壽險(xiǎn)改革的主要內(nèi)容與預(yù)期成果

加強(qiáng)企劃制度以達(dá)成抱負(fù)2.壽險(xiǎn)改革的主要內(nèi)容與預(yù)期成果以客戶為導(dǎo)向的組織架構(gòu)成立區(qū)域中心加強(qiáng)管理力度組織架構(gòu)調(diào)整部門責(zé)權(quán)落實(shí)理順關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及其管理系統(tǒng)建立核保核賠審計(jì)制度建立銷售管理改善后勤流程改造和完善集團(tuán)公司壽險(xiǎn)總部壽險(xiǎn)二級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)廣州

試點(diǎn)驗(yàn)證與總部各協(xié)理及部門經(jīng)理溝通落實(shí)已由集團(tuán)企劃部落實(shí)執(zhí)行1壽險(xiǎn)改革的主要內(nèi)容與預(yù)期成果共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!集團(tuán)企劃時(shí)間表負(fù)責(zé)部門集團(tuán)企劃部專業(yè)公司總部專業(yè)公司分支機(jī)構(gòu)一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月2.1加強(qiáng)集團(tuán)企劃制度制定三年目標(biāo)完成集團(tuán)三年規(guī)劃提供關(guān)鍵資料完成專業(yè)公司的一年規(guī)劃完成二級(jí)機(jī)構(gòu)一年規(guī)劃市場(chǎng)分析收入預(yù)測(cè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)專業(yè)公司和分支機(jī)構(gòu)在企劃制度扮演很重要的角色總結(jié)專業(yè)公司一年規(guī)劃集團(tuán)企劃部必需牽頭并配合壽險(xiǎn)總部/分支機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企劃力量來(lái)落實(shí)十年抱負(fù)。2壽險(xiǎn)改革的主要內(nèi)容與預(yù)期成果共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!集團(tuán)公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃的流程董事長(zhǎng)計(jì)劃委員會(huì)集團(tuán)企劃部企劃項(xiàng)目小組高層職能部門戰(zhàn)略性議題的確定和制定三年目標(biāo)二月/三月董事長(zhǎng)審批四月/五月六月七月整理戰(zhàn)略性方案和計(jì)劃質(zhì)疑戰(zhàn)略規(guī)劃不足之處，然后精確修正該規(guī)劃審批戰(zhàn)略規(guī)劃確定議題，尋求解決辦法審批建議找出戰(zhàn)略議題監(jiān)控某些議題的解決方案把資源分配給企劃項(xiàng)目小組分析不同方案并提出建議檢討遠(yuǎn)景在集團(tuán)董事長(zhǎng)協(xié)助下，進(jìn)行綜合分析，把議題編入草擬的戰(zhàn)略規(guī)劃，并分析是否有新的議題質(zhì)疑規(guī)劃不足之處和初步的預(yù)測(cè)；解決未解決的議題審批戰(zhàn)略規(guī)劃和草擬的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)精確修正規(guī)劃，尋求專業(yè)公司總經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理的同意和支持，草擬最后修正的規(guī)劃供審批精確修正計(jì)劃和預(yù)測(cè)后提出是否有其他議題和需關(guān)注的地方每個(gè)部門的責(zé)權(quán)需清晰定義來(lái)確定三年規(guī)劃的完成。3壽險(xiǎn)改革的主要內(nèi)容與預(yù)期成果共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!