施工企業(yè)推廣BIM技術(shù)的障礙研究

施工企業(yè)推廣BIM技術(shù)的障礙研究施工企業(yè)推廣BIM技術(shù)的障礙研究

一、前言

BIM是對(duì)設(shè)施的物理及功能特征的一種數(shù)字化敘述，是對(duì)設(shè)施的信息、知識(shí)資源的共享，以在該設(shè)施的全壽命過(guò)程――即從工程早期的概念階段直至工程的撤除，為決策提供可靠的根底。BIM技術(shù)作為傳承、有序的信息載體，結(jié)合了計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把數(shù)字化信息伎倆引入建筑領(lǐng)域，正引領(lǐng)著建筑行業(yè)全生命周期的技術(shù)革命。不同專業(yè)的項(xiàng)目師通過(guò)在BIM技術(shù)平臺(tái)上彼此交流協(xié)同工作，有效提高項(xiàng)目質(zhì)量和工作效率，減少因信息傳遞不完整而造成的損失，從而實(shí)現(xiàn)工程管理信息化、精細(xì)化。其中模型是根底，信息是基本，管理是精髓。BIM的應(yīng)用對(duì)工程建設(shè)的參與各方均具有重要的價(jià)值，主要體現(xiàn)在：有利于縮短工期;更加快速、準(zhǔn)確的工程預(yù)算;提高生產(chǎn)效率、節(jié)約本錢;提高建筑性能;有利于技術(shù)與管理的創(chuàng)新;有利于工程設(shè)施管理與維護(hù)。

BIM技術(shù)對(duì)施工企業(yè)的作用主要有：第一，碰撞檢查，減少返工。BIM最直觀的特點(diǎn)在于三維可視化，降低識(shí)圖誤差，利用BIM的三維技術(shù)在前期進(jìn)行碰撞檢查，直觀解決空間關(guān)系沖突，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，減少在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤和返工，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布計(jì)劃。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的計(jì)劃，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通的能力。第二，模擬施工，有效協(xié)同三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行進(jìn)度模擬施工。隨時(shí)隨地直觀快速地將施工方案與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行比照，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方，甚至非項(xiàng)目行業(yè)出身的業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)都能對(duì)項(xiàng)目工程的各種問(wèn)題和情況了如指掌。這樣通過(guò)BIM技術(shù)結(jié)合施工計(jì)劃、施工模擬和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè)，減少建筑質(zhì)量問(wèn)題、平安問(wèn)題，減少返工和整改。利用BIM技術(shù)進(jìn)行協(xié)同，可更加高效信息交互，加快反應(yīng)和決策后傳達(dá)的周轉(zhuǎn)效率。利用模塊化的方式，在一個(gè)工程的BIM信息建立后，下一個(gè)工程可類同的引用，到達(dá)知識(shí)積累，同樣工作只做一次的規(guī)范化。第三，三維渲染，宣傳展示三維渲染動(dòng)畫，可通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)讓客戶有代入感，給人以真實(shí)感和直接的視覺(jué)沖擊，配合投標(biāo)演示及施工階段調(diào)整實(shí)施計(jì)劃。建好的BIM模型可以作為二次渲染開(kāi)發(fā)的模型根底，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹，提升中標(biāo)幾率。第四，積累經(jīng)驗(yàn)，保留信息模擬過(guò)程可以獲取施工中不易被積累的知識(shí)和技能。第五，可以把模擬的模型及數(shù)據(jù)賣給運(yùn)營(yíng)、維護(hù)方。因?yàn)榻ㄖ^(guò)程的數(shù)據(jù)對(duì)后面幾十年的運(yùn)營(yíng)管理都是最有價(jià)值的。第六，通過(guò)BIM辦法，增加信息傳遞和分發(fā)效率，讓經(jīng)濟(jì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)源收集更高效;通過(guò)集中的信息處理辦法，讓管理的分析過(guò)程，局部規(guī)范化后實(shí)現(xiàn)“電算化〞，提高決策效率。

相對(duì)于BIM技術(shù)應(yīng)用較為成熟的歐美國(guó)家，我國(guó)起步較晚，全面應(yīng)用BIM技術(shù)的大型工程較少。雖然眾多建筑企業(yè)已意識(shí)到BIM的作用并發(fā)展了對(duì)BIM技術(shù)的積極探索應(yīng)用，由于不足管理經(jīng)驗(yàn)仍面臨不少難題和風(fēng)險(xiǎn)。

