新形勢下企業(yè)工商管理的職能與實(shí)施探究

新形勢下企業(yè)工商管理的職能與實(shí)施探究新形勢下企業(yè)工商管理的職能與實(shí)施探究

中圖分類號：F203.9文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X〔2022〕12-0010-02

一、企業(yè)工商管理理論知識概述

1.企業(yè)工商管理的含義。企業(yè)工商管理是指以企業(yè)管理人員為管理活動的實(shí)施主體，以企業(yè)經(jīng)營狀況、營運(yùn)狀況為管理內(nèi)容，以企業(yè)管理辦法、管理制度為管理伎倆，以國家相關(guān)法律法規(guī)為管理指導(dǎo)依據(jù)，以企業(yè)長期的、穩(wěn)定的和可持續(xù)的開展為管理基本目標(biāo)的動態(tài)化決策管理過程。

2.企業(yè)工商管理的類別。在新的經(jīng)濟(jì)形式的作用下，企業(yè)要加速工商管理改革，制定出適用于經(jīng)濟(jì)開展形勢和企業(yè)自身建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以有效地降低市場波動所帶來的各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。就企業(yè)工商管理的類別而言，主要有三方面：第一，基于戰(zhàn)略管理屬性的企業(yè)工商管理，它也是企業(yè)工商管理中級別最高的管理形式，具體包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和執(zhí)行。第二，基于管理理論屬性的企業(yè)工商管理，其主要包括企業(yè)進(jìn)行工商管理時(shí)，所采用的管理知識、管理工具、管理辦法和管理制度等。第三，基于管理心理學(xué)屬性的企業(yè)工商管理，其主要是對參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的主體進(jìn)行心理研究，進(jìn)而準(zhǔn)確掌握企業(yè)與外部環(huán)境的開展動向。

3.企業(yè)工商管理的原那么。首先，企業(yè)工商管理要堅(jiān)持實(shí)事求是原那么，在應(yīng)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和活動的過程中，要用實(shí)事求是的態(tài)度來剖析影響要素之間的關(guān)聯(lián)性和規(guī)律性，從而提高工商管理的有效性。其次，企業(yè)工商管理要堅(jiān)持動態(tài)管理原那么，在不斷強(qiáng)化工商管理職能的根底上，對企業(yè)管理職能的監(jiān)督實(shí)施動態(tài)性分析和追蹤。

4.企業(yè)工商管理的重要地位。企業(yè)在實(shí)施工商管理的過程中，工商管理職能的有效發(fā)揮，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和生產(chǎn)經(jīng)營模式的改變，從而促進(jìn)循環(huán)開展優(yōu)勢的形成，而且還能夠提升企業(yè)在市場競爭中的綜合軟實(shí)力，從而為企業(yè)的開展、壯大奠定良好根底。總之，企業(yè)工商管理的重要地位主要表現(xiàn)在：其一，企業(yè)工商管理能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營過程的組織和監(jiān)管，其二，企業(yè)工商管理能夠?qū)κ袌龌顒舆M(jìn)行有效分析和判斷。

二、企業(yè)工商管理不同職能的關(guān)聯(lián)性分析

1.企業(yè)工商管理部門管理職能與引導(dǎo)職能之間的關(guān)聯(lián)性分析。工商管理部門職能的有效發(fā)揮是確保企業(yè)良性循環(huán)和經(jīng)營的根底和前提，因此，企業(yè)工商管理部門必須發(fā)揮好對企業(yè)戰(zhàn)略部署和組織變革的引導(dǎo)。首先，企業(yè)工商管理部門要在全面分析市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)資源需求和法律政策變化等要素的根底上，對企業(yè)所實(shí)施的內(nèi)部組織形式改革進(jìn)行強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)和寬松引導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)管理職能與引導(dǎo)職能的一致性和協(xié)同性；其次，企業(yè)的開展要和現(xiàn)階段的市場需求相匹配，一方面加強(qiáng)區(qū)域飽和產(chǎn)業(yè)向外地開展的引導(dǎo)，另一方面對資金、技術(shù)落后的產(chǎn)業(yè)采取政策支持和引導(dǎo)。

