創(chuàng)業(yè)計(jì)劃范文4篇(撰寫一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文)

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創(chuàng)業(yè)方案范文1

(一)公司基本狀況

對成立時(shí)間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹

(二)產(chǎn)品/服務(wù)介紹

對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述

(三)行業(yè)/市場分析

對行業(yè)狀況、市場容量、市場進(jìn)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡要分析

(四)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析

(五)財(cái)務(wù)分析

公司成立以來累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤

(六)融資方案

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

第一部分公司概況

(一)公司介紹

詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成

1.主要股東

股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話

2.團(tuán)隊(duì)介紹

對每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的閱歷和成功經(jīng)受進(jìn)行介紹

3.組織結(jié)構(gòu)

4.員工狀況

(二)經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史

(三)外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

(四)公司經(jīng)營戰(zhàn)略

近期及將來3-5年的進(jìn)展方向、進(jìn)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

其次部分產(chǎn)品及服務(wù)

(一)有機(jī)蔬菜銷售產(chǎn)品、服務(wù)介紹

(二)有機(jī)蔬菜銷售核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

(三)有機(jī)蔬菜銷售產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)

第三部分行業(yè)及市場

(一)行業(yè)狀況

有機(jī)蔬菜銷售行業(yè)進(jìn)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

(二)市場潛力

對有機(jī)蔬菜銷售市場容量、市場進(jìn)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

(三)行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面

(四)收入(盈利)模式

業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獵取收入和利潤

(五)市場規(guī)劃

公司將來3-5年的銷售收入猜度揣測(融資不成功狀況下)

第四部分營銷策略

(一)有機(jī)蔬菜銷售目標(biāo)市場分析

(二)有機(jī)蔬菜銷售客戶行為分析

(三)有機(jī)蔬菜銷售營銷業(yè)務(wù)方案

(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

(2)廣告、促銷方面的策略

(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

(4)對銷售隊(duì)伍選擇實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制

(四)有機(jī)蔬菜銷售服務(wù)質(zhì)量把握

第五部分財(cái)務(wù)方案

請供應(yīng)如下財(cái)務(wù)猜度揣測，并說明猜度揣測依據(jù)：

將來3-5年有機(jī)蔬菜銷售項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

將來3-5年有機(jī)蔬菜銷售項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

將來3-5年損益表

第六部分融資方案

(一)融資方式

詳細(xì)說明將來階段性的進(jìn)展需要投入多少資金，公司能供應(yīng)多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

(二)資金用途

(三)退出方式

第七部分風(fēng)險(xiǎn)把握

說明該有機(jī)蔬菜銷售項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等

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有關(guān)資料介紹有機(jī)蔬菜不用農(nóng)藥、化肥，種植要求很嚴(yán)格。吃起來放心，還防癌。連續(xù)幾年來，有些人開頭購買有機(jī)蔬菜，但由于價(jià)格緣由消費(fèi)人群較少，購買量也比較低。

雖說有機(jī)蔬菜已經(jīng)有了一些固定消費(fèi)群，但高價(jià)是不爭事實(shí)，即便在春節(jié)消費(fèi)旺季也不溫不火，無法引起更多市民的購買欲。

難以辨別

不少消費(fèi)者表示，商品上琳瑯滿目的“綠色”、“有機(jī)”、“無公害”標(biāo)志讓消費(fèi)者難以辨別。20xx年1月《每周質(zhì)量報(bào)告》報(bào)道，沈陽一家公司未經(jīng)國家法定機(jī)構(gòu)許可，使用別的公司的綠色食品標(biāo)志銷售蔬菜，以一般蔬菜假冒綠色蔬菜，進(jìn)了沈陽的十幾家大型超市。在有機(jī)蔬菜的辨認(rèn)上的確還存在漏洞，假如供應(yīng)商一時(shí)貨源不足，不能排除其將有機(jī)標(biāo)簽貼在無公害蔬菜上的可能。

難以接受

一般黃瓜一斤2元左右，有機(jī)黃瓜一斤7~9元;一般西紅柿一斤2.50元左右，有機(jī)蔬菜則賣到6~7元。在不少超市和賣場的有機(jī)蔬菜專柜，看的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過買的人，不少人還是不能接受讓人咋舌的高價(jià)。

有機(jī)蔬菜維持在一般蔬菜的3~5倍，是高額投入還是虛張聲勢?農(nóng)工商集團(tuán)最大蔬菜基地星輝蔬菜有限公司，技術(shù)專家陳志貴說，光是申請成為有機(jī)蔬菜基地就有很多要求，如3年內(nèi)不得使用化學(xué)農(nóng)藥、化肥等違禁物質(zhì)等，前期水凈化最少也要每畝30萬元，而且鋤草、殺蟲、捉蟲等過程為避開污染必需人工，人工費(fèi)就是一筆不小的開支，再加上每年的有機(jī)認(rèn)證費(fèi)用1萬元以及農(nóng)業(yè)的病蟲害、草荒等風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，有機(jī)蔬菜很難賺錢，能種出好蔬菜的都選擇了出口業(yè)，畢竟其利潤是國內(nèi)的3~5倍，而且投入也不需要那么大。

綠色農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)預(yù)備方案書篇3：農(nóng)家樂創(chuàng)業(yè)預(yù)備方案書

1.項(xiàng)目基本狀況(項(xiàng)目名稱、主要產(chǎn)品/服務(wù))2.項(xiàng)目現(xiàn)狀3.預(yù)期效果4.實(shí)施過程中可能遇到的困難

一、項(xiàng)目基本狀況1、項(xiàng)目由來近年來，隨著生活水平的提高，越來越多的城市居民在緊急的工作之余，開頭將目光投向農(nóng)村，尋求一種有別于城市的靜謐、安逸、健康的休閑方式，以達(dá)到親近自然、放松心情、返樸歸真的目的。同時(shí)，寬闊農(nóng)夫?yàn)閼?yīng)對日益加劇的人多地少?zèng)_突和剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移困難等方面的挑戰(zhàn)，開頭嘗試依托農(nóng)業(yè)田園景觀和自然生態(tài)環(huán)境，開拓新的增收致富渠道。正是在這樣的宏觀背景下，“農(nóng)家樂”從無到有慢慢進(jìn)展起來，成為現(xiàn)代都市人陶冶心靈的自然牧場。

專家表示，鄉(xiāng)村進(jìn)展農(nóng)家樂，讓農(nóng)夫賺城里人的錢，有利于促進(jìn)農(nóng)夫轉(zhuǎn)移就業(yè)、增收致富，也有利于加速高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的進(jìn)展，提升農(nóng)村產(chǎn)業(yè)層次。同時(shí)，農(nóng)家樂的消逝，還為旅游業(yè)增加了新的內(nèi)容。農(nóng)家樂增加了城鄉(xiāng)之間經(jīng)濟(jì)與文化的相互溝通，是一條實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的有效途徑。

不僅是成年人寵愛那種清凈淡雅的環(huán)境，就連孩子們也仿佛投入到了一個(gè)寬敞自由的天地中，身心都得到了一種難得的放松。生活在喧囂聲里的都市人，遠(yuǎn)離城市森林的壓抑憋悶，取而代之的是徜徉在藍(lán)天白云之下，呼吸著鄉(xiāng)野的泥土芳香，踮著腳摘下一串串葡萄放入籃子———如此滿足的“農(nóng)家樂”，已經(jīng)成為都市人一種心靈“減壓器”。親近自然，換換腦筋，不僅是成年人的需要，課業(yè)繁忙而又天性活潑的孩子也寵愛“農(nóng)家樂”。