二、施工企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用中的障礙

1、設(shè)計(jì)與施工方割裂

BIM技術(shù)本質(zhì)是建筑生命周期的信息傳遞，然而在實(shí)際項(xiàng)目中，出于酬勞分配和便捷的考慮，設(shè)計(jì)方對(duì)BIM技術(shù)參與度不高，通常只出二維圖紙。從業(yè)主、設(shè)計(jì)到施工對(duì)模型的信息共享度太低，施工方并未從設(shè)計(jì)方得到BIM模型，而是拿到傳統(tǒng)資料自己建立模型。三維建模過(guò)程耗時(shí)耗力，對(duì)于施工單位新成立的BIM小組或BIM中心來(lái)說(shuō)需要更多時(shí)間熟悉軟件進(jìn)行操作。即使是項(xiàng)目變更也需經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)師二維圖紙修改簽字后，再進(jìn)行BIM三維聯(lián)動(dòng)修改，在設(shè)計(jì)方和施工方的溝通環(huán)節(jié)上并不能真正提高協(xié)作效率，造成BIM信息孤島。

2、人力資源短缺

目前既懂BIM技術(shù)又有施工管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不足，企業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)有待提高。BIM技術(shù)在中國(guó)興起時(shí)間不過(guò)幾年，鮮有學(xué)校開(kāi)設(shè)相關(guān)BIM技術(shù)教育課程，能直接運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行三維建模等應(yīng)用的人才不多。施工企業(yè)通常做法是成立BIM中心，再?gòu)母鱾€(gè)部門或子公司抽調(diào)人員進(jìn)行BIM技術(shù)三維建模培訓(xùn)。然而經(jīng)驗(yàn)豐盛的老員工習(xí)慣用傳統(tǒng)方式工作，并不愿意花費(fèi)時(shí)間精力學(xué)習(xí)新技術(shù)。進(jìn)行BIM技術(shù)培訓(xùn)的根本是剛工作不久的年輕項(xiàng)目師，由于不足足夠的施工管理經(jīng)驗(yàn)，并不具備出施工計(jì)劃的能力，故在實(shí)際操作中BIM中心成員只能單純作為“三維建模小弟〞，依據(jù)經(jīng)營(yíng)科出的施工計(jì)劃進(jìn)行三維模擬，并不能直接與工程部進(jìn)行定奪施工計(jì)劃的有效溝通，且對(duì)于非復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃進(jìn)行BIM技術(shù)模擬意義不大。

施工企業(yè)里人員流動(dòng)頻繁，而B(niǎo)IM中心需要各專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的人才，如何配備及穩(wěn)定人員成為企業(yè)建立完善BIM中心亟需解決的問(wèn)題之一。

3、對(duì)工程部吸引力缺乏

BIM技術(shù)貫通建筑建設(shè)周期，但由于BIM技術(shù)應(yīng)用模式不盡成熟，挖掘出來(lái)的應(yīng)用點(diǎn)不多，吸引力缺乏，還不能誘使工程主動(dòng)采用BIM技術(shù)。

首先，施工企業(yè)BIM中心出具BIM模型后再下到工程部指導(dǎo)實(shí)踐，由于建模和實(shí)際施工脫節(jié)，做的BIM應(yīng)用工作與項(xiàng)目任務(wù)沒(méi)有有機(jī)結(jié)合在一起，工程部仍用傳統(tǒng)辦法施工。其次，企業(yè)消耗大量精力做出的BIM技術(shù)模型，最終能讓工程部直觀看到眼前效益的僅僅是機(jī)電管道的碰撞檢查綜合設(shè)計(jì)，以及復(fù)雜節(jié)點(diǎn)三維可視化安裝模擬這兩個(gè)BIM技術(shù)里最根本的應(yīng)用。其他如材料管理、本錢管理、運(yùn)維管理等方面的應(yīng)用由于不足簡(jiǎn)單高效的操作軟件，沒(méi)有針對(duì)不同的建筑類型和工程特點(diǎn)開(kāi)發(fā)多樣的BIM應(yīng)用點(diǎn)，對(duì)于工程部而言吸引力并不大。加之不足系統(tǒng)的BIM技術(shù)應(yīng)用效益評(píng)價(jià)，導(dǎo)致多數(shù)工程部對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用仍持觀望態(tài)度，企業(yè)在推行BIM技術(shù)時(shí)并不能獲得預(yù)期效果。4、企業(yè)收益回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)

