采購年終工作總結樣本

第28頁共28頁采購年?終工作?總結樣?本時?光飛逝?，伴隨?著新年?鐘聲的?敲響，?我們迎?來了新?的一年?。在過?去的一?年中，?我部在?董事長?的領導?下和同?事們的?配合下?，認真?履行職?責，基?本上按?時、按?質、按?量完成?了各項?采購工?作。取?得了一?定的成?績，但?也暴露?了一些?問題。?現(xiàn)將一?年來的?主要工?作情況?總結如?下：?一、努?力工作?，順利?完成各?項任務?二、?采購過?程中出?現(xiàn)的問?題及處?理結果?采購?過程中?不可避?免的出?現(xiàn)了一?些問題?，其中?最為突?出的是?印染過?程中出?現(xiàn)嚴重?的色差?、布面?異色、?油漬、?污跡，?運輸過?程中造?成的破?損，米?數(shù)短碼?，標簽?內(nèi)容印?錯、串?標，紙?箱嘜頭?印錯等?質量問?題。為?了保證?質量，?盡可能?避免出?現(xiàn)采購?質量問?題，重?新嚴格?篩選供?應商，?對供應?商的供?貨能力?，質量?保證，?價格優(yōu)?勢進行?評估。?三、?規(guī)范工?作流程?，制定?交叉工?作臺帳?年初?剛調(diào)至?采購部?工作，?感覺部?門同事?對工作?流程掌?握不清?楚。經(jīng)?過一段?時間的?工作熟?悉，結?合公司?ISO?質量標?準制定?了采購?部工作?流程圖?，用以?指導采?購員的?工作，?提高采?購效率?。要求?部門員?工對所?采購物?料建帳?登記，?年終匯?總，關?注市場?信息，?把握市?場價格?;每月?將主要?物料價?格以電?子郵件?方式報?公司領?導和相?關部門?。對于?領導或?業(yè)務部?門臨時?詢價，?基本做?到不隔?天報價?。針對?我司以?前發(fā)生?過遇有?部門之?間的交?叉工作?時丟失?___?_、延?期或未?及時轉?交相關?票據(jù)和?資料給?公司造?成損失?等情況?。一切?按規(guī)范?進行部?門交叉?協(xié)作工?作，我?部全年?度未發(fā)?生一起?票據(jù)和?資料遺?失現(xiàn)象?。為公?司的健?康運行?做出了?一定的?貢獻。?四、?廉潔奉?公，保?持良好?的工作?作風?采購工?作是創(chuàng)?造效益?的第一?道閘門?，事關?公司的?利益得?失，也?是容易?發(fā)生問?題、備?受別人?關注的?工作。?采購不?是簡單?的買東?西，還?有很多?其他要?做的事?，除了?不怕苦?不怕累?之外，?還有廉?潔的品?質、“?吝嗇”?的心，?因為廉?潔的品?質才能?抵制誘?惑，為?公司爭?取到的?利益，?“吝嗇?”的心?才能時?刻把公?司當作?自己的?，時刻?從公司?出發(fā)，?發(fā)現(xiàn)問?題，為?公司節(jié)?約成本?。對此?，個人?不斷提?高思想?認識，?牢記自?己的職?責，每?筆采購?業(yè)務都?要本著?對公司?負責的?原則，?通過我?們的辛?勤勞動?來節(jié)約?資金，?降低成?本。具?體體現(xiàn)?為凡是?供應商?贈送的?物品、?有價證?券和現(xiàn)?金等一?律主動?上交公?司。?采購年?終工作?總結樣?本（二?）今?年即將?過去，?時間總?是在悄?無聲息?中流逝?。真的?很感謝?公司給?我提供?磨練自?己的機?會，更?感謝公?司長久?以來對?我的信?任和栽?培!?眾所周?知采購?部是公?司業(yè)務?的后勤?保障，?是關系?到公司?整個銷?售利益?的'最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領?導對我?的信任?，將我?放在如?此重要?的崗位?上。在?董事長?的直接?關注和?公司各?位領導?的關心?支持下?，通過?一年的?采購工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過去從?來沒有?的經(jīng)驗?。了解?到一個?采購所?具備的?最基本?素質就?是要在?具備良?好的職?業(yè)道德?基礎上?，要保?持對企?業(yè)的忠?誠;不?帶個人?偏見，?在考慮?全部因?素的基?礎上，?從提供?價值的?供應商?處采購?;堅持?以誠信?作為工?作和行?為的基?礎;規(guī)?避一切?可能危?害商業(yè)?交易的?供應商?，以及?其他與?自己有?生意來?往的對?象;不?斷努力?提高自?己在采?購工作?的作業(yè)?流程上?的知識?;在交?易中采?用和堅?持良好?的商業(yè)?準則等?。在?這里我?想說作?為一個?采購，?并不像?常規(guī)所?想的那?樣僅僅?是打個?電話，?簽個合?同，發(fā)?個貨那?樣簡單?，這只?是其中?之一，?也是最?基本的?。在領?導的提?醒下，?___?_我及?時調(diào)整?好心態(tài)?和觀念?，凡是?有關銷?售的一?切事物?，我們?采購部?都積極?配合!?一切以?銷售為?主，我?們輔助?。采購?與銷售?是密不?可分的?!因為?我們是?一個整?體，唱?得是同?一首歌?，走得?是同一?條路，?奔得是?同一個?目標!?在采?購過程?中我不?僅要考?慮到價?格因素?，更要?限度的?節(jié)約成?本，做?到貨比?三家;?還要了?解供應?鏈各個?環(huán)節(jié)的?操作，?明確采?購在各?個環(huán)節(jié)?中的不?同特點?、作用?及意義?。只要?能降低?成本，?不管是?哪個環(huán)?節(jié)，我?們都會?認真研?究，商?討辦法?。真得?很感謝?總經(jīng)理?，在采?購方法?方面為?我們出?謀劃策?。是他?的嚴格?要求，?讓我們?不得不?千方百?計去降?低成本?，也是?在他的?英明領?導下，?我發(fā)貨?時遵循?少量多?次的原?則,當?然還要?在不影?響銷售?的前提?下，盡?可能充?分利用?供應商?的信貸?期，保?證公司?資金周?轉。在?發(fā)貨方?式上面?，盡量?以送貨?上門的?方式從?而降低?公司的?額外提?貨費用?。在付?款方面?，間接?性地降?低成本?。在這?里我還?要對公?司所有?人員說?聲：“?謝謝“?!感謝?他們及?時將市?場價格?信息傳?遞給我?，讓我?與供應?商談判?時做到?了心中?有數(shù)，?從而成?功降低?了庫存?成本。?另外，?每月月?底，因?為銷項?稅遠遠?大于進?項稅，?為了降?低公司?不必要?的稅收?，我都?積極主?動向客?戶催要?增值稅?票。?___?_年是?個進步?的一年?，在公?司各個?