(完整版)項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

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1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)

?本工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的XXXXX設(shè)計(jì)工程有限公司承擔(dān)。

?設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿腳合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要去。

?設(shè)計(jì)治理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)同意項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)治理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

?工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)將采購納入設(shè)計(jì)程序。

?設(shè)計(jì)打算在項(xiàng)目初始時(shí)期由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門評(píng)審后，由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。

?設(shè)計(jì)應(yīng)滿腳合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并且應(yīng)滿腳公司的三標(biāo)一體化治理體系的要求。

?設(shè)計(jì)打算應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用操縱指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。

?設(shè)計(jì)進(jìn)度打算應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度打算的要求，并應(yīng)充分思考與工程勘察、采購、施工、試運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)思考設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。

?設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)打算，滿腳打算操縱目標(biāo)的要求。

?設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料舉行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。

?設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和操縱各專業(yè)之間的關(guān)系。

?建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按打算舉行設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記錄。設(shè)計(jì)詳審必須討論各專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。

?設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)打算與采購、施工等舉行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購文件；在采購過程中舉行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)；舉行可施工性分析并滿腳其要求。

?編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿腳設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的要求。

?建立并嚴(yán)格操縱設(shè)計(jì)變更程序。依照項(xiàng)目需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。

?設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

?在施工前，應(yīng)舉行設(shè)計(jì)交底，講明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。

?依照合同約定，提供試運(yùn)行及質(zhì)保期時(shí)期的技術(shù)支持及服務(wù)。

2.采購實(shí)施要點(diǎn)

?采購治理制度由公司制定，以習(xí)慣工程總承包治理的需要。組建項(xiàng)目部時(shí)，公司任命項(xiàng)目采購經(jīng)理并適時(shí)組建項(xiàng)目采購組，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)采購工作。

?采購工作應(yīng)遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)刻要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。

?公司應(yīng)對(duì)供應(yīng)廠商舉行資格預(yù)審，建立企業(yè)認(rèn)可的合格供貨商名單。

?采購工作應(yīng)納入設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)請(qǐng)購文件的編制、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審查和確認(rèn)工作。

?采購工作應(yīng)按下列程序?qū)嵤?/p>

1.編制項(xiàng)目采購打算和項(xiàng)目采購進(jìn)度打算。

2.采買：

?舉行供貨商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨商，編制項(xiàng)目詢價(jià)供貨商名單。

?編制詢價(jià)文件。

?實(shí)施詢價(jià)和同意報(bào)價(jià)。

?報(bào)價(jià)評(píng)審。

?召開供貨商協(xié)調(diào)會(huì)。

?簽訂采購合同。

1.催交：包括在公司和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所訂購的設(shè)備材料及其圖紙、資料舉行催交。

2.檢驗(yàn)：包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗(yàn)以及其它特別檢驗(yàn)。

3.運(yùn)輸與交付：包括合同約定的包裝、運(yùn)輸、交貨形態(tài)和交付方式。

4.現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的治理，包括采購技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量咨詢題的處理、供貨商專家服務(wù)的聯(lián)

絡(luò)和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。

5.倉庫治理，包括開箱檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)治理、出入庫治理等內(nèi)容。

6.采購收尾工作，包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評(píng)定、采購?fù)旯?/p>

報(bào)告編制以及項(xiàng)目采購工作總結(jié)等內(nèi)容。

?項(xiàng)目采購組可依照采購工作的需要對(duì)采購工作程序及其內(nèi)容舉行適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)符合項(xiàng)目合同要求。

3.施工實(shí)施要點(diǎn)

?工程總承包項(xiàng)目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。

?施工應(yīng)遵循《中華人民共和國建造法》、《建設(shè)工程質(zhì)量操縱條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例》等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿腳合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。

?施工治理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建施工組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工經(jīng)理應(yīng)同意項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

?當(dāng)需要施工分包時(shí)，應(yīng)舉行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定舉行。

?工程總承包項(xiàng)目的施工治理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)范》（GB/50326）。

?施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目打算的要求，在項(xiàng)目初始時(shí)期由施工經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度打算、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度打算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并報(bào)業(yè)主方確認(rèn)。

