公路監(jiān)理安全生產(chǎn)考核目標(biāo)安全生產(chǎn)

公路監(jiān)理安全生產(chǎn)考核目標(biāo)1、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容怎么寫(xiě)以下為"安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)（范例）”。供參考。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)（范例）福建省XX工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑施工安全的管理工作，杜絕傷亡事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，根據(jù)省、市建設(shè)主管部門(mén)下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和任務(wù)要求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，公司決定對(duì)各在建工程項(xiàng)目部下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)和要求1、杜絕和消滅建筑施工重大傷亡事故、火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。2、輕傷、負(fù)傷率必須控制在2%。以下。3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率為100%4、工地做到安全生產(chǎn)，文明施工，保證工完料盡、場(chǎng)地清。5、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置1名專(zhuān)職安全員，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人挑選懂安全知識(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，事業(yè)心強(qiáng)的人擔(dān)任。二、措施和要求1、各班組操作人員必須高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化全面安全生產(chǎn)管理正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，切實(shí)做好安全工作層層有人管處處有人抓。2、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，要根據(jù)《福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定實(shí)施辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，配備專(zhuān)管人員，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查和隱患的整改，嚴(yán)肅查處重大責(zé)任事故嚴(yán)格控制重大惡性事故的發(fā)生，最大限度地減少一般事故。3、深入開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，要采取強(qiáng)有力措施保證達(dá)標(biāo)計(jì)劃的全面落實(shí)。4、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)工作，大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全科學(xué)管理辦法，提高廣大干部職工的安全素質(zhì)。5、施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到"五小設(shè)施”齊全，施工安全檢查必須按部頒JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。6、做好"三室四口”防護(hù)，外架打搭設(shè)，全封閉施工（必須使用合格密目網(wǎng)）7、配電線路實(shí)行“三相五線制”電表箱開(kāi)關(guān)箱必須使用合格鐵質(zhì)箱，（一機(jī)、一閘、保護(hù)、一箱、一鎖）8、特殊工種必須持證上崗（電工、井架工、焊工、架子工，攪拌工）9、各工種的工序施工應(yīng)相互配合好，并及時(shí)做好交接班記錄。三、獎(jiǎng)罰制度1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽者，每人處以50元罰款。2、進(jìn)入工地穿三鞋或光腳者，每人處以30元罰款。3、攀登升降機(jī)或利用升降機(jī)載人者，每人罰款100元，對(duì)開(kāi)機(jī)者，加倍處罰。4、在腳手架上疊放側(cè)磚超過(guò)三層以上地，處以30元罰款。5、在施工現(xiàn)場(chǎng)使用"三爐”或生火取暖者，每人處以30元罰款。6、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生不安全因素，管理人員應(yīng)立即通知停止施工，待糾正后再施工，發(fā)現(xiàn)違章施工的，對(duì)管理人員處以100元以上罰款，接到隱患通知逾期不改的處500元至1000元罰款，并督促其整改好。7、工地沒(méi)有按規(guī)定設(shè)標(biāo)牌平面圖的，處500元罰款。8、發(fā)生傷亡事故，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告，不報(bào)隱瞞者加重處罰甚至追究有關(guān)人員的責(zé)任。9、對(duì)違反以上各款規(guī)定者，除對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款外，并應(yīng)及時(shí)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行教育、整改、在至滿足有關(guān)規(guī)定后方可進(jìn)入工地繼續(xù)施工。10、公司將組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員時(shí)時(shí)對(duì)各工地安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，考核、年終組織考評(píng)。