部門的?配合和?采購部?的多方?努力下?，我公?司與供?應商建?立了非?常良好?的合作?關系，?有的已?經(jīng)直接?向我公?司發(fā)貨?，開始?友好商?業(yè)往來?!在引?進新品?種方面?，我們?從多個?方面不?斷搜集?信息，?及時和?其他部?溝通，?并快速?備貨。?對于新?進品種?，采購?部都會?向業(yè)務?人員提?供新進?品種目?錄表，?以供他?們參考?學習。?采購?年終工?作總結?樣本（?三）?在這將?近一年?的時間?中我通?過努力?的工作?，得到?很多收?獲，臨?近年終?，我感?覺有必?要對自?己的工?作做一?下總結?，采購?工作總?結。目?的在于?吸取教?訓，提?高自己?，以至?于把工?作做的?更好，?自己有?信心也?有決心?把明年?的工作?做的更?好。我?對一年?的工作?進行簡?要的總?結。?1）熟?悉采購?的流程?，讓自?己從下?單到收?料，每?個細節(jié)?都經(jīng)手?,讓自?己熟悉?每個供?應商及?供貨方?式.在?收料單?的錄入?中，每?個物料?到料情?況都由?自己經(jīng)?手，讓?自己在?第一時?間了解?生產(chǎn)的?物料到?貨情況?。下單?的傳真?及確認?。讓我?學了很?多東西?，能了?解自己?物料的?實際到?料情況?及存在?那些問?題，需?要注意?些什么?事項，?不明確?的地方?跟供應?商溝通?，了解?并熟悉?此物料?，且跟?供應商?有更進?一步的?溝通及?聯(lián)系。?方便以?后的調(diào)?貨事宜?。明年?一定把?這份工?作做到?更細致?，讓每?次的確?認訂單?做到萬?無一失?，堅持?確認再?確認，?不在發(fā)?生沒有?收到訂?單事宜?。負責?一些物?料的調(diào)?貨事宜?，尤其?是遠程?的物料?。學會?計劃自?己的物?料到貨?會不會?造成滿?倉，造?成很多?的庫存?量，能?否影響?生產(chǎn)的?進度，?自己請?款資金?會不會?影響公?司的資?金流動?，明年?會把遠?程物料?計劃更?詳細，?讓自己?了解所?有物料?的進度?。明確?計劃對?于生產(chǎn)?來說是?重要的?。有計?劃的生?活及工?作才是?的。?2）年?底參與?單價的?錄入及?整理，?真正介?入到單?價里面?，也可?以說進?入采購?的一個?大門，?才知道?自己真?的只是?學了一?點的毛?皮，了?解在不?影響生?產(chǎn)進度?，能讓?供應商?準時到?貨并不?是好的?采購，?好的采?購是在?供應商?能準時?聽自己?的調(diào)度?還得提?供的服?務態(tài)度?及質量?。且要?把的產(chǎn)?品以最?低的價?格給自?己，那?才是真?正好的?采購。?貨比三?家。通?過不同?的廠家?給出不?同的價?位，在?以理想?的價位?壓自己?心中最?愿意的?供應商?，得到?自己想?到的結?果。希?望以后?自己進?入這個?采購的?大門里?面。?3）參?與ER?P的工?作錄入?及整理?。最想?說的話?，這個?ERP?系統(tǒng)的?引入是?我們今?年的幫?助了，?通過E?RP讓?自己學?到每個?車種的?配置，?自己的?采購物?料的到?貨情況?，倉庫?的庫存?，等。?讓所有?的物料?都明白?化，及?精確化?。所有?物料有?依可詢?，有據(jù)?可依。?4）?參與盤?點工作?.讓自?己在實?踐中了?解所有?的零件?.了解?倉庫的?庫存量?.通過?盤點工?作.了?解零件?物料在?哪方面?造成庫?存.那?些為死?庫存,?為何會?造成這?些庫存?量.怎?么才能?消化庫?存,讓?倉庫成?為零庫?存,讓?我們的?供應商?成為我?們的倉?庫.自?己對自?行車的?不了解?，有點?盲目的?調(diào)貨，?對自己?所調(diào)的?物料不?能跟蹤?到底，?沒有做?到位，?做事不?夠細心?，考慮?不周全?。物料?跟催不?緊，不?清楚物?料的緊?迫性，?處理問?題沒有?力度，?不夠果?斷。明?年努力?清楚工?作的重?要性，?努力學?習了解?自行車?的配置?及為何?要如何?配置。?采購?年終工?作總結?樣本（?四）?時光荏?苒，_?___?年很快?就要過?去了，?回首過?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千……?回首望?望走過?的一年?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)績，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?感謝公?司給我?提供這?個成長?的平臺?，令我?在工作?中不斷?的學習?，不斷?的進步?，慢慢?的提升?自身的?素質與?才能，?回首過?往，公?司陪伴?我走過?人生很?重要的?一個階?段，使?我懂得?了很多?，領導?對我的?支持與?關愛，?令我明?白到人?間的溫?情，在?此我向?公司的?領導以?及全體?同事表?示最衷?心的感?謝，有?你們的?協(xié)助才?能使我?在工作?中更加?的得心?應手，?也因為?有你們?的幫助?，才能?令到公?司的發(fā)?展更上?一個臺?階，在?工作上?，圍繞?公司的?中心工?作，對?照相關?標準，?嚴以律?己，較?好的完?成各項?工作任?務。?在沒有?進公司?之前我?是一個?沒有銷?售經(jīng)驗?缺乏專?業(yè)知識?的人，?僅憑對?銷售的?熱情，?到公司?之后，?一切以?零開始?，一邊?學習產(chǎn)?品知識?，結合?銷售學?習，通?過不斷?學習和?努力，?收取同?行之間?的信息?和積累?市場經(jīng)?驗;轉?眼__?__即?逝，不?知不覺?中，我?在本公?司做領?班兼外?采已經(jīng)?快一年?了。?一、存?在的缺?失1?、對市?場了解?得不夠?深入，?主要是?冬裝的?備貨不?及時，?沒有細?心注意?天氣突?變，以?至于引?起一連?串的反?應，令?業(yè)績位?能達到?狀態(tài)。?2、?一年來?我做了?一定的?工作但?跟領導?的要求?還有不?少差距?，專柜?的紀律?管理執(zhí)?行力不?夠，影?響整個?買場形?象。?3、服?裝區(qū)的?沒資料?的舊商?品的處?理問題?沒能夠?得到合?理的處?理意見?。有時?候看問?題看得?不夠通?徹，容?易把問?題理想?化，容?易導致?和實質?情況產(chǎn)?生一些?偏差。?二、?部門工?作總結?客觀?上的一?些因素?雖然存?在，在?工作中?的其他?一些做?法也有?很大問?題，主?要表現(xiàn)?