新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策

新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策

中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)辨認(rèn)碼：A文章編號(hào)：1001-828X〔2022〕012-0000-02

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)逐漸加大，經(jīng)濟(jì)增長速度逐漸減緩，如果企業(yè)在此新形勢下仍采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，則將無法在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在此形勢下，現(xiàn)代企業(yè)需要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新管理方式，摸索出適合本企業(yè)實(shí)際的、順應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)管理模式，以此來減少市場經(jīng)濟(jì)變化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展。我國大多數(shù)企業(yè)仍采用粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式，組織管理結(jié)構(gòu)不合理、管理模式落后，最終妨礙企業(yè)的穩(wěn)健開展。

二、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響主要表現(xiàn)為：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要性逐漸凸顯出來；市場競爭更加劇烈；經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快等。要想順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的開展趨勢，企業(yè)必須要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式較多、途徑較多、波及面較廣。企業(yè)需要從觀念方面、理論方面、技術(shù)方面、制度方面、技術(shù)等方面加以創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理的基本途徑是控制本錢，基本目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。大多數(shù)企業(yè)長期受傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式的影響，內(nèi)部組織渙散、經(jīng)濟(jì)管理體系不完善，這就直接妨礙企業(yè)的健康開展。在此新時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)要能夠提高經(jīng)濟(jì)管理水平、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來加快資源整合、提高信息處理效率，為企業(yè)的可持續(xù)開展打下堅(jiān)實(shí)的根底。

三、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)分析

1.綜合性的經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指其價(jià)值模式的管理方式，其主要內(nèi)容就是管理企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。通過科學(xué)合理的價(jià)值模式來管理企業(yè)的資金及物資，采取有效辦法來管理企業(yè)各個(gè)階段的經(jīng)營活動(dòng)，這樣多方位的管理能夠最大化提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的核心競爭力。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理波及面較廣

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所波及的內(nèi)容較多，只要波及到資金收支，都與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)。通常情況下，企業(yè)所有部門的活動(dòng)都與資金有關(guān)，由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在密切的聯(lián)系。這就要求企業(yè)各部門的資金使用都得在財(cái)會(huì)部門的監(jiān)督下進(jìn)行，這樣才能夠加強(qiáng)資金管理。

3.財(cái)務(wù)信息反映企業(yè)經(jīng)營狀況

企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)必須要準(zhǔn)確地反映出決策的合理性、經(jīng)營模式的有效性及技術(shù)的先進(jìn)性。如果企業(yè)的經(jīng)營模式合理、產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，則只要企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢，便能夠有可觀的經(jīng)濟(jì)收益。這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)受多方監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門需要及時(shí)向管理層匯報(bào)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，管理層可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息來加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

第一，管理職責(zé)劃分不細(xì)?，F(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理并不意味著只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益。但是目前大多數(shù)企業(yè)都將經(jīng)濟(jì)管理單純地理解為經(jīng)濟(jì)效益，不足全局的觀念。雖然在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理部門且配置了相應(yīng)的人員，但是大多數(shù)各部門之間并沒有配合好，部門之間不足及時(shí)溝通，一旦發(fā)生問題，各部門之間相互推諉責(zé)任。這一現(xiàn)象存在的基本原因就是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不足必要的重視，沒有在管理制度中明確各部門及人員的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率下降，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。第二，企業(yè)不足完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。就目前來看，我國大多數(shù)企業(yè)都不足成熟的經(jīng)濟(jì)管理制度，尤其在管理制度實(shí)施過程中，不足必要的監(jiān)督與管理。除此之外，局部企業(yè)在選用經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，沒有考慮到本企業(yè)的實(shí)際情況，生搬硬套，導(dǎo)致管理制度與企業(yè)開展不相符，甚至妨礙企業(yè)的可持續(xù)開展。第三，企業(yè)內(nèi)部管理與控制較為單薄。具體表現(xiàn)為：企業(yè)內(nèi)部管理不力，管理制度形式化嚴(yán)重，不足完善的內(nèi)部控制體系。新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展迅速，而局部企業(yè)管理人員嚴(yán)重不足危機(jī)意識(shí)及創(chuàng)新意識(shí)，這就影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)都采用財(cái)務(wù)審計(jì)來減少資金損失，這種只利用財(cái)務(wù)管理來控制本錢管理的方式存在片面性，并沒有把握住經(jīng)濟(jì)管理的核心作用，最終給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

五、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

創(chuàng)新是開展的源泉，現(xiàn)代企業(yè)必須要發(fā)揮創(chuàng)新思維，從多個(gè)角度來進(jìn)行創(chuàng)新。首先，現(xiàn)代企業(yè)管理層必須要?jiǎng)?chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，只有創(chuàng)新理念，才能給為經(jīng)濟(jì)管理工作提供理論指導(dǎo)。企業(yè)管理人員需要突破傳統(tǒng)管理思維的束縛，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)及技術(shù)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況來發(fā)展管理工作，創(chuàng)立一支高素養(yǎng)、高水平的管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭意識(shí)，從而為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)的根底。

其次，企業(yè)必須要明確自身的經(jīng)濟(jì)管理開展戰(zhàn)略。企業(yè)要能夠立足實(shí)際、從長遠(yuǎn)角度來制定企業(yè)的開展方向與開展戰(zhàn)略，將經(jīng)濟(jì)管理工作作為企業(yè)管理的重中之重，找出企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作存在的缺乏之處，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式與內(nèi)容，采取相應(yīng)的管理措施，以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要想做到這一點(diǎn)，企業(yè)必須要明確自身開展特色，制定一系列操作性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理措施，只有這樣，才能夠?qū)⒊橄蠡墓芾砟繕?biāo)具體化、可操作化，才能便于執(zhí)行并落實(shí)到位。

第三，整合各類資源。二十一世紀(jì)，人才最重要?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，這就要求企業(yè)切實(shí)注重人才培養(yǎng)，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，與此同時(shí)，做好人才的選拔工作。具體來說，企業(yè)可以與高校加強(qiáng)合作，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的投入，高校負(fù)責(zé)培養(yǎng)理論技術(shù)水平高的經(jīng)濟(jì)管理型人才，企業(yè)在考核人才水平達(dá)標(biāo)后可直接錄用，這樣還能夠提高學(xué)校的就業(yè)率。此外，企業(yè)要能夠積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中來。示例引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來整合并利用相關(guān)資源，及時(shí)關(guān)注并把握經(jīng)濟(jì)開展動(dòng)態(tài)，管理人員可以根據(jù)市場開展動(dòng)態(tài)來調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，提高經(jīng)濟(jì)管理效率及質(zhì)量。

最后，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)的正常運(yùn)營與良好開展離不開先進(jìn)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，這就要求企業(yè)創(chuàng)新管理制度，使其與企業(yè)的整體開展框架相符，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理部門管理架構(gòu)，經(jīng)濟(jì)管理制度體系確實(shí)立與完善，能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利發(fā)展，能夠標(biāo)準(zhǔn)員工的工作行為，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理工作職責(zé)具體落實(shí)到位，能夠切實(shí)調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，最終齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)開展。為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)到位，企業(yè)還需要設(shè)立監(jiān)督部門，建立加強(qiáng)監(jiān)督管理制度，監(jiān)督人員要能夠做好經(jīng)濟(jì)管理部門的監(jiān)督管理工作，催促其按時(shí)完成工作任務(wù)、糾正其違章行為，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序發(fā)展。

六、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭壓力較大，市場競爭較為劇烈，企業(yè)