集團(tuán)公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃遠(yuǎn)景與抱負(fù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)市場(chǎng)定位公司文化和使命社會(huì)的定位發(fā)展方向市場(chǎng)環(huán)境行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況國(guó)內(nèi)公司國(guó)外公司內(nèi)部情況公司的業(yè)績(jī)情況公司的優(yōu)劣點(diǎn)公司策略市場(chǎng)策略(產(chǎn)品策略、客戶策略等)內(nèi)部策略(推銷策略、客服策略、投資策略、機(jī)構(gòu)策略、人事策略等)一到三年主要措施計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)主要的指標(biāo)預(yù)測(cè)(收入、費(fèi)用、利潤(rùn)、回報(bào)等)遠(yuǎn)景與抱負(fù)規(guī)劃市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)部情況公司策略財(cái)務(wù)預(yù)策平安保險(xiǎn)公司一九九八年三年計(jì)劃1/2-1頁(yè)2-3頁(yè)2-3頁(yè)2-3頁(yè)5-10頁(yè)平安集團(tuán)公司應(yīng)用三年規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)專業(yè)公司本身的規(guī)劃。4壽險(xiǎn)改革的主要內(nèi)容與預(yù)期成果共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!壽險(xiǎn)二級(jí)機(jī)構(gòu)年度計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃總結(jié)A 公司情況概要B 公司戰(zhàn)略計(jì)劃C 主要行動(dòng)計(jì)劃個(gè)人業(yè)務(wù)計(jì)劃A 整體戰(zhàn)略計(jì)劃B 保費(fèi)收入和利潤(rùn)的回顧和計(jì)劃C 核保、核賠工作的回顧和計(jì)劃D 品質(zhì)指標(biāo)情況的回顧和計(jì)劃E 費(fèi)用情況的回顧和計(jì)劃F 人員和機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)擴(kuò)展回顧和 計(jì)劃團(tuán)體業(yè)務(wù)計(jì)劃A 整體戰(zhàn)略計(jì)劃B 保費(fèi)收入和利潤(rùn)的回顧和計(jì)劃C 核保、核賠工作的回顧和計(jì)劃D 品質(zhì)指標(biāo)情況的回顧和計(jì)劃E 費(fèi)用情況的回顧和計(jì)劃F 人員和機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)擴(kuò)展回顧和 計(jì)劃附件A 保費(fèi)收入和利潤(rùn)的指標(biāo)目標(biāo)B 核保、核賠的指標(biāo)目標(biāo)C 品質(zhì)指標(biāo)的指標(biāo)目標(biāo)D 簡(jiǎn)單預(yù)算計(jì)劃E 人員和機(jī)構(gòu)計(jì)劃F 固定資產(chǎn)G 簡(jiǎn)單損益表H 考核方案計(jì)劃總結(jié)個(gè)人業(yè)務(wù)計(jì)劃團(tuán)體業(yè)務(wù)計(jì)劃附件廣東平安壽險(xiǎn)公司一九九八年年度計(jì)劃一九九七年十一月十五日3-4頁(yè)3-5頁(yè)4-5頁(yè)1/2-1頁(yè)專業(yè)公司的年度計(jì)劃以后要作為二級(jí)機(jī)構(gòu)與專業(yè)公司之間的績(jī)效合約。5壽險(xiǎn)改革的主要內(nèi)容與預(yù)期成果共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!壽險(xiǎn)總部改革的預(yù)期成果工作內(nèi)容壽險(xiǎn)總部改組方案壽險(xiǎn)區(qū)域管理中心的成立壽險(xiǎn)總部改革，可以實(shí)現(xiàn)以客戶為主導(dǎo)的組織，更加責(zé)權(quán)分明，并充分落實(shí)各級(jí)的監(jiān)控及信息交流。