“農(nóng)家樂”這樣的旅游項(xiàng)目為人們供應(yīng)了一種全新的度假方式：消費(fèi)者不必整理厚重的行囊，不必為買不到車票而苦惱，享受原汁原味的農(nóng)家菜，感覺簡潔樸實(shí)的鄉(xiāng)村生活，在參預(yù)中享受樂趣。我們村匯南村是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的村子，村子自然環(huán)境漂亮，水域面積廣，水質(zhì)清洌，適合種養(yǎng)殖業(yè)的進(jìn)展。是我鎮(zhèn)葡萄種植其次大點(diǎn)，種植面積達(dá)1500畝。省級(jí)大路芙蓉大道通過我村，建成后將大大加強(qiáng)我村與外界的聯(lián)系，交通便利。綜上，我村完全有條件進(jìn)展農(nóng)家樂。

2、項(xiàng)目具體方案

(1)活動(dòng)策劃作為新興的旅游項(xiàng)目，農(nóng)家樂得進(jìn)展很是迅猛，但存在的問題是消遣活動(dòng)內(nèi)容大多雷同，而且更多的是關(guān)注大人而忽視孩子。我村農(nóng)家樂得定位是親子活動(dòng)，在設(shè)計(jì)上要更多地關(guān)注孩子的需求，加入更多的帶有參預(yù)性質(zhì)的活動(dòng)內(nèi)容和文化元素，適合全家總動(dòng)員，在玩樂中增進(jìn)父母與孩子的感情。

我村是個(gè)葡萄大村，可以以葡萄為契機(jī)，開展葡萄節(jié)活動(dòng)，全家一起采摘葡萄，以家庭為單位進(jìn)行角逐，在角逐中增進(jìn)全家的分散力。

舉辦“愿望樹”活動(dòng)?？梢宰屝】腿朔N植一棵樹，許下愿望，讓“他的樹”伴隨孩子成長。愿望樹會(huì)給孩子一個(gè)動(dòng)力，從商業(yè)角度也是在培育潛在的回頭客。

我村水域面積較多，可以以此為依托，建立水上樂園，大人們可以垂釣，孩子玩兒，兩不耽擱，避開孩子被忽視狀況的發(fā)生。我村以前有養(yǎng)蠶的傳統(tǒng)，村里好多老人有豐富的種桑養(yǎng)蠶閱歷，可以適當(dāng)開發(fā)，形成展覽室，讓客人參預(yù)抽絲紡織過程，也不是為一項(xiàng)文化傳統(tǒng)的恢復(fù)，同時(shí)讓孩子們對養(yǎng)蠶紡織這一文化遺產(chǎn)有切身的感受。

葡萄園里放養(yǎng)雞鴨鵝，讓客人們在品嘗新穎果蔬的同時(shí)也能吃到正宗野生的葡萄家禽。利用人物以稀為貴的心理，堅(jiān)持野生放養(yǎng)，限量供應(yīng)，寧缺勿濫。將葡萄進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹鞍b”，制作成糕點(diǎn)或者糖果，進(jìn)一步締造高附加值的農(nóng)產(chǎn)品。

(2)基礎(chǔ)設(shè)施農(nóng)家樂普遍存在設(shè)施簡陋，餐廳住宿條件不理想的狀況。我們要在保留農(nóng)屋

風(fēng)格的基礎(chǔ)上加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，保證餐飲、住宿的衛(wèi)生平安。農(nóng)家樂餐飲既要純香，又要干凈。在餐館建設(shè)方面，要走市場化經(jīng)營道路，通過招商引資方法，讓懂經(jīng)營想經(jīng)營的農(nóng)戶帶頭建設(shè)幾家示范性餐館。

(3)宣布傳達(dá)我村離常州比較近，可以常州的景點(diǎn)如恐龍園聯(lián)系，形成旅游專線，互惠互利。建立村級(jí)網(wǎng)站，以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，推介農(nóng)家樂經(jīng)營戶和農(nóng)家樂旅游活動(dòng)，讓更多的人熟識(shí)我們村。

(4)管理避開“村村點(diǎn)火，戶戶冒煙”狀況的消逝，影響了農(nóng)家樂旅游的深度進(jìn)展。這種狀態(tài)呈現(xiàn)出接待力氣不強(qiáng)，特別是接待一些旅游團(tuán)隊(duì)顯得力不從心，活動(dòng)內(nèi)容少而單調(diào)，對游客吸引力不強(qiáng)，由此可能制約農(nóng)家樂進(jìn)展。為了順應(yīng)進(jìn)展的需要，應(yīng)在政府的關(guān)懷指導(dǎo)下，建立起農(nóng)家樂服務(wù)中心站，實(shí)施了統(tǒng)一包裝對外促銷，形成了確定的規(guī)模和品牌。實(shí)行自我管理、自我服務(wù)，在經(jīng)營中相互協(xié)作、相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，解決了一家一戶難以解決的問題，增加經(jīng)營力氣。

二、項(xiàng)目現(xiàn)狀

我村是葡萄種植大村，種植面積達(dá)1500畝，生態(tài)環(huán)境良好，沒有污染?？梢砸云咸褳槠鯔C(jī)，舉辦各項(xiàng)活動(dòng)。我村已建成垂釣中心，面積達(dá)350平米，水質(zhì)良好，養(yǎng)殖的魚肉質(zhì)細(xì)膩，味道鮮美，適合休閑垂釣。同時(shí)已建成幾座別墅式村屋，配備基本設(shè)施供客人休息。

具備進(jìn)展農(nóng)家樂的基本條件

三、預(yù)期效果

現(xiàn)階段城鎮(zhèn)居民的鄉(xiāng)村旅游消費(fèi)都是沖著“農(nóng)”字而來的，農(nóng)家樂旅游由于適應(yīng)市場需求，利用自身現(xiàn)有土地、房屋等固定資產(chǎn)，投資小、回收快。景點(diǎn)資源幾乎是就地取材，稍加建設(shè)就能投入使用，餐飲資源自產(chǎn)自銷，游客參預(yù)農(nóng)事活動(dòng)把農(nóng)活的勞作又轉(zhuǎn)化為消遣而創(chuàng)收，成本低而資源利用率高，邊際效應(yīng)大，由此總體的收費(fèi)收費(fèi)相對較為低廉，對較大范圍的游客的吸引力大。以農(nóng)家樂為起點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)我村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。為村民供應(yīng)工作機(jī)會(huì)，增加村民收入，提高村民生活水平，讓村級(jí)環(huán)境向更好的方向進(jìn)展。

四、實(shí)施過程中可能遇到的困難

在該項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們可能會(huì)遇到的困難有：

1.我鎮(zhèn)尚沒有規(guī)模農(nóng)家樂，沒有閱歷，需在探究中進(jìn)展。市場需求不明，需做進(jìn)一步調(diào)查。

2.資金來源，需要招商引資。

3.經(jīng)營許可證的問題

4.建成以后的推廣、宣布傳達(dá)工作

5.金融危機(jī)負(fù)面影響，此時(shí)進(jìn)展農(nóng)家樂前景不明

創(chuàng)業(yè)方案范文2

近幾年來，我國的裝飾裝修市場進(jìn)展迅猛，從而拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速進(jìn)展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，消費(fèi)者的需求量不斷擴(kuò)大，因此，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。那么，裝修行業(yè)的創(chuàng)業(yè)方案書怎么寫呢?

