恒信房地產(chǎn)員工職業(yè)發(fā)展手冊

福福修訂日期：20166市市前 第一章熟悉中成長—入職 在職培 第二章成長線路設(shè)計—發(fā)展 縱向發(fā) 橫向發(fā) 多重階 第三章做最優(yōu)秀的實踐者—成就 第四章我是不是該安靜地走開—離職 第五章出色源自本色—前進 歡迎加盟福州！您將在這里開始一段全新的職業(yè)經(jīng)歷。我們的期望您能在這里達成職業(yè)和個人成功！司。2005年獲選福建十大地產(chǎn)公司品牌之一，福州亦已成為福州房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)。隨著公司近幾年的告訴發(fā)熟悉中成長——入職從到第天，位工步了職發(fā)理統(tǒng)員報后填《工記》同向人力政提交、印及隨，保司員合權(quán)，司每員需定勞合》及相崗簽《》新員的料被錄福州房產(chǎn)司職發(fā)管系，為工當(dāng)在以下方面有更改或補充時，請員工于一個月內(nèi)填寫個人情況變更申報表，交給人力行政部，以確保與員 培訓(xùn)或教育畢業(yè)新工職訓(xùn)（RIETATON在工崗的1進，容括業(yè)化訓(xùn)產(chǎn)知培等關(guān)容導(dǎo)師培第二章成長縱向發(fā)縱向發(fā)

橫向發(fā)在職發(fā)體里縱發(fā)指是統(tǒng)晉路即政別晉。司勵工力作在對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)2．4．2計 參加各種形式的學(xué)習(xí)后，員工的（畢業(yè)）及成績單須力行政部備案，作為崗位調(diào)整的參考依據(jù)。個人培訓(xùn)的程序及獲批準后的有關(guān)待遇規(guī)定詳見《個人培訓(xùn)管理規(guī)定》（公司有待細化）。為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗，公司將組織管理人員、專業(yè)人員以及榮獲嘉獎的員工到外地。單位包括省內(nèi)外步驟三：聯(lián)系崗位的KPI生正面影響；第三章做最優(yōu)秀的實踐者——成就高求要合符培訓(xùn)發(fā)求要合符培訓(xùn)發(fā)培訓(xùn)發(fā)培訓(xùn)發(fā)符合要 被評價為工作業(yè)績、態(tài)度與工作能力雙高的員工將被賦予更大的責(zé)任得到精神上和物質(zhì)上的。針對“雙高”稱職的部門經(jīng)理以上員工，公司采取特殊的培養(yǎng)方式，設(shè)置了職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)制度。其思想是有稱職的總監(jiān)級員工、“雙高及一高一符合”經(jīng)理級員工經(jīng)申請批準后，由公司保送參加國內(nèi)名校的MBA培訓(xùn)項目。保送前公司與員工簽定培訓(xùn)協(xié)議，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。MBA有責(zé)任保證在進行正常學(xué)習(xí)的同時，不影響本職工作的正常開展。參加MBA的課程成功心理訓(xùn)練包括成功習(xí)慣介紹，成功素質(zhì)的培養(yǎng)管理包括行業(yè)和競爭對手分析，市場份額觀點及一般策略，資源與能力分析，多樣化，競爭戰(zhàn)略，以及的實施和控制等。課程注重理論聯(lián)系實際，通過案例分析和實例討論培養(yǎng)學(xué)員的分析非財務(wù)主管的財務(wù)管理包括財務(wù)報表介紹，經(jīng)營決策的財務(wù)分析，投資決策的財務(wù)分析，企業(yè)的財務(wù)控制力行政主管的人力行政管理著重介紹人力行政管理的、政策和實踐，強調(diào)藝術(shù)和團隊精神在成功運作中的重要性。內(nèi)容包括與管理的差異，如何使員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績效的團隊并指管理通過理論講解與案例研討等方式向?qū)W員傳授市場思想、策略、和方法及其在實踐中的應(yīng)用。內(nèi)容包括如何確定市場，如何塑造品牌，怎樣進行市場細分與定位，怎樣擬定組合以便有效地滿足目標市場的需求并實現(xiàn)企業(yè)與發(fā)展。微型職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)課程既可選擇國內(nèi)名校，也可聘請國內(nèi)外專家來公司授課。原則上一年脫產(chǎn)30職步驟五：人力行政部備案為保證公司的持續(xù)發(fā)展，進一步健全公司優(yōu)秀后備人才的選拔、培養(yǎng)和提升使用機制，形成中人才不間斷的梯隊繼任計劃，確保公司各類人才的供給，將實行人才培養(yǎng)計劃。推薦：采用自我推薦或團隊成員提名等方式進行推薦，并形成材料，連同推薦員工的個人簡歷及工作情況事行政部。在公司服務(wù)滿2總經(jīng)理、批準。責(zé)任感下降以及不再適合進入的員工應(yīng)隨時予以勸退，以保持公司人才隊伍的競爭性和激勵性。第四章我是行的改善措施計劃并全力投入公司認為對員工真正負責(zé)任的做法是在這種價值機制下讓員工具有適應(yīng)企業(yè)的能力，最不負責(zé)任的做法是不鼓勵內(nèi)部競爭，讓