完全實(shí)施后的預(yù)期成果實(shí)現(xiàn)客戶導(dǎo)向的組織架構(gòu)，個(gè)險(xiǎn)與團(tuán)險(xiǎn)分開，前線與后勤分開實(shí)現(xiàn)總部職能轉(zhuǎn)變?yōu)檎咧行奶岣呖偛康睦麧?rùn)目標(biāo)責(zé)任實(shí)現(xiàn)區(qū)域監(jiān)管職能并加強(qiáng)與央行區(qū)域監(jiān)管合作監(jiān)管與區(qū)域市場(chǎng)更密切，總部意志更易執(zhí)行及更快反饋壽險(xiǎn)總部目前的成本初步形成個(gè)人、團(tuán)體、共同資源的協(xié)理分管將要分立收費(fèi)部將要建立華東區(qū)域管理中心試點(diǎn)6壽險(xiǎn)改革的主要內(nèi)容與預(yù)期成果共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!壽險(xiǎn)組織架構(gòu)框架—短期(2-3年)目標(biāo)通過(guò)與區(qū)域監(jiān)管中心合作制訂策略、政策、規(guī)章與制度制訂預(yù)算目標(biāo)監(jiān)督分支機(jī)構(gòu)主要為產(chǎn)品銷售、利潤(rùn)情況考評(píng)表現(xiàn)提供策略、政策、規(guī)章與制度實(shí)施支援新的組織結(jié)構(gòu)主要分為政策中心和區(qū)域監(jiān)管中心(以監(jiān)管屬下的分支機(jī)構(gòu))。另外，有幾個(gè)直屬部門直接對(duì)壽險(xiǎn)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。(總公司業(yè)務(wù)部門)壽險(xiǎn)總經(jīng)理直屬部門政策中心區(qū)域監(jiān)管中心利潤(rùn)中心制訂政策與專責(zé)計(jì)劃日常業(yè)務(wù)運(yùn)作提供支援(督導(dǎo)區(qū)域)(二級(jí)機(jī)構(gòu))制訂市場(chǎng)策略監(jiān)管所屬下分支機(jī)構(gòu)監(jiān)管銷售與利潤(rùn)情況主導(dǎo)區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)推廣考評(píng)屬下分支機(jī)構(gòu)主要管理人員的表現(xiàn)及決定報(bào)酬協(xié)調(diào)所需支援負(fù)責(zé)日常務(wù)作推廣銷售監(jiān)管下級(jí)機(jī)構(gòu)7壽險(xiǎn)改革的主要內(nèi)容與預(yù)期成果共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!壽險(xiǎn)總部公司改組的道路壽險(xiǎn)總部改組方案需要二、三年的時(shí)間來(lái)完成，逐步把個(gè)/團(tuán)險(xiǎn)部門分開，前線/后勤部門分設(shè)，并成立區(qū)域管理中心。壽險(xiǎn)總經(jīng)理現(xiàn)在1997年11月1997年12月前短期目標(biāo)(2000年12月)顧問(wèn)協(xié)理協(xié)理協(xié)理協(xié)理培訓(xùn)部職能部督導(dǎo)區(qū)二級(jí)機(jī)構(gòu)前線部門壽險(xiǎn)總經(jīng)理直屬部門個(gè)人客戶協(xié)理團(tuán)體客戶協(xié)理共同資源協(xié)理后勤部門前線部門后勤部門二級(jí)機(jī)構(gòu)職能部門區(qū)域主管1998年6月前1999年6月前

過(guò)渡期第二

過(guò)渡期第三

過(guò)渡期8壽險(xiǎn)改革的主要內(nèi)容與預(yù)期成果共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!區(qū)域管理中心功能通過(guò)討論、溝通，及區(qū)域管理中心協(xié)理同意以後，制訂業(yè)務(wù)上的策略、政策、規(guī)章與制度區(qū)域管理中心參與總部制訂 戰(zhàn)略、政策、規(guī)章與制度，然后具體落實(shí)和監(jiān)管，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。