BIM技術(shù)的推廣在初始期內(nèi)投資大，硬件設(shè)備本錢遠(yuǎn)超2000年我國(guó)第一次項(xiàng)目行業(yè)改革，從手繪轉(zhuǎn)向電腦CAD繪圖的相關(guān)硬件支出。人才培養(yǎng)亦成為重大支出，此外還面臨著加入BIM技術(shù)培訓(xùn)的員工原工作效率降低的風(fēng)險(xiǎn)。有些工程即使承包給相關(guān)BIM技術(shù)咨詢公司進(jìn)行三維建模，費(fèi)用亦不少。同時(shí)，BIM技術(shù)的應(yīng)用推廣是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要較長(zhǎng)投資回收期，投資收益率可能較低，不易量化，甚至也無(wú)明確保障。因此，BIM技術(shù)應(yīng)用的短期應(yīng)用價(jià)值不高，容易導(dǎo)致施工企業(yè)高層管理者不足持續(xù)投入下去的信心和動(dòng)力。

5、短少積極推廣BIM技術(shù)應(yīng)用的環(huán)境

近幾年我國(guó)住建部出臺(tái)了關(guān)于征求?關(guān)于推進(jìn)BIM技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》〔征求意見(jiàn)稿〕意見(jiàn)的函等要求加快BIM技術(shù)推廣的政策，各地政府也陸續(xù)出臺(tái)了BIM技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)規(guī)范，但與上海、北京、廣州等興旺地區(qū)相比，其他地市尚未出臺(tái)用于指導(dǎo)本地BIM技術(shù)應(yīng)用的地方性政策。就政策方面來(lái)說(shuō)，各地市的BIM技術(shù)推廣不足本地政府的支持。此外，由于BIM技術(shù)的宣傳力度不夠，業(yè)主對(duì)BIM技術(shù)不足系統(tǒng)了解，對(duì)BIM技術(shù)給業(yè)主帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)。大局部項(xiàng)目都是施工單位自己主動(dòng)使用BIM技術(shù)，而不是業(yè)主自上而下驅(qū)動(dòng)BIM技術(shù)應(yīng)用。

三、施工企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用障礙的應(yīng)對(duì)措施

1、完善人力資源建設(shè)

與當(dāng)年CAD遍及相比，BIM技術(shù)的推廣阻力不小。原因在于CAD的遍及僅僅是遍及了一套軟件，更換了繪圖工具，靠設(shè)計(jì)師個(gè)人就能獨(dú)立實(shí)現(xiàn)繪圖效率的提高，效益立竿見(jiàn)影。而B(niǎo)IM技術(shù)不僅僅是一套軟件和工具，其核心價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要不同專業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)探索，而多人的協(xié)同合作只有在企業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)下才具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。

目前一些國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)建立了BIM中心，表明建筑企業(yè)的高層管理者認(rèn)識(shí)到推廣BIM技術(shù)的必要性和緊迫性。但BIM中心人員配置還需進(jìn)一步完善，傳統(tǒng)建筑、結(jié)構(gòu)、水電、暖通等基層設(shè)計(jì)人員是BIM團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，還需要具有豐盛經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)資深管理人員和技術(shù)人員的牽頭和指導(dǎo)。因此，應(yīng)完善BIM中心相關(guān)制度和保障機(jī)制，豐盛人才開(kāi)展渠道，強(qiáng)化鼓勵(lì)政策，吸引更多技術(shù)和管理人員參與BIM技術(shù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和軟件應(yīng)用培訓(xùn)。

2、擴(kuò)展BIM技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)

施工企業(yè)對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用不應(yīng)局限于二維出圖、三維翻模的純?cè)O(shè)計(jì)展示。企業(yè)需對(duì)BIM中心建設(shè)加大軟件投入，擴(kuò)展BIM技術(shù)平臺(tái)軟件接口，在勞動(dòng)力、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、本錢管理和運(yùn)維管理等方面擴(kuò)展BIM應(yīng)用點(diǎn)，使管理水平精細(xì)化，為施工和后階段運(yùn)維提供更完整有效的信息數(shù)據(jù)支持。

3、打造工程型BIM團(tuán)隊(duì)

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)尋找適宜的開(kāi)展路線，制定不同時(shí)期的任務(wù)規(guī)劃，打造企業(yè)“工程型BIM團(tuán)隊(duì)〞。工程型BIM團(tuán)隊(duì)并不只建立三維模型紙上談兵，而是立足于實(shí)際工程，使中層工程管理者和基層技術(shù)人員廣泛接觸BIM技術(shù)，利用BIM技術(shù)完成工程各階段項(xiàng)目任務(wù)。以工程帶動(dòng)BIM技術(shù)的推廣，以實(shí)踐效益帶動(dòng)更多的工程參與到BIM技術(shù)的應(yīng)用和開(kāi)發(fā)中來(lái)。

4、建立企業(yè)?施工BIM技術(shù)應(yīng)用規(guī)范》

統(tǒng)一企業(yè)BIM技術(shù)規(guī)范，并推廣和指導(dǎo)施工。標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理防止重復(fù)工作，提高BIM技術(shù)應(yīng)用的