?當(dāng)施工采納分包時(shí)，應(yīng)在施工打算中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過程中，應(yīng)執(zhí)行并滿腳施工打算的要求。分包人編制的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》作為施工打算的補(bǔ)充。

?施工組應(yīng)對(duì)施工打算實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督治理，對(duì)施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格操縱并履行審批程序。

?項(xiàng)目部應(yīng)依照工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包。

?項(xiàng)目部可采納公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。當(dāng)采納邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，應(yīng)向三個(gè)以上

具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，并組織好評(píng)標(biāo)。

由公司確定中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。

?施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度操縱機(jī)制；當(dāng)采納施工分包時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度打算，應(yīng)應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度打算協(xié)調(diào)一致。

?施工組應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度打算中的關(guān)鍵線路、資源配置等執(zhí)行事情舉行檢查，并提出施工發(fā)展報(bào)告。

?當(dāng)施工進(jìn)度打算需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序舉行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。

?當(dāng)采納施工分包時(shí)，施工組應(yīng)依照施工分包合同制定施工費(fèi)用支付打算和治理方法。?項(xiàng)目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，明白設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。

?施工組應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量舉行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特別過程和關(guān)鍵工序的識(shí)不與質(zhì)量操縱，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。

?施工組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量舉行監(jiān)督治理，按規(guī)定舉行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。

?施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量別合格品的處置，并對(duì)事實(shí)上施效果舉行驗(yàn)證。

?施工組應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及施工狀態(tài)舉行有效性檢查和試驗(yàn)，以保證和滿腳施工質(zhì)量的要求。

?施工組應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量操縱效果舉行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量操縱持續(xù)改進(jìn)。

?施工組應(yīng)依照項(xiàng)目質(zhì)量打算，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操縱目標(biāo)。經(jīng)過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量打算應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量打算保持一致性。

?施工組應(yīng)對(duì)工程的施工預(yù)備工作和實(shí)施方案舉行審查，必要時(shí)應(yīng)提出一建或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。

?項(xiàng)目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對(duì)其質(zhì)量舉行審查。

?當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量操縱條例》的有關(guān)規(guī)定舉行處理。

?項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工安全舉行策劃，編制施工安全打算；建立施工安全治理制度，明確安全職責(zé)，降實(shí)施工安全治理目標(biāo)。

?項(xiàng)目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況舉行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)覺和消除別安全隱患，防止施工發(fā)生。

?施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對(duì)施工安全治理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和操縱。

?施工組對(duì)施工各時(shí)期、部位和場(chǎng)所的驚險(xiǎn)源舉行識(shí)不，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)事實(shí)上施治理和操縱。

?本公司在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，應(yīng)辦理人身意外損害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案，降實(shí)搶救渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。

?施工組應(yīng)建立并保存完成的施工安全記錄和報(bào)告。

?項(xiàng)目部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查、降實(shí)其安全防范措施的可靠性和有效性。

?施工組應(yīng)催促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。

?當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。

?項(xiàng)目部應(yīng)適時(shí)組織業(yè)主方及相關(guān)方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工安全工作做出評(píng)價(jià)。

?施工組應(yīng)按施工分包合同和項(xiàng)目打算的要求，做好施工開工前的各項(xiàng)預(yù)備工作，制定施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，并在施工過程中舉行協(xié)調(diào)治理。

?項(xiàng)目部應(yīng)依照《中華人民共和國環(huán)境愛護(hù)法》和我公司《質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化治理》文件，建立項(xiàng)目環(huán)境治理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng)對(duì)措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境得到有效操縱。

?項(xiàng)目部及安全治理人員必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，建立和執(zhí)行安全防范及治安治理制度，降實(shí)防范范圍和責(zé)任，檢查報(bào)警和搶救系統(tǒng)的習(xí)慣性和有效性。?項(xiàng)目部應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫治理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，降實(shí)專人負(fù)責(zé)治理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救實(shí)施的有效性。

?當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故時(shí)，施工組應(yīng)按規(guī)定程序積極組織或搶救治理，防止事故別良妨礙的擴(kuò)大。