壽險(xiǎn)總經(jīng)理個(gè)人客戶協(xié)理團(tuán)體客戶協(xié)理共同資源協(xié)理區(qū)域管理主管三、四級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)監(jiān)察策略、政策、報(bào)章與制度實(shí)施及業(yè)務(wù)運(yùn)作協(xié)調(diào)所需支援推動(dòng)策略政策、規(guī)章、制度實(shí)施對(duì)實(shí)施后的業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)大概需要15-20人公司中比較精英的人才，主要由二級(jí)機(jī)構(gòu)或總部抽調(diào)扮演公司內(nèi)部諮詢監(jiān)察人員的角色9壽險(xiǎn)改革的主要內(nèi)容與預(yù)期成果共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!華東區(qū)域管理中心試點(diǎn)—部門設(shè)置順序及人力資源配置97年12月業(yè)務(wù)督導(dǎo)部*先抽調(diào)4名營(yíng)銷發(fā)展小組

成員總公司營(yíng)銷部、年金保險(xiǎn)部、客戶服務(wù)部各派1名管理人員主管由區(qū)域主管兼任初步設(shè)想在半年內(nèi)組建成有14-18人

(含區(qū)域主管)的區(qū)域中心華東區(qū)同時(shí)也是其他區(qū)域的人才基地半年后主管由壽險(xiǎn)辦理(兼)過(guò)渡為區(qū)域主管98年12月后培訓(xùn)部*抽調(diào)8名營(yíng)銷發(fā)展小組成員抽調(diào)廣州2名組訓(xùn)人員組訓(xùn)人員將來(lái)會(huì)分派至各區(qū)域中心組建培訓(xùn)部98年3月企劃部抽調(diào)廣州電腦部1-2名人員總部派1名企劃分析

人員98年6月審計(jì)部抽調(diào)總部或二級(jí)機(jī)構(gòu)三名資深人員1位財(cái)務(wù)人員1位核保人員1位核賠人員 * 其他督導(dǎo)在1997年12月前也會(huì)設(shè)置業(yè)務(wù)督導(dǎo)部和培訓(xùn)部

華東區(qū)域應(yīng)在試點(diǎn)頭6個(gè)月設(shè)三個(gè)部門：業(yè)務(wù)督導(dǎo)、企劃和審計(jì)。這些部門員工來(lái)自于總公司職能部門，二級(jí)機(jī)構(gòu)和國(guó)外招聘的員工。10壽險(xiǎn)改革的主要內(nèi)容與預(yù)期成果共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)! * Footnote 資料來(lái)源： ListsourceshereEXHIBITTITLEUnitofmeasureTypeyourtexthereMessageMAJOR11壽險(xiǎn)改革的主要內(nèi)容與預(yù)期成果共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)! * Footnote 資料來(lái)源： ListsourceshereEXHIBITTITLEUnitofmeasureTypeyourtexthereMessageMAJORLegend初稿優(yōu)點(diǎn)topMiddle,fixed客戶的需要經(jīng)濟(jì)Middle,fixedMiddle,center12壽險(xiǎn)改革的主要內(nèi)容與預(yù)期成果共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!確定方法抽象歸類具體現(xiàn)象尋找戰(zhàn)略議題流程建立起每位高層領(lǐng)導(dǎo)每月必須提供十條以上的關(guān)鍵問(wèn)題供集團(tuán)企劃部進(jìn)行分析研究。此項(xiàng)工作列入高層領(lǐng)導(dǎo)的工作考核集團(tuán)企劃部和項(xiàng)目研究小組通過(guò)市場(chǎng)及公司的內(nèi)部調(diào)查來(lái)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題人員脫落過(guò)高按資歷晉升的制度部門間流動(dòng)很小基層管理人員增多人員費(fèi)用增加再保分保虧損賠付率過(guò)高利潤(rùn)下降非盈利險(xiǎn)種增加市場(chǎng)占有率通過(guò)深入分析對(duì)解決問(wèn)題的設(shè)想進(jìn)行論證粗線條的結(jié)論具體結(jié)論人員問(wèn)題成本問(wèn)題戰(zhàn)略問(wèn)題組織不靈與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比成本高公司戰(zhàn)略不靈活制定改組計(jì)劃制定增