2.企業(yè)工商管理部門管理職能與效勞職能之間的關(guān)聯(lián)性分析。企業(yè)工商管理部門所采取的一切管理活動和行為都是為了更好地促進(jìn)企業(yè)的全面開展，提高企業(yè)的效勞水平和行為。因此，工商管理部門要在明確部門職能的根底上，及時(shí)為企業(yè)提供政策效勞、金融效勞以及相關(guān)的業(yè)務(wù)辦理效勞，從而使企業(yè)工商管理部門的管理職能和效勞職能得以全面發(fā)揮。

三、我國企業(yè)工商管理部門在職能發(fā)揮中所面臨的主要問題

1.我國尚不足健全的工商管理體制。工商管理在標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為、調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面發(fā)揮著重要作用，如果不足健全的工商管理制度和體系，那么企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級、參與經(jīng)濟(jì)活動的過程中就會面臨較大的問題和妨礙?，F(xiàn)階段，在管理體制上，工商管理部門存在的問題主要表現(xiàn)在：第一，工商管理制度的內(nèi)容設(shè)計(jì)不全面，且內(nèi)容陳舊，整體更新速度遲緩；第二，工商管理制度中對地域經(jīng)濟(jì)的愛護(hù)非常嚴(yán)格，從而無視了對區(qū)域外部資源的有效利用；第三，工商管理制度中尚存在制度漏洞或空白，從而為經(jīng)濟(jì)犯罪活動的猖獗提供了可乘之機(jī)。

2.專業(yè)素質(zhì)過硬、創(chuàng)新意識強(qiáng)的工商管理人才大量匱乏。從工商管理的工作性質(zhì)考慮，其技術(shù)含量和專業(yè)度較高，而且波及的管理內(nèi)容多而廣，細(xì)而雜，因此，只有專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的工商管理人才才能夠勝任該崗位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)階段我國工商管理專業(yè)人才極度匱乏，特別是綜合能力突出、經(jīng)驗(yàn)豐盛的高級工商管理人才更是鳳毛麟角。造成這種現(xiàn)象的原因包括：第一，就工商管理人才培訓(xùn)而言，培訓(xùn)方式單一落后、培訓(xùn)內(nèi)容陳舊，且實(shí)用性差；第二，工商管理人才的培養(yǎng)脫離了市場和企業(yè)的開展要求，從而造成人才與崗位的匹配性差。

3.企業(yè)工商管理部門在執(zhí)法力度上還有待于提升。工商管理部門對市場和企業(yè)進(jìn)行依法治理的力度還有待于完善和提升，現(xiàn)階段工商管理部門執(zhí)法力度缺乏的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在：第一，工商管理部門執(zhí)法伎倆單一，短少創(chuàng)新和突破；第二，工商管理部門在執(zhí)法權(quán)威性上，出現(xiàn)了行政處分權(quán)、強(qiáng)制執(zhí)行權(quán)的別離，從而極大地削弱了執(zhí)法的有效性；第三，地域愛護(hù)現(xiàn)象的形成，對工商管理部門的執(zhí)法職能進(jìn)行了限制，進(jìn)而影響了執(zhí)法效果。

4.企業(yè)工商管理部門不足完善的內(nèi)部管理體系做撐持。內(nèi)部管理體系的健全化也是影響工商管理職能靈活運(yùn)用的關(guān)鍵指標(biāo)。良好、有序的內(nèi)部管理機(jī)制在對工商管理活動和部門秩序進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制的過程中，不僅能夠提高各部門的配合度，還能夠有效地提高各部門的工作效率。如果工商管理部門內(nèi)部管理《C制不健全，不僅會造成部門職能劃分的含糊性和交叉性，還會妨礙內(nèi)部審計(jì)工作和職能的順利執(zhí)行。四、新形勢下加強(qiáng)企業(yè)工商管理職能實(shí)施的具體措施