?項(xiàng)目部應(yīng)依照總承包合同變更規(guī)定的原則，建立施工變更治理程序和規(guī)定，對(duì)施工變更舉行治理。

?對(duì)業(yè)主方或分包人提出的施工變更，應(yīng)按合同約定，對(duì)費(fèi)用和工期妨礙舉行評(píng)估，并經(jīng)確認(rèn)后才干實(shí)施。

?施工組應(yīng)加強(qiáng)施工變更的文檔治理。所有的施工變更都必須有書面文件和記錄，并有相關(guān)方代表簽字。

4.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)

?項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和試運(yùn)行目標(biāo)要求，向業(yè)主方提供項(xiàng)目試運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)。?項(xiàng)目試運(yùn)行治理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，在試運(yùn)行實(shí)施過程中，同意項(xiàng)目經(jīng)理和試運(yùn)行治理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

?依照合同約定，試運(yùn)行治理內(nèi)容包括試運(yùn)行預(yù)備、試運(yùn)行打算、有合同約定的人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過程指導(dǎo)和服務(wù)等。

?試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織試運(yùn)行與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工等時(shí)期的相互配合及協(xié)調(diào)工作。

?試運(yùn)行打算應(yīng)依照合同和項(xiàng)目打算，在項(xiàng)目試運(yùn)行時(shí)期前由試運(yùn)行經(jīng)理組織編制。

試運(yùn)行打算應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后實(shí)施。

?依照合同約定和建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及要求，編制培訓(xùn)打算。培訓(xùn)打算應(yīng)經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后實(shí)施。

?依據(jù)合同，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制試運(yùn)行方案。

?項(xiàng)目部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的預(yù)備工作，確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。?試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方降實(shí)試運(yùn)行的技術(shù)、人員、物質(zhì)等安排事情。?試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查妨礙合同的考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，尚存在的關(guān)鍵咨詢題及其解決措施是否降實(shí)。

?合同目標(biāo)考核工作應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)組織實(shí)施，試運(yùn)行經(jīng)理及試運(yùn)行服務(wù)人員參加并承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。

?合同目標(biāo)考核時(shí)刻和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí)，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書。

?建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按合同約定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

?在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量咨詢題，項(xiàng)目部應(yīng)依照公司制定的工程保修制度和業(yè)主方提交的“工程質(zhì)量缺陷通知書”提供缺陷修補(bǔ)服務(wù)。

?保修期限從竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，執(zhí)行按合同約定。

?保修的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和費(fèi)用應(yīng)由缺陷責(zé)任方承擔(dān)或按合同約定處理。

?公司應(yīng)與業(yè)主方建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，收集和同意業(yè)主方意見，及時(shí)獵取工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行信息，做好回訪工作。

?工程回訪工作應(yīng)按照公司有關(guān)回訪工作治理規(guī)定舉行，填寫回訪記錄，編寫回訪報(bào)告，反饋項(xiàng)目信息，持續(xù)改進(jìn)。

項(xiàng)目治理要點(diǎn)

1.合同治理要點(diǎn)

?合同治理包括總承包合同治理和分包合同治理。

?項(xiàng)目采購經(jīng)理是合同治理的責(zé)任人，采購組應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法規(guī)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的訂立和對(duì)履行的監(jiān)督，并負(fù)責(zé)合同的補(bǔ)充、修改和更改、終止或結(jié)束等有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)和處理。

?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，制定合同治理制度，明確合同治理的崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)組織對(duì)總承包合同的履行，并對(duì)分包合同實(shí)施監(jiān)督和操縱。確保合同規(guī)定目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

?項(xiàng)目部及采購組的治理人員，在合同治理過程中應(yīng)遵守已發(fā)履約、老實(shí)信用、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護(hù)權(quán)益和動(dòng)態(tài)治理的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同。

?總承包合同和分包合同，必須以書面形式訂立并形成文件。實(shí)施過程中的任何變更，均應(yīng)按程序規(guī)定舉行書面簽認(rèn)，并成為合同的組成部分。

?項(xiàng)目采購經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定建立總承包合同治理程序。

?項(xiàng)目部及采購組的治理人員，應(yīng)全過程跟蹤檢查合同執(zhí)行事情，收集、整理合同信息和治理績(jī)效，并按規(guī)定報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。

?何工變更按規(guī)定報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查、批準(zhǔn)；必要時(shí)，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。