加利潤(rùn)率的計(jì)劃運(yùn)用修改過(guò)的戰(zhàn)略方法形成解決問(wèn)題的設(shè)想制定新的行動(dòng)計(jì)劃確定方法抽象歸類具體現(xiàn)象由業(yè)務(wù)管理者付諸實(shí)施確定關(guān)鍵問(wèn)題在戰(zhàn)略規(guī)劃中至關(guān)重要，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以認(rèn)為是完成戰(zhàn)略規(guī)劃一半過(guò)程制定實(shí)施計(jì)劃制定實(shí)施計(jì)劃的必要準(zhǔn)備，是找出最重要的戰(zhàn)略性議題作為引導(dǎo)。13壽險(xiǎn)改革的主要內(nèi)容與預(yù)期成果共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)! * 專業(yè)公司總經(jīng)理專業(yè)公司年度運(yùn)作規(guī)劃的流程專業(yè)公司總經(jīng)理專業(yè)公司計(jì)劃小組*專業(yè)公司企劃部主管(流程領(lǐng)導(dǎo))企劃/核算部專業(yè)公司企劃項(xiàng)目小組二級(jí)機(jī)構(gòu)年份七月八月九月十月草擬專業(yè)公司/項(xiàng)目規(guī)劃初稿精確修正專業(yè)公司/項(xiàng)目規(guī)劃質(zhì)疑專業(yè)公司/項(xiàng)目規(guī)劃不足之處審批公司運(yùn)作規(guī)劃審批戰(zhàn)略性規(guī)劃/設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)初稿開展專業(yè)公司/項(xiàng)目規(guī)劃之準(zhǔn)備工作向各二級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理提供指引，告之目標(biāo)是什麼，并驅(qū)使他們作出反饋總結(jié)二級(jí)機(jī)構(gòu)規(guī)劃制定專業(yè)公司規(guī)劃提供技術(shù)協(xié)助或財(cái)務(wù)數(shù)字告訴專業(yè)公司總經(jīng)理目前和建議的集團(tuán)公司計(jì)劃，并準(zhǔn)備自己的規(guī)劃用已知的計(jì)劃資料制定規(guī)劃初稿(一稿)精確修正規(guī)劃，如需要，可找出目標(biāo)不足之處(二稿)確定最后調(diào)整，規(guī)劃和關(guān)鍵業(yè)積指標(biāo)(三稿)最后確定調(diào)整運(yùn)作規(guī)劃?rùn)z討修訂的專業(yè)公司/項(xiàng)目規(guī)劃審核運(yùn)作規(guī)劃及最終制定的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)修改/審批運(yùn)作規(guī)劃專業(yè)部門每部門的責(zé)權(quán)都有清晰定義來(lái)確定年度計(jì)劃的完成。14壽險(xiǎn)改革的主要內(nèi)容與預(yù)期成果共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁(yè)!Legend1Legend1Legend1Legend1Legend12.2壽險(xiǎn)總部改組與區(qū)域中心成立壽險(xiǎn)總部改組過(guò)程區(qū)域中心的成立用2-3年時(shí)間將壽險(xiǎn)總部按客戶導(dǎo)向重組為政策中心和監(jiān)管中心式的目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)在98年底前將目標(biāo)模式提出的相關(guān)部門，如收費(fèi)部、企劃部、審計(jì)部、人事部、契約部、理賠部、個(gè)人營(yíng)銷、培訓(xùn)部成立或分立初步完成個(gè)險(xiǎn)前線與后勤的分開在99年底前成立產(chǎn)品部，并將團(tuán)險(xiǎn)前線與團(tuán)體產(chǎn)品/管理部門分開在總部改組完成時(shí)壽險(xiǎn)前30-50名高層管理人員按新的權(quán)責(zé)范圍執(zhí)行職務(wù)在97年底前開始華東區(qū)域管理中心試點(diǎn)，并組建業(yè)務(wù)督導(dǎo)部及企劃部在98年再成立華南、華北兩個(gè)管理中心，并開始組建華南區(qū)的審計(jì)部在99年底前完成六個(gè)區(qū)域管理中心的全部組建工作并投入運(yùn)行籌備省級(jí)或區(qū)域技術(shù)中心，向分支機(jī)構(gòu)提供集中式服務(wù)15壽險(xiǎn)改革的主要內(nèi)容與預(yù)期成果共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁(yè)!