好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)。因責(zé)任制不落實(shí)，造成事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。11、本責(zé)任書(shū)經(jīng)公司分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽章下達(dá)即生效。2、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的內(nèi)容是什么？（抄1）確定切實(shí)可行的目標(biāo)值；（2）根據(jù)安全決策和目標(biāo)的要求，制定實(shí)施辦法；（3）規(guī)定具體的襲考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法；（4）安全生產(chǎn)目標(biāo)必須與企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制掛鉤；（5）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制掛鉤；（6）企業(yè)及其主管部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理劃分的執(zhí)行情況要進(jìn)行定期的檢查與考核。3、項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核表對(duì)比目標(biāo)確認(rèn)是否達(dá)成，目標(biāo)的完成情況即是考核結(jié)論，考核負(fù)責(zé)人為被考核人上級(jí)。4、安全管理目標(biāo)的主要內(nèi)容是什么？安全目標(biāo)管理是目標(biāo)管理在安全管理方面的應(yīng)用，它是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)以至每個(gè)職工，從上到下圍繞企業(yè)安百全生產(chǎn)的總目標(biāo)，層層展開(kāi)各自的目標(biāo)，確定行動(dòng)方針，安排安全工作進(jìn)度，制定實(shí)施有效組織措施，并對(duì)安全成果嚴(yán)格考核的一種管理制度。安全目標(biāo)管理是參與管理的一種形式，是根據(jù)企業(yè)安全工作目標(biāo)來(lái)控制企業(yè)安全生度產(chǎn)的一種民主的科學(xué)有效的管理方法，是我國(guó)施工企業(yè)實(shí)行安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。（4）公路監(jiān)理安全生產(chǎn)考核目標(biāo)擴(kuò)展資料1、安全目標(biāo)體系：安全目標(biāo)體系就是安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化，是安全目標(biāo)管理的核心。知它按企業(yè)管理層次由總目標(biāo)、分道目標(biāo)、子目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)自上而下的目標(biāo)體系。企業(yè)所需要達(dá)到的安全目標(biāo)為總目標(biāo)，內(nèi)各項(xiàng)目部（職能科室）為完成企業(yè)總目標(biāo)而導(dǎo)出的分目標(biāo)，施工隊(duì)為完成項(xiàng)目部分目標(biāo)而提出子目標(biāo)，班組和個(gè)人為完成施工隊(duì)子目標(biāo)提出孫目標(biāo)。2、安全目標(biāo)的內(nèi)容有：安全管理水平提高目標(biāo)，安全教育達(dá)到程度目標(biāo)，傷亡事故控制目容標(biāo)，施工環(huán)境達(dá)標(biāo)率提高目標(biāo)，事故隱患整改完成率目標(biāo)，現(xiàn)代化科學(xué)管理方法應(yīng)用目標(biāo)，安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率目標(biāo)，企業(yè)安全性評(píng)價(jià)目標(biāo)，經(jīng)理任職安全目標(biāo)，各項(xiàng)安全工作目標(biāo)。5、安全生產(chǎn)考核內(nèi)容是什么？一、安全生產(chǎn)（消防）組織（8分）1、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)（消防）及整治工作的領(lǐng)導(dǎo)1、單位加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)（消防）整治活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)制訂整治計(jì)劃；2、配置安全生產(chǎn)（消防）工作的人、財(cái)、物等資源,建立義務(wù)消防小組；3、單位主、分管領(lǐng)導(dǎo)工作及職責(zé)明確；單位未專(zhuān)題研究制訂實(shí)施方案的扣1分;未按規(guī)定配置安全生產(chǎn)（消防）工作人、財(cái)、物、資源的扣1分;安全生產(chǎn)主、分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)不明確的扣1分;不及時(shí)研究安全生產(chǎn)（消防）工作，不及時(shí)制訂階段性整治工作計(jì)劃的扣2分。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任（8分）1、明確安全工作目標(biāo)，落實(shí)直接管理責(zé)任2、制定切合單位實(shí)際的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，明晰安全生產(chǎn)工作思路；3、掌握生產(chǎn)人員的安全行為狀況嚴(yán)格落實(shí)管控責(zé)任，及時(shí)進(jìn)行考核；安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及工作思路不明晰的扣1分;單位安全生產(chǎn)管理人員不知道本單位的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的扣0.5分;安全生產(chǎn)直接管理履職不力的每一人扣0.5分安全生產(chǎn)（消防）職責(zé)未制訂的全扣;職責(zé)內(nèi)容不符合要求的扣1-2分，有一個(gè)部門(mén)或一類(lèi)人員安全生產(chǎn)（消防）職責(zé)不明確的扣0.5分;未全簽安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的扣1分三、安全防護(hù)（10分）1、安全生產(chǎn)（消防）硬件保障2、所有新建項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行安全、消防、環(huán)保等“三同時(shí)”制度，手續(xù)合法；生產(chǎn)設(shè)備裝備安全性未能達(dá)到要求的，每臺(tái)套扣0.5-1分。