?總承包合同變更應(yīng)送業(yè)主方簽認(rèn)，形成書面文件，作為總承包合同的組成部分。

?項(xiàng)目部合同文件治理應(yīng)符合下列要求：

1.明確合同治理人員在合同文件治理中的職責(zé)，并按合同約定的程序和規(guī)定舉行合同

文件治理。

2.合同治理人員應(yīng)對(duì)合同文件定義范圍內(nèi)的信息、記錄、函件、證據(jù)、報(bào)告、圖紙資

料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)法規(guī)等及時(shí)舉行收集、整理和歸檔。

3.制定并執(zhí)行合同文件的治理制度，保證合同文件別丟失、別損壞、別失密，并方便

使用。

4.合同治理人員應(yīng)做好合同文件的整理、分類、收尾、保管或移交工作，以滿腳合同

相關(guān)方的要求，幸免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

?合同治理人員應(yīng)對(duì)包括合同產(chǎn)品和服務(wù)的所有文件舉行整理及核實(shí)，完成并提交一套完整、系統(tǒng)、方便查詢的索引名目。

?合同治理人員確認(rèn)合同約定的“缺陷通知期限”已滿并完成了缺陷修補(bǔ)工作時(shí)，按規(guī)定審批后，及時(shí)向業(yè)主方發(fā)出書面通知，要求業(yè)主方組織核定工程最后結(jié)算及簽發(fā)合同項(xiàng)目“履約證書”（或合同項(xiàng)目驗(yàn)收證書），使合同達(dá)到關(guān)閉狀態(tài)。

?試運(yùn)行結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同公司合同治理部門按規(guī)定舉行總結(jié)評(píng)價(jià)。

2.資源治理要點(diǎn)

?項(xiàng)目資源治理應(yīng)在滿腳工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度以及其它目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡。

?項(xiàng)目資源治理的全過程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的打算、配置、優(yōu)化、操縱和調(diào)整。

?項(xiàng)目部應(yīng)充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮所有項(xiàng)目干系人的作用，經(jīng)過組織規(guī)劃、人員招募、團(tuán)隊(duì)開辟，建立高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目標(biāo)。?項(xiàng)目部應(yīng)依照項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施打算的要求，編制人力資源需求和使用打算，經(jīng)公司批準(zhǔn)后合理配置項(xiàng)目相關(guān)人力資源。項(xiàng)目部應(yīng)依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和價(jià)值規(guī)律，以及企業(yè)的人力資源成本評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目人力資源舉行人力動(dòng)態(tài)平衡與成本治理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源的精干高效。

?項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置設(shè)備材料治理人員，對(duì)設(shè)備材料舉行治理和操縱。

?項(xiàng)目的設(shè)備材料，普通采取項(xiàng)目部自行采購和分包商采購兩種方式。關(guān)于項(xiàng)目部自行采購的設(shè)備材料應(yīng)遵守“采購實(shí)施要點(diǎn)”的要求。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包商供應(yīng)的設(shè)備材料的操縱。

?項(xiàng)目部對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備材料舉行檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料必須做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確。

?項(xiàng)目部應(yīng)編制設(shè)備材料操縱打算，建立一套項(xiàng)目設(shè)備材料操縱程序和現(xiàn)場(chǎng)治理制度，確保供應(yīng)及時(shí)、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，滿腳項(xiàng)目實(shí)施的需要。

?項(xiàng)目實(shí)施過程中所需各種機(jī)具能夠采取公司調(diào)配、租賃、購買、分包商自帶等多種方式。項(xiàng)目部在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)盡量的利用當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源，提高機(jī)具治理的經(jīng)濟(jì)性。

?項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目機(jī)具需求和使用打算報(bào)公司審批，關(guān)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具應(yīng)舉行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好并做到資料齊全準(zhǔn)確。

?項(xiàng)目部應(yīng)做好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的使用與統(tǒng)一治理工作，切實(shí)履行工程機(jī)具報(bào)驗(yàn)程序。

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具應(yīng)由特意的操作人員持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，并在使用中做好維護(hù)和保養(yǎng)，保持機(jī)具處于良好狀態(tài)。