一、執(zhí)行總結(jié)

1.1公司

公司名稱：某某裝飾有限責(zé)任公司

注冊資金：100萬元。

資金來源：團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬，長期借款40萬。

公司宗旨：一個(gè)溫馨的家是我們共同的目標(biāo)

公司理念：用心、細(xì)心、誠意、創(chuàng)新

公司簡介：某某裝飾有限責(zé)任公司是一家引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理體系后優(yōu)秀人才，供應(yīng)裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)的裝潢公司，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營業(yè)務(wù)，公司進(jìn)展初期市場為福州市，后期以福建省沿海城市為據(jù)點(diǎn)，加強(qiáng)人才培育，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營力氣，以家庭、門面、辦公室裝修為主線，爭取承接到更高投資的大型項(xiàng)目，并取得甲級(jí)資質(zhì)。以建材的銷售為另一主線，以短距運(yùn)輸業(yè)務(wù)作為建材銷售項(xiàng)目的一副業(yè)。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽(yù)的口碑，打造自我的價(jià)值品牌。該投資項(xiàng)目資金投入量少，回收期快，利潤高，隨著中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，該行業(yè)具有較好的市場前景和進(jìn)展?jié)摿Α?/p>

1.2市場

近幾年來，我國的裝飾裝修市場進(jìn)展迅猛，從而拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速進(jìn)展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，消費(fèi)者的需求量不斷擴(kuò)大，因此，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。但是，在我們看到進(jìn)展的同時(shí)，也看到許多與行業(yè)進(jìn)展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料、以次充好，環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費(fèi)者蒙受巨大損失等狀況屢見不鮮，同時(shí)也使整個(gè)行業(yè)信譽(yù)降低。較低的市場準(zhǔn)入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人承攬業(yè)務(wù)，爭相接受應(yīng)用打折或送禮等手段激烈競爭，低價(jià)攬客。市場的無序競爭，不僅使行業(yè)中規(guī)范運(yùn)作的廠商蒙受損失的狀況屢見不鮮，同時(shí)也使消費(fèi)者合法權(quán)益難以得到保障。

在將來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場。家裝市場缺乏的是真是能供應(yīng)裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一站式服務(wù)的老百姓信得過，具有確定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機(jī)遇，做好做大做強(qiáng)我們的一站式服務(wù)裝潢品牌。

1.3投資與財(cái)務(wù)

公司股本結(jié)構(gòu)中，初期投入資金100萬，團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬，長期借款40萬。風(fēng)險(xiǎn)投資占30%預(yù)備引入3-5家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，為分散風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，合理增加負(fù)債，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。，其中40萬為長期借款(銀行貸款年利率為6%左右)，資金主要用于公司供應(yīng)裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)。本公司的產(chǎn)品是技術(shù)型服務(wù)，是一項(xiàng)投資少，回收快，收益大的項(xiàng)目。

前三年估量盈利100萬，以后通過先進(jìn)管理降低成本，將利潤率穩(wěn)定在25%左右，風(fēng)險(xiǎn)資金在第3—5年撤出。

1.4組織管理

市場部：做好對外的宣布傳達(dá)工作，利用一切有利條件宣布傳達(dá)公司的優(yōu)勢，并準(zhǔn)時(shí)向公司反饋信息。

設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必需抓好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等各個(gè)方面，并生疏、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)計(jì)的連接，同時(shí)還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識(shí)，以期取得理想的設(shè)計(jì)工程成果。

工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一支配工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安，以及公司形象。主動(dòng)參預(yù)施工隊(duì)伍的擴(kuò)建、整合、改制以及對施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不鋪張材料。準(zhǔn)時(shí)處理好工地的投訴及售后工程修理。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理，每個(gè)財(cái)政季度末向副董事長匯報(bào)本年財(cái)政狀況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作;負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和支配;負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)狀況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。

人事部：負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化看法和建議,合理配置勞動(dòng)崗位把握勞動(dòng)力總量;負(fù)責(zé)人事考核、考查工作;建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培育、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作;編制勞動(dòng)力平衡方案和工資方案。抓好勞動(dòng)力的合理活動(dòng)和支配。

行政部：負(fù)責(zé)公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系。

企劃部：與設(shè)計(jì)部、市場部緊密協(xié)作做出有利于公司將來進(jìn)展的策略。

二、市場分析

2.1行業(yè)特點(diǎn)

1.建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小。

雖然近年來裝飾工程在工程項(xiàng)目中所占的投資比例有所增大，但是，由于裝飾工程文化性、藝術(shù)性較強(qiáng)，在同一棟建筑物里也允許不同設(shè)計(jì)風(fēng)格的單體消逝。(這段與標(biāo)題不符合。)

2.裝飾行業(yè)缺乏高技術(shù)含量，不需要大規(guī)模投資及大型機(jī)具設(shè)備，入門門檻較低。最初的裝飾從業(yè)者多是從農(nóng)村出來的剩余勞動(dòng)力，只需要一把鋸子、一柄錘子就可以從事裝飾施工。即使進(jìn)展到今日，這種狀況照舊沒有從根本上得到轉(zhuǎn)變，特別是家裝。雖然施工管理人員的素養(yǎng)有所提高，但作業(yè)人員照舊以農(nóng)夫工為主，只不過將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動(dòng)工具。而從施工技術(shù)的角度上來看，施工企業(yè)對新技術(shù)、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè)，根本無法擁有自己的核心技術(shù)，形成技術(shù)上的優(yōu)勢。從目前施工現(xiàn)場的狀況來看，裝飾公司無論大小、成立先后，施工作業(yè)的手段幾乎沒有本質(zhì)上的區(qū)分。

同時(shí)裝飾施工對企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細(xì)，很少有大的空間，不利于大型機(jī)具設(shè)備的開放，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機(jī)具，特別是手提式電動(dòng)工具。機(jī)具的含量在工程成本中所占的比例較小，更換的頻率也很高，假如是單項(xiàng)工程，基本上自己就可以解決機(jī)具設(shè)備的問題，企業(yè)不需要在機(jī)具設(shè)備上進(jìn)行儲(chǔ)備。同時(shí)，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標(biāo)段規(guī)模越來越小，施工保函的數(shù)額不大，施工前期對工程款墊付的要求不高，則不需要大量的資金儲(chǔ)備。

3.裝飾工程生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)要素簡潔，需要的管理人員較少。

裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最終階段，由于裝飾工程規(guī)模相對較小，同時(shí)業(yè)主往往將最終工期的壓力加在裝飾公司身上，造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工現(xiàn)場分隔較細(xì)，不利于大型施工機(jī)具的開放，所以生產(chǎn)要素比較簡潔，機(jī)具只是一些簡潔的手提式電動(dòng)工具，所涉及的材料種類雖然較多，但一般數(shù)量不大。項(xiàng)目周期短，項(xiàng)目管理人員相對土建工程數(shù)目較少，依據(jù)我公司的狀況，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部包括“五大員”在內(nèi)一般只有七八個(gè)人。但是，由于裝飾公司項(xiàng)目同時(shí)開工的數(shù)量較多，往往需要大量的人才儲(chǔ)備，但是假如在某一個(gè)時(shí)段開工數(shù)量不足，又會(huì)造成人力資源的鋪張或項(xiàng)目管理人才的流失。