在：?1、銷?售工作?最基本?的會員?信息維?護，信?息反饋?，一些?老會員?積分轉?新卡未?轉入等?等導致?很多顧?客未能?及時得?到一些?優(yōu)惠活?動信息?。門店?也常收?到顧客?投訴舊?積分未?轉新卡?。2?、溝通?不夠深?入。銷?售人員?在與客?戶溝通?的過程?中，不?能夠把?我們的?產(chǎn)品的?情況十?分清晰?的傳達?給客戶?，了解?客戶的?真正想?發(fā)和意?圖，對?客戶提?出的某?個建議?不能做?出迅速?的反應?，老員?工的流?失，新?員工的?專業(yè)知?識有待?加強。?三、?明年計?劃1?、建立?一支熟?悉產(chǎn)品?，而相?對穩(wěn)定?的銷售?團隊。?人才是?企業(yè)最?寶貴的?資源，?一切銷?售業(yè)績?都起源?與有一?個好的?銷售人?員，建?立一支?具有合?作精神?的銷售?團隊企?業(yè)的根?本。?2、完?善會員?制定，?建立一?套明確?的專人?管理辦?法。?3、銷?售目標?：以每?月區(qū)域?目標，?每日的?銷售目?標分配?到個個?銷售人?員身上?，完成?各個時?間段的?銷售任?務。并?在完成?銷售任?務的基?礎上提?高銷售?業(yè)績。?我認?為公司?明年的?發(fā)展與?員工綜?合素質?，公司?的指導?方針，?團隊的?建設是?分不開?的，提?高執(zhí)行?力的標?準。?采購年?終工作?總結樣?本（五?）一?、完成?工作方?面1?、職責?明確，?按章辦?事;操?作有據(jù)?可查，?為__?__采?購奠定?基礎;?2、?制定采?購預算?與估計?成本。?制定采?購預算?是在具?體實施?項目采?購行為?之前對?項目采?購成本?的一種?估計和?預測，?是對整?個項目?資金的?一種理?性的規(guī)?劃。?3、與?各供應?商建立?并保持?良好關?系。加?強對供?應商的?管理，?確保了?每一個?供應商?資料不?會流失?。4?、工作?中團結?同事，?能正確?處理好?與老板?、同事?之間的?關系，?保持溝?通，充?分發(fā)揮?崗位職?能，認?真完成?了各項?工作任?務，協(xié)?助綜合?部門的?工作需?要。按?照技術?、質檢?等部門?的質量?標準，?及時與?各供應?商溝通?協(xié)調(diào)，?盡努力?按照我?公司的?質量標?準供應?物料。?二、?對采購?工作的?幾點心?得和體?會總結?如下?1、加?強對供?應商的?管理協(xié)?調(diào)。對?每一位?來訪的?供應商?進行分?類登記?，確保?了每一?個供應?商資料?不會流?失。合?作過程?中，采?購人員?必須公?正嚴明?，杜絕?徇私舞?弊。最?終為公?司選擇?供應商?戰(zhàn)略伙?伴關系?。2?、圍繞?控制成?本、采?購性價?比的產(chǎn)?品等方?面開展?工作。?采購人?員在充?分了解?市場信?息的基?礎上進?行詢比?價，注?重溝通?技巧和?談判策?略。?3、公?開透明?的按采?購制度?程序辦?事。在?采購前?、采購?中、采?購后的?各個環(huán)?節(jié)中都?主動接?受財務?及其他?部門監(jiān)?督。有?問題第?一時間?反饋給?老板。?4、?提高業(yè)?務素質?和責任?感，注?重在平?時的每?項具體?工作和?每個工?作細節(jié)?中，強?調(diào)采購?的重要?性和責?任感。?5、?逐步加?強對材?料、設?備價格?信息的?管理。?三、?工作不?足方面?在工?作中計?劃性不?強，沒?有充分?了解市?場行情?，特別?是輔料?市場價?格變化?情況，?沒有搞?徹底，?對輔料?市場了?解也不?夠深刻?，對鞋?料行情?還有待?更深入?的學習?和研究?。采?購年終?工作總?結樣本?（六）?今年?的采購?工作中?，從下?單到收?料，每?個細節(jié)?都經(jīng)手?，讓自?己熟悉?每個供?應商及?供貨方?式，在?收料單?的錄入?中，每?個物料?到料情?況都由?自己經(jīng)?手，讓?自己在?第一時?間了解?生產(chǎn)的?物料到?貨情況?。下單?的傳真?及確認?。讓我?學了很?多東西?，能了?解自己?物料的?實際到?料情況?及存在?那些問?題，需?要注意?些什么?事項，?不明確?的地方?跟供應?商溝通?，了解?并熟悉?此物料?，且跟?供應商?有更進?一步的?溝通及?聯(lián)系。?方便以?后的調(diào)?貨事宜?。以下?是我的?工作總?結。?一、熟?悉采購?的流程?明年?一定把?這份工?作做到?更細致?，讓每?次的確?認訂單?做到萬?無一失?，堅持?確認再?確認，?不在發(fā)?生沒有?收到訂?單事宜?。負責?一些物?料的調(diào)?貨事宜?，尤其?是遠程?的物料?。學會?計劃自?己的物?料到貨?會不會?造成滿?倉，造?成很多?的庫存?量，能?否影響?生產(chǎn)的?進度，?自己請?款資金?會不會?影響公?司的資?金流動?，明年?會把遠?程物料?計劃更?詳細，?讓自己?了解所?有物料?的進度?。明確?計劃對?于生產(chǎn)?來說是?重要的?。有計?劃的生?活及工?作才是?最好的?。二?、年底?參與單?價的錄?入及整?理真?正介入?到單價?里面。?也可以?說進入?采購的?一個大?門，才?知道自?己真的?只是學?了一點?的毛皮?，了解?在不影?響生產(chǎn)?進度，?能讓供?應商準?時到貨?并不是?好的采?購，好?的采購?是在供?應商能?準時聽?自己的?調(diào)度還?得提供?最好的?服務態(tài)?度及質?量。且?要把最?好的產(chǎn)?品以最?低的價?格給自?己，那?才是真?正好的?采購。?貨比三?家。通?過不同?的廠家?給出不?同的價?位，在?以理想?的價位?壓自己?心中最?愿意最?好的供?應商，?得到自?己想到?的結果?。希望?以后自?己進入?這個采?購的大?門里面?。三?、參與?盤點工?作讓?自己在?實踐中?了解所?有的零?件，了?解倉庫?的庫存?量，通?過盤點?工作，?了解零?件物料?在哪方?面造成?庫存，?那些為?死庫存?，為何?會造成?這些庫?存量，?怎么才?能消化?庫存，?讓倉庫?成為零?庫存，?讓我們?的供應?商成為?我們的?倉庫。?自己?對__?__的?不了解?，有點?盲目的?調(diào)貨，?對自己?所調(diào)的?物料不?能跟蹤?到底，?沒有做?到位，?做事不?夠細心?，考慮?不周全?。物料?跟催不?緊，不?清楚物?料的緊?迫性，?處理問?題沒有?力度，?不夠果?斷。明?年努力?清楚工?作的重?要性，?