壽險(xiǎn)公司改組的主要思路主要思路以客戶推銷渠道為主導(dǎo)提高對(duì)分支機(jī)構(gòu)控管與稽核效率提高分支機(jī)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)的責(zé)任建議新的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該朝三個(gè)方向發(fā)展：(1)以客戶為導(dǎo)向；(2)成立區(qū)域管理中心；(3)把二級(jí)機(jī)構(gòu)改成利潤(rùn)中心。實(shí)行辦法先把個(gè)人和團(tuán)體業(yè)務(wù)分開，再把前線(銷售有關(guān)部門)和后勤(其他部門)分成兩個(gè)部門建立四到六個(gè)區(qū)域管理中心，來(lái)增加對(duì)下面的二、三、四級(jí)機(jī)構(gòu)稽核與控管工作建立省級(jí)技術(shù)中心，向所有二、三、四級(jí)機(jī)構(gòu)提供集中服務(wù)與功能把所有的二級(jí)機(jī)構(gòu)改成利潤(rùn)中心，并在這方面進(jìn)行考核16壽險(xiǎn)改革的主要內(nèi)容與預(yù)期成果共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁(yè)! * 主要的審計(jì)工作會(huì)在監(jiān)管中心進(jìn)行

壽險(xiǎn)組織架構(gòu)—短期(2-3年)目標(biāo)業(yè)務(wù)部門新的組織結(jié)構(gòu)的細(xì)分部門安排如下。壽險(xiǎn)總經(jīng)理直屬部門人事部核算部審計(jì)部企劃部政策中心個(gè)人客戶協(xié)理團(tuán)體客戶協(xié)理共同資源協(xié)理區(qū)域管理主管業(yè)務(wù)督導(dǎo)部審計(jì)部管理信息部培訓(xùn)部二級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)四級(jí)機(jī)構(gòu)個(gè)人營(yíng)銷部客服部個(gè)人營(yíng)銷收費(fèi)部契約部核賠部產(chǎn)品部精算部電腦部賠訓(xùn)部綜合部利潤(rùn)中心后勤部門業(yè)務(wù)部門后勤部門監(jiān)管中心團(tuán)體銷售部團(tuán)體產(chǎn)品部團(tuán)體管理部醫(yī)保部17壽險(xiǎn)改革的主要內(nèi)容與預(yù)期成果共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁(yè)!實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)可能的過(guò)渡安排收費(fèi)部團(tuán)體管理部團(tuán)體銷售部人事部契約部理賠部個(gè)人營(yíng)銷培訓(xùn)部企劃部團(tuán)體產(chǎn)品部審計(jì)部產(chǎn)品開發(fā)部97.12前98.6前98.12前99.6前壽險(xiǎn)總部新部門的成立次序應(yīng)按照現(xiàn)實(shí)人力和員工的技能情況來(lái)定。初步的建議是分四大階段來(lái)落實(shí)。18壽險(xiǎn)改革的主要內(nèi)容與預(yù)期成果共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁(yè)!區(qū)域管理中心設(shè)立成立規(guī)劃華東區(qū)域管理中心易調(diào)集管理人員央行監(jiān)控力度較大華東經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展穩(wěn)健金融開放程度高華東區(qū)域試點(diǎn)推廣東北區(qū)域管理中心華南區(qū)域管理中心華北區(qū)域管理中心華中區(qū)域管理中心西部區(qū)域管理中心平安應(yīng)在華東區(qū)域用一年時(shí)間做試點(diǎn)，使平安進(jìn)一步了解區(qū)域中心的效果和運(yùn)作流程。試點(diǎn)完成后就可