4.裝飾企業(yè)設(shè)計(jì)投入大，設(shè)計(jì)管理困難。

在目前國內(nèi)的狀況下，裝飾設(shè)計(jì)完全依附于施工企業(yè)，施工企業(yè)為了施工任務(wù)，需要在設(shè)計(jì)上投入大量的資金。由于裝飾設(shè)計(jì)涉及的環(huán)節(jié)較少，需要協(xié)作的專業(yè)不多，從事裝飾設(shè)計(jì)的人員往往結(jié)成很小的組合，一般五六個(gè)人，幾臺(tái)電腦便能完成一項(xiàng)裝飾工程的設(shè)計(jì)任務(wù)。這種狀況造成設(shè)計(jì)師對公司缺乏歸屬感，為哪家施工企業(yè)服務(wù)便打哪家施工企業(yè)的牌子。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員活動(dòng)性較大，往往一個(gè)設(shè)計(jì)人員有了確定的設(shè)計(jì)力氣和社會(huì)關(guān)系就立刻從原先的設(shè)計(jì)組合中分別出去。這樣，就造成了設(shè)計(jì)整合困難，公司雖然成立了多個(gè)設(shè)計(jì)室，但設(shè)計(jì)室之間缺乏協(xié)作和相互溝通，因而無法在設(shè)計(jì)上形成規(guī)模優(yōu)勢。

2.2市場描述

近幾年，隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷升溫，裝修裝飾等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也迅猛進(jìn)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年全國城鎮(zhèn)建筑裝修產(chǎn)值逾6000億元，其中建材及居住消費(fèi)占70%，約4200億元。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行業(yè)的一個(gè)分支,目前已脫離了這個(gè)母體,慢慢形成了獨(dú)立的體系。分為家裝和工裝2大類，無論家裝和工裝，在我國還有很大的進(jìn)展空間。

家裝狀況:房產(chǎn)公司最近幾年到處開發(fā)，大量新樓盤。約有一半為自住，雖然國家大力致力于要開發(fā)精裝房,但是事實(shí)上大多數(shù)交付的照舊是裸房，也就是產(chǎn)生了大量的裝修待裝戶。補(bǔ)：同時(shí)也遵循了設(shè)計(jì)共性化、私人化的空間。將來5年這個(gè)開發(fā)的力度并未減弱,城市化建設(shè)照舊大踏步地進(jìn)行,所以,裝修待裝戶的行列每年還在持續(xù)。從理論上說,有多少二手房在換手,幾乎就有同樣數(shù)量的待裝戶消逝了。這個(gè)數(shù)字也是特殊可觀的。

工裝狀況:總體前景更加美而好，比如酒店業(yè)的裝修周期為5年,一般來說,5年會(huì)有一次翻新，至于新建的酒店更加會(huì)不遺余力地投入裝修。沿街商鋪，由于競爭激烈，換手頻繁，每次換手，都是一次裝修機(jī)會(huì)的獲得。學(xué)校/辦公室,醫(yī)院,也是裝修的一大主要內(nèi)容。

家裝市場特點(diǎn)：隨著人們家裝理念的逐步成熟，不少裝修的業(yè)主已趨向輕裝修重裝飾的簡約家裝風(fēng)格，摒棄了華而不實(shí)的家裝模式，那些曾被列為“時(shí)尚”過于繁瑣的裝修造型裝飾已漸趨削減。業(yè)主有家居生活的深入到到體驗(yàn)，又有網(wǎng)絡(luò)的爭辯、相互溝通、參考，基本可以確定適合自己的家裝方案。業(yè)主依自己共性、品嘗、喜好選購家居功能性產(chǎn)品同時(shí)兼具美觀性：如門及門窗套、墻地磚、木地板、墻頂面漆或壁紙、廚衛(wèi)吊頂材料、衛(wèi)浴設(shè)備、廚房設(shè)備、電器設(shè)備、燈具、家具、布藝、配飾等——家裝風(fēng)格盡體現(xiàn)在其中。但是，有的業(yè)主在前期看家裝效果圖紙時(shí)感覺很好，后期完工時(shí)卻感覺沒有達(dá)到預(yù)期家裝效果。家居裝修最主要的工作還是在開工以后，簡約不等于簡潔，而是要求施工質(zhì)量更加精致耐看。工程施工繁雜瑣碎，需要水、電、木、瓦、油諸工種的合理有序連接。涉及到家居水處理設(shè)備、家居儲(chǔ)物配置、供冷供暖系統(tǒng)、室內(nèi)加層搭建閣樓、制作樓梯、陽光房、室內(nèi)景致、庭院布景綠化……這些繁雜的施工項(xiàng)目都需要整體協(xié)調(diào)運(yùn)作，家裝工程才能順當(dāng)進(jìn)行。家裝是共性很強(qiáng)的事物，沒有統(tǒng)一的模式，尤其是別墅裝修，有幾個(gè)不同層次空間過渡轉(zhuǎn)換。在長期的家裝實(shí)踐中，我們深切體會(huì)到施工時(shí)僅靠幾張前期設(shè)計(jì)圖紙，是不能完全解決家裝施工過程中消逝的各種各樣細(xì)節(jié)處理問題的，有許多局部細(xì)節(jié)處理問題也是圖紙無法表達(dá)的，這也是許多裝修業(yè)主在施工過程中感覺身心俱疲的主要緣由。

對此，我們在施工時(shí)還要依據(jù)實(shí)際家居空間裝修效果，組織相關(guān)施工人員與業(yè)主共同對每個(gè)裝修項(xiàng)目施工方案進(jìn)行多種實(shí)際論證，對每一處施工細(xì)節(jié)處理，怎么做更合理、更美觀、更符合業(yè)方法圖，這是做好家裝工程最顯著特點(diǎn)，我們稱為“二次創(chuàng)意”，這一創(chuàng)意過程也布滿著業(yè)主的才智。這樣做，把前期設(shè)計(jì)意圖與實(shí)際施工效果整體的結(jié)合在一起，保證業(yè)主得到預(yù)期家裝效果?？梢詾闃I(yè)主在施工過程中節(jié)省大量的時(shí)間及精力，我們做的家裝工程，業(yè)主基本可以正常的上班工作，不必為家裝過多的操勞分神。做好家居裝修工程既需要確定的家裝審美素養(yǎng)，又需要大量的家居裝修實(shí)踐積累，更需要高度的責(zé)任心。

2.3市場趨勢

改革開放的20多年來，我國建筑裝飾裝修行業(yè)獲得的巨大的進(jìn)展，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。將來的五年將是住房建設(shè)快速增長時(shí)期。住房建設(shè)高潮的來臨，將為家居市場的富強(qiáng)昌盛帶來新的景象，將來的家居裝飾市場將會(huì)呈現(xiàn)以下六種態(tài)勢：

一、新建住房裝飾工作量將會(huì)保持持續(xù)增長勢頭，從現(xiàn)在各地狀況看，別墅和高檔公寓銷售狀況很不樂觀，已經(jīng)趨于飽和，這部分房屋的裝修市場將會(huì)是曇花一現(xiàn)，持續(xù)時(shí)間很短。取而代之的將是經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租房屋，每家每戶的平均裝飾造價(jià)將會(huì)呈下滑趨勢。

二、小區(qū)住宅裝飾將會(huì)成為整個(gè)裝飾市場中的熱點(diǎn)地帶。從城市整體規(guī)劃需要?jiǎng)由砗妥≌_發(fā)建設(shè)的進(jìn)展趨勢表明，規(guī)模建設(shè)，成片開發(fā)，配套服務(wù)已經(jīng)是當(dāng)前住宅開發(fā)建設(shè)的主流，這一走向要求有條件的裝飾企業(yè)要把經(jīng)營重點(diǎn)從零散分戶裝修轉(zhuǎn)向集中攻打住宅小區(qū)裝飾，從組織施工隊(duì)伍各點(diǎn)出擊轉(zhuǎn)向組織集團(tuán)軍統(tǒng)一作戰(zhàn)。