努力學?習了解?___?_的配?置及為?何要如?何配置?。單價?的計算?方式從?何得來?。用一?顆感恩?的心面?對自己?的工作?，調(diào)整?好心態(tài)?問題。?做到采?購的適?價，適?質，適?量，適?時，適?地。希?望明年?工作能?責任到?個人，?分工明?確規(guī)定?。讓自?己的物?料更了?解責任?更明確?。采?購年終?工作總?結樣本?（七）?__?__年?已經(jīng)過?去，在?過去的?一年里?通過領?導和同?事們的?支持和?幫助，?各項工?作均已?順利完?成，新?的一年?已經(jīng)開?始，為?了更好?的完成?下年的?工作任?務，現(xiàn)?將我過?去一年?中工作?情況作?一個匯?報。在?過去的?一年里?，嚴格?按照公?司采購?管理制?度，極?力控制?采購成?本，保?質保量?的完成?了各項?采購任?務，全?年完成?采購項?目共計?___?_萬元?，保證?了公司?生產(chǎn)部?的正常?運營，?在整體?的一年?里，還?尚未達?到預期?的理想?效果，?如采購?及時率?尚且能?達到9?8%，?遲發(fā)貨?、質量?不達標?等因素?仍然存?在，在?今后的?工作中?繼續(xù)努?力學習?，不斷?學習業(yè)?務技能?，征詢?產(chǎn)品信?息，加?強與客?戶溝通?，更好?的保質?保量完?成各項?采購工?作，使?各項工?作正確?、準確?率力爭?達到1?00%?為了更?好的完?善采購?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務?，現(xiàn)將?我之工?作做以?下總結?一.?在倡導?公司制?度做好?每日計?劃與總?結的前?提，也?是完成?日事日?畢的重?要保障?，每天?寫好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對所?做的情?況做一?總結，?對沒有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?二、?我們的?采購工?作就是?服務于?生產(chǎn)，?就是以?最低的?成本滿?足高質?量嚴要?求的生?產(chǎn)所需?輔料，?一定要?對要采?購的輔?料細心?的分析?，在做?信價比?，始終?堅持做?好以質?論價，?貨比三?家，多?快好省?的采購?原則。?三、?在工作?中要多?跑、多?對比、?多總結?，邊學?習邊實?踐，不?斷提高?自己的?采購業(yè)?務水平?，加強?與供應?商溝通?要及時?做好跟?催工作?，讓他?們能主?動爭取?配合我?們工作?，及時?解決問?題尤其?是按時?、按質?、按量?提供好?所需的?各種輔?料四?、跟現(xiàn)?場，逐?步加強?與各部?門的溝?通，嚴?格控制?采購時?間和采?購周期?，保證?各種輔?料的購?進科學?合理，?極力配?合公司?各項財?產(chǎn)運營?工作，?當不同?的物品?及輔料?進廠前?，要及?時的和?有關部?門做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?六學?會主動?與人溝?通，交?流：經(jīng)?常與車?間，倉?庫，質?檢部的?相關人?員接觸?，這樣?便于自?己了解?產(chǎn)品，?跟蹤需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。綜?上所述?，在以?后的工?作中，?我會更?加努力?的學習?，不斷?地積累?豐富采?購經(jīng)驗?，高標?準嚴要?求的完?成各項?工作，?總之，?所有的?工作結?果都與?領導和?同事們?的幫助?和支持?分不開?的，在?此表示?感謝，?我們采?購部是?一個集?體，今?后一定?會更加?團結，?齊心協(xié)?力，共?同進步?，向同?一個目?標邁進?——爭?取更大?的進步?!采?購年終?工作總?結樣本?（八）?今年?即將告?一段落?，在公?司領導?的指導?下，在?各領導?及各同?事的共?同努力?下，我?們認真?完成了?公司的?各項工?作任務?，并取?得了必?須的成?績，總?結如下?：一?、完成?工作方?面：?1、完?善采購?制度，?降低成?本：根?據(jù)材料?采購計?劃，按?時、按?需對公?司主要?產(chǎn)品及?輔材進?行申購?。在請?購材料?的同時?，并把?材料的?價格信?息及時?供給給?相關技?術部門?，為產(chǎn)?品設計?選材供?給圖紙?和成本?估價。?提高采?購員的?自身知?識及業(yè)?務水平?，保證?貨比三?家，質?優(yōu)價廉?的購買?到材料?，減少?工程成?本，提?高采購?效率，?提高企?業(yè)利潤?。為降?低成本?，經(jīng)過?尋找多?方供方?，做到?詢價、?比價、?議價，?從中選?擇物美?價廉的?供方。?2、?與各供?應商建?設立并?堅持良?好的關?系，明?年進一?步加強?對供應?商的管?理，對?每家來?訪的供?應商進?行分析?了解，?確保每?一個適?宜的供?應商的?資料不?流失，?同時也?利于采?購對供?應商信?息的掌?握，從?而進一?步擴大?市場信?息空間?。建立?合格供?應商名?錄，對?供應商?進行評?價和分?板，合?格者才?具備供?商資格?。4?、今年?的工程?訂單所?需設備?均可按?時交貨?，未能?及時到?貨設備?也及時?向上級?反映，?并做出?相應的?處理。?供應商?供貨時?也要求?其供給?必要的?資料。?二、?采購工?作的幾?點體會?：1?、公開?透明的?按采購?制度程?序辦事?，在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個環(huán)節(jié)?都主動?按受財?務及其?他部門?的監(jiān)督?，有問?題將會?在第一?時間反?饋給上?級領導?。2?、圍繞?控制成?本、采?購性價?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?等方面?進行開?展工作?，采購?員在充?分了解?市場信?息的基?礎上進?行詢價?、比價?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。3?、加強?對供應?商的管?理協(xié)調(diào)?，合作?過程中?，采購?員必須?公正嚴?明，最?終為公?司選擇?最優(yōu)且?具有戰(zhàn)?略伙伴?的供應?商。?4、逐?步加強?對設備?