1.加強(qiáng)企業(yè)工商管理部門工商管理意識的培養(yǎng)和訓(xùn)練。在對企業(yè)工商管理職能進(jìn)行完善和運(yùn)用的過程中，要先樹立正確的工商管理意識，從而才能在工商管理意識的作用下，提高企業(yè)工商管理職能的執(zhí)行力度。另外，企業(yè)要想突破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)瓶頸的束縛，不僅要結(jié)合自身的開展需求進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，還要不斷對新形勢下工商管理職能的健全進(jìn)行動態(tài)研究，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理部門和企業(yè)開展規(guī)劃的聯(lián)動性發(fā)明條件。

2.提高企業(yè)工商管理職能的發(fā)揮，加大職能監(jiān)督力度。新形勢下，積極發(fā)揮企業(yè)工商管理職能，一方面有利于企業(yè)準(zhǔn)確定位自身開展的缺乏，從而不斷標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整企業(yè)行為，進(jìn)而制定出科學(xué)、合理的企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃和開展策略，另一方面有利于企業(yè)能夠依據(jù)工商管理職能的引導(dǎo)，嚴(yán)格監(jiān)督市場行為，從而防止走上違法經(jīng)營的道路，以確保企業(yè)能夠向著更加健康、和諧的方向開展。

3.加強(qiáng)企業(yè)工商管理人員專業(yè)技能和崗位知識的培訓(xùn)。為了能夠全面發(fā)揮企業(yè)工商管理職能，積極引進(jìn)綜合素質(zhì)強(qiáng)、專業(yè)知識到位的工商管理復(fù)合型人才至關(guān)重要。在對企業(yè)工商管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)的過程中，要把握幾個(gè)要點(diǎn)：第一，就企業(yè)工商管理者而言，不僅要具備快速捕捉市場信息和市場行情趨勢的能力，還要具備組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、管理執(zhí)行能力和方案控制能力；第二，就企業(yè)工商管理人員的培訓(xùn)過程而言，不僅要注意培訓(xùn)方式和辦法的靈活變通，還要在培訓(xùn)內(nèi)容上進(jìn)行精簡優(yōu)化，從而提高培訓(xùn)的可靠性和專業(yè)性；第三，對企業(yè)工商管理人才的招聘和引進(jìn)，要以企業(yè)開展需求和市場用人規(guī)范為導(dǎo)向，從而提高工商管理人才與企業(yè)工商管理部門的契合度。

4.改善企業(yè)工商管理部門的工作作風(fēng)，提高管理職能的標(biāo)準(zhǔn)化。首先，在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營和管理的過程中，工商管理部門的管理者要對一些業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精簡設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化處理，從而在不違背相應(yīng)法律標(biāo)準(zhǔn)的前提下，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理效率的提升；其次，加強(qiáng)對企業(yè)工商管理部門工作措施的公示，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理部門與其他部門的互相監(jiān)督；最后，加強(qiáng)企業(yè)工商管理部門工作作風(fēng)的建設(shè)。

5.以企業(yè)實(shí)際開展為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)工商管理部門的協(xié)調(diào)力度。首先，企業(yè)工商管理部門要積極發(fā)揮協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營活動的職責(zé)，在辦事效率上遵循“三不〞原那么，即不拖欠、不推遲、不準(zhǔn)時(shí)；其次，企業(yè)工商管理部門要在實(shí)事求是原那么的指導(dǎo)下，以企業(yè)的實(shí)際開展情況為出點(diǎn)，對企業(yè)改革過程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)進(jìn)行具體表明，以降低不確定因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)；最后，提高企業(yè)工商管理部門與其他部門的協(xié)調(diào)性。

6.積極優(yōu)化企業(yè)工商管理部門職能，明確各職能部門的權(quán)責(zé)。在新形勢下，企業(yè)工商管理部門在職能的劃分和確定上出現(xiàn)了重疊交叉現(xiàn)象，當(dāng)交叉權(quán)責(zé)所管轄的領(lǐng)域出現(xiàn)問題時(shí)，各部門間容易出現(xiàn)責(zé)任推諉情況，從而削弱對事件處理的及時(shí)性。因此，對企業(yè)內(nèi)