未按標(biāo)準(zhǔn)配置并不會(huì)正確使用的及未按要求檢測(cè)檢驗(yàn)的每一處扣0.2-0.5分四、安全生產(chǎn)制度（8分）1、掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)2、完善安全生產(chǎn)管理制度按照安全生產(chǎn)（消防）工作的新要求，對(duì)照管理制度,結(jié)合單位實(shí)際，完成基礎(chǔ)安全管理制度匯編,健全制度體系。安全生產(chǎn)管理制度每缺少一項(xiàng)扣0.5-2分;不完善的每一項(xiàng)扣0.2-0.5分修訂安全技術(shù)操作規(guī)程并匯編,做到內(nèi)容具體、可操作性強(qiáng)，作業(yè)人員熟練掌握本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程;崗位安全操作規(guī)程每缺少一個(gè)工種或崗位的扣0.5-1分;內(nèi)容不完善的每一項(xiàng)扣0.2-0.5分五、崗位安全行為評(píng)估（6分）1、安全行為評(píng)估。對(duì)照安全生產(chǎn)管理要求進(jìn)行行為評(píng)估制訂整改措施。未組織安全管理行為評(píng)估的全扣;評(píng)估不規(guī)范、無(wú)效果的，扣0.2-0.5分2、作業(yè)人員安全行為評(píng)估對(duì)每一名職工的安全行為進(jìn)行評(píng)估，確定等級(jí)。未有效開(kāi)展行為評(píng)估的全扣;評(píng)估不規(guī)范的每一人次扣0.2分重點(diǎn)人員未排摸的全扣;對(duì)未落實(shí)有效整改措施的每一人次扣1分。未建立作業(yè)行為動(dòng)態(tài)評(píng)估檔案的扣1分;不完善的扣0.5分對(duì)作業(yè)人員勞動(dòng)能力評(píng)估及對(duì)特種作業(yè)人員未定期體檢的扣1分;對(duì)不適宜、有禁忌癥人員未調(diào)整勞動(dòng)崗位的每一人扣0.5分六、危險(xiǎn)源分級(jí)管控（14分）未開(kāi)展危險(xiǎn)源辯識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的全扣;未確定監(jiān)控等級(jí)的，每一處危險(xiǎn)源扣0.2-0.5分，對(duì)危險(xiǎn)源分別建檔，實(shí)行動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理;危險(xiǎn)源建檔不全，未實(shí)行動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理的扣1分；對(duì)A、B級(jí)危險(xiǎn)源制定針對(duì)性的管控措施，明確分級(jí)管控責(zé)任;對(duì)A級(jí)危險(xiǎn)源制定目標(biāo)管理方案、預(yù)案;對(duì)危險(xiǎn)（臨時(shí)）作業(yè)制定報(bào)批手續(xù)。未制訂管控措施、落實(shí)分級(jí)管控責(zé)任的，每一處扣0.5-3分;A級(jí)危險(xiǎn)源管理方案、預(yù)案不明確的每一處扣0.5-1分;危險(xiǎn)（臨時(shí)）作業(yè)管理制度不完善的，扣0.5-1分。A級(jí)危險(xiǎn)源實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)化管理，明確重點(diǎn)危險(xiǎn)源、類(lèi)型、危險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施、分級(jí)檢查、督查頻次及責(zé)任；未設(shè)定吸煙場(chǎng)所的，有一處扣0.5分，發(fā)現(xiàn)有一人次違反防火、動(dòng)火規(guī)定的扣0.2分;易燃易爆物品儲(chǔ)存場(chǎng)所未按規(guī)定落實(shí)各項(xiàng)防火措施，設(shè)置消防防火、禁火、安全疏散標(biāo)志的，有一處扣0.5分;不符合安全用電、防爆規(guī)定的，有一處扣0.5分;無(wú)收工15分鐘斷電檢查記錄及定期組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查記錄的扣1分；七、隱患整治糾錯(cuò)（10分）1、按照事故隱患排查的規(guī)定，建立事故隱患排查制度；2、定期開(kāi)展事故隱患排查并上報(bào)未按要求開(kāi)展隱患排查每少一次扣0.5分;隱患排查不規(guī)范的扣0.5-1分隱患檔案不健全、跟蹤不到位的，每一處扣0.2-0.5分;對(duì)排查出的隱患整改落實(shí)不力的，每一處扣1-2分八、現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理（8分）1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“7S”標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“7S”標(biāo)準(zhǔn)化管理;推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全消防標(biāo)準(zhǔn)化;照明系統(tǒng)滿足安全生產(chǎn)（消防）要求;通風(fēng)降溫達(dá)標(biāo);安全通道暢通；按照“7S”標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，有一處不符合要求的扣0.2-0.5分;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全通道、照明、通風(fēng)、降溫、消防不符合要求的，每一處扣0.5分2、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)化管理規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)醒目、規(guī)范。