充分發(fā)揮，在技術(shù)上建立四級(jí)計(jì)劃管理體系，建立工程管理信息庫(kù)，利用良好的施工機(jī)械和工器具，確保工藝過(guò)程按程序進(jìn)行，建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)按時(shí)完成者予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安排不周造成偏差延誤工程者予以處罰；抓住關(guān)鍵路徑，同時(shí)協(xié)調(diào)好非關(guān)鍵路徑。施工準(zhǔn)備階段編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施，確保施工準(zhǔn)備充分。制訂人員、文件、材料、設(shè)備、工器具等資源供應(yīng)計(jì)劃并按計(jì)劃組織落實(shí)。編制工作程序文件和內(nèi)部管理程序文件，并辦理相應(yīng)的批準(zhǔn)手續(xù)。建立工程信息，注意工程的接口，協(xié)調(diào)好土建與安裝工程的交叉、銜接。及時(shí)辦理系統(tǒng)和單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告（或建安中間交接簽證手續(xù)）。施工階段編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織施工，針對(duì)施工關(guān)鍵控制點(diǎn)，設(shè)置內(nèi)部控制日期。工程部門在施工組織過(guò)程中，將始終貫徹“重點(diǎn)突出，統(tǒng)籌兼顧”的調(diào)度原則，對(duì)規(guī)定的工程完工日期、分項(xiàng)工程完工日期及關(guān)鍵日期（或上述日期的延長(zhǎng)或修改日期）所涉及的主要安裝工程內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查。各專業(yè)安裝隊(duì)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。要求各施工班組把計(jì)劃執(zhí)行狀況及時(shí)反映到專業(yè)安裝隊(duì)，經(jīng)專業(yè)安裝隊(duì)加工整理后的工程進(jìn)展信息及時(shí)反饋到工程部門。各專業(yè)安裝隊(duì)在計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提交有關(guān)業(yè)務(wù)部門。項(xiàng)目經(jīng)理定期主持召開(kāi)由項(xiàng)目部各部門（包括工程、質(zhì)檢、安監(jiān)等）和各專業(yè)安裝隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題，內(nèi)容包括：當(dāng)日工程狀態(tài)，特別是關(guān)鍵路徑狀態(tài)，計(jì)劃更改原因等。需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題或可能出現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題。質(zhì)量、安全情況通報(bào)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)反映到公司本部，由公司總經(jīng)理在公司范圍內(nèi)調(diào)度解決。因業(yè)主、設(shè)計(jì)或供應(yīng)商的原因影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，項(xiàng)目部職能部門按程序及時(shí)通報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)或供應(yīng)商，請(qǐng)求協(xié)助解決。項(xiàng)目部職能部門將對(duì)本工程安裝全過(guò)程及其主要環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)和管理問(wèn)題。項(xiàng)目部每周對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)行比較和考核，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整方案和補(bǔ)救措施并按程序呈報(bào)批準(zhǔn)。對(duì)于不可抗力造成的進(jìn)度延遲，或委托方未按合同或未按計(jì)劃滿足施工先決條件造成的進(jìn)度延遲。項(xiàng)目部職能部門將按相關(guān)文件規(guī)定的程序及時(shí)通報(bào)委托方，并提交相應(yīng)的證據(jù)和進(jìn)度調(diào)整要求；項(xiàng)目部向委托方提交的月進(jìn)度報(bào)告和年進(jìn)度報(bào)告將執(zhí)行合同約定的工程報(bào)告要求和報(bào)告程序的相關(guān)規(guī)定；對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制（見(jiàn)下《工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制流程圖》）

NN各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)展實(shí)際工程進(jìn)展實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較影響工程進(jìn)度的人為和自然因素其他措施經(jīng)濟(jì)措施組織措施技術(shù)措施文件人員機(jī)械材料工器具偏差？注：組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等；技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等；其他措施：如改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制流程圖Y計(jì)劃調(diào)整及采取的補(bǔ)救措施后勤保障措施

在工程中，加強(qiáng)后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對(duì)本工程采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。另外在材料供應(yīng)和非標(biāo)加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)所需的材料和加工件供應(yīng)到場(chǎng)，對(duì)應(yīng)急材料和加工件，以急件形式進(jìn)行采購(gòu)和加工，來(lái)最大限度地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，保證安裝進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。獎(jiǎng)懲措施在本工程中，將按階段采用獎(jiǎng)罰分明的考核制度，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。制定施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔(dān)罰金的條款的同時(shí)，將向全體員工進(jìn)行嚴(yán)格履行合同的宣傳