?項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行公司相關(guān)技術(shù)治理制度，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)舉行打算、組織、操縱、協(xié)調(diào)等綜合治理，充分發(fā)揮技術(shù)資源在項(xiàng)目中的使用價(jià)值。

?項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目涉及的工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、項(xiàng)目治理技術(shù)舉行全面治理，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等過程中涉及的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)舉行全過程、全方位的治理，并最后實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)目標(biāo)。

?項(xiàng)目部應(yīng)充分運(yùn)用公司的各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并且遵照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，完善項(xiàng)目所涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的愛護(hù)和治理。

?公司鼓舞項(xiàng)目采納新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價(jià)值。

?項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金流舉行治理，制定資金治理目標(biāo)和資金治理打算，制定保證收入、操縱支出、落低成本、防范資金風(fēng)險(xiǎn)等措施。

?項(xiàng)目部應(yīng)建立各種資金治理規(guī)章制度，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審批后實(shí)施，并同意財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查和操縱。

?項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目資金打算的治理。項(xiàng)目財(cái)務(wù)治理人員應(yīng)依照項(xiàng)目進(jìn)度打算、費(fèi)用打算、合同價(jià)款及支付條件，編制項(xiàng)目資金流淌打算和項(xiàng)目財(cái)務(wù)用款打算，按規(guī)定程序?qū)徟髮?shí)施，對(duì)項(xiàng)目資金的運(yùn)作實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控。

?項(xiàng)目部應(yīng)依照合同的約定向業(yè)主方申報(bào)各類各期的工程款結(jié)算材料和財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)收取工程價(jià)款。

?項(xiàng)目部應(yīng)重視資金風(fēng)險(xiǎn)的防范，堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金收入和支出分析，舉行打算收支與實(shí)際收支對(duì)照，找出差異，分析緣故，提高資金預(yù)測(cè)水平、提高資金使用價(jià)值，落低資金使用成本和資金風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

?項(xiàng)目部應(yīng)依照公司財(cái)務(wù)制度，定期（普通為每月）將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的實(shí)際數(shù)額與打算數(shù)額舉行比較，對(duì)未完成收入打算和超出打算的開支舉行分析，查明緣故，提出改進(jìn)措施，向公司財(cái)務(wù)部門提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支報(bào)告。

?項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目舉行經(jīng)濟(jì)效益和成本分析，上報(bào)公司主管部門。

3.質(zhì)量操縱要點(diǎn)

?項(xiàng)目質(zhì)量操縱應(yīng)貫通項(xiàng)目治理的全部過程，堅(jiān)持“打算、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作辦法，別斷改進(jìn)過程的質(zhì)量操縱。

?項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立質(zhì)量操縱人員，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量操縱工作。?項(xiàng)目質(zhì)量操縱應(yīng)遵循下列程序：

1.明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

2.編制項(xiàng)目質(zhì)量打算。

3.實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量打算。

4.監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量打算的實(shí)施事情。

5.收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。

?項(xiàng)目部應(yīng)編制質(zhì)量打算，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量操縱的依據(jù)。

?項(xiàng)目質(zhì)量打算應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最后檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程質(zhì)量治理與操縱要求。

?項(xiàng)目質(zhì)量打算由質(zhì)量操縱人員在項(xiàng)目策劃過程負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)公布。?項(xiàng)目的質(zhì)量操縱應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所有輸入的信息、要求和資源的有效性舉行操縱，確保項(xiàng)目質(zhì)量輸入正確和有效。

?在設(shè)計(jì)與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)操縱：

1.請(qǐng)購文件的質(zhì)量。

2.報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審的結(jié)論。

3.供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)。

?在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)操縱：

1.施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性。

2.設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效。

3.設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量的妨礙。

?在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)操縱：

1.設(shè)計(jì)應(yīng)滿腳試運(yùn)行的要求。

2.試運(yùn)行操作指導(dǎo)手冊(cè)及試運(yùn)行方案的質(zhì)量。

3.設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。

?在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)操縱：

1.所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與狀況對(duì)施工質(zhì)量的妨礙。

2.現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)的組織與成效。

3.與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)咨詢題的處理對(duì)施工質(zhì)量的妨礙。