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)不按要求設(shè)置，每一處扣0.2-0.5分九、教育培訓(xùn)（10分）1、全員安全意識(shí)教育定期組織開(kāi)展教育活動(dòng)，制訂年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，安全教育面100%,安全意識(shí)明顯增強(qiáng);無(wú)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃或不符合規(guī)定安全生產(chǎn)（消防）教育面達(dá)不到要求的全扣2、員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)、制度、職責(zé)組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、制度、規(guī)定等，教育面100%,抽查合格率在95%以上。單位安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)職安全員經(jīng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)培訓(xùn)，持證上崗;未有效組織員工安全教育輪訓(xùn)的,教材、備課記錄、培訓(xùn)記錄不符合要求的扣1分3、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)員工通過(guò)“三級(jí)安全教育”合格后上崗;安全生產(chǎn)輪訓(xùn)率100%,熟悉管理范圍生產(chǎn)工藝,掌握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容、危險(xiǎn)源辯識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基本方法;未有效組織安全教育培訓(xùn)的扣1分；安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)不掌握的每一人扣0.2分;未組織開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)的扣1分4、作業(yè)人員進(jìn)行"三級(jí)教育”對(duì)新職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”合格后上崗;組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，抽查合格率達(dá)到95%以上。未有效組織“三級(jí)”教育和學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程的全扣;抽查安全操作規(guī)程合格率達(dá)到95%以下的全扣;抽查有一人次不合格扣0.2分5、安全技能培訓(xùn)開(kāi)展崗位技能培譏掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容;開(kāi)展轉(zhuǎn)、復(fù)崗教育培訓(xùn)冶格后上崗。未有效組織員工安全技能培訓(xùn)的全扣;抽查員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)不掌握的每一人次扣0.5分6、特種作業(yè)人員管理強(qiáng)化特種作業(yè)人員管理，特種作業(yè)人員由專(zhuān)業(yè)部門(mén)培訓(xùn)并定期審驗(yàn),持證率100%；特種人員未持證上崗每一人扣1分十、安全生產(chǎn)應(yīng)急（8分）1、健全生產(chǎn)安全（消防）應(yīng)急處置組織，制定應(yīng)急預(yù)案并組織演練;健全消防安全責(zé)任制，建立義務(wù)消防小組，明確責(zé)任分工；消防安全責(zé)任制未建立的扣1分，消防義務(wù)小組未建立的扣1分2、按要求配置應(yīng)急裝置，建檔、定期檢查維修（消防器材、安全通道、應(yīng)急照明、報(bào)警等符合規(guī)定）;針對(duì)單位可能發(fā)生的事故，制訂并完善事故應(yīng)急處置預(yù)案;定期開(kāi)展應(yīng)急演練。應(yīng)急裝置不完善有一處扣0.2-1分;未按照要求建檔及無(wú)專(zhuān)人管理無(wú)定期檢查維修的扣1分；應(yīng)急處置預(yù)案不健全、不規(guī)范的扣0.5-1分;未開(kāi)展應(yīng)急演練的全扣;抽查一次不合格扣0.5-1分十一、安全檢查考核（6分）1、完善各級(jí)檢查考核。建立分級(jí)檢查考核小組,明確檢查責(zé)任，開(kāi)展有效檢查,結(jié)果與責(zé)任掛鉤；分級(jí)檢查考核小組未建立的全扣;未開(kāi)展有效檢查考核的扣1-2分2、嚴(yán)格事故處理。對(duì)發(fā)生的各類(lèi)事故及苗頭按規(guī)定及時(shí)處理，對(duì)事故及苗頭不按要求處理的,每起扣1分。3、安全行為考核與獎(jiǎng)罰。對(duì)員工的安全行為、績(jī)效與計(jì)分考核、行政獎(jiǎng)罰等掛鉤嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)罰;對(duì)員工的安全行為與單位的獎(jiǎng)罰制度掛鉤，從嚴(yán)考核。未有效開(kāi)展安全行為考核與獎(jiǎng)罰的全扣。十二、運(yùn)行評(píng)審（4分）開(kāi)展管理評(píng)審，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。依照職業(yè)健康管理體系要求開(kāi)展管理評(píng)審，針對(duì)缺陷和問(wèn)題，落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。未經(jīng)常性開(kāi)展的全扣;未開(kāi)展對(duì)照檢查、管理評(píng)審的，扣1-2分;對(duì)缺陷和問(wèn)題整改不力的扣1-2分6、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的內(nèi)容有哪些安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的內(nèi)容是：（1）確定切實(shí)可行的目標(biāo)值。