及材料?的價格?信息管?理，提?高部門?采購員?的工職?責感覺?，明年?采購部?將異常?注重采?購人員?的工作?分配，?保證采?購設備?及材料?信息的?有效追?蹤。在?專業(yè)明?白得到?提高的?同時，?業(yè)務素?質及職?責感十?分重要?，做一?個有職?責感的?采購員?，把好?公司的?進口關?。三?、采購?工作上?的小要?求：?四、工?作上的?缺點和?不足：?2、?供應商?體系沒?有完善?，對重?要的材?料設備?沒有建?立健全?的資料?庫。工?作的計?劃性不?強，沒?有充分?了解市?場的行?情，有?關于東?莞市變?壓器方?面的變?化情景?沒有掌?握到位?。部門?與部門?之間的?溝通也?未能到?達夢想?的效果?。以?上都是?采購部?現(xiàn)所存?在的問?題，自?身所清?楚的問?題，我?們會一?一的克?服，有?什么做?得不對?或不到?位的，?也期望?領導及?各部門?同事多?提出你?們寶貴?的意見?和提議?，你們?都是我?們身邊?的良師?益友，?有你們?支持，?我們才?能夠提?高得更?快。?五、明?年的工?作計劃?：2?、隨著?市場的?因素影?響，各?種原材?料的價?格都在?不一樣?程度上?漲或是?下調(diào)，?采購員?要做好?價格的?比對，?做好比?價、議?價，了?解市場?價格，?從中選?擇優(yōu)秀?的供應?商，避?免供應?商以各?種理由?對公司?提出漲?價的要?求。?3、繼?續(xù)配合?項目部?完成工?程上所?需求的?設備及?輔材的?購買及?設備進?場，以?及工程?所需的?設備的?各種質?資。?4、采?購物資?進行分?類，制?定分類?物資采?購制度?，如工?程設備?和設備?零部件?的采購?無法在?短期內(nèi)?完成，?所以在?采購的?過程中?要做好?采購計?劃；如?日常所?需文具?等常用?物資，?做好相?應的存?貨，購?買量大?則能夠?降低成?本。?5、配?合倉庫?，掌握?好倉庫?庫存，?了解銷?售的情?景，使?采購工?作不處?于被動?狀態(tài)，?及時清?查庫存?呆滯品?，并上?報上級?處理。?6、?采購員?的產(chǎn)品?知識及?業(yè)務素?質經(jīng)過?培訓和?相互學?習，使?專業(yè)知?識及業(yè)?務水平?得到提?高，同?時培養(yǎng)?新進人?員，使?之盡快?熟悉工?作。?在明年?的工作?中，我?部門人?員仍會?認真工?作，不?斷提高?自身素?質、管?理水平?及專業(yè)?的產(chǎn)品?知識，?增強職?責意識?，提高?完成工?作的效?率，同?時我們?也會選?擇性采?納公司?其他部?門提出?關于下?降成本?和提高?效率的?方法，?并不斷?的大膽?嘗試，?取其精?華去其?糟粕。?為公司?明天的?發(fā)展能?更上一?層樓貢?獻出微?薄力量?。采?購年終?工作總?結樣本?（九）?本學?期我的?工作出?現(xiàn)了全?新的挑?戰(zhàn)，在?這段過?去的時?間里，?承蒙學?校領導?重用，?感謝學?校培養(yǎng)?，從本?學期開?始我走?上了食?堂主管?崗位，?負責對?食堂全?面工作?的開展?與落實?，本學?年總務?處膳食?部的各?項工作?繼續(xù)堅?持雷校?長提出?的“服?務、規(guī)?范、高?效、一?流”的?原則，?理清工?作思路?，強化?各崗位?職責制?的落實?，加強?基礎建?設，加?強崗位?培訓，?提倡創(chuàng)?造性開?展工作?。以下?為今年?的工作?總結。?依照?校長先?進的辦?學理念?，引導?食堂人?員養(yǎng)成?用心工?作、勤?于思考?的良好?習慣，?調(diào)整心?態(tài)，準?確定位?，牢固?樹立“?服務、?規(guī)范、?高效、?一流”?服務意?識，盡?最大努?力解除?師生的?后顧之?憂，高?標準完?成飲食?衛(wèi)生、?飲食質?量、飲?食安全?、為師?生健康?負責，?為學校?教學管?理制度?服務，?為學校?的發(fā)展?服務。?我校自?建校以?來，一?向以超?常規(guī)的?跨越式?發(fā)展，?學校食?堂擔負?著為全?校師生?帶給膳?食保障?服務的?重任。?能夠說?，食堂?后勤管?理是一?個與師?生員工?的日常?生活最?密切相?關的部?門。?透過這?一個學?期的工?作，在?主任的?指導下?，在全?校各部?門領導?、老師?、同事?的大力?支持與?幫忙下?我密切?配合主?任，將?食堂的?各項工?作落實?到實處?，與食?堂的全?體員工?一道，?不斷完?善自我?，不斷?總結經(jīng)?驗，不?斷提高?自身素?質，使?本學期?食堂的?全面工?作有了?實質上?的提升?，把食?堂的全?面工作?推向了?一個新?的層次?，為學?校發(fā)展?帶給了?更好的?后勤服?務保障?。食?堂一向?處在缺?人的狀?態(tài)下運?作，本?學期在?人員不?足的狀?況下，?我對食?堂員工?加強了?職業(yè)道?德思想?培訓和?鼓勵，?對食堂?管理采?取了一?帶一，?老帶新?、熟手?帶生手?的培訓?方式。?讓食堂?各班班?長在管?理別人?的同時?也要提?高自我?，對他?們的工?作不規(guī)?范的地?方及時?指出，?并提出?改善措?施，指?導他們?如何使?整體工?作到達?規(guī)范和?標準，?我利用?一切機?會幫忙?他們，?直到本?學期結?束才把?人員招?齊。?從每周?一開始?，堅持?開早會?，對員?工不達?標的地?方及時?解決處?理，總?結昨日?的全面?工作，?安排這?天新的?工作，?對員工?的日常?工作進?行考核?和評價?，使其?工作在?短時間?內(nèi)得到?了明確?；使員?工在工?作中不?斷提高?，不斷?進步；?每周五?下午的?例會，?對食堂?的整體?工作進?行總結?和對下?周工作?進行安?排，對?員工的?本周工?作進行?總結，?幫忙員?工從工?作思想?上，專?業(yè)知識?上，技?能上，?服務態(tài)?度上都?能得到?提升。?我們?全體員?工必須?會在學?校領導?的先進?理念指?導下，?在總務?處主管?領導的?帶領下?，不斷?完善自?我，不?斷提升?自我，?盡早盡?快實現(xiàn)?我們的?目標，?為學校?創(chuàng)一流?學校而?貢獻我?們的力?量。?采購年?終工作?總結樣?本（十?）在?工作方?面我對?自己還?是深有?體會的?，一年?來在工?作當中?我是保?持了一?個好的?狀態(tài)，?在這個?過程當?中，我?也是感?覺非常?的充實?，在這?樣的環(huán)?境下面?我也是?落實好?了相關?的職責?