?在采購與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)操縱：

1.試運(yùn)行所需要材料及備件的確認(rèn)。

2.試運(yùn)行過程中浮現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)咨詢題的處理對(duì)試運(yùn)行結(jié)果的妨礙。

?在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)操縱：

1.施工打算與試運(yùn)行打算的協(xié)調(diào)一致性。

2.機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)及缺陷修復(fù)的質(zhì)量。

3.試運(yùn)行過程中浮現(xiàn)的施工咨詢題的處理對(duì)試運(yùn)行結(jié)果的妨礙。

?項(xiàng)目質(zhì)量操縱人員（質(zhì)量工程師）負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量打算執(zhí)行事情，驗(yàn)證實(shí)施效果并形成報(bào)告。對(duì)浮現(xiàn)的咨詢題、缺陷或別合格，應(yīng)召開質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施。

?項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的質(zhì)量記錄舉行標(biāo)識(shí)、收集、保存、歸檔。

?項(xiàng)目部所有人員均有義務(wù)收集、反饋各種質(zhì)量信息。

?項(xiàng)目部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，積極尋覓改進(jìn)機(jī)遇，對(duì)妨礙工程質(zhì)量的潛在緣故，采取預(yù)防措施，并定期評(píng)價(jià)其有效性。

4.進(jìn)度操縱要點(diǎn)

?項(xiàng)目進(jìn)度操縱應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度和各時(shí)期的進(jìn)度舉行治理，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。

?項(xiàng)目進(jìn)度操縱應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目操縱經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理組成及各層次的項(xiàng)目進(jìn)度操縱人員參加的項(xiàng)目進(jìn)度操縱體系。

?項(xiàng)目進(jìn)度操縱應(yīng)按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐級(jí)治理，用操縱基本活動(dòng)的進(jìn)度來達(dá)到操縱整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

?項(xiàng)目的進(jìn)度打算應(yīng)按合同的進(jìn)度目標(biāo)和工作分級(jí)結(jié)構(gòu)層次，按照上一級(jí)打算操縱下一級(jí)打算的進(jìn)度，下一級(jí)打算深化分解上一級(jí)打算的原則制定各級(jí)進(jìn)度打算。?項(xiàng)目的進(jìn)度打算文件應(yīng)由下列兩部分組成：

1.進(jìn)度打算圖表?？商暨x采納單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算和隱含有

活動(dòng)邏輯關(guān)系的橫道圖。進(jìn)度打算圖表中宜有資源分配。

2.進(jìn)度打算編制講明。要緊內(nèi)容有進(jìn)度打算編制依據(jù)、打算目標(biāo)、關(guān)鍵線路講明、資

源要求、外部約束條件、風(fēng)險(xiǎn)分析和操縱措施。

?項(xiàng)目總進(jìn)度打算由項(xiàng)目經(jīng)理依照項(xiàng)目合同、項(xiàng)目打算組織編制，公司審批。項(xiàng)目分進(jìn)度打算是在總進(jìn)度打算的約束條件下，依照活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)的依靠關(guān)系、外部依靠關(guān)系和資源條件由項(xiàng)目部的職能部門和分承包商舉行編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批。?在進(jìn)度打算實(shí)施過程中應(yīng)由項(xiàng)目進(jìn)度操縱人員跟蹤監(jiān)督，督查進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集；及時(shí)發(fā)覺進(jìn)度偏差；分析產(chǎn)生偏差緣故。當(dāng)活動(dòng)遲延妨礙打算工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目操縱經(jīng)理作出書面報(bào)告，并舉行監(jiān)控。

?定期公布項(xiàng)目進(jìn)度打算執(zhí)行報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差緣故，并提出糾正措施。

?在設(shè)計(jì)與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)操縱：

1.設(shè)計(jì)向采購提交的請(qǐng)購文件。

2.設(shè)計(jì)對(duì)報(bào)價(jià)技術(shù)的評(píng)審。

3.采購向設(shè)計(jì)提交的關(guān)鍵設(shè)備資料。

4.設(shè)計(jì)對(duì)創(chuàng)造廠圖紙（先期確認(rèn)圖及最后確認(rèn)圖）的審查、確認(rèn)、返回。

5.設(shè)計(jì)變更對(duì)采購進(jìn)度的妨礙。

?在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)操縱：

1.施工向設(shè)計(jì)提出的要求（可施工性分析）。

2.設(shè)計(jì)文件的交付。

3.設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審。

4.設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的妨礙。

?在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)操縱：

1.試運(yùn)行向設(shè)計(jì)提出的試運(yùn)行要求。

2.設(shè)計(jì)提交的試運(yùn)行操作原則和要求。

3.設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)及在試運(yùn)行過程中浮現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)咨詢題的處理對(duì)進(jìn)度的