三、新建住宅一次裝修到位將會(huì)逐步取代現(xiàn)在的毛坯房裝修模式。1999年，xxxxxx在轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部門《關(guān)于推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干看法》中指出，“加強(qiáng)對住宅裝修的管理，主動(dòng)推廣一次性裝修或菜單式裝修模式，避開二次裝修造成的破壞結(jié)構(gòu)、鋪張和擾民等現(xiàn)象”。這個(gè)看法的提出，對房地產(chǎn)開發(fā)商和家居裝飾企業(yè)帶來了極大影響。據(jù)了解，建設(shè)部正在組織力氣編制具體的事實(shí)方案，不久就會(huì)公布于世。這是新形勢下對住宅裝飾提出的新挑戰(zhàn)。毛坯房交工，分散裝修所帶來的問題和困惑，遲早要由新的裝修模式所替代。

四、使用功能與舒適美觀的有機(jī)結(jié)合將成為家居裝飾的主潮流。家居裝飾的進(jìn)展軌跡已經(jīng)充分顯現(xiàn)出將會(huì)向著有用化、工業(yè)化、專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作的方向進(jìn)展，將來的住宅裝飾更加留意使用功能的完善配套，擯棄浮躁、豪華、空洞等不切實(shí)際的做法，將來的技術(shù)工藝更加體現(xiàn)科技的進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化制作生產(chǎn)，淘汰現(xiàn)實(shí)的手工作業(yè)多、濕作業(yè)多、非標(biāo)準(zhǔn)件多的落后局面，將會(huì)對現(xiàn)有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式提出新的挑戰(zhàn)。

五、設(shè)計(jì)作為家居裝飾的龍頭地位將會(huì)更加明顯和重要。家居裝飾設(shè)計(jì)的技術(shù)含量和附加值將會(huì)很快體現(xiàn)在整體裝飾活動(dòng)中，締造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。以設(shè)計(jì)為主體的企業(yè)將會(huì)逐步取代現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)，在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。設(shè)計(jì)師的地位、所用和價(jià)值也將隨著時(shí)代的進(jìn)展日益重要和突出。

2.4市場容量

家裝行業(yè)經(jīng)過10年的進(jìn)展已經(jīng)日趨成熟，眾多品牌在行業(yè)競爭的不斷沖刷與洗禮中慢慢壯大。據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會(huì)測算：全國住宅裝飾裝修總投資大約7500億元，整個(gè)行業(yè)20xx年的產(chǎn)值是12000億元。今后市場需求將會(huì)更大。

家裝行業(yè)今后的路應(yīng)當(dāng)是往二級(jí)市場、三級(jí)市場或者更寬敞的縣域經(jīng)濟(jì)區(qū)域進(jìn)展，轉(zhuǎn)變過去只依靠一級(jí)市場的傳統(tǒng)進(jìn)展模式?？h域經(jīng)濟(jì)不是過去傳統(tǒng)的以傳統(tǒng)的城鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主導(dǎo)，而是以核心的縣城和二級(jí)城市為主導(dǎo)，以進(jìn)展其次和第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)者為拉動(dòng)的新型縣域經(jīng)濟(jì)。國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策正好是縣域?qū)?，今年年初的大部制改革就是為了進(jìn)展縣域經(jīng)濟(jì)，以前的省、直轄縣只管到了財(cái)政，現(xiàn)在縣域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展省把投資管理權(quán)、固定資產(chǎn)的投資包括財(cái)政一起下放給縣域，這為下一步縣域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展供應(yīng)了空間。國家財(cái)政75%也會(huì)慢慢傾向于縣域，由于過去的經(jīng)濟(jì)增長主要是都市經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，我們要制造縣域區(qū)域更集中的8億人口?，F(xiàn)在國家現(xiàn)有的行政區(qū)有2862個(gè)，其中包括374個(gè)縣級(jí)市，地處交通要道、市場前景好、國家重點(diǎn)投資的區(qū)域有8億人，有2.38億個(gè)家庭。那么我們的核心縣市就有240多個(gè)，周邊輻射了2400多個(gè)縣和縣級(jí)市，綜合人口將近1000萬。任何家裝市場的普及率只要提高1個(gè)百分點(diǎn)，就會(huì)增加238萬件的需求，消費(fèi)量占全國總消費(fèi)量的69%，是一級(jí)城市總和的兩倍。

2.5目標(biāo)市場

家庭裝修設(shè)計(jì)

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后，往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制，對居室的裝潢往往缺少獨(dú)特的眼光。

辦公室裝修設(shè)計(jì)

對于企業(yè)管理人員、行政人員、技術(shù)人員而言，辦公室是主要的工作場所。辦公室的環(huán)境如何、布置得怎樣，對置身其中的工作人員從生理到心理都有確定的影響，并會(huì)在某種程序上直接影響企業(yè)決策、管理的效果和工作效率。

店面商場裝修設(shè)計(jì)

對于店面裝修設(shè)計(jì)，商業(yè)性門店量大面廣，經(jīng)營服務(wù)的項(xiàng)目和種類繁多，店面裝潢并且由于在城市中所處的環(huán)境各異，其規(guī)模和設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)也各有不同，但裝修的效果如何，直接關(guān)系到店的形象，因此對門面的裝飾至關(guān)重要。

2.6競爭分析

在市場競爭方面，充分考慮了市場的各種狀況，現(xiàn)以波特的五大競爭力氣分析：

現(xiàn)有競爭者：在市場上一些資格較老的裝修公司，他們的資金較雄厚，知名度也比較高，質(zhì)量相對有保證，但是他們要價(jià)也比較高。其次就是市場上的裝修游擊隊(duì)，他們要價(jià)較低，但是質(zhì)量無保證，沒用售后服務(wù)，萬一消逝質(zhì)量問題，無處追究責(zé)任。于是，我們公司就以管理和公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而在兩者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，進(jìn)而得到生存空間。

業(yè)主：很多業(yè)主都是門外漢，裝修材料品質(zhì)一般都不了解，又由于當(dāng)今建材市場魚龍混雜，價(jià)格的透亮度很低，價(jià)格方面也往往吃啞巴虧，勞務(wù)費(fèi)用有時(shí)更是任人宰割。

潛在競爭者：百安居等家裝巨頭的入駐，他們在材料成本上占據(jù)很大的優(yōu)勢，于是價(jià)格上有時(shí)也會(huì)對我們造成不小的壓力和沖擊。

替代品：國外現(xiàn)在很多都是自己做裝修，但是依據(jù)我國現(xiàn)在的國情與準(zhǔn)時(shí)國人的思想，DIY時(shí)代應(yīng)當(dāng)離我們比較遙遠(yuǎn)。

總結(jié)：在分析了競爭力氣以后，總結(jié)：競爭的壓力主要來自于現(xiàn)有的一些較大的裝修公司，與及裝修游擊隊(duì)，假如更多的百安居之類的公司入駐的話，也將造成不小的沖擊。但是只要我們在質(zhì)量價(jià)格和后期服務(wù)上不斷完善，我們還是有很大的生存空間的。