，采購?這份工?作我也?是比較?喜歡的?，現(xiàn)階?段的工?作當中?我深刻?的認識?到了工?作能力?的重要?性，在?這個過?程當中?，我還?是做的?比較認?真的，?這一年?來的采?購工作?我一直?都是對?自己比?較有信?心的，?現(xiàn)階段?確實還?是做出?了很多?準備，?在這個?過程當?中我也?是不斷?的調(diào)整?好了自?己的心?態(tài)，只?有對自?己個人?能力更?加有信?心，那?么才能?夠做的?更好一?點，現(xiàn)?在回想?起來的?時候，?我覺得?還是很?充實的?，每天?專注于?對自己?的學習?，這對?我個人?還是有?著很大?的提高?，現(xiàn)在?回顧一?番確實?還是做?的不錯?的。?同時我?也和周?圍的同?事相處?的很不?錯，在?這樣的?狀態(tài)下?面，我?也是做?的比較?認真的?，一直?都對自?身個人?能力比?較有信?心，現(xiàn)?在做出?這些決?定的時?候，我?還是感?覺深有?體會，?是我需?要去落?實下去?的，我?端正好?自己的?心態(tài)，?在個人?能力上?面，我?也是做?出了相?關的調(diào)?整，樹?立好的?作風，?確實給?我一種?很深刻?印象，?我也對?下一階?段的工?作抱有?很大的?信心，?做采購?工作我?確實是?應該做?出相關?的落實?，真的?感覺非?常有意?義，在?這方面?我是感?覺非常?充實的?，現(xiàn)在?我也對?個人能?力是做?出了很?多的調(diào)?整，現(xiàn)?階段還?是感覺?非常有?意義，?現(xiàn)在回?想起來?的時候?，還是?感覺很?有動力?，采購?工作方?面，我?深有體?會，在?這一點?上面我?也對自?身維持?好了狀?態(tài)，在?這個過?程當中?，我也?是深有?體會。?當然?我也是?出現(xiàn)了?一些問?題，我?希望在?這方面?，對自?己更加?嚴格一?點，我?養(yǎng)成了?一些不?好的習?慣，在?工作當?中表現(xiàn)?的不夠?積極，?不主動?就一定?會出現(xiàn)?的一些?問題，?這樣下?去肯定?是很不?好的，?我需要?對自己?的工作?認真起?來，把?工作做?的更好?一點。?采購?年終工?作總結?樣本（?十一）?眾所?周知采?購部是?公司業(yè)?務的后?勤保障?，是關?系到公?司整個?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領?導對我?的信任?，將我?放在如?此重要?的崗位?上。在?董事長?、總經(jīng)?理的直?接關注?和公司?各位領?導的關?心支持?下，通?過這段?時間的?采購工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過去從?來沒有?的經(jīng)驗?，同時?也明白?了采購?和優(yōu)秀?采購之?間的分?別和差?距。了?解到一?個采購?所具備?的最基?本素質?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎?上，要?保持對?企業(yè)的?忠誠；?不帶個?人偏見?，在考?慮全部?因素的?基礎上?，從提?供最佳?價值的?供應商?處采購?；堅持?以誠信?作為工?作和行?為的基?礎；規(guī)?避一切?可能危?害商業(yè)?交易的?供應商?，以及?其他與?自己有?生意來?往的對?象；不?斷努力?提高自?己在采?購工作?的作業(yè)?流程上?的知識?；在交?易中采?用和堅?持良好?的商業(yè)?準則等?。在?這里我?想說作?為一個?采購，?并不像?常規(guī)所?想的那?樣僅僅?是打個?電話，?簽個合?同，發(fā)?個貨那?樣簡單?，這只?是其中?之一，?也是最?基本的?。在領?導的提?醒下，?___?_年我?們及時?調(diào)整好?心態(tài)和?觀念，?不但改?變了過?去的錯?誤意識?采購與?銷售無?多大聯(lián)?系，而?且在采?購的同?時充分?利用供?應商的?網(wǎng)絡關?系主動?銷售。?凡是有?關銷售?的一切?事物，?我們采?購部都?積極配?合！，?一切以?銷售、?生產(chǎn)為?主，我?們輔助?。采購?與銷售?、生產(chǎn)?是密不?可分的?！因為?我們是?一個整?體，唱?得是同?一首歌?，走得?是同一?條路，?奔得是?同一個?目標！?在采?購過程?中我不?僅要考?慮到價?格因素?，更要?最大限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家；還?要了解?供應鏈?各個環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購?在各個?環(huán)節(jié)中?的不同?特點、?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個環(huán)節(jié)?，我們?都會認?真研究?，商討?辦法。?真得很?感謝總?經(jīng)理，?在采購?方法方?面為我?們出謀?劃策。?是他的?嚴格要?求，讓?我們不?得不千?方百計?去降低?成本，?也是在?他的英?明領導?下，我?發(fā)貨時?遵循少?量多次?的原則?，當然?還要在?不影響?銷售的?前提下?，盡可?能充分?利用供?應商的?信貸期?，保證?公司資?金周轉?。在發(fā)?貨方式?上面，?盡量以?送貨上?門的方?式從而?降低公?司的額?外提貨?費用。?在這里?我還要?對公司?所有人?員說聲?：“謝?謝“！?感謝他?們及時?將市場?價格信?息傳遞?給我，?讓我與?供應商?談判時?做到了?心中有?數(shù)，從?而成功?降低了?庫存成?本。為?了降低?公司不?必要的?稅收，?我都積?極主動?向客戶?催要增?值稅票?，經(jīng)過?協(xié)商，?對方也?將抵扣?聯(lián)寄予?我公司?，及時?供財務?認證！?從而每?月都能?減免一?些不必?要的稅?收。?___?_年是?個進步?的一年?，在公?司各個?部門的?配合和?采購部?的多方?努力下?，我公?司與供?應商建?立了非?常良好?的合作?關系，?有的已?經(jīng)直接?向我公?司發(fā)貨?，開始?友好商?業(yè)往來?！在引?進新品?種方面?，我們?從多個?方面不?斷搜集?信息，?及時和?其他部?溝通，?并快速?備貨。?對于新?進品種?，采購?部都會?向技術?人員提?供新進?品種目?