妨礙。

?在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)操縱：

1.所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。

2.現(xiàn)場(chǎng)的開箱檢驗(yàn)。

3.施工過程中浮現(xiàn)與產(chǎn)品創(chuàng)造質(zhì)量有關(guān)咨詢題的處理對(duì)進(jìn)度的妨礙。

4.采購變更對(duì)施工進(jìn)度的妨礙。

?在采購與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)操縱：

1.試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)。

2.試運(yùn)行過程中浮現(xiàn)的與產(chǎn)品創(chuàng)造質(zhì)量有關(guān)咨詢題的處理對(duì)試運(yùn)行進(jìn)度妨礙。

?在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)操縱：

1.施工打算與試運(yùn)行打算別協(xié)調(diào)時(shí)對(duì)進(jìn)度的妨礙。

2.試運(yùn)行過程中浮現(xiàn)的施工咨詢題的處理對(duì)進(jìn)度的妨礙。

?項(xiàng)目部應(yīng)將分包合同納入項(xiàng)目進(jìn)度操縱范疇，分包方應(yīng)按合同規(guī)定，定時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告分包項(xiàng)目進(jìn)度。

?在項(xiàng)目收尾時(shí)期，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度操縱舉行總結(jié)。

5.費(fèi)用估算操縱要點(diǎn)

?項(xiàng)目部設(shè)有費(fèi)用估算和費(fèi)用操縱人員。負(fù)責(zé)編制工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用估算，制定費(fèi)用打算和實(shí)施費(fèi)用操縱。

?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將費(fèi)用操縱、進(jìn)度操縱和質(zhì)量操縱相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。?項(xiàng)目部應(yīng)組織編制總承包項(xiàng)目操縱估算和核定估算。

?項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目費(fèi)用打算，把經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目估算分配到各個(gè)工作單元，即成為項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，作為費(fèi)用操縱的依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

?項(xiàng)目部應(yīng)采納目標(biāo)治理辦法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施期間的費(fèi)用發(fā)生過程舉行操縱。費(fèi)用操縱的要緊依據(jù)為費(fèi)用打算、進(jìn)度報(bào)告及工程變更。

?費(fèi)用操縱應(yīng)滿腳合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費(fèi)用打算，采納檢查、比較、分析、糾正等手段，將費(fèi)用操縱在項(xiàng)目預(yù)算以內(nèi)。

?項(xiàng)目部應(yīng)依照項(xiàng)目進(jìn)度打算和費(fèi)用打算，優(yōu)化配置各類資源，采納動(dòng)態(tài)治理方式對(duì)實(shí)際費(fèi)用舉行操縱。

?項(xiàng)目費(fèi)用治理應(yīng)建立并執(zhí)行費(fèi)用變更操縱程序，包括變更申請(qǐng)、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更費(fèi)用操縱。惟獨(dú)通過規(guī)定的審批程序后，變更才干在項(xiàng)目中實(shí)施。

6.安全治理要點(diǎn)

?項(xiàng)目的安全治理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。經(jīng)過系統(tǒng)的驚險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定并實(shí)施安全治理打算，對(duì)人的別安全行為、物的別安全狀態(tài)、環(huán)境的別安全因素以及治理上的缺陷舉行有效操縱，保證人身和財(cái)產(chǎn)安全。

?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依法對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓(xùn)制度。假如有交叉作業(yè)，應(yīng)界定雙方責(zé)任，并雙方簽訂責(zé)任書。

?項(xiàng)目部應(yīng)在系統(tǒng)辨識(shí)驚險(xiǎn)源并對(duì)其舉行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上編制驚險(xiǎn)源初步辨識(shí)清單。

