六源活動(dòng)管理程序

江西江鈴底盤股份有限公司JDPS程序文件JDPS-03-08-A0六源活動(dòng)管理程序版本換版/修訂記錄編制/修訂人審核人批準(zhǔn)人生效日期第一版新版發(fā)布楊文君劉歡水胡義華2013年1月1日2012年12月20日批準(zhǔn)2013年1月1日起實(shí)施江西江鈴底盤股份有限公司發(fā)布江西江鈴底盤股份有限公司程序文件六源活動(dòng)管理程序JDPS-03-08-A0刖言本程序根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理要求制定。本程序作為公司級(jí)程序文件，以規(guī)范公司所有的工作現(xiàn)場(chǎng)的六源活動(dòng)管理工作，保持工作現(xiàn)場(chǎng)處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，促進(jìn)公司全員參與共同查找公司范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)不均衡、不合理、浪費(fèi)的現(xiàn)象，并鼓勵(lì)公司所有員工一起參與解決與改善，以不斷推進(jìn)“全員改善管理工作”在公司持續(xù)有效地開展，同時(shí)提高員工的滿意度與士氣。本程序由制造部提出。本程序由制造部起草。本程序由制造部歸口。本程序起草人：楊文君本程序?qū)徍巳耍簞g水本程序批準(zhǔn)人：胡義華六源活動(dòng)管理程序JDPS-03-08-A01、目的和范圍為進(jìn)一步推進(jìn)精益管理“全員改善管理工作”在全公司持續(xù)有效地開展，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、質(zhì)量、安全管理，開展“六源”查找、整治、管理工作，特制定本程序。本程序適用于公司各部門（車間）六源活動(dòng)管理工作。2、規(guī)范性引用文件無3、定義六源包括污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源。3.1污染源：指源自人、空氣、物料、水、灰塵、油污、廢料、加工材料屑、有害氣體、有害液體、電磁輻射、光輻射、噪音等。3.2清掃困難源：指難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒有人的工作空位，設(shè)備內(nèi)部深層無法使用清掃工具；污染頻繁，無法隨時(shí)清掃；以及高空、高溫、設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)部分，操作工難以接近的區(qū)域等等。3.3故障源：故障源是指造成故障的潛在因素。3.4浪費(fèi)源：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)是多種多樣，如人力浪費(fèi)、物料浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、空間浪費(fèi)、能源浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)等。3.5缺陷源：即影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)或加工環(huán)節(jié)等。3.6危險(xiǎn)源：即潛在的事故發(fā)生源，不安全的因素。3.7六源活動(dòng)改善提案：針對(duì)六源范圍內(nèi)提出的改善設(shè)想或建議。3.8六源活動(dòng)實(shí)施率：六源活動(dòng)改善提案已經(jīng)落實(shí)的項(xiàng)目與有效的六源活動(dòng)改善提案的百分比。3.9人均六源活動(dòng)改善提案數(shù)：以部門（車間）為單位，在一定時(shí)間區(qū)域內(nèi)部門（車間）所有人員共計(jì)提出的六源活動(dòng)改善提案數(shù)與部門（車間）人數(shù)的比值。3.10六源活動(dòng)組織率：以部門（車間）為單位，在一定時(shí)間區(qū)域內(nèi)部門（車間）人均六源活動(dòng)改善提案數(shù)*70%+六源活動(dòng)實(shí)施率*30%后總百分比。3.11自主改善：自己確定改善課題；自己制定改善方案；自己組織力量實(shí)施。