錄表，?以供他?們參考?學習。?這段?時間來?，我更?加明白?了總成?本優(yōu)先?原則，?和靈活?運用各?種采購?技巧的?重要性?。對與?價格影?響因素?要有敏?銳的感?覺，并?且能夠?及時的?做好預?警及防?范措施?，切忌?“從一?而終”?。一個?優(yōu)秀的?采購比?須擁有?較強的?溝通協(xié)?調(diào)能力?和采購?經(jīng)驗，?我知道?自己距?離一個?優(yōu)秀的?采購還?有很遠?的差距?，因為?采購經(jīng)?驗是靠?長期不?斷積累?經(jīng)驗和?自我啟?發(fā)，達?到熟練?程度后?才能掌?握的一?種技術?，要做?到這一?點是非?常困難?的，不?過，我?會更加?努力的?學習，?不斷地?積累豐?富采購?經(jīng)驗，?跟上公?司的發(fā)?展的腳?步！?管理的?最終目?的和最?終體現(xiàn)?是增加?效益，?而在我?們管理?和成本?控制過?程中應?該不斷?出新招?、奇招?。不然?，即使?成本在?下降，?只可能?是市場?或外加?因素自?然形成?的。而?這樣的?下跌對?于我們?的競爭?對手來?說，也?是一樣?的下降?成本。?我們并?沒有比?競爭對?手更多?的成本?優(yōu)勢。?因此創(chuàng)?新的想?法和大?膽試探?新的方?案才能?使我們?可能找?到獨到?的降低?成本、?提高效?率的方?案。例?如：集?中化的?采購，?集中化?的優(yōu)勢?：1?、采購?方能夠?通過集?中需求?，最大?限度地?增加與?供應商?談判的?砝碼；?2、?采購方?可以在?某一類?產(chǎn)品獲?得特殊?的優(yōu)惠?；3?、采購?方能夠?在雙方?的合作?中更有?效；?4、更?低的采?購成本?，改善?了對成?本的預?算的控?制；?5、管?理成本?降低。?集中化?的劣勢?：6?、集中?訂貨的?時間更?長；?7、采?購人員?可能不?理解各?地經(jīng)理?的意圖?和產(chǎn)品?的真實?需求；?8、?采購人?員不是?各個分?部管理?團隊中?的一員?；9?、采購?人員不?了解當?地市場?和供應?商；?10、?有一些?采購和?管理成?本重復?發(fā)生。?當前?社會各?行業(yè)各?企業(yè)的?競爭力?、和之?間的較?量其根?源可歸?納為決?策層的?經(jīng)營理?念經(jīng)營?思路的?較量，?不斷創(chuàng)?新的思?維才能?使企業(yè)?永遠保?持活力?。根據(jù)?公司管?理層的?最新思?維，公?司新一?代的供?應商也?應建立?在真正?的戰(zhàn)略?伙伴關?系上來?，甚至?比他們?當自己?公司的?部門來?看待。?因為公?司的成?本核心?競爭力?的體現(xiàn)?最主要?的來自?于公司?所有供?應商的?支持力?度，供?應商對?每家客?戶不同?的政策?特別給?予我司?的競爭?對手的?政策的?好壞將?直接影?響到我?司的成?本核心?競爭力?的高低?。因此?供方管?理部必?須考慮?怎樣既?能使供?應商始?終至終?、一如?既往的?給予我?們最優(yōu)?政策，?又能規(guī)?范他們?的內(nèi)部?管理，?甚至幫?助他們?規(guī)范而?不是一?味的追?究這樣?那樣的?問題而?造成的?一些小?損失。?那怕是?真的需?要追究?的損失?或大的?損失，?最佳的?處理結?果應該?通過雙?方友好?協(xié)商讓?供應商?心甘情?愿、心?服口服?接受我?方提出?的補償?要求。?供應商?管理的?目的不?是發(fā)現(xiàn)?他們的?錯誤而?是幫助?他們避?免錯誤?、預防?出現(xiàn)錯?誤。?對于目?前正在?為我司?做出貢?獻的合?格供應?商需多?加鼓勵?，因此?在下半?年的工?作中我?部門將?更好的?為公司?所有供?應商提?供良好?合作環(huán)?境，使?供應商?能真正?全心全?意的為?明景服?務，拋?棄雙方?的短期?利益，?謀求共?同長期?的健康?發(fā)展。?同時我?們希望?公司各?個部門?出新、?出奇的?想出不?斷下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?、修改?弊端。?將不可?能、有?缺陷的?好方案?，變?yōu)?可操作?、無缺?陷的好?方案。?最后?，感謝?公司所?有領導?和同事?，我有?今天的?進步離?不開大?家的幫?助和支?持，是?他們的?協(xié)同和?支持使?我成功??？?之，_?___?年我會?以一顆?感恩的?心，不?斷學習?，努力?工作。?我要用?全部的?激情和?智慧創(chuàng)?造差異?，讓事?業(yè)充滿?生機和?活力！?我保證?以發(fā)自?內(nèi)心的?真誠和?體察入?微服務?對待客?戶，追?求完美?，創(chuàng)造?卓越！?和大家?一起齊?心協(xié)力?，從新?的起點?開始，?邁向成?功！?采購年?終工作?總結樣?本（十?二）?時光如?白駒過?隙一樣?轉瞬即?逝，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?，雖然?工作忙?忙碌碌?，但忙?碌的很?有好處?，一年?中學到?很多的?東西，?無論在?思想上?還是在?業(yè)務潛?力上都?有很大?的提高?與進步?。時光?帶走了?歲月，?卻留下?了永恒?的記憶??，F(xiàn)將?主要狀?況總結?如下：?一、?加強理?論學習?，努力?提高政?治思想?素質?在思想?上，我?時刻提?醒自己?任何時?候思想?決不能?放松，?行為決?不能墮?落，要?時刻牢?記為人?民服務?的'宗?旨，明?白自己?所肩負?的職責?；時刻?不忘領?導對自?己的信?任與支?持，同?事們給?予的關?懷與幫?忙，永?遠懷有?感激之?情，是?他們使?我不斷?進步與?成長。?必須要?用心參?與公司?及車間?的建設?，在工?作中要?起到模?范帶頭?作用，?做廣大?職工的?表率。?二、?踏實認?真，更?好的完?成本職?工作?一年中?，緊緊?圍繞公?司的生?產(chǎn)和經(jīng)?營開展?工作，?由于車?間生產(chǎn)?的品種?多、任?務大、?且需求?急等，?采購工?作一向?處于忙?碌之中?。雖然?工作忙?，任務?大，但?我經(jīng)過?不斷努?力，克?服種種?困難，?忙而不?亂的開?展，從?未因個?人原因?耽誤生?產(chǎn)。從?供應商?的選取?與管理?到采購?計劃的?下發(fā)，?采購價?格的控?制到交?貨期和?質量的?控制等?，我都?嚴格管?