三、公司戰(zhàn)略

3.1公司概述

福州市佳居裝潢有限責(zé)任公司成立于20xx年，注冊資金100萬元。公司總部設(shè)在臺(tái)江區(qū)。福州市佳居有限責(zé)任公司成立以來，秉承“用心、細(xì)心、誠意、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以先進(jìn)的理念，一流的設(shè)計(jì)，精湛的施工及高專業(yè)化、集成化、人性化服務(wù)，專攻住宅、辦公空間、商業(yè)空間的設(shè)計(jì)施工，經(jīng)營項(xiàng)目以寫字樓裝修、辦公室裝修、商場店面裝修、餐飲酒店裝修、學(xué)校幼兒園裝修等為主。

佳居團(tuán)隊(duì)成員均由專業(yè)設(shè)計(jì)師組成，能奇異的將創(chuàng)意設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、商銷環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)完善的結(jié)合在一起，最大限度的實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)空間的全方位價(jià)值，把客戶的消費(fèi)行為有效的轉(zhuǎn)化為具有高回報(bào)率的商業(yè)投資行為，將傳統(tǒng)裝修概念拓展到住宅、商業(yè)推廣、商業(yè)策劃的領(lǐng)域。佳居的專業(yè)性特征不僅體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上，在施工和服務(wù)上更是突出了它的獨(dú)特優(yōu)勢，百邦吸取豐田精細(xì)化管理精華，在經(jīng)過多年的總結(jié)和調(diào)研后建構(gòu)出了自己獨(dú)特的工程管理系統(tǒng)和全程服務(wù)系統(tǒng)，以高效、多元、人性化服務(wù)在深入到到滿足客戶傳統(tǒng)需求的基礎(chǔ)上，關(guān)懷客戶開發(fā)出其辦公空間、商業(yè)空間的最大市場價(jià)值。為了更好的服務(wù)客戶、有效降低客戶的裝修成本，百邦大力推行產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建自己獨(dú)立的辦公家具、展柜、展架生產(chǎn)基地，可便利實(shí)惠的為客戶供應(yīng)從方案設(shè)計(jì)———到空間施工———到后期配飾乃至辦公家具購置等一系列全套貼心服務(wù)。價(jià)位與質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)之比在同行業(yè)中具有很強(qiáng)的優(yōu)勢。xx從建業(yè)到進(jìn)展，本著“用心、細(xì)心、誠意、創(chuàng)新!”的企業(yè)宗旨，為每一位客戶供應(yīng)真正了有價(jià)值的貼心服務(wù)。佳居以專業(yè)、獨(dú)特的服務(wù)塑造企業(yè)的品牌，以樸實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木礃I(yè)精神贏得客戶的贊譽(yù)，佳居愿以誠愛之心隨時(shí)預(yù)備為您供應(yīng)全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)!福州市佳居裝潢有限責(zé)任公司是一家設(shè)計(jì)裝潢公司。

公司是擁有乙級(jí)施工資質(zhì)的室內(nèi)裝飾企業(yè)，由幾位在建筑行業(yè)工作多年的人員組成，公司秉承“用心、細(xì)心、誠意、創(chuàng)新”的專業(yè)精神，以先進(jìn)的理念，一流的設(shè)計(jì)，精湛的施工及高專業(yè)化、集成化、人性化服務(wù)，專攻住宅空間的設(shè)計(jì)、材料選購、施工、售后服務(wù)的一條龍服務(wù)。

3.2產(chǎn)品與服務(wù)

我們保證的裝修準(zhǔn)則：

愛惜結(jié)構(gòu)原則：首先要保證家庭居住環(huán)境的平安。為了家人和他人的平安,確定要愛惜結(jié)構(gòu)。

共性化原則：首先，敬重并行使你的自主權(quán)。其次，要突出你家的特征。

經(jīng)濟(jì)性原則：從自身?xiàng)l件動(dòng)身，結(jié)合居室的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，細(xì)心設(shè)計(jì)，把不同檔次的材料進(jìn)行奇異組合，充分發(fā)揮其不同質(zhì)感、顏色、性能的優(yōu)越性，就能達(dá)到既經(jīng)濟(jì)又有用的美化原則。

有用性原則：有用性是指居室能最大限度地滿足使用功能。一是為居家者供應(yīng)空間環(huán)境;二是最大限度供應(yīng)物品貯存的需要。把為生活服務(wù)的功能性放在重要位置,確定要給使用者在生活中留下便利、舒適的感覺。

美觀化原則：美觀化是指居室的裝飾要具有藝術(shù)性，特別是要體現(xiàn)個(gè)體的獨(dú)特審美情趣。

習(xí)慣性原則：家庭裝修要的藝術(shù)美的追求，但必需以敬重主人的生活習(xí)慣為前提，藝術(shù)取向要與生活價(jià)值取向相全都，與生活習(xí)慣相和諧。

環(huán)保性原則：搞裝修也要樹立環(huán)保意識(shí)。在材料的選配上應(yīng)首選環(huán)保材料,特別要在采光、通風(fēng)、除臭、防油等方面下功夫。

為了使業(yè)主的居室完全遠(yuǎn)離有害空氣的污染，本公司在裝修過程中為業(yè)主推舉的都是具有十環(huán)標(biāo)志(符合國家環(huán)境愛惜總局頒布的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品要求)的環(huán)保裝飾材料。在施工結(jié)束后，再請專業(yè)的環(huán)保公司免費(fèi)為業(yè)主作空氣檢測，保證使業(yè)主的室內(nèi)空氣達(dá)標(biāo)，讓業(yè)主住得放心、舒適。

3.3公司管理

企業(yè)背景：在眾多的裝飾公司如雨后春筍般涌進(jìn)建筑市場的今日，我們公司為顧客供應(yīng)的是一條龍服務(wù)。

企業(yè)文化：良好的企業(yè)文化確定是一個(gè)長期的建設(shè)過程，確定是循序漸進(jìn)的過程，樹立企業(yè)文化建設(shè)確定要立足與于企業(yè)實(shí)際，一方面要依靠企業(yè)的全體員工這一主體來發(fā)揮作用，另一方面又要作為客體來爭論和訓(xùn)練、提升，同時(shí)說明白企業(yè)文化建設(shè)的長期性、過程性、階段性，也就是說明白確定需要規(guī)劃和策劃。領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力氣時(shí)刻靜靜地影響著四周員工，需要準(zhǔn)時(shí)有效發(fā)覺和產(chǎn)生靜靜的榜樣和典型，顯現(xiàn)并用好榜樣的力氣。企業(yè)文化建設(shè)的牽引力和推動(dòng)力須與員工自我進(jìn)展的源動(dòng)力默契結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)文化中的組成部分是不能分剖開來的，在建設(shè)企業(yè)文化。須默契結(jié)合，最終，優(yōu)良的企業(yè)文化能化作企業(yè)的生產(chǎn)力，劣質(zhì)的落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)進(jìn)展。企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃如何與企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合：企業(yè)文化進(jìn)展規(guī)劃確定要服務(wù)和聽從與企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，建設(shè)企業(yè)文化的進(jìn)展規(guī)劃是企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的一個(gè)核心組成部分，是促進(jìn)其他系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的重要紐帶。

公司的文化：

用心：我們本著“認(rèn)真做事可以把事情做對、用心做事才能把事做情做好”的原則，細(xì)心設(shè)計(jì)，用心選材。

細(xì)心：我們領(lǐng)先提議細(xì)心施工，從微小處做起，留意細(xì)節(jié)，精工巧做，精打細(xì)算，讓業(yè)主少花冤枉錢。

誠意：我們堅(jiān)持誠意服務(wù)，杜絕假冒偽劣、絕不次材充好、做到每一分每一貨都明明白白。

“用專業(yè)的心，做專業(yè)的事”，

佳居公司將蘊(yùn)含佳居企業(yè)文化的經(jīng)營機(jī)制和運(yùn)營模式，致力于裝飾市場。永久追求品質(zhì)，以我們的真誠和實(shí)力為社會(huì)供應(yīng)更好的服務(wù)。