采用科學(xué)的目標(biāo)預(yù)測(cè)法，根據(jù)企業(yè)的需要和可能，采取系統(tǒng)分析的方法，確定合適的目標(biāo)值，并研究圍繞達(dá)到目標(biāo)應(yīng)采取的措施和手段。（2）根據(jù)安全決策和目標(biāo)的要求，制定實(shí)施辦法，做到有具體的保證措施，包括組織技術(shù)措施，明確的完成程序和時(shí)間，承擔(dān)責(zé)任的具體負(fù)責(zé)人，并簽訂有關(guān)合同。措施應(yīng)要求定量化，以便于實(shí)施和考核。（3）規(guī)定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。企業(yè)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》?？己藰?biāo)準(zhǔn)不僅要規(guī)定目標(biāo)值，而且要把目標(biāo)值分解為若干具體要求加以考核。（4）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理必須與安全生產(chǎn)責(zé)任制掛鉤，分行業(yè)分級(jí)層層負(fù)責(zé)，實(shí)行個(gè)人保班組，班組保工段，工段保車(chē)間，車(chē)間保全廠（公司），企業(yè)保主管部門(mén)。充分調(diào)動(dòng)各級(jí)組織和全體職工的積極性，才能保證安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制掛鉤，作為整體企業(yè)目標(biāo)管理的一個(gè)重要組成部分。實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）任期目標(biāo)責(zé)任制、租賃制和各種經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的單位負(fù)責(zé)人或經(jīng)營(yíng)集團(tuán)成員，應(yīng)把安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)與否與所受到的獎(jiǎng)懲和他們的經(jīng)濟(jì)收入掛起鉤來(lái)，完成則增加獎(jiǎng)勵(lì)，未完成則分別具體情況給予處罰。（6）企業(yè)及其主管部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的檢查與考核。對(duì)于弄虛作假者，要嚴(yán)肅處理。7、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度給你一個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)，你要結(jié)合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況做些調(diào)整才好用。希望能幫助你。某企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法1、目的：為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度，杜絕各類(lèi)安全違章現(xiàn)象，引導(dǎo)公司職員工搞好安全生產(chǎn)，保障職員工人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。2、范圍：本公司各級(jí)安全管理負(fù)責(zé)人。3、權(quán)責(zé)：.行政人事部負(fù)責(zé)執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度，報(bào)廠長(zhǎng)、行政財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。安全生產(chǎn)考核頻次為每年一次，考核時(shí)間為每年年終?？己私Y(jié)果作為加薪和晉升的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于優(yōu)秀者給予嘉獎(jiǎng)，對(duì)不合格給予警告?？己艘罁?jù)《隱患排查治理統(tǒng)計(jì)分析表》、《員工培訓(xùn)履歷表》。4、考核內(nèi)容：.安全教育：.新進(jìn)員工上崗培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率：年度上崗培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率為100%的得滿分5分，95%?99%的得4分，90%?94%的得3分，85%?89%的得2分，80%?84%的得1分，80%以下的不得分。在職員工定期培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率：年度定期培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率為100%的得滿分5分，95%?99%的得4分，90%?94%的得3分，85%?89%的得2分，80%?84%的得1分，80%以下的不得分。員工安全知識(shí)掌握程度：抽查員工對(duì)消防安全知識(shí)和本崗位安全操作規(guī)程掌握程度，每年定于6月份和12月份兩次抽查員工，每次抽查5%的人員，經(jīng)抽查的員工100%了解的得滿分5分，95%?99%的得4分，90%?94%的得3分，85%?89%的得2分，80%?84%的得1分，80%以下的不得分。4.1.4.班前會(huì)開(kāi)展：平時(shí)班前會(huì)不作記錄，但發(fā)生安全事故或者有安全隱患時(shí)，必須形成班前會(huì)記錄。有班前會(huì)記錄的得滿分5分，有一次未做好班前會(huì)記錄的，不得分。4.2.消防安全管理：.用火、用電：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一次違反用火、用電規(guī)定的，扣1分，直至扣完全部的5分。如有一次造成嚴(yán)重安全隱患或者已發(fā)生安全事故的，不得分。.消防通道、安全出口：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一次堵塞通道和安全出口現(xiàn)象，扣1分，直至扣完全部