(完整版)項目實施方案通用模版

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦(完整版)項目實施方案通用模版項目

實施方案

名目

1項目實施方案概述(2)

1.1項目名稱(2)

1.2項目建設(shè)單位(2)

1.3實施方案概述(2)

2軟件項目實施方案(2)

2.1項目啟動時期(2)

2.1.1成立項目組(3)

2.1.2前期調(diào)研(3)

2.1.3編制總體項目打算(3)

2.1.4啟動會(3)

2.2項目需求調(diào)研確認時期(3)

2.3軟件功能實現(xiàn)確認時期(4)

2.4？數(shù)據(jù)標準化初裝時期(4)

2.5系統(tǒng)測試時期(4)

2.6系統(tǒng)培訓時期(4)

2.6.1培訓人員(4)

2.6.2培訓內(nèi)容(5)

2.6.3培訓工作流程(5)

2.7系統(tǒng)試運行時期(5)

2.7.1１、編制打算：(6)

2.7.22、發(fā)放試運行通知：(6)

2.7.33、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)預備：(6)

2.7.44、組織試運行：(6)

2.7.55、試運行總結(jié)：(7)

2.8總體驗收時期(7)

2.9系統(tǒng)交接時期(7)

1項目實施方案概述

1.1項目名稱

系統(tǒng)集成項目

1.2項目建設(shè)單位

有限公司

1.3實施方案概述

軟件產(chǎn)品用戶簽訂合同之后，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面舉行系統(tǒng)開辟、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用事情是否順利、是否提高了用戶的工作效率和治理水平，別僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的事情起到很重要的妨礙。

項目實施規(guī)范要緊包括項目啟動時期、需求調(diào)研確認時期、軟件功能實現(xiàn)確認時期、數(shù)據(jù)標準化初裝時期、系統(tǒng)培訓時期、系統(tǒng)安裝測試及試運行時期、總體驗收時期、系統(tǒng)交接時期等八個時期工作內(nèi)容。下面將分不介紹每個項目實施時期。

2軟件項目實施方案

2.1項目啟動時期

此時期處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目打算、啟動會四個時期組成。

2.1.1成立項目組

2.1.2前期調(diào)研

由項目經(jīng)理指派成員前往甲方現(xiàn)場舉行前期調(diào)研

2.1.3編制總體項目打算

制作項目總體時刻節(jié)點規(guī)劃及各時期資金成本預算

2.1.4啟動會

要緊開會討論項目總體打算內(nèi)的各項時刻節(jié)點及預就是否有風險

2.2項目需求調(diào)研確認時期

此時期的要緊工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求，包括治理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完成后，會編寫《需求調(diào)研報告》，并交付用戶舉行確認，待用戶對《需求調(diào)研報告》上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員將以此為依據(jù)舉行軟件功能的實現(xiàn)。假如用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的妨礙程度來確定是否賦予實現(xiàn)，若賦予實現(xiàn)則填寫《需求變更確認講明書》。

需求調(diào)研時期具體包括如下內(nèi)容：

1、舉行需求調(diào)研預備。

2、編制《需求調(diào)研報告》。

3、內(nèi)部評審經(jīng)過《需求調(diào)研報告》，項目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員依照合同要求和項目實際事情對《需求調(diào)研報告》草稿舉行評審。

4、用戶確認《需求分析報告》，并簽署《需求分析報告》，需求調(diào)研時期工作結(jié)束，舉行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作。

2.3軟件功能實現(xiàn)確認時期

此時期的要緊工作是軟件開辟依照需求調(diào)研時期確認的《需求調(diào)研分析報告》中的用戶需求內(nèi)容舉行具體軟件功能的實現(xiàn)工作。

在軟件功能實現(xiàn)的過程中，軟件開辟人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細過程。便于公司售后服務(wù)之用。每一具實施技術(shù)人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。

按照調(diào)研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后，軟件開辟人員編制《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶依照《軟件功能確認表》上的功能逐一確定軟件功能達到要求。

2.4數(shù)據(jù)標準化初裝時期

此時期的要緊工作是項目實施人員指導用戶舉行系統(tǒng)標準化資料的預備工作，并對用戶舉行初裝資料的軟件操作培訓，以便用戶可以及時的將標準資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項目實施人員對資料初裝的事情舉行核查，為往后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。

2.5系統(tǒng)測試時期

系統(tǒng)測試時期要緊由現(xiàn)場實施人員對系統(tǒng)的各模塊功能舉行測試，保證功能的正常使用。

2.6系統(tǒng)培訓時期

系統(tǒng)培訓時期工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直截了當妨礙到后面的軟件應(yīng)用效果，應(yīng)賦予腳夠的重視。在項目實施過程中對用戶的相關(guān)人員舉行了系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓，讓用戶了解了軟件產(chǎn)品，最后自個兒可以解決使用中的具體的咨詢題。

2.6.1培訓人員

此時期的培訓工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓的人員劃分為三個層次：決策層、

技術(shù)層、操作層。

2.6.2培訓內(nèi)容

對別同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓人員的培訓內(nèi)容分不是：

決策層：領(lǐng)導在實施中的作用與重要性、決策查詢。

維護層：系統(tǒng)維護知識、操作辦法。

操作層：操作辦法。

2.6.3培訓工作流程

1、編制培訓打算：

依照軟件使用需求，與用戶實施負責人商量具體培訓內(nèi)容、時刻，場地，人員等。項目組編制《培訓打算》。

2、發(fā)培訓通知：

培訓開始前2天，按照簽署的《培訓打算》，將培訓內(nèi)容、時刻，場地，人員等信息通知用戶實施負責人。

3、組織培訓：

公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織相關(guān)人員參加培訓，詳細說解軟件使用辦法，解答用戶疑咨詢，并向操作人員提供軟件使用手冊。由用戶將考勤事情填入《培訓人員簽到表》。

4、培訓總結(jié)：

2.7系統(tǒng)試運行時期

此時期的要緊工作是在用戶真實環(huán)境下，對用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備舉行試運行，確保系統(tǒng)各項功能均能正常使用，同時符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，并且把盡量多的潛在咨詢題在正式運行之前發(fā)覺并改正，并進一步提高有關(guān)人員的操作水平，規(guī)范操作。此時期的要緊工作內(nèi)容為：

2.7.1編制打算：

與用戶實施負責人商量具體試運行時刻，地方，人員等安排，項目組編制《試運行打算》。

2.7.2發(fā)放試運行通知：

在測試及試運行開始前2天，按照《試運行打算》，將時刻，地方，人員等信息通知用戶實施負責人。

2.7.3搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)預備：

在試運行開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線路；檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個環(huán)節(jié)是否有咨詢題。

由各部門和生產(chǎn)單位整理提供試運行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)所需各類數(shù)據(jù)完整可用。

2.7.4組織試運行：

用戶相關(guān)各級領(lǐng)導賦予全面配合，組織相關(guān)人員舉行試運行。公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶人員組織事情并賦予指導，跟蹤檢查如下事情：

◆跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。

◆跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。

◆觀看業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。

◆觀看操作人員操作表現(xiàn)。

◆觀看系統(tǒng)運行速度及異常表現(xiàn)。

◆觀看關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。

◆及時糾正錯誤操作、關(guān)于新發(fā)生的咨詢題及時與相關(guān)人員溝通，確定解決方法。