精益生產(chǎn)7KaizenTraining改善

“Kaizen”=“改善”：合理化建議

精益生產(chǎn)7KaizenTraining改善共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!Index培訓內(nèi)容What’sKaizen?什么是改善？Whyitisnecessarytous?改善的重要性？HowtowriteKaizen?如何寫改善建議？WhowillreviewandapprovemyKaizen?誰來審核批準我的改善建議？WhoexecuteKaizen?誰來執(zhí)行改善？Normally,howlongtimetocloseaKaizen?一般多長時間關閉一個改善建議？HowmanyKaizensIneedtowrite?我需要寫多少個改善建議？HowtotrackKaizensystem?如何跟蹤改善系統(tǒng)？ExamplesofKaizen改善的例子Questions常見問題和回答精益生產(chǎn)7KaizenTraining改善共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!What’sKaizen？

什么是改善？“Kaizen”來自日文，就是改善的意思?！癒aizen”最初來自于質量領域，目的是持續(xù)改進。它鼓勵員工在自己的工作領域不斷改進和提高?！癒aizen”是一種工具，用于快速解決簡單的問題，主要解決那些原因已經(jīng)很明了且不需要數(shù)據(jù)分析的問題。任何對安全、質量、生產(chǎn)效率/產(chǎn)量、設備穩(wěn)定性、客戶服務、成本、士氣等有幫助的合理化建議都是合格的改善建議。精益生產(chǎn)7KaizenTraining改善共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!HowtowriteKaizen?

如何寫改善建議？精益生產(chǎn)7KaizenTraining改善共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!一般情況下（80%），誰提出誰負責實施。（當然是在批準后）有些情況下（15%），需要部門主管協(xié)調(diào)其他員工實施。最少狀況下（5%），需要部門主管向上協(xié)調(diào)其他部門員工實施。WhoexecuteKaizen?

誰來執(zhí)行改善？精益生產(chǎn)7KaizenTraining改善共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!規(guī)定：每人每年至少提出并完成一個Kaizen提議。完成意味著不只是提出，而是實施完成。沒有封頂，主要是鼓勵員工多想，多寫，多實施。改善提案將成為獎勵和考評員工的重要參考標準。HowmanyKaizensIneedtowrite?

我需要寫多少個改善提議？精益生產(chǎn)7KaizenTraining改善共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!改善的例子精益生產(chǎn)7KaizenTraining改善共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!Questions常見問題和回答我可以寫過去已經(jīng)發(fā)生或正在實施的Kaizen嗎？不可以，我們鼓勵員工去想新的Kaizen。某些Kaizen做起來容易，但審批程序造成3-5天的延誤，值嗎？實際情況會發(fā)生這樣的事情。但我們在沒有具備足夠的判斷力前必要的審批是為了保證改善不會對質量、安全或其他方面產(chǎn)生意想不到的負面影響。隨著經(jīng)驗的積累，我們可審批的授權人將會逐步授權，例如，QA的審批可能會授權給部門內(nèi)某些經(jīng)過充分培訓過的主管或質量負責人等。Kaizen可以花錢嗎？如果經(jīng)過審批，認為對業(yè)務有利，當然可以花錢。我可以邊實施或實施后補Kaizen表格嗎？原則上絕對不可以！只有是涉及安全方面的可以有這類情況。如：發(fā)生了1級事故，員工馬上就想到并迅速在類似的地方實施了預防措施，可以事后補Kaizen表。精益生產(chǎn)7KaizenTraining改善共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!Whyitisnecessarytous?

改善的重要性持續(xù)改進是我們行為的原則!Kaizen把存在員工思想中的好的想法安全地變成現(xiàn)實！Kaizen鼓勵員工對自己工作進行思考和改進！Kaizen有利于在工廠建設持續(xù)改進的文化！Kaizen可以量化的考核評價優(yōu)秀員工！精益生產(chǎn)7KaizenTraining改善共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!

WhowillreviewandapprovemyKaizen?

審核批準流程

書寫Kaizen人員將表格交給部門Kaizen負責人。部門Kaizen負責人將表格送交部門主管進行審批。部門主管必須首先審核并同意后轉給QA審核。目前QA必須要審核，以后可授權到部門質量負責人。判斷是否屬于變更控制范圍，如果是，走變更控制。判斷是否需要其他專家評審，如生產(chǎn)技術，研發(fā)，EHS、電氣工程師、產(chǎn)品專家或外部專家等。專家審核（可選）審核通過后轉給部門Kaizen負責人，由部門Kaizen負責人將批準后的表格交還給書寫人進行實施，必要是協(xié)調(diào)部門領導進行協(xié)助完成。書寫人完成后填寫完成日期并交給部門Kaizen負責人，然后轉交給部門經(jīng)理對其完成狀況進行確認和評語。部門Kaizen負責人負責將評語后的Kaizen存檔并提供相應的統(tǒng)計數(shù)據(jù)給BJMCKaizen負責人或協(xié)調(diào)人。精益生產(chǎn)7KaizenTraining改善共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!Normally,howlongtimetocloseaKaizen?

一般多長時間關閉改善建議？《=3個月大部分應在1個月內(nèi)實施完成。如果大于3個月，必須有充分理由說明延期原因并得到部門主管的認可。如果大于3個月，可以考慮是否是一個合適的Kaizen，是否需要轉到其他工具或用改進項目形式來實施？精益生產(chǎn)7KaizenTraining改善共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!HowtotrackKaizensystem?

如何跟蹤改進Kaizen系統(tǒng)？BJMCKaizen體系負責人/協(xié)調(diào)員負責跟蹤統(tǒng)計每月Kaizen的完成狀況并匯總。每個自然月的個星期內(nèi)，部門Kaizen負責人將上月的完成狀況及其他信息反饋給體系負責人/協(xié)調(diào)員。要跟蹤提出數(shù)量和完成數(shù)量。要跟蹤到部門完成狀況。體系負責人/協(xié)調(diào)員每季度匯總數(shù)據(jù)報告LPT。部門Kaizen負責人要在11月對至今未完成一個Kaizen的員工進行提醒。年底要對Kaizen進行量化，并加以參考進行相應表彰。精益生產(chǎn)7KaizenTraining改善共14頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!Questions常見問題和回答為什么不是自愿寫而是每人一年必須至少寫一個呢？持續(xù)改進是每個人的職責，不是一兩個人的職責。在沒有形成習慣之前，規(guī)定可以幫助員工養(yǎng)成習慣。我寫不出或找不到Kaizen怎么辦？除非你的工作區(qū)域和工作任務是完美的，否則肯定存在可改善的地方。Kaizen不一定是很大的變化，也可能是很小的，簡單的。請向你的主管尋求幫助。我可以寫其他部門的Kaizen嗎？可以，