商業(yè)模式學(xué)習(xí)心得

本文格式為Word版，下載可任意編輯——商業(yè)模式學(xué)習(xí)心得心得通過老師的講解，使我朦朧的懂得了商業(yè)模式是是什么，是干什么用的，他的地位，以及他在概括商業(yè)活動中的不成替代的作用。

通過課堂上李老師的講解，我首先明白了商業(yè)模式是確定一個企業(yè)主要干什么，他們怎么干，以及用何種有效的商業(yè)模式來創(chuàng)新企業(yè)，使得企業(yè)在強(qiáng)烈的商業(yè)競爭中始終立于不敗之地。

接下來我就老師在課堂上的一些學(xué)識以及通過自己在網(wǎng)上搜集的一些資料談一下自己的理解。首先我查找的第一個企業(yè)是，世紀(jì)佳緣。在剛開頭的時候世紀(jì)佳緣的營銷理念是將自己的企業(yè)營銷模式放在通過供給網(wǎng)站平臺，這一舉措雖然在剛開頭時吸引了好多人來觀摩，而且通過這一平臺獲得了網(wǎng)站的訪問量，但是隨著規(guī)模的不斷提升，越來越多的人通過這一平臺不斷地獲得了利益，但是僅僅是通過這一平臺來獲利，更不能通過促成的這些情侶來達(dá)成獲利的目的，作為企業(yè)的總裁，這時提出了一個更加別致的理念，即通過收費(fèi)的方式來使得企業(yè)獲取更大的利潤空間，但是在實(shí)施這一舉措的過程中也有很大的風(fēng)險相伴。

其次個就是網(wǎng)易了，網(wǎng)易從剛開頭的一個二三百人的電子公告反掌成為網(wǎng)絡(luò)巨頭，其中他的一些別致的方式即從用戶的角度為啟程點(diǎn)，利用創(chuàng)新、能感動受眾的形象表達(dá)出網(wǎng)易自身的品牌特點(diǎn)；

透過領(lǐng)會、有力、極具沖擊力的信息表達(dá)出網(wǎng)易品牌是看法敏銳、樂觀、創(chuàng)造力、想象力、打破常規(guī)、天性化喜悅的形象。對于中餐的一些商業(yè)模式我覺得主要是從一下幾方面做了創(chuàng)新用戶的角度為啟程做的一些創(chuàng)新。

以標(biāo)準(zhǔn)化吸引風(fēng)險資本，做單店就做快餐，做大單店不如做多門店。接下來我就沃爾瑪?shù)囊恍┥虡I(yè)模式做了一些分析首先外觀上看起來，沃爾瑪告成的理由就是“低廉”，就是“每日低價”?？晌譅柆敒槭裁茨苁冀K“低廉”、始終“每日低價”呢或者說沃爾瑪為什么能把“每日低價”持續(xù)下去呢首先，從自身經(jīng)營來說，沃爾瑪四處都精打細(xì)算，力求降低經(jīng)營本金商場沒有特意的辦公室，辦公室同時又是倉庫，經(jīng)理們經(jīng)常站著開會，全體的文件紙兩面都用。由于他們知道，商業(yè)本身并不創(chuàng)造價值，商業(yè)中的一切花費(fèi)，最終都要由消費(fèi)者買單。

其次，通過與供給商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)深度合作，沃爾瑪在物流配送、庫存操縱和信息共享等多方面開展合作。通過共享電子信息，使得供給商既能夠快速響應(yīng)顧客的需求，又能夠快速響應(yīng)沃爾瑪?shù)挠唵涡枨?。沃爾瑪在全球共?0多個分銷中心，由分銷中心把商品送往3000個分店。沃爾瑪?shù)拿恳患疑痰辏至挚偪偣?萬種商品，從在計(jì)算機(jī)上開頭下訂單，到貨物上架，耗時不超過48小時。通過卓越的物流配送系統(tǒng)和有組織的客戶需求分析等管理，沃爾瑪能夠更大限度地讓利于顧客。例如，1987年沃爾瑪與其最大的供給商寶潔（PG）公司舉行深度合作。經(jīng)過數(shù)年的精細(xì)協(xié)作，使得雙方都大為收益，一方面沃爾瑪實(shí)現(xiàn)了裁減庫存、高出貨率以及寶潔（PG）供給的生動的、適銷的產(chǎn)品籌劃支持，獲得了強(qiáng)有力的供給商；

另一方面寶潔（PG）實(shí)現(xiàn)了高存貨周轉(zhuǎn)率、低退貨率，降低了貨物損耗等，并逐步形成了現(xiàn)代化的生產(chǎn)和分銷體系?？梢?，沃爾瑪“每日低價”的才能來源于沃爾瑪及其供給商們的共同努力。結(jié)果就如家的商業(yè)模式面向的群體做了一些調(diào)查，首先如家抓住了和經(jīng)濟(jì)型酒店的需求。

基于這一根本熟悉，如家在酒店的布局和選址上下了一番功夫。“目前進(jìn)展對比快的是一些二線城市、省會城市和GDP進(jìn)展較快的城市。”吳說。2022年如家進(jìn)展對