公司的價(jià)值觀：

核心價(jià)值觀：以人為本。本公司堅(jiān)持以人為本的觀念。在佳居經(jīng)營管理的過程中，也始終貫穿人性化的理念。以人為本，留意科學(xué)合理的方法，力避傳統(tǒng)企業(yè)管理中的以經(jīng)營為中心的陳舊觀念，把人的地位從今提升到了一個(gè)理性的高度。這其中的人既指企業(yè)外部的合作商，也指企業(yè)內(nèi)部的員工，著重從人的實(shí)際需求動(dòng)身，達(dá)到企業(yè)與人共同受益的目的。以人為本，在面對我們客戶的時(shí)候，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)卓越品質(zhì)，實(shí)行全方位、精細(xì)化的管理，每一個(gè)工程，我們都做到最精細(xì)化的程度，以品質(zhì)為中心、以滿足客戶需求為根本，雕琢出讓自己滿意、讓客戶放心的完善作品。

服務(wù)理念：愛惜你?成就我自己(這部分可以換成表格形式)

D[愛惜的設(shè)計(jì)]：設(shè)計(jì)師細(xì)心地與業(yè)主溝通，充分了解業(yè)主的愛好、職業(yè)及生活方式，在敬重各位業(yè)主習(xí)慣，充分考慮人性化居住功能的同時(shí)融入藝術(shù)表現(xiàn)，并供應(yīng)全程貼身顧問式服務(wù)。

V[合理的價(jià)格]：嚴(yán)格的預(yù)算制度，分項(xiàng)透亮報(bào)價(jià)，施工項(xiàng)目詳盡列明，材料定牌，標(biāo)明等級(jí)、型號(hào)，統(tǒng)一進(jìn)貨渠道并與廠商戰(zhàn)略聯(lián)盟，確保質(zhì)量，爭取市場最低價(jià)格，真正讓業(yè)主用最少的投入，得到最滿意的效果。

Q[一流的品質(zhì)]：工程質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線。施工人員一律經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)、考核，持證上崗，監(jiān)理全程跟蹤監(jiān)督，業(yè)主可按工程進(jìn)度分段驗(yàn)收，讓全部施工環(huán)節(jié)都在業(yè)主的監(jiān)督下進(jìn)行。

S[完善的服務(wù)]：專人定期回訪，工程兩年保修，隱蔽工程五年保修，售后24小時(shí)到位，專業(yè)貼心的飾后服務(wù)讓業(yè)主無后顧之憂。

3.4職能部門

董事會(huì)：由股東會(huì)選舉董事組成，是公司經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)制定本公司的總體戰(zhàn)略。對公司的經(jīng)營方案、投資方案作出決策。任免總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理。

總經(jīng)理：公司的最高決策層，負(fù)責(zé)指定公司的總體進(jìn)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)備下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人選，準(zhǔn)備企業(yè)經(jīng)營總方案，定期開管理睬研討進(jìn)展方案，對資金的活動(dòng)具有總把握權(quán)，下屬?zèng)Q策部為公司經(jīng)營管理方面的精英集團(tuán)，負(fù)責(zé)企業(yè)進(jìn)展藍(lán)圖的策劃。

市場部：做好對外的宣布傳達(dá)工作，利用一切有利條件宣布傳達(dá)公司的優(yōu)勢，并準(zhǔn)時(shí)向公司反饋信息。

設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必需抓好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等各個(gè)方面，并生疏、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)計(jì)的連接，同時(shí)還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識(shí)，以期取得理想的設(shè)計(jì)工程成果。

工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一支配工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安，以及公司形象。主動(dòng)參預(yù)施工隊(duì)伍的擴(kuò)建、整合、改制以及對施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不鋪張材料。準(zhǔn)時(shí)處理好工地的投訴及售后工程修理。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理，每個(gè)財(cái)政季度末向副董事長匯報(bào)本年財(cái)政狀況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作;負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和支配;負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)狀況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。

創(chuàng)業(yè)方案范文3

1,、定位

市場定位和目標(biāo)顧客群的年齡,性別,冰淇淋口味,顧客消費(fèi)心理及文化背景相關(guān).

年齡定位:

主要顧客群的年齡分布在12歲-35歲之間,由于每部分人群的需求不同,因此仍需要進(jìn)行細(xì)分.

12歲-18歲的人群對價(jià)格廉價(jià),口感較好的冰淇淋感愛好;

18歲-25歲的人群對新奇特,但價(jià)格在50元以內(nèi)的冰淇淋感愛好;

25歲-35歲的人群對口感好,品牌效應(yīng)強(qiáng)的冰淇淋感愛好.

性別定位:

由于主要顧客群中女性顧客占有很大的比例,因此冰淇淋的口味多以巧克力,草莓,藍(lán)莓,純奶油,香草,西點(diǎn)式,花卉為主.

口味定位:

巧克力,草莓口味比較適合25歲下列的人群;

藍(lán)莓,香草口味比較適合25歲以上的人群;

純奶油的冰淇淋更適合腦力工.

消費(fèi)心理及文化背景定位:

選擇高檔冰淇淋的顧客,追求品牌,情調(diào)賽過追求口感;

選擇中檔冰淇淋的顧客,追求的是口感;

選擇低檔冰淇淋的顧客的目的是解暑消渴.通常消費(fèi)者,包含中學(xué)校生會(huì)選擇低檔的冰淇淋;

高校生,白領(lǐng)女性會(huì)選擇中高檔冰淇淋;

高收入人群會(huì)選擇高檔冰淇淋

2、選址

一般適合開冰淇淋店的方面有:商業(yè)街,商場,超市,學(xué)校四周(距離學(xué)校不超過1000米),校內(nèi),酒吧,辦公樓,加油站,機(jī)場,火車站,地鐵站等場所.

按地點(diǎn)劃分:

商業(yè)街,商場適合開設(shè)價(jià)位在25元-50元之間的冰淇淋店;

超市,學(xué)校四周,火車站,地鐵站,加油站適合開設(shè)價(jià)位在3元-25元之間的冰淇淋店;

酒吧,辦公樓,機(jī)場適合開設(shè)價(jià)位在50元及以上的冰淇淋店.

按外界因素劃分:

店面的門口最好緊鄰大路,高峰時(shí)人流量為100人/小時(shí),車流量為200輛/小時(shí)為最佳.

店面最好選擇距離美容店,服裝店,首飾店,超市不超過500米的方面,由于消費(fèi)冰淇淋的主要人群是女性,冰淇淋店設(shè)在四周能夠吸引目標(biāo)顧客.

按店面朝向劃分:

店面門口的方向最好是朝南面以及東面,

一是白天時(shí),南面的光線光明,而且光照時(shí)間最長,簡潔吸引顧客目光;

二是多數(shù)顧客逛街時(shí)習(xí)慣朝右面看(朝東側(cè)看).