3.12六源活動(dòng)改善提案內(nèi)容如有下列情況之一者，予以駁回：（1）涉嫌攻擊團(tuán)體或個(gè)人的建議；（2）無創(chuàng)意性的抱怨、批評(píng)、不滿、要求及無方案的一句話建議；（3）糾正本人或他人工作偏差、疏忽、失誤；（4）已被采納的提案或不同提案人重復(fù)提出的提案；（5）屬公司通常性的改革措施、崗位職責(zé)明確的日常性本職工作，以及上級(jí)下達(dá)的各專項(xiàng)計(jì)劃；六源活動(dòng)管理程序JDPS-03-08-A0提案中含有虛構(gòu)成分的，理論上不成立的提案；4、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)4.1公司六源活動(dòng)管理工作小組：組長(zhǎng)：公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：制造部部長(zhǎng)、各部門/車間主任成員：制造部現(xiàn)場(chǎng)主管、各部門/車間六源活動(dòng)協(xié)調(diào)員4.2公司六源活動(dòng)管理辦公室：在制造部設(shè)立六源活動(dòng)管理辦公室4.3車間設(shè)立六源活動(dòng)管理協(xié)調(diào)員4.4組織機(jī)構(gòu)圖：公司六源活動(dòng)管理工作小組公司六源活動(dòng)管理辦公室車間/部門六源活動(dòng)管理協(xié)調(diào)員4.5職責(zé)4.5.1公司六源活動(dòng)管理辦公室負(fù)責(zé)六源活動(dòng)組織規(guī)劃及目標(biāo)的制定。負(fù)責(zé)公司六源活動(dòng)改善提案的收集、匯總、評(píng)分、激勵(lì)及日常培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)建立完善公司六源活動(dòng)管理組織機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)制定、完善公司六源活動(dòng)相關(guān)管理制度。負(fù)責(zé)組織六源活動(dòng)改善提案項(xiàng)目實(shí)施的調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)六源活動(dòng)改善提案交流活動(dòng)的指導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)。負(fù)責(zé)組織六源活動(dòng)的月度、年度總結(jié)通報(bào)。負(fù)責(zé)組織對(duì)各車間/部門六源活動(dòng)管理的月度評(píng)審及改善工作。負(fù)責(zé)對(duì)各車間/部門的監(jiān)督及日常的考評(píng)工作。負(fù)責(zé)對(duì)六源活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理。負(fù)責(zé)六源活動(dòng)工作的表彰及宣傳。4.5.2各部門部長(zhǎng)/車間主任負(fù)責(zé)本單位六源活動(dòng)組織規(guī)劃及目標(biāo)的分解、制定。對(duì)實(shí)施六源活動(dòng)改善提案需跨部門支持的單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)建立完善本單位六源活動(dòng)管理組織機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)制定、完善本單位六源活動(dòng)相關(guān)管理制度。負(fù)責(zé)對(duì)本單位六源活動(dòng)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第4頁六源活動(dòng)管理程序JDPS-03-08-A04.5.3各車間/部門六源活動(dòng)管理協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)對(duì)本單位六源活動(dòng)改善提案收集、匯總、評(píng)審、上報(bào)。負(fù)責(zé)本單位六源活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃并調(diào)度跟進(jìn)。負(fù)責(zé)提報(bào)本單位六源活動(dòng)實(shí)施情況，配合成果驗(yàn)收、分解獎(jiǎng)勵(lì)。負(fù)責(zé)將本單位六源活動(dòng)項(xiàng)目按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)收集、匯總。負(fù)責(zé)本單位六源活動(dòng)月度運(yùn)行情況的臺(tái)帳管理及指標(biāo)、工作計(jì)劃調(diào)度。