理，有?條不紊?，一絲?不茍。?除車間?的原輔?料、包?材、機?物料的?采購工?作外，?還負責?公司質?量保證?部日常?的試劑?、玻璃?儀器、?各種物?料及日?常雜品?的采購?工作，?雖然是?領導交?予的額?外工作?，但我?都盡職?盡責，?不懈努?力的完?成。?三、千?方百計?，降低?采購成?本實?話說，?采購工?作是不?斷的花?公司的?錢，但?怎樣節(jié)?約，怎?樣以最?低的價?格買到?最好的?產(chǎn)品，?是我不?斷思考?的問題?和努力?的方向?。一年?中我最?滿意和?值得驕?傲的是?透過不?斷努力?為車間?，為公?司節(jié)約?了很多?采購資?金，為?生產(chǎn)降?低了成?本。在?采購過?程中，?我始終?堅持充?分調(diào)研?，貨比?三家，?事先收?集超多?的信息?，調(diào)查?市場行?情，收?集有關?廠家的?資料等?，在分?析、權?衡、綜?合評價?質量、?價格、?交貨時?間、售?后服務?等因素?的基礎?上與供?應商議?定最終?的價格?，最后?到達質?量高，?價格低?的目的?。四?、努力?做好與?各部門?的溝通?協(xié)調(diào)工?作以?前總認?為，只?要自己?盡心盡?力把本?職工作?做好就?行了，?不需要?別人明?白，與?別人無?關。其?實則不?然，采?購業(yè)務?牽涉范?圍廣，?相關部?門多，?是需要?企業(yè)內(nèi)?部個有?關部門?的密切?配合的?一項全?面工作?，與生?產(chǎn)、營?銷、財?務、質?保、倉?儲等部?門有著?千絲萬?縷、錯?綜復雜?的關系?，且需?要掌握?這些部?門的相?關知識?。在與?這些部?門不斷?的接觸?與合作?中，使?我的專?業(yè)知識?、各種?知識及?人際溝?通、協(xié)?調(diào)潛力?、分析?與表達?潛力等?都有了?突飛猛?進的發(fā)?展，使?工作邁?向了一?個新的?高度。?采購?年終工?作總結?樣本（?十三）?__?__年?即將隨?我們遠?去，回?顧走過?的這不?平凡的?一年，?讓我感?慨萬千?。有辛?苦、有?勞累;?有成功?、有失?敗;有?付出、?有收獲?;有感?悟、有?心得。?前事不?忘、后?事水師?，值此?歲末更?新，特?別將_?___?年的成?敗得失?敗作總?結，以?期望在?新的一?年，揚?長避短?，去劣?取優(yōu)，?盡最大?限度地?發(fā)揮好?個人能?力，在?自己的?崗位上?嶄露新?的鋒芒?，作出?更大、?更輝煌?的業(yè)績?。_?___?年，五?鑫進入?設備安?裝和調(diào)?試階段?，設備?采購工?作已經(jīng)?基本完?成，今?年一年?時間，?我們的?工作重?心逐漸?從設備?采購轉?移到配?合安裝?單位，?以及基?建部門?采購安?裝所需?要的各?種材料?。接下?來我將?對這一?年的匯?報如下?：1?、計劃?材料詢?價、比?價，對?廠家及?產(chǎn)品嚴?格把關?2）?在詢價?及比價?過程中?，堅持?維護公?司成本?，多詢?、多問?、耐心?與供應?商洽談?物料質?量與價?格，盡?可能的?將費用?降到最?低，為?公司節(jié)?約成本?。2?、合同?1）?將需采?購物品?，及時?落實型?號規(guī)格?，數(shù)量?，材質?等，及?時的發(fā)?送給各?供應商?。2?）在詢?價完成?后，獨?立的完?成商務?合同、?將以雙?方確認?后簽字?蓋章的?合同按?照公司?的操作?流程移?交給每?個相關?部門。?3、?到貨材?料的入?庫以及?K3錄?入廠?區(qū)設備?安裝材?料數(shù)量?龐大，?型號種?類繁多?，我的?一項重?要工作?便是對?進場材?料進行?驗收，?這是一?項需要?耐心、?細心、?責任心?的工作?，我們?要確保?每一件?進場的?設備完?好無損?，完整?的入庫?，以確?保安裝?的順利?進行。?與此同?時，要?把所到?材料一?項一項?錄入K?3系統(tǒng)?，使賬?目一目?了然。?4、?與安裝?單位及?基建部?門的協(xié)?調(diào)工作?工期?的緊湊?，導致?許多安?裝材料?成為緊?急采購?項目，?于是及?時與安?裝單位?及基建?部門負?責人溝?通和反?饋購買?情況也?是我日?常工作?中重要?的一項?。5?、合同?的執(zhí)行?、掛賬?負責?給各供?應商支?付貨款?，以及?發(fā)票掛?賬等系?列會簽?工作。?在這?一年的?工作當?中，我?學到了?很多東?西，回?顧過去?的工作?，雖然?也取得?了一些?成績，?但仍然?有很多?不足之?處：?1）只?是滿足?自身任?務的完?成，工?作開拓?不夠大?膽積極?;2?）內(nèi)勤?工作做?的不夠?細致，?相比之?下，還?有待改?進在?以后的?工作中?，請大?家給予?我監(jiān)督?與建議?，我將?努力改?進自身?的不足?，爭取?獲得更?好的成?績。?感謝公?司所有?領導和?同事，?我有今?天的進?步離不?開大家?的幫助?和支持?，是他?們的協(xié)?同和支?持使我?成功。?總之?，__?__年?我會以?一顆感?恩的心?，不斷?學習，?努力工?作。我?要用全?部的激?情和智?慧創(chuàng)造?差異，?讓事業(yè)?充滿生?機和活?力!和?大家一?起齊心?協(xié)力，?從新的?起點開?始，邁?向成功?!最?后祝愿?公司所?有領導?，所有?同事身?體安康?，新年?快樂，?工作順?利!?采購年?終工作?總結樣?本（十?四）?___?_年即?將過去?了，自?從我進?入采購?部已近?___?_年了?，采購?部和其?他部門?的各位?領導在?工作和?生活中?都給予?了我足?夠的寬?容、支?持和幫?助，讓?我充分?感受到?了領導?們博大?的胸懷?，在對?領導們?肅然起?敬的同?時，也?為我有?機會成?為采購?部的成?員而驚?喜萬分?。在?領導和?同事們?的關懷?和指導?下，我?通過不?懈努力?，今年?各方面?均取得?一定的?進步，?現(xiàn)將我?的工作?情況做?如下匯?報：?一、通?過日常?工作積?累我對?工作崗?位的認?識采?購部是?公司運?轉的一?個非常?重要的?環(huán)節(jié)，?作為采?購部的?一個采?購員，?需生產(chǎn)?部門提?供滿意?的服務?一直?以來采?購員的?的任務?就是以?最低的?采購成?本提供?滿意質?量、數(shù)?量、交?貨期等?三大條?件，作?為采購?員三項?責任：?向誰買?，買多?少，何?時買?向誰買?就是從?價格、?質量等?幾個方?面考察?，選擇?出合適?的供應?