以上便是冰淇淋店創(chuàng)業(yè)方案書，希望對你開店有關(guān)懷。

創(chuàng)業(yè)方案范文4

一、概述

1、當(dāng)?shù)乇尘案攀?/p>

某某作為某某自治區(qū)首府是廣西第一大城市，是北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)核心城市，是廣西政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科教、金融、貿(mào)易中心。其位于廣西中部偏南，是一座歷史悠久的邊陲古城，具有深厚的文化積淀。

某某處于中國華南、西南和東南亞經(jīng)濟(jì)圈的結(jié)合部，是環(huán)北部灣沿岸重要經(jīng)濟(jì)中心。中國面對東盟國家的區(qū)域性國際城市。

某某是一個(gè)以漢族、壯族為主的多民族和諧相處的現(xiàn)代化城市，全市戶籍總?cè)丝跒?86萬，其中市中心區(qū)人口為463萬。得天獨(dú)厚的自然條件，令某某滿城皆綠，四季常青，恒久以來某某形成了“青山環(huán)城、碧水繞城、綠樹融城”的城市風(fēng)格，又使得某某成為一個(gè)旅游度假休閑的好去處。

2、項(xiàng)目基本狀況概述

“某某商務(wù)假日大酒店”項(xiàng)目（以下簡稱該酒店）目前為擬建狀態(tài)。該酒店位于某某市埌西村匯春路金湖路交匯口，共計(jì)21層。其中方案：一層為沿街鋪面；二層為咖啡廳；三層至四層為飯店、五層至六層為康體休閑：可包括桌球、保齡球館或美體養(yǎng)生等經(jīng)營項(xiàng)目。該大樓包含地面停車位91個(gè)，地下停車位201個(gè)。

該酒店定位為商務(wù)假日酒店：主要服務(wù)商務(wù)及度假人群，定位中高端,，以四星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)對酒店客房等環(huán)境進(jìn)行裝修布置。酒店客房約300間包括：標(biāo)準(zhǔn)雙人房、標(biāo)準(zhǔn)大床房、高級(jí)雙人房、高級(jí)大床房及套房。標(biāo)準(zhǔn)房定價(jià)200-300元，高級(jí)房定價(jià)300-600元，套房定價(jià)800-1000元。

3、某某埌西社區(qū)及酒店周邊狀況概述

該酒店所在的埌西社區(qū)成立于20xx年7月31日，隸屬于某某市青秀區(qū)津頭街道辦事處管轄，位于某某市錦春路以南，雙擁路以西，青山路以北，竹溪路以東之間地域，占地大約3平方公里。是目前和將來某某市重點(diǎn)進(jìn)展的中心區(qū)域。

4、行業(yè)背景及概述

據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，至20xx年底，中國本土星級(jí)酒店已經(jīng)達(dá)到了14326家，其中包括：白金五星4家，五星361家，四星1631家，三星5534家，二星6158家。星級(jí)飯店直接從業(yè)人員超過160萬人。全國共有飯店及旅游住宿單位超過30萬個(gè)，從業(yè)人員超過500萬人。

20xx年底，全國星級(jí)飯店數(shù)量是1978年全國飯店總數(shù)的100倍；20xx年全國星級(jí)飯店實(shí)現(xiàn)利潤33億元人民幣，與上年同比增長了兩倍多；全國已經(jīng)擁有綠色旅游飯店20xx多家；有41家國際飯店管理集團(tuán)、67個(gè)飯店品牌進(jìn)入中國市場，管理了516家飯店，世界排名前10位的國際飯店管理集團(tuán)均已進(jìn)入中國市場。

20xx年的假期調(diào)整政策讓酒店業(yè)繃緊了每一根敏感神經(jīng)。帶薪休假的出臺(tái)更是激活了旅游酒店板塊。帶薪休假的出臺(tái)，無疑是賜予酒店和旅游業(yè)的一塊特大蛋糕。這讓酒店旅游行業(yè)進(jìn)入“價(jià)量齊升”的黃金投資期。同時(shí)國內(nèi)消費(fèi)升級(jí)推動(dòng)國內(nèi)游的游客人次與人均花費(fèi)同步增長，現(xiàn)代交通工具供應(yīng)的更為快捷舒適的運(yùn)輸服務(wù)，使交通對旅游的瓶頸約束效應(yīng)越來越小，這使觀光游得以連續(xù)進(jìn)展，而休閑度假游也將逐步興起。旅游市場針對此紛紛推出相關(guān)產(chǎn)品，很多度假型酒店更是看準(zhǔn)了商機(jī)，針對這個(gè)市場的變換進(jìn)行著相關(guān)的調(diào)整。而對于深處大都市的商務(wù)型酒店而言這一消息同樣令其拍手叫好，由于“五一”黃金周的取消，商務(wù)型酒店免去了多年來由于假期造成的“空房”甚至是“降價(jià)”的尷尬，“五一”的正常工作，讓商務(wù)型酒店擁有了正常的“商務(wù)”價(jià)值。

20xx年金融危機(jī)的爆發(fā)從金融界一路波及到實(shí)業(yè)界，酒店業(yè)作為與金融實(shí)體關(guān)系最為密集的產(chǎn)業(yè)，影響在所難免。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響已集中至亞太地區(qū)，酒店經(jīng)營者在08年下半年已開頭感到經(jīng)營壓力。持續(xù)了數(shù)月的金融危機(jī)，通脹、油價(jià)上升導(dǎo)致的交通成本上漲，讓不論是消費(fèi)旅游還是商旅出行的人們都?jí)壕o開支。消費(fèi)旅游和商旅客人的削減使得在這條產(chǎn)業(yè)鏈條上的酒店業(yè)切實(shí)感受到了冬天般的寒冷。但是，中國商務(wù)部將在三方面大力進(jìn)展酒店餐飲行業(yè)，首先，大力進(jìn)展大眾化餐飲。其次，重點(diǎn)關(guān)注和解決酒店行業(yè)的放心消費(fèi)問題，嚴(yán)把食品原料進(jìn)貨關(guān)。第三，主動(dòng)推動(dòng)前進(jìn)節(jié)能環(huán)保工作，推動(dòng)行業(yè)節(jié)能減排縱深進(jìn)展。商務(wù)部高度重視中國的酒店與餐飲業(yè)，在擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)消費(fèi)方面，將大力進(jìn)展酒店與餐飲業(yè)。

二、主要經(jīng)營項(xiàng)目和主要消費(fèi)群體說明及分析

1、主要經(jīng)營項(xiàng)目

該酒店的經(jīng)營主要由某某商務(wù)假日大酒店管理有限公司（籌）負(fù)責(zé)，主要分為招租商戶的管理和酒店運(yùn)營管理兩個(gè)部分。1.1、酒店招租商戶

由于該酒店經(jīng)營性質(zhì)及區(qū)域的特殊性，酒店相關(guān)的沿街鋪面及配套將選擇實(shí)行招商引入的方式來滿足酒店的日常經(jīng)營活動(dòng)。主要可以分為以下幾個(gè)方面：沿街商鋪、餐飲、康體休閑。選擇實(shí)行這種方式不僅可以有限把握酒店日常的經(jīng)營成本，也更便于酒店的管理。

1.1.1、沿街商鋪：一樓沿街商鋪的招租以滿足酒店商務(wù)假日定位為主要目標(biāo)。除引入銀行網(wǎng)點(diǎn)外將余下商鋪打造成商務(wù)休閑名品區(qū)域，主要引入高檔男女裝或鋪張品、禮品專營店。其中規(guī)劃中較小的一家64.9㎡商鋪可考慮作為高品質(zhì)鮮花店引入其中，以滿足客戶的不同需求。

1.1.2、咖啡廳：二樓方案引入連鎖咖啡廳。目的是為酒店商務(wù)客戶供