負(fù)責(zé)本單位六源活動(dòng)月度運(yùn)行情況通報(bào)。負(fù)責(zé)本單位人員的六源活動(dòng)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)本單位六源活動(dòng)表格更新、維護(hù)的監(jiān)督工作。4.5.4各職能部門公司辦負(fù)責(zé)六源活動(dòng)中與安全、人力資源等管理職責(zé)有關(guān)問題的解決。裝備部負(fù)責(zé)六源活動(dòng)中與設(shè)備故障、設(shè)備改造、設(shè)備采購(gòu)等管理職責(zé)有關(guān)問題的解決。質(zhì)保部負(fù)責(zé)六源活動(dòng)中與產(chǎn)品質(zhì)量缺陷等管理職責(zé)有關(guān)問題的解決。供應(yīng)部負(fù)責(zé)六源活動(dòng)中與產(chǎn)品采購(gòu)、包裝等管理職責(zé)有關(guān)問題的解決。保衛(wèi)部負(fù)責(zé)六源活動(dòng)中與消防、基建、食品安全等管理職責(zé)有關(guān)問題的解決。制造部負(fù)責(zé)六源活動(dòng)中與生產(chǎn)、工藝、車輛調(diào)度等管理職責(zé)有關(guān)問題的解決。5、培訓(xùn)與資格公司各部門/車間所有人員應(yīng)經(jīng)過本程序的培訓(xùn)。江西江鈴底盤股份有限公司程序文件六源活動(dòng)管理程序JDPS-03-08-A06.管理流程江西江鈴底盤股份有限公司程序文件六源活動(dòng)管理程序JDPS-03-08-A07、工作內(nèi)容7.1公司員工在發(fā)現(xiàn)公司六源范圍內(nèi)改善提案時(shí)，詳細(xì)填入所屬車間/部門《六源查找登記表》，如在自身范圍內(nèi)可以解決的提案，公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行自主改善，由自己制定解決方案并實(shí)施。7.2如在所屬班組范圍內(nèi)可以解決的提案，由班組長(zhǎng)制定解決方案并實(shí)施，班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)整改效果負(fù)責(zé)。7.3如需在本車間/部門層面解決的，由車間/部門六源活動(dòng)管理協(xié)調(diào)員收集、整理、匯總至《六源解決與管理表》，初步制定整改措施，經(jīng)本部門長(zhǎng)/車間主任批準(zhǔn)后，發(fā)送至相關(guān)責(zé)任人，并調(diào)度跟進(jìn)，車間/部門六源活動(dòng)管理協(xié)調(diào)員應(yīng)對(duì)整改效果負(fù)責(zé)；7.4如需跨車間/部門層面解決的，由車間/部門六源活動(dòng)管理協(xié)調(diào)員收集、整理、匯總至《六源解決與管理表》，初步制定整改措施（“責(zé)任部門/人一欄”填寫相關(guān)責(zé)任部門長(zhǎng)/車間主任），經(jīng)本部門長(zhǎng)/車間主任批準(zhǔn)后，發(fā)送至相關(guān)責(zé)任部門長(zhǎng)/車間主任，同時(shí)抄送至公司六源活動(dòng)管理辦公室，由相關(guān)責(zé)任部門長(zhǎng)/車間主任組織制定改進(jìn)計(jì)劃并調(diào)度跟進(jìn)，相關(guān)責(zé)任部門長(zhǎng)/車間主任應(yīng)對(duì)整改效果負(fù)責(zé)。7.5如在車間/部門層面仍無法解決的提案，由車間/部門六源活動(dòng)管理協(xié)調(diào)員收集、整理、匯總至《六源解決與管理表》，發(fā)送至公司六源活動(dòng)管理辦公室，由公司協(xié)調(diào)相關(guān)車間/部門制定改進(jìn)計(jì)劃并調(diào)度跟進(jìn)。7.6車間/部門六源活動(dòng)管理協(xié)調(diào)員在月初三個(gè)工作日內(nèi)將上月本單位六源活動(dòng)開展情況按《六源解決與管理表》格式發(fā)送至公司六源活動(dòng)管理辦公室，由公司匯總按相關(guān)管理考核制度進(jìn)行考核并通報(bào)。8、激勵(lì)制度1員工改善提案金、銀、銅獎(jiǎng)月度公司范圍內(nèi)，六源活動(dòng)改善提案查找數(shù)第一、第二、第三多的個(gè)人每月3個(gè)年度每年3個(gè)2班組改善提案金、銀、銅獎(jiǎng)月度公司范圍內(nèi)，六源活動(dòng)改善提案查找數(shù)第一、第二、第三多的班組每月3個(gè)年度每年3個(gè)3優(yōu)秀改善