依照項(xiàng)目的安全治理目標(biāo)，制定項(xiàng)目安全治理實(shí)施打算，并按規(guī)定程序批準(zhǔn)后實(shí)施。

安全治理實(shí)施打算內(nèi)容包括：

1.項(xiàng)目安全治理目標(biāo)。

2.項(xiàng)目安全治理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。

3.項(xiàng)目安全驚險(xiǎn)源的辨識(shí)與操縱技術(shù)和治理措施。

4.對(duì)從事驚險(xiǎn)環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育打算。

5.對(duì)驚險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的宣傳與警示方式。

6.項(xiàng)目安全治理的要緊措施。

?項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目安全治理實(shí)施打算舉行治理。要緊內(nèi)容如下：

1.項(xiàng)目部應(yīng)在公司的支持下，為實(shí)施、操縱和改進(jìn)項(xiàng)目安全治理實(shí)施打算提供必要的

資源，包括人力、技術(shù)、貨物、專項(xiàng)技能和財(cái)力資源等資源，并確保項(xiàng)目的實(shí)施工程有專職安全員舉行安全監(jiān)督和指導(dǎo)。

2.項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目安全治理組織網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)舉行安全治理實(shí)施打算的交底或培訓(xùn)，

保證項(xiàng)目部人員和分包商等人員，正確明白安全治理實(shí)施打算的內(nèi)容和要求。

3.項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持安全治理實(shí)施打算執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，隨時(shí)識(shí)不潛在

的驚險(xiǎn)事件和緊急事情，及時(shí)把握持續(xù)改進(jìn)的機(jī)遇，預(yù)防和減少因打算思考別周或執(zhí)行偏差而也許引發(fā)的驚險(xiǎn)。

4.項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對(duì)相關(guān)方在提供物質(zhì)和勞動(dòng)力等方面所帶來的風(fēng)險(xiǎn)舉行識(shí)不和

操縱程序，以邊有效操縱來自外部的驚險(xiǎn)因素。

?項(xiàng)目安全治理必須貫通于工程設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行各時(shí)期。

?項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)助業(yè)主方按規(guī)定向工程所在地的縣級(jí)以上地點(diǎn)人民政府建設(shè)行政主管部門報(bào)項(xiàng)目安全施工措施的有關(guān)文件，以及依照消防監(jiān)督審核程序，將項(xiàng)目的消防設(shè)計(jì)圖紙和資料向公安消防機(jī)構(gòu)申報(bào)審批。

?項(xiàng)目部與分包商的分包合同中應(yīng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的職責(zé)。項(xiàng)目部對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包商應(yīng)服從項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的統(tǒng)一治理，否則其后果由分包商承擔(dān)要緊責(zé)任。

?項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全日常巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。對(duì)安全事故和別符合狀況舉行處理。

?項(xiàng)目的安全治理，應(yīng)同意政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評(píng)估確認(rèn)。

7.職業(yè)健康治理要點(diǎn)

?項(xiàng)目的職業(yè)健康治理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的方針。經(jīng)過系統(tǒng)的污染源辨識(shí)和評(píng)估，全面制定并實(shí)施職業(yè)健康治理打算，有效操縱噪音、粉塵、有害氣體、有毒物質(zhì)和放射物質(zhì)等對(duì)人體的損害。

?項(xiàng)目部應(yīng)貫徹公司的職業(yè)健康方針，制定項(xiàng)目職業(yè)健康治理打算，按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目職業(yè)健康治理打算內(nèi)容包括：

1.項(xiàng)目職業(yè)健康治理目標(biāo)。

2.項(xiàng)目職業(yè)健康治理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。

3.項(xiàng)目職業(yè)健康治理的要緊措施。

?項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目職業(yè)健康打算實(shí)施舉行治理。要緊治理內(nèi)容如下：

1.項(xiàng)目部應(yīng)在公司的支持下，為實(shí)施、操縱和改進(jìn)項(xiàng)目職業(yè)健康打算提供必要的資源，

包括人力、技術(shù)、貨物、專項(xiàng)技能和財(cái)力等資源。

2.項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目職業(yè)健康治理組織網(wǎng)絡(luò)，舉